2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)綜合檢測試卷B卷含答案

2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)綜合檢測試卷B卷含答案

大題（共10題）一、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃——預(yù)算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。在2016年10月召開的2017年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，董事長提出：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會對集團(tuán)公司2017年經(jīng)營績效預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。要求：根據(jù)2016年營業(yè)收入、利潤總額預(yù)算指標(biāo)預(yù)計2016年實(shí)際可完成值為765億元、72億元及董事會要求，計算甲公司2017年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值?！敬鸢浮慷?、2018年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同，甲公司將應(yīng)收S公司貨款3000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬元，根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款時，有權(quán)向甲公司追償，對此，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的該筆應(yīng)收賬款。要求：根據(jù)資料判斷甲公司的會計處理是否正確；如處理不正確，說明理由?！敬鸢浮考坠镜臅嬏幚聿徽_。理由：對于該保理事項，商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款時，有權(quán)向甲公司追償，說明甲公司并沒有轉(zhuǎn)移該筆應(yīng)收賬款所有權(quán)上的風(fēng)險，不符合終止確認(rèn)的條件。三、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機(jī)構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)。“北極光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點(diǎn)數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：4.如果你是“北極光電子”A省分公司總經(jīng)理，你可能會采取什么總體戰(zhàn)略？請具體闡述其主要理由?！敬鸢浮繌摹氨睒O光電子”西部某省分公司總經(jīng)理角度看，可能會選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。主要理由在于：該省分公司的管理層接近退休，大部分管理者會滿足于現(xiàn)狀，缺乏冒險擴(kuò)張的勇氣，以維持利潤戰(zhàn)略為主，所以會選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。四、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2019年2月，甲單位審計處對該單位近期政府采購、預(yù)算執(zhí)行、國有資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計時，關(guān)注到如下事項：（1）甲單位為響應(yīng)中央的號召，2018年加大了對落后地區(qū)教育的支持力度，增加了單位的工作量，需要增人增編，因此增加了單位的基本支出，對于增加的資金缺口，甲單位調(diào)轉(zhuǎn)H項目的工程資金來彌補(bǔ)缺口。（2）甲單位十分重視績效管理工作，強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù)，凡是未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目支出，不得納入項目管理庫，也不得申請部門預(yù)算資金。按照“誰申請資金、誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，績效目標(biāo)由中央部門及本單位根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。（3）2019年1月1日，甲單位因按財政部要求執(zhí)行新的政府會計制度，應(yīng)對單位固定資產(chǎn)執(zhí)行新的核算方法，甲單位財務(wù)處認(rèn)為，因以往單位固定資產(chǎn)的賬務(wù)做的比較及時完善，因此不必進(jìn)行資產(chǎn)清查。（4）2018年12月，通過實(shí)施政府公開招標(biāo)采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應(yīng)商購買了一批專用設(shè)備，合計價款1500萬元。2019年1月，需要為2018年12月所購的設(shè)備添購專門配套設(shè)施，經(jīng)批復(fù)的采購預(yù)算為350萬元。甲單位繼續(xù)向A供應(yīng)商添購該批設(shè)備。（5）2019年1月，甲單位收到零余額賬戶用款額度300萬元，應(yīng)甲單位急需向A企業(yè)采購一批辦公用品，為方便采購人員采購，甲單位通過零余額賬戶向本單位實(shí)有資金賬戶劃撥資金50萬元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、績效管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至事項（5）的處理是否正確。如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮渴马棧?）的處理不正確。（0.5分）理由：中央部門在預(yù)算執(zhí)行中因增人增編需要增加基本支出的，應(yīng)首先通過基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金安排，且項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用。（1.5分）事項（2）的處理正確。（2分）事項（3）的處理不正確。（0.5分）理由：會計政策發(fā)生重大變更，涉及資產(chǎn)核算方法發(fā)生重要變化的，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)清查。（1.5分）事項（4）的處理不正確。（0.5分）理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合采用單一來源采購方式的規(guī)定。（1.5分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）理由：除特定情況外，中央預(yù)算單位不得從單位零余額賬戶向本單位或本部門或其他單位實(shí)有資金賬戶劃轉(zhuǎn)資金。（1.5分）五、（2011年）甲集團(tuán)公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要集中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團(tuán)公司的全資子公司；甲集團(tuán)公司除丁公司外，無其他關(guān)聯(lián)公司。2010年2月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款從A上市公司原股東處購入A上市公司60%的有表決權(quán)股份。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團(tuán)公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性。要求：指出甲集團(tuán)公司2010年購入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購還是縱向并購，并簡要說明理由。【答案】甲集團(tuán)公司2010年購入A上市公司股權(quán)屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍簝烧咴跇I(yè)務(wù)上和地域上存在很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性?；颍簝烧邔儆诟偁帉κ种g的合并。六、飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一段時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格比較低，但原材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時派主管會計劉某陪同。（1）范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，范某認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。（2）經(jīng)過調(diào)查，范某認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范某認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析，特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。（3）在進(jìn)行資源動因分析的同時，范某也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），分析哪種觀點(diǎn)正確。2、指出范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。3、指出改進(jìn)作業(yè)的五個方法。【答案】七、丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。要求：判斷上述事項的處理是否正確，如不正確，說明理由【答案】處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。八、甲公司是一家高科技公司，目前銷售收入高速增長，能夠帶來很高的現(xiàn)金流入量，但是資金需求很大，自身生產(chǎn)的現(xiàn)金流入不能完全滿足資金的需求，此外甲公司很少進(jìn)行股利分配。要求：分析甲公司處于企業(yè)發(fā)展的哪個階段，適合采取哪種財務(wù)戰(zhàn)略?！敬鸢浮考坠咎幱诔砷L期。理由：銷售收入高速增長，資金需求很大，股利分配很低。企業(yè)處于成長期時應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。九、甲公司為突出創(chuàng)新驅(qū)動，補(bǔ)齊技術(shù)短板，針對公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：（1）注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；（2）組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進(jìn)行評審和驗(yàn)收；（3）對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出上述資料中存在的不當(dāng)之處并說明理由?！敬鸢浮竣儋Y料中存在的不當(dāng)之處：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進(jìn)行評審和驗(yàn)收”的表述不當(dāng)。理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨(dú)立評審和驗(yàn)收[或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或：違背了制衡性原則]。②資料中存在的不當(dāng)之處：“對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場”的表述不當(dāng)。理由：研究成果的開發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。一十、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析顯示：公司2017年末的資產(chǎn)負(fù)債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還