高中思想政治人教版經(jīng)濟(jì)生活生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)【省一等獎(jiǎng)】

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)必修1《經(jīng)濟(jì)生活》新津縣華潤(rùn)高中高三政治組蔣曉燕考點(diǎn)考向概覽

考點(diǎn)概覽考向定位生產(chǎn)的微觀主體——企業(yè)1、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式2、公司的類型3、公司的組織形式4、公司經(jīng)營(yíng)與公司發(fā)展5、企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)

1.從知識(shí)的考查看：國(guó)家是生產(chǎn)的宏觀參與者，企業(yè)和勞動(dòng)者是生產(chǎn)的微觀參與者。試題主要立足“生產(chǎn)”這一主題，重點(diǎn)考查了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)措施.2.從試題類型上看：本課時(shí)材料（主觀）題考查較多，公司經(jīng)營(yíng)的試題是?？键c(diǎn)，多以措施類為主，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對(duì)外開放相結(jié)合。

1、了解企業(yè)的含義、類型、組織形式；2、了解公司的含義、類型和組織機(jī)構(gòu)；3、理解并運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的具體措施。知識(shí)目標(biāo)：1、公司的類型；2、公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的措施。教學(xué)難點(diǎn)一、公司的類型青島海爾股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在對(duì)原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金方式設(shè)立的股份有限公司。是國(guó)有控股的大型跨國(guó)集團(tuán)公司.公司于1993年10月12日向社會(huì)公開發(fā)行股票，并于11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡(jiǎn)稱：青島海爾，股票代碼：600690。結(jié)合上述材料自主學(xué)習(xí)：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？結(jié)合上述材料探究：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？（一）、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位

含義：以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

地位:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

作用：人們消費(fèi)的商品和服務(wù)主要是由企業(yè)提供的。結(jié)合上述材料自主學(xué)習(xí)：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？它們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？結(jié)合上述材料探究：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？3、現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。結(jié)合上述材料探究：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？（1）公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人4、公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。（2）法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）性質(zhì)（3）我國(guó)法定的公司形式：有限責(zé)任公司

股份有限公司結(jié)合上述材料探究：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？比較不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司

有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3、股東2人以上200人以下為發(fā)起人3、股東人數(shù)50人以下4、注冊(cè)資本最低限額為500萬元4、最低注冊(cè)資本3萬元5、上市公司必須向全社會(huì)公開6、一股一票原則5、不必向全社會(huì)公開6、按出資比例行使表決權(quán)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任1、資本不劃分為等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任兩種法定公司形式：股份有限、有限責(zé)任。結(jié)合上述材料探究：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國(guó)企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔(dān)什么責(zé)任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國(guó)公司形式有哪些？他們有何異同？6、公司的組織機(jī)構(gòu)是如何的？6、公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性正確答案：BCDFG請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、新津縣人民政府B、中國(guó)銀行C、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司D、新津得益綠色有限集團(tuán)公司E、新津縣華潤(rùn)學(xué)校F、國(guó)美電器G、上海大眾股份有限公司收獲：企業(yè)有一定的組織形式小試牛刀小試牛刀B情景模擬：如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)的第一品牌？這個(gè)小廠就是20多年年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。海爾從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾集團(tuán)經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段、國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段、全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段四個(gè)發(fā)展階段，2012年12月，海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。1、名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一時(shí)代機(jī)遇：國(guó)家實(shí)行改革開放一般企業(yè)做法：只注重產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量海爾創(chuàng)新做法：沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施全面質(zhì)量管理，要么不干，要干就干第一2、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”時(shí)代機(jī)遇：國(guó)家鼓勵(lì)兼并重組一般企業(yè)做法：兼并后發(fā)展不下去；反對(duì)多元化發(fā)展海爾創(chuàng)新做法：兼并國(guó)內(nèi)多家家電企業(yè)海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施OEC管理模式,海爾文化激活“休克魚”3、國(guó)際戰(zhàn)略（1998—2005）：走出國(guó)門，出口創(chuàng)牌時(shí)代機(jī)遇：中國(guó)加入WTO一般企業(yè)做法：出口創(chuàng)匯，走出去又退回來做訂牌海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立“三位一體”本土化模式海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施“市場(chǎng)鏈”流程再造,走出國(guó)門，出口創(chuàng)牌4、全球戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005年—2012年）：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務(wù)海爾管理創(chuàng)新：探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式5、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段（2012年—）時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以自身為中心的傳統(tǒng)型企業(yè)海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型企業(yè)海爾管理創(chuàng)新：繼續(xù)探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式第三階段借道天貓進(jìn)軍電商C2B市場(chǎng)(2013年2月27日至3月8日)公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：根據(jù)以上海爾成功經(jīng)營(yíng)的策略，結(jié)合教材39-41頁(yè)，分析說明企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展？（多角度思考）探究活動(dòng)2：【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品----價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品----價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立誠(chéng)信意識(shí)【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)規(guī)則科學(xué)發(fā)展觀對(duì)外開放公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品----價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立誠(chéng)信意識(shí)樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)【拓展思維】全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象兼并破產(chǎn)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整價(jià)值規(guī)律企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品----價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響市場(chǎng)規(guī)則企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立誠(chéng)信意識(shí)科學(xué)發(fā)展觀樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)對(duì)外開放通過對(duì)外開放，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過“走出去”參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名的品牌。利用國(guó)際法律法規(guī)維護(hù)自己的合法權(quán)益。【規(guī)律方法】如何解答有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的試題（1）首先應(yīng)該考慮企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)措施。（2）其次依據(jù)價(jià)值規(guī)律來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。（3）再次立足生產(chǎn)的參與主體來分析，即從企業(yè)與消費(fèi)者和國(guó)家的關(guān)系。從消費(fèi)者角度看，必須立足消費(fèi)需求。從國(guó)家角度看，必須依據(jù)宏觀政策，利用國(guó)家優(yōu)惠政策。（4）最后從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域來分析，國(guó)內(nèi)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，國(guó)外重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“引進(jìn)來”與“走出去”。企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)含義意義聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力，2）以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并與破產(chǎn)都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益;都是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果。企業(yè)的兼并與破產(chǎn)【特別提示】企業(yè)兼并與破產(chǎn)：①都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果；②對(duì)于企業(yè)，有利于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；③對(duì)于國(guó)家，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；④對(duì)于勞動(dòng)者，促使勞動(dòng)者提