2023年5月咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

2023年5月咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、（2021年真題）依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起()日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。A.10B.15C.20D.30【答案】B2、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進行變更D.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更【答案】B3、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬，合同中約定：土方工程單價為60元/，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C4、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A5、下列規(guī)范性文件中，效力最高的是（）。A.行政法規(guī)B.司法解釋C.地方性法規(guī)D.行政規(guī)章【答案】A6、下列內(nèi)容中，不屬于項目申請書必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項目對經(jīng)濟和社會的影響分析B.項目建設(shè)規(guī)模C.項目利用資源情況分析D.項目融資方案【答案】D7、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備考核、驗收的說法，正確的是（）。A.安裝、調(diào)試完成后，雙方應對合同設(shè)備進行驗收，以確定合同設(shè)備是否達到合同約定的技術(shù)性能指標B.由于賣方原因未能達到技術(shù)性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過三次C.由于買方原因未能達到技術(shù)性能考核指標時，為買方進行考核的機會不超過五次D.買方有義務協(xié)助賣方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標【答案】B8、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C9、安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A.概算指標法B.實物法C.估算指標法D.費用分解法【答案】A10、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結(jié)算費用【答案】D11、下列關(guān)于法律效力層級排序正確的是（）。A.憲法＞法律＞行政法規(guī)＞地方政府規(guī)章B.法律＞行政法規(guī)＞地方性法規(guī)＞部門規(guī)章C.行政法規(guī)＞部門規(guī)章＞地方性法規(guī)＞地方政府規(guī)章D.國際條約＞憲法＞地方性法規(guī)＞司法解釋【答案】A12、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構(gòu)實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C13、在分析每個角色和職責時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責C.職權(quán)D.任務【答案】D14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現(xiàn)金【答案】B15、下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標準D.人事管理制度【答案】C16、下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點，說法錯誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項目實體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務的有償性【答案】B17、政府為增強公共產(chǎn)品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營、購買服務、股權(quán)合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關(guān)系的模式是（）。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A18、目前國內(nèi)業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A19、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴建項目【答案】B20、2016年1月，實際完成的某工程基準日期的價格為1500萬元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關(guān)成本要素中，水泥的價格指數(shù)上升了20%，水泥的費用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應調(diào)整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A21、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約定提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力D.因設(shè)計變更導致工程量增加【答案】B22、在工程項目建設(shè)周期中，通常投入少，但對項目效益影響大的是()階段。A.準備B.前期C.實施D.投產(chǎn)運營【答案】B23、某公車概念項目，計劃工作預算投資為50萬元，已完工作預算投資為45萬元，已完工作實際投資為48萬元，則進度績效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A24、工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4【答案】C25、招標人收到投標人對于招標文件的異議之后（）內(nèi)作出答復，作出答復前，應當暫停投標活動。A.3日B.5日C.3工作日D.5工作日【答案】A26、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A27、投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答案】B28、職業(yè)健康安全管理體系中，對資源、能力、意識等因素進行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運行D.改進【答案】B29、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風險對策C.進行項目設(shè)計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D30、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務采購可采用()的計價方式。A.總價計價B.以時間為計算基礎(chǔ)C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)D.成本加酬金計價【答案】A31、招標人采取招標公告的方式對某工程進行施工招標，于2007年3月3日開始發(fā)售招標文件，3月6日停售；3月22日招標人對已發(fā)出的招標文件作了必要的澄清和修改，投標截止日期為同年3月25日。上述事實中錯誤有（）處。A.1B.2C.3D.4【答案】B32、《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A.審批B.審查C.核準D.備案【答案】D33、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費【答案】C34、招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應當在投標截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。A.5B.15C.20D.30【答案】B35、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進度計劃D.工程質(zhì)量情況報告【答案】C36、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質(zhì)量合格，由此增加的費用由承包人承擔【答案】D37、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D38、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D39、根據(jù)《招標施工招標文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準日后法律的變化引起的費用增加【答案】B40、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設(shè)訓練【答案】C41、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C42、崗位薪點薪酬制中（）是由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定的。A.基值B.標準值C.浮動值D.附加值【答案】A43、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，關(guān)于缺陷責任的表述錯誤的是()。A.承包人應在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任B.缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作C.缺陷責任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用D.缺陷責任期內(nèi)，承包人不能在合理時間內(nèi)修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復，所需費用由承包人承擔【答案】D44、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施，⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C45、組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相五之間應建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳A.職責原則B.目標原則C.協(xié)調(diào)原則D.彈性設(shè)計原則【答案】C46、()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A.同素異構(gòu)原理B.能位匹配原理C.適才適用原理D.動態(tài)優(yōu)勢原理【答案】C47、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.提供預付款擔保費用D.已完工程保護費【答案】C48、勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)（）進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。A.規(guī)定的標準B.強制性標準C.標準文件D.一般標準【答案】B49、（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C50、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D多選題（共20題）1、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括()A.貸款完全B.建設(shè)投資少、時間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD2、下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃作用的說法，正確的有()。（新教材已刪除）A.該計劃是指導項目實施的根本依據(jù)B.該計劃可說明項目管理目標實現(xiàn)的必要性C.該計劃是協(xié)調(diào)項目工作的具體操作性文件D.該計劃可確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)窨、范圍和時間E.該計劃可確定進度控制的時間基準線【答案】AD3、下列工作中，屬于項目業(yè)主主要任務的包括()。A.組織試運行B.組織設(shè)計交底C.組織工程決算D.組織竣工驗收E.組織現(xiàn)場文物保護工作【答案】ABCD4、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯(lián)系B.團隊與所在組織的聯(lián)系C.團隊與客戶的聯(lián)系D.團隊工作流程設(shè)計E.團隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC5、施工安全計劃的實施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責任制B.開展安全教育培訓C.安全技術(shù)交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險源辨識【答案】ABC6、為了確保工程質(zhì)量，當施工中出現(xiàn)()情況時，咨詢（監(jiān)理）工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。A.未按施工進度計劃進行施工B.質(zhì)量異常又未采取有效措施C.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗擅自封閉D.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計E.使用不合格的構(gòu)配件【答案】BCD7、綠色施工的原則包括()。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立施工責任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC8、建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金不包括（）。A.城市維護建設(shè)稅B.增值稅銷項稅額C.土地使用稅D.所得稅E.教育費附加【答案】ACD9、國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，包括（）。A.編制環(huán)境影響報告書B.編制環(huán)境影響報告表C.填報環(huán)境影響登記表D.填報環(huán)境影響報告書E.編制環(huán)境影響登記表【答案】ABC10、質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括（）。A.各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.實現(xiàn)質(zhì)量目標的投資計劃C.實現(xiàn)質(zhì)量目標的進度安排D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序E.實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源【答案】AD11、確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.組織員工數(shù)量【答案】ABC12、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD13、()屬于行為導向型的主觀考評方法。A.關(guān)健事件法B.合成考評法C.選擇排列法D.強制分配法E.行為定位法【答案】CD14、減少管理幅度對組織的影響有（）。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加【答案】ABC15、影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。A.