匯報(bào)材料-建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)感謝閱讀已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組建一支以項(xiàng)目經(jīng)理為主，具有責(zé)任性強(qiáng)，有管理水平、有能謝謝閱讀力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子。謝謝閱讀謝謝閱讀底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強(qiáng)各級(jí)管理的意識(shí)，使各級(jí)人員既感感謝閱讀到有壓力，又有動(dòng)力，從而推動(dòng)管理的有力運(yùn)行。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況：項(xiàng)目經(jīng)理：潘慶華項(xiàng)目總工：何同繼技術(shù)總負(fù)責(zé)，技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查精品文檔放心下載工程部長(zhǎng)：王鵬現(xiàn)場(chǎng)施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實(shí)施謝謝閱讀安質(zhì)部長(zhǎng)：底龍飛現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)感謝閱讀測(cè)量監(jiān)測(cè)組：唐子直精品文檔放心下載原則建立如下管理制度：(1)(2)倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度；(3)工程部細(xì)化管理制度；(4)施工測(cè)量管理、復(fù)核、復(fù)審制度；(5)技術(shù)交底制度；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度；(7)隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；(8)工序驗(yàn)收制度；(9)工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度；下載可編輯質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；二、管理制度的執(zhí)行、考核(1)早午會(huì)制度感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載情況都有所了解，施工隊(duì)也可以與項(xiàng)目部管理人員及時(shí)溝通。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載(2)倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度為了提高施工進(jìn)度，爭(zhēng)取車(chē)站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況倒排謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀人加班施工，進(jìn)度明顯加快。(3)工程部細(xì)化管理制度精品文檔放心下載共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括：第一條現(xiàn)場(chǎng)值班與交接班制度（一）值班人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、胸卡，袖標(biāo)，統(tǒng)一穿工作服。精品文檔放心下載謝謝閱讀工工藝流程等。謝謝閱讀檢驗(yàn)。下載可編輯（四）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工記錄，包括材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備檢修，工感謝閱讀感謝閱讀節(jié)留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊(duì)、監(jiān)理，簽字確認(rèn)。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載漏。精品文檔放心下載面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務(wù)和注意事項(xiàng)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載施工等工作。精品文檔放心下載材料供應(yīng)計(jì)劃，做到每周一清并上報(bào)計(jì)劃部、物資部備份。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀（十）白班人員沒(méi)有午休，要在現(xiàn)場(chǎng)或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，重大問(wèn)題不得私自處理。精品文檔放心下載（十二）部門(mén)內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學(xué)習(xí)加強(qiáng)了解增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。感謝閱讀第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時(shí)規(guī)整，當(dāng)天資料當(dāng)天整理，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理簽字。謝謝閱讀（二）資料及時(shí)歸檔，不同資料不混裝，對(duì)監(jiān)理，業(yè)主，施工單位，項(xiàng)目部各部感謝閱讀室資料，進(jìn)行分開(kāi)歸檔。已簽資料待簽資料分開(kāi)存放。（三）各類(lèi)資料包括電子版要及時(shí)備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有精品文檔放心下載據(jù)可查。另外還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度；感謝閱讀制度；作息時(shí)間、請(qǐng)銷(xiāo)假制度等其他制度。精品文檔放心下載者，年度評(píng)先評(píng)優(yōu)予以優(yōu)先考慮。下載可編輯(4)施工測(cè)量管理、復(fù)核、復(fù)審制度精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀重要內(nèi)容。感謝閱讀(5)精品文檔放心下載技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。精品文檔放心下載謝謝閱讀工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。技術(shù)人員在施工過(guò)程中需要大量、謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（一）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總謝謝閱讀工程師簽發(fā)。（二）作業(yè)層技術(shù)交底由分部技術(shù)人員編制，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。感謝閱讀（三）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。感謝閱讀技術(shù)交底書(shū)面資料應(yīng)填寫(xiě)清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解精品文檔放心下載釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。謝謝閱讀感謝閱讀控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號(hào)發(fā)放。謝謝閱讀進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中。下載可編輯(6)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度.謝謝閱讀謝謝閱讀部位、各工序的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。感謝閱讀旁站監(jiān)控分為關(guān)鍵工序、特殊工序（過(guò)程）和一般工序。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)控；（二）特殊工序（過(guò)程）指事后不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)證，或存謝謝閱讀在一般危險(xiǎn)源的工序，由項(xiàng)目部工程部技術(shù)員或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控；感謝閱讀感謝閱讀量一般在過(guò)程結(jié)束后驗(yàn)證，由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控。精品文檔放心下載精品文檔放心下載料員，確保可追溯性；謝謝閱讀時(shí)工序完成的程度和接班人員。謝謝閱讀給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部自行規(guī)定。(7)隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度第一條質(zhì)量工序檢查制度為隱蔽工程“三檢”制度，自檢、互檢、交接檢。感謝閱讀謝謝閱讀在驗(yàn)收記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序。第二條質(zhì)量檢查小組定期檢查每月一次，原則上定于每月下旬，如遇上級(jí)精品文檔放心下載2精品文檔放心下載檢查對(duì)結(jié)果下發(fā)通知，必要時(shí)對(duì)不合格內(nèi)容整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。謝謝閱讀第三條質(zhì)量檢查小組定期或不定期檢查，對(duì)每次檢查記錄匯總評(píng)定，對(duì)每精品文檔放心下載謝謝閱讀下載可編輯罰制度。第四條積極配合業(yè)主及上級(jí)部門(mén)組織的質(zhì)量檢查，安質(zhì)部對(duì)檢查中存在問(wèn)謝謝閱讀題記錄，并在工程例會(huì)上提出整改措施，質(zhì)量檢查小組監(jiān)督實(shí)施。精品文檔放心下載(8)工序驗(yàn)收制度第一條隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并謝謝閱讀采取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。感謝閱讀第二條每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織作業(yè)謝謝閱讀組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次感謝閱讀驗(yàn)收合格。第三條工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，互感謝閱讀相簽字認(rèn)可。第四條隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)做好精品文檔放心下載隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。第五條所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序感謝閱讀施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。第六條經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格感謝閱讀謝謝閱讀可后，即可辦理簽證手續(xù)。第七條按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按精品文檔放心下載ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)文件和資料控制程序》分類(lèi)歸檔保存。工序施工中精品文檔放心下載應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使謝謝閱讀其具有可追溯性。(9)工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度項(xiàng)目部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)自評(píng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢查小組，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載查均為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。下載可編輯定期檢查為每月1謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀平均分及為最后得分，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)最后公布。本項(xiàng)目部可以根據(jù)每月評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰另見(jiàn)規(guī)定.謝謝閱讀質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量檢查管理規(guī)定，施工隊(duì)班組按照技術(shù)交底要求對(duì)自己進(jìn)行自檢和互檢，感謝閱讀謝謝閱讀量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。感謝閱讀施工在完成～工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長(zhǎng)向質(zhì)量員報(bào)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載施工過(guò)程中質(zhì)量控制辦法具體分為：地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法；主體感謝閱讀結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法精品文檔放心下載規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目管理人員，對(duì)違反上述規(guī)定的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技感謝閱讀術(shù)員、質(zhì)量員及相關(guān)工長(zhǎng)處以200-500元的罰款。感謝閱讀三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的不足根據(jù)施工情況以及遇到的問(wèn)題，目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在以下問(wèn)題：感謝閱讀(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不到位感謝閱讀精品文檔放心下載施工隊(duì)作出相應(yīng)處罰。(2)、材料碼放不整齊，標(biāo)識(shí)牌欠缺感謝閱讀下載可編輯謝謝閱讀按照施工進(jìn)度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、謝謝閱讀堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時(shí)做好標(biāo)識(shí)牌。責(zé)任到施工隊(duì)，到相關(guān)感謝閱讀責(zé)任人，定期檢查打分評(píng)比，對(duì)不合格施工隊(duì)進(jìn)行處罰。(3)、現(xiàn)場(chǎng)值班員管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足感謝閱讀感謝閱讀人。有問(wèn)題難以協(xié)調(diào)及時(shí)反映。落實(shí)細(xì)部管理制度：為達(dá)到共同進(jìn)步的目的，加精品文檔放心下載：：組織有關(guān)圖紙，規(guī)范等學(xué)習(xí)。為精品文檔放心下載熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關(guān)施工技術(shù)交底，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載施工中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到謝謝閱讀感謝閱讀身工作寫(xiě)一篇不限字?jǐn)?shù)的工作總結(jié)交工程部長(zhǎng)審閱。(4)、施工隊(duì)管理人員業(yè)務(wù)水平不足精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱