2023年車間檢修工作總結(jié)

2023年車間檢修工作總結(jié)

2023年車間檢修工作總結(jié)1

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開頭，按規(guī)劃完成檢修工程共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢工程15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修工程1項(xiàng)。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修到達(dá)了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴(yán)密協(xié)作下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修

2023年車間檢修工作總結(jié)2

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比力量更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力量，注意平常一些細(xì)節(jié)學(xué)問的積存，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有消失過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

2、仔細(xì)布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)展落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3、做好幫助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理安排人員進(jìn)展一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中仔細(xì)組織相關(guān)人員進(jìn)展課題的申報(bào)工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)展盤點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造規(guī)劃編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。

二、存在的問題和缺乏有哪些

1、對班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。

2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準(zhǔn)時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了肯定的影響。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)消失超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)。

三、下一步改良的方向，目標(biāo)和改良措施

1、仔細(xì)發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)厲處理，不做好人主義。

2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

3、要隨時(shí)熟識把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要積極的賜予其進(jìn)展的空間。

4、遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果。

5、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預(yù)備。

6、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，翻開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻(xiàn)。

2023年車間檢修工作總結(jié)3

當(dāng)20xx年馬上降臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；貞涍^去的一年里，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。

修理車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)懷與幫忙下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的缺乏之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建立，夯實(shí)根底治理

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時(shí)效性。準(zhǔn)時(shí)安排專人協(xié)作公司做好修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的治理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)治理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此根底上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車間的治理體系建立及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度建立。通過標(biāo)準(zhǔn)修理車間的治理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使治理水平在原來的根底上有了顯著的提升。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

修理車間在EHS部的幫忙協(xié)調(diào)下，屢次組織全體員工參與安全知

識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才能切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的安全治理工作有一個(gè)良好的根底。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作

為了充實(shí)修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫忙下，

安排新員工進(jìn)入修理車間這個(gè)大家庭。車間的治理班子對新員工的到來表示熱鬧的歡送與高度的重度，由班組長牽頭，安排嫻熟的技工從技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡潔的故障進(jìn)展維護(hù)，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益

為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)本錢。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量治理和返修掌握方面的規(guī)定，

相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，

通過《ISO9000質(zhì)量治理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的熟悉。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的根底”的治理思路，修理車間通過

各種鼓勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在肯定的缺乏，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的根底上，能修復(fù)的積極

修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護(hù)本錢。

四、加強(qiáng)車間安全治理工作，強(qiáng)化員工安全意識

依據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的根底上，積極協(xié)作人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》

一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)展治理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進(jìn)展了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)巡查。同時(shí)，車間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)展監(jiān)護(hù)。

通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和力量都有了顯著的提高。20xx年根本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間安全工作中美中缺乏的一點(diǎn)。

五、加強(qiáng)設(shè)備治理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)展溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃。

1.1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的”跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細(xì)解決；

1.2、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備治理的任務(wù)是通過修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的細(xì)心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。修理車間依據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間生產(chǎn)安排，把握設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)規(guī)劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)規(guī)劃，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

2023年車間檢修工作總結(jié)4

一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工治理工作，確保檢修無事故。

從預(yù)備檢修的第一天開頭，車間上下就把安全治理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)展入場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)展核對，保證外來人員受控治理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工方案提前辦理施工作業(yè)票、高空作業(yè)票、動(dòng)火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并由施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)護(hù)；對外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)展檢查監(jiān)視，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工治理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無事故。

二、以質(zhì)量為中心，細(xì)心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開頭，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)展明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術(shù)員對10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)整個(gè)檢修工程的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開頭，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個(gè)檢修工作部署爭論會，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天規(guī)劃工作量必需按時(shí)完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的工程做好具體詳細(xì)的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

2023年車間檢修工作總結(jié)5

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：1-11月份車間共完成整備機(jī)車xx臺，處理碎修xx件；小修機(jī)車xx臺，輔修機(jī)車xx臺。廠后備F0機(jī)車xx臺，調(diào)撥機(jī)車完成xx臺。小修機(jī)車交車正點(diǎn)率達(dá)xx％；中修機(jī)車xx臺，大修機(jī)車xx臺；入庫修機(jī)車xx臺，其中臨修機(jī)車xxx臺。

2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

（1）G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

（2）局故障信息：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

（3）臨修：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，檢修責(zé)任臨修xx件

（2）針對齒輪箱漏油問題進(jìn)展落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。

（4）開展車鉤專項(xiàng)共檢查小修機(jī)車xx臺、中修機(jī)車xx臺、大修xx臺。

（5）開展輪噴裝置普查，共普查xx臺機(jī)車，其中發(fā)覺不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題xx件。

3、探傷工作

一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)覺中修機(jī)車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對新品配件上車嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)覺xx根傳動(dòng)軸裂損，對于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)展索賠并做好記錄。

4、實(shí)作推標(biāo)

組織干部、工班長針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展推標(biāo)寫實(shí)，中小修工區(qū)1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展了實(shí)做推標(biāo)，發(fā)覺不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題xxx件。

三、本錢掌握工作

（一）1-10月份本錢支出狀況

1-10月應(yīng)支出本錢xxx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，超xxx萬元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xx萬元，超支xx萬元。機(jī)車修理費(fèi)用應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xx萬元，超支xx萬元。互換配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，超支xx萬元。行修應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，節(jié)支xx萬元。間接費(fèi)用xx萬元。

（二）1-10月份本錢超支主要緣由分析

1、規(guī)劃外整修費(fèi)用xx萬元。

2、調(diào)撥機(jī)車整修費(fèi)用xx萬元。

3、依據(jù)段機(jī)車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行，致使一季度中修車必?fù)Q費(fèi)用xxx萬元，這是超支的主要緣由，僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修本錢超支xx萬元。

4、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。

5、根據(jù)技術(shù)要求，從1月4日開頭對全部中小輔修機(jī)車防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬元。

6、20xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬，共計(jì)xx萬元。

7、DF8B微機(jī)掌握系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)峻，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件制止使用，微機(jī)板件備品量缺乏，上半年補(bǔ)充微機(jī)掌握系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。

8、1月中修車?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)峻缺乏，延誤中修車進(jìn)度，另外集經(jīng)修復(fù)力量有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)峻缺乏，上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬元。

9、委外修費(fèi)用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè)，委外修xx萬元；三是DF4B汽缸套無備品，委外修xx個(gè)xx萬元；四是xx月輪對換箍xx條xx萬元。

10、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬元。

11、7月臨修機(jī)車0087、5347柴油機(jī)故障，更換2臺中修柴油機(jī)備品，材料支出35萬元。

12、20xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬元支出在7月。

（三）針對本錢超支問題實(shí)行措施

1、進(jìn)一步明確本錢掌握目標(biāo)，將本錢分解到各個(gè)班組，每周、每月對班組本錢節(jié)超支狀況進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，對超支狀況進(jìn)展詳細(xì)分析，對月本錢超支的班組按車間制度落實(shí)工班長、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評。

2、攻關(guān)提高機(jī)車大部件自我修復(fù)力量，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢工程，實(shí)行責(zé)任到人的方法提高配件修復(fù)力量，同時(shí)車間加大對修舊利廢活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)力度，對修舊利廢實(shí)行亮點(diǎn)加分的鼓勵(lì)機(jī)制。

3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機(jī)車中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)展了梳理。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車必?fù)Q料、機(jī)車狀態(tài)修配件兩局部。制定了《機(jī)車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。

4、制定詳細(xì)的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及《機(jī)車配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單》，對于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字，方可進(jìn)展配件領(lǐng)取，對于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)展簽字前方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。

5、加大配件置換力度，對廠前備機(jī)車積極開展配件倒換工作，并實(shí)行亮點(diǎn)加分的鼓勵(lì)機(jī)制；對于中修機(jī)車換下的配件，根據(jù)其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用

6、段封存機(jī)車對柴油機(jī)檢查鑒定后，倒換柴油機(jī)，緩解柴油機(jī)保有量缺乏造成的檢修壓力。

7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算治理方法》，明確了本錢節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大修舊利廢的嘉獎(jiǎng)和本錢超支的懲罰力度，將本錢壓力傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組，加強(qiáng)工區(qū)、班組本錢意識。

8、強(qiáng)化委外修配件，由于技術(shù)水平和設(shè)備力量缺乏，導(dǎo)致一些

配件無法修復(fù)，通過和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)系廠家進(jìn)展委外修，削減新品配件的補(bǔ)充，現(xiàn)哈檢修已開展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機(jī)油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。

9、車間要求各工區(qū)、班組每周對本錢進(jìn)展分析，由工區(qū)、班組對節(jié)超支緣由進(jìn)展分析，讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前本錢狀況，使工區(qū)干部、工班長真正對本錢關(guān)懷起來，加大本錢掌握力度。

10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線15MM以上的舊牽引電機(jī)碳刷、對中修機(jī)車換下的高壓油管進(jìn)展選擇性使用、對中修機(jī)車換下的軸溫線進(jìn)展再利用。

2023年車間檢修工作總結(jié)6

今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建立、安全培訓(xùn)、班組建立、根底治理、現(xiàn)場治理等方面全面推動(dòng)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)視，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段消失的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消退各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全根底治理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)治理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)治理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)治理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理體系，年初對安全治理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等治理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全治理制度、重大危急源安全治理規(guī)定、職業(yè)病安康檢查及防護(hù)治理制度、重點(diǎn)區(qū)域開工動(dòng)火檢修安全治理制度等安全治理制度。同時(shí)車間建立各類安全治理制度及班組安全治理制度，雖不甚滿足，但初步標(biāo)準(zhǔn)了從車間到各工段、班組的安全治理制度。這樣明確了車間的安全治理重點(diǎn)，落實(shí)了安全治理職責(zé)和治理方法，使得車間的安全治理工作相比20xx年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)展了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，安排到各個(gè)工段，進(jìn)展三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段治理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了肯定的熟悉，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危急源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》《危急化學(xué)品事故》、《消防學(xué)問》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，削減了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全治理水平及員工的安全意識提高起了肯定的作用；

（3）從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)學(xué)問與問答”

（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、治理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會特地安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上治理人員進(jìn)展現(xiàn)場治理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了治理人員的治理學(xué)問，提高了治理人員的治理水平；

（6）每月對全員（分批）進(jìn)展安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)展跟蹤安全技術(shù)教育。為治理人員和員工供應(yīng)了一個(gè)增長學(xué)問、把握技能的通道，對提高治理人員的安全治理水平和員工安全操作力量起到了極大地幫忙。

（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段進(jìn)步行宣講，車間全員參加。

二、現(xiàn)場安全治理與隱患排查整改

1、車間在年初標(biāo)準(zhǔn)各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的連續(xù)保持有肯定的困難，但信任堅(jiān)持下去將會有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消退各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參與的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)展整改；車間也每周進(jìn)展一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、擔(dān)心全行為及擔(dān)心全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提示操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

（1）治理措施，各工段準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)展安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避開員工受凍生病。

（3）設(shè)備治理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，慎重操作，留意生產(chǎn)過程中的安全。

（4）庫房儲藏物資治理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用留意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)堅(jiān)固樹立安全用電和節(jié)省用電意識，自覺學(xué)習(xí)和把握用電常識，做到安全用電和節(jié)省用電。

（6）交通安全措施及留意事項(xiàng)

（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大車防火安全措施

依據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四、以活動(dòng)營造安全文化氣氛

《1》年初依據(jù)上級及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間治理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)展安全宣講，提高職工的安全意識。

2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)展一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求馬上整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全學(xué)問競賽，到達(dá)安全意識普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間治理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實(shí)的解決方法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的熟悉和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

2023年車間檢修工作總結(jié)7

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開頭，按規(guī)劃完成檢修工程共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢工程15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修工程1項(xiàng)。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修到達(dá)了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴(yán)密協(xié)作下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工治理工作，確保檢修無事故。

從預(yù)備檢修的第一天開頭，車間上下就把安全治理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)展入場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)展核對，保證外來人員受控治理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工方案提前辦.“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦.完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并由施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)護(hù)；對外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)展檢查監(jiān)視，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工治理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無事故。

二、以質(zhì)量為中心，細(xì)心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開頭，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)展明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術(shù)員對10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé).個(gè)檢修工程的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開頭，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召.到一起，開了個(gè)檢修工作部署爭論會，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天規(guī)劃工作量必需按時(shí)完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的工程做好具體詳細(xì)的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時(shí)，車間編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合.安排每一個(gè)工程的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成狀況的進(jìn)展監(jiān)視，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)厲的批判和警告，敦促.改，合.掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期規(guī)劃順當(dāng)完成。

三、以“效果”為目的，克制困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

此次檢修歷時(shí)半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克制了人員緊缺的困難?？酥屏丝釤?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)展了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行力量。比方：通過磺酸及成品取樣后物料收.改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量；通過反響釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反響釜進(jìn)料線，有效的解決了反響釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反響釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推動(dòng)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建立，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、根底更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時(shí)間，車間本著能自檢的工程決不外委的原則，細(xì)心組織，合.編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢工程15項(xiàng)，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢工程。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。

四、查找缺乏，準(zhǔn)時(shí)改良，為來年檢修做充分預(yù)備。

今年的檢修工作，根本上在保證安全和質(zhì)量的根底上，到達(dá)了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密.生產(chǎn)牽扯了一局部精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些缺乏：

1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進(jìn)展監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。

2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍穿插作業(yè)時(shí)耽擱施工進(jìn)度。

3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的力量。

明年的檢修工作又馬上開頭籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)缺乏，拿出自己的改正措施：

1.對特地的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對全過程進(jìn)展監(jiān)控。

2.細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)視作用。

3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)展審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)力量。

2023年車間檢修工作總結(jié)8

緊急而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作供應(yīng)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，我工段仔細(xì)總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，提高熟悉。

早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。

對本次檢修人員的安排，檢修留意的事項(xiàng)，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，肯定留意穿插作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護(hù)人，要實(shí)現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次勝利的預(yù)期目標(biāo)，拆卸物件擺放整齊，清理物料準(zhǔn)時(shí)移走。

此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過全體人員的共同努力，克制了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面：由鉗工帶著人員進(jìn)展對有故障的設(shè)備進(jìn)展拆檢與維護(hù)，對腐蝕磨損的設(shè)備部件進(jìn)展更換，整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備，為鉗工分擔(dān)一些時(shí)間上的壓力，親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)展補(bǔ)焊，打磨，這就是仆人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)展著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機(jī)的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著危急性，可他們卻克制了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現(xiàn)象，根本保持了一個(gè)良好的對外現(xiàn)象，蒸脫機(jī)的清理，由于短時(shí)間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護(hù)人的前提下進(jìn)入機(jī)內(nèi)，克制了酷熱等因素，又將清理的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團(tuán)隊(duì)的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習(xí)與傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)展著，最為重要的是工藝治理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度安全方面：領(lǐng)導(dǎo)對本次檢修任務(wù)中，一再強(qiáng)調(diào)三不損害與工作五步安全法，對進(jìn)入浸油車間的人員肯定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要認(rèn)真檢查一下有無工器具遺漏在設(shè)備內(nèi)，對密封的設(shè)備必需要封好，封嚴(yán)。安全監(jiān)護(hù)人必需起到提示，警告，監(jiān)護(hù)的作用，遇到困難準(zhǔn)時(shí)與安全治理人員進(jìn)展溝通協(xié)商5s方面：設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進(jìn)展，專人監(jiān)護(hù)，專人拆卸，專人清理，將5s工作進(jìn)展的特別抱負(fù)，到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)想的要求，保證了工完料凈場地清的抱負(fù)效果。

2023年車間檢修工作總結(jié)9

xxxx年馬上完畢，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克制了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

通過一年來的不懈努力，不管工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持安全第一的原則，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高，員工的安全技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：

一：工作任務(wù)完成狀況

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部構(gòu)造拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修規(guī)劃工時(shí)，有力確保電解槽順當(dāng)通電;

(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當(dāng)完成1#～6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作;

(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、修理工作：

(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作;

(2)、完成陽城分公司13臺行車的修理與巡察工作，更換行車主動(dòng)輪4套、被動(dòng)輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺，液壓油缸大修10次;

(3)、更換鋁母88組;

(4)、完成八臺空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作;

(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。

3、外圍工作：元月份車間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開展;三月份對二車間248#～253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)展校正處理，有效保證行車安全高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐，到達(dá)一次性順當(dāng)投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個(gè)，避開金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議，撤除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。

4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)展比照，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)省榮耀，鋪張可恥”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，連續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包、烤包器等。

成績是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績屬于過去，我們不要以一時(shí)的勝利來炫耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點(diǎn)仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、安全治理工作：

1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;擔(dān)心全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工安全教育、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;

2、全年安全生產(chǎn)治理主要工作：

(1)、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全治理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，重新爭論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車間依據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全治理的被的局面。

(2)、依據(jù)公司統(tǒng)一安排，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合安全月活動(dòng)主題，以板報(bào)、晨會、班前班后會、安全活動(dòng)日等，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會的召開，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會，積極參與了公司組織的安全演講競賽。同時(shí)，參與不少于每月3次班組組織的安全包保會議，要求班組在安全日活動(dòng)中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)展仔細(xì)研討和反思，從而到達(dá)全面把握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。

(3)、車間安全治理還需連續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章屢次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且安全帶還未系，反響出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票治理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、治理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象;車間在安全治理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后治理的重中之重。

(4)、加強(qiáng)現(xiàn)場治理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，治理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織治理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)展綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng)，現(xiàn)場治理缺陷228項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時(shí)整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

(5)、檢修車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到安環(huán)部。還制定了考核方法。

(6)、“5S”現(xiàn)場治理方面，結(jié)合“5S”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。檢修工作平臺下、車間二級庫、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或臨時(shí)不用的鋼材、設(shè)備等賜予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。

(7)、雙基建立是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的根底，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全治理;對氧氣、乙炔儲存、運(yùn)輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種安全學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場治理，完善車間雙基建立內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。

三、工作部署：

1、檢修車間連續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的效勞宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過內(nèi)部市場化深入開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增加執(zhí)行意識，樹立榜樣先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展批判與自我批判，不斷提高自己，親密關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺承受任務(wù)不講條件，不找借口。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使成效到達(dá)高效能，高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，仔細(xì)制定方案，明確責(zé)任，掌握時(shí)效，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總結(jié)、推廣，不好的方面準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更正改良。

6、為了表達(dá)出“多勞多得、能者多得”的安排原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，對全體員工勞動(dòng)力進(jìn)展優(yōu)勢整合，讓治理流程科學(xué)化，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍建立。

xxxx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢下，我們肩上的擔(dān)子還會增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年馬上開頭之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克制缺乏、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)閱歷，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

2023年車間檢修工作總結(jié)10

xxxx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，實(shí)行規(guī)劃檢修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年規(guī)劃性檢修20屢次，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng)，圓滿的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成狀況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細(xì)巡察外，要常常性