2023年崗位競聘工作流程

崗位競聘工作流程資訊時代日新月異，競聘,工作流程,崗位相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注，以下是我整理的崗位競聘工作流程，歡迎閱讀，如對您有所關(guān)心您可保藏必用。

管理人員競聘流程

一、確認(rèn)競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗狀況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的具體要求

3、支配時間、地點

4、確認(rèn)報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應(yīng)留意的事項

(1)確定崗位名稱

(2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金

(3)確認(rèn)報名截止日期

(4)注明報名方式：書面申請

(5)注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣揚

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體健康狀況

(2)是否認(rèn)同公司的文化及理念

(3)心態(tài)是否樂觀

(4)穩(wěn)定性

(5)各項力量(組織力量、溝通力量、掌握力量、表達(dá)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力等)

(6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

(7)個人簡歷

(8)其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘挨次

五、對競聘前的狀況進(jìn)行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、閱歷和考核狀況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項占競聘結(jié)果的60%

六、邀請評委

1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參加競聘活動并準(zhǔn)時宣揚報道

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七、競聘程序

(一)提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀(jì)律

(1)近親回避

(2)關(guān)閉通訊設(shè)備

(3)嚴(yán)禁中途離場

(4)評委發(fā)言內(nèi)容保密

(5)公正、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

(二)召集全部候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

(1)遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

(2)遵循公司的用人原則

①公正、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

(3)宣布規(guī)章

①演講時間：10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，(工作人員舉倒計時間提示牌)

③按抽簽挨次輪番入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人狀況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場狀況進(jìn)行評分，此項占競聘結(jié)果的40%

⑥評委進(jìn)行綜合評比，最終由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的狀況進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)章：演講稿交書記員

(三)按規(guī)章實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的狀況和評委看法反饋給每個競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研狀況報公司董事會討論打算

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命打算，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(慶賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選緣由，引導(dǎo)員工樂觀參加競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài))

在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順當(dāng)通過代理期。

十一、收集公示期看法和建議

篇2:總務(wù)主任競聘演說稿

總務(wù)主任競聘演說稿

牢記服務(wù)宗旨爭創(chuàng)一流業(yè)績

敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師、同志們：

你們好!

改革是一個不算新奇的話題,競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面滲透到社會生活的方方面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有盼望。

感謝改革，也感謝競爭，使我這個已過不惑的一般老師能有機(jī)會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參加這次競職演說的士氣和力氣。

所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：感謝!

我叫***，今年43歲，*黨員，大專文化，教管本科在讀，中學(xué)一級老師、政工師。自參與工作以來，歷任少先大隊專職輔導(dǎo)員、班級主任等職，現(xiàn)任校創(chuàng)建辦主任。

今日，在此參與總務(wù)主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和布滿期盼的眼睛，我的內(nèi)心無比感動，同時有多了幾分擔(dān)心。但是，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告知我：身為建陵人，就該為建陵的進(jìn)展和騰飛作貢獻(xiàn)，尤其是在創(chuàng)建初期，更需要大家的共同努力。

記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛'這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌。

"打鐵還需自身硬'，假如說我還具備參加本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志的充分信任和熱忱鼓舞。

多年來，在原沭河中學(xué)這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、扎實工作、精于管理。先后數(shù)次被評為市縣"優(yōu)秀輔導(dǎo)員'"模范團(tuán)干部'"先進(jìn)工'"優(yōu)秀黨員'"先進(jìn)教育工'等。從而使我具備了優(yōu)良的思想素養(yǎng)和明顯的工作優(yōu)勢。

從少先隊、班級組、政教處、創(chuàng)建辦這一系列工作崗位的變更和20多年的中層干部的工作經(jīng)受，從多方位管理實踐的磨練和各種各樣的大型活動的數(shù)次組織，從宿舍管理的"樣板工程'和文體活動的"組織、優(yōu)秀獎'，一次次證明白我的豐富的管理閱歷和精彩的組織才能。

我還以良好的自身素養(yǎng)、全身心的工作投入，多次圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)敏捷。博得了領(lǐng)導(dǎo)的廣泛信任和群眾的大力支持，因而具有良好的群眾基礎(chǔ)。同時，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了很多后勤管理業(yè)務(wù)，諸如財務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又從事十余年的商店、飯店、旅社經(jīng)營與管理，這一切，都為我做好總務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動的正常開展的重要因素。新創(chuàng)建的建陵中學(xué)，實施高起點、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng)新。雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和全體員工的共同努力下，取得了很多有目共睹的成果，為原沭河中學(xué)的進(jìn)展壯大和提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，由于舊有的體制和某些歷史緣由，仍有很多不盡如人意的地方。特殊是與建陵中學(xué)日新月異的進(jìn)展形勢、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識已不相適應(yīng)。

所以，假如我能得到各位信任，有幸競職勝利的話，我將牢記"用高質(zhì)量服務(wù)、贏全方位滿足'的宗旨，努力探究新形勢下學(xué)校總務(wù)管理的最佳模式，用一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績!詳細(xì)將從以下幾方面入手做起：

1、切實轉(zhuǎn)變觀念增加服務(wù)意識

首先要組織后勤一班人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)。教育他們樹立"全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作'思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。

2、不斷提高素養(yǎng)增加育人意識

校內(nèi)無小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷提高素養(yǎng)，增加育人意識。所以，我們將有方案、有目的加強(qiáng)對后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和考核，提高其綜合素養(yǎng)，努力培育新型的富有制造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將馬上舉辦宿舍管理、水電管理、平安管理培訓(xùn)班，盡快組織財會、總務(wù)辦公室中的青年人員參與電腦操作學(xué)習(xí)，把握現(xiàn)代技術(shù)。

同時，還要組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，特殊是素養(yǎng)教育理論，使其在日常工作中更好發(fā)揮育人作用。

3、關(guān)懷職工生活為其排憂解難

解決職工實際困難，首先要關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)做好下崗分流人員的思想穩(wěn)定工作，準(zhǔn)時妥當(dāng)安置，樂觀主動解決他們的實際困難，為他們再就業(yè)供應(yīng)機(jī)會。爭取人人有事干，個個有飯吃。還要充分調(diào)動他們參加后勤工作的樂觀性和制造性，確保學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的局面和正常的教育教學(xué)秩序。

4、努力改善條件提高保障力量

西區(qū)綜合大樓即將竣工，擴(kuò)大校內(nèi)規(guī)模將全面啟動。電要增容：建議將現(xiàn)有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器;盡快確定主配電間位置，以轉(zhuǎn)變線路小而亂、凹凸壓線路長等問題。水要擴(kuò)流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經(jīng)濟(jì)增長點要開發(fā)。相關(guān)布局要調(diào)整：東區(qū)的前兩個水沖式廁所要實行增加水壓、擴(kuò)通便道等方法，一改到位;五個與校內(nèi)文化氛圍不協(xié)調(diào)的墻角垃圾箱要改裝成景點式;教學(xué)樓前的綠色長廊、師生自行車棚將規(guī)劃設(shè)計，及早支配;檢察院二樓同學(xué)宿舍要快速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調(diào)整或改造成小房間。西區(qū)擴(kuò)建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務(wù)及相關(guān)實施將提前考慮。

總之，我們要通過各方面的不懈努力，既當(dāng)好后盾，又當(dāng)好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效健康進(jìn)展。

5、抓好開源節(jié)流增加造血功能

我們要制定一系列嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，厲行節(jié)省，嚴(yán)禁鋪張。當(dāng)前主要是削減水電鋪張，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，實行定樓、定人、定時、設(shè)總閘開關(guān)電的措施，毀滅"長明燈'和"超標(biāo)燈'。要強(qiáng)化用水管理，特殊是家屬區(qū)用水管理。據(jù)統(tǒng)計：每月水資源流失達(dá)萬噸以上，每年鋪張的水費高達(dá)12萬元，已近東區(qū)全體后勤人員一年工資。今后將為各家各戶安裝水表，按時檢查、記錄、收費。

在搞好開源節(jié)流的同時，我們還要樂觀開展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng)匯，增加自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當(dāng)前要搞好建陵公園的規(guī)劃和設(shè)計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂園等于一體縣城中心景點，構(gòu)想在其中建立園中園建陵幼兒園，為教職工解決后顧之憂，同時也為下崗職工供應(yīng)再就業(yè)的機(jī)會;開發(fā)周邊黃金地帶，實行租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長。

6、不斷深化改革加強(qiáng)內(nèi)部管理

隨著教育體制改革的不斷深化和后勤工作社會化、產(chǎn)業(yè)化的不斷進(jìn)展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：

①改革用人機(jī)制實行崗薪掛鉤

要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必需強(qiáng)化內(nèi)部管理，。改革用人制度，實行公開崗位、公開條件的方式，開展公正競爭。真正做到能者上庸者下。實行定崗、定員、定編、定責(zé)的浮動工資制，分項、定新、劃片承包責(zé)任制。努力減員增效，做到人盡其才。

②改革選購制度務(wù)實增收節(jié)支

為充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量削減開支，杜絕鋪張。要強(qiáng)化購物制度，實行方案、決策、定點、驗收、回扣五公開，不斷完善制約機(jī)制。少量購物要規(guī)范手續(xù)和票據(jù);大批量購物要實行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財會人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。

③改革保管制度規(guī)范物資管理

現(xiàn)在，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)許多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規(guī)范登記臺帳，常常檢查驗收;對新購進(jìn)物品，要實行分項驗收、按質(zhì)分類、準(zhǔn)時入庫、妥當(dāng)保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個人申請、主管審批、當(dāng)即查驗、出庫簽名等手續(xù)。堅決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。

④改革工作方式強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

后勤工作要真正實現(xiàn)服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動為主動服務(wù)。水電保障實行水電工巡查包片制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，接受全校師生監(jiān)督;對后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。為推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬在東區(qū)設(shè)立總務(wù)辦公室，定員、定時接待服務(wù)，東西區(qū)各設(shè)服務(wù)箱一個，以便準(zhǔn)時了解師生對后勤的需求狀況，解決實際問題，確保：小事當(dāng)時辦，急事應(yīng)急辦，難事盡量辦，辦不了準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以防貽誤工作。

⑤成立應(yīng)急分隊預(yù)防突發(fā)大事

為確保校內(nèi)平安無事故，我們要成立"后勤應(yīng)急分隊'，以主管校長、后勤主任、骨干老師、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對因"水、電、火、病'等引發(fā)的平安事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們，"滄海橫流，方顯英雄本色'，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但

總務(wù)主任競聘演說稿你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力氣源泉!

這次若能競職勝利，我將以此為新的起點，與新生的建陵中學(xué)一起在教育改革的征途上義無反顧，勇往直前，同時，我也堅信：建陵中學(xué)在布滿朝氣、勇于開拓、銳意改革、樂觀進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，后勤總務(wù)工作必將取得全新的進(jìn)展，建陵中學(xué)的明天也必將更加絢