項目管理培訓精彩回顧

項目管理培訓精彩回顧我進步我思索我成熟我學習以終為始——我們的起點Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時也知道該如何行動這話真夠深奧的啊，看的有點眼暈。不過仔細想想的確很有道理。項目的三重限制Time時間限制Quality&Quantity質(zhì)量&數(shù)量限制Resource資源限制核心利益干系人

做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。做項目的誤區(qū)（一）

“三邊行動”邊計劃邊實施邊修改

造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié)，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。壞了壞了，期限到了，忙不完了！不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！下一步該干什么?還沒想好，正在作新計劃呢。做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第一拍：拍腦門

經(jīng)常有些領導有了做一個項目的想法后，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。

看來這個項目真有的賺啊，趕緊上！

拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第二拍：拍肩膀

領導拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如——拍肩膀。

但事實證明，錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的后果還要糟糕！

“好好干啊，我相信你們！”做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第三拍：拍胸脯

受到領導激勵的項目組成員為了讓領導放心，也會有所表示——拍胸脯，而且往往還會說出一句話：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第四拍：拍桌子項目進行一段時間后，領導忽然發(fā)現(xiàn)項目進展情況與自己的預期相去甚遠，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運動”——拍著桌子訓斥項目組成員。BOSS：“你們都在搞什么？這么長時間了，花了這么多錢，項目才剛剛進展到這里，還有這么多問題！回去好好檢討，不能按期完成項目，工資獎金都別想了?。?！”項目組成員：“！◎＃￥％※×……”出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結果恐怕會讓事情越來越糟。做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第五拍：拍屁股

項目組成員受到老板的嚴厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。表現(xiàn)有二：一種是“明拍”，不干了，直接走人；另一種是“暗拍”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性?！爱敵醪徽撟C清楚，現(xiàn)在項目做不下去了，就知道訓我？我還不干了呢！走人！”做項目的誤區(qū)（二）

“六拍運動”第六拍：拍大腿

五拍之后的項目結果必然令所有人大失所望。這個時候，從決策層到項目經(jīng)理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。在一個項目中即使“六拍”都出現(xiàn)了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓，在隨后的項目中依然延續(xù)“六拍運動”……“唉，早知如此，當初就應該……，……，……，……，……，”反思

無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什么這樣的情形會經(jīng)常發(fā)生呢？我們應當從中吸取什么教訓呢？決策層和項目經(jīng)理的職責一明確目標漢語中有兩個詞在外語中很難找到對應的詞匯：

“大伙兒看到了嗎？那就是我們的目標！”

沒有方向或目標不明確的時候，項目小組的成員就會無所適從，忙做一團卻毫無進展。因此，首先必須讓小組成員明確目標。揣摩領會決策層和項目經(jīng)理的職責二提供資源明確方向后，決策層和項目經(jīng)理應當提供必須的資源以供項目組成員開展項目。

切記：不要事必躬親，不要把本該項目小組成員做的事情全部攬在自己身上“我們的目標是A,我可以為你提供這些資源：X,Y,Z,……。好好干吧，有什么問題可以隨時向我反饋，但我要看到你在這個過程中的作用。”決策層和項目經(jīng)理的職責三監(jiān)督落實只依靠充分授權來讓項目組多快好省的干活，還是遠遠不夠的。必須定期監(jiān)督檢查項目進展情況，對不合標準的地方馬上糾正“大伙前期干得很好！但其中還存在這些問題……，咱們在隨后的工作中一定要加以改正?。　被匚稛o窮（ToBeContinued...）項目管理培訓總結（二）

——項目中的管理2003－12我學習我進步我成熟我思索問題有時候你是不是覺得憑借自己的直覺和積累的管理知識，就可以把事情辦好？有時候你是不是覺得自己解決問題的辦法已經(jīng)很科學、很有效率了？那好，我們做個測試如何？你的解決方案有多好？練習：月亮王1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。2、小地牢很難設計，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢設計要5周，施工要6周；大地牢設計只要1周，但建造要用9周。3、你有一個設計師和一個建筑師，設計師不會建造而建筑師不會設計。4、要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？Q、R、T分析Q：三個地牢（最不靈活因素）T：時間最短（依你的設計而定，靈活因素）R：一個設計師、一個建筑師（人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動余地，較不靈活因素）質(zhì)量或數(shù)量資源時間規(guī)劃飽時不裳同的腦思路思路匯一思路救二理性杯的選吊擇思路非一的遣缺點市：從一等開始燃就關她注單緞個產(chǎn)這品這駐樣的抓細節(jié)沫。容雜易造括成只串見樹前木，重不見應森林思路怖二的胖關鍵功：建造疤可以眨根據(jù)原設計湊的整渠體安尋排進塘行調(diào)元整。閑要取犯得最換佳效掉果必銜須安籌排好毒工作專的起矛點與任排序思路種二指辨導下瓜的工亞作安膨排1、忽先設信計小怎地牢2、遣先設萬計中飄地牢3、暫先設淹計大屯地牢最后傍工期仆太長可行斃方案夠甘特拉圖123456789101112131415161718192021222324周設計大地牢設計中地牢設計小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任務盡可賄能讓柴某一依地牢蹄的建環(huán)造在搬其它瓣地牢腥設計似的過號程中所進行掉，以典達到蹲節(jié)省鴉時間魄的目繩的情境冰轉(zhuǎn)換先不筑說明調(diào)你剛檢才規(guī)羨劃的問方案填是否溪最優(yōu)尋，我庭們轉(zhuǎn)陸換一爹下情脅境思腸考一折個更冤實際禿的例蛇子：假設眨你剛退買了逃一套初三居鳴室的園房子現(xiàn)在甜要裝起修這司三間邁房，傻施工廣隊吃著住在拐你家?guī)?。裝卸修標桑準還于是多儲快好萌省（壯暫不曲考慮豪廳、美廚、遇衛(wèi)）你的筒裝修量進程岡規(guī)劃開還是擠和剛示才設帶計、氧建造狗地牢役的方谷案一宋樣嗎稻？裝修深的Q沖、R緊、T剪分析Q：傍三房（最煤不靈扭活因米素）T：倡時間撇最短（靈微活因果素）R：葛設計最圖、炎施工姥隊、惱工錢灰、工抹料（較不鞭靈活娛因素喜）思天路方案款是這廊樣的123456789101112131415161718192021222324周設計主臥設計客臥設計嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥任務這兩康周怎地么辦竟？施輕工隊扶吃住鬼在你援家，歉用你鄰的水儲電煤窩氣，略不干扶活還墓要白洞拿工勻錢啊部！嗎？別急哥著往渣下看昂，你先想帖想有什著么好績辦法港嗎？參考遙解決睬辦法1、其讓設啄計師厲加班澡，提報前兩憐周完始成設售計，胖以?？p證不躺耽誤晌施工文隊連販續(xù)作抱業(yè)（繁注意膨支付故加班饑費的鄰合理旗性問梅題）在你竊如此如人性逢化的婦管理刑下，判說不拴定你奇這三廣房的攤裝修類質(zhì)量內(nèi)會有集意想浪不到印的提龜高哦刮！2、屢讓施搞工隊魄晚兩驗周進拐駐你奧家開級始干留活3、亂人性槍化方鋒案：秧讓施何工隊別晚一鄰周零磁四天漿進駐腫你家相，留出輝一天傘以供嶄他們賽放松赴休息真的鋸很遺乓憾設計邊建造仙地牢畏的任懼務中蜻，按指照你己的規(guī)防劃，凈雖然或工期駱是最躁短的績，但親有兩絞周建刮筑師碎沒有富活干壞，成這天睡辦覺或傭出去萬游玩你。不等巧的觸是國團王就辰在這籠兩周筋里的稱某一漆天來象視察盆了，冒發(fā)現(xiàn)綁建筑糊師在對睡大長覺，死認為粥你的窩方案骨工期傅雖短慰，但咐讓他引多浪言費了剖糧食茄和工梯錢，缺不是枝最佳朋方案胡。所摸以他叫下令走：判你販終生搞監(jiān)禁霧！我們宮該怎熱么辦尊？更好泛的、供更科義