員工晉升機(jī)制

員工考核晉升管理制度目錄第一章 總則一、目的二、范圍三、基本原則四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權(quán)限七、管理職責(zé)劃分八、考核指標(biāo)第二章 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)二、晉升的形式三、晉升的程序四、晉升考核辦法五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升六、晉升、降級(jí)審批程序第三章 附則及附件第一章 總則一、目的為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，制定本機(jī)制。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的標(biāo)準(zhǔn)條件：員工晉升依據(jù)員工的績效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行。（一）、晉升基本條件1、自身素質(zhì)高，踏實(shí)肯干，在公司連續(xù) 1年工作良好者；精品文檔交流 22、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚(yáng)某某精神弘揚(yáng)某某思想，具有良好的心態(tài)。（二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件（1）忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。（2）在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡化原有的工作程序、改進(jìn)工作方法，大幅度提高勞動(dòng)效率。（3）有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認(rèn)可，能給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（4）能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時(shí)采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。（6）其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建議。（三）、生產(chǎn)班組長、市場區(qū)域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績突出，評(píng)為優(yōu)秀員工成績貢獻(xiàn)突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門80%以上同事的認(rèn)可，能迅速高效地完成本部門的工作任務(wù)。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示、決議以及下達(dá)的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)，并準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)，并在最短的時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門匯報(bào)。精品文檔交流 34、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領(lǐng)導(dǎo)、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識(shí)；6、本職工作完成良好，得到過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門的工作。（四）、部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個(gè)部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的；2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在 60%以上。3、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率 95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚(yáng)光大的。（五）、高管及副總經(jīng)理由總經(jīng)辦選拔，董事長任命產(chǎn)生。序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)3部門主管中級(jí)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4管理人員部門經(jīng)理或副經(jīng)理專科以上高級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)正式員工初級(jí)在本公司工作滿一個(gè)月1辦公人員班組長?？埔陨铣跫?jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2班組長中級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7正式員工初級(jí)在本公司工作滿一個(gè)月8銷售人員班組長?？埔陨铣跫?jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)9班組長中級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)精品文檔交流 410正式員工初級(jí)在本公司工作滿1個(gè)月11正式員工中級(jí)公司工作滿6個(gè)月且表初中以上現(xiàn)良好12正式員工高級(jí)公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好13班組長中級(jí)公司工作滿一年，有一加工人員定的管理能力。高中以上公司工作滿兩年，有一14車間主管中級(jí)定的管理能力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工15車間主任大專以上高級(jí)作滿兩年，有一定管理能力五、晉升順序我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面，因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系：1、 三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位，2、 五個(gè)職系分別為：1）、管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2）、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識(shí)從事支撐、管理的工作崗位；3）、技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；4）、銷售職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；5）、生產(chǎn)加工職系，主要為承擔(dān)具體生產(chǎn)加工職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：1）、管理類晉升順序：班組長→部門主管→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。精品文檔交流 52）、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經(jīng)理3）、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工→正式員工→初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)，也可以是職位上的晉升：試用員工→正式員工→班組長→車間主管→車間主任。4）、營銷類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經(jīng)理5）、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納→會(huì)計(jì)→部門主管→部門經(jīng)理→總監(jiān)。六、晉升核定權(quán)限經(jīng)理以上人員由董事會(huì)核定；主管及以下人員，由公司總經(jīng)辦核定；七、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。八、考核指標(biāo)1、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績 +其他能力）：1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能；是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。3）工作業(yè)績:中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核， 即歷年來績效考核平均成績在 80分以上。4）工作能力：是否具有較廣泛的知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能力；是精品文檔交流 6否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。3、高層管理人員的晉升（部門經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)）須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達(dá)成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：個(gè)人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可隨時(shí)依程序辦理晉升。精品文檔交流 7二、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。三、晉升的程序1）確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可晉升的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件1）并初步審查后交人事部門；四、晉升考核辦法1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會(huì)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為董事長 60%，總經(jīng)理40%。2、管理員工：由公司總經(jīng)辦、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對管理員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)辦 20%，綜合辦30%，部門負(fù)責(zé)人50%。3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦 40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。4、匯總績效評(píng)估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：績效評(píng)估得分=考核部門評(píng)分的最終分?jǐn)?shù)績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20精品文檔交流 8五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下：（1）不能盡職盡責(zé)的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完成工作。（2）泄露公司機(jī)密、重要文件和資料或制度的；（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工 3天或一年累計(jì)曠工超過 15天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。具體如下：降級(jí)：（1）任何員工在最近 3個(gè)月的績效考核記錄低于 70分的或年度考核分在分以下的則職位和工資均下降一級(jí)；（2）若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，則留待觀察一個(gè)月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。六、晉升、降級(jí)審批程序（1）按考核結(jié)果正常升、降級(jí)的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。第三章 附則及附件、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實(shí)施。、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。精品文檔交流 9、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡最高學(xué)歷專業(yè)參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限精品文檔交流 10部門職務(wù)聘任日期：年月累計(jì)聘任年日個(gè)月年限晉升職位推□晉升晉升部門（公司）薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見職缺○是○后備人才○否○其它狀況考?xì)v年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：人力核成績資源部任審核○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:職資意見格審○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；查○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________公司領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。精品文檔交流 11附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分員工自主管評(píng)值評(píng)小計(jì)估1、把工作放在第一位，努力工作工作態(tài)度2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定工作與團(tuán)資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作30體協(xié)作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作20監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作督4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性導(dǎo)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率15協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績作2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求15能3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分?！靶∮?jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。精品文檔交流 12附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素員工自主管評(píng)估小計(jì)分