中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度

中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度引言中原地產(chǎn)是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的企業(yè)，擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗和豐富的人才資源。為了提高公司運營效率，規(guī)范企業(yè)管理，中原地產(chǎn)制定了一系列的策劃管理制度，以確保企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出。本文將詳細介紹中原地產(chǎn)的規(guī)范策劃管理制度。制度框架中原地產(chǎn)的規(guī)范策劃管理制度分為以下幾個方面：組織管理中原地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)清晰，各職能部門明確劃分，并配備了專業(yè)化管理人員。組織架構(gòu)如下圖所示：總經(jīng)理

|

----------------------

|||

銷售財務行政

|||

--------------------

||||||

項目1項目2項目3其他部門其中，銷售、財務、行政是主要職能部門，項目部門則分別負責不同的地產(chǎn)項目。所有部門均有專業(yè)的負責人，確保各部門按照制度的要求，高效協(xié)同工作。規(guī)劃管理中原地產(chǎn)的規(guī)劃管理主要包括項目規(guī)劃和年度規(guī)劃。項目規(guī)劃是對地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃，包括市場定位、產(chǎn)品定位、設計方案等。年度規(guī)劃則是對公司整體營銷戰(zhàn)略進行規(guī)劃和安排。規(guī)劃管理的具體步驟如下：項目規(guī)劃：由項目經(jīng)理提出項目規(guī)劃，交給總經(jīng)理審批后才能實施；年度規(guī)劃：由總經(jīng)理召開經(jīng)理會議進行討論，最終由總經(jīng)理批準。過程管理中原地產(chǎn)的過程管理包括需求管理、風險管理、質(zhì)量管理等方面。各項管理流程都已經(jīng)建立，確保企業(yè)運營的高效和可靠。具體的過程管理步驟如下：需求管理：對市場需求進行研究，根據(jù)不同地區(qū)的文化、氣候、人群等因素，確定目標市場并制定營銷策略和需求分析方案；風險管理：對該項目可能遇到的風險，進行預算和應對策略的規(guī)劃；質(zhì)量管理：嚴格按照國家標準進行質(zhì)量檢測，確保房屋質(zhì)量符合國家規(guī)定的相關標準?？冃Ч芾碇性禺a(chǎn)的績效管理旨在確保企業(yè)運營良好。為達到此目的，中原地產(chǎn)采取以下管理方法：考核制度：對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、市場營銷、員工培訓等進行定期考核，以便監(jiān)測企業(yè)的動態(tài)發(fā)展進展情況；獎懲制度：對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工采取相應的糾正措施，以促進企業(yè)的良好發(fā)展。制度實施中原地產(chǎn)的規(guī)范策劃管理制度從各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)的正常運營和穩(wěn)健成長。在執(zhí)行管理過程中，中原地產(chǎn)還會根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改良，以不斷提高企業(yè)運營效率。結(jié)論中原地產(chǎn)的規(guī)范策劃管理制度能夠完美地兼顧企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營需求和市場競爭情況，能夠提高企業(yè)整體