庫(kù)管年終總結(jié)發(fā)言稿

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回顧這一路走來(lái)，我7月份加入***任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來(lái)。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作開(kāi)展?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒(méi)有灰心，在趙部長(zhǎng)的指引下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的援助下，快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料收購(gòu)等有所了解;同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的'同時(shí)，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后依據(jù)實(shí)際狀況做出了很具體的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和援助下，我們順當(dāng)完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的開(kāi)展。在這里，感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫(kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來(lái)的問(wèn)題許多，例如手工賬本沒(méi)有實(shí)時(shí)做，貨物沒(méi)有分類(lèi)有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是許多問(wèn)號(hào)，怎么辦?但是，遇到問(wèn)題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決斷將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，做到物以類(lèi)聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最末，我們將全部出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類(lèi)，很好的保存了單據(jù)，通過(guò)這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。

收購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟識(shí)，導(dǎo)致收購(gòu)不合理，間或會(huì)收購(gòu)一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料收購(gòu)未滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存焦灼，臨時(shí)收購(gòu)。成本掌握，開(kāi)源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺(jué)得汗顏，由于我沒(méi)有很?chē)?yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不須要出庫(kù)，最終結(jié)果就是糜費(fèi)。

另外，由于我的不熟識(shí)，不熟識(shí)工具，不熟識(shí)備品備件，不熟識(shí)各種模具，不熟識(shí)設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒(méi)能快速精確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油!

20**年沒(méi)有做好的工作，2022年，需要做好。開(kāi)源節(jié)流，掌握成本，這是一項(xiàng)艱難的使命。沒(méi)有很詳盡的計(jì)劃，沒(méi)有許多的想法，只能用最簡(jiǎn)約的方法去做，掌握生產(chǎn)不須要的支出，了解每一樣物料出庫(kù)后的去向，實(shí)時(shí)收回更換下來(lái)的備品備件，請(qǐng)車(chē)間主任、工程師、機(jī)修人員等幫助判斷是否存在運(yùn)用價(jià)值，避開(kāi)不須要的糜費(fèi)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長(zhǎng)。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長(zhǎng)在早會(huì)上時(shí)常地提示我們各個(gè)小組，保持學(xué)習(xí)，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會(huì)計(jì)、6s、收購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會(huì)這些東西，不管是對(duì)于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后