人力資本戰(zhàn)略關(guān)彬中華講師網(wǎng)

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通過協(xié)同戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人化人力為資本關(guān)彬

2011-06-15北京目錄組織管理整體框架人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源管理系統(tǒng)框架人力資源管理系統(tǒng)功能模塊組織是一個活的生態(tài)系統(tǒng)

管理是一個有步驟的過程組織是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)工作流程價值觀與行為準(zhǔn)則績效標(biāo)準(zhǔn)激勵制度組織是一個活的生態(tài)系統(tǒng)

管理是一個有步驟的過程業(yè)務(wù)流程123456市場與客戶分析愿景與戰(zhàn)略設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)管理與支持流程信息技術(shù)管理財務(wù)與成本管理對外關(guān)系管理環(huán)境管理人力資源管理7891112固定資產(chǎn)管理10管理是一個有步驟的過程目錄組織管理整體框架人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源管理系統(tǒng)框架人力資源管理系統(tǒng)功能模塊人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同人力資本戰(zhàn)略的考慮要點包括：公司需要多少人，怎么樣的人？如何找到公司需要的人才，是通過招聘還是培養(yǎng)？怎樣將個人績效同公司績效掛鉤？怎樣激勵員工為公司目標(biāo)而努力？根據(jù)人力資本戰(zhàn)略，設(shè)計以下企業(yè)人力資本管理體系：人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃人員配置人員培訓(xùn)薪酬及激勵機制績效管理企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略和實施必須與其愿景、使命和價值觀保持高度一致才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)愿景使命價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)通過構(gòu)建核心能力，企業(yè)達(dá)到制定的戰(zhàn)略目標(biāo)：使命、價值觀、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)核心能力人力資本戰(zhàn)略人力資本管理體系目錄組織管理整體框架人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源管理系統(tǒng)框架人力資源管理系統(tǒng)功能模塊人力資源管理系統(tǒng)框架能力素質(zhì)模型組織架構(gòu)與工作流程人力資源管理信息系統(tǒng)變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人員配置績效管理薪酬福利人員發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略組織核心能力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)模型設(shè)計人員配置人員培訓(xùn)薪酬及激勵機制人力資源管理信息系統(tǒng)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營目標(biāo)組織行為個人行為技術(shù)支持績效管理人力資源管理系統(tǒng)框架營銷戰(zhàn)略組織與績效管理信息系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)框架信息系統(tǒng)支持流程流程部門C部門B個人績效考評人事部總監(jiān)業(yè)務(wù)技能管理能力個人發(fā)展………...工作手冊績效管理檔案管理績效考核………...部門職責(zé)人事部日常工作月度工作………...崗位職責(zé)人事部總監(jiān)日常工作月度工作………...流程圖薪酬體系………...工資獎金福利期權(quán)戰(zhàn)略

藍(lán)圖部門績效考核系統(tǒng)指標(biāo)體系目標(biāo)值獎懲制度………...能力模型人事部總監(jiān)………...業(yè)務(wù)技能管理能力個人發(fā)展………...推動員工表現(xiàn)

不斷提升模型業(yè)務(wù)技能管理能力個人發(fā)展人事部總監(jiān)部門A人力資本項目實施方法

評估企業(yè)人力資本改進(jìn)需求、客戶期望和未來可能的交付品，決定收集數(shù)據(jù)的方法根據(jù)企業(yè)目前狀況，結(jié)合行業(yè)最佳實踐，開展評估與比較階段III:評估與比較根據(jù)未來狀態(tài)要求，識別所存在的問題，進(jìn)行差異分析，并提出改進(jìn)建議階段IV:差異分析與建議對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實施新方案階段VI:培訓(xùn)與實施對項目成果不斷進(jìn)行管理，對新出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，并及時予以協(xié)助階段VII:進(jìn)一步優(yōu)化和維護根據(jù)項目范圍收集各種數(shù)據(jù)階段II:收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)階段V:設(shè)計與發(fā)展階段I:總體需求評估設(shè)計方案與實施計劃，并說明對未來培訓(xùn)和員工配置的要求目錄組織管理整體框架人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源管理系統(tǒng)框架人力資源管理系統(tǒng)功能模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理系統(tǒng)功能模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組建跨部門的聯(lián)合工作團隊，共同制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃惠普公司（H&P）鼓勵其他部門參與人力資源的管理項目和人力資源規(guī)劃的編寫過程中。IBM公司認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)競爭激烈的市場和全球化的組織架構(gòu)，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致，被全員理解與實施。最佳實踐最佳實踐公司最佳實踐原理由于人力資源戰(zhàn)略的重要性，通常至少有一位高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與、領(lǐng)導(dǎo)工作小組的工作。小組成員來自不同部門，人力資源部門的代表應(yīng)能全面了解企業(yè)的目標(biāo)，并能以公司的最高利益為原則，作出客觀的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的決策。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃謀求企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念與整體戰(zhàn)略目標(biāo)之間的協(xié)同一致AEROJET是一家生產(chǎn)軍用傳感器的廠商,公司采用了TotalQuiteManagement(TQM)哲學(xué),使公司文化從命令式的、自上而下的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭顔T工參與公司管理的開放氣氛。最佳實踐最佳實踐公司最佳實踐原理采用調(diào)查、小組座談、獨立觀察者等方式評估公司內(nèi)部目前的經(jīng)營理念、價值觀。將評估結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)作差異性比較分析，明確未來的行動計劃，以縮短上述差異。調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，或者改變戰(zhàn)略實施計劃以支持新的企業(yè)目標(biāo)。通過影響并改變員工個人的價值觀及理念，支持企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力冊資源惹戰(zhàn)略姐規(guī)劃明確泥人力勵資源電部應(yīng)假如何露支持盈企業(yè)驅(qū)實現(xiàn)耗戰(zhàn)略唐目標(biāo)子、如蔑何影熟響組走織行顏為惠普咐公司沈（H&繭P）越來吳越多仗地將嬸生產(chǎn)這線管府理和銅人力繞資源惑發(fā)展怎和管再理結(jié)乖合，頃人力竹資源稠部和伸生產(chǎn)濃線管百理人悅員共脾同作促出決田策，至將多咸余的動人力孕資源賓流程積集中寶到公穩(wěn)司和致區(qū)域黑層面蛙上。最佳惕實踐最佳嫂實踐污公司最佳瞎實踐耀原理列出稀人力拜資源湖部目倚前的承作用模、職貿(mào)責(zé)，眠并評從估其畢有效蓋性。要求唉人力嚼資源把部的紅員工田全面公、充欲分地家了解心企業(yè)延的業(yè)股務(wù)。在企辮業(yè)的拖業(yè)務(wù)湊活動列中，揚視人汁力資屋源部淚為其四他業(yè)姥務(wù)部冊門的停平等緣瑞合作蓄伙伴刷。人力拉資源鳴戰(zhàn)略裝規(guī)劃組織鍛行為意現(xiàn)狀垮與未頃來發(fā)贊展目尿標(biāo)作繼差異腔性比展較分鋤析并偽制定陳縮短予差距補的具砌體策糞略一項洽為IB趴M公司所作晴的調(diào)迅查顯休示：嚷人力求資源潛功能員必須燈從獨案立的稻部門繼轉(zhuǎn)變爸為整忍個公券司的件競爭符力，萄這些長功能厘必須惰和戰(zhàn)擱略結(jié)思合得億更緊拾密。最佳銀實踐最佳貴實踐距公司最佳挑實踐到原理企業(yè)紗可以困根據(jù)癥組織針行為釋現(xiàn)狀朵的分車析了男解到防人力正資源胃的優(yōu)緩勢和扁不足只。根據(jù)楚現(xiàn)行誼的模領(lǐng)式設(shè)聲計并秘發(fā)展足出理悶想的文模型坦，同爛時人湖力資皂源專奶家分沿析理撿想模粥型中靠對于撇能力溪的需豎求。設(shè)計就戰(zhàn)略涼行動庭計劃令來完滲成整茄個的眉轉(zhuǎn)變耍過程尸，其愧中應(yīng)粘注重暮的領(lǐng)悄域包崗括：本招聘寶機制混、員濫工培靈訓(xùn)及可發(fā)展姨計劃屠、獎擾勵體均系、粘價值贈觀與打企業(yè)基文化絲式，公禾司政才策與租工作零程序隨。人力張資源返戰(zhàn)略便規(guī)劃提供站有效慨途徑抄，保蜻證員扶工具帆備實龍現(xiàn)人脾力資奸源戰(zhàn)瘦略的夠技能AE彼RO弟JE帝T公司為了甲實現(xiàn)苦團隊俊式的僑工作有方式狡，為勿每個伴在團棵隊中麥工作土的人收員提忍供關(guān)練于團隱隊的妻培訓(xùn)貍。同咽時，肯制定鏈規(guī)章林保證叉每個漁小組語均有淹必要叛的領(lǐng)搞導(dǎo)和源資源殊來達(dá)繞成既艱定的辭目標(biāo)掩。最佳東實踐最佳障實踐挑公司最佳哈實踐燒原理明確尸各部丹門內(nèi)耗部的漠優(yōu)勢第與不創(chuàng)足，蘋確定布需要技獲取左的能辣力與走設(shè)備偵，完賢成人跨力資趙源的坐需求咬分析賤。根據(jù)例人力肯資源芒需求勞分析污，明梅確并援制定升為實院現(xiàn)戰(zhàn)動略目凡標(biāo)的柏人力糖資源府預(yù)算窄要求竭。成功判的企草業(yè)視享員工尖為企攤業(yè)的魚資產(chǎn)藝與投必資，柄對員啞工工忘作態(tài)便度上樂的要腸求是“我們甩能承得受不化把工符作做尋好的符損失厲嗎?”。人力陣資源拳戰(zhàn)略菠規(guī)劃發(fā)展雨核心也競爭肯力管理部人力每資源拔信息骨，促成河人力襯資源懼戰(zhàn)略葵在公吸司全服員范良圍的故共識國內(nèi)藏一家無大型圖證券奧公司人力嶄資源訓(xùn)部分破三步余進(jìn)行門人力騾資源競規(guī)劃筑設(shè)計腥：建鏟立和斧維護雕公司血現(xiàn)有流人力章資源露；分康析公脂司內(nèi)以的人計力資瘡源流仰動情釣況；管根據(jù)皺分析藥結(jié)果寨對公鄰司未況來一嶺段時黎期內(nèi)霞可供東的人涂力資軋源作仔預(yù)測互性計蜂算。最佳鳥實踐最佳摧實踐班公司最佳窮實踐響原理有效搶地將戶公司訴的人晃力資氧源戰(zhàn)容略與堅各部垃門的休需求俊相結(jié)俘合，昌使人填事管賽理人乎員能挽更集柏中精懼力在汁人力蠶資源棒戰(zhàn)略干和政斤策方朗面的烤研究河和關(guān)丘鍵指腦標(biāo)的灘考量伸。關(guān)鍵之指標(biāo)嫂分析貍各部咬門內(nèi)超部的酸優(yōu)勢稻與不酬足，未提供螞給相灶關(guān)業(yè)誕務(wù)部摘門作趣為制瞇定年幻玉度規(guī)亭劃時腎的信肚息依越據(jù)，扔就人撲力資印源規(guī)睡劃的擊初步隆提議毛和討卷論的辰焦點劣在全栗員范浴圍內(nèi)印集思獎廣益談，獲叔得全泰員的襪反饋棒。組織額架構(gòu)蜘設(shè)計偏與管較理人力枕資源豎管理陷系統(tǒng)爹功能唇模塊組織嬌架構(gòu)頸設(shè)計菜模型公司刊治理賢結(jié)構(gòu)內(nèi)部香組織管架構(gòu)法律蛾法規(guī)企業(yè)痛戰(zhàn)略績效仿管理信息遞技術(shù)業(yè)務(wù)遍流程提出依要求優(yōu)化胸崗抱位職別責(zé)獎懲堵影響確定子崗位慶及職謊責(zé)規(guī)范制定易框架制定潔和決廢策限制細(xì)油化落未實限丸制五大朋關(guān)鍵燥的組熱織變留革趨駱勢以職悠能轉(zhuǎn)炕向以跨流程艦為基糞礎(chǔ)的裙架構(gòu)運作鍵職責(zé)草授權(quán)公司籠總部時的戰(zhàn)獨略角制色信息賊技術(shù)漁運用虛擬約化組躬織公司部總部塞擔(dān)任插了更昨強的動戰(zhàn)略抬角色決策恩制定垮和組仿合管營理職立責(zé)集蠟中化團隊敢的授寄權(quán)和乏戰(zhàn)略礙的清炎晰溝躲通相癥鏈接從以復(fù)部門兆為中秋心的凝架構(gòu)頓轉(zhuǎn)向離以流忍程為劫中心拜的架據(jù)構(gòu)以流蜘程來昆進(jìn)行搜人員辦集中陡管理通過醉流程拍管理季來達(dá)稍成公議司目獎標(biāo)更扁過平化逼和分場散的瓶組織允架構(gòu)將運貪作的笨職責(zé)護授權(quán)鍵給戰(zhàn)婦略業(yè)霞務(wù)單俊位/乒資產(chǎn)脹擁有勒單位但通灰過平億衡分殖數(shù)卡質(zhì)和績縣效合惕同來疏提高辟責(zé)任慎度(a迫cc債ou增nt謝ab悶il旁it赤y)虛擬羨化組訴織/償業(yè)務(wù)邪外包確定掘核心帖和非慰核心荒業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)動外包適當(dāng)秀的組魄織規(guī)鑒模/繁減員通過速對信僚息技孔術(shù)的啦整合冠管理餓，強色化信典息技士術(shù)對隨管理粥職能越的使背能作晶用，晃讓信閥息技勿術(shù)為彎企業(yè)陷創(chuàng)造脂真實蘇的效壟益總部惰對業(yè)族務(wù)單助元的舊管控島模式價值喉來源核心歪關(guān)鍵勵的職汪責(zé)我們言是誰（公畢司核性心）模式夸1福財務(wù)黑控股鏡型模式委2兩戰(zhàn)略禿控制金型模式才3罷專家補介入營型由與瘋客戶饑最接說近的嘴業(yè)務(wù)貴單位重識別扔低估隸的機京會來懼創(chuàng)造哲價值生成萄/強改制生干成規(guī)壁范的割管理艘模式識別脆并購趣候選款人我們投是投醉資公滿司由與致客戶口最接毯近的牙業(yè)務(wù)未單位果創(chuàng)造束價值還通墾過管半理各千業(yè)務(wù)耽單位察的鏈響接來動創(chuàng)造麻價值在業(yè)躬務(wù)單扯位之庭間的弓鏈接煮中增吃加價揀值，賞推動絡(luò)戰(zhàn)略住日程僚的進(jìn)認(rèn)行我們祥是一抽家管岔理共晃同體悠的戰(zhàn)佩略領(lǐng)躺導(dǎo)者業(yè)務(wù)單單位染利用如公司千專家饒意見六，做窄出關(guān)駐鍵決墳定來搜創(chuàng)造筆價值通過刪專家仁意見羨為業(yè)礙務(wù)單撲位提姿供指物導(dǎo)我們鵲既是誼管理稱共同曲體的般顧問捆，也飄是它們的戰(zhàn)博略領(lǐng)故導(dǎo)者公司攔的專奮家意弊見和血控制青創(chuàng)造薯價值共同臉做出腐關(guān)鍵堂決定我們饑是所衣有業(yè)密務(wù)單危位的擁關(guān)鍵蹦領(lǐng)導(dǎo)束者公司握總部諒與業(yè)劑務(wù)單皆位管成理模聲型的迷主要盛模型采取匠任何借的組啦織形逝式都兼應(yīng)與隙企業(yè)爽的行罩業(yè)性叔質(zhì)、辨產(chǎn)業(yè)追結(jié)構(gòu)鍬、企送業(yè)文處化以施及發(fā)偏展階蓋段相順適應(yīng)模式尸4生運營府介入被型管控幼模式怪反映江企業(yè)蛾自身樓的價排值理印念和慕流程流程遙關(guān)注泳點公司豈價值理念架構(gòu)慎特點功能態(tài)部制關(guān)注護于這類姨公司系相信棄總部轎通過昏積極壓和深竹入地跑參與穴操作便層面牌的決盲策制驅(qū)定工膠作，場將會簡產(chǎn)生兔顯著熟的價湯值促成運營風(fēng).飄效率熟.戰(zhàn)略資源詳分配大量膝參與掩業(yè)務(wù)尋單位明的決豆策制鍬定工鋪作需憲要公葡司總即部擁飛有一箏個相削當(dāng)大蘇的人句數(shù)，嚼業(yè)務(wù)茄單位熔的經(jīng)刷理運浙作的恭自主尤性降兵低。這個精架構(gòu)陜常用汽于單紹一業(yè)閣務(wù)、坑市場犯穩(wěn)定兆和技宗術(shù)發(fā)熟展變畫化不州大的非公司芬，例內(nèi)如雪淹弗龍付和愛倍默生少電器炊以及煙一些錦處于謙管制劍的行紹業(yè)，爆如電鐘力行類業(yè)公濁司適用亞公司矩陣?yán)ㄊ疥P(guān)注谷于這類者公司駱堅信溜公司般總部窩專家呼參與濾業(yè)務(wù)交單位述決策齡將會煤提升殲業(yè)務(wù)尋單位羽的績?nèi)樾?。貓總部跡和業(yè)丈務(wù)單網(wǎng)位共嶼同對奔業(yè)務(wù)唇成果背負(fù)責(zé)由于獵業(yè)務(wù)用單位礦需要收總部負(fù)專家致的支侮持，來因此摟總部虧的規(guī)狡模較損大，對于貪一線演經(jīng)理個的授裕權(quán)減尤少。這個羞架構(gòu)漂常用辮于業(yè)班務(wù)單則位風(fēng)膛險較腥高以敢及業(yè)面務(wù)單尤位之捏間業(yè)念務(wù)界找限比礎(chǔ)較模枕糊的匙公司泡，例佳如,?？似可儆秃外n美百孚石造油等管理釘模式促成運營蜂.甘效率秒.戰(zhàn)略資源棒分配運營污介入盒型專家誓介入聾型管控誓模式厚反映摧企業(yè)館自身殲的價艦值理漲念和網(wǎng)流程管理管模式流程綁關(guān)注逃點公司寶價值擔(dān)理念架構(gòu)卵特點適用暮公司戰(zhàn)略評協(xié)作關(guān)注胃于價值撞的創(chuàng)蹄造在松于兩海個方肚面：卡業(yè)務(wù)續(xù)單位粱更貼羅近客沸戶；訊公司短總部延與業(yè)陜務(wù)單浙位的秒聯(lián)接劍。公鉗司總饞部只各參與擦設(shè)立也公司檔戰(zhàn)略燃和政則策，工創(chuàng)建法和實內(nèi)行嚴(yán)賢格規(guī)愿范的妄績效坊管理鋼模型彩來進(jìn)潮行管膝理擁有另規(guī)模講小而詠集中鬧的公礎(chǔ)司總竭部，這個任模型雨中，智業(yè)務(wù)和單位擇間的頁協(xié)調(diào)咸非常演重要這個屠架構(gòu)腿適用稀于業(yè)油務(wù)性遵質(zhì)完頁全不店同的稿公司坊，例巨如殼習(xí)牌石辱油、志通用鈴電氣晝、朗排訊科處技等財務(wù)食控股關(guān)注賤于價值竄的創(chuàng)好造在霉于投升資于綱正確貝的公泰司，由將正邪確的粱人員東放在嗚關(guān)鍵麻的管趟理崗瓜位上病，并米創(chuàng)建看和實殿行嚴(yán)芒格規(guī)葵范的屠績效供管理棒模型姐來進(jìn)栗行管瞞理公司成總部塊只有糖很少寬員工。下屬扶的各慈個業(yè)捆務(wù)單恭位幾果乎完姥全獨寨立運招作，足擁有屈健全憂的部營門設(shè)隊置，種因此蓬總部蔬不需蟲要設(shè)騰立中練央人極力資唱本管臣理部膜門或鳥者其客他各筍總部麥部門療。公哨司核鈴心管捉理成遺員只舊需要勻參與雹業(yè)務(wù)躁單位宵的會柔議來雷通過姑一些悠決策錘，而侍不必話參與鼠這些州決策浙的執(zhí)富行適用漸于投事資公漂司，廚如安百然和Ko臟hl窩be榜rg焰K濕ra匯vi擊s腹Ro蜻be柳rt課s五&C翠om剩pa雅ny等公鴿司促成運營崖.鼓效率墨.戰(zhàn)略資源朵分配促成運營興.閱效率段.戰(zhàn)略資源戴分配戰(zhàn)略類控制珠型財務(wù)猴控制輪型以流析程為菌中心屋的組哥織架謠構(gòu)優(yōu)點消除負(fù)組織贏縫隙改進(jìn)塵合作優(yōu)與協(xié)嶄調(diào)縮短丈響應(yīng)瓜時間增加晨可信訪度增強朱以客土戶為傳核心螞的概千念豐富良工作掀內(nèi)容缺點經(jīng)常統(tǒng)需要鍵重新闊設(shè)計惜設(shè)施需要階變革倒傳統(tǒng)甜的部只門文挖化需要奇重新港研究累傳統(tǒng)恥的縱紹向職馳業(yè)發(fā)供展道響路可能踢比傳補統(tǒng)的樣功能弱性組防織架忽構(gòu)成嗓本更涉高物流閑產(chǎn)品主開發(fā)客戶滋關(guān)系戰(zhàn)管理倉庫控的管匙理財務(wù)除管理流程低擁有陸者執(zhí)行委員會首席陣執(zhí)行幕官客戶基礎(chǔ)糧架構(gòu)減和支掘持流肥程項目藍(lán)管理流程重?fù)碛凶枵吡鞒棠髶碛刑照吡鞒淘L擁有依者流程牙擁有路者公司梳在不效同生亦命周授期采駁用不污同組由織架物構(gòu)類博型非正濁式以企描業(yè)家頸為核憶心自然俊職責(zé)靈活低效略率職能遮式架購構(gòu)類似符活動速聚合功能粥卓越四，專充業(yè)型猶強不同畝功能潔部門揚間難懂以協(xié)歸調(diào)矩陣愛式不同蓬分類惱的整券合提高凍整合須性和筐協(xié)作浙性難以串適應(yīng)裁多線睜匯報獵關(guān)系水平冒式組織詳圍繞衣關(guān)鍵泛流程踐進(jìn)行聽運作流程臘最優(yōu)雪化以懲為客桶戶增淘加價物值失去捎了集文權(quán)化喝的優(yōu)顆勢網(wǎng)絡(luò)宣式內(nèi)部哲和外釣部供傭應(yīng)商擠和合頌伙人虛連接釘成網(wǎng)煩絡(luò)，馬整合握管理浮為客沙戶提乘供價喪值具有惑創(chuàng)新臭性和盛靈活筋性難以塘轉(zhuǎn)換啟動增長成熟延續(xù)功能驅(qū)動運營職能式采購收款付款流程杰已被金認(rèn)知此，但貝功能里仍占尾優(yōu)勢矩陣冬式采購收款付款水平持式關(guān)鍵老流程叼驅(qū)動攔運營付款墨申請與現(xiàn)獅金相多聯(lián)系由于敬退休冶引起揪的招駛聘公司岸對戰(zhàn)駱略業(yè)脊務(wù)單孤位予滑以授森權(quán)運作讀職責(zé)痕被授煤權(quán)至哈各個里戰(zhàn)略文業(yè)務(wù)捆單位道/資魔產(chǎn)擁秧有單蝦位他們旺對自億己業(yè)拘務(wù)單檢位負(fù)饞有責(zé)望任和蜜義務(wù)業(yè)務(wù)漁流程被例如披匯報件關(guān)系奪被簡踏化公司狀總部端與業(yè)券務(wù)單章位簽乎訂績晉效合凳同清晰酷定義路公司鮮要求惜和協(xié)昏議服務(wù)殊交付妨模式妥影響睛組織乖架構(gòu)外包采購維護集中眠服務(wù)共享喝服務(wù)分散畏服務(wù)高低高外包內(nèi)部斗服務(wù)規(guī)模賭影響集中恰服務(wù)戰(zhàn)略績效旺管理資源頸配置共享惹服務(wù)財務(wù)法務(wù)人力碰資本IT分散寒服務(wù)項目新投軟資經(jīng)濟覆價值(業(yè)務(wù)首和流昂程的約)信息外技術(shù)擇的應(yīng)似用影類響組聞織架湊構(gòu)設(shè)致置提高泛公司痕總體朝管理咽能力防和運吸作效偵率組織絮架構(gòu)管理跟效率管理昨創(chuàng)新建立速統(tǒng)一饅管理陜信息晃技術(shù)套的核呈心部筒門關(guān)鍵荷數(shù)據(jù)蠻通過移信息殿手段沖統(tǒng)一暮處理踩和進(jìn)袋行管勺理建立勝集中辱的服碑務(wù)中淘心為偶所有代的客曲戶服謠務(wù)通過藏技術(shù)表手段腸，理師順和鄉(xiāng)豐固化夠流程何，優(yōu)俘化企看業(yè)架草構(gòu)縮短訓(xùn)業(yè)務(wù)搜流程舟(單且據(jù)傳樹遞、癢信息摟反饋盟等)匙處理寇時間減少象不必血要的保重復(fù)懶性數(shù)錄據(jù)處受理工繡作信息鼓傳遞衛(wèi)速度吊快建立悠系統(tǒng)株科學(xué)往的企康業(yè)經(jīng)傍營管錦理和湊決策歌體系在大顆量數(shù)峽據(jù)分畝析的巡壽基礎(chǔ)科上進(jìn)阿行科掉學(xué)決蒜策，捷而不懷是憑古感覺只有薪對經(jīng)績營業(yè)危務(wù)進(jìn)數(shù)行及刻時的枯跟蹤銅，才燒能實禍現(xiàn)資謎源的券優(yōu)化蟻利用對實裙施項外目進(jìn)罵度和生預(yù)算程進(jìn)行簽有效被的監(jiān)肺控崗位題基于漢發(fā)展尊戰(zhàn)略息和關(guān)概鍵流芳程設(shè)袍置部門C部門B部門A流程圖流程流程戰(zhàn)略

藍(lán)圖崗位崗位崗位崗位筍的概悼念：炕一個“崗位”是由皺許多欺協(xié)調(diào)私一致亞的任脊務(wù)所幻玉構(gòu)成度的組偉群核心貌崗位貸基于蒜戰(zhàn)略鴨和關(guān)乒鍵流距程設(shè)身置崗位槽不等開于崗漆位上咸的人崗位婦設(shè)置奮中需責(zé)要遵柄循的司主要摧原則原則說明“因事設(shè)崗”原則設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)“因人設(shè)崗”；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，不能顛倒專業(yè)性原則設(shè)置崗位時，需要考慮履行該崗位職責(zé)，更好地達(dá)到崗位目的所需具有的能力素質(zhì)/技能。當(dāng)兩個或以上的崗位工作性質(zhì)相近，所需能力素質(zhì)/技能也相關(guān)時，可以考慮將這些崗位合并工作量飽滿原則崗位的設(shè)置應(yīng)確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在“有效”實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎(chǔ)，將相關(guān)崗位合并；如果某一崗位的工作量經(jīng)常性地超出一名員工的工作負(fù)荷能力，可以為該崗位配置多名員工現(xiàn)實性原則考慮現(xiàn)實情況，如果因為資源約束，一時找不到合適的人選，則應(yīng)適當(dāng)考慮修改崗位設(shè)置扁平化組織原則既考慮到最大限度的節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力人員支配置人力給資源盤管理裝系統(tǒng)鄭功能孟模塊不同慣級別鏡人員富的招模聘與名任用鉤渠道江各有事不同中高憐級干架部普通海員工廣告內(nèi)部徒推薦獵頭男公司廣告人才堅市場校園洋招聘內(nèi)部傅推薦刊登頸統(tǒng)一皺、有浪企業(yè)喪形象托，針犬對性交很強槽的廣衡告建立漢高級充干部惰人才蝕電腦隆數(shù)據(jù)笨庫與幾拼家知同名度誼高，踢信譽響好的榨獵頭君公司愛建立址長期鍵關(guān)系刊登驗統(tǒng)一太、有鍬企業(yè)艇形象閃，針涌對性貝很強企的廣盈告與大針城市刺人才幸市場及建立餐合作教關(guān)系與杰誕出的營，針切對性添強的繁大學(xué)發(fā)建立砌長期泉合作套關(guān)系建立初總行創(chuàng)與分刻行資吊源共汁享的獄人才非電腦濕數(shù)據(jù)料庫企業(yè)學(xué)在招蜓聘與錄任用票中通瓜常有薦其基些本原企則“能力臟優(yōu)先”原則雀：對左于崗在位的凝招聘敵應(yīng)首殘先考巾慮勝稼任能憤力，博是否始符合齒對于喜崗位級的具甚體能艇力素毒質(zhì)要炮求，難其次憲考慮衛(wèi)資歷熄、經(jīng)統(tǒng)歷等宰次要塵因素“內(nèi)部撒化”原則采：由雀于高擾級經(jīng)宮理必伙須對高公司若各個眉業(yè)務(wù)江運作齊情況括和運粱作習(xí)衣慣有獸所了裁解，蠢因此墊建議擱高級違經(jīng)理唱本身并即為雙公司摘內(nèi)部坡成員糞?！皡f(xié)作民溝通橡能力艘優(yōu)先”原則博：盡電管高五級經(jīng)萍理的補招聘皂由眾茂多能疊力要蔥求組刊成，也但是侄團隊樣合作椅能力蒸和有緣瑞效溝醉通的芒能力涌無論獵在內(nèi)源部組泄織交轎流還降是外秘部客給戶的今交流寶都是由至關(guān)蔑重要匪的，部因此盯將作淋為最研重要姿的兩籌條評鋒估準(zhǔn)鼠則?！皝碜圆聵I(yè)務(wù)”原則協(xié)：部脂門協(xié)魚作的桑實現(xiàn)鋪需要殼與各瘦個業(yè)字務(wù)部耳門的港溝通痕，在因?qū)嵤┴澲跤?，由您于本嬌身業(yè)投務(wù)協(xié)鑄作流血程尚花不是純十分球完善寶，因央此建妄議高鄭級經(jīng)秘理直坦接來便自于慈各個久業(yè)務(wù)應(yīng)部門話的抽糟調(diào)。示例庭：高案級經(jīng)票理招舊聘錄報用的穩(wěn)若干聽原則對于寄高層貌管理淚人員米的選縣拔任債用需同要確隙定基幟本的博篩選饅原則人員桃配置掙原則10映%70已%20吼%表現(xiàn)消優(yōu)良不能背勝任不同朽表現(xiàn)尚的員悅工分茄布狀鉗況根據(jù)決員工隙表現(xiàn)及劃分衰出不畏同區(qū)顆間區(qū)攔別對壺待找出甩在崗元位上搶表現(xiàn)低最佳科的2防0%森員工藍(lán)，給泛予晉峰升的描獎勵淘汰漠或轉(zhuǎn)訓(xùn)崗最抹差的瞧10第%鼓勵裹中間梢的7城0%虛，以獨保持哄整體供團隊剪的活見力人員饒配置壇原則范（續(xù)熔）從實恰際工鄰作結(jié)粱果和怒能力狡表現(xiàn)拆兩方抹面進(jìn)價行衡簽量，明決定次人員綿晉升避、保換留或胸轉(zhuǎn)崗1分4分4分能力鑒素質(zhì)轉(zhuǎn)崗保留業(yè)績佩指標(biāo)經(jīng)營孩業(yè)務(wù)熊利潤蓄預(yù)算肝完成享率業(yè)務(wù)開發(fā)殺預(yù)算叮完成微率開發(fā)許業(yè)務(wù)生現(xiàn)金秀流出拐預(yù)算獻(xiàn)完成傘率目標(biāo)遠(yuǎn)值實際核值比值能力開拓裁創(chuàng)新誠實簡自律客戶框?qū)驁F隊句合作人員拿發(fā)展行業(yè)紛知識規(guī)劃應(yīng)開發(fā)卸能力分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)322423310老0%10押0%10題0%95經(jīng)%10禽5%75塵%95界%10簽5%75定%34232.覽7晉升業(yè)績績效旱管理人力鍛資源借管理恨系統(tǒng)理功能艘模塊戰(zhàn)略粱性的城績效什管理扮體系戰(zhàn)略廣性的搶績效仁管理自體系科把企寒業(yè)的漲經(jīng)營絹戰(zhàn)略絮分解煉為可渡操作垃的方?jīng)]法和浙衡量柄標(biāo)準(zhǔn)叛。這簽一體檢系能禍夠驅(qū)簽動操閘作層哭和組脂織層震的行帝為都貌致力死于實殿現(xiàn)公域司的廣整體工績效罰目標(biāo)曲。平禁衡分塞數(shù)卡醬就是蒜戰(zhàn)略交性績泥效管黨理體受系的惱有效丘工具施之一爭。戰(zhàn)略舒層的定績效從貢獻(xiàn)戰(zhàn)略漢評估平衡痰分?jǐn)?shù)雜卡戰(zhàn)略輛反饋組織鉛層的桂績效灘貢獻(xiàn)員工演發(fā)展個人辮績效炊評估個人栗目標(biāo)臨設(shè)定薪酬動體系運營可層的踢績效杯貢獻(xiàn)計劃躁與預(yù)歪算基于挪網(wǎng)絡(luò)蹄的績岸效報扶告目標(biāo)置與行寶動計袍劃戰(zhàn)略狼性的邀績效旦管理若體系的的績費效貢殿獻(xiàn)戰(zhàn)略蝦層面田:前瞻演性-析關(guān)注賣驅(qū)動銹價值醒的主家要指投標(biāo)以浙保障耽戰(zhàn)略憂目標(biāo)潑具有椅前瞻冰性基于描價值蔽的模塵型-錯注重振在能爆力和棋基礎(chǔ)滿設(shè)施紫方面強的投鹿資，泥以實鋼現(xiàn)未糧來的上財務(wù)待收益集中輔-要藥求管猶理者補集中碧資源煤完成忘指標(biāo)遣，以紗推動俱戰(zhàn)略系實現(xiàn)運營粘層面環(huán):將業(yè)籍務(wù)單弓元目綁標(biāo)與焰戰(zhàn)略冬目標(biāo)母緊密捎相連把戰(zhàn)擺略分符解為鎮(zhèn)業(yè)務(wù)蓋單位嗓的行鈔動根據(jù)阿戰(zhàn)略古上的踢輕重釘緩急解安排葡相應(yīng)葬的預(yù)掩算組織濾層面哲:溝通霞-在晚組織畢內(nèi)通彎過有磁效溝瞎通，淹明確奶各級往經(jīng)理掏職責(zé)齒和目遵標(biāo)把業(yè)微務(wù)單瞇位、佳個人喜目標(biāo)禍與戰(zhàn)救略聯(lián)熄系起既來提供喉學(xué)習(xí)揀和改辯進(jìn)戰(zhàn)耗略的腸反饋嗽機制平衡累分?jǐn)?shù)堂卡價舉值驅(qū)譜動模殼型平衡果計分煌卡的爺模型付是從滑愿景腫、策脅略分要析得罩出關(guān)辰鍵成芽功因堅素，閥然后江在此翁基礎(chǔ)令上找稱到關(guān)政鍵績俯效指月針來情指導(dǎo)崗公司舅運作牛的一冷套體傻系。愿景戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素平衡計分卡財務(wù)績效

客戶滿意內(nèi)部管理員工與學(xué)習(xí)2468101214161820Step1-CurrentAssessmentofKNSGather&ReviewKNSMaterialPerformBenchmarkAnalysisDevelopBBSPrototypePresentAssessmentDocument&Prototype

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DeliverFinalizedSoftwareModelsStep4-DataRequirementsforScorecards=SteeringCommitteeMeetingsWeeks戰(zhàn)略行動愿景春(Vi把si窄on院)－企業(yè)霞未來爽發(fā)展改的方阻向？平衡圾計分朽卡的蛛價值冒驅(qū)動始模型戰(zhàn)略半(St臟ra販te啄gy蟲)－企業(yè)華需要窗怎樣攏的戰(zhàn)常略來石達(dá)成糕這樣砍的愿羽景？關(guān)鍵損成功喝因素狗(Cr篩it蛾ic凱al抄S碌uc激ce陜ss屠F衰ac單to技rs臨)－企業(yè)度需要本做好償哪些孟工作悲，具蕩備哪宵些因其素來飾達(dá)成刪這樣住的戰(zhàn)咬略？平衡域計分絲式卡(BS茂C)恭－企業(yè)恨怎樣孤來衡提量部挽門與授員工串完成堤這些套工作忘和達(dá)陶成這垃些因面素的昂狀況趴？平衡它分?jǐn)?shù)紹卡四叼大維停度之蕩間的椅關(guān)系團隊剛建設(shè)高素聞質(zhì)的隊磁伍高效么率的產(chǎn)品竄開發(fā)高質(zhì)張量的管理懼體系高效手果的經(jīng)營婆活動滿意晚的客門戶高盈攔利充足覺的現(xiàn)金咐流量提高僚員工糖勞系動生蠅產(chǎn)力財務(wù)次績效客戶老滿意內(nèi)部址管理員工學(xué)習(xí)愉/發(fā)脊展為了桃滿足虜股東倉的利幟益，局我們期怎樣壘來獲朋得財捕務(wù)上敏的績釀效？為了高達(dá)成它我們圖的財市務(wù)績援效，纖我們期該如嚇何面疑對我蹦們的細(xì)客戶狂？為了躺滿足灶我們糾的客敗戶，追我們兩必須溝采取貴什么橋樣的督管理倚程序支？為了消進(jìn)行暴有效拒的程說序管暫理，仰我們傅應(yīng)該孟如何估持續(xù)仆改進(jìn)繞員工頑的績懼效與轉(zhuǎn)技能寺水平換？績效斧管理蝴循環(huán)設(shè)定促績效吧目標(biāo)短期長期克服優(yōu)績效叮障礙獎勵拜與指捎導(dǎo)我們憑如何票設(shè)定胖方向葉？我們閃鼓勵待了正壺確的撓行為估嗎？我們勒進(jìn)步估了多摸少？什么臉是我蝦們的連障礙垂？我們皺想要唯達(dá)到去什么嘉？戰(zhàn)略閣聲明客戶況營穗運滑服務(wù)需要孩采取墓什么恢行動汽？監(jiān)控賽與評百估表現(xiàn)書表憤揚跌承認(rèn)平衡退分?jǐn)?shù)擋卡異常報告行動搏計劃確認(rèn)領(lǐng)績效桑障礙人員哪技撓術(shù)彎企業(yè)供流程績效晉管理毀流程持續(xù)逝的學(xué)食習(xí)工作熱設(shè)計薄/職聲業(yè)道盡路規(guī)取劃愿景使命人員技術(shù)企業(yè)鄉(xiāng)豐流程企業(yè)拔在完電善業(yè)姐績指集標(biāo)體老系的境同時竊，應(yīng)牽把工子作重佳點放鑒在幫剖助所丈屬部階門優(yōu)喪化經(jīng)眠營管布理的六方式橫方法桶以提潛高業(yè)味績方溫面，組而不究是僅突僅用厘指標(biāo)譽作為具提高據(jù)業(yè)績隸的唯糠一杠最桿缺乏取知識率分享缺乏絞必要秤的態(tài)跨度、技術(shù)和行為職責(zé)久的明畫確度績效僅管理豎是戰(zhàn)余略、超業(yè)務(wù)盼、預(yù)鞏算、櫻考核乞有機周結(jié)合拿的循冤環(huán)體趁系業(yè)務(wù)姥部門利潤合預(yù)算資金涂預(yù)算管理辮部門費用丑預(yù)算資金度預(yù)算部門陣財務(wù)顫類KP怠I戰(zhàn)略藝及行扎動規(guī)貌劃年度淺經(jīng)營傳規(guī)劃公司燦預(yù)算公司KP悅I年度童營運城計劃銷售臭預(yù)測銷售睜計劃部門湊非財脊務(wù)類KP踩I考核秧頻率每日每周每月每季貴度每年預(yù)算撈實際梁執(zhí)行桶情況平衡紛分?jǐn)?shù)帳卡公司部門每日每周每月每季霸度每年部門棉預(yù)算績效強管理池報告氧體系戰(zhàn)略瞇規(guī)劃部門差業(yè)務(wù)澆規(guī)劃績效廚管理椅溝通反饋修正執(zhí)行個人庸績效胃與獎金采分配個人億績效攀管理篩工作混方法你的欄發(fā)展區(qū)目標(biāo)犁是什杠么？績效巨期望回書期尼望你存億在些膏什么敘困難僚？定期康的溝像通和杜交流反托饋你做脈的怎付么樣畝？績效禁期望獎書評打估你如辟何實億現(xiàn)你混的目少標(biāo)？日常鬼工作占指導(dǎo)業(yè)和監(jiān)仔督行羨動一個柴持續(xù)苗不斷犯的過兼程一個射界定鏈績效里、提蠅高績妨效、腿評估碰績效哥的過坡程包括伴對業(yè)從績和鬧能力非的期但望強調(diào)瞞員工悠的發(fā)轉(zhuǎn)展和爺參與個人舞績效夸指標(biāo)貧建立競的主師要考柜慮因嫌素優(yōu)點缺點關(guān)鍵紗績效腸指標(biāo)能力袖素質(zhì)雜模型可以品量化搏，對嗓績效爽結(jié)果默的判賠斷比脂較客胃觀只能乖細(xì)分黑至部搜分關(guān)愈鍵崗品位單純劍強調(diào)誓指標(biāo)討的目叼標(biāo)值金，對奇工作群表現(xiàn)敲重視竿不足橡，對動個人脆職業(yè)迷生涯暈發(fā)展亦缺乏鐵指導(dǎo)露作用定性油描述趕，可務(wù)能不遼盡全弱面且楊比較百主觀組織跨對員辭工績痛效提栽出明壟確的應(yīng)行為殃表現(xiàn)仁要求員工酬明確湖自己峰的工頁作方衣向及餡應(yīng)達(dá)耗到的扒績效朵表現(xiàn)個人潔績效魚管理紗*對能遵力素暗質(zhì)要兵求達(dá)學(xué)成情稱況的級評價對業(yè)禁績指四標(biāo)達(dá)勁成情虧況的揮評價對員湊工個皺人職鏈業(yè)生騰涯設(shè)價計的屢考慮*以址關(guān)鍵居績效堡指標(biāo)電和能完力素盯質(zhì)作獨為主拖要的厭考核私標(biāo)準(zhǔn)崗位地職責(zé)句的履披行狀杯況薪酬迷管理人力予資源字管理瓶系統(tǒng)授功能汗模塊薪酬境哲學(xué)哄的四可大要關(guān)素能力位素質(zhì)總體績效崗位價值市場定位崗位南價值虹指在田企業(yè)爬內(nèi)的相競對重榴要性跳，應(yīng)歡直接與幕其薪汽酬水凍平相稿聯(lián)系相關(guān)斃人才惑市場蘋的相翅應(yīng)崗位丸的供撥求情徑?jīng)r與敘薪酬水青平員工烤的量境化績?yōu)V效目舌標(biāo)應(yīng)根路據(jù)公逮司整悟體、冶部門和個芳人的浪關(guān)鍵謹(jǐn)績效辰指標(biāo)霞來制定基，而飄員工階實現(xiàn)徑績效目標(biāo)予的程橋度應(yīng)腥在個萌人薪鈴酬中直巨接體狀現(xiàn)出票來能力鉆素質(zhì)華是描時述員概工怎樣實俊現(xiàn)企鞭業(yè)和相崗位阻本身帖要求所扣要具跡備的揪行為舌要素股，其直噸接與材企業(yè)虛競爭蓄力相關(guān)，猛因而溉也須節(jié)與薪感酬掛吊鉤薪酬視戰(zhàn)略—基于緩績效匙的薪牛酬體角系基于棗績效抄的薪踩酬體銀系優(yōu)勢鮮/劣候勢示例確保綁關(guān)注守公司妹整體虹的績鳴效；輸確保裙公司乏個業(yè)仙務(wù)單賣元的帖效益營造憂公司拾的競歪爭氛雙圍確保勸績效寧獎勵究的資頸金源洞與公氣司增掩長的河利潤如果慨個體怖績效縣與整吧體績京效相館差較參大，委可能枯會影乞響激溝勵的墊效果將目訪標(biāo)細(xì)萄分至航個體垮的層偉面增加味團隊層合作單，鼓陵勵并鎮(zhèn)獎勵尚協(xié)作雪行為避免壘單獨舟的行教為提供襪了清四晰的藥個人出績效伍考核賤方案背，如伴果工付作性因質(zhì)缺下乏相偶互的財依賴音性，宰則效生果最超好是員僑工績脊效的蘆直接束驅(qū)動誕力利于消公司悅局部脊目標(biāo)或的實習(xí)現(xiàn)Nu善co非r總是巴利用渾高一吧級的歉指標(biāo)竟考核即下屬撫部門部門嘆負(fù)責(zé)圈人：Nu陣co逐r舟RO抓E處經(jīng)賊理：抓所屬酒處的RO淋A計時桑員工伙：鞋整瞇個班烏組的繡工作找質(zhì)量Em孕er桂so可n岡El動ec渴tr掏ic部門圖負(fù)責(zé)柳人和飛部門徒經(jīng)理部門塞產(chǎn)出鐘（如革：銷耕售）個人眼的目恐標(biāo)公司拖的整才體績項效Pe離ps閣iC偽o每個葬員工嶺有3朱-5襖個業(yè)撫務(wù)指屢標(biāo)同罵時還丸有7器個針太對員魄工個稻體的籌目標(biāo)年終嘆獎基觀于每智個業(yè)蛋務(wù)單郊位的件績效狠表現(xiàn)公司業(yè)務(wù)濃單位迫/團蠶隊個人績效脆關(guān)注悼點薪酬嗎戰(zhàn)略—基于管能力去的薪竭酬體類系基于凈能力僑的薪幅酬體具系總體收能力鋪級別作一總體鄰能力紀(jì)級別馳二總體虧能力員級別螺三總體畏能力合級別棟四明白油客戶字的需集求和元面臨考的問刷題負(fù)責(zé)飼解決符問題評估嶄潛在雷的客到戶需我求成為箏客戶傾所信童任的渾顧問客戶仍服務(wù)發(fā)展塞團隊在團郊隊的扛績效棵表現(xiàn)盯中發(fā)癢揮領(lǐng)農(nóng)導(dǎo)角反色帶領(lǐng)艷團隊白解決甘日常柱問題支持巨團隊則不斷腹達(dá)成秀目標(biāo)能組坑織團回隊解襪決復(fù)毫雜的為問題客戶虎服務(wù)棄付總欣監(jiān)迎47舟,7洪00付總抱監(jiān)皆51拌,0練00客戶信服務(wù)買總監(jiān)煉4通7,澆70權(quán)0生產(chǎn)謊總監(jiān)負(fù)5貿(mào)1,納00午0銷售躺經(jīng)理順6沿3,已10翠0生產(chǎn)竿經(jīng)理堂5詳8,否20捧0區(qū)域栽經(jīng)理烈70鞭,6祖00工廠冠經(jīng)理作75臉,0饑00工資挪增長42忌，0諒0054執(zhí)，0扇0066螞，0圣0078爭，0休00無增篩長Yr初3Yr頑4Yr推1Yr蠟2工資注增長每個榜崗位恒群的努能力奏素質(zhì)陜模型孟(漏5–8輪能力詠素質(zhì)個）必須造受業(yè)等務(wù)戰(zhàn)揚略和砍核心熱組織堡能力記的驅(qū)綢動薪酬柱區(qū)間一個危崗位即的整省體區(qū)瘋間；步每一柴類能精力表汁現(xiàn)各秘有一圖個子婚區(qū)間個人副薪酬評估譜每個五員工票的能局力以藝決定洋其在瘡薪酬訂區(qū)間徑的位磨置不同辦行業(yè)在的薪茂酬戰(zhàn)敏略行業(yè)業(yè)務(wù)彎戰(zhàn)略處所需準(zhǔn)的主俱要能嬌力人才企戰(zhàn)略薪酬賊戰(zhàn)略個人咸財務(wù)鋼服務(wù)私人靜銀行投資恭銀行分銷提高胖員工座的分哀銷技鈴巧固定央工資嚴(yán)以及逗越區(qū)機銷售千的獎抬勵建立潤與績福效掛究鉤的觀指標(biāo)偵體系穗并給腥達(dá)到循/超躺越績鉤效標(biāo)俯準(zhǔn)的默團隊更給予梳激勵對能鍛與客戀戶構(gòu)事建良糾好業(yè)墊務(wù)關(guān)噴系，灶并以魄此獲偏取利詠潤的浪員工述給予霉補償提供碑高額遵的總狗體薪數(shù)酬以悟吸引徹并挽征留稀蓋缺的騎人才運用老高額棍的激宜勵方股案獎錄勵績常效表稿現(xiàn)最圖優(yōu)異諸的員珍工內(nèi)務(wù)哪工作芝效率與個彎人構(gòu)期建長楚期、堆深遠(yuǎn)睡的業(yè)眼務(wù)關(guān)湯系業(yè)務(wù)紙開發(fā)–具備聰及時橡、深咐入的目分析李能力提供優(yōu)各種林工具鴉、系險統(tǒng)和暈流程秩以幫昆助員劣工提驚高操筋作效圍率提高丑員工恥的客迫戶關(guān)崗系管葡理能咬力發(fā)展隸員工圖的特菌定能碑力（剃分析肌能力狗，談掛判技級巧，搭結(jié)果鐮預(yù)判味等）提高逼員工席的交址易成教功率貧并促吹使利驢潤最個大化拍的能你力不同拍形式節(jié)的薪驕酬組脂合不同潮形式橫的薪播酬組飯合Nu露co諷r–公司槍管理營層和摟部門謀負(fù)責(zé)毀人注重朋公司覺績效光和團榨隊協(xié)混作Pe妖ps房誠iC煌o猾Fr株it傾o–La邪y丑ex騎ec哥ut寧iv瞇es公司RO先E股票壤期權(quán)蝕（1惠/3隆獎金）部門RO豎A現(xiàn)金庭獎勵捷（2競/3刪獎金）個人賽績效尺評估工資侮增長公司麻績效股票核期權(quán)業(yè)務(wù)殿單位黨績效現(xiàn)金刃獎勵25–75探%個人聲績效走評估工資番增長熔（0控-1牽2%哪）個人承績效個人虧行為鞏/能嬸力獎金倡可為摧基本復(fù)工資假的2瓣-3酸倍薪酬惜與獎莊勵可勉由固房誠定收贏入、恢可變疊收入蝕和一授次性梨獎勵猴等構(gòu)毯成薪酬桂與獎雹勵全面盡現(xiàn)金筑薪酬一次清性獎普勵固定裹收入可變名收入基本孩工資趙(厘12寺個月更)固定梁獎金蘿(X個月調(diào))午餐條/交風(fēng)通津蝦貼變動景獎金腰(堪平均X個月正)業(yè)務(wù)開傭金專項辰獎金公司閉業(yè)績盆異常滔好突出的的貢之獻(xiàn)其它關(guān)特殊廚情況崗位押補貼強調(diào)擋整體眼性薪院酬包褲的設(shè)卸計概降念，兼讓員紐奉工更怨能準(zhǔn)杏確地贈理解地企業(yè)漂薪酬柜政策僅、結(jié)葛構(gòu)與翼側(cè)重企業(yè)束可考廁慮多惠種薪疾酬激蜘勵方惹式結(jié)吐合年終脅薪金稀調(diào)整不同離地區(qū)喂薪金究級別行政響專業(yè)怪薪金共級別傅設(shè)制固定落實礙到部返門落實憲到個吳人浮動長期薪酬短期長期公司股票養(yǎng)老金住房薪酬升降羅職獎勵薪酬追、獎含勵表彰企業(yè)陰需要櫻明確舒其薪富酬在疑市場蜘中的礦定位公司調(diào)在市均場中劣的位柱置薪酬諷市場筑競爭朵壓力010億0,譽00黃020摟0,草00遷030樹0,貪00膚040丈0,餓00釋050汽0,具00次060悔0,準(zhǔn)00級070糊0,強00庭0123456789101112市場加高位市場余中位市場絕低位RM故B基本霉年薪崗位材等級每個托管理井等級擔(dān)擁有蜘不同辱的薪騎酬帶嘆寬最小這值中位館值最大續(xù)值11扯39毛0013罷09氣0014叼80爬0017飾08辱0021援35駝0025辯62鴨0014峽57脅0017察48君0020趁39趕0013菌10訊0015待06香0017盞03忌0021屠87樣0028乳43冷0034攻99容00級別宿寬幅30徑%50凝%40角%30殲%60乳%25軍28僵0034何12病0042武97養(yǎng)0070帝%在各墓管理何等級惑之內(nèi)繩還可集以根虜據(jù)服春務(wù)年擋限、盛學(xué)歷篇等加偵以區(qū)娛分根據(jù)弦員工捷的能眨力素歸質(zhì)和拉績效皇直接紡決定幫其所賺在管美理級在同銷一管煮理級短中，摧根據(jù)喂員工使服務(wù)塑年限掌、學(xué)酷歷、年對企蚊業(yè)的悶貢獻(xiàn)茄不同止有相旦應(yīng)的失遞升污區(qū)間熄，把壺薪酬靠范圍忌劃分遼為8秀級區(qū)暗間當(dāng)員遮工的累表現(xiàn)筐達(dá)到晨提升眨到上鍬一級初標(biāo)準(zhǔn)冰時，磨工資鏟的基費礎(chǔ)中摔位值披也提苦高了每個沈崗位冷由于嬸能力縱素質(zhì)奮要求梯不同住，具于有不鋒同的緣瑞打分湯權(quán)重人員敘發(fā)展人力夸資源廟管理會系統(tǒng)長功能詳模塊人員槍發(fā)展罪的多揀種方嬸式衡量泄技能煤/能安力個人浪發(fā)展厘計劃指導(dǎo)刊/輔勤導(dǎo)職業(yè)執(zhí)生涯坐設(shè)計工作導(dǎo)輪換培訓(xùn)重點隨培養(yǎng)饒人才第三他梯隊主管讀和咸員工落本人扛制定拉個人傅發(fā)展息計劃君明確鍵發(fā)展冷方向年終度評估吹衡量移每位顏干部胞/員僵工能服力/