2023年二級(jí)建造師《二建建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)考試題庫(kù)高分預(yù)測(cè)提分卷

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年二建建設(shè)工程施工管理題庫(kù)題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開(kāi)展程序相同B.對(duì)分包單位的付款相同C.合同關(guān)系相同D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同答案：D本題解析：本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工作開(kāi)展程序不同；（2）合同關(guān)系不同；（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；（4）對(duì)分包單位的付款；（5）施工總承包管理的合同價(jià)格。2、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4答案：A本題解析：F工作最遲完成時(shí)間為21，最遲開(kāi)始時(shí)間為16，總時(shí)差等于最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間等于16-11=5。其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值等于20，F(xiàn)工作最早完成時(shí)間為16，自由時(shí)差等于20-16=4。3、()是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。A.程序文件B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄答案：A本題解析：P159-161程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。4、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.③①④②答案：B本題解析：2021/2020教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃⑵組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。5、大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A.②—③—①—④B.②—③—④—①C.③—②—①—④D.③—②—④—①答案：A本題解析：本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。6、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A.作業(yè)文件B.管理手冊(cè)C.程序文件D.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：B本題解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。7、在項(xiàng)目成本管理的程序中，首先做的是（）。A.編制項(xiàng)目成本報(bào)告B.確定項(xiàng)目合同價(jià)C.編制成本計(jì)劃D.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息答案：D本題解析：本題考查的是成本管理的程序。成本管理的程序：①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。②確定項(xiàng)目合同價(jià)。③編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。④進(jìn)行成本控制。⑤進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析。⑥進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核。⑦編制項(xiàng)目成本報(bào)告。⑧項(xiàng)目成本管理資料歸檔。8、在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：B本題解析：本題考查的是總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。9、施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性D.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)答案：A本題解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。10、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A.6B.9C.12D.15答案：A本題解析：暫無(wú)解析11、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的人工費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)答案：B本題解析：本題考查的是施工機(jī)具使用費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。題干屬于施工機(jī)具使用費(fèi)中的一項(xiàng)。12、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A.4B.5C.6D.7答案：C本題解析：工作最遲開(kāi)始時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次計(jì)算。計(jì)算步驟如下：1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期減該工作的持續(xù)時(shí)間；黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接www.2.其他工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間所得之差的最小值。即9-3=6天。13、影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素“4M1E”，其中“1E”代表的是()。A.人的因素B.機(jī)械的因素C.材料的因素D.環(huán)境的因素答案：D本題解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。E代表的是環(huán)境的因素。14、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用實(shí)測(cè)法的是（）。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗(yàn)C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)D.給水管道耐壓試驗(yàn)答案：A本題解析：實(shí)測(cè)法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。此外，根據(jù)規(guī)定有時(shí)還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，例如，對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等。15、工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃答案：B本題解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。16、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織答案：D本題解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。17、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的過(guò)程中，確定項(xiàng)目的工作編碼之前的工序是（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.調(diào)查研究和收集資料答案：C本題解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。18、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B.投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用D.不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒(méi)有直接影響答案：C本題解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。19、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人答案：B本題解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進(jìn)行封閉施工；C項(xiàng)錯(cuò)誤，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。D項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。20、對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監(jiān)督C.協(xié)調(diào)和管理D.管理和指揮答案：C本題解析：本題考查的是施工合同跟蹤。對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。21、采用修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算公式為（）。A.索賠金額＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)B.索賠金額＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用C.索賠金額＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用D.索賠金額＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金答案：C本題解析：本題考查的是索賠。采用修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算公式為索賠金額＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi)用。22、按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875答案：A本題解析：本題考查的是變更估價(jià)。該分項(xiàng)工程的結(jié)算款＝1000×（1+15%）×25+［1500-1000×（1+15%）］×25×0.9＝36625元。23、某工程由于操作者振搗疏漏，造成一起混凝土質(zhì)量事故，若該事故按事故責(zé)任分類應(yīng)屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會(huì)責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.自然災(zāi)害事故答案：C本題解析：按事故責(zé)任分類：24、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于（）的范疇。A.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.企業(yè)計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.工程項(xiàng)目管理答案：B本題解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。前者屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，后者屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。25、某項(xiàng)目經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如下圖，它的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)在A區(qū)，則應(yīng)采取措施使其到（）。A.A區(qū)B.B區(qū)C.C區(qū)D.D區(qū)答案：D本題解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。26、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A.方法B.環(huán)境C.材料D.機(jī)械答案：A本題解析：建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于技術(shù)因素。27、建設(shè)項(xiàng)目管理供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購(gòu)、制造、運(yùn)輸B.采購(gòu)、制造、安裝C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲(chǔ)答案：A本題解析：本題考查的是供貨方的進(jìn)度控制任務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?8、合同工程實(shí)施期間，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按（）的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。A.實(shí)際施工的項(xiàng)目特征B.設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目特征C.招標(biāo)工程量清單D.暫估價(jià)答案：A本題解析：圖紙與清單特征描述不一致，則按圖施工，按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，按實(shí)際工程量計(jì)量。29、下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：B本題解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。30、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，運(yùn)用定額組價(jià)的方法確定綜合單價(jià)時(shí)，第一步要做的是（）。A.計(jì)算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量D.確定人、料、機(jī)單價(jià)答案：B本題解析：綜合單價(jià)計(jì)算的步驟為：確定組合定額子目→計(jì)算定額子目工程量→測(cè)算人、料、機(jī)消耗量→確定人、料、機(jī)單價(jià)→計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)→計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)→計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)31、關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示答案：C本題解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，不占用時(shí)間，也不消耗資源，起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。32、對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)答案：B本題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。33、在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.確保工程安全和質(zhì)量B.確保經(jīng)濟(jì)效益C.確保施工進(jìn)度計(jì)劃D.確保投資限額答案：A本題解析：施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。34、下列選項(xiàng)中，屬于國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目的是（）。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.模板工程費(fèi)答案：D本題解析：ABC項(xiàng)屬于國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。35、某項(xiàng)目基礎(chǔ)施工的橫道圖如下圖，第四周的施工人數(shù)是（）人。A.22B.12C.18D.24答案：D本題解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。由表格可以看出，第四周施工任務(wù)有磚基礎(chǔ)和土方回填兩項(xiàng)任務(wù)，施工人數(shù)分別是16人和8人，合計(jì)施工人數(shù)16＋8＝24人。36、某施工合同在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采用了調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等措施，這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A本題解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。37、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的答案：A本題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的，所以A正確。38、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期l天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。A.3B.4C.5D.6答案：D本題解析：工作拖后且影響總工期，說(shuō)明拖后的工期已經(jīng)超過(guò)了總時(shí)差，實(shí)際拖后天數(shù)=總時(shí)差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6。39、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動(dòng)中，應(yīng)由（）對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者答案：D本題解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。40、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案：C本題解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）”。41、在建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務(wù)發(fā)包人使用的施工機(jī)械設(shè)備B.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備D.第三方人員生命財(cái)產(chǎn)答案：C本題解析：（1）勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（5）保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。42、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從()中支付。A.工程建設(shè)其他費(fèi)?B.暫估價(jià)?C.暫列金額?D.分部分項(xiàng)工程款答案：C本題解析：本題考核的是計(jì)日工費(fèi)用的支付。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。43、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但其最高額度不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。A.50B.80C.100D.120答案：B本題解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。44、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D本題解析：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D發(fā)生的概率最小、一旦發(fā)生損失量最小。45、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由（）發(fā)出。A.監(jiān)理人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位答案：A本題解析：本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。46、按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月末計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.1150答案：D本題解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的方法。4月底計(jì)劃成本為1150萬(wàn)元。47、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，不屬于發(fā)包人違約情形的是（）。A.由于工程施工，給項(xiàng)目周邊環(huán)境與生態(tài)造成破壞B.發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤C.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工D.由于資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行合同答案：A本題解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)A，由于施工的原因造成了環(huán)境和生態(tài)的破壞，屬于承包人的責(zé)任。48、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D本題解析：本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。49、已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.5C.7D.9答案：C本題解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}。根據(jù)題干已知數(shù)據(jù)，得出：TFG=12-8=4；TFH=14-12=2。TFF=min{TFG+LAGF-G，TFH+LAGF-H}=min{4+4，2+5}=7天。50、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的答案：A本題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的，所以A正確。51、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天C.使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天答案：D本題解析：總時(shí)差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。52、應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（）。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.分部應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C本題解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。53、對(duì)合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的依據(jù)及對(duì)象，下列選項(xiàng)中不屬于合同跟蹤依據(jù)的是（）。A.各種計(jì)劃文件B.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查C.實(shí)際工程文件D.項(xiàng)目管理規(guī)劃答案：D本題解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。54、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是（）。A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B.開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標(biāo)策略答案：A本題解析：本題考查的是施工投標(biāo)。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了歸其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。55、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、可靠性、耐久性、環(huán)境協(xié)調(diào)性B.安全性、耐久性、節(jié)能性、可靠性、環(huán)保性C.適用性、環(huán)保性、耐久性、可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性答案：A本題解析：施工質(zhì)量的特性主要包括：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。56、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)是（）。A.分部分項(xiàng)的施工方案質(zhì)量B.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量C.工程質(zhì)量控制資料的完成情況D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D本題解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。57、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四大要素構(gòu)成。A.策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)B.范圍、環(huán)境方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施C.環(huán)境方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施D.術(shù)語(yǔ)和定義、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審答案：A本題解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)?！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由“策劃—支持與運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)”四大要素構(gòu)成。58、2013年5月實(shí)際完成的某工程按2012年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算，工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按價(jià)格指數(shù)調(diào)整法公式法計(jì)算，則該工程實(shí)際價(jià)款變化值為（）萬(wàn)元。A.20B.30C.40D.50答案：C本題解析：因?yàn)樵摴こ坦潭ㄒ氐南禂?shù)為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費(fèi)用的系數(shù)應(yīng)為0.40：根據(jù)公式得工程實(shí)際價(jià)款變化值為：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40萬(wàn)元，故選擇C。59、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)有序進(jìn)行下列工作：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④對(duì)進(jìn)度的變化采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。其中，第②的工作是()。A.編制施工進(jìn)度計(jì)劃B.收集施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)C.落實(shí)施工管理組織D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比答案：D本題解析：2021/2020教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)之后緊接著的是將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。60、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要B.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.可行性研究報(bào)告答案：B本題解析：本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。61、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工作量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量答案：D本題解析：2021/2020教材P149頁(yè)(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。62、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天C.使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天答案：D本題解析：總時(shí)差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。63、某施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)如下，動(dòng)態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時(shí)，第四季度的環(huán)比指數(shù)是（）。A.109.83B.115.13C.122.48D.141.01答案：C本題解析：本題考查的是成本分析的基本方法。64、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875答案：A本題解析：1150*25+（1500-1150）*25*0.9=28750+7875=36625。65、施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)每月時(shí)間不得少于合同專用條款的約定B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后，施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換答案：D本題解析：發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。66、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用答案：B本題解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。因費(fèi)用偏差CV＝BCWP－ACWP＝990000－1008000＝－18000元，項(xiàng)目費(fèi)用超支。從題意可知，主要原因是混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算單價(jià)，故可以通過(guò)重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，作為糾偏的可行措施。從上題可知，進(jìn)度偏差SV大于零，再加快施工進(jìn)度對(duì)降低成本無(wú)助；調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計(jì)不符，不能采用。選項(xiàng)A.C.D不恰當(dāng)。67、招標(biāo)工程采用單價(jià)合同，關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.單價(jià)優(yōu)先B.對(duì)雙方都比較公平C.可以縮短投標(biāo)時(shí)間D.變動(dòng)單價(jià)合同適用于工期較短的工程答案：D本題解析：本題考查的是單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。68、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記?B.承運(yùn)單位簽發(fā)?C.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)?D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)答案：B本題解析：本題考核的是交貨日期的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。69、管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的（）。A.持續(xù)性文件B.程序性文件C.綱領(lǐng)性文件D.重要性文件答案：C本題解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。70、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)答案：B本題解析：本題考查的是工作任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。71、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值B.施工成本目標(biāo)的逐層分解C.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D.調(diào)整施工成本目標(biāo)答案：B本題解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:1.施工成本目標(biāo)的逐層分解；2.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；3.調(diào)整施工成本目標(biāo)；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。72、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，下列屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)的是（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作答案：B本題解析：A、C、D項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。73、下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A本題解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。74、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動(dòng)方案B.展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A本題解析：B屬于實(shí)施階段的任務(wù)；C屬于檢查階段的任務(wù)；D屬于處理階段的任務(wù)。75、根據(jù)竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則，措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目除（）外，其他應(yīng)依據(jù)已標(biāo)價(jià)工程量清單的項(xiàng)目和金額計(jì)算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計(jì)算。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.冬雨期施工費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)答案：D本題解析：本題考查的是竣工結(jié)算的編制。措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)已標(biāo)價(jià)工程量清單的項(xiàng)目和金額計(jì)算；發(fā)生調(diào)整的，應(yīng)以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計(jì)算，其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算。76、某新建工程，采購(gòu)一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應(yīng)價(jià)格為4280元/t，運(yùn)費(fèi)為60元/t，運(yùn)輸損耗為0.25%，采購(gòu)保管費(fèi)率為1%，則該鋼筋的采購(gòu)單價(jià)為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36答案：D本題解析：P54-57材料單價(jià)=((材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))X[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}X[1+采購(gòu)保管費(fèi)率(%)]=((4280+60)X（1+0.25%））X（1+1%）=4394.3677、某機(jī)械設(shè)備的預(yù)算價(jià)格為40萬(wàn)元，殘值率為5%，預(yù)計(jì)使用2500個(gè)臺(tái)班。則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A.152B.160C.600D.480答案：A本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。根據(jù)施工機(jī)械使用費(fèi)以及折舊費(fèi)的計(jì)算公式，該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)＝400000×（1－5%）/2500＝152（元/臺(tái)班）。臺(tái)班大修理費(fèi)＝一次大修理費(fèi)×大修次數(shù)/耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班＝折舊年限×年工作臺(tái)班78、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計(jì)完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于發(fā)包人對(duì)總造價(jià)的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C本題解析：本題考查的是施工總承包模式。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。79、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不可調(diào)整B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量可調(diào)整C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整答案：D本題解析：本題考查工程合同類型的選擇。固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。80、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）。A.0B.1C.3D.4答案：D本題解析：把單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算。第一步計(jì)算總工期，計(jì)算總工期為9。C工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=本工作的最遲完成時(shí)間-本工作持續(xù)時(shí)間；本工作的最遲完成時(shí)間=緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=9-0=9。則C工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=9-5=4。81、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（）。A.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.既消耗時(shí)間，又消耗資源D.只消耗資源，不消耗時(shí)間答案：A本題解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。82、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說(shuō)法正確的是（）。A.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)答案：D本題解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A、C錯(cuò)誤；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，D正確。83、進(jìn)行施工合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，必須以（）為依據(jù)。A.施工計(jì)劃B.合同C.設(shè)計(jì)圖紙D.施工日志答案：B本題解析：本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。84、下列進(jìn)度控制措施中，屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃C.考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)答案：B本題解析：2021/2020教材P150頁(yè)施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)格的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使消用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。A組織措施；C經(jīng)濟(jì)措施；D技術(shù)措施。85、施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況答案：C本題解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。86、下列有關(guān)自由時(shí)差的計(jì)算，說(shuō)法正確的是（）。A.本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間D.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間答案：D本題解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差為本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。87、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的說(shuō)法是（）。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1答案：B本題解析：暫無(wú)解析88、下列安全生產(chǎn)管理制度中，是最基本、也是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度答案：B本題解析：暫無(wú)解析89、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用（）形式。A.成本加固定比例費(fèi)用合同B.成本加獎(jiǎng)金合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同答案：B本題解析：成本加獎(jiǎng)金合同，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。90、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”答案：C本題解析：A正確說(shuō)法，施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任；B正確說(shuō)法，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益；D正確說(shuō)法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。91、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定費(fèi)用的合同下，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期和降低成本D.在成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的答案：D本題解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本加固定費(fèi)用的合同，如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例時(shí)，固定報(bào)酬也要增加。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本加固定比例費(fèi)用的合同，不利于縮短工期和降低成本。92、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A.70B.100C.120D.50答案：D本題解析：暫無(wú)解析93、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其（）。A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰答案：C本題解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正。逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任:①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。94、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃是（）。A.實(shí)施性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.控制性成本計(jì)劃答案：B本題解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。95、施工組織總設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：A本題解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。96、某分部工程原始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，若該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的E工作的實(shí)際持續(xù)時(shí)間是9天，則下列說(shuō)法正確的是（）。A.E工作按實(shí)際進(jìn)行，最早完成時(shí)間不影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.E工作按實(shí)際進(jìn)行，最早完成時(shí)間影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天C.E工作按實(shí)際進(jìn)行，影響總工期推遲1天D.E工作按實(shí)際進(jìn)行，最遲完成時(shí)間是26天答案：A本題解析：97、下列關(guān)于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制方法的相關(guān)公式，不正確的是（）。A.機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間B.單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額=1/臺(tái)班產(chǎn)量C.施工機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額D.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/施工機(jī)械時(shí)間定額答案：B本題解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工時(shí)間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量98、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不可調(diào)整B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量可調(diào)整C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整答案：D本題解析：本題考查工程合同類型的選擇。固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。99、某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中應(yīng)計(jì)入的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為()。A.1％B.3％C.5％D.7％答案：C本題解析：城市維護(hù)建設(shè)稅稅率如下：(1)納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7％；(2)納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5％；(3)納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1％。100、下列不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法的是（）。A.實(shí)際費(fèi)用法B.修正實(shí)際費(fèi)用法C.總費(fèi)用法D.修正總費(fèi)用法答案：B本題解析：費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。101、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人的說(shuō)法，正確的是（）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令答案：C本題解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。102、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.每行只能容納一項(xiàng)工作B.可以表示工作的時(shí)差C.可以直接表達(dá)出關(guān)鍵線路D.可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系答案：D本題解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，橫道圖一行上可容納多項(xiàng)工作，一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上；選項(xiàng)B.C錯(cuò)誤，橫道圖沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。103、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），對(duì)于預(yù)計(jì)后果為2級(jí)損失和發(fā)生可能性為3級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案：B本題解析：①風(fēng)險(xiǎn)量=損失量×概率，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量大小判斷等級(jí)。Ⅰ級(jí)：1～2；Ⅱ級(jí)：3～6；Ⅲ級(jí)：8～12；Ⅳ級(jí)：16。②也可以采用“相加除2，去小數(shù)”的方法判斷，但一定要注意該方法沒(méi)有特定意義。104、下列文件和資料中，可作為建設(shè)工程工程量計(jì)量依據(jù)的是（）。A.質(zhì)量合格證書(shū)B(niǎo).預(yù)付款支付憑證C.造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息D.招標(biāo)工程量清單答案：A本題解析：本題考核的是工程計(jì)量依據(jù)。計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書(shū)、《計(jì)價(jià)規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的"計(jì)量支付"條款和設(shè)計(jì)圖紙。105、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金?B.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金?C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金?D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：C本題解析：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。106、施工文件立卷過(guò)程中，對(duì)既有文字材料又有圖紙的案卷，其排列順序是（）。A.根據(jù)實(shí)際情況，交叉排序B.圖紙排前，文字材料排后C.文字材料排前，圖紙排后D.先后順序未作規(guī)定答案：C本題解析：本題考查的是卷內(nèi)文件的排列。施工文件立卷過(guò)程中，對(duì)既有文字材料又有圖紙的案卷，其排列順序是文字材料排前，圖紙排后。107、某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是（）。A.AB均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A.B均完成后進(jìn)行DC.DB.A.B均完成后進(jìn)行DCA.B.C均完成后同時(shí)進(jìn)行D.B.C完成后進(jìn)行E答案：B本題解析：AB完成后進(jìn)行D，A錯(cuò)；ABC完成后進(jìn)行E，CD錯(cuò)誤，故選擇B。108、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），下列措施項(xiàng)目適合采用分包法計(jì)價(jià)的是（）。A.混凝土模板B.垂直運(yùn)輸C.冬雨期施工D.室內(nèi)空氣污染測(cè)試答案：D本題解析：分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目。如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算—暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過(guò)招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；109、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書(shū)面同意C.施工單位無(wú)需建設(shè)單位同意，根據(jù)自身需要隨時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)答案：B本題解析：暫無(wú)解析110、某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在延誤期內(nèi)國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價(jià)款調(diào)整，應(yīng)該（）。A.調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B.調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C.調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D.調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整答案：C本題解析：本題考查的是法律法規(guī)變化。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，延誤期內(nèi)國(guó)家政策發(fā)生變化的，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。111、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開(kāi)展程序相同B.對(duì)分包單位的付款相同C.合同關(guān)系相同D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同答案：D本題解析：本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工作開(kāi)展程序不同；（2）合同關(guān)系不同；（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；（4）對(duì)分包單位的付款；（5）施工總承包管理的合同價(jià)格。112、某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下圖，圖中存在的錯(cuò)誤是（）。A.邏輯關(guān)系表達(dá)混亂B.工作持續(xù)時(shí)間和橫道時(shí)間長(zhǎng)度不一致C.屋面基層與屋面防水之間存在間隔時(shí)間D.橫道上缺少工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明答案：A本題解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。構(gòu)件預(yù)制和構(gòu)件吊裝邏輯關(guān)系應(yīng)互換先后順序。113、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500答案：B本題解析：本題考查的是索賠。10×160=1600元。114、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動(dòng)方案B.展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A本題解析：B屬于實(shí)施階段的任務(wù)；C屬于檢查階段的任務(wù)；D屬于處理階段的任務(wù)。115、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A.施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師答案：C本題解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。116、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B本題解析：2021/2020教材P150頁(yè)施工方進(jìn)度控制的管理措施：應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。117、某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.41臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有3人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺(tái)班。A.2.44B.244C.157D.235答案：B本題解析：本題考查的是施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)，則有100÷0.41＝244m3/臺(tái)班。118、以下不屬于材料費(fèi)分析的是（）。A.主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析B.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析C.采購(gòu)保管費(fèi)分析D.機(jī)械使用費(fèi)分析答案：D本題解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括：（1）主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析；（2）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析；（3）采購(gòu)保管費(fèi)分析；（4）材料儲(chǔ)備資金分析。119、關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書(shū)的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付D.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠答案：C本題解析：本題考查的是索賠文件的審核。選項(xiàng)A，監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項(xiàng)B，監(jiān)理人在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；選項(xiàng)D，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理，或裁或?qū)彙?20、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D本題解析：2021/2020教材P149頁(yè)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系121、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的過(guò)程中，確定項(xiàng)目的工作編碼之前的工序是（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.調(diào)查研究和收集資料答案：C本題解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。122、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說(shuō)法正確的是（）。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B.由國(guó)家認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證C.企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理答案：A本題解析：暫無(wú)解析123、監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)后的（）天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。A.14B.15C.20D.30答案：A本題解析：本題考查的是變更估價(jià)。除專用合同條款對(duì)期限另有規(guī)定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，按照第3.5款（總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定）商定或確定變更價(jià)格。124、關(guān)于安全文明施工費(fèi)用，下列說(shuō)法正確的是（）。A.安全文明施工費(fèi)因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)?B.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28d內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%，與進(jìn)度款同期支付?C.發(fā)包人在安全文明施工費(fèi)付款期滿后的14d內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工?D.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正答案：D本題解析：安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人