hse匯報材料(三篇)

hse匯報材料(三篇)hse匯報材料篇一

敬重的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神，不斷完善hse制度，仔細(xì)開展各項(xiàng)活動

工程處依據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，仔細(xì)安排、積極落實(shí)，準(zhǔn)時召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，各分公司能仔細(xì)開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工爭論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員仔細(xì)落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。根據(jù)公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)hse治理方面的文件和會議精神，共同探討分包治理上，特殊是施工現(xiàn)場治理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參與了安全治理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參與集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避開的安全工作理念，對全員進(jìn)展宣？。遵照“治理標(biāo)準(zhǔn)年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)治理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作規(guī)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理穩(wěn)固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組治理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動

根據(jù)上級文件要求，我處積極推行“白國周班組治理法”，制定出推行“白國周班組治理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)展實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)展宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必需將“白國周班組治理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中仔細(xì)理睬加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于答復(fù)不全面的進(jìn)展罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)展了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解懲罰的意義，在他們熟記了“白國周班組治理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對各分公司班組進(jìn)步行了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推演培訓(xùn)，并商討出標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對比標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參加，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)立中，將各類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，仔細(xì)開展風(fēng)險經(jīng)受共享和hse觀看，狠抓“三違”，標(biāo)準(zhǔn)操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場治理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全治理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse治理規(guī)定》，仔細(xì)審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證治理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不詳細(xì)、不進(jìn)展入場安全交底的施工工程，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的治理方面，堅(jiān)決訂正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)展教育，再監(jiān)視整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到訂正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推動持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

工程處及各分公司依據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合施工實(shí)際狀況，利用施工淡季對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試。全處有17名操作人員、3名安全治理人員參與了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名治理人員參與了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進(jìn)展全面的hse學(xué)問學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素養(yǎng)得到提升，各層次的hse治理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初根據(jù)hse治理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、效勞等存在的危急危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)展了充分的識別，更新升級了全部資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)展仔細(xì)整改，使工程處hse治理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通治理制度，堅(jiān)持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)展道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，仔細(xì)執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備治理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)展一、二級保養(yǎng)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行設(shè)備治理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)安康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，根底設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比擬簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，間續(xù)投入近萬元對用電線路進(jìn)展更換改造，消退了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進(jìn)展了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)展了職業(yè)病的身體檢查，表達(dá)了以人為本，人文關(guān)心的安全治理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報規(guī)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素參加其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強(qiáng)了對員工生活安全學(xué)問的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多實(shí)行不通知、不定點(diǎn)、不定時的“三不”檢查方式進(jìn)展，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工狀況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對比考核細(xì)則進(jìn)展評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)展匯總排名，懲處最終一名1000元，嘉獎第一名1000元。今年共懲罰防腐公司、四分公司各1000元，嘉獎六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進(jìn)展了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

仔細(xì)落實(shí)建立[2023]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參與了在五分公司進(jìn)行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組打算6月14號由五分公司進(jìn)行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，預(yù)備好預(yù)案的編制籌劃等工作，6月14號演練如期進(jìn)行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參與觀摩了演練，演練根本到達(dá)目地要求，收到較好效果。本月初，工程處根據(jù)文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對比局考核細(xì)則自我打分評價，安全生產(chǎn)治理得905分（總分1000分）、職業(yè)安康得191分（總分200分）、道路交通安全治理為56分（總分70分）、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)視治理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)視治理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse治理工作，自我評價應(yīng)屬良好。八、當(dāng)前hse工作所存在的缺乏和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也穩(wěn)固了些成果，但一些頑疾還是存在，詳細(xì)表現(xiàn)如下幾方面：1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱忱缺乏，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力氣大大缺乏。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作外表文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層生產(chǎn)、安全治理人員素養(yǎng)有待提高等。

針對以上狀況，我們將在今后的hse治理工作中，常常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特殊是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的閱歷主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避開的新的安全思想理念，加大懲罰力度，嘉獎hse工作抓的扎實(shí)，根底打的堅(jiān)固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，實(shí)行多種方法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)展嘉獎，鼓舞員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特殊是夏季，要實(shí)行錯時施工，多實(shí)行措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增加安全責(zé)任意識。仔細(xì)實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，懲罰違章及違反禁令的操作行為，標(biāo)準(zhǔn)施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全治理人員的素養(yǎng)培育，使其盡快的轉(zhuǎn)變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在肯定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣轉(zhuǎn)變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批判指正。

2023年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處根據(jù)建立[2023]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)覺的問題，隱患，馬上對全部查出的隱患進(jìn)展了整改。

現(xiàn)對比局考核細(xì)則進(jìn)展自我打分評價，結(jié)果如下：安全生產(chǎn)治理得905分（總分1000分）、職業(yè)安康得191分（總分200分）、道路交通安全治理為56分（總分70分）、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)視治理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse治理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

2023年6月

hse匯報材料篇二

hse工作匯報

敬重的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神，不斷完善hse制度，仔細(xì)開展各項(xiàng)活動

工程處依據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，仔細(xì)安排、積極落實(shí)，準(zhǔn)時召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，各分公司能仔細(xì)開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工爭論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員仔細(xì)落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。根據(jù)公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)hse治理方面的文件和會議精神，共同探討分包治理上，特殊是施工現(xiàn)場治理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參與了安全治理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參與集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避開的安全工作理念，對全員進(jìn)展宣？。遵照“治理標(biāo)準(zhǔn)年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)治理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作規(guī)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理穩(wěn)固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組治理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動

根據(jù)上級文件要求，我處積極推行“白國周班組治理法”，制定出推行“白國周班組治理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)展實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)展宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必需將“白國周班組治理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中仔細(xì)理睬加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于答復(fù)不全面的進(jìn)展罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)展了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解懲罰的意義，在他們熟記了“白國周班組治理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對各分公司班組進(jìn)步行了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推演培訓(xùn)，并商討出標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對比標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參加，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)立中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，仔細(xì)開展風(fēng)險經(jīng)受共享和hse觀看，狠抓“三違”，標(biāo)準(zhǔn)操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場治理直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全治理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse治理規(guī)定》，仔細(xì)審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證治理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不詳細(xì)、不進(jìn)展入場安全交底的施工工程，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的治理方面，堅(jiān)決訂正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)展教育，再監(jiān)視整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到訂正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推動持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行工程處及各分公司依據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合施工實(shí)際狀況，利用施工淡季對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試。全處有17名操作人員、3名安全治理人員參與了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名治理人員參與

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進(jìn)展全面的hse學(xué)問學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素養(yǎng)得到提升，各層次的hse治理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初根據(jù)hse治理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、效勞等存在的危急危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)展了充分的識別，更新升級了全部資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)展仔細(xì)整改，使工程處hse治理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通治理制度，堅(jiān)持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)展道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，仔細(xì)執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備治理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)展

一、二級保養(yǎng)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行設(shè)備治理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)安康工作

工程三處所屬

四、五、防腐公司，根底設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比擬簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，間續(xù)投入近萬元對用電線路進(jìn)展更換改造，消退了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)展了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)展了職業(yè)病的身體檢查，表達(dá)了以人為本，人文關(guān)心的安全治理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報規(guī)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素參加其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強(qiáng)了對員工生活安全學(xué)問的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多實(shí)行不通知、不定點(diǎn)、不定時的“三不”檢查方式進(jìn)展，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工狀況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對比考核細(xì)則進(jìn)展評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)展匯總排名，懲處最終一名1000元，嘉獎第一名1000元。

今年共懲罰防腐公司、四分公司各1000元，嘉獎六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進(jìn)展了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

仔細(xì)落實(shí)建立[2023]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參與了在五分公司進(jìn)行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組打算6月14號由五分公司進(jìn)行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，預(yù)備好預(yù)案的編制籌劃等工作，6月14號演練如期進(jìn)行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參與觀摩了演練，演練根本到達(dá)目地要求，收到較好效果。本月初，工程處根據(jù)文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對比局考核細(xì)則自我打分評價，安全生產(chǎn)治理得905分（總分1000分）、職業(yè)安康得191分（總分200分）、道路交通安全治理為56分（總分70分）、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)視治理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)視治理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse治理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前hse工作所存在的缺乏和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也穩(wěn)固了些成果，但一些頑疾還是存在，詳細(xì)表現(xiàn)如下幾方面：

1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱忱缺乏，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力氣大大缺乏。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作外表文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全治理人員素養(yǎng)有待提高等。

針對以上狀況，我們將在今后的hse治理工作中，常常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特殊是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的閱歷主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避開的新的安全思想理念，加大懲罰力度，嘉獎hse工作抓的扎實(shí)，根底打的堅(jiān)固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，實(shí)行多種方法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)展嘉獎，鼓舞員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特殊是夏季，要實(shí)行錯時施工，多實(shí)行措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增加安全責(zé)任意識。仔細(xì)實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，懲罰違章及違反禁令的操作行為，標(biāo)準(zhǔn)施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全治理人員的素養(yǎng)培育，使其盡快的轉(zhuǎn)變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在肯定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣轉(zhuǎn)變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批判指正。

2023年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處根據(jù)建立[2023]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)覺的問題，隱患，馬上對全部查出的隱患進(jìn)展了整改。

現(xiàn)對比局考核細(xì)則進(jìn)展自我打分評價，結(jié)果如下：安全生產(chǎn)治理得905分（總分1000分）、職業(yè)安康得191分（總分200分）、道路交通安全治理為56分（總分70分）、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)視治理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse治理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

2023年6月

hse匯報材料篇三

鉆井工程部hse工作匯報

2023上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)hse工作開展的要求，積極推行hse體系建立，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

仔細(xì)執(zhí)行hse目標(biāo)治理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保治理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實(shí)。對公司下達(dá)的hse治理指標(biāo)進(jìn)展了分解，明確了拒絕、結(jié)果和過程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì)、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。

二、加強(qiáng)hse制度建立

2023年2月23日，我部勝利召開了2023年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的根底上，確定了2023年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)治理建立。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備修理等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注意制度的科學(xué)性和有用性。2023年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效治理方法（試行）》。為明確我部各科室、各隊(duì)人員的職責(zé)，特殊從實(shí)際動身，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項(xiàng)工作安全順當(dāng)完成。依據(jù)公司hse工作的詳細(xì)要求，推動hse治理工作的實(shí)施，用量化的方法對各部門工作進(jìn)展考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核供應(yīng)更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì)，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse治理應(yīng)填寫的記錄56個，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點(diǎn)工程檢查記錄、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺）、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備治理臺帳，建立了記錄清單。

三、仔細(xì)組織員工教育培訓(xùn)

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，積極推動安全文化，參加公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，根據(jù)推動規(guī)劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)狀況：今年共組織員工參與“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全治理人員”等培訓(xùn)，共計(jì)15次、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)狀況：隊(duì)、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全治理等各方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。

四、仔細(xì)開展安全治理工作

（一）hse準(zhǔn)入掌握

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必需提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證狀況、特種作業(yè)操作證持證狀況進(jìn)展全面審核。2023年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊(duì)，9個固井公司及12支固井隊(duì)，16個泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)展了資質(zhì)審查。

2023年3月，機(jī)動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參加下，對2023年全部安全監(jiān)視人員進(jìn)展了安全監(jiān)視考試。本次考試不僅進(jìn)展了專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問的筆試，還采納面試的形勢對安全監(jiān)視處理井上實(shí)際問題的力量進(jìn)展了考核，依據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)視進(jìn)展篩選聘用，確保安全監(jiān)視有力量擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順當(dāng)完成供應(yīng)安全保障。

（二）加強(qiáng)設(shè)備治理，確保設(shè)備完好運(yùn)行

年初，我部對內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)展了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)展設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)展登記備案。要求對設(shè)備修理和保養(yǎng)進(jìn)展專人負(fù)責(zé)，按時修理，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對日常修理時間和保養(yǎng)周期進(jìn)展登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強(qiáng)環(huán)境和安康治理

要求井隊(duì)對機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程掌握箱等進(jìn)展防滲處理，對井口處進(jìn)展起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)展污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要愛護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水治理，削減用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極協(xié)作環(huán)保部門，仔細(xì)落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污、持證排污，制止無證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧進(jìn)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫詳細(xì)措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實(shí)行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，預(yù)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體安康。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。

六、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作

進(jìn)展一開驗(yàn)收、二開驗(yàn)收、鉆開油氣層驗(yàn)收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面掩蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊(duì)，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)展復(fù)查，確保在沒有安全隱患的狀況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查，在“五一”節(jié)前對全部鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)展檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。

檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊(duì)建立施工檔案，對每個井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請、氣層驗(yàn)收表、一開、二開、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)展備案，并依據(jù)此來安排下次驗(yàn)收檢查。根據(jù)檢查程序，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查，各項(xiàng)檢查工程均合格的井隊(duì)，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗(yàn)收存在問題的井隊(duì)，檢查驗(yàn)收組提出整改意見，施工單位進(jìn)展整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)峻安全隱患的,馬上要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)峻者將予以