經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告口一：經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告 XX經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：XX年對(duì)于 **公司公司來說，是充滿大發(fā)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來說，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。 **公司公司從儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集煉化、儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務(wù)部全新的使命和責(zé)任，在這個(gè)嶄新的事業(yè)平臺(tái)上，業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業(yè)務(wù)部完成了公司賦予的各項(xiàng)工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經(jīng)營(yíng)部所有人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！現(xiàn)將 XX**公司公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)XX年的經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法， 提請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。XX年的主要工作.按照公司部署，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，聯(lián)系上下游企業(yè)，口原料，銷產(chǎn)品，提升經(jīng)營(yíng)量，提高利潤(rùn)率。 **石化的品牌經(jīng)過兩年在石油石化市場(chǎng)的搏擊，在山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)貿(mào)易

的數(shù)量、品類不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內(nèi)蒙古、威海、丹東、遼陽(yáng)、錦州等地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在原來成功合作的基礎(chǔ)上，加深友誼，加大合作力度，實(shí)現(xiàn)油品貿(mào)易量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 不僅如此，我們通過會(huì)展、 廠商聯(lián)誼、企業(yè)開業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，，在信息上能實(shí)現(xiàn)相互的及時(shí)溝通，在實(shí)質(zhì)貿(mào)易上達(dá)成了初步的意向，為公司在更大程度上的發(fā)展儲(chǔ)備客戶、 奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。.完成業(yè)務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作，健全組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升辦事效能。 XX年業(yè)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)員的精神面貌良好，與計(jì)量、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)的溝通從無序到按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我先后去山東、吉林、內(nèi)蒙和省內(nèi)多個(gè)城市，帶著 **石化的一片誠(chéng)心，與上下游單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國(guó)北方重要的船燃消耗省份，我通過將近一周的考察和拜訪，與當(dāng)?shù)貛准医?jīng)營(yíng)船舶燃料油的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商務(wù)拜訪。通過考察，使我們進(jìn)一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和 **公司的距離，更加深入的了解了船口的經(jīng)營(yíng)模式，為公司開辟山東甚至南方的燃料油市場(chǎng)奠定了實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。截止目前，我曾經(jīng)拜訪過的部分企業(yè)與我們?cè)跇I(yè)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)了共享，他們與史總在行業(yè)會(huì)議和**公司公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)對(duì)接。我相信，XX年船燃業(yè)**公司公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)對(duì)接。我相信，XX年船燃業(yè)務(wù)肯定能取得突破性的成績(jī)，**務(wù)肯定能取得突破性的成績(jī)，**公司的品牌肯定能在山東等沿海市場(chǎng)占有一席之地。監(jiān)督物流車隊(duì)送柴油去內(nèi)蒙呼市，XX年柴油業(yè)務(wù)發(fā)中途雖然經(jīng)歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)督任務(wù)，我們還更加深入的考察了當(dāng)?shù)赜推肥袌?chǎng)的特點(diǎn)，接觸到幾家從事油品貿(mào)易的企業(yè)，為XX年柴油業(yè)務(wù)發(fā).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)部、信息化業(yè)務(wù)部。參與組織和策劃企業(yè)內(nèi)部組織分工和職責(zé)確定的整個(gè)過程。史總曾經(jīng)要求我們說：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務(wù)上的尖子，更應(yīng)是一名多面手。從我入口之初，除了強(qiáng)化本職業(yè)務(wù)以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構(gòu)口人員和部門的工作職口、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的搭建、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度形成和完善等工作上來口按照史總的部署,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)口生產(chǎn)高效、組織完備口技術(shù)增強(qiáng)口產(chǎn)品定位明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。整理資料口規(guī)范制度口針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的看法和建議,理順產(chǎn)供銷之間關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊(cè)的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。從，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)油品合同等業(yè)務(wù)文件等進(jìn)行了整理和編訂，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出公司利益至上的工作主線?，F(xiàn)在， **公司公司不僅在公司硬件實(shí)力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個(gè)欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正逐漸融入于機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。XX年工作的不足之處.石油化工專業(yè)知識(shí)掌握的不夠?qū)I(yè)，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不通曉專業(yè)知識(shí)，就不能成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，不僅我個(gè)人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，整個(gè)業(yè)務(wù)部甚至公司全員都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)之風(fēng)。在此我代表業(yè)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，XX年業(yè)務(wù)人員對(duì)石油化工知識(shí)的掌握能力一定能達(dá)到公司要求，符合同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。.營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)欠缺，營(yíng)銷技巧有待提高。 XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)該是全面發(fā)展的一年，營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展的一支尖兵隊(duì)伍，其關(guān)鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內(nèi)的營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務(wù)人員甚至全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)挖掘同行有識(shí)之士加盟企業(yè)，口公司充滿活力。要想不被市場(chǎng)淘汰，就必須按照行業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)半徑。.客戶群的掌控能力弱，營(yíng)銷面單一?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，我們必須打破去年市場(chǎng)營(yíng)銷的局限性，加大對(duì)客戶的溝通。在原料油品采購(gòu)方面，我們要對(duì)以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿(mào)企業(yè)，掌握他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、供應(yīng)能力，只要能為企業(yè)帶來效益的油品我們就要找到源頭，口量避免中間商的參與。機(jī)動(dòng)靈活開展銷售工作，正如丁總咋述職報(bào)告中提到的： 我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿(mào)易，繼續(xù)做好罐口租賃工作”這一經(jīng)營(yíng)主線，口渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。**石化屬于我們大家，企業(yè)的發(fā)展與每名員工息息相關(guān)。在這個(gè)大家庭里，董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、決策英明；總經(jīng)理雷厲風(fēng)行、開拓創(chuàng)新；整個(gè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)勤奮務(wù)實(shí)、朝氣蓬勃。XX年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)工作還會(huì)遇到眾多的困難。我們一定會(huì)把以上的總結(jié)和不足深刻剖析，逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)決執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)策略，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 下面我將自己對(duì) XX年的經(jīng)營(yíng)部的工作要點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,請(qǐng)予批評(píng)指正：XX年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加大盈利能力。在XX年公司經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上， XX年業(yè)務(wù)部要進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)脈搏， 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料采購(gòu)的多渠道，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，客戶市場(chǎng)繼續(xù)細(xì)分，強(qiáng)調(diào)盈利是業(yè)務(wù)工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)發(fā)展船燃和船用柴油市場(chǎng)，確保公司在這一板塊的市場(chǎng)占有率，還有適時(shí)推出陶瓷專用燃料油、 180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開發(fā)威海石島市場(chǎng)，還要在長(zhǎng)江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營(yíng)模式上，除了提供油品貿(mào)易給當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)外，我們還考慮進(jìn)行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng) **石化的品牌，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，增強(qiáng)公司的盈利能力。在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質(zhì)能力和信用等級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，以利潤(rùn)最大化為原則，按照市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場(chǎng)，還要兩手準(zhǔn)備，如果條件允許可以涉足 M100進(jìn)口燃料油。特別是公司在 XX年已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)的常減壓裝置基礎(chǔ)上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購(gòu)又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，這些不僅是業(yè)務(wù)部要思考的問題，同樣是全公司上下都要思考的問題。我們希望公司進(jìn)一步放開每個(gè)業(yè)務(wù)員的手腳，在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，給予充分的自主權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，用規(guī)范合理的企業(yè)管理制度來約束和激勵(lì)業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務(wù)員是否勝任的基本標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)績(jī)與收入掛鉤、出差補(bǔ)助、出差就口住宿、交通、通信補(bǔ)助等各個(gè)方面建立健全合理的管理辦法，讓業(yè)務(wù)員工作有勁頭，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，這樣公

司的經(jīng)營(yíng)工作才能有創(chuàng)造性的突破。.實(shí)現(xiàn)專事專責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。XX年經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改革，目標(biāo)是專事專口。就是一條線由一個(gè)業(yè)務(wù)員專門負(fù)責(zé)，避免多頭管理，無序經(jīng)營(yíng)。其中有幾大經(jīng)營(yíng)板塊：一是涉港業(yè)務(wù)、船用油銷售開展方面，一是煉廠產(chǎn)品銷售開票工作，一是業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤管理方面，一是黃煉石化總廠原料采購(gòu)方面，一是物流安全工作，一是油品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，還有大慶、內(nèi)蒙油品的專職業(yè)務(wù)人員，最后是市場(chǎng)信息調(diào)查、油品價(jià)格變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)信息工作。這八條經(jīng)營(yíng)支線組成了 XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的主線。年準(zhǔn)備將這些經(jīng)營(yíng)支線落實(shí)到人，按照這些經(jīng)營(yíng)支線的特點(diǎn)制定業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率。在公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上，同樣實(shí)現(xiàn)專人對(duì)接，財(cái)務(wù)、計(jì)量、生產(chǎn)、化驗(yàn)等部門溝通從常態(tài)化轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、制度化。徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)混亂格局，施行權(quán)限分級(jí)制度，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)鏈路的紙面化辦公、各部門相互配合、分工明確、各負(fù)其責(zé)的良好格局。.拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眼睛。公司在僅有儲(chǔ)運(yùn)板塊時(shí)就將市場(chǎng)信息的采集匯總作為經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，更不要提企業(yè)發(fā)展成石油煉制與油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)齊頭并進(jìn)的現(xiàn)在。工率、口裝置立項(xiàng)建設(shè)情況，22日三地油品變動(dòng)情況、石油XXXX年工率、口裝置立項(xiàng)建設(shè)情況，22日三地油品變動(dòng)情況、石油XXXX年化工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開發(fā)和把控，以**0000化工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開發(fā)和把控，以**0000為圓心，實(shí)現(xiàn) 150000內(nèi)信息的全覆蓋。用信息充實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，考信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，依靠準(zhǔn)確及時(shí)的信息為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供基礎(chǔ)保證。在經(jīng)營(yíng)決策上，擺脫現(xiàn)在模式，變領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)安排轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)員的主動(dòng)出擊，進(jìn)出油品按照00企業(yè)管理手冊(cè)的要求，由00領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室等人員參與決策，群策群力，做到定價(jià)合理，決策系統(tǒng)完備高效。強(qiáng)大的**00為每名員工實(shí)現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺(tái)，發(fā)展的 **00同樣給每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務(wù)人員相信，通過自身不斷努力，在00領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成00的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指令，為實(shí)現(xiàn) **0000更輝煌的成就貢獻(xiàn)屬于自己的綿薄之力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，請(qǐng)00放心！恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁農(nóng)歷龍年春節(jié)闔家歡樂、安康和口！謝謝大家?？诙航?jīng)營(yíng)工作報(bào)告全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀切實(shí)提高中國(guó)可持續(xù)發(fā)展能力——在中國(guó)工作會(huì)議上的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告同志們：

今天，我們召開 XX年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和信息產(chǎn)業(yè)部、鐵道部 XX0000議精神。按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，總結(jié) XX0公司各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前的形勢(shì)，部署 XX0的工作。下面，我對(duì)XX00作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，同時(shí)對(duì) XX0的工作做總體安排。一、XX0公司主要工作情況XX0是中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程中值得紀(jì)念的一0,也是中國(guó)改革和發(fā)展重要一0。在國(guó)資委、信息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全公司干部、員工開拓創(chuàng)新、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作取得可喜的成績(jī)。1口全面完成XX0各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)XX0公司圍繞發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“協(xié)調(diào)發(fā)展，效益增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量水平，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ诟纳茦I(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)、大客戶營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃推廣等方面取得了進(jìn)展，在經(jīng)營(yíng)管理上，從加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的過程控制和完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)部、客戶經(jīng)0000,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)， 取得了較好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。XX0公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)億元，是去0XX0公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)億元，是去0同期的%，約占全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入的2%。其中社會(huì)電信市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)71億元，是去年同期的占全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入的2%。其中社會(huì)電信市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)71億元，是去年同期的%。在固定電話用戶發(fā)展上，提前 3個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃，截止到 12月份，用戶累計(jì)凈增 530萬戶，完成年初計(jì)劃的131%,在用戶達(dá)到1191萬戶，比去年同期增長(zhǎng)了 53%,約占全國(guó)固話用戶數(shù)量的%。約占全國(guó)固話用戶數(shù)量的%。在寬帶用戶發(fā)展方面，提前 4個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃，用戶累計(jì)凈增 68萬戶，完成年初計(jì)劃的 170%,在用戶達(dá)到98萬戶，是去年同期的 333%。在為鐵路運(yùn)輸做好服務(wù)的同時(shí)，積極采取措施，完成了與各鐵路局的服務(wù)合同簽訂工作 ，全年鐵路市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)億元，完成了鐵路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。XX年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額億元，比去年增長(zhǎng)了 ％，完成全年預(yù)算計(jì)劃的 130%。公司凈資產(chǎn)收益率為 ％，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為次，勞動(dòng)生產(chǎn)率15萬元/人口。國(guó)資委已原則同意公司核銷資產(chǎn)億元，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局已同意繼續(xù)對(duì)公司鐵路收入免征營(yíng)業(yè)稅兩年，并正式行文上報(bào)國(guó)務(wù)院，同時(shí)爭(zhēng)取到繼續(xù)享受企業(yè)所得稅集中匯繳的稅收優(yōu)惠政策。2口確定了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了發(fā)展方向公司自XX年成立至今，走過了四年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，取得的成績(jī)有目共睹。但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司今后幾年如何發(fā)展，公司向何處去，已經(jīng)成為亟待解決的重大問題。面對(duì)新形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了《XX口XX年中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略》，明確了公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向， 確定了發(fā)展指導(dǎo)思想， 即:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重在特色，重點(diǎn)發(fā)展，加快改革，加強(qiáng)合作，用 3年左右的時(shí)間，將中國(guó)建成一個(gè)效益高、隊(duì)伍強(qiáng)、形象好、業(yè)務(wù)全、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略從戰(zhàn)略依據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施等方面較為系統(tǒng)的闡述了公司的未來DODD,是公司立足市場(chǎng)，走特色之路，實(shí)現(xiàn)快速壯大的行動(dòng)綱領(lǐng)。公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略研討會(huì)精神，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，各省分公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了各省分公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清思路，在大與強(qiáng)、數(shù)量與效益、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、投入與產(chǎn)出等問題上有了更加明確的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持有所為有所不為， 走特色發(fā)展之路， 以效益為中心，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的理念逐步貫穿到各級(jí)管理者的實(shí)際工作中。3口加強(qiáng)鐵路口的基礎(chǔ)建設(shè)、維護(hù)管理與市場(chǎng)開發(fā)，為保障鐵路運(yùn)輸安全和服務(wù)奠定了基礎(chǔ)公司在鐵路市場(chǎng)方面堅(jiān)持效益觀念，樹立為各級(jí)鐵路部門做好服務(wù)的思想，開展了多項(xiàng)有針對(duì)性的工作，提高了服

務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化了對(duì)專用設(shè)備的維護(hù)管理，為確保鐵路運(yùn)輸安全和促進(jìn)鐵路信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過不斷了解鐵路運(yùn)輸?shù)男枨?，積極主動(dòng)地為各級(jí)鐵路部門提供優(yōu)良的專業(yè)服務(wù)，整體服務(wù)的質(zhì)量明顯提高，樹立了公司的良好形象。加強(qiáng)了專用基礎(chǔ)建設(shè)，安全生產(chǎn)常抓不懈，深入開展設(shè)備專項(xiàng)整治，同時(shí)各級(jí)鐵道業(yè)務(wù)部門積極開展市場(chǎng)宣傳工作，向路內(nèi)用戶宣傳公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了公司市場(chǎng)影響力，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍。為全國(guó)鐵路第五次大提速、調(diào)度命令無線傳送系統(tǒng)推廣、三次鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的調(diào)整、鄭州鐵路分局管內(nèi)京廣線安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)線建設(shè)等提供了優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)，圓滿完成了鐵道部的各項(xiàng)重大任務(wù)。4口不斷完善、優(yōu)化絡(luò)，規(guī)范建設(shè)管理、強(qiáng)化絡(luò)運(yùn)維，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了絡(luò)支持XX年建工作圍繞年初既定的 “加強(qiáng)建設(shè)管理、落實(shí)”的工作思路，公司上下共同努力，加強(qiáng)公司基本建設(shè)的規(guī)范與管理工作，通過整章建制，完善了基本建設(shè)程序，加強(qiáng)了三類工程的管理，完善了公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理辦法，提高了驗(yàn)工計(jì)價(jià)的完成率和準(zhǔn)確性。通過交流培訓(xùn)，提高了全公司建設(shè)管理人員的管理水平。通過不定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等措施圓滿的完成了公司各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。運(yùn)系統(tǒng)以“支持市場(chǎng)發(fā)展、 強(qiáng)化運(yùn)維管理、狠抓制度加強(qiáng)口保障、培育運(yùn)維隊(duì)伍”為重點(diǎn)，積極適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，配合絡(luò)建設(shè)，

狠抓制度加強(qiáng)口保障、不斷調(diào)整優(yōu)化絡(luò)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)絡(luò)能力，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，口富了業(yè)務(wù)種類。運(yùn)維系統(tǒng)廣泛開展了“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房和標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段活動(dòng)”，機(jī)房面貌和線路維護(hù)工作大為改觀，運(yùn)維生產(chǎn)管理水平明顯提高。建立“絡(luò)運(yùn)行維護(hù)通報(bào)制度”，使運(yùn)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和絡(luò)資源能力等信息上下通達(dá)，運(yùn)維工作的組織開展更清晰有序。通過編制一系列運(yùn)維管理規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步完善健全了運(yùn)維管理制度體系。年公司口運(yùn)行平穩(wěn)，絡(luò)質(zhì)量狀況良好，為公司順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支撐和保障。5口加強(qiáng)投資管理，為公司重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障XXXX年固定資產(chǎn)投資配原則的管理辦法》，強(qiáng)化了投資管理。XX年公司財(cái)務(wù)決算共計(jì)完成投資額億元，其中基礎(chǔ)建設(shè)億元，更新改造億元。為落實(shí)“效益優(yōu)先，量力而行”的投資戰(zhàn)略，在認(rèn)真總結(jié)XX公司以“效益優(yōu)先，理性投資，有所為有所不為，突出重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)”為原則，下達(dá)了計(jì)劃，并根據(jù)公司實(shí)際情況，調(diào)整了年度投資計(jì)劃，增加了XXXX年固定資產(chǎn)投資配原則的管理辦法》，強(qiáng)化了投資管理。XX年公司財(cái)務(wù)決算共計(jì)完成投資額億元，其中基礎(chǔ)建設(shè)億元，更新改造億元。為落實(shí)“效益優(yōu)先，量力而行”的投資戰(zhàn)略，在認(rèn)真總結(jié)XXXX年投資計(jì)劃XX年投資計(jì)劃XX年對(duì)年投資計(jì)劃分配管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了額度分配辦法。為促進(jìn)和提高省分公司經(jīng)營(yíng)管理水平，公司在資金、成本、物資、工程建設(shè)等經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了審計(jì)和檢查。通過審計(jì)和檢查 ，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，特別是針對(duì)超計(jì)劃投資、收入確認(rèn)和招投標(biāo)等重點(diǎn)問題開展了整改活動(dòng)和效能監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，對(duì)有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究了責(zé)任，為今后加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀念，提高了投資效益，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為規(guī)范絡(luò)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高效的口，圍繞省內(nèi)傳送、城域傳送、IP城口、本地電話、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，公司頒布了一系列技術(shù)規(guī)范，并嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行。在項(xiàng)目評(píng)審過程中，堅(jiān)持對(duì)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期收益進(jìn)行綜合考評(píng)，有效避免了以往項(xiàng)目建設(shè)中，單純追求絡(luò)規(guī)模、忽視產(chǎn)出效益、重復(fù)投資建設(shè)等問題。6口積極跟進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，為公司發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)拓寬了渠道XX年公司在 3G、數(shù)字集群技術(shù)試驗(yàn)等方面取得了很大的進(jìn)展。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的總體安排， 3G技術(shù)試驗(yàn)工作從口建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)，到目前正在進(jìn)行的內(nèi)容補(bǔ)測(cè)，每個(gè)階段都受到了信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時(shí)，通過試驗(yàn)，在 3G移動(dòng)絡(luò)建設(shè)、絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，深入掌握了3G技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)性能、功能和業(yè)務(wù)有了較深入的了解，鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才，對(duì)外展示了公司在開展

移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的能力，樹立了公司良好的形象，為今后移動(dòng)業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。XX年繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字集群的技術(shù)試驗(yàn)，有走被動(dòng)接受的老路，而是從一開始就積極主動(dòng)參與規(guī)范的制定和系統(tǒng)的研發(fā)，以面向未來實(shí)際應(yīng)用為準(zhǔn)則，引導(dǎo)兩種數(shù)字集群技術(shù)向正確的方向發(fā)展，結(jié)合數(shù)字集群技術(shù)和應(yīng)用特點(diǎn)，對(duì)兩種系統(tǒng)提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見，使得在不到一年的時(shí)間里，兩種系統(tǒng)在絡(luò)結(jié)構(gòu)配口、性能、尤其在功能和業(yè)務(wù)方面有了很大提高，基本滿足商用試驗(yàn)的要求。公司在積極跟蹤、試驗(yàn)新技術(shù)的同時(shí)，也加大力度在既有技術(shù)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推廣了以虛擬專業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)固話增值業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。7口服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為公司樹立品牌形象和提高競(jìng)爭(zhēng)力做出了新的貢獻(xiàn)公司緊緊圍繞提高客戶滿意度這條主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，全面落實(shí)用戶服務(wù)“五滿意”的各項(xiàng)要求。各分公司不斷完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系，明確客服部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的職責(zé)，落實(shí)了服務(wù)質(zhì)量稽查員制度，加強(qiáng)了對(duì)代理商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，初步形成了內(nèi)部在試驗(yàn)過程中， 沒IP技術(shù)為代表的在試驗(yàn)過程中， 沒IP技術(shù)為代表的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)檢查措施的落實(shí)，為基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)行提供了制度的保障。各級(jí)客服部門作為公司對(duì)外服務(wù)的窗口，大力推行“統(tǒng)一接入口， 統(tǒng)一工作流程， 統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的集中化服務(wù)方式，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程;積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。針對(duì)公司普遍存在的長(zhǎng)途質(zhì)量不理想、業(yè)務(wù)受理與繳費(fèi)地點(diǎn)分離、用戶補(bǔ)交話費(fèi)后不能及時(shí)復(fù)機(jī)等問題，開展了專項(xiàng)整治工作，收效明顯。經(jīng)過公司上下的共同努力，“客戶滿意年”活動(dòng)進(jìn)展順利，公司綜合服務(wù)水平又上一個(gè)新臺(tái)口。8口深化人力資源改革，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了保證為了落實(shí)人才戰(zhàn)略，公司在人力資源方面建立各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)相關(guān)管理辦法和實(shí)施意見，加強(qiáng)公司人力資源管理工作，改變了以往崗位技能工資制的分配形式，建立起以績(jī)效工資為主的薪酬體系，制定了《公司工資分配制度改革指導(dǎo)意見》，并在部分分公司開始試點(diǎn)。根據(jù)公司發(fā)展需要和依法用工的指導(dǎo)原則，統(tǒng)一、規(guī)范了公司用工制度，降低勞動(dòng)用工成本，依法約束員工行為。根據(jù)國(guó)資委文件精神，在 XX年對(duì)省分公司負(fù)責(zé)人全面實(shí)行年薪制。重新組織編制了公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)口方案，進(jìn)一步規(guī)范、明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，本著精簡(jiǎn)高效、滿足需要的原則，對(duì)崗位定員編制重新進(jìn)行了核定。

同志們，XX年是公司發(fā)展的重要一年。在這一年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。這是公司總部各部門，各省分公司干部員工共同努力的結(jié)果，是廣大干部員工用辛勤的工作和奮力的拼搏換來的，成績(jī)的取得來之不易。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的總部各部門負(fù)責(zé)同志、各位省公司的負(fù)責(zé)同志并通過你們向全體干部員工表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)看到公司在經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等方面存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是市場(chǎng)開拓能力，市場(chǎng)營(yíng)銷的方式方法還有待提高；固樹立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的觀念。有些省分公司仍然存在盲目追求用戶數(shù)量和收入規(guī)模的問題，個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)了收入增加利潤(rùn)反而下降的現(xiàn)象。三是在投入產(chǎn)出上沒有精打細(xì)算，沒有深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶及資源的價(jià)值，而是一味依賴投資，熱衷于鋪新攤子，上新項(xiàng)目，使得資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，并出現(xiàn)嚴(yán)重超計(jì)劃投資現(xiàn)象；四是高端電信業(yè)務(wù)推廣困難，口三：經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告XXX開發(fā)有限責(zé)任公司——經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告XX年我公司承包的 “農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”二是沒有牢井下采煤工作，在經(jīng)營(yíng)方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低二是沒有牢井下采煤迷，以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴(yán)格履行合同，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，口業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。井下工作由于受瓦斯、口水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對(duì)壓力，公司一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策支持。一年來，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，較好地完成了集團(tuán)公司 XX年度對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，在這一年里，按照職責(zé)分工， 恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。一、堅(jiān)持思想政治建設(shè)今年，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司

的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩。二、主要工作完成情況本人口分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。2、全面開展計(jì)劃控制管理工作，計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法，使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。XX年是我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著營(yíng)管理氛圍。XX年是我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷口量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況與業(yè)主的實(shí)際困難，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。DODD,4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)化DODD,為使我公司經(jīng)營(yíng)管理工作有序、 健康的發(fā)展，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)口和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化。建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：督促經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作，明確經(jīng)管部是全公司經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材口、工資、電力的管理與考核。二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我公司材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、口”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)合作供貨商的供貨，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，努力把材料原始成本降到最低位；督促機(jī)電運(yùn)輸部， 摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率。 三是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)。對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用調(diào)會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)0000,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象。目前，各單位均能按照材料管0的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢0000,著手制定了對(duì)口下使用的錨桿、口卷、道板、口齒、管接頭等 20余種材料的回收工作。許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。回收復(fù)用工作已成為我公司節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)， 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)， 并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放， 增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。 總之，一年來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要經(jīng)理決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示上級(jí)單位解決的問題，積極爭(zhēng)取.同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)口四：高水平的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 ：13年XX13年工作完成情況、對(duì)口精益工作情況和績(jī)效管理進(jìn)行總結(jié)分==================:==NN==============================VV=vv=====SNN=======NN=====10m==:======SNN::口二=NN=====9Z==口=XX===NN======SNN口口口===NN=====NN==NN=口=====XX=======涉及金額PP萬。AA方面，AA今年采購(gòu)量遠(yuǎn)低于年初預(yù)計(jì)值， 9月初訪問SS期間，SS采購(gòu)給出的最新全年采購(gòu)預(yù)計(jì)值為 LL萬至JJ萬，目前已下訂單OO萬左右。口大面積的、連續(xù)不斷的質(zhì)量投訴，項(xiàng)目目前基本處于停滯狀態(tài)，無論經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作或回款工作，都存在極大困難。盡管前期通過努力，已在 70000款LL萬余元，但是目前的僵局使后續(xù) KK萬欠款的清欠無法實(shí)現(xiàn)。、GG項(xiàng)目通過積極促進(jìn)庫(kù)存訂單，開發(fā)新系列產(chǎn)品的方式，今年GG外貿(mào)訂單簽訂情況較去年有所改善。 XX年GG項(xiàng)目截止到11025日，合作數(shù)量為 CC家，已簽訂合同金額約合 VV萬人民幣，已超出 XX年全年合同額（ KK萬），其中 漲幅明顯。目前制約GG項(xiàng)目正常進(jìn)展的最大問題，集中于交貨期的延遲和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。自下半年來，客戶在產(chǎn)品交期及質(zhì)量問題方面的不滿呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)。從今年年初開始，陸續(xù)接到 GG工廠，工廠，工廠及GGSS工廠的質(zhì)量反饋，尤其是 GG項(xiàng)目，我公司產(chǎn)品質(zhì)量問題數(shù)量占其所有質(zhì)量問題的近 70%。這些質(zhì)量問題在今年持續(xù)反復(fù)發(fā)生，盡管車間也提出了一些整改措施，但效果不明顯。0000,從今年80份至今，發(fā)貨狀況一直不理想，大部分訂單晚于承諾的交期。我公司產(chǎn)品在質(zhì)量及交期上的表現(xiàn)已經(jīng)引起了GG高層的重視，表現(xiàn)已經(jīng)引起了GG高層的重視，10月份GG全球供應(yīng)鏈采購(gòu)WW項(xiàng)目WWWW項(xiàng)目WW項(xiàng)目XX0度已簽訂合同為NN萬元人民幣，主要是總監(jiān)到訪我司，單獨(dú)提到了這些問題。希望我們引起重視，盡快改善?？谫|(zhì)量及交期問題一直持續(xù)得不到解決，彼此的合作會(huì)受到非常大的影響。WW件及少量結(jié)構(gòu)件。WW件部分主要涉及的是系列產(chǎn)品，今年所簽訂的合同大部分來自該型。0000,開發(fā)了系列最大的一套型，BB萬的WW高質(zhì)WWBB萬的WW高質(zhì)WW結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)進(jìn)行了開發(fā)。產(chǎn)品一結(jié)構(gòu)件樣件訂單，且已經(jīng)完成交貨。但是月，收到目前正在進(jìn)行模具制作及樣件的試制。年中有一口件詢價(jià)，但由于目前項(xiàng)目延期，仍處于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,00下單的可能性不大。后續(xù)會(huì)對(duì)該項(xiàng)目持續(xù)跟蹤。由于車間生產(chǎn)能力及重視程度等原因，很多情況下無法滿足客戶0口或是成本過高，在報(bào)價(jià)和接單方面受制約比較嚴(yán)重。、TTTT科技有限公司為我公司長(zhǎng)期客戶，TT科技有限公司為我公司長(zhǎng)期客戶，雙方關(guān)系穩(wěn)定，對(duì)應(yīng)的的法蘭業(yè)務(wù)，由于對(duì)方00所跟蹤的項(xiàng)目延期至00及明年初，截至目前共簽訂合同NN萬元及明年初，截至目前共簽訂合同NN萬元；、模塊項(xiàng)目通過策劃運(yùn)作，以及積極的分包合作形勢(shì)，我部門在=:=:=。0======VVSSnP=====dd=:口========0====1==========vv=q==NN========VV口:口口:=:=================:==口==;======VV=SXX是口口口口;SSNN=::NN=======XX=:NN==:===SNN=:==NN======:WW口===s^=====:ZInXX=:=口:NN=========:=:======口；；口；；口；；;；口；口口;一一口;口;i====:=======涉及訂單金額 NN萬元e、部門經(jīng)營(yíng)人員的信息量不廣，對(duì)市場(chǎng)的需求還不夠深入，口XX口五：建筑公司經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告XX述職報(bào)告公司名稱：部門名稱：姓名：日期：XXXX經(jīng)營(yíng)部XXXXX年X月述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：XX年，是有歷史性紀(jì)大家好！XXXX年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破口。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jī)，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。”同時(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作。”回顧XX回顧XX年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：招投標(biāo)工作：隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅， 也有失敗的淚水。 本年相繼參與投了 XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到 7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程 1個(gè)，口中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤(rùn),總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中， 我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)， 合同中也要步步小心， 字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。預(yù)算編制情況：預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度， 對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求： 自收到圖紙后，建筑面積萬平米以內(nèi)的工程 15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算， 25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算 50天編制完成；3萬平米以上的工程 30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算， 30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算， 整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度： XX工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。結(jié)算完成情況：大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推口結(jié)算的時(shí)間。今年 XX已定案，XX已完成階段性結(jié)算、 XX結(jié)算完成，XX已上報(bào)甲方待審， XX結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案口雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。組織召開目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：今年，公司由原來一直沿用的兩口對(duì)比，口預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，口增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來說也是一個(gè)新的嘗試，相繼我XX工程等目標(biāo)成XX工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參篇六：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理述職報(bào)告時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的 XX年已經(jīng)過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作，彼此建立了深厚的感情。在這一年的工作中，我遇到了許多自己以前未知的工作難題，我不斷的去學(xué)習(xí)、不斷的去克服困難，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！下面就XX年的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：一、腳踏實(shí)地，努力工作經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)工作非常繁雜口任務(wù)比較重的部門。經(jīng)營(yíng)工作的好壞,直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)命脈。作為為某項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程局、分局有關(guān)合同管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的工程承包合同、工程分包合同、工程勞務(wù)合同以及材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同我總是不斷學(xué)習(xí)，并根據(jù)分局要求在分包合同執(zhí)行之前對(duì)選用分包商的資質(zhì)做到嚴(yán)格審核工作，在起草合同、審閱合同時(shí)盡量做到細(xì)致化，爭(zhēng)取使合同風(fēng)險(xiǎn)降為最低，并按合同規(guī)定，我依照合同進(jìn)度及時(shí)督促部門相關(guān)人員辦理對(duì)上對(duì)下工程計(jì)量、并按合同規(guī)定辦理工程結(jié)算，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)類報(bào)表，督促做好綜合管理系統(tǒng)錄入工作。并負(fù)責(zé)起草工程索賠索賠相關(guān)報(bào)告以及工程新增項(xiàng)目費(fèi)用的申報(bào)工作。在工作中我主動(dòng)與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作密切合作，了解工程施工過程的全面情況，促使全面有效地履行合同。XX年，某項(xiàng)目部積極響應(yīng)分局 《關(guān)于印發(fā)某公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件的精神，成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部 ，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí);制定項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的工作方案；收集各部門管理提升活動(dòng)信息，定期召開活動(dòng)情況分析會(huì)，按期向分局上報(bào)活動(dòng)開展的階段性材料和總結(jié)等診斷，找準(zhǔn)問題，并制定精細(xì)化措施。本人也借此契機(jī)，不斷的進(jìn)行管理方面的總結(jié)和改進(jìn)，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行學(xué)習(xí)，口力提高自的專業(yè)技能水平和管理水平。在積極為項(xiàng)目管理提升努力工作的同時(shí)，也不斷使自己得到了提升。某項(xiàng)目部XX年成功開發(fā)了 3個(gè)項(xiàng)目，我也借此機(jī)會(huì)，參與某市場(chǎng)的開發(fā)中，積極主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)書的編制，與有經(jīng)驗(yàn)的招投標(biāo)負(fù)責(zé)人溝通交流，通過這次市場(chǎng)開發(fā)學(xué)到了不少寶口的經(jīng)驗(yàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況XX年，某水電站、某護(hù)岸工程、某項(xiàng)目在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體項(xiàng)目職工的共同努力下，進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面均達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理工作也取得了良好的成績(jī)。某項(xiàng)目部XX年完成對(duì)上結(jié)算產(chǎn)值萬元， 變更索賠5800萬元，經(jīng)營(yíng)管理工作遵循超前思維、精打細(xì)算、規(guī)范支付的0000, 1年來項(xiàng)目部對(duì)上、對(duì)下結(jié)算，變更索賠的上報(bào)工作有理、有節(jié)、有序的開展。依托某水電站在某市場(chǎng)的良好聲譽(yù)，并參考成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，某項(xiàng)目部 XX年成功的開發(fā)了某工程、某幾個(gè)項(xiàng)目，總中標(biāo)金額約個(gè)億。目前某區(qū)鹽堿地改良 3個(gè)標(biāo)段和某景觀防護(hù)工程等項(xiàng)目也正在進(jìn)行積極的籌劃和進(jìn)行標(biāo)書的編制工作。三、端正作風(fēng)，擺正位置在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求

用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來，總是以積極主動(dòng)的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處尺與度的關(guān)系?？谄撸航?jīng)營(yíng)管理者述職報(bào)告范文鋼城企業(yè)總公司 年經(jīng)營(yíng)管理者述職報(bào)告篇八：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處述職報(bào)告計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事：******公司，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工程投標(biāo)工作：首先要感謝集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們投標(biāo)工作的支持和幫助。投標(biāo)工作時(shí)間緊口任務(wù)重，主要分為兩個(gè)階段， 一是資格預(yù)審文件的編制，一是投標(biāo)文件的編制。資格預(yù)審文件的編制需要大量的各種資料，企業(yè)人員組成情況、機(jī)械設(shè)備情況、企業(yè)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)情況、企業(yè)榮譽(yù)等各種資料的收集、整理組卷，可以說每一次資格預(yù)審工作都相當(dāng)于一次企業(yè)資質(zhì)年檢，并且我們編制的不是一個(gè)單位的文件，每次少則三四家，多則七八家，每次投標(biāo)從報(bào)名到資格預(yù)審文件的上交， 最多也就而我們計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的人員都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地完成，這和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科全體人員的不懈努力是分不開的，也真正體現(xiàn)了計(jì)劃XX年我在7天的時(shí)間，XX年我在7天的時(shí)間，DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDDDDDDDDDDDDDD DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD二0DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD XX年DDDDDDDDD一□XXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXODDDDDDDDDDDDDDDDD DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD1DDDDDDDD XXODODDDDDDDDDDDDDDDDODDDDDDDD %□□□□□□□□□□2DODDDDDDDDDDDD3DODDDDDDDDD4、口D款DDDO底DD應(yīng)D款DDDDD5DDDDDDDDDDDDDDD%。6、報(bào)廢固定資產(chǎn)原值□□萬元，凈值□□萬元。二、XX年度公司運(yùn)行情況（一口市場(chǎng)開拓及銷售管理方面與集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)仍是公司主要市場(chǎng)占集團(tuán)及各成員企業(yè)的總體計(jì)劃為依據(jù)，合理安排并確保集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃和產(chǎn)品的交付。另外，在外部市場(chǎng)方面，有效地維護(hù)口□、口口、口口□等的市場(chǎng)當(dāng)年新開發(fā)了□口口市場(chǎng)；開發(fā)了□□和□□兩種新材料市場(chǎng)并形成小批量供貨，口口材料已陸續(xù)進(jìn)行樣件試制；保持NF閥體正常的訂單情況下，開發(fā)了體，通過□口□驗(yàn)證，并完成□□□所有樣件的提交。公司有望外部市場(chǎng)銷售工作能有新的突破。（二）質(zhì)量體系及質(zhì)量指標(biāo)方面XX年公司通過了壓力管道元件許可證換證審核、APIQ1質(zhì)量體系年度復(fù)審工作。XX年質(zhì)量綜合指標(biāo)完成情況：74%,公司以，銷售額比上年增長(zhǎng)口口 %,V260、V250球閥閥體和球XX年DNV、鑄件廢品率指標(biāo)口 4%,實(shí)際情況%；鍛件廢品率指標(biāo)口 %,實(shí)際情況 ％;產(chǎn)值廢品率指標(biāo)口 ％，實(shí)際情況％。（三口安全管理方面明確安全目標(biāo)， 健全組織絡(luò)，簽署責(zé)任狀并落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行安全規(guī)范， 經(jīng)常性的開展安全教育培訓(xùn)。 采用例檢、巡檢的方式排查安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究考核制度， 對(duì)發(fā)生的安全事故按照 “四不放過”的原則進(jìn)行處理、教育，讓每一位員工能夠在受教育的同時(shí)學(xué)習(xí)安全防范技能。通過公司上下的共同努力， XX年安全工作總體情況較好。（四口技術(shù)改造方面根據(jù)公司技改計(jì)劃， XX年對(duì)自由鍛車間陳舊老化的設(shè)備進(jìn)行了改造，將原 1T、3T空氣口分別改為 2T和4T電液口，新增加了5臺(tái)加熱爐，2臺(tái)進(jìn)出口機(jī)，2臺(tái)操作機(jī)；對(duì)二口車間樹脂砂生產(chǎn)線的砂處理系統(tǒng)進(jìn)行改造;新增部分檢測(cè)設(shè)備，如1臺(tái)手提式光譜儀等。（五）內(nèi)部管理方面1、進(jìn)一步做好采購(gòu)物資價(jià)格管控工作，對(duì)大宗物資和原材料仍堅(jiān)持招標(biāo)比價(jià)、以質(zhì)論價(jià)和廠家直供的形式，在保證質(zhì)量的前提下有效地控制鋼材、合金等重點(diǎn)物資的采購(gòu)價(jià)格。2、及時(shí)處理積壓物資，盤活資金，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。因公司多年積壓存貨較多，造成存貨占用資金較大，已嚴(yán)重影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。為緩解存貨積壓?jiǎn)栴}，公司每月對(duì)所有庫(kù)存物資按照入庫(kù)時(shí)間篩選出 6個(gè)月未動(dòng)物資明細(xì)，并落實(shí)各類存貨職能管理部門對(duì)存貨進(jìn)行處理，該退貨的退貨，能代用

的代用，截止12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)