2023年區(qū)高級(jí)中學(xué)基建管理制度

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區(qū)高級(jí)中學(xué)基建管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：

一、學(xué)?；ㄐ蘩砉こ痰牧㈨?xiàng)

1、學(xué)校基建工程的立項(xiàng)必需履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

2、零星修理項(xiàng)目（1000元以內(nèi)），由部門、班級(jí)提出報(bào)告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫修理項(xiàng)目單，寫清項(xiàng)目內(nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建修理工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組審核，并報(bào)校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建修理工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議爭論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。

5、10000元以上的基建修理工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗(yàn)收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格根據(jù)施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。

三、學(xué)校基建工程的管理

后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必需堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、詳細(xì)，對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必需作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。

2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、基建修理項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必需公正公正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好具體記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學(xué)校修理工程的管理

1、大的修理一般放在暑假進(jìn)行，大的修理工程先書面報(bào)告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行修理，后勤中心對(duì)修理工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并仔細(xì)填寫好修理表格。

3、各部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，消失問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)后勤部門，后勤部門將狀況準(zhǔn)時(shí)反饋給校長，協(xié)商后進(jìn)行修理，并做好登記手續(xù)。

4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要修理費(fèi)用由各班級(jí)自理。

篇2:學(xué)院基建處總工程師崗位職責(zé)

學(xué)院基建處總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)《基建處職責(zé)范圍》內(nèi)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、每月初向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)基建處月工作方案及上月工作小結(jié)。

三、檢查各崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。

四、幫助建設(shè)辦進(jìn)行工程招投標(biāo)工作，并為簽定建設(shè)工程合同供應(yīng)決策看法。

五、代表學(xué)院與施工單位、監(jiān)理單位、政府工程建設(shè)主管部門及其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通。

六、組織工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)施工圖紙會(huì)審、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。審核施工組織設(shè)計(jì)并參加"四控二管一協(xié)調(diào)'工作。參加工程實(shí)施過程中審核工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的支付工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)力量及工作業(yè)績的考核。

八、定期或不定期向主管院長報(bào)告工程實(shí)施狀況。

篇3:學(xué)院基建處工作職責(zé)

學(xué)院基建處工作職責(zé)

主要工作職責(zé)框架內(nèi)容

基建處

1、大型基建項(xiàng)目

（1）幫助做好基建項(xiàng)目的前期工作；

（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建工作；

（3）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工管理，做好施工過程的質(zhì)量、工期、平安和造價(jià)掌握工作；

（4）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的決算；

（5）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目工程款的結(jié)算；

（6）負(fù)責(zé)基建檔案的收集、整理和歸檔。

2、基建修理

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工方對(duì)保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目或因施工問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修理。

3、零星工程

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