組織改編及工作調(diào)整

組織改編及工作調(diào)整第一頁，共三十五頁。目的此次組織改編的目的1等LG,1等中國(guó)加強(qiáng)四川省CDMA的營(yíng)業(yè)活動(dòng)根據(jù)北京總部設(shè)立的營(yíng)銷部組織參考家電部門的工作分配，提高PD部門的工作效率明確GSM的組織結(jié)構(gòu)明確分配工作的同時(shí)，針對(duì)個(gè)人實(shí)施工作評(píng)價(jià)，使其成果直接反映于人事評(píng)價(jià)和工資第二頁，共三十五頁。組織改編的主要內(nèi)容1等LG,1等中國(guó)為加強(qiáng)四川省營(yíng)業(yè)，市場(chǎng)部王洋調(diào)往四川省營(yíng)業(yè)部門，擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)工作。根據(jù)總部決定的營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)，考慮到營(yíng)業(yè)與實(shí)販賣組織的工作協(xié)助關(guān)系及有效的組織管理，成都/四川省P.S移交四川省營(yíng)銷部?？紤]到費(fèi)用管理的效率性和工作的專業(yè)性，所有促銷品/宣傳物料的管理移交市場(chǎng)部。GSM組織以臨時(shí)組織的編制，戴衛(wèi)東任四川省經(jīng)理、李建國(guó)為市場(chǎng)部主管、新近聘用人員為市場(chǎng)部主管，金景華為GSM營(yíng)業(yè)管理，四川省GSM營(yíng)業(yè)及市場(chǎng)部由分公司長(zhǎng)暫時(shí)直接管理。各省的GSM營(yíng)業(yè)與P.S由各省經(jīng)理直接管理。四川省的3名GSMP.S由PD直接管理。鄧曉莉負(fù)責(zé)CDMA/GSM的一般管理。以往渠道主管的Mission變更為2級(jí)城市營(yíng)業(yè)。根據(jù)上述內(nèi)容如下調(diào)整工作。第三頁，共三十五頁。部門別MissionGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)部PDMission具體工作達(dá)成銷售目標(biāo)（CDMA/GSM）M/S達(dá)到20%M/S達(dá)到20%（CDMA）支援銷售目標(biāo)的達(dá)成（GSM）達(dá)成整體實(shí)販賣目標(biāo)（CDMA/GSM）樹立/達(dá)成每月各省銷售目標(biāo)（CDMA/GSM）每月樹立整體實(shí)販賣目標(biāo)（CDMA/GSM）管理各P.S的目標(biāo)達(dá)成（CDMA/GSM）管理代理商/經(jīng)銷商/聯(lián)通樹立/管理每月營(yíng)業(yè)代表的目標(biāo)樹立銷售戰(zhàn)略市場(chǎng)分析報(bào)告執(zhí)行/管理市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃/實(shí)施EventBrand管理（廣告、專區(qū)、專柜、各種促銷資料等）每日實(shí)販賣統(tǒng)計(jì)及電算報(bào)告樹立/執(zhí)行Promoter運(yùn)營(yíng)方案每月樹立P.S及營(yíng)業(yè)代表的目標(biāo)（實(shí)販賣目標(biāo)及促銷員）每月根據(jù)對(duì)P.S/營(yíng)業(yè)代表的評(píng)價(jià)確定工資計(jì)劃/實(shí)施賣場(chǎng)的Event活動(dòng)P.M的聘用/電腦輸入等P.M人事管理P.M的工資管理HappyCallP.S/P.M培訓(xùn)第四頁，共三十五頁。職責(zé)別Mission及KPIGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)職責(zé)MissionKPI大區(qū)經(jīng)理達(dá)成全西區(qū)的銷售與M/S目標(biāo)達(dá)成銷售目標(biāo)（西區(qū)）達(dá)成西區(qū)M/S目標(biāo)（西區(qū)）銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確率（西區(qū)）整體實(shí)販賣率定期報(bào)告，是否執(zhí)行CDMA省經(jīng)理達(dá)成該省的銷售與M/S目標(biāo)達(dá)成銷售目標(biāo)達(dá)成M/S目標(biāo)銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確率整體實(shí)販賣率P.S實(shí)販賣目標(biāo)的達(dá)成定期報(bào)告，是否執(zhí)行2級(jí)城市營(yíng)業(yè)達(dá)成該城市的銷售目標(biāo)達(dá)成經(jīng)銷商進(jìn)貨目標(biāo)該城市P.M實(shí)販賣目標(biāo)的達(dá)成率定期報(bào)告，是否執(zhí)行CDMA第五頁，共三十五頁。職責(zé)別Mission及KPIGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)職責(zé)MissionKPIGSM省經(jīng)理達(dá)成銷售目標(biāo)達(dá)成銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確率整體實(shí)販賣率P.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成定期報(bào)告，是否執(zhí)行CDMA市場(chǎng)部經(jīng)理達(dá)成全西區(qū)CDMA的M/S目標(biāo)達(dá)成西區(qū)M/S目標(biāo)每月樹立營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略整體實(shí)販賣率是否及時(shí)結(jié)案定期報(bào)告，是否執(zhí)行提高Brand達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域的M/S目標(biāo)負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣率是否及時(shí)結(jié)案定期報(bào)告，是否執(zhí)行CDMA市場(chǎng)部（實(shí)販賣）達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域的M/S目標(biāo)CDMA市場(chǎng)部（Brand）達(dá)成設(shè)立專柜的目標(biāo)（CDMA）各種促銷品/宣傳物料的管理（CDMA/GSM）廣告/宣傳物料的制作及管理（CDMA/GSM）第六頁，共三十五頁。職責(zé)別Mission及KPIGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)職責(zé)MissionKPIGSM市場(chǎng)部達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成專柜設(shè)立目標(biāo)定期報(bào)告，是否執(zhí)行PD整體P.S實(shí)販賣目標(biāo)的達(dá)成（CDMA/GSM）CDMAP.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率GSMP.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率每月對(duì)P.S/營(yíng)業(yè)代表的評(píng)價(jià)及時(shí)確定P.M工資及時(shí)統(tǒng)計(jì)每日實(shí)販賣數(shù)量，并輸入電腦及時(shí)進(jìn)行HappyGall開展賣場(chǎng)的Event活動(dòng)定期報(bào)告，是否執(zhí)行第七頁，共三十五頁。職責(zé)別Mission及KPIGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)職責(zé)MissionKPIP.S（CDMA/GSM）達(dá)成實(shí)販賣目標(biāo)實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率（達(dá)成8380銷售目標(biāo)）人當(dāng)銷售量達(dá)成促銷員增加目標(biāo)促銷員的培訓(xùn)及賣場(chǎng)宣傳物料的管理定期報(bào)告，是否執(zhí)行營(yíng)業(yè)代表（2級(jí)城市）達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣目標(biāo)負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷商進(jìn)貨數(shù)量派遣促銷員的賣場(chǎng)，實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率未派遣促銷員的賣場(chǎng)，實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率經(jīng)銷商進(jìn)貨目標(biāo)達(dá)成率定期報(bào)告，是否執(zhí)行Event擔(dān)當(dāng)通過Event活動(dòng)提高實(shí)販賣每月樹立Event計(jì)劃，并實(shí)施通過Event的銷售目標(biāo)達(dá)成率

EventG:rl活動(dòng)日記第八頁，共三十五頁。定期報(bào)告內(nèi)容GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)報(bào)告者報(bào)告內(nèi)容時(shí)間一次報(bào)告對(duì)象2次報(bào)告對(duì)象其他大區(qū)經(jīng)理每月銷售目標(biāo)（機(jī)型別/省別）每月1日部長(zhǎng)報(bào)告前與省經(jīng)理協(xié)商考慮西區(qū)目標(biāo)的達(dá)成每周報(bào)告進(jìn)行事項(xiàng)、銷售進(jìn)度、預(yù)計(jì)銷量每周一部長(zhǎng)北京報(bào)告前與省經(jīng)理協(xié)商考慮西區(qū)目標(biāo)的達(dá)成PSI每周五部長(zhǎng)北京報(bào)告前與省經(jīng)理協(xié)商考慮西區(qū)目標(biāo)的達(dá)成CDMA省經(jīng)理每周工作報(bào)告每周五大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)部全員PD部長(zhǎng)市場(chǎng)部經(jīng)理匯總后報(bào)告部長(zhǎng)下月費(fèi)用投入計(jì)劃報(bào)告每月22日大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)部全員PD部長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)經(jīng)理/市場(chǎng)部經(jīng)理協(xié)商后市場(chǎng)部經(jīng)理向部長(zhǎng)報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理匯總報(bào)告每月工作報(bào)告每月最后一天大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)部全員PD部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)經(jīng)理匯總后報(bào)告部長(zhǎng)2級(jí)城市營(yíng)業(yè)周間報(bào)告每周五省經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)部全員PD部長(zhǎng)大區(qū)經(jīng)理匯總后報(bào)告部長(zhǎng)第九頁，共三十五頁。定期報(bào)告內(nèi)容GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)報(bào)告者報(bào)告內(nèi)容時(shí)間一次報(bào)告對(duì)象2次報(bào)告對(duì)象其他GSM省經(jīng)理每月銷售目標(biāo)每月1日GSM市場(chǎng)部部長(zhǎng)GSM市場(chǎng)部匯總后報(bào)告部長(zhǎng)每周工作報(bào)告（每周進(jìn)行事項(xiàng)、銷售進(jìn)度、預(yù)計(jì)銷量）每周一GSM市場(chǎng)部部長(zhǎng)GSM市場(chǎng)部匯總后報(bào)告部長(zhǎng)PSI每周五GSM市場(chǎng)部部長(zhǎng)GSM市場(chǎng)部匯總后報(bào)告部長(zhǎng)每月工作報(bào)告每月最后一天GSM市場(chǎng)部部長(zhǎng)GSM市場(chǎng)部匯總后報(bào)告部長(zhǎng)CDMA市場(chǎng)部經(jīng)理每月營(yíng)業(yè)政策每月28日部長(zhǎng)

事先與大區(qū)經(jīng)理協(xié)商后經(jīng)部長(zhǎng)審批后公布費(fèi)用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃每月25日部長(zhǎng)事先與大區(qū)經(jīng)理協(xié)商后經(jīng)部長(zhǎng)審批后公布每月工作報(bào)告每月最后一天部長(zhǎng)CDMA市場(chǎng)部每周實(shí)販賣報(bào)告每周一市場(chǎng)部經(jīng)理部長(zhǎng)CDMA（Brand）每月促銷品情況報(bào)告每月最后一天市場(chǎng)部經(jīng)理部長(zhǎng)GSM市場(chǎng)部每周實(shí)販賣現(xiàn)況報(bào)告每周一部長(zhǎng)第十頁，共三十五頁。定期報(bào)告內(nèi)容GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)報(bào)告者報(bào)告內(nèi)容時(shí)間一次報(bào)告對(duì)象2次報(bào)告對(duì)象其他PD每日實(shí)販賣統(tǒng)計(jì)每日12點(diǎn)之前部長(zhǎng)北京確定CDMA/GSMPS的月目標(biāo)（銷售數(shù)量、促銷員增加目標(biāo)）每月1日部長(zhǎng)事先與省經(jīng)理協(xié)商每周報(bào)告每周一部長(zhǎng)通報(bào)各省經(jīng)理/市場(chǎng)部全員Event活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告每月25日部長(zhǎng)

每月24日確認(rèn)各省經(jīng)理的意見確定營(yíng)業(yè)代表的目標(biāo)每月1日部長(zhǎng)事先與省經(jīng)理協(xié)商決定提成運(yùn)營(yíng)案每月2日部長(zhǎng)最終確定促銷員目標(biāo)每月5日部長(zhǎng)事先向P.S收集確定促銷員工資每月5日事前向P.S收集評(píng)價(jià)P.S/營(yíng)業(yè)代表上月業(yè)績(jī)并反映于工資P.S每月15日以前營(yíng)業(yè)代表每月4日以前部長(zhǎng)接收省經(jīng)理的意見P.S反映于當(dāng)月工資P.S每日實(shí)販賣報(bào)告19:00點(diǎn)以前PD部長(zhǎng)每周工作報(bào)告每周五15:00點(diǎn)以前PD省經(jīng)理市場(chǎng)部全員部長(zhǎng)PD匯總后報(bào)告部長(zhǎng)每月工作報(bào)告每月最后一天PD省經(jīng)理市場(chǎng)部全員部長(zhǎng)PD匯總后報(bào)告部長(zhǎng)第十一頁，共三十五頁。定期報(bào)告內(nèi)容GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)報(bào)告者報(bào)告內(nèi)容時(shí)間一次報(bào)告對(duì)象2次報(bào)告對(duì)象其他營(yíng)業(yè)代表每周工作報(bào)告每周五PD省經(jīng)理市場(chǎng)部全員部長(zhǎng)PD匯總后報(bào)告部長(zhǎng)第十二頁，共三十五頁。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的人GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)最終部長(zhǎng)評(píng)價(jià)全體營(yíng)業(yè)人員評(píng)價(jià)→大區(qū)經(jīng)理P.S及營(yíng)業(yè)代表評(píng)價(jià)→PD市場(chǎng)部、PD、大區(qū)經(jīng)理評(píng)價(jià)→部長(zhǎng)第十三頁，共三十五頁。P.S評(píng)價(jià)ProcessorGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)各P.S自行評(píng)價(jià)案及樹立當(dāng)月目標(biāo)全體P.S評(píng)價(jià)結(jié)束（每月10日以前）部長(zhǎng)PD最終通報(bào)個(gè)人部長(zhǎng)調(diào)整（每月10日）確定工資公布全體排序每月1日每月2日?qǐng)?bào)告（目標(biāo)）目標(biāo)調(diào)整后最終確認(rèn)（3日）協(xié)商調(diào)整（每月2日）確定第十四頁，共三十五頁。營(yíng)業(yè)代表評(píng)價(jià)GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)確認(rèn)省經(jīng)理自行評(píng)價(jià)內(nèi)容及目標(biāo)全體營(yíng)業(yè)代表評(píng)價(jià)結(jié)束（每月4日以前）部長(zhǎng)PD最終通報(bào)個(gè)人部長(zhǎng)調(diào)整（每月5日）確定工資公布全體排序每月1日每月2日目標(biāo)確定（3日）每月31日自行評(píng)價(jià)及樹立內(nèi)部目標(biāo)每月31日第十五頁，共三十五頁。營(yíng)業(yè)人員評(píng)價(jià)ProcessorGreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)各省經(jīng)理上月自行評(píng)價(jià)及樹立當(dāng)月目標(biāo)全體營(yíng)業(yè)人員評(píng)價(jià)結(jié)束（每月5日以前）部長(zhǎng)大區(qū)經(jīng)理最終通報(bào)個(gè)人部長(zhǎng)調(diào)整（每月6日）公布全體排序每月1日每月2日?qǐng)?bào)告（目標(biāo)）目標(biāo)調(diào)整確定（3日）2級(jí)城市營(yíng)業(yè)上月自行評(píng)價(jià)及樹立當(dāng)月目標(biāo)協(xié)商調(diào)整（每月2日）確定協(xié)商調(diào)整確認(rèn)（每月1日）每月30日第十六頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（大區(qū)經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.銷售目標(biāo)達(dá)成40計(jì)劃對(duì)比達(dá)成率100%以上40分40*達(dá)成率=評(píng)分2.西區(qū)M/S目標(biāo)達(dá)成20達(dá)到M/S20%的目標(biāo)20分20*達(dá)成率=評(píng)分3.銷售計(jì)劃的落實(shí)情況10計(jì)劃100臺(tái)，銷售100臺(tái)，10分超額或未達(dá)成時(shí)，根據(jù)超額率/未達(dá)成率增減分4.整體實(shí)販賣率20對(duì)比整體銷售數(shù)量整體實(shí)販賣數(shù)量比率100%時(shí)20分5.定期報(bào)告，是否執(zhí)行10耽擱一件事減1分第十七頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（CDMA省經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.銷售目標(biāo)達(dá)成40計(jì)劃對(duì)比達(dá)成率100%以上40分2.M/S目標(biāo)達(dá)成20M/S目標(biāo)20%以上20分3.銷售計(jì)劃的落實(shí)情況10正確率100%以上時(shí)10分4.整體實(shí)販賣率10對(duì)比銷售實(shí)販賣數(shù)量比率100%以上時(shí)10分5.P.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率10P.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成時(shí)10分6.定期報(bào)告，是否執(zhí)行10耽擱一件事減1分第十八頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（2級(jí)城市營(yíng)業(yè)）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的進(jìn)貨目標(biāo)50目標(biāo)達(dá)成100%時(shí)50分2.負(fù)責(zé)區(qū)域PM實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率20目標(biāo)達(dá)成100%時(shí)20分3.負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣率30實(shí)販賣率100%達(dá)成時(shí)30分第十九頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（GSM省經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.銷售目標(biāo)達(dá)成502.銷售計(jì)劃的落實(shí)情況103.整體實(shí)販賣率204.P.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率105.定期報(bào)告，是否執(zhí)行10第二十頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（CDMA市場(chǎng)部經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.西區(qū)M/S目標(biāo)達(dá)成302.整體實(shí)販賣率303.每月樹立營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略20每月1日樹立戰(zhàn)略，分配給個(gè)人（20分），耽擱1日減1分，具體內(nèi)容另行評(píng)價(jià)后減分4.定期報(bào)告，是否執(zhí)行10耽擱一件事減1分5.及時(shí)結(jié)案101個(gè)月內(nèi)結(jié)案時(shí)10分第二十一頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（CDMA市場(chǎng)部）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.負(fù)責(zé)區(qū)域M/S目標(biāo)達(dá)成30M/S達(dá)到20%30分2.負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵷溬u率403.定期報(bào)告，是否執(zhí)行104.及時(shí)結(jié)案20第二十二頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（市場(chǎng)部—Brand）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.專柜設(shè)立目標(biāo)達(dá)成30根據(jù)達(dá)成率評(píng)分2.促銷品/宣傳物料管理（CDMA/GSM）203.廣告/宣傳物料制作管理（CDMA/GSM）204.賣場(chǎng)內(nèi)廣告物管理30第二十三頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（GSM市場(chǎng)部）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵷溬u目標(biāo)達(dá)成502.專柜設(shè)立目標(biāo)達(dá)成303.定期報(bào)告20第二十四頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（PD）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.CDMAP.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率10根據(jù)達(dá)成率評(píng)價(jià)2.GSMP.S實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率10根據(jù)達(dá)成率評(píng)價(jià)3.及時(shí)確定PM工資10每月5日前確定，耽擱一天減1分4.及時(shí)評(píng)價(jià)P.S/營(yíng)業(yè)代表20每月5日前營(yíng)業(yè)代表、10日前PS評(píng)價(jià)結(jié)束，耽擱一日減1分5.每日正確統(tǒng)計(jì)實(shí)販賣量10一次錯(cuò)誤減1分6.開展Event活動(dòng)20根據(jù)計(jì)劃100%進(jìn)行20分7.定期報(bào)告，是否執(zhí)行20一件事務(wù)耽擱一天減1分第二十五頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案PS（CDMA/GSM）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率50根據(jù)達(dá)成率評(píng)價(jià)2.個(gè)人銷售量1030臺(tái)以上10分3.促銷員增加目標(biāo)達(dá)成10100%達(dá)成時(shí)10分4.促銷員培訓(xùn)及賣場(chǎng)宣傳物料管理10通過PD巡場(chǎng)來評(píng)價(jià)5.定期報(bào)告，是否執(zhí)行20一件事務(wù)耽擱一天減1分第二十六頁，共三十五頁。評(píng)價(jià)案（營(yíng)業(yè)代表）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目比重評(píng)價(jià)方法備注1.派遣促銷員的賣場(chǎng)實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率20達(dá)成率100%時(shí)20分2.未派遣促銷員的賣場(chǎng)實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率30達(dá)成率100%時(shí)30分3.負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷商進(jìn)貨目標(biāo)達(dá)成率30達(dá)成率100%時(shí)30分4.定期報(bào)告，是否執(zhí)行20一件事務(wù)耽擱一天減1分第二十七頁，共三十五頁。每周工作報(bào)告（CDMA省經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.聯(lián)通的政策2.主要機(jī)型價(jià)格動(dòng)向（SS、MOTO、國(guó)產(chǎn)主要機(jī)型）3.實(shí)販賣動(dòng)向4.代理商協(xié)商內(nèi)容5.當(dāng)月初定銷量6.PM實(shí)販賣不良事由7.其他事項(xiàng)第二十八頁，共三十五頁。每月工作報(bào)告（CDMA省經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.當(dāng)月省經(jīng)理的錯(cuò)誤之處（反省之處）2.當(dāng)月省經(jīng)理正確之處3.下月重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃4.下月銷售計(jì)劃5.整體實(shí)販賣計(jì)劃6.P.S實(shí)販賣計(jì)劃7.其他事項(xiàng)第二十九頁，共三十五頁。每周工作報(bào)告（2級(jí)城市營(yíng)業(yè)：）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.城市別聯(lián)通政策及價(jià)格2.主要機(jī)型銷售動(dòng)向（SS、MOTO、國(guó)產(chǎn)主要機(jī)型）3.經(jīng)銷商/聯(lián)通購(gòu)買動(dòng)向4.實(shí)販賣動(dòng)向5.PM實(shí)販賣不良事由6.其他事項(xiàng)第三十頁，共三十五頁。每周工作報(bào)告（GSM省經(jīng)理）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.上柜現(xiàn)況2.專柜進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)況3.主要機(jī)型價(jià)格動(dòng)向4.我社機(jī)型實(shí)販賣不良事由5.P.S實(shí)販賣不良事由6.當(dāng)月預(yù)計(jì)銷售數(shù)量7.其他事項(xiàng)第三十一頁，共三十五頁。每周工作報(bào)告（營(yíng)業(yè)代表：）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.負(fù)責(zé)區(qū)域的聯(lián)通政策及價(jià)格動(dòng)向2.主要機(jī)型銷售動(dòng)向（SS、MOTO、國(guó)產(chǎn)主要機(jī)型）3.經(jīng)銷商/聯(lián)通購(gòu)買動(dòng)向4.負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣動(dòng)向5.PM實(shí)販賣不良事由6.其他事項(xiàng)第三十二頁，共三十五頁。每周工作報(bào)告（CDMA/GSMPS：）GreatCompanyGreatPeople1等LG,1等中國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.實(shí)販賣不良事由-聯(lián)通政策方面-我社價(jià)格政策方面-營(yíng)業(yè)方面2.