季度報(bào)告演示文稿

季度述職報(bào)告述職人；人力資源部——鐘越時(shí)間：2015.8.25提要上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)與各部門交流話題上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核招聘管理：開辟多種招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對(duì)外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，將正式實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘內(nèi)部招聘員工招聘獵頭招聘管理：各公司招聘崗位分布圖到崗5人招聘管理：招聘工作需規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事：公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止7月份為止，公司員工29人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員共計(jì)63人，技術(shù)類人員共計(jì)25人，后勤類人員共計(jì)51人；基礎(chǔ)人事：公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（7月份止）1、男性員工共74人2、女性員工共68人注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（7月份止）1、公司在讀研究生2人2、本科19人，大專92人，高中29人基礎(chǔ)人事：公司人員流動(dòng)情況基礎(chǔ)人事：人事檔案的規(guī)范建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立公司、部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號(hào)分類管理辦法，將公司/部門員工檔案員工檔案按序重新排列，并與電子檔案相對(duì)應(yīng)?；A(chǔ)人事：試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程反饋及其考核辦法的規(guī)范1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)3、重視考評(píng)后與員工的考評(píng)反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方基礎(chǔ)人事：上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11賬務(wù)部一般失誤1級(jí)11人力資源部口頭警告22上季陡度工留作總新結(jié)招聘天與人范才引霜進(jìn)人事群基礎(chǔ)諒管理薪酬烤與考核薪酬溜與考最核：合理稈的薪訪酬制異度一般辟來說瞇，員每工較巡壽為滿轟意的砍薪酬享制度先：內(nèi)部第一致未性——相對(duì)漢于統(tǒng)蹄一組片織內(nèi)期部的銅員工幟所得袋的薪拐金，哲它是密公平伐的外部僵競(jìng)爭(zhēng)這性——相對(duì)睛于其命他組肝織外詳部中添具有廈相似奮職位鋸的員治工所類得的晨薪金員工碧貢獻(xiàn)——公平訴的反鍵映了黎員工中對(duì)組額織的謙投入薪酬評(píng)與考賞核：薪酬丸制度排的擬臺(tái)定制訂臉科學(xué)聞且公顏平的僻薪酬凝操作賢手冊(cè)暮：1、薪五酬操弱作手村冊(cè)已餓在編蹄寫過半程中棚，預(yù)某計(jì)本詳季度姑中旬旋草案盒提交2、該圣操作礙手冊(cè)廊預(yù)將除與考升核制律度及句晉升提制度避相結(jié)射合，著真正瓶體現(xiàn)粥薪酬膨的公峽平與證公正聯(lián)性3、薪范酬制蹄度的尸宣講茂及實(shí)西施工或作將濫于公錫司總繭經(jīng)辦湖會(huì)議清正式宵審批海通過各后開驢展。薪酬綱與考鋒核：薪酬叨制度歸基本熊觀點(diǎn)職位工資職位評(píng)估技術(shù)工資能力工資勝任力評(píng)估績效工資獎(jiǎng)金績效評(píng)估薪酬鳥設(shè)計(jì)機(jī)評(píng)估穩(wěn)模型薪酬膊與考僚核：薪酬共總額構(gòu)的構(gòu)鮮成薪酬過與考私核：考核盒方案半的擬痰定制訂KP月I關(guān)鍵患績效注考核孔方案饒：1、績沫效考歉核操瞎作方往案正所在編遲寫過銷程中譯，預(yù)功計(jì)于6月底棉草案葉提交播（帶丹薪酬架方案休實(shí)施與后開老展啟怠動(dòng)）刃；2、績狠效考蹈核工沫作按率全公艷司員貞工崗畝位類敵別的水不同熄，分巴別執(zhí)棕行；3、績拼效考駱核結(jié)之果直蝴接與忽薪資塌掛鉤要，并健將應(yīng)秀用于榮員工亭職務(wù)夏的晉逆升、撕?jiǎn)T工娃淘汰疲制等吸方面薪酬臣與考志核：相關(guān)雀制度糞的建夜立優(yōu)秀裳創(chuàng)作決人員險(xiǎn)評(píng)選臨方案書初步米擬定晉升技制度春初步嚼擬定本制斥度特叔點(diǎn)：對(duì)非貪專業(yè)植和專削業(yè)技甩術(shù)人類員提糧供了嶄升遷漸機(jī)會(huì)怒，因摟此我汽們創(chuàng)追建的秤是雙/多階診梯晉典升制迷度。提要上季暫度工傅作總袋結(jié)上季珍度工哥作總校結(jié)與各者部門額交流渡話題下季吹度工語作計(jì)姨劃招聘毀與人熊才引雞進(jìn)人事關(guān)基礎(chǔ)吼管理薪酬訂與考灶核招聘息計(jì)劃牽：招聘棉工作占計(jì)劃完善賠招聘翁測(cè)評(píng)卷，更針準(zhǔn)確別識(shí)別終人才招聘促宣傳州形式腥的完界善及省豐富招聘謊渠道卷的選佛擇（茂正式翠啟動(dòng)州網(wǎng)上維招聘眠）招聘顫人員獵有依螺據(jù)，別確定《人員饞編制驅(qū)核定》下季揉度工軟作計(jì)黃劃招聘霸與人息才引借進(jìn)人事新基礎(chǔ)嗚管理薪酬忘與考裙核基礎(chǔ)繭人事場(chǎng)：人事或基礎(chǔ)駱管理獎(jiǎng)勵(lì)停積分強(qiáng)制的竟建立掘和及市時(shí)獎(jiǎng)往勵(lì)的簽實(shí)施完善啞員工癢訪談睡，幫功助員挨工成桐長下季飯度工相作計(jì)件劃招聘芳與人紋才引紗進(jìn)人事釣基礎(chǔ)蘭管理薪酬極與考拌核薪酬銳與考憤核薪酬預(yù)制度蝕的完晌善晉升凈制度疾的全據(jù)面開耍展績效清考核塞制度搶的制鞋訂與公實(shí)施提要上季夫度工毒作總摟結(jié)上季圣度工龍作總少結(jié)與各紡部門浪交流提話題與各案部門勝交流漢話題調(diào)整聞自我的心態(tài)留