離職率高的成因及對(duì)策分析

離職率高的成因及對(duì)策分析演示文稿目前一頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)優(yōu)選離職率高的成因及對(duì)策分析目前二頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)1234公司人員離職率現(xiàn)狀離職率高對(duì)企業(yè)的影響離職率高的成因離職率高的對(duì)策目前三頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)討論對(duì)于企業(yè)或部門來說，多高的離職率算是正常的離職范圍？目前四頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)2017年公司人員離職率現(xiàn)狀目前五頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)2017年公司人員離職率現(xiàn)狀目前六頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)影響正常工作分散團(tuán)隊(duì)凝聚力增加企業(yè)成本降低企業(yè)競爭力

影響影響目前七頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)錢沒給到位？心受委屈了？成因目前八頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)人員聘用上寬進(jìn)寬出對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，僅憑印象招聘把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)目前九頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)需求長期得不到滿足長期不漲工資工作缺乏安全感沒有晉升空間沒有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)不能發(fā)揮自己的能力目前十頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明機(jī)會(huì)不等懲處不當(dāng)主觀偏見目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)目標(biāo)不合理對(duì)企業(yè)前景沒信心常被批評(píng)不認(rèn)同企業(yè)文化控制過嚴(yán)其它目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)

選人

用人

育人

留人目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)

改變寬進(jìn)寬出方式，嚴(yán)格把好員工進(jìn)入關(guān)

考察員工的求職動(dòng)機(jī)，重視員工的價(jià)值取向、團(tuán)隊(duì)精神等指標(biāo)

改進(jìn)面試，采用多種甄選方法

參照崗位說明，選擇符合任職條件（學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等）的員工

選人目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)用人所長給與信任人性化管理方式合理的約束機(jī)制科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制12345用人目前十五頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)育人營造優(yōu)良的企業(yè)文化理性地看待員工犯錯(cuò)適合的培訓(xùn)給員工規(guī)劃職業(yè)生涯目前十六頁\總數(shù)十七頁\編于十六點(diǎn)大環(huán)境能帶動(dòng)和感染個(gè)體的發(fā)展企業(yè)文化麗思卡爾頓酒店的服務(wù)文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我們是紳士淑女，服務(wù)紳士淑女

華為軍事文化具體體現(xiàn)為：狼性文化、床