2023年質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告

2023質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告集錦

來同盟任質(zhì)量部主管剛好x個(gè)月，今日也是我滿試用期的日子，也算是一個(gè)工作總結(jié)報(bào)告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的20xx年已然過去，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來，心中思緒萬千：

本想說些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先別唐突，多思索一下再說，質(zhì)量究竟是一個(gè)比擬煩瑣的部門，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的治理。

上任至今，秉承全面繼承，不全盤否認(rèn)，適當(dāng)改良與完善，尋求適合同盟的品質(zhì)治理風(fēng)格，但是發(fā)覺秉承不下去。

1、20xx年工作總結(jié)：

1、1人員分工崗位職責(zé)

之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn)，在入庫檢驗(yàn)的同時(shí)對生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài)，導(dǎo)致現(xiàn)場不良品過渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶端。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品出廠報(bào)告填寫，一人多個(gè)職位難免使出廠檢驗(yàn)工作形成一個(gè)虛設(shè)的職位，演化成出廠檢驗(yàn)的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)際從未真正檢驗(yàn)過產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)依據(jù)公司人力配臵表及目前消失的品質(zhì)狀況，設(shè)有試驗(yàn)員一名，主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗(yàn)；產(chǎn)品理化試驗(yàn)；OTS樣件檢驗(yàn)；委外

試驗(yàn)。設(shè)有質(zhì)檢員x名：x名分別安排隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作，另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn)及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)工作。通過合理的人力安排，專人專事，使工作單一化。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消退生疏，融于其中，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)，治理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，通過績效考核提示員工工作中保持緊急感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工制造一個(gè)合諧的工作氣氛，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終堅(jiān)持“有功從員工開頭，有過從領(lǐng)導(dǎo)開頭”，讓員工甩開包袱，努力做好工作。

1、2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建立：

1、2、1依據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程，過程檢驗(yàn)作業(yè)流程，入庫檢驗(yàn)作業(yè)流程，出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程，理化試驗(yàn)流程，OTS樣件檢驗(yàn)流程，委外試驗(yàn)流程，通過流程的完善，質(zhì)量人員清晰了解到何人何時(shí)做何事，何事何人應(yīng)當(dāng)如何去處理。我始終向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：確保不良品不過度生產(chǎn)；確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求，那么如何去確保呢？就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)視，檢查，區(qū)分，隔離，標(biāo)識，跟蹤，最終把問題閉環(huán)。

1、2、2目前公司流程相當(dāng)混亂，沒有一個(gè)專業(yè)的人才來從事這方面的工作，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題，我認(rèn)為質(zhì)量：

1）首先從進(jìn)料開頭：材料進(jìn)來之后沒有一個(gè)可供檢驗(yàn)參照的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)可操作性差），無法檢測工程同樣也列到檢驗(yàn)工程中，供給商供應(yīng)檢測報(bào)告從來沒有通過任何方式驗(yàn)證報(bào)告有效性，也可能是之前始終認(rèn)為供給商的質(zhì)量相當(dāng)好，或者說公司對供給商的材料質(zhì)量沒有太高的要求，材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控。

2）過程檢驗(yàn)：又叫巡回檢驗(yàn)，就是整個(gè)檢驗(yàn)過程是從頭開頭到結(jié)尾后再從頭開頭，始終到下班時(shí)間完畢方可停頓，現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗(yàn)工作內(nèi)容太多，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂，設(shè)備力量達(dá)不到要求，現(xiàn)場就開頭慌亂，不知道產(chǎn)品究竟是否合格。有的是商議著放行，有的鬧得不歡而散，有的是生產(chǎn)為滿意生產(chǎn)規(guī)劃連續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異，導(dǎo)致各說各的，最終都是沒有結(jié)論。我許多次都交代生產(chǎn)把全部卡尺都收上來讓我來校驗(yàn)，無果而終，中間也檢查過3把卡尺，一把是電池沒電，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊，卡尖彎曲，這種卡尺能準(zhǔn)嗎？量測厚度時(shí)都用卡尖去量測，能準(zhǔn)嗎？用力過大，量測結(jié)果偏小，這樣的結(jié)果可信度有多少？講過多少次有人聽嗎？右手握卡尺，使用大拇指和食指同時(shí)勻速用力推，接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù)，肯定要保持產(chǎn)品外表無其他雜質(zhì)影響量測，量測時(shí)用外卡中部去量測。這都是一些根本的動作。但是做起來確很費(fèi)勁，百思不得其解，真的只是為了成品率和生產(chǎn)規(guī)劃么？

3）入庫檢驗(yàn)：又叫終檢，就是對產(chǎn)品進(jìn)展入庫前檢驗(yàn)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的全部尺寸，性能，外觀，包裝，標(biāo)識做一個(gè)全方位的檢驗(yàn)，而且不能與過程巡檢是同一人，假如是同一人就會產(chǎn)生麻痹的思想。所

以現(xiàn)在入庫檢驗(yàn)只是看包裝和標(biāo)識。尺寸性能就用過程檢驗(yàn)替代了。

4）出貨檢驗(yàn)：又叫DOCKCHECK碼頭檢查，為防止裝運(yùn)出錯(cuò)而實(shí)施的產(chǎn)品入車前確實(shí)認(rèn)，重要且有必要的環(huán)節(jié)，讓物流執(zhí)行檢驗(yàn)，完全是虛設(shè)，既是球員有是裁判。

5）理化試驗(yàn)：我也找不全全部客戶的全部標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么。不想多少什么。

2、對公司文化“歡樂中工作，學(xué)習(xí)中成長”，

理解：我個(gè)人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓(xùn)練以及各項(xiàng)活動，使工作輕松歡樂。

建議：這里只說一點(diǎn)，為到達(dá)目的我認(rèn)為不行以都采納經(jīng)濟(jì)懲處為手段。

3、目標(biāo)措施：

3、1目標(biāo)：

客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤x次/年上半年≤x次/季；下半年≤x次/季

3、2措施

3、2、1原材入庫檢驗(yàn)：為確保原材進(jìn)料質(zhì)量，增加磁粉檢測設(shè)備

3、2、2過程檢驗(yàn)：

1、人員定位，專人專事，過程檢驗(yàn)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品：厚度，尺寸。工藝流程檢驗(yàn)；

2、完善過程檢驗(yàn)流程，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，確保讓質(zhì)檢人員擔(dān)當(dāng)起各自應(yīng)有的責(zé)任。

3、質(zhì)量特別實(shí)時(shí)要求生產(chǎn)停線，防止不良品過度生產(chǎn)。

3、2、3理化試驗(yàn)：加大理化試驗(yàn)檢驗(yàn)頻次，只要有生產(chǎn)即不停頓

試驗(yàn)設(shè)備。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求。

3、2、4增加單一的入庫檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，把小的，低級的質(zhì)量投訴降低為0次/年。其主要負(fù)責(zé)：檢驗(yàn)產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖：核對產(chǎn)品形狀含孔，裝箱數(shù)量，件號對應(yīng)關(guān)系，錯(cuò)件，缺件，外箱標(biāo)識與實(shí)物一一對應(yīng)，并蓋檢驗(yàn)章以便追溯。

3、2、5研發(fā)配方降本需滿意客戶質(zhì)量要求，研發(fā)實(shí)時(shí)依據(jù)溫度調(diào)整配方。在沒有任何試驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)備的狀況下，靠著研發(fā)人員對產(chǎn)品的了解而強(qiáng)制性的實(shí)行降本措施，只能說是為降本而降本。

質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告(篇2)

20xx年很快就要過去了，本年度是工程治理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，達(dá)標(biāo)工作也上了一個(gè)新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格掌握分局部項(xiàng)工程質(zhì)量

仔細(xì)實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最終質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)展質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工狀況，最主要是質(zhì)量掌握，要求偏差掌握在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定整改通知單。

二、加大質(zhì)量檢查的力度

質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個(gè)單位工程，分項(xiàng)工程進(jìn)展實(shí)測實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對全部分項(xiàng)進(jìn)展檢查，并下達(dá)整改通知單，同時(shí)對上一周質(zhì)量整改狀況檢查，通報(bào)。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報(bào)一周全部每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會消失這樣的問題進(jìn)展分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。分包隊(duì)伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，工程質(zhì)量部賜予解決。

三、特別過程監(jiān)控狀況

質(zhì)量部對特別過程進(jìn)展全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)展監(jiān)控。發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的第一時(shí)間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序制造最好的條件，堅(jiān)決避開消失返工現(xiàn)象。

四、關(guān)于工程治理達(dá)標(biāo)

工程治理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必需保質(zhì)保量的完成?？此凭忠髧?yán)格，其實(shí)是對工程治理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)工程能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是工程及班組的熟悉水平及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。工程治理達(dá)標(biāo)里面的要求很詳細(xì)很具體。而我們的工程部、施工班組時(shí)有不重視、不治理、不作為的現(xiàn)象，這是必需杜絕的。質(zhì)量部門對全部掌握的20項(xiàng)均嚴(yán)格要求，必需滿意達(dá)標(biāo)要求。全部環(huán)克制定規(guī)劃及方案，并做好交底，檢查，反應(yīng)、復(fù)查。

五、聯(lián)絡(luò)、溝通

我質(zhì)量部在日常中準(zhǔn)時(shí)與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)有效的溝通。為不耽擱工期，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實(shí)施。平常對班組進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)要求整改，確保每次驗(yàn)收都能一次通過。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司工程治理部電話匯報(bào)工程質(zhì)量治理狀況，并將工程治理部的要求記錄下來，仔細(xì)學(xué)習(xí)整改。

六、資料方面

全部資料提前構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他工程在資料上面的特長，補(bǔ)自己的缺乏，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。全部資料肯定在該做的時(shí)間做完，不能后補(bǔ)資料。

質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告(篇3)

離校實(shí)習(xí)一年已經(jīng)完畢了，回憶這一年，我得到了很多有益的東西。從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生逐步的融入社會，在劇烈的社會競爭中，磨礪自己，提升自己。下面，我將實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下：

我實(shí)習(xí)的工作是在XX食品有限公司做質(zhì)檢。通過一個(gè)月的試用期，自己很快把握公司產(chǎn)品各系列香腸的生產(chǎn)工藝流程以及簡單消失問題的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，得以轉(zhuǎn)正。但是在一個(gè)私營小企業(yè)，存在種種弊端，整個(gè)質(zhì)檢部就幾個(gè)人，質(zhì)檢，品控，化驗(yàn)均由一人負(fù)責(zé)，調(diào)休困難，兩班倒，工作時(shí)間很長。廠里員工的素養(yǎng)很差，很多操作標(biāo)準(zhǔn)都不合要求。生產(chǎn)設(shè)備也存在很多操作隱患得不處處理。更加煩人的是盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系，使很多工作難以很好開展。廠里聘請的人才流淌性特殊大。種種緣由，在三個(gè)月后，自己也遞交了辭職報(bào)告，帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。

質(zhì)檢工作是自己所學(xué)專業(yè)，很對口，但是整個(gè)河南，乃至全國的食品企業(yè)的工資待遇和工作時(shí)間都很不好，加上進(jìn)廠消息閉塞，自己感覺不太適應(yīng)，還是選擇出來跑跑，工作自由，多把握一些有用信息，更好的融入社會。因此，準(zhǔn)備離廠后跑業(yè)務(wù)，不再進(jìn)廠。

通過實(shí)習(xí)，使自己看清了很多社會現(xiàn)象，看問題分析問題更加全面更加透徹。醫(yī)療，薪資，就業(yè)，學(xué)校，等等，有好有壞，都讓自己深思冥想。有很多現(xiàn)象都是繁雜荒亂的，根本不像學(xué)生時(shí)代想象的美妙單純，因此，我們都要多留個(gè)心眼。這一年，被騙過，被盜過，勝利過，失敗過，可謂風(fēng)風(fēng)雨雨。酸甜苦辣，只為一點(diǎn)，使自己更加成熟。

質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告(篇4)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們印刷部又跨過了一個(gè)年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層治理者，工作共有苦有樂，間或有些惆悵，但更多的是喜悅!回憶這一年，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。

作為一名親身經(jīng)受者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時(shí)也暴露出了一系列問題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

一、班組治理方面

雖然班組治理始終在加強(qiáng)，但還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素養(yǎng)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，共享溝通工作閱歷。

二、質(zhì)量質(zhì)控方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避開發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格治理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的治理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量治理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度缺乏，從而暴露出許很多多的質(zhì)量問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工說明它的必要性和重要性，特殊是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺階。

就自身而言，從一名一般員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有很