公司管理制度(討論中)

仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)HUASIHIJO寧波華朔模具機(jī)械有限公司NingboHuashuoMoldi管理制度(HS/WI503：1.0)受控狀態(tài)： 發(fā)布實(shí)施仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：三階文件管理制度發(fā)布日期：頁 碼：目錄一組織與職掌公司章程 一組織規(guī)程 一工作職掌崗位說明書制定辦法員工職位等級制定辦法二人事規(guī)章制度員工守則員工招聘錄用辦法員工培訓(xùn)管理辦法員工獎(jiǎng)懲辦法員工離職管理辦法員工晉升管理辦法員工績效考核管理辦法三薪資福利制度員工出勤請假管理辦法員工公差管理辦法員工保險(xiǎn)管理辦法員工薪資管理辦法員工工傷管理辦法員工活動(dòng)實(shí)施辦法四行政管理制度門禁管理辦法食堂管理辦法宿舍管理辦法車輛管理辦法電話管理辦法文具用品管理辦法印章管理辦法財(cái)產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法環(huán)境衛(wèi)生管理辦法會議管理辦法制服管理辦法來賓接待辦法

IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度公司簡介發(fā)布日期：頁 碼：

IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度組織規(guī)程發(fā)布日期：頁 碼：.總則依本公司章程規(guī)定訂定本規(guī)程。.機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)總經(jīng)理一人，秉承董事會決定之方針，處理公司一切業(yè)務(wù)；設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理一人，協(xié)助總經(jīng)理處理公司經(jīng)營、管理的日常工作；設(shè)副總經(jīng)理一人，輔助總經(jīng)理處理技術(shù)、工程方面的相關(guān)工作?？偨?jīng)理公出時(shí)，由常務(wù)副總經(jīng)理代理；如總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理均公出時(shí)，由副總經(jīng)理代理。管理部主管人力資源、行政、總務(wù)、公共事務(wù)業(yè)務(wù)之計(jì)劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。廠務(wù)部主管注塑車間、壓鑄車間、壓鑄后加工車間、品管科、采購科、PMC科業(yè)務(wù)之計(jì)戈U、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。業(yè)務(wù)部主管營業(yè)及運(yùn)輸之計(jì)劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)、會計(jì)及成本之計(jì)劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。工程部主管模具中心、開發(fā)科、生技科業(yè)務(wù)之計(jì)劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。.各部門之下，設(shè)主管或科長，生產(chǎn)車間設(shè)主管一人，職能部門設(shè)科長一人，主管、科長之下視需要設(shè)主管助理一人。.附則本公司因業(yè)務(wù)需要可聘請顧問。本規(guī)程經(jīng)董事會核定后發(fā)布施行。IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度工作職掌發(fā)布日期：頁 碼：一、管理部工作職掌i負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并貫徹、執(zhí)行；2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司會議的各項(xiàng)決定，并及時(shí)反饋；3負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各部門各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)反饋；4負(fù)責(zé)公司形象、文化的宣導(dǎo)，確保其積極、健康、有利于公司的發(fā)展與管理；5負(fù)責(zé)安排日常行政事務(wù)，車輛、食堂、保安、宿舍等工作的檢查、監(jiān)督；、總經(jīng)理授予的行政權(quán)力，獎(jiǎng)懲、處罰、考核、辭退之建議權(quán)；7對外公共關(guān)系、事務(wù)的處理；8固定資產(chǎn)的清點(diǎn)與稽核；9公司生產(chǎn)安全的預(yù)防和管理；、內(nèi)部人力資源的整合與協(xié)調(diào)；、人力資源的開發(fā)與利用（招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬管理、績效考核、勞資關(guān)系）。二、財(cái)務(wù)部工作職掌1貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律；公司規(guī)章制度；2根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》和《財(cái)務(wù)通則》組織會計(jì)核算，結(jié)合本公司實(shí)際業(yè)務(wù)制定財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算辦法；3貫徹執(zhí)行國家稅法，組織及時(shí)申報(bào)納稅；4對內(nèi)外銷及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的流程按有關(guān)部門要求進(jìn)行有效管理；5負(fù)責(zé)執(zhí)行公司合同章程及協(xié)議；6組織編報(bào)本單位月度、年度會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析資料；7組織編制成本費(fèi)用計(jì)劃，如實(shí)反映成本費(fèi)用開支情況，按月編報(bào)成本分析，抓成本管理策化工作并提出改進(jìn)意見；主導(dǎo)制定財(cái)務(wù)成本核算流和費(fèi)用流及支付流；落實(shí)各項(xiàng)成本與費(fèi)用的考核制度；8及時(shí)組織資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；合理調(diào)度好資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；9組織對各種賬務(wù)審核、結(jié)算的清理，嚴(yán)格把關(guān)審核原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷、合同計(jì)劃;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制；0審核匯總申報(bào)工廠費(fèi)用計(jì)劃；參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目可行性研究；主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和分析；、主導(dǎo)完成公司年中與年末的大盤點(diǎn)工作，匯整及報(bào)告盤盈與盤虧，并及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理；平時(shí)督促對各倉庫存貨及資產(chǎn)的循環(huán)抽盤工作，促使倉庫存貨與公司資產(chǎn)的帳實(shí)一致；仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度工作職掌發(fā)布日期：頁 碼：、協(xié)助公司總經(jīng)理完成相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)情況；負(fù)責(zé)制定公司相關(guān)管理分析報(bào)表并及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)送有關(guān)內(nèi)部管理分析資料；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司外內(nèi)部的各種工作關(guān)系；加強(qiáng)對下屬工作紀(jì)律的管理與專業(yè)技能的教育訓(xùn)練，提升其工作能力；、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、業(yè)務(wù)部工作職掌1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況；2業(yè)務(wù)工作策劃、人員管理；3客戶管理、營銷策略；4合約作業(yè)管理審查狀況；5客戶報(bào)怨處理及客戶服務(wù)工作；6銷售費(fèi)用，帳款回籠；7、做好客戶檔案管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)工作。四、廠務(wù)部工作職掌、按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃執(zhí)行控制進(jìn)度之追蹤與管制；、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的管理；、生產(chǎn)類各種報(bào)表制定、收集、分析、歸檔等作業(yè)；、生產(chǎn)異常狀況之決策處理；、訂單出貨協(xié)調(diào)、管制；、產(chǎn)品制造質(zhì)量管制、客戶報(bào)怨、退貨處理；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公所需的各種物資的采購和管理工作；8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作，建立供應(yīng)商評價(jià)體系；9、根據(jù)使用單位的請購計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度、季度及臨時(shí)采購計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)物資采購信息收集、物資檔案及合同管理工作；11、負(fù)責(zé)物資庫存定額管理，成本控制工作；12、支援工程部門有關(guān)新產(chǎn)品的試制作業(yè)。五、工程部工作職掌1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計(jì)開發(fā)研制及鑒定工作；2負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料的開發(fā)應(yīng)用工作；3協(xié)力廠商評鑒、考核、管理；4負(fù)責(zé)公司模具設(shè)計(jì)、制造及質(zhì)量的鑒定認(rèn)可工作；5負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的編制及技術(shù)文件的控制管理工作；

hGashOb華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度工作職掌發(fā)布日期：頁 碼：6負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、工裝、模具通用件標(biāo)準(zhǔn)化建立工作；7、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、工藝紀(jì)律檢查評比考核工作；8負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、工裝、模具管理及維護(hù)保養(yǎng)工作；9、協(xié)助廠務(wù)部生產(chǎn)工藝改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及提高生產(chǎn)效率之工作;10、其他上司臨時(shí)安排的工作。公司組織結(jié)構(gòu)圖IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度崗位說明書制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：總則崗位說明書作為公司基礎(chǔ)平臺，是公司人員招聘、培訓(xùn)、任用與考核的基準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)承擔(dān)、專業(yè)管理的依據(jù)，是提高公司管理效率重要手段。依據(jù)公司功能與職責(zé)的界定工作，為組織的有效實(shí)施，做到明確的職責(zé)依據(jù)，特制訂本辦法。名詞解釋?shí)徫徽f明書是企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)的程度、考核評價(jià)的內(nèi)容的定義性說明。制定原則編寫的職位說明書，嚴(yán)格以公司編制定員為基礎(chǔ)，以核定的所在機(jī)構(gòu)職責(zé)為依據(jù)，以職位為單位組織編寫。在機(jī)構(gòu)核定的職責(zé)范圍內(nèi)，職責(zé)要界定清晰、主次分明，對接有序。職責(zé)公司各崗位說明書的制定依據(jù)如下規(guī)定執(zhí)行公司一至四級職等員工的崗位說明書由本人編制，五、六級職等主管審核，管理部審查，七、八級職等主管核準(zhǔn)。公司五至六級職等員工的崗位說明書由本人編制，七、八級職等主管審核，管理部審查，主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。公司七至八級職等員工的崗位說明書由本人編制，管理部審查，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。崗位說明書的作用招聘錄用員工提出任職條件（招聘工作的基礎(chǔ)）作為勞動(dòng)合同的附件。員工入司之后的培訓(xùn)教材工作目標(biāo)管理考核與獎(jiǎng)懲績效考核的指標(biāo)應(yīng)與崗位說明書要求一致。制定薪酬政策的依據(jù)教育與培訓(xùn)晉升與開發(fā)

rfuASHika華翔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度崗位說明書制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：制定標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書作為描述該職位的基礎(chǔ)材料，需要不斷完善。根據(jù)公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)模板填寫。標(biāo)準(zhǔn)模板及示例見附件。崗位說明書的版本依據(jù)公司職位的設(shè)置，分為兩種：一種為非操作性職位適用，見職位說明書模版一；一種為操作性職位適用，見職位說明書模版二。適用職位及分類標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書類別督辦、主辦職位經(jīng)辦、協(xié)辦職位基層職位非操作性適用適用部分適用（注）操作性不適用不適用部分適用（注）注1基層管理員或沒有明確操作任務(wù)的基層職位；注2指日常有具體操作或設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的基層職位。編寫與報(bào)送要求各單位以部門為單位統(tǒng)一報(bào)送管理部。崗位說明書要建立電子模版。附則本辦法由管理部制訂、修改。本辦法自公布之日起實(shí)施。仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)I1UA5HUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度崗位說明書制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：崗位說明書非操作性職位部門管理部科（車間）人力資源科職位組織規(guī)范員職等四等編制人數(shù)1工作編號公司統(tǒng)一規(guī)定的編碼，見編碼規(guī)定主要職責(zé):根據(jù)公司組織規(guī)劃，維系組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，滿足組織目標(biāo)分解和細(xì)化的要求；推進(jìn)定員總體方案的有效運(yùn)作，不斷提高定員水平；維系班制運(yùn)作模塊；崗位、人員優(yōu)化；崗位評價(jià)等。所需學(xué)歷與資格:大專以上，從事組織及職位管理三年以上。受何人監(jiān)督:人力資源科科長監(jiān)督何人.無 ：vU職責(zé)內(nèi)容:1草擬公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研報(bào)告，并根據(jù)公司決議辦理機(jī)構(gòu)行文批復(fù)；2制訂定員總體調(diào)控規(guī)劃；編制定員運(yùn)行方案；核定、承辦定員增減方案并組織實(shí)施。3編制班制運(yùn)作組織形式；根據(jù)公司組產(chǎn)方案擬定班制調(diào)整計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)意見承辦和履行調(diào)班 數(shù)據(jù)更新。4組織實(shí)施崗位、人員優(yōu)化工作，挖掘人力作為特殊資源的效能。5組織實(shí)施崗位勞動(dòng)評價(jià)的實(shí)際操作、評價(jià)結(jié)果審核、評價(jià)序列方案的審定及整體權(quán)重的設(shè)定。體現(xiàn)崗位勞動(dòng)狀況和價(jià)值，為招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)提供依據(jù)。6及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。核準(zhǔn)審查人審核人編制人

IIUASHUO華翔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度崗位說明書制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：崗位說明書操作類部門焦化廠車間煉焦備煤作業(yè)區(qū)股（站）煉焦備煤股職位推焦機(jī)作業(yè)員崗位編制4編碼工作摘要：操作并管理推焦機(jī)、移開及歸位推焦側(cè)的爐門、成焦由炭化室推出、整平加入炭化室的煤料。學(xué)歷或資格：技校以上畢業(yè)或具煉焦?fàn)t操作經(jīng)驗(yàn)三年以上者受何方監(jiān)督：焦?fàn)t班長監(jiān)督何方：爐測作業(yè)員（外協(xié)人員）材料：煤、焦炭工具與設(shè)備：焦?fàn)t、推焦車、刮刀、鏟子、鏟刀、一般手工具及掃帚。各種工作日時(shí)間比例主要任務(wù)兼任維護(hù)兼任操作兼任品管工作內(nèi)容說明：1、依生產(chǎn)計(jì)劃所排定推焦時(shí)序，指揮協(xié)調(diào)焦?fàn)t作業(yè)車輛，完成推焦及平煤作業(yè)。2、操作拔門機(jī)將欲推焦的爐門打開，操作推焦桿配合攔焦車、熄焦車的信號把成焦由炭化室推出，的后再置回爐門，指引裝煤車裝煤，并整平炭化室的煤料。3、操作清爐門機(jī)清潔爐門，及操作清門框機(jī)清潔爐門框。4、記錄推焦及裝煤的時(shí)間。5將推焦車的溢焦及溢煤，適時(shí)排放于溢焦暫存區(qū)及溢煤槽內(nèi)。6配合爐門更換作業(yè)及爐室噴補(bǔ)作業(yè)。7檢視爐門磚是否損壞，記錄并報(bào)告值班室。8爐壁檢視異常時(shí)報(bào)告值班室。9焦化狀況的判斷，維持焦炭品質(zhì)與順利推焦。0平煤中溢煤狀況的掌握，以提高爐室的裝煤量。1執(zhí)行爐門漏氣污染防治工作。2平煤門及門框積碳的清理。3爐門及爐門框積碳，以人力輔助清理。4上升管積碳的檢查及清理。10%25%5%5%4%3%3%3%4%4%5%5%3%18%合計(jì)100%核準(zhǔn)審查人審核人編制人IIUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工職位等級制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：總則目的：為規(guī)范公司編制管理提高組織與職位運(yùn)作效率，為招聘、培訓(xùn)、晉升、薪資及績效管理奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建規(guī)則化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，特制定本辦法。適用范圍：本辦法適用于公司編制內(nèi)所有職位。原則：以編制定員為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)增減為導(dǎo)向、精簡高效為目標(biāo)、規(guī)范管理為手段。職位分類：分為總辦職位、督辦職位、主辦職位、經(jīng)辦職位、協(xié)辦職位等五類總辦職位（九至十級職等）：是指編制設(shè)定的董事長、副董事長、執(zhí)行董事、特別助理、總工、總監(jiān)等職位。督辦職位（七至八級職等）：是指編制設(shè)定的廠長、副廠長、總經(jīng)理助理、副總助理、總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、高級助理，高工、高級技師、高級會計(jì)師、高級專員等職位。主辦職位（五至六級職等）：是指編制設(shè)定的經(jīng)理助理、副經(jīng)理助理廠長助理、副廠長助理、主管助理、總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理秘書、工程師、技師、會計(jì)師、專員、高級廚師等職位。經(jīng)辦職位（三至四級職等）：是指編制設(shè)定的領(lǐng)班、物控員、生管員、采購員、業(yè)務(wù)員、出納員、高級文員、廚師、保安隊(duì)長、助理工程師、技術(shù)員、技工、會計(jì)員、計(jì)量員、化驗(yàn)員、管理員、保安員、物料員、統(tǒng)計(jì)員、文員、炊事員、學(xué)徒等員級職位。協(xié)辦職位（一至二級職等）：是指編制設(shè)定的輔助工、雜工、搬運(yùn)工、清潔工、檢驗(yàn)員、物料員、統(tǒng)計(jì)員、炊事員、初級學(xué)徒；生產(chǎn)作業(yè)員、崗位培訓(xùn)工等最基層的職位。職位評價(jià)職位評價(jià)是通過科學(xué)的方法，評價(jià)編制所設(shè)各種職位的價(jià)值，核定職等。職位評價(jià)采用排序評價(jià)法和因素評價(jià)法兩種。排序評價(jià)法適用于總辦職位、督辦職位、主辦職位及部分非操作性的基層職位；因素評價(jià)法適用于經(jīng)辦職位協(xié)辦職位。排序評價(jià)法：采用排序評價(jià)法評價(jià)職位，主要依據(jù)各職位職責(zé)輕重及在組織中的地位，進(jìn)行比較并排列順序，核定相應(yīng)的職等。排序法評價(jià)職位遵循的原則在薪給表設(shè)定的幅度內(nèi)評價(jià)職等上、下限；從橫向與縱向綜合考慮公司各單位所屬職位的平衡；職稱相同、層級相當(dāng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近或工作復(fù)雜性相近的職位，比較下列因素:a需要具備的知識能力及技術(shù)：指專業(yè)程度、教育程度及經(jīng)驗(yàn)等；b所負(fù)職責(zé)輕重：指經(jīng)管的設(shè)備價(jià)值、其監(jiān)督人員的多少及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的范圍；c與他人工作協(xié)調(diào)的需要；排序法評價(jià)職位作業(yè)程序仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工職位等級制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：職位說明：由任職人員或其直屬主管填寫《職位說明書》，經(jīng)主管審核后，匯送至管理部，作為職位評價(jià)的主要參考資料。初評：各部門主管先衡量職位在組織中的位置，并適當(dāng)排序后，提出職等初評的意見。復(fù)評：管理部參考并斟酌單位初評意見，并堅(jiān)持全公司評價(jià)職等均衡的原則，寫明管理部列等建議。核定：人事行政部匯集職等評價(jià)結(jié)果申報(bào)表、職位說明書等資料，送主管副總經(jīng)理審核，呈報(bào)總經(jīng)理核定。因素評價(jià)法：采用因素評價(jià)法，是按工作分析與評價(jià)的程序，評價(jià)各職位的職等，以確定工作間彼此相對價(jià)值。因素評價(jià)法選定下列十二項(xiàng)評價(jià)因素作為衡量工作價(jià)值高低的基準(zhǔn)：作業(yè)種類及復(fù)雜性。訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)。智力。技能。對材料之責(zé)任。對工具與設(shè)備之責(zé)任。對操作之責(zé)任。對他人安全之責(zé)任。勞心度。勞力度。工作環(huán)境。個(gè)人危險(xiǎn)性。管理部評定各職位的職等后將評定結(jié)果通知職位所屬單位，轉(zhuǎn)呈主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，再由人事行政部作為職位及薪給管理的依據(jù)。職位變更：包括職位增設(shè)、職位重組、職位取消。職位增設(shè)：指因業(yè)務(wù)增加或組織變更而需要增設(shè)職位的。增設(shè)職位的業(yè)務(wù)及主要工作屬于該單位主要職責(zé)涵蓋的范圍，并有持續(xù)性的工作量。職位重組：指因組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變動(dòng)或改變工作分配，導(dǎo)致職位的職責(zé)或工作內(nèi)容重新組合，與原設(shè)置的職位有顯著差異的。職位取消：指因業(yè)務(wù)緊縮、員額減少或職位重組而取消職位的。經(jīng)職位清查審定，工作量不足以構(gòu)成一個(gè)職位的，取消該職位，并將原工作合并于其他職位。IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工職位等級制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：人員離職出缺的職位，其工作可以分解至其它職位人員擔(dān)任的，可取消該職位。其工作經(jīng)評價(jià)可以外協(xié)的，取消該職位，改為外協(xié)職位。職位變更審批權(quán)限：七八級督辦職位：依據(jù)公司組織編制規(guī)劃方案，副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。五六級主辦職位：根據(jù)公司組織編制規(guī)劃方案，七八級主管審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)。二至四級職位：五六級主管提出申請，七八級主管審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。職位查核為明確職位功能，增強(qiáng)設(shè)崗效果，由管理會同有關(guān)單位，在必要的時(shí)候?qū)β毼磺闆r實(shí)施抽查，其查核重點(diǎn)如下：現(xiàn)職人員實(shí)際工作內(nèi)容與職位規(guī)定是否相符?，F(xiàn)職人員的資格條件與職位所規(guī)定要求的是否相符。職位實(shí)際工作內(nèi)容及環(huán)境與職位列等所評價(jià)的基準(zhǔn)是否相符。職位人員工作量是否過大或過小?，F(xiàn)職人員實(shí)際工作內(nèi)容與職位規(guī)定內(nèi)容不相符的，應(yīng)按實(shí)際從事的工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整職位?，F(xiàn)職人員的資格條件與職位要求不相符的，在沒有取得任職資格前，不得正式聘任至該職位。職位實(shí)際工作內(nèi)容及環(huán)境與職位列等所評價(jià)的基準(zhǔn)不相符的，由管理部依照職位評價(jià)規(guī)定重新辦理評價(jià)。若職位人員工作量過大可根據(jù)工作分析適當(dāng)增加職位定員數(shù)，若職位人員工作量過小則應(yīng)酌情核減職位定員數(shù)。附則本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。本辦法由管理部負(fù)責(zé)擬定、修改。附表一職位等級對照表

IIUA5HUO徉湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工職位等級制定辦法發(fā)布日期：頁 碼：職位等級對照表職級階層崗位類別總辦總經(jīng)理董事長副董事長執(zhí)行董事副總經(jīng)理特別助理總工程師總監(jiān)高級顧問督辦經(jīng)理廠長總經(jīng)理助理總工程師高級工程師高級技師高級會計(jì)師總監(jiān)顧問副經(jīng)理副廠長副總助理高級助理高級工程師高級技師高級會計(jì)師高級專員主辦主管經(jīng)理助理廠長助理總經(jīng)理秘書工程師技師會計(jì)師專員副主管副經(jīng)理助理副廠長助理副總秘書主管助理工程師技師會計(jì)師專員高級廚師經(jīng)辦組長領(lǐng)班物控員生管員采購員業(yè)務(wù)員出納員高級文員廚師保安隊(duì)長主管助理助理工程師技術(shù)員技工會計(jì)員計(jì)量員化驗(yàn)員班長管理員倉管員品管員計(jì)量員化驗(yàn)員保安員物料員統(tǒng)計(jì)員文員炊事員學(xué)徒協(xié)辦協(xié)作員輔助工、雜工、搬運(yùn)工、清潔工、檢驗(yàn)員、物料員、統(tǒng)計(jì)員、炊事員、初級學(xué)徒操作員計(jì)件員生產(chǎn)作業(yè)員崗位培訓(xùn)工仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工守則發(fā)布日期：頁 碼：總則為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定公司員工守則。適用范圍本守則適用于全公司員工。員工行為準(zhǔn)則守法：做一個(gè)有社會責(zé)任感、有愛心、正派和具有良好社會公德的公民。守紀(jì)：要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有熟知和熟練運(yùn)用流程規(guī)則辦事的人，才是企業(yè)內(nèi)最自由的人。團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是最有效的組織方式，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是有實(shí)際意義的成功；成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，在團(tuán)隊(duì)里快樂地工作。責(zé)任：責(zé)任是個(gè)人對企業(yè)的價(jià)值，清楚了解自己的崗位責(zé)任，并忠誠履行，說至U做到。專業(yè)：專業(yè)是履行崗位責(zé)任的能力，不斷地提升和擴(kuò)展各種能力，為明天而努力，與華朔共成長。踏實(shí)：偶然的成功維持不了多久，只有踏踏實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，獲得的成功才是穩(wěn)定而恒久的。堅(jiān)持：堅(jiān)持是強(qiáng)者面臨考驗(yàn)時(shí)的意志和行為表現(xiàn)，是成功者必不可少的素質(zhì)。在堅(jiān)持的過程中要耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗的考驗(yàn)。節(jié)儉：節(jié)儉不僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一種成本控制方式，更是一種美德，它體現(xiàn)了對資源的尊重。整潔：整潔是效率與美的外在表現(xiàn)，無論是工作環(huán)境、生活環(huán)境、個(gè)人儀表，都要做到整齊干凈。榮譽(yù)：珍惜榮譽(yù)，奮力爭?。槐３謽s譽(yù)，形成傳統(tǒng)；享受榮譽(yù)，慶賀成功。管理者行為準(zhǔn)則以身作則，要求下屬做到的自己首先做到。定好的事情要嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持到底。個(gè)人服從全局，局部服從整體；團(tuán)隊(duì)至上，紀(jì)律至上。知人善任，獎(jiǎng)罰分明，公平、公正、公開，能上能下。勇于創(chuàng)新，敢于突破。主動(dòng)溝通，勇?lián)?zé)任，不講客觀。敢于承認(rèn)不足，虛心聽取建議和意見。布置工作簡捷，明確責(zé)任人、量化指標(biāo)與時(shí)限。附則本守則由管理部制定、修改。tUJASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度招聘錄用管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：目的為規(guī)范公司員工招聘、錄用管理，使人事招聘的管理運(yùn)作水平與公司形象相適應(yīng)，特制定本辦法。增補(bǔ)申請各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及職位空缺的需求由部門主管簽字向管理部提出書面申請。表單一（人員增補(bǔ)申請表）各部門應(yīng)本著“高效、精干”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位編制進(jìn)行招聘。確需新增設(shè)崗位的，各部門提出招聘申請，部門主管簽字后送管理部審核。管理部接到“人員增補(bǔ)申請表”或招聘申請之后，對其招聘職位、崗位說明書、招聘人數(shù)和任職資格進(jìn)行審核。提出審核意見后送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。招聘計(jì)劃管理部根據(jù)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理的批示，將所批準(zhǔn)的申請匯總形成本次招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃的實(shí)施由管理部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。招聘招聘人員的來源：員工、客戶推薦；本人自薦；公開招聘；校園招聘。為完善和強(qiáng)化對員工招聘工作的管理確保被錄用人員具備良好的素質(zhì)，員工的招聘工作程序分簡歷篩選、初選（筆試）、面試和專業(yè)面試四個(gè)階段。初選（筆試）：所有應(yīng)聘人員均應(yīng)附有本人的履歷資料介紹，統(tǒng)一由管理部按招聘崗位要求進(jìn)行分類和初選。管理部將通過初選后的應(yīng)聘人員材料送有關(guān)用人部門領(lǐng)導(dǎo)審查，確定面試或筆試的對象。對需要進(jìn)行筆試的崗位，用人部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門安排筆試的考卷。管理部根據(jù)崗位要求統(tǒng)籌安排面試和筆試。參加面試或筆試的應(yīng)聘人員，應(yīng)向管理部主試人員提供下列證明材料：身份證（正本）；最高學(xué)歷證明（正本）；各類職稱證明（正本）；管理部會同用人部門對筆試結(jié)果進(jìn)行甄選，確定最后面試對象。rrtJASHika華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度招聘錄用管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：面試:管理部根據(jù)招聘崗位的級別和特點(diǎn)邀請相關(guān)部門人員組成面試小組對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。具體規(guī)定為：主管、助理以上的崗位由公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行面試。車間班組長、領(lǐng)班崗位由用人部門主管、相關(guān)專業(yè)專家面試。參加面試的人員，應(yīng)按管理部要求作好面試記錄并填寫面試評估表。管理部將定崗面試的結(jié)果形成“面試紀(jì)錄表”按下列程序報(bào)批：主管、助理以上的崗位報(bào)總經(jīng)理審批；車間班組長、領(lǐng)班崗位報(bào)主管副總經(jīng)理審批。錄用擬錄用人員，由管理部安排體檢。對特殊崗位的錄用人員，管理部負(fù)責(zé)對其個(gè)人履歷及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的背景調(diào)查。對未按上述招聘程序運(yùn)作，擅自錄用的人員，管理部有權(quán)不予以認(rèn)定。報(bào)至U管理部對通過體檢的人員，會同用人部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排被錄用人員的到職日期。被錄用人員的起薪日以管理部安排的到職日期為準(zhǔn)。被錄用人員報(bào)到時(shí)必須按管理部規(guī)定，提供以下的證明材料及證件。身份證（正本）；最高學(xué)歷證明（正本）；各類職稱證明（正本）；體檢表；最后服務(wù)單位離職證明。對相關(guān)證明及證件不全者，管理部不予以辦理錄用手續(xù)。應(yīng)聘人員在辦理入職手續(xù)時(shí)須簽定試用期員工績效合約。附則本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行原《招聘管理辦法》同時(shí)廢止。本辦法由管理部負(fù)責(zé)擬訂、修訂。附表一：寧波華朔模具機(jī)械有限公司人員增補(bǔ)申請表

rf{jASHik9華翔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度培訓(xùn)管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：總則目的為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。適用范圍適用于所有公司在職員工。培訓(xùn)策略和目標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)培訓(xùn)策略和目標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程，確立部門發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、實(shí)施及評估。員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個(gè)人長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。工作程序培訓(xùn)實(shí)施流程圖培訓(xùn)內(nèi)容分類新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)新員工入職后，由管理部組織實(shí)施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃的起草長期培訓(xùn)計(jì)劃a.參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度培訓(xùn)管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：b.參照部門的發(fā)展計(jì)劃；c.擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究；d.與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃；e.部門經(jīng)理每年1月及7月向管理部提交半年的培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長期/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》。短期培訓(xùn)計(jì)劃a.參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)；b.參考部門工作計(jì)劃和員工績效情況；c.每月的第一個(gè)工作日部門經(jīng)理應(yīng)向管理部提交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長期/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計(jì)劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目則不需定制短期培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行管理部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。管理部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估培訓(xùn)的成效。被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托管理部統(tǒng)籌安排。培訓(xùn)結(jié)果評估培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄，由培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一種形式。培訓(xùn)協(xié)議凡是由公司出資給員工培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。相關(guān)表格及文件《長期/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》《員工培訓(xùn)記錄表》《員工培訓(xùn)協(xié)議書》

IIUASHUO華第1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度培訓(xùn)管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：附表長短期培訓(xùn)計(jì)劃表□（_至_月）長期培訓(xùn)計(jì)劃表口（—月） 短期填寫日期：年—月_日序號培訓(xùn)時(shí)間參加人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)是否發(fā)生費(fèi)用審批意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否口是口費(fèi)用預(yù)計(jì)元管理部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否口是口費(fèi)用預(yù)計(jì)元管理部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否口是口費(fèi)用預(yù)計(jì)元管理部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見

I1UASHUO■湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度培訓(xùn)管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：附表二、寧波華朔模具機(jī)械有限公司培訓(xùn)記錄表 表單編號:HSFM-015-00日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類別口內(nèi)訓(xùn)口外訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)主辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師受訓(xùn)人單位職務(wù)本人簽到評估考核記錄口試筆試綜合考評說明：i.《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)內(nèi)容由培訓(xùn)主辦單位填寫，本人簽到必須由受訓(xùn)者親筆簽名。評估考核記錄由培訓(xùn)考核人員負(fù)責(zé)填寫.2.口試及綜合考評均分為A.優(yōu)秀B.合格C.不合格三種，筆試成績以百分制實(shí)得分?jǐn)?shù)填寫.3.應(yīng)到而未到場培訓(xùn)者，一律以不合格及“0”分記錄.主辦負(fù)責(zé)人: 評估考核人:nUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度培訓(xùn)管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：附表三、員工培訓(xùn)協(xié)議書.目的為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特簽訂以下條款以便共同遵守。.適用范圍甲方：乙方：.協(xié)議內(nèi)容甲方派乙方到進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從年月—日至年—月—日。乙方所花培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為年月—日至年—月—日。若從未簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為《聘用合同》中雙方簽訂服務(wù)年限的結(jié)束時(shí)間。若已經(jīng)簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。服務(wù)年限的規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用包括參加一次培訓(xùn)所需的授課費(fèi)、書本費(fèi)及差旅費(fèi)，培訓(xùn)開始前應(yīng)做費(fèi)用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用相差太大。培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元（含五佰元）以上，兩仟元以下（含兩仟元）的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年）以上，兩年（含兩年）以下。培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動(dòng)合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方： 乙方：法定代表人或法定代理人： 身份證號碼：日期： 日期：IIUASHUO■湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：1.總則1.1目的:為了加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，制定本辦法。原則：堅(jiān)持以組織文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的原則。堅(jiān)持不同動(dòng)機(jī)與行為結(jié)果相區(qū)別的原則。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，賞罰分明的原則。適用范圍：本辦法適用于公司所有員工。.獎(jiǎng)勵(lì)：公司的獎(jiǎng)勵(lì)類別有以下五種：書面表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級。各種獎(jiǎng)勵(lì)記錄由管理部歸檔保存，并在《員工獎(jiǎng)懲記錄》中記載，同時(shí)記入員工檔案。獲書面表揚(yáng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)10元；獲嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)30元；記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元；記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)300元。員工有下列情形之一者，予以書面表揚(yáng)。心態(tài)良好，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)圓滿完成工作任務(wù)者。節(jié)約公用水電，對浪費(fèi)現(xiàn)象阻止或舉報(bào)者。品行端正、樂于助人、拾金（物）不昧者。提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者。厲行節(jié)約，降低原材料、減少成本開支、節(jié)約資源能源消耗顯著者（效益額5000元以下）。樂于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)取者。有其它良好事跡值得肯定者。員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)。品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真，品質(zhì)優(yōu)異，盡忠職守成為公司楷模者。領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)推進(jìn)有相當(dāng)成效者。積極參與事故、事件救援工作者。遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堪稱公司之敬業(yè)楷模者。主動(dòng)積極提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源消耗，且取得一定成效（效益額5000元以上三萬元以下）的。積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者。rfUASHlJB華期寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：忠實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，出色完成急難重任務(wù)。敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元以下者。其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。員工有下列情形之一者，予以記功。對公司技術(shù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者（年效益額3萬元以上10萬元以下）。見義勇為，獲得好評、稱贊者。拾金不昧且價(jià)值較高者（金額或價(jià)值超過2000元（含））。本職崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)異者。在改進(jìn)（善）工藝技術(shù)、設(shè)備性能、安全環(huán)保、工序產(chǎn)品質(zhì)量、管理環(huán)境、拓展業(yè)務(wù)諸方面成效顯著者。積極研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本確有成效者。對危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免較大損失者（避免損失金額在5000元以上5萬元以下）。員工有下列情形之一者，予以記大功。對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者（年效益額10萬元以上）。對危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者（避免損失金額在5萬元以上）。對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧個(gè)人安危，見義勇為者。開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）績優(yōu)者。在工作管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。特殊事件中，對維護(hù)公司正常工作、經(jīng)營秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。對于有以下事跡者，給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)。對考核評估確認(rèn)具備更高一級管理能力的，將予以薪資或職務(wù)上的提升。研究發(fā)明或技術(shù)革新的主導(dǎo)者，或?qū)Ρ竟居兄卮筘暙I(xiàn)者。一年內(nèi)記大功達(dá)3次者。服務(wù)滿5年，每年考績達(dá)優(yōu)良，且考核期內(nèi)未受過記過以上處分者。具有其他特殊功績者。.懲罰：公司對員工的懲罰，分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除等五種。各種處分記錄由管理部歸檔保存，并在《員工獎(jiǎng)懲記錄》中記載。被警告一次，處罰10元；被嚴(yán)重警告一次，處罰30元；記過一次，處罰100元；記大過一次，處罰300元；被開除的，同時(shí)記大過一次，處罰300元。仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO華朔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：所有扣款在當(dāng)月工資中扣除，當(dāng)月工資不夠扣的，延續(xù)至下一個(gè)月，扣清為止。上述處罰不能免除對公司造成損失的賠償。員工違紀(jì)后，由所在部門或相關(guān)職能部門依據(jù)具體違紀(jì)事實(shí)和本條例提出處理意見后上報(bào)管理部。由管理部組織調(diào)查核實(shí)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后以通告形式向全公司公告。處分程序：當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違反公司各種規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)，各部門有權(quán)利和義務(wù)依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行處分。處分應(yīng)該遵循的程序如下：執(zhí)行處分的部門應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，形成員工違規(guī)事實(shí)和客觀公正的書面調(diào)查報(bào)告，相關(guān)責(zé)任人員對事實(shí)予以簽名確認(rèn)。拒不簽名的，將有關(guān)事實(shí)公布后三日內(nèi)無其他人員的反對意見的視同事實(shí)確認(rèn)。部門依據(jù)公司規(guī)章制度和相關(guān)事實(shí)，提出對違規(guī)事情的處理建議，連同書面調(diào)查報(bào)告一同上報(bào)管理部。管理部接部門報(bào)告后，立即開展調(diào)查了解，必要時(shí)可以與當(dāng)事人、知情者等相關(guān)人員接觸以進(jìn)一步了解事實(shí)真相；當(dāng)發(fā)現(xiàn)部門處理意見與公司規(guī)章制度不相符、或與以往慣例不一致、或者不同部門處理同一類問題不平衡時(shí)，管理部應(yīng)充分與部門溝通、協(xié)商，取得一致意見后共同決定最后的處理意見。當(dāng)管理部與部門間無法達(dá)成一致意見時(shí)，管理部、相關(guān)部門應(yīng)分別寫出書面處理意見呈請總經(jīng)理辦公室裁決。管理部將達(dá)成的一致意見或總經(jīng)理辦公室的決定形成書面公告，逐級呈請審批。管理部將審批通過的公告予以公布。員工有下列行為的，給予警告處分。廠牌管理：進(jìn)入廠區(qū)不戴廠牌的；廠牌佩戴不符要求的；廠牌公司內(nèi)部互借的（如造成重大影響另行處理）；非正常損壞廠牌或遺失廠證（另收工本費(fèi)）。工作紀(jì)律：上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事（上網(wǎng)聊天、看小說報(bào)紙、吃零食、打瞌睡等）；3.722上班前不集合、不開晨會的；未穿工作服上班（因工作需要除外）；離開工作場地、下班時(shí)，未關(guān)好電源、氣源、門、窗。會議、培訓(xùn)紀(jì)律：遲到：未按開會時(shí)間出席會議或參加培訓(xùn)；---HUA5HUO華翔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：早退：未散會或培訓(xùn)未結(jié)束，提前離開會場；撥打或接聽移動(dòng)電話；手機(jī)鈴聲擾亂會場；代替他人簽到；其它違反會議、培訓(xùn)紀(jì)律。就餐管理：提前用餐；剩飯菜不倒入指定地點(diǎn)、不到指定地點(diǎn)清潔餐具，破壞公共衛(wèi)生的；不按規(guī)定排隊(duì)就餐，插隊(duì)或故意擁擠的；在餐廳大聲喧嘩，劃拳行令，不聽勸阻的；不在指定地點(diǎn)就餐經(jīng)勸告不聽者；不尊重食堂工作人員，不服從管理，無理取鬧的；浪費(fèi)糧食，往桶里倒剩飯菜者；其它違反食堂用餐紀(jì)律。衛(wèi)生文明管理：上班時(shí)間無故不按要求著裝的；在公司內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不愛護(hù)花草樹木的；垃圾不按要求分類處理的；穿拖鞋上班；男性剃光頭（疾病除外）或染黑色以外的頭發(fā)；著裝不規(guī)范，坦胸露肚；自行車、電瓶車、摩托車、汽車等不在指定的停車場地停放?？记诠芾恚翰话匆?guī)定排隊(duì)刷（打）卡，刷（打）卡時(shí)插隊(duì)或故意擁擠的；上下班打卡后無故不立即進(jìn)入生產(chǎn)車間（到達(dá)指定崗位）；遲到、早退3分鐘以上15分鐘（含）以內(nèi)的每次處罰五元；遲到、早退超過15分鐘的按曠工處理。員工有下列情形的，予以嚴(yán)重警告。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者；妨礙工作秩序，違反安全生產(chǎn)規(guī)定、污染環(huán)境者；初次不聽主管合理工作安排或無理頂撞者；謾罵、攻擊同事，情節(jié)輕微者；在工作場所喧嘩口角的；IIUASHUO華善1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)到三次的；一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；在工作場所故意妨礙他人工作者；上班時(shí)間內(nèi)就餐者（連班人員除外）；未經(jīng)請假，缺席會議或培訓(xùn)；無故串崗或上班時(shí)間干私活者；上班時(shí)間睡崗、脫崗或擅離工作崗位者（所屬直接上司警告處分）；保安員睡崗、脫崗或擅離工作崗位者，大過以上處分（所屬直接上司記過以上處分）；擅自帶非公司員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)者（當(dāng)班保安同等處分）；工作不負(fù)責(zé)任、管理失當(dāng)給公司造成一定不良影響或較少經(jīng)濟(jì)損失的（2000元以下）；接聽或撥打電話時(shí)，用語不文明或說話不禮貌，有事實(shí)為證；隨地吐痰，亂扔垃圾屢教不改或經(jīng)勸阻不聽者；下班后，最后離開辦公室不關(guān)閉辦公室電器，不鎖門的；躺在床上抽煙，經(jīng)提醒不聽勸告者；超過規(guī)定時(shí)間后在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，放錄音機(jī)、電視機(jī)音量過大，影響他人休息、被投訴或在查房時(shí)查房人員發(fā)現(xiàn)的；在宿舍衛(wèi)生檢查中連續(xù)三次最差的（該宿舍全體人員每人同等級處分一次）；其他違紀(jì)行為，必須予以嚴(yán)重警告處分的行為。員工有下列情形的，予以記過。工作不負(fù)責(zé)任、管理失當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失較大者（2000元以上5000元以下）；對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的；捏造事實(shí)騙取休假者；一個(gè)季度內(nèi)累記三次未完成任務(wù)者，但未造成較大影響者；上下班無故不刷卡、代他人刷卡或讓他人代刷卡的；遲到、早退當(dāng)月累計(jì)大于三次、不足六次者；違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品（或物資）報(bào)廢，性質(zhì)較嚴(yán)重的；打聽別人工資的；未經(jīng)公司同意，宿舍內(nèi)私接大功率（1千瓦以上）用電器、私自改動(dòng)電氣線路者（同時(shí)沒收電器）；IIUASHUO華善1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：擅自攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所的；利用公司電腦等設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的事情的；為員工遲到早退簽批事假請假單者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅帶外人入廠參觀的（當(dāng)班保安同等級處分）；利用公司電腦玩游戲、聽音樂、看無關(guān)影碟的；酒后上崗，崗上飲酒的（因業(yè)務(wù)關(guān)系除外）；對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見而任意漫罵、造謠生事的；借廠牌給廠外人員未造成嚴(yán)重后果（造成后果的追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任）；玩忽職守、行為失當(dāng)、違反操作規(guī)程造成一般事故的；行為不檢，有損公司名譽(yù)的；上班時(shí)間宿舍電燈、風(fēng)扇、水不關(guān)的責(zé)任者（當(dāng)不能確認(rèn)直接責(zé)任者的，同宿舍其他人員一同處分）；車間、辦公室長流水及長明燈現(xiàn)象（包括廠內(nèi)的其他浪費(fèi)工廠資源現(xiàn)象）的直接責(zé)任者或責(zé)任人（車間不能確認(rèn)直接責(zé)任者的，車間主任為第一責(zé)任人）工作不認(rèn)真、不細(xì)心、馬虎屢次造成次品或質(zhì)量隱患的；不按要求清理、保養(yǎng)、擦拭自用機(jī)器設(shè)備的；請假、銷假不按照規(guī)章制度履行者；在工作場所玩耍、嘻戲、叫罵的；在車間或非抽煙區(qū)抽煙者；拾獲公司財(cái)物不上交的；未經(jīng)批準(zhǔn)將公司廢品挪作他用者；在廠區(qū)內(nèi)惡意涂改標(biāo)語或涂污公物的；不按上司及技術(shù)人員要求操作，私自更換操作規(guī)程的；私自拆卸機(jī)器調(diào)換零件的；不按要求安排加班，延誤生產(chǎn)及工作的；私自涂改批準(zhǔn)后的請假單日期的；非公事盜打工廠電話者；其他一般違紀(jì)，必須予以記過處分的行為。員工有下列情形的，予以記大過。毀壞公物或他人物件情節(jié)嚴(yán)重者；虛報(bào)工作成績者；對同事惡意攻擊，造成傷害較大者；IIUASHLR3華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；遺失重要公文（物品）者；負(fù)責(zé)保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用、擅自送他人使用，造成損失較小者；違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；遲到、早退當(dāng)月累計(jì)超過六次的；對損害公司利益行為不制止或知情不舉報(bào)者；縱容、挑撥他人損害公司或員工利益者；發(fā)表與公司精神、會議決議相違背的言論，造成不良影響的；不經(jīng)批準(zhǔn)，私自動(dòng)用公司消防器材，破壞消防設(shè)施的；工作不負(fù)責(zé)任、管理失當(dāng)給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者（5000元以上1萬元以下）冒充領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字的；拒絕公司合理的工作安排，延誤生產(chǎn)的；其他嚴(yán)重違紀(jì)，心須予以記大過處分的行為。員工有下列違紀(jì)行為的屬重大惡性違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以記大過處分，并立即開除。拒不聽從上司指揮監(jiān)督，與管理人員發(fā)生沖突者；在公司內(nèi)酗酒滋事、打架斗毆造成惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博、吸食毒品等違反法律或治安管理?xiàng)l例的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理；故意毀壞公物，金額較大者（一次性金額超過1000元）；聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)七天及以上者，以自動(dòng)離廠處理，自動(dòng)離廠者視同自動(dòng)放棄工資等所有權(quán)益的結(jié)算資格；盜竊、侵占、貪污或私自放行公司各類物資；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；在公司內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為，嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的；利用職權(quán)營私舞弊，損公肥私，侵吞公司財(cái)物，索要、接受賄賂的（同時(shí)沒收不正當(dāng)所得）；年度內(nèi)連續(xù)兩次或累計(jì)三次記大過處分者；違反治安管理?xiàng)l例、觸犯法律被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)拘留、監(jiān)禁、勞教、判刑處理者；UUA5HUO華窈寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度獎(jiǎng)懲管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：玩忽職守、管理不當(dāng)、嚴(yán)重瀆職給公司造成惡劣影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的（一萬元及以上的）；未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)事務(wù)的；嚴(yán)重違反安全防火規(guī)定，在公司禁火區(qū)內(nèi)吸煙或擅自動(dòng)用明火者；脅迫上級管理人員或蓄意違抗合理指揮或有打罵侮辱行為，情節(jié)重大的；不通過正當(dāng)渠道反映意見、帶頭組織、積極參與罷工的；業(yè)務(wù)員私自截留業(yè)務(wù)單位返利、折讓費(fèi)及挪用貨款者；任人為親、搞小集團(tuán)影響工廠正常生產(chǎn)運(yùn)作的主要責(zé)任者；竊取、泄露公司產(chǎn)品技術(shù)和故意泄露商業(yè)機(jī)密者；利用投訴或舉報(bào)渠道，捏造事實(shí)中傷他人；對執(zhí)紀(jì)（包括安全、質(zhì)檢、審計(jì)及勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察）人員采取有礙公務(wù)執(zhí)行的各種行為；拒不執(zhí)行公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重的；提供虛假證明或資料，謀取個(gè)人私利；其他嚴(yán)重危害工廠正常生產(chǎn)、公私財(cái)產(chǎn)、員工人身安全等嚴(yán)重違紀(jì)行為，必須予以開除的。嚴(yán)重者將上交公安機(jī)關(guān)處理。違反公司其它規(guī)定相關(guān)罰則的，依該規(guī)定罰則辦理。對于查處各類違紀(jì)，檢查人員有權(quán)根據(jù)違紀(jì)情節(jié)在以上處理規(guī)定基礎(chǔ)上進(jìn)行加倍處分;凡在一年內(nèi)同樣錯(cuò)誤兩次違紀(jì)，在第二次違紀(jì)后，由管理部組織進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。公司查處屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的，除按以上規(guī)定對責(zé)任人處分外，還將按連帶責(zé)任對責(zé)任人所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分；各項(xiàng)管理失當(dāng)?shù)模苯幼肪扛骷壒芾砣藛T責(zé)任。違法亂紀(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)管理規(guī)定按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各部門處分必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到有根有據(jù)，不得隨意調(diào)整處分等級，各部處分必須報(bào)管理部，與規(guī)定有沖突的，以管理部調(diào)整后的執(zhí)行，月底由管理部統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。.附則未盡事宜，按實(shí)際情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或處分。所有獎(jiǎng)勵(lì)或處分行為，必須履行正常的申報(bào)審批程序。任何個(gè)人或部門無權(quán)擅自對員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。財(cái)務(wù)部僅接收管理部開出的獎(jiǎng)勵(lì)或處分通知書。任何不經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)或處分都將視為無效。本辦法自頒布之日實(shí)施，原《寧波華朔模具機(jī)械有限公司勞動(dòng)紀(jì)律及日常行為規(guī)范》同時(shí)廢止。

IIUASHUO華翔寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版次：管理制度nnnnnn發(fā)布日期：頁碼：4.5本辦法由管理部負(fù)責(zé)擬訂、修改。附件一：寧波華朔模具機(jī)械有限公司獎(jiǎng)懲單寧波華朔模具機(jī)械有限公司表單編號HSFM-006-00獎(jiǎng)懲單年月 日當(dāng)事人姓名性別所屬單位職位基本情況入職日期年齡學(xué)歷籍貫申請獎(jiǎng)勵(lì)類別□書面表揚(yáng)匚］嘉獎(jiǎng)□記功□記大功[晉級申請懲罰類別□警告□】嚴(yán)重警告□記過□記大過[口開除詳細(xì)事由說明申請人：管理部調(diào)查核實(shí)意見調(diào)查人：最終核定獎(jiǎng)懲意見總經(jīng)辦管理部部門經(jīng)理單位主管申請人當(dāng)事人本人仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度離職管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：總則為了確保公司員工相對穩(wěn)定，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。本公司員工不論何種原因離職均依本辦法辦理。員工離職分為辭職辭退合同期滿開除職責(zé)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、完善、監(jiān)督實(shí)施各部門及員工需嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。辭職程序辭職申請?zhí)岢鰡T工合同期內(nèi)辭職必須提前天上交書面辭職報(bào)告，經(jīng)簽準(zhǔn)后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。辭職申請審批員工所在部門直接上級和部門主管理體制就員工提出的辭職申請，需與員工進(jìn)行積極的面談溝通，對績效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。經(jīng)面談無效，由部門負(fù)責(zé)人或直接上級將員工辭職申請初步審批后報(bào)管理部審核。管理部有責(zé)任與辭職員工進(jìn)行溝通，溝通無效后，報(bào)副總經(jīng)理審批。辭職手續(xù)辦理員工憑簽準(zhǔn)后的離職申請，由本人辦理離職手續(xù)，不得委托他人辦理離職手續(xù)否則不予支付薪資。辭職員工按《離職申請審批表》逐項(xiàng)辦理相關(guān)工作交接，并經(jīng)接交人與相關(guān)部門簽字確認(rèn)。辭職員工將會簽后的《離職申請審批表》交由管理部，由財(cái)務(wù)部計(jì)算薪資，并在每月日左右發(fā)放。辭退（開除）程序辭退（開除）申請?zhí)岢霾块T要求辭退（開除）所在部門員工的由員工所在部門負(fù)責(zé)人，以書面申請報(bào)送于管理部。書面申請需注明辭退（開除）原因等。特殊情況，由于將辭退（開除）員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或其它行為，可由越級職權(quán)管理者提出。辭退申請審批IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度離職管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：管理部需對辭退（開除）申請進(jìn)行審核，并與擬辭退（開除）員工進(jìn)行溝通，了解工作開展情況及員工工作評價(jià)等，并同擬辭退（開除）員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級進(jìn)行溝通。經(jīng)溝通后，管理部出具意見，并報(bào)副總經(jīng)理審批。辭退（開除）手續(xù)辦理辭退（開除）員工申請獲準(zhǔn)后，由管理部根據(jù)辭退（開除）人員的具體情況提前通知本人。辭退（開除）員工按照《離職申請審批表》程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)接交人及相關(guān)部門簽字確認(rèn)。5.3.3辭退（開除）員工將會簽后的《離職申請審批表》交由管理部，由財(cái)務(wù)部計(jì)算薪資，并在每月日左右發(fā)放。合同到期合同到期，勞資任意一方不再同意續(xù)簽時(shí)，須提前一個(gè)月書面通知對方。并在一月后辦理離職手續(xù)。離職談話員工離職時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人或直接上級需與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。附則本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、修改。附表一員工離職申請審批表仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝仝Aa集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)1(UASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度離職管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：姓名性別年齡籍貫工號部門單位職位入職時(shí)間申請時(shí)間離職類型□正常辭職 口急辭工 口解聘口辭退口開除口自動(dòng)離廠口合同期滿要求離職時(shí)間年月日離職執(zhí)行日期年月日離職原因申請人簽名：審批意見直接上司單位主管部門經(jīng)理人事管理部經(jīng)理總經(jīng)辦離職結(jié)算手續(xù)辦理交接內(nèi)容負(fù)責(zé)部門交接情況說明接管人1部門工作交接情況所屬部門2工具、文具、器具交接情況所屬部門3辦公用品交接情況所屬部門4當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)（工卡）上交情況所屬部門5倉庫領(lǐng)用及公司各項(xiàng)借用物品的歸還情況倉儲科6檔案資料退還情況資訊中心.歸還辦公室及宿舍所有鑰匙情況管理部8工作場所及宿舍清查、搬離工作場所及宿舍管理部9違紀(jì)扣款和廠服扣款清查情況管理部0廠牌退還情況管理部1退飯卡、餐費(fèi)結(jié)算情況管理部2電腦及電話密碼注銷情況管理部3其它交接情況4財(cái)務(wù)借款情況財(cái)務(wù)部.保險(xiǎn)費(fèi)及其它扣款情況財(cái)務(wù)部6所有工資結(jié)算及支付情況財(cái)務(wù)部離職人簽名、表中審批意見之前的內(nèi)容，若本人申請辭職的，由申請人填寫；若是解聘、除名，由提出部門填寫；若是合同期滿的，住理部填寫。、最終審批人按員工離職審批權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。、離職執(zhí)行日期由部級主管根據(jù)部門情況提出，由管理部按制度核定，最終審批人有權(quán)更改。、應(yīng)附材料：本人離職申請，部門面談?dòng)涗浖耙庖娬f明，有關(guān)調(diào)查、說明材料等。IIUASHUO■糊寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工晉升管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：目的為選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，特制訂員工晉升管理辦法。晉升較高職位需具備下列條件：具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。員工晉升分定期和不定期兩種。定期。每年月及月依據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。不定期。員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時(shí)予以提升。試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。晉升操作程序：管理部根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，則另作規(guī)定。凡經(jīng)核定的晉升人員，管理部以人事通報(bào)發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。晉升核定權(quán)限：副董事長、特別助理、總經(jīng)理由董事長核定；各部門主管，由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長核定；各部門主管以下各級人員，由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理核定，報(bào)董事長復(fù)核；普通員工由各級單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門和管理部。各級職員接到調(diào)職工通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。附則員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。本辦法由管理部制訂、修訂。IIUASHUO華湖寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工績效考核管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：1.總則為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。.考核范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。.考核原則通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。.考核目的各類考核目的：獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。.考核時(shí)間公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。.考核內(nèi)容公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。.考核形式和辦法各類考核形式有：上級評議；同級同事評議；自我鑒定；下級評議；外部客戶評議?？己诵问胶喕癁槿悾憾戎了牡葐T工的考核，五等至八等員工的考核，公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。各類考核辦法有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)仝人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)IIUASHUO華善1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工績效考核管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；重大事件法。.考核程序管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。管理部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。該總分在1?100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。管理部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。考核結(jié)果分存入管理部，員工檔案，考核對象部門。考核之后，還需征求考核對象的意見：個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；對公司發(fā)展的建議。.特殊考核試用考核。對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同管理部考核定案。個(gè)案考核。對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；該項(xiàng)考核主辦為員工主管和管理部；該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。調(diào)配考核。管理部考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；管理部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。離職考核。員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

IIUASHUO華善1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工績效考核管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。.考核結(jié)果及效力考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對員工的解聘。.附則本辦法由管理部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。IIUASHUO華善1寧波華朔模具機(jī)械有限公司文件編號：版 次：管理制度員工出口請假管理辦法發(fā)布日期：頁 碼：目的為了對員工工作時(shí)間作出明確規(guī)定，從而嚴(yán)肅考勤紀(jì)律并保障員工合法權(quán)利，特制訂本制度。本制度適用于所有員工。工作時(shí)間除生產(chǎn)廠實(shí)行輪班工作的崗位之外的常白班每日工作時(shí)間為：上午時(shí)分至?xí)r，下午時(shí)至?xí)r。生產(chǎn)崗位實(shí)行倒班的員工須提前分鐘到崗做班前準(zhǔn)備。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，由管理部另行公布實(shí)施?？记诠緦?shí)行上下班刷卡制度，員工上下班必須由本人在指定的考勤機(jī)上刷卡以記錄考勤時(shí)間。嚴(yán)禁代人或委托刷卡。違紀(jì)者，依照公司《獎(jiǎng)懲辦法》論處。發(fā)生考勤卡損失或丟失而無法考勤的情況時(shí)，應(yīng)主動(dòng)到管理部修復(fù)或領(lǐng)取新卡，登記上班時(shí)間。員工上班或下班未刷卡者，除請假、出差外，應(yīng)及時(shí)向部門主管報(bào)告并取得部門主管簽證。此類情況每個(gè)月不得超過二次。二次以上的以遲到分鐘處理。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽證的視作曠工處理。員工因故外出，除因工傷、急病須迅速外送就醫(yī)者外應(yīng)事先向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開公司。其出入不必刷卡。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，視作曠工處理。加班申請單的加班時(shí)間與打卡出勤紀(jì)錄不符的，以低時(shí)數(shù)為準(zhǔn)。缺勤遲到、早退：規(guī)定上班時(shí)間后至分鐘（含）以內(nèi)到勤者為遲到；超過分鐘視作曠工；規(guī)定下班時(shí)間前分鐘（含）以內(nèi)下班者為早退；超過分鐘視作當(dāng)日曠工；遲到、早退的處罰：遲到、早退分鐘（含）以內(nèi)的每次處罰元；遲到、早退分鐘以上的，按曠工處理，每曠工一次處罰元；同時(shí)小時(shí)以內(nèi)（含）的扣除當(dāng)天半天工資，小時(shí)以上的扣除當(dāng)天全天工資。遲到、早退月累計(jì)達(dá)次，按嚴(yán)重警告處理。曠工：未辦理請假手續(xù)、假期期滿未辦理續(xù)假手續(xù)、雖提出申請但未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗者，以曠工論處。IIUASHUO華善1寧