如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系黃文波

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系黃文波老師

直面挑戰(zhàn)：

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績(jī)效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對(duì)，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的培訓(xùn)收益：

●課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績(jī)效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績(jī)效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手?！袷谡n方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等●認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱

第一部分：績(jī)效體系第一講：績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績(jī)效管理的價(jià)值案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計(jì)分卡一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路二、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開發(fā)1、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)三、公司級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)3、分配指標(biāo)權(quán)重4、編制KPI指標(biāo)5、編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典案例演練：制定公司級(jí)的平衡計(jì)分卡四、部門級(jí)平衡計(jì)分卡及崗位績(jī)效指標(biāo)的開發(fā)1、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路2、部門級(jí)平衡計(jì)分卡的開發(fā)方法3、如何制定部門級(jí)戰(zhàn)略地圖4、崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置方法第三講：建立績(jī)效管理體系一、設(shè)定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)1、案例：標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3、績(jī)效管理的目標(biāo)值的設(shè)定案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定二、績(jī)效指標(biāo)體系的建立1、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)2、績(jī)效管理的實(shí)施流程2、績(jī)效的考核維度3、績(jī)效指標(biāo)種類4、KPI指標(biāo)的分解開發(fā)5、績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則案例演練：某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與檢查案例分析：過程與結(jié)查1、高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵2、如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn)3、GROW模型4、績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效輔導(dǎo)四、績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑1、績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素2、績(jī)效評(píng)價(jià)表3、如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià)4、績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見5、如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見局限五、績(jī)效反饋面談案例分析：他們有錯(cuò)嗎？案例分析：績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎？1、績(jī)效面談常見問題與困惑2、績(jī)效面談的要素3、減少績(jī)效面談的阻力4、案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效反饋面談（失敗篇/成功篇）六、績(jī)效面談的應(yīng)用1、活力曲線2、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)3、案例實(shí)戰(zhàn)：在中國實(shí)行末尾淘汰第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績(jī)效問題分析與解決思路第二部分：薪酬體系第一講：崗位評(píng)估1、職位族、類的梳理與劃分2、職位說明書3、職位評(píng)估案例演練：識(shí)別您所在公司的崗位價(jià)值第二講：寬帶薪酬的建立1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn)2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬調(diào)整機(jī)制案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì)第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系1、薪酬體系的影響因素2、薪酬策略的選擇3、薪酬的三個(gè)公平第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路講師介紹：黃文波老師

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

資格背景：人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師

工作經(jīng)歷：曾任職于中集集團(tuán)、北大縱橫、EATON、IBM等公司等中國大型企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景和咨詢管理工作、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升

專長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等

授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程全年循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)）

近期課程時(shí)間：2013年3月16-17日深圳|2013年3月23-24日上海|2013年4月13-14日北京2013年5月18-19日深圳|2013年5月25-26日上海|2013年6月01-02日北京2013年7月13-14日深圳|2013年7月27-28日上海|2013年8月10-11日北京2013年9月14-15日深圳|2013年10月19-20日上海|2013年10月26-27日北京2013年11月23-24日深圳|2013年12月07-08日上海|2013年12月21-22日北京

【參加對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥3200元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：