2023年業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種工程項(xiàng)目,業(yè)主,管理系統(tǒng),方案相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

一.總體描述

工程業(yè)主項(xiàng)目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前方案、事中掌握、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試車的全過(guò)程。

針對(duì)公司項(xiàng)目眾多、管理環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)、參建單位多、施工現(xiàn)場(chǎng)流淌性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采納B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能手機(jī)完成業(yè)務(wù)的處理，真正解決了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的簡(jiǎn)單問(wèn)題，解決分散作業(yè)與集中管理的沖突。

工程項(xiàng)目管理解決方案考慮工程項(xiàng)目的參建各方，針對(duì)不同的參建方供應(yīng)不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺(tái)之上協(xié)同辦公，處理各種簡(jiǎn)單問(wèn)題，提高工作效率、掌握投資、提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。使得工程項(xiàng)目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理解決方案突出以下重點(diǎn)：

一、以項(xiàng)目管理為核心解決集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題

項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)公司分公司項(xiàng)目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)完成工程的審批立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、合同管理、物資選購(gòu)、工程施工、質(zhì)量平安環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理。

二、以投資為重點(diǎn)貫穿項(xiàng)目始終：

以投資為重點(diǎn)，以投資過(guò)程的管理與掌握為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目決策者準(zhǔn)時(shí)識(shí)別與把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素，降低項(xiàng)目的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、以合同為約束處理項(xiàng)目各方業(yè)務(wù)：

系統(tǒng)以合同為約束掌握工程量的審批、資金的支付、項(xiàng)目質(zhì)量的掌握、物資選購(gòu)等業(yè)務(wù)的處理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、以進(jìn)度為主線綻開(kāi)各類業(yè)務(wù)的處理：

系統(tǒng)以進(jìn)度驅(qū)動(dòng)機(jī)制掌握工程投資，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差異分析掌握項(xiàng)目進(jìn)度、依據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，保證項(xiàng)目有序、順當(dāng)向前推動(dòng)。

二.系統(tǒng)特點(diǎn)

共性化的個(gè)人工作界面，處理待辦工作、并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)來(lái)自系統(tǒng)的預(yù)警信息，提高工作效率。

系統(tǒng)注意工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。

可敏捷定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同流程的管理需要。

實(shí)時(shí)的手機(jī)短信督辦機(jī)制可將待辦工作以及預(yù)警信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)送到您的手機(jī)上，為工作供應(yīng)了快捷、便利的通道。

開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)便利地接入。

三.系統(tǒng)接口

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口：能夠根據(jù)預(yù)定格式，實(shí)現(xiàn)和常用財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)嵌入項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的一體化。

其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應(yīng)開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口，采納視圖、*mlwebservice實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。

四.系統(tǒng)總體框架

合格供方信息

設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目竣工

圖檔管理

項(xiàng)目評(píng)估

校審流程管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)合同管理

項(xiàng)目申報(bào)

試車管理

分析與評(píng)估

開(kāi)標(biāo)

工程決算

項(xiàng)目檔案

物資選購(gòu)

合格供方評(píng)審與準(zhǔn)入

物資領(lǐng)用

招標(biāo)公告

合同管理

工程進(jìn)度

招標(biāo)公告

招標(biāo)文件評(píng)審

項(xiàng)目概算

資金支付

投資分析

工程量報(bào)批

施工招標(biāo)

審批

選購(gòu)招標(biāo)

質(zhì)量監(jiān)督

審批流程定義

立項(xiàng)

環(huán)境、平安

監(jiān)督

評(píng)標(biāo)

工程資料

項(xiàng)目結(jié)算

工程預(yù)算

施工階段

招標(biāo)階段

設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目前期

整個(gè)過(guò)程以投資掌握為主線、以合同為約束

竣工階段

竣工階段

五.系統(tǒng)功能規(guī)劃

A.項(xiàng)目投資管理

在中國(guó)從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的關(guān)鍵鏈或薄弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運(yùn)作中市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、工序掌握、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有肯定的管理人力資源、管理閱歷積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于方案經(jīng)濟(jì)的"遺傳'影響，投資決策和投資管理的模式過(guò)去始終是方案經(jīng)濟(jì)下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目投資事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)部分。

項(xiàng)目投資事前管理管理

系統(tǒng)可依據(jù)項(xiàng)目投資的需要對(duì)投資根據(jù)投資機(jī)會(huì)討論階段、初步可行性討論階段、可行性討論階段三個(gè)階段，采集不同的投資決策內(nèi)容，依據(jù)不同投資決策模式，從事前對(duì)投資動(dòng)作站開(kāi)事前分析。

項(xiàng)目投資事中管理

在確定項(xiàng)目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中制定項(xiàng)目投資方案，項(xiàng)目投資方案作為項(xiàng)目投資過(guò)程的參考，盡可能的削減項(xiàng)目投資過(guò)程中發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

用戶制定好項(xiàng)目投資跟蹤信息之后，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)采集項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對(duì)投資進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目的投資過(guò)程，削減投資風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目投資事后管理

系統(tǒng)在投資項(xiàng)目結(jié)束后，產(chǎn)生項(xiàng)目投資過(guò)程中的各類報(bào)表，并根據(jù)事先設(shè)置的投資分析模型對(duì)項(xiàng)目整個(gè)投資過(guò)程進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目投資過(guò)程中可能存在的潛在問(wèn)題，為將來(lái)新項(xiàng)目投資可研的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目投資的流程管理

依據(jù)用戶公司投資管理流程制定項(xiàng)目投資流程，固化項(xiàng)目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶根據(jù)既定的流程綻開(kāi)工作，權(quán)責(zé)分明。

B.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理

對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程管理，通過(guò)系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，削減由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌握不嚴(yán)造成損失的可能性。

C.項(xiàng)目開(kāi)工管理

對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工所必需的政府資質(zhì)審批過(guò)程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目開(kāi)工所缺少的條件，即使跟進(jìn)，傅以公司內(nèi)部的項(xiàng)目開(kāi)工管理流程，及早解決項(xiàng)目開(kāi)工所遇到的各類問(wèn)題，達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)工的必要條件，準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工，為項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

無(wú)論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備選購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的選購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量閱歷表明，影響工程項(xiàng)目投資掌握的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

主要設(shè)計(jì)過(guò)程

主要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌握重點(diǎn)各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌握重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)的市場(chǎng)狀況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。

實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌握重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌握投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才能進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計(jì)管理：主要完成操作手冊(cè)編寫、預(yù)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和修理工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌握

項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出具體說(shuō)明，要求承包商根據(jù)上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以綻開(kāi)設(shè)計(jì)工作。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求平安運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保存下來(lái)，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌握

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其選購(gòu)、施工部分的成本主要是由設(shè)計(jì)階段來(lái)打算的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的留意。設(shè)計(jì)管理模塊準(zhǔn)時(shí)獵取更新的施工設(shè)計(jì)變更信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)變更信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避開(kāi)設(shè)計(jì)變更過(guò)多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格掌握施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)力量，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利力量。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程索賠；注意設(shè)計(jì)審查工作，便利施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的力量，提高項(xiàng)目盈利力量。

工程后期設(shè)計(jì)

系統(tǒng)實(shí)時(shí)保存工程設(shè)計(jì)文檔大大削減了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保存、查找，為總承包商在此過(guò)程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

E.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理

對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程管理，通過(guò)系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，削減由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌握不嚴(yán)造成損失的可能性。

F.項(xiàng)目開(kāi)工管理

對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工所必需的政府資質(zhì)審批過(guò)程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目開(kāi)工所缺少的條件，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目開(kāi)工管理流程，及早解決項(xiàng)目開(kāi)工所遇到的各類問(wèn)題，達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)工的必要條件，準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工，為項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

G.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

無(wú)論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備選購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的選購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量閱歷表明，影響工程項(xiàng)目投資掌握的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

主要設(shè)計(jì)過(guò)程

主要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌握重點(diǎn)各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌握重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)市場(chǎng)狀況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。

實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌握重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌握投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才能進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計(jì)管理：主要完成操作手冊(cè)編寫、預(yù)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和修理工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌握

項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出具體說(shuō)明，要求承包商根據(jù)上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以綻開(kāi)設(shè)計(jì)工作。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求平安運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保存下來(lái)，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌握

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其選購(gòu)、施工部分的成本主要是由設(shè)計(jì)階段來(lái)打算的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的留意。設(shè)計(jì)管理模塊準(zhǔn)時(shí)獵取更新的施工設(shè)計(jì)變更信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)變更信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避開(kāi)設(shè)計(jì)變更過(guò)多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格掌握施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)力量，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利力量。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程索賠；注意設(shè)計(jì)審查工作，便利施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的力量，提高項(xiàng)目盈利力量。

工程后期設(shè)計(jì)

系統(tǒng)實(shí)時(shí)保存工程設(shè)計(jì)文檔大大削減了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保存、查找，為總承包商在此過(guò)程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

H.項(xiàng)目合同管理

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，。如：可在工程進(jìn)度管理、選購(gòu)、庫(kù)存管理、費(fèi)用掌握管理、質(zhì)量平安管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。

合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進(jìn)行過(guò)程的跟蹤管理，保證在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任人可以準(zhǔn)時(shí)把握合同執(zhí)行的狀況，為合同的正常履約和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務(wù)管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個(gè)階段都根據(jù)公司既定的流程執(zhí)行，削減合同的擬定風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)責(zé)分明。

系統(tǒng)對(duì)各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、選購(gòu)合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過(guò)程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、合同支付、合同計(jì)算、合同變更、合同索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

依據(jù)合同掌握條件，對(duì)于不符合條款的自動(dòng)提示預(yù)警。如：簽證提示、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、變更掌握提示等。

I.項(xiàng)目招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項(xiàng)目的招投標(biāo)管理過(guò)程中，供應(yīng)一種全新的招投標(biāo)管理工具，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上的"公開(kāi)透亮?????、公正競(jìng)爭(zhēng)、公正合理、誠(chéng)懇信用'原則。在業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)上，招投標(biāo)管理系統(tǒng)涵蓋了招投標(biāo)方案管理、招投標(biāo)效果分析、招投標(biāo)成本管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊。

招標(biāo)管理

招標(biāo)管理部分通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標(biāo)作業(yè)供應(yīng)各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標(biāo)工作更加的透亮?????合理。

投標(biāo)管理

投標(biāo)管理部分不僅對(duì)一般的投標(biāo)流程和投標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)了保障。

中標(biāo)率分析

凡從事過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的人都知道一個(gè)簡(jiǎn)潔的道理。那就是，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)高、利潤(rùn)空間大，但中標(biāo)率低。反之，則利潤(rùn)空間小、中標(biāo)率高。尤其對(duì)世行、亞行等供應(yīng)貸款的項(xiàng)目，往往都規(guī)定最低價(jià)中標(biāo)。所以，標(biāo)價(jià)的凹凸是打算是否中標(biāo)最關(guān)鍵的因素。報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率原來(lái)就是一對(duì)沖突。如何有效地協(xié)調(diào)這對(duì)沖突，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)始終以來(lái)是投標(biāo)決策者最關(guān)注的焦點(diǎn)。在這里，依據(jù)筆者多年國(guó)際工程投標(biāo)的閱歷，試圖借用一些數(shù)學(xué)模型的分析，暫且拋棄不行量化的指標(biāo)，從抱負(fù)化的角度來(lái)解決報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率的沖突。

是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)、是否投標(biāo)某項(xiàng)目要充分考慮該市場(chǎng)的潛力、區(qū)域或國(guó)家所處的政治環(huán)境、項(xiàng)目的資金來(lái)源、支付幣種及支付方式、合同條件、現(xiàn)有的市場(chǎng)容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的力量、優(yōu)勢(shì)及閱歷做出有力的推斷。一旦打算投標(biāo)某項(xiàng)目，就要對(duì)詳細(xì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的討論，力圖投出一個(gè)相對(duì)報(bào)價(jià)合理、利潤(rùn)較大、中標(biāo)率高的標(biāo)書。

通過(guò)中標(biāo)