江蘇達(dá)成金屬材料集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)-公司基本制度

員工手冊(cè)試行版目錄第一部分導(dǎo)論董事長(zhǎng)致辭…………………………集團(tuán)介紹…………………………編制說(shuō)明………………………第二部分公司基本制度第一章達(dá)成基本法……………第二章企業(yè)文化手冊(cè)……………第三章勞動(dòng)人事關(guān)系………………………員工錄用…………………………勞動(dòng)合同…………………………試用與轉(zhuǎn)正………………………崗位變更…………………………離職………………人事檔案……………第四章行為規(guī)范……………考勤制度……………………工作規(guī)范………………………禮儀儀表………………………保密制度………………………第五章薪酬…………………崗位工資………………………年終獎(jiǎng)……………福利……………第六章考核、培訓(xùn)與發(fā)展………………考核……………培訓(xùn)……………發(fā)展………………………第七章獎(jiǎng)懲…………獎(jiǎng)勵(lì)……………懲罰……………第八章溝通與交流………………………溝通……………………投訴和合理化建議…………信息管理和溝通平臺(tái)………………………公司內(nèi)部網(wǎng)站………………宣傳欄…………………………員工活動(dòng)………………………第九章安全及其它…………第三部分附則結(jié)束語(yǔ)……………第一部分導(dǎo)論董事長(zhǎng)致辭親愛的員工朋友:您好!歡迎您加盟達(dá)成集團(tuán)，成為我們大家庭中的一員，共同鑄造達(dá)成集團(tuán)的輝煌，并創(chuàng)造您個(gè)人美好的未來(lái)。我感謝您選擇了達(dá)成集團(tuán)并將其作為您的事業(yè)新起點(diǎn)。我也感謝已經(jīng)在達(dá)成集團(tuán)工作的廣大員工，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，在不同的崗位上努力工作。正是由于眾多“達(dá)成”人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忘我付出、不斷進(jìn)取，我們達(dá)成集團(tuán)才有自1996年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的綜合性企業(yè)集團(tuán)。這是您的員工手冊(cè)，它是規(guī)范公司員工行為的基本準(zhǔn)則，能幫助您熟悉《公司基本法》，了解《公司文化》以及企業(yè)的規(guī)章和制度，快速融入公司，將對(duì)本公司運(yùn)作及管理以及公司對(duì)你的要求有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望及我們對(duì)您的要求。如果您有不明白的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。除了這本手冊(cè)以外，您還會(huì)得到公司適時(shí)的工作培訓(xùn)。隨著公司不斷進(jìn)步，我們肩上的社會(huì)責(zé)任會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們達(dá)成集團(tuán)，就是對(duì)公司的信任，就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求托付給了達(dá)成集團(tuán)。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。公司將為每一位員工提供一個(gè)良性的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的、能體現(xiàn)個(gè)人綜合素養(yǎng)底蘊(yùn)的平臺(tái)，使您成為公司主人，與公司共同成長(zhǎng)。讓您在這里展現(xiàn)您的才華，實(shí)現(xiàn)您的抱負(fù)，體現(xiàn)您的價(jià)值，并獲得應(yīng)有的利益。我們更衷心地期盼您會(huì)喜歡、并快速融入這個(gè)大家庭，讓我們一同攜手，為我們共同的理想盡責(zé)盡力。我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，我們一定能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)，而達(dá)成集團(tuán)的每一位員工，都會(huì)在達(dá)成集團(tuán)這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)為一流水平的職業(yè)人！祝愿大家在達(dá)成集團(tuán)工作順心，事業(yè)順利!董事長(zhǎng)：姚圣法2010年11月1日集團(tuán)介紹1、公司簡(jiǎn)介達(dá)成集團(tuán)前身是揚(yáng)中市盛大實(shí)業(yè)有限公司，成立于1996年，創(chuàng)始人：姚圣法。多年來(lái)，公司秉承“誠(chéng)信正直、敢于負(fù)責(zé)、卓越高效、愛與感恩”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持倡導(dǎo)“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化，秉持專業(yè)精神，專注核心優(yōu)勢(shì)，不斷追求卓越品質(zhì)，精益求精。公司具有年產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒30萬(wàn)噸，低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線10萬(wàn)噸、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲3萬(wàn)噸、鍍鋅鋼絞線1萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，完善的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量保證體系。在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理等方面一直處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家權(quán)威部門檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。系列產(chǎn)品成功應(yīng)用于上海浦東磁懸浮列車運(yùn)營(yíng)線建設(shè)工程、青藏鐵路建設(shè)工程、武廣高速鐵路、京滬高速鐵路、石武高速鐵路、滬寧城際鐵路、滬杭城際鐵路、寧杭城際鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程中。為滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和適應(yīng)國(guó)內(nèi)客運(yùn)專線飛速發(fā)展的形勢(shì)，我公司與多家科研院校共同開發(fā)研制新產(chǎn)品新技術(shù)，現(xiàn)擁有專利技術(shù)11項(xiàng)，其中有5項(xiàng)已規(guī)?；a(chǎn)，并廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)。采用多元合金共滲專利技術(shù)生產(chǎn)的高速鐵路各種預(yù)埋件，年生產(chǎn)能力達(dá)10萬(wàn)噸，同時(shí)我公司與中鐵咨詢集團(tuán)公司合作開發(fā)生產(chǎn)客運(yùn)專線箱梁靜載試驗(yàn)架，產(chǎn)品已應(yīng)用于京滬、武廣、武合、鄭西客運(yùn)專線及新建廣深港客運(yùn)專線等。日前，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑用高強(qiáng)度高塑性鋼筋順利通過(guò)專家鑒定，同時(shí)榮獲省科技成果稱號(hào)，不久將投放市場(chǎng)，為節(jié)能、低碳、環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)。為降低運(yùn)輸成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)已擁有長(zhǎng)江3000噸級(jí)公用碼頭一座，擁有通江內(nèi)河500噸級(jí)自備碼頭一座。公司已成為鐵道部預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，江蘇省電信管理局鍍鋅鋼絞線定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)多年榮獲：江蘇省重合同守信用企業(yè)、江蘇省農(nóng)行重點(diǎn)客戶、鎮(zhèn)江市先進(jìn)集體、揚(yáng)中市三十強(qiáng)企業(yè)、AAA級(jí)資信企業(yè)、國(guó)家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)。2、集團(tuán)擁有以下子公司：△揚(yáng)中市盛大實(shí)業(yè)有限公司地址：揚(yáng)中市三茅鎮(zhèn)△江蘇達(dá)成金屬制品有限公司地址：揚(yáng)中市八橋經(jīng)濟(jì)區(qū)△溧陽(yáng)市萬(wàn)興特種建材有限公司地址：溧陽(yáng)市后周北山工業(yè)園△江蘇盛大新材料有限公司地址：溧陽(yáng)市后周北山工業(yè)園△揚(yáng)中市盛大農(nóng)村小額貸款有限公司地址：揚(yáng)中市市區(qū)△溧陽(yáng)市盛大農(nóng)村小額貸款有限公司地址：溧陽(yáng)市市區(qū)△揚(yáng)中市環(huán)宇運(yùn)輸有限公司地址：揚(yáng)中市八橋經(jīng)濟(jì)區(qū)。。。。。。3、集團(tuán)組織架構(gòu)：編制說(shuō)明本手冊(cè)依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在達(dá)成可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司動(dòng)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。此版員工手冊(cè)系試用版，由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過(guò)，任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。我們希望您作為達(dá)成集團(tuán)的一員感到愉快。本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司總裁辦公室。達(dá)成集團(tuán)的每一位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊(cè)，自我管理，不斷進(jìn)?。诙糠止净局贫鹊谝徽鹿净痉ǎㄔ斠姼郊┑诙缕髽I(yè)文化手冊(cè)（詳見附件）第三章勞動(dòng)人事關(guān)系員工錄用人力資源部（或分公司綜合部）具體負(fù)責(zé)員工錄用工作。1、您應(yīng)按公司要求填寫“職位申請(qǐng)表”，遞交必需的相關(guān)文件復(fù)印件，并同時(shí)提供原件供核對(duì)，親筆簽字承諾所提供材料的真實(shí)性，通過(guò)面試和審核被錄用后簽訂勞動(dòng)合同。2、您的職責(zé)應(yīng)符合公司在各個(gè)時(shí)期明確提出的，包括但不限于員工崗位目標(biāo)和職位描述中所規(guī)定的職責(zé)。3、您與公司簽訂勞動(dòng)合同前，須出示其與前雇主解除勞動(dòng)合同的證明，以及與前雇主簽訂的任何帶有限制競(jìng)爭(zhēng)或類似的限制性條款的協(xié)議的解除證明。4、當(dāng)您個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)您在5日內(nèi)到人力資源部（或分公司綜合部）出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）、姓名或身份證號(hào)碼；（2）、戶籍；（3）、婚姻狀況；（4）、職稱、從業(yè)資格；（5）、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。否則公司將會(huì)認(rèn)為您虛報(bào)資料，導(dǎo)致不必要的懲處。勞動(dòng)合同簽訂：在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，您與公司及時(shí)訂立勞動(dòng)合同，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)．變更：任何一方要求變更條款，須在不違背法律法規(guī)的前提下，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可變更。如因崗位職務(wù)變更導(dǎo)致原合同重要條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充協(xié)議或重新簽訂勞動(dòng)合同。解除：您因個(gè)人原因解除勞動(dòng)合同，若與公司簽訂過(guò)競(jìng)業(yè)禁止、培訓(xùn)、保密等協(xié)議的，須根據(jù)協(xié)議內(nèi)容履行義務(wù)并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，公司將與該員工解除勞動(dòng)合同，并提前30日以書面形式通知員工本人：●員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；●員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作；●勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；●公司依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的。終止：勞動(dòng)合同到期如未通知續(xù)簽，則視為勞動(dòng)合同自然終止。試用與轉(zhuǎn)正在試用期間您的主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部（或分公司綜合部）（或分公司綜合部）負(fù)責(zé)人將會(huì)與您一起編制《個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》或《人才培養(yǎng)計(jì)劃》，進(jìn)行跟蹤考核，共同幫您進(jìn)步與提升，用最短時(shí)間達(dá)到崗位要求、勝任本職。試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員，其直接主管提議，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后可以縮短試用期。在試用期結(jié)束前6日內(nèi)，您要結(jié)合《個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》、形成書面《試用期工作小結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)定意見，呈報(bào)給人力資源部（或分公司綜合部）。人力資源部（或分公司綜合部）負(fù)責(zé)人會(huì)安排試用考核給予鑒定。工作表現(xiàn)評(píng)估為良好或以上，經(jīng)評(píng)定可以轉(zhuǎn)正并簽訂正式勞動(dòng)合同書、辦理保險(xiǎn)等正式用工手續(xù)。如果您在試用期中表現(xiàn)和技能不符合崗位要求，人力資源部（或分公司綜合部）會(huì)延長(zhǎng)您的試用期或終止試用。崗位變更公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的需要，結(jié)合員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、工作能力、身體健康狀況等實(shí)際情況，可以合理調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。離職辭職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)提出辭職，須提前一個(gè)月以書面通知公司，并經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方轉(zhuǎn)辦公室及總經(jīng)理審批。合同終止：公司對(duì)違反公司紀(jì)律，長(zhǎng)期工作不力、無(wú)法勝任工作者和一年內(nèi)各種無(wú)薪假期累計(jì)超過(guò)30天者。有權(quán)提前一個(gè)月書面通知員工終止合約；對(duì)于因公司內(nèi)部和外部原因?qū)е陆K止合同，公司將按勞動(dòng)合同規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。開除：對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律（如：嚴(yán)重過(guò)失、刑事犯罪等），公司將立即開除，無(wú)需提前通知和作相應(yīng)賠償。退休：公司對(duì)退休人員按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。離職手續(xù)：?jiǎn)T工無(wú)論以何種理由離職（辭職、辭退、解聘、合同終止）均應(yīng)辦理其離職手續(xù)、交接相應(yīng)工作、歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目。否則公司有權(quán)凍結(jié)其名下工資、公積金、保險(xiǎn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)的權(quán)利。離職證明：公司為合同到期的離職員工提供離職證明，離職證明抄送相關(guān)的勞動(dòng)人事部門和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。員工可向上司或人力資源部（或分公司綜合部）索要推薦信，公司可根據(jù)情況出具有關(guān)推薦信。人事檔案凡本公司正式聘用員工必須與原單位終止勞動(dòng)關(guān)系，其人事檔案轉(zhuǎn)入公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）統(tǒng)一管理，公司為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工個(gè)人基本信息（如勞動(dòng)合同、工資福利、表彰處分記錄、培訓(xùn)、技能職稱、學(xué)歷變化等，將身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)文件復(fù)印件存檔）。由公司出資安排參加的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，獲得的證書原件交公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）存檔。新員工入職時(shí)填交的“職位申請(qǐng)表”，內(nèi)容必須詳實(shí)，公司有權(quán)針對(duì)員工所提供的有關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)員工故意隱瞞歷史，涂改或偽造相關(guān)證明文件，使公司在違背真實(shí)意思的情況下簽訂的勞動(dòng)合同為無(wú)效合同，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不給與任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四章行為規(guī)范考勤制度1、公司實(shí)行每周六天工作制，員工在不影響崗位工作的前提下，每周末可安排一天休息，但需辦理請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)；如有緊急事務(wù)或臨時(shí)突發(fā)任務(wù)，應(yīng)服從公司的工作安排。確需員工加班的，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加班．加班員工采取當(dāng)月調(diào)休方式作為補(bǔ)償，特殊崗位經(jīng)批準(zhǔn)可支付相應(yīng)的報(bào)酬。2、工作時(shí)間由公司根據(jù)季節(jié)性變化而改變，公司將提前通知員工。公司每年5月1日～9月30日?qǐng)?zhí)行工作時(shí)間為上午8：00~11：30，下午：13:00~17：30；每年10月1日～次年4月30日?qǐng)?zhí)行工作時(shí)間為上午8：00~11：30，下午：12:30~17：00。生產(chǎn)人員作息時(shí)間各公司另定。3.每天上、下午上班前每位員工必須本人在門衛(wèi)考勤機(jī)接受考勤記錄，任何員工不得代替他人打卡。因工作需要加班，加班開始和結(jié)束離廠時(shí)同樣按實(shí)考勤，以便于月末統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間。4.每個(gè)部門的考勤工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或部門負(fù)責(zé)人指定人負(fù)責(zé)。每日上下午上班后15分鐘內(nèi)，必須完成考勤工作。每月末考勤表由本部門員工簽字，附部門員工病事假單，一并交人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）。人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）將考勤表和考勤鐘核對(duì)后存檔，保存期為2年。5.上班鈴響后，必須進(jìn)入工作崗位(狀態(tài))，下班鈴響后方可離開工作崗位，結(jié)束工作。凡不能按時(shí)到崗或提前離崗者，按遲到或早退處理。6.上班時(shí)間出廠，必須填寫“出門證”，并注明“公事”或“私事”(公事必需寫明去向和辦理具體事項(xiàng))，由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，門衛(wèi)憑單放行。7.員工因事需要請(qǐng)假，可填寫請(qǐng)假單報(bào)批。病假須提供鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院出具的病休證明。病事假審批權(quán)限：一天及以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)一天未滿三天由總監(jiān)或分公司副總審批，超過(guò)三天至七天由副總裁或分公司總經(jīng)理(常務(wù)副總)審批，超過(guò)七天的報(bào)總裁批準(zhǔn)。病事假獲準(zhǔn)后，您應(yīng)在離開工作崗位之前安排好工作。8.事先未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不上班者，事后不得以其它假期相抵，一律作曠工處理。9。病事假期間按天或小時(shí)數(shù)扣除工資。10.以下情況視為曠工，曠工期間扣三倍的工資．●未辦理請(qǐng)假手續(xù)未上班者的;●請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)未上班者的;●續(xù)假未獲批準(zhǔn)未上班者的；●以虛假理由請(qǐng)假未上班者的?！袢缬鎏厥馇闆r電話請(qǐng)假，上班后未在當(dāng)天補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)的。11.試用期內(nèi)因病事假影響工作的，試用期時(shí)間順延。工作規(guī)范詳見《日常工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》禮儀儀表1、工作期間，您應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。2、員工工作時(shí)應(yīng)保持清潔整齊的外表：衣著整潔干凈、發(fā)型整潔，女士劉海不得超過(guò)眉毛，發(fā)型緊貼頭部；男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上，梳齊，鬢角要修清、不準(zhǔn)留胡子。女士淡妝。注意個(gè)人衛(wèi)生，包括經(jīng)常性洗澡、理發(fā)，手指甲保持清潔、剪短等；行政管理人員周一至周五以及公司有重要來(lái)賓或活動(dòng)時(shí)穿公司制服上班；其它時(shí)間可穿休閑服。不得穿超短裙、無(wú)袖衫、低領(lǐng)衫、拖鞋、背心，上班不得脫鞋、雙腳掛在辦公桌或坐在桌上等不雅行為。若有問(wèn)題，或達(dá)到上述要求有困難，請(qǐng)與人力資源部（或分公司綜合部）主管協(xié)商。3、同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語(yǔ)言文明。4、對(duì)外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)。5、未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)，不得以公司名義考察、談判、簽約、擔(dān)保、證明、代表公司出席公眾活動(dòng)；不得在外兼職獲取薪金和物資；員工在外因公或因私的交際應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡(jiǎn)樸，嚴(yán)禁涉及任何違法活動(dòng)。6、在與工作有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或有關(guān)商業(yè)活動(dòng)中，您難免遇到一些贈(zèng)送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)商、承包商以及客人，但作為達(dá)成集團(tuán)的員工您應(yīng)拒絕接受任何饋贈(zèng)并主動(dòng)向有關(guān)部門反應(yīng)、上繳。7、員工在聘用期間，非經(jīng)公司同意，不能參與與現(xiàn)有工作有沖突的工作和業(yè)務(wù)，不可與達(dá)成集團(tuán)及其供應(yīng)商、承包商、協(xié)作單位做生意或企圖發(fā)生商業(yè)關(guān)系。保密制度公司員工有保守公司秘密的義務(wù)：1、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄露公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。包括樣品、圖紙、數(shù)據(jù)、口頭信息、軟件、價(jià)格、客戶資料等。2、不得向其他員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。3、員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人收入負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何方式打聽、傳播、泄漏關(guān)于薪金之任何問(wèn)題。4、不準(zhǔn)帶內(nèi)部文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)和交接內(nèi)部文件。5、保密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)制、摘錄和外傳。會(huì)議參加人不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題，會(huì)議記錄集中管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借。6、調(diào)職、離職時(shí)必須按規(guī)定上交有關(guān)證件和全部資料，不可隨意移交其他人員。7、發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告。公司與涉及公司機(jī)密的崗位員工單獨(dú)簽訂《保密協(xié)議》．第五章薪酬公司擁有在本地區(qū)和同行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。員工薪酬＝崗位工資＋年終獎(jiǎng)金＋福利崗位工資公司將定期對(duì)崗位價(jià)值、個(gè)人技能、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。公司依據(jù)非業(yè)務(wù)人員的崗位性質(zhì)，給予一定的提留金于年底發(fā)放，其中：高層人員崗位工資的80%做為階段性固定工資和階段性績(jī)效工資，按月度依績(jī)效成績(jī)進(jìn)行發(fā)放，其余20%做為年度提留績(jī)效工資于年終時(shí)，結(jié)合年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況給予發(fā)放；中層人員崗位工資的90%分階段，按績(jī)效成績(jī)進(jìn)行發(fā)放，其余10%做為年度提留績(jī)效工資于年終時(shí)，結(jié)合年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況給予發(fā)放?；鶎尤藛T的崗位工資不預(yù)提留，于當(dāng)月結(jié)合績(jī)效狀況進(jìn)行發(fā)放。業(yè)務(wù)人員的崗位工資不預(yù)提留，于當(dāng)月結(jié)合績(jī)效狀況進(jìn)行發(fā)放。（非業(yè)務(wù)高層人員）崗位工資*80%=固定工資＋績(jī)效工資（非業(yè)務(wù)中層人員）崗位工資*90%=固定工資＋績(jī)效工資（非業(yè)務(wù)基層人員）崗位工資=固定工資＋績(jī)效工資（業(yè)務(wù)人員）崗位工資=底薪1、固定工資：指集團(tuán)每月發(fā)給員工的固定薪酬部分，包括基本工資和加班津貼。這一部分工資不受集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人業(yè)績(jī)影響，具體發(fā)放數(shù)量只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資=基本工資+加班津貼（1）基本工資：為基本生活保障部分，在保障區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定。（2）加班津貼：指員工因?yàn)楣ぷ餍枰蚬ぷ魑赐瓿啥a(chǎn)生的臨時(shí)性加班，集團(tuán)給予員工的補(bǔ)助。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資是以員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？?jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映員工在當(dāng)前工作崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資=階段績(jī)效工資+年度提留績(jī)效工資（非業(yè)務(wù)高層人員）年度提留績(jī)效工資=崗位工資*20%（非業(yè)務(wù)中層人員）年度提留績(jī)效工資=崗位工資*10%階段性績(jī)效工資：指與員工個(gè)人的績(jī)效掛鉤的工資，根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況、員工的績(jī)效表現(xiàn)，除去提留的年度績(jī)效工資，其余部分分階段給予支付。發(fā)薪日期為次月的20日前，節(jié)假日提前；公司通過(guò)銀行將工資輸入個(gè)人帳戶，由個(gè)人提取使用。工資的扣除包括員工工資個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分；法律、法規(guī)規(guī)定的以及集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。特殊情況支付：中途聘用或離職人員當(dāng)月工資計(jì)發(fā)公式如下：年終獎(jiǎng)金：指與員工年度績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金，根據(jù)企業(yè)年度整體經(jīng)營(yíng)狀況，為了鼓勵(lì)員工完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)在春節(jié)假期之前發(fā)放?！じ＠菏腔诜煞ㄒ?guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為員工提供的強(qiáng)制性保障福利和自定福利，含不同工作性質(zhì)員工的補(bǔ)貼。1、公司依據(jù)《出差報(bào)銷規(guī)定》發(fā)給出差員工一定的出差補(bǔ)助。2、部門對(duì)外人員因工作需要由部門主管及分管副總批準(zhǔn)、由公司統(tǒng)一印制個(gè)人名片。3、部門主管及其以上人員、公司年度先進(jìn)個(gè)人、特殊崗位員工等可參加組織的總經(jīng)理年會(huì)，人選由人力資源部（或分公司綜合部）選定。4、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀人才等人員可參加組織的旅游、參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。5、因崗位工作需要，公司給予相關(guān)員工一定的通訊費(fèi)補(bǔ)貼。6、主管（含）以上及關(guān)鍵崗位員工因家庭紅白事，公司給予200元祝賀或慰問(wèn)。7、特殊個(gè)人（經(jīng)濟(jì)困難、突發(fā)事件等），公司會(huì)及時(shí)或在年底給予一定的財(cái)物補(bǔ)助或慰問(wèn)。8、副部長(zhǎng)（含）以上人員購(gòu)買私車用于本人上下班的，公司每月給予油貼。9、達(dá)成集團(tuán)是一個(gè)大家庭，公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng)，豐富生活，溝通友誼在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，公司會(huì)發(fā)放一定的慰問(wèn)品（卡或金）。10、公司為員工繳存了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。11、帶薪假日：元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動(dòng)節(jié)（三天）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國(guó)慶節(jié)（三天）12、探親假：探親假是指職工與配偶、父母團(tuán)聚的時(shí)間，另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。探親期間如遇公休假日和法定節(jié)假日時(shí)不順延。凡在公司工作的外地籍員工，在本公司工作滿一年，與父母、配偶分居兩地，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探親假3天，司齡每增加一年加1天,最多不超過(guò)20天。未婚探父母、已婚探配偶假每年一次，已婚探父母假每四年一次。在同一年中只可享受一次探親假。休假期限不包括路途時(shí)間。員工在規(guī)定的假期和路程假期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。凡休探親假者須提前一周向所在部門和公司書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，各部門在不影響工作的前提下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排休假日期。13、婚假：婚假(男滿22周歲，女滿20周歲）為3天，首次結(jié)婚（男滿25周歲，女滿23周歲）可享受13天假期。休假期限不包括路途時(shí)間?；榧夙毺崆鞍雮€(gè)月前提出申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)。申請(qǐng)婚假時(shí)需向公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）提交結(jié)婚證明原件，并提前一周向本部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）備案?；榧夙氂诮Y(jié)婚之日起一年內(nèi)申請(qǐng)并使用，否則視為自動(dòng)放棄。您應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。員工在規(guī)定的假期和路程假期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。14、喪假:如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予三天的假期。休假期限不包括路途時(shí)間。員工在規(guī)定的假期和路程假期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。15、女員工產(chǎn)假與計(jì)劃生育假具有合法婚姻關(guān)系的女性員工在生第一胎時(shí)可享受90天（日歷天數(shù)）產(chǎn)假。試用期內(nèi)不享受帶薪產(chǎn)假，只按一般事假處理。難產(chǎn)、多產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。符合晚育年齡的女職工，可在產(chǎn)假的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)假30天。女職工妊娠三個(gè)月流產(chǎn)，給予30天產(chǎn)假，妊娠三個(gè)月以上流產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。非計(jì)劃生育的產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，由此給公司造成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其承擔(dān)。產(chǎn)假與計(jì)劃生育假期間，公司按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。16、住房公司為正式員工繳納住房公積金，員工買房時(shí)可享受國(guó)家低息貸款政策。給外地員工提供宿舍。第六章考核、培訓(xùn)與發(fā)展公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃?？己斯緭碛锌茖W(xué)規(guī)范的考核體系，能夠有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝通，進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。您須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，您的工作目標(biāo)致力于完成部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1、月度考核每月初，每位員工須制定出本月的工作計(jì)劃，在與直接上級(jí)討論后確定本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)，并就主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與上級(jí)及時(shí)溝通。次月初，各部門將對(duì)上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與部門經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通，仍不能解決問(wèn)題的，可以向績(jī)效考核委員會(huì)申訴。2、季度考核公司季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。3、年終考核每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行年度考核。在年終考核時(shí)，由上級(jí)與員工個(gè)人全年的工作績(jī)效作出具體的評(píng)價(jià)，并討論員工個(gè)人下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，您可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。4、考核結(jié)果公司將員工全年的考核結(jié)果記錄在案，考核結(jié)果將被用于影響您當(dāng)年年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升和崗位工資調(diào)整等方面。培訓(xùn)1、新員工入司培訓(xùn)人力資源部（或分公司綜合部）會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，包括對(duì)《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)。2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。3、工作技能培訓(xùn)根據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。5、專業(yè)證書培訓(xùn)入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司給予支持。6、自學(xué)考試培訓(xùn)入司后所參加的自學(xué)等考試，在獲得正式文憑時(shí)，公司可報(bào)銷80%的直接費(fèi)用。7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司根據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。8、外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。9、其他培訓(xùn)培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。公司可針對(duì)一些重要培訓(xùn)，與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，雙方必須遵守．發(fā)展公司為您提供了暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。包括橫向發(fā)展和縱向發(fā)展：●橫向發(fā)展：公司針對(duì)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行跨職類工作輪換，發(fā)展員工的多重職業(yè)技能，如調(diào)到公司其它部門或調(diào)往其他城市及地區(qū)的分公司任職．●縱向發(fā)展：即在某個(gè)職類內(nèi)部等級(jí)的提升，主要體現(xiàn)在員工在職業(yè)序列方面的上升?？偛酶笨偛每偨?jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理主管副主管第七章獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。1、員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心企業(yè)，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。2、對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

（2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

（3）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失的；

（4）敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害企業(yè)利益的行為，使企業(yè)避免重大損失的；

（5）對(duì)企業(yè)利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；

（6）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。公司設(shè)有多項(xiàng)評(píng)優(yōu)選項(xiàng)（詳見企業(yè)基本法）。懲罰過(guò)失過(guò)失分為三類：一般過(guò)失工作時(shí)間不認(rèn)真工作；未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、作與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間在工作場(chǎng)所或辦公樓打鬧歡笑、大聲喧嘩、追逐。工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話或處理私人事情。工作時(shí)間不按規(guī)定佩戴員工證．未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)的場(chǎng)所。未經(jīng)許可，隨意將外人帶入公司或有關(guān)工作間．無(wú)正當(dāng)理由，工作時(shí)間不穿工作服或規(guī)定裝束。人為制造矛盾、無(wú)中生有、造謠傳話、干擾正常工作秩序。工作時(shí)間未經(jīng)許可接待親友。在公司內(nèi)部泄露有關(guān)保密信息，造成不良影響。未經(jīng)主管批準(zhǔn)私自換班、換休．隨地吐痰及亂扔雜物．工作時(shí)間睡覺或玩電腦游戲。不遵守公司保安措施和消防條例．對(duì)上司、同事及客戶和各類采訪者不禮貌。無(wú)理不服從公司的工作安排和不服從上司的命令。當(dāng)月遲到、早退四次以上或當(dāng)月曠工一至兩天．成本意識(shí)差并經(jīng)常造成浪費(fèi)。擅自將本人工資泄露給他人，在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序的．其他類似性質(zhì)的行為．重大過(guò)失工作時(shí)間擅自離開公司外出，擅離職守。工作時(shí)間非工作需要喝酒，帶醉意上班，造成惡劣影響的。工作時(shí)間精力不集中，玩忽職守、致使零部件、工具損壞丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失。造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)他人鬧事、怠工者。無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、起哄，攪亂生產(chǎn)秩序和工作秩序的的。以不正當(dāng)手段索取病假單；或以病假為名，從事有收入的活動(dòng)。弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)或原始記錄著。觸犯國(guó)家法律法規(guī)，受到相關(guān)處分者。對(duì)待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起用戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)。事前不請(qǐng)假、不上班，從不上班開始，兩天之內(nèi)本人或委托人為向有關(guān)部門或辦公室通告者．在庫(kù)房及公司禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙者。拖延或拒絕上級(jí)交給的工作任務(wù)。其他類似性質(zhì)的行為．嚴(yán)重過(guò)失大庭廣眾之下互相大吵大鬧，對(duì)他人惡語(yǔ)中傷、辱罵、毒化公司風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者。在公司內(nèi)煽動(dòng)斗毆或參加斗毆。長(zhǎng)期工作不力、效率低下、態(tài)度惡劣。工作下率低下，態(tài)度或疏忽而致使公司蒙受重大損失，包括經(jīng)濟(jì)和公司聲譽(yù)違反工藝紀(jì)律或責(zé)任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、報(bào)廢或無(wú)法彌補(bǔ)的損失。請(qǐng)他人代打考勤卡活體別人打考勤卡在考勤記錄上弄虛作假。工作時(shí)間內(nèi)兼任其他公司工作．違章指揮或操作，造成工具或設(shè)備損壞、產(chǎn)品報(bào)廢或人員傷亡事故．未經(jīng)許可擅自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備，造成不良后果，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。向本公司以外的公司或個(gè)人斜谷公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或其他市場(chǎng)情報(bào)．公開詆毀公司的名譽(yù)和信用，影響公司聲譽(yù)者．當(dāng)月曠工三天以上，連續(xù)曠工五天以上或一年累計(jì)曠工十天者．對(duì)主管和同事使用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危及人身安全，玷污個(gè)人名譽(yù)者。利用工作之便索取回扣，收受賄賂者．貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者．違反工藝紀(jì)律或責(zé)任心不強(qiáng)造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題貨物料浪費(fèi)者．偽造簡(jiǎn)歷而被錄用者．故意或因重大過(guò)失造成損失、事故、或使事故將要發(fā)生著．不服從上級(jí)正確命令或違反安全規(guī)定，引起重大事故者．觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，受到刑事處罰者．其他類似性質(zhì)的行為．紀(jì)律處分員工出現(xiàn)過(guò)失就要接受懲罰，執(zhí)行紀(jì)律的目的是為了改進(jìn)犯錯(cuò)誤員工的操行及工作表現(xiàn)，在需要執(zhí)行紀(jì)律行動(dòng)的時(shí)候，公司將采取公平、一致及有效的態(tài)度．對(duì)所有員工都將給予解釋及上訴的機(jī)會(huì)．紀(jì)律處分步驟：1、一般過(guò)失初次---------口頭警告再次--------書面警告一年累計(jì)三次計(jì)重大過(guò)失一次2、重大過(guò)失初次---------書面警告再次---------最后警告在職累計(jì)三次計(jì)嚴(yán)重過(guò)失3、嚴(yán)重過(guò)失解除勞動(dòng)合同開除經(jīng)濟(jì)及其它處罰公司將根據(jù)《日常工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》等規(guī)定，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。其中包括績(jī)效考核扣分、扣工資、降職降級(jí)降薪、罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失、直至追究法律責(zé)任等。第八章溝通與交流公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。投訴和合理化建議員工的合法利益得到侵犯時(shí)，可向直屬上司申訴，由所屬部門逐級(jí)向上反映。如未解決，可向總裁辦（或綜合部）直至總經(jīng)理反映。公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司的發(fā)展和管理等問(wèn)題提出合理化建議，人力資源部（或綜合部）負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并保證得到準(zhǔn)確的傳遞，公司對(duì)有價(jià)值的意見或建議將及時(shí)評(píng)定、給予獎(jiǎng)勵(lì)。信息管理與溝通平臺(tái)公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，為我們及時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺(tái)。公司因工作需要為您配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請(qǐng)注意防范病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。宣傳欄公司在公共場(chǎng)所會(huì)設(shè)置宣傳欄，您要經(jīng)常閱讀張貼內(nèi)容。您也可以把您工作上好的想法和做法、經(jīng)驗(yàn)等資料交總裁辦或綜合部，由他們審核后統(tǒng)一安排張貼。員工活動(dòng)公司將組織多種形式的文體活動(dòng)，組織優(yōu)秀員工旅游，定期安排關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀員工健康體檢，豐富員工的精神文化生活．第九章安全及其它1、注意安全是公司每一位員工義不容辭的責(zé)任，員工應(yīng)遵守安全規(guī)定，防止事故發(fā)生，保證人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損害。2、每天下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所使用的電源和門窗，鎖好有關(guān)抽屜以防重要文件及其它物品遺失或被盜。部門管理人員有責(zé)任督促員工和其它管理人員采取措施防止公司財(cái)物和員工財(cái)物被盜，并在發(fā)生時(shí)立即通知有關(guān)部門以保護(hù)公司和員工的利益。3、公司車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等都是禁煙區(qū)，任何人都應(yīng)遵守，無(wú)論是顧客和供應(yīng)商只要進(jìn)入禁煙區(qū)，您就有責(zé)任告訴他們不要在這兒吸煙，以免產(chǎn)生誤會(huì)。4、牢記安全生產(chǎn)，按規(guī)定操作，特殊工種持證上崗，杜絕安全事故。5、意外事故的處理：立即向本部門和安環(huán)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，人力資源部（或綜合部）及時(shí)指導(dǎo)處理．救人、救物應(yīng)采取積極有效的措施，避免事故的擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。附則一、本手冊(cè)屬公司財(cái)產(chǎn)，僅限在職人員持有，不得外傳。員工離職時(shí)，應(yīng)將此手冊(cè)退還公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部）。二、本手冊(cè)每位員工發(fā)放一冊(cè)，請(qǐng)予以認(rèn)真學(xué)習(xí)和妥善保管。換版時(shí)須將本手冊(cè)退還公司人力資源部（或分公司綜合部）（或綜合部），如遺失支付工本費(fèi)30元。結(jié)束語(yǔ)再次歡迎您加入達(dá)成集團(tuán)。我們盼望與您一起共事，并盡我們所能，使您的工作稱心如意。我們正為您在達(dá)成集團(tuán)的成功提供了您應(yīng)該知道的資料。敬請(qǐng)反復(fù)閱讀本手冊(cè)，如果您在本公司工作中仍有不明白的地方請(qǐng)向您的主管或人力資源部（或分公司綜合部）詢問(wèn)。本手冊(cè)隨時(shí)會(huì)有更改或修正。有關(guān)這方面的資料我們會(huì)盡早通知您。但正如我們前面所述，我們當(dāng)然更歡迎您對(duì)公司的政策及本手冊(cè)提出寶貴意見。我們希望本手冊(cè)幫助您進(jìn)步，在此之后，最重要是您個(gè)人的努力和勤奮，如果您閃閃發(fā)亮，我們將與您一起分享豐收與喜悅！附件：1、公司基本法2、企業(yè)文化手冊(cè)3、日常工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則附件1：達(dá)成基本法（第一版）第一章主旨第一條：基本法的源起國(guó)家《憲法》是中國(guó)的母法，也是最高法律的原則，其他的法為子法，任何法律都要以《憲法》為準(zhǔn)則，不得有相抵觸的法規(guī)出現(xiàn)，他是中國(guó)最神圣的法律，凌駕于任何政權(quán)與法律之上。第二條：達(dá)成基本法是什么？達(dá)成基本法是達(dá)成的戰(zhàn)略決策，企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)制度、品牌定位的組合和升級(jí)，可以定位為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略”“文化中的文化”“制度中的制度”“定位中的定位”。第三條：為什么制定達(dá)成的基本法？達(dá)成日益強(qiáng)大，不再是一個(gè)依賴能人的組織體系，而是打造一個(gè)有著共同的戰(zhàn)略共識(shí)，心中蘊(yùn)藏著共同的聲音，遵循共同的規(guī)則，堅(jiān)守明確的位置，用每一個(gè)生命共同去捍衛(wèi)達(dá)成的宣言，也讓達(dá)成的強(qiáng)大能支撐每一個(gè)生命的延伸。第四條：達(dá)成基本法有何價(jià)值？（一）戰(zhàn)略決策：明確統(tǒng)一了全員的方向，并具有前瞻性的指導(dǎo)意義。（二）企業(yè)文化：文化的輸入和貫徹將更加得系統(tǒng)與脈絡(luò)清晰，讓不同類型的人在達(dá)成能發(fā)出同一個(gè)聲音。（三）運(yùn)營(yíng)制度：制度不再是文字的表達(dá)和工作中的強(qiáng)調(diào)，而是上升到內(nèi)部最神圣的法律，任何人不得篡改和侵犯，將擺脫人治的局限性，過(guò)渡到法治的統(tǒng)一性，人為的作用減少，反復(fù)溝通的成本降低，重復(fù)的錯(cuò)誤減少，異議反對(duì)的聲音弱化，組織的向心力得到固化。(四)品牌定位：定位可以奠定我們?cè)谛袠I(yè)中的地位，讓品牌訴求在內(nèi)外部客戶的心中保持穩(wěn)定深刻，讓品牌主張凸顯強(qiáng)勢(shì)而又區(qū)隔對(duì)手，并在預(yù)期的客戶需求中爭(zhēng)取第一選擇；調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源與我們的定位相匹配，并通過(guò)有效的組合能豐富我們品牌的核心要素。通過(guò)品牌個(gè)性、氣質(zhì)、文化等要素的表達(dá)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，再度進(jìn)行資源聚焦，不斷拉大與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差距。讓準(zhǔn)客戶自動(dòng)認(rèn)定我們的對(duì)手與我們不在同一個(gè)層次，我們不是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，而是做得完全不同，并持續(xù)透過(guò)品牌的定位與核心價(jià)值的塑造放大這個(gè)不同。我們不打價(jià)格戰(zhàn)，這是低劣的競(jìng)爭(zhēng)方式。我們要做足價(jià)值戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并持之以恒的打下去，一發(fā)不再收拾。我們永恒持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也傳遞和強(qiáng)化在對(duì)客戶心目中的核心利益（核心價(jià)值），最終形成預(yù)期的心智鏈接。提到達(dá)成，就知道是客運(yùn)專線鐵路橋梁預(yù)埋件首選供應(yīng)商；提到達(dá)成，就知道是鐵路Ⅰ、Ⅱ型板、預(yù)應(yīng)力鋼絲首選供應(yīng)商；提到達(dá)成，就知道是電信用鍍鋅鋼絞線首選供應(yīng)商；提到達(dá)成，就知道是低碳環(huán)保建筑用高強(qiáng)度高塑性鋼筋首選供應(yīng)商。只有以基本法的加固與強(qiáng)化力度，才會(huì)聚集所有的力量不偏不倚地直指這個(gè)目標(biāo)訴求，才能豎起一塊眾望所歸的金字招牌而屹立不倒。第五條：達(dá)成基本法何人需要學(xué)習(xí)？所有達(dá)成人都需要學(xué)習(xí)，而且是用心去感受其中的要義，真正從本質(zhì)上認(rèn)知達(dá)成，讓自己的生命內(nèi)涵與達(dá)成的文化精髓相溶相存，只有在自己的大腦中種下正念，才能在達(dá)成的土壤中結(jié)出正果，而且還會(huì)生生不息的繁衍，永不枯竭。第六條：達(dá)成基本法如何學(xué)習(xí)？閱讀（用心感受）--勾畫（不明之處）---求證（訪問(wèn)長(zhǎng)者）---再閱讀（再用心感受）---再勾畫（再找不明之處）---再求證（再訪問(wèn)更長(zhǎng)者）。以此循環(huán)往復(fù)，讓這些文字走進(jìn)你的生命，注入你的潛意識(shí)，讓她成為生命的本能，你的生命就與達(dá)成堅(jiān)實(shí)地站在了一起，這樣在一起將充滿力量，走起來(lái)方向清晰，精力充沛，沒有什么可以阻擋我們前進(jìn)的路，因?yàn)樾闹性僖猜牪灰姟罢系K”這個(gè)聲音，心中的堅(jiān)定弱化了一切阻力，學(xué)習(xí)激發(fā)了生命的無(wú)限能量。第七條：達(dá)成基本法為何需要保密？由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、你對(duì)公司的責(zé)任以及達(dá)成的邊界管控，公司任何同仁都不應(yīng)將有關(guān)“法規(guī)”泄露給任何人（公司授權(quán)者除外），你有義務(wù)遵守原則，這既是一種良好的工作作風(fēng)也是你對(duì)自己人格的尊重和道德表現(xiàn)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的期間，而且在你離開公司以后，依然承擔(dān)這種義務(wù)。無(wú)論你有意無(wú)意將公司的信息泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過(guò)失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“結(jié)果”是因你而導(dǎo)致的，因此你應(yīng)以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)承擔(dān)這種后果。第二章使命第八條：達(dá)成是以頂天的夢(mèng)想和崇高的追求，為中國(guó)的鐵路和建筑事業(yè)領(lǐng)先世界而努力和服務(wù)，使全球的低碳、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。第九條：達(dá)成同仁秉承為人類的發(fā)展而努力和服務(wù)的赤誠(chéng)之心，為人類提供最具安全和低碳環(huán)保的建材；為同仁搭建最具成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具道義與價(jià)值的投資環(huán)境；為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。第十條：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大和神圣的使命，不管達(dá)成的發(fā)展處在任何一個(gè)階段，不管何種機(jī)制，何人領(lǐng)導(dǎo)，何地經(jīng)營(yíng)，都以使命感為導(dǎo)向，超越金錢，比它更重要的生命追求，活出本我以外的價(jià)值，享受超凡的生命意義，為使命而工作。第十一條：使命感是達(dá)成存在的最大理由，也是持續(xù)發(fā)展的最大原動(dòng)力。我們要從單純的物質(zhì)世界中解放出來(lái)，去給自己一個(gè)更崇高的理由，賺錢不是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)唯一的目的，也不是最重要的目的，因?yàn)橹灰再嶅X為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)最終都會(huì)走不長(zhǎng)，因?yàn)橘嵙隋X很容易滿足，賺不到錢很容易放棄，如果遇到更賺錢的項(xiàng)目，就會(huì)經(jīng)不起誘惑，很快就會(huì)迷失在商業(yè)利益的漩渦中而無(wú)力自拔。只有找到比賺錢更重要的目的，超越賺錢的精神向往，才會(huì)讓我們不受金錢的束縛而大展手腳，反倒讓企業(yè)能賺到錢并且持續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青。第十二條：只有具備強(qiáng)烈使命感的企業(yè)，它才能贏得客戶真正的支持；它所有的同仁才覺得工作充滿神圣；它所合作的股東的投資心境才會(huì)變得崇高；社會(huì)才會(huì)給予足夠的理解包容及正面的回應(yīng)。第十三條：達(dá)成的每一個(gè)同仁，從現(xiàn)在開始要真正地做出決定，讓我們跳出自己的那個(gè)利益圈子，放下滿足一己之私的物欲，放大我們的眼界與胸懷，讓我們站的更高、看的更遠(yuǎn)、成就更多。只有帶著這樣崇高的目的出發(fā)，融入神圣的理由去投入工作，才能成為真正的有價(jià)值的人。當(dāng)你真正的胸懷天下，踐行達(dá)濟(jì)眾生，這才是真正生命實(shí)現(xiàn)的開始。第十四條：請(qǐng)為我們的客戶工作，為他們提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，是他們給予了我們今天的成果，我們的今天應(yīng)該屬于他們！請(qǐng)為我們的同仁工作，為他們創(chuàng)造最好的發(fā)展空間，是他們創(chuàng)造了我們今天的成果，我們的今天應(yīng)該屬于他們！請(qǐng)為我們的股東工作，為他們帶來(lái)豐厚的投資收益，是他們成就了我們今天的成果，我們的今天應(yīng)該屬于他們！請(qǐng)為我們的國(guó)家工作，為國(guó)家做出最大的貢獻(xiàn)，是國(guó)家讓我們擁有了今天的歸宿與尊嚴(yán)，我們的今天應(yīng)該屬于他！請(qǐng)為這個(gè)世界工作……第十五條：為了不辱使命，我們不僅要胸懷大志，更要腳踏實(shí)地，把握生命的每一天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個(gè)過(guò)程，持續(xù)地改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致，讓達(dá)成精神成為行業(yè)的典范。第三章遠(yuǎn)景第十六條：品牌目標(biāo)2015年，取得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，成為最具社會(huì)責(zé)任感的上市企業(yè)。第十七條：技術(shù)創(chuàng)新宣言我們注重產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，兩年內(nèi)建成達(dá)成科技研發(fā)中心，五年內(nèi)我們發(fā)明專利達(dá)10項(xiàng)。第十八條：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2015年12月31日前，有形資產(chǎn)達(dá)30億元，無(wú)形資產(chǎn)6億元。第十九條：遠(yuǎn)景陳述：2015年成為中國(guó)高強(qiáng)度高塑性鋼筋第一品牌，我們將領(lǐng)導(dǎo)3000名優(yōu)秀的同仁，培育100位預(yù)備經(jīng)理，培育60位優(yōu)秀的經(jīng)理，培育50位預(yù)備總監(jiān)，培育30位優(yōu)秀的總監(jiān)，培育15位預(yù)備總經(jīng)理，培育10位優(yōu)秀的總經(jīng)理，培育100位股東，培育80位百萬(wàn)富翁，培育20位千萬(wàn)富翁，協(xié)助200位優(yōu)秀同仁解決車、房問(wèn)題，協(xié)助300位優(yōu)秀同仁解決住房問(wèn)題，在神圣使命的驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)健人才隊(duì)伍的支撐下，同時(shí)加以專業(yè)管理顧問(wèn)公司的有效指導(dǎo)，我們將擁有10家下屬公司，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模達(dá)到120億元以上，有形資產(chǎn)達(dá)到30億元以上，無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到6億元以上，高強(qiáng)度高塑性鋼筋銷售量成為國(guó)內(nèi)第一名，每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)到50%。到2015年我們計(jì)劃累計(jì)捐款2000萬(wàn)元，用于慈善公益事業(yè)，以體現(xiàn)我們達(dá)成人的社會(huì)責(zé)任感。第二十條：為了有力推動(dòng)和真正實(shí)現(xiàn)達(dá)成的遠(yuǎn)景，在沒有達(dá)成所定下的遠(yuǎn)景目標(biāo)之前，我們發(fā)誓絕不直接進(jìn)行其他行業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)，任何人、任何下屬公司都不得以任何方式參與其他經(jīng)營(yíng)，否則視為無(wú)條件自動(dòng)退出。第二十一條：我們高舉專注一致的旗幟，去偽存真，除雜取精，集中強(qiáng)勢(shì)，做到全員專注、投入、不分心、無(wú)雜念，持續(xù)在行業(yè)上、產(chǎn)品上、區(qū)域上、資金上、業(yè)務(wù)上、人員上、宣傳上、定位上、品牌核心價(jià)值塑造上、客戶上進(jìn)行全方位高密度的聚焦，每個(gè)達(dá)成人牢記心中不可偏離這個(gè)原則，只有這樣我們才能創(chuàng)造光芒四射的成果。第二十二條：達(dá)成的工作作風(fēng)是凡事以第一名為目標(biāo)，堅(jiān)信我們?cè)谝黄鹉茏龊萌魏问虑?。在我們的眼里只有第一名和無(wú)名次，沒有第二名和第三名之說(shuō)，我們不愿意在無(wú)名次的圈子中掙扎，只要不能成為第一的，不管誘惑多大，見效多快，都要堅(jiān)決放棄。要做就做第一名，既使挑戰(zhàn)再大，短期利益不佳，也要絕不退縮，這是我們共同恪守的信念與處事原則。第四章核心價(jià)值觀第二十三條：誠(chéng)信正直人無(wú)信不立，家無(wú)信必衰，國(guó)無(wú)信必危，達(dá)成同仁厲行要求養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的品德與習(xí)慣，從每一件小事做起，無(wú)論對(duì)待家人、上司、下屬、客戶都要用生命捍衛(wèi)自己的承諾，守信是對(duì)生命最有效的投資，背信是對(duì)生命最可怕的支出。第二十四條：勇于負(fù)責(zé)（一）、人活著的本身就是一種承諾，而承諾實(shí)際上就是一種責(zé)任，當(dāng)你擁有生命時(shí)，也就必然的要面對(duì)各種責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任與生命如影隨形，不可分割。每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任或許不盡相同，但相同的是只要人活著就逃避不了要承擔(dān)責(zé)任，達(dá)成所有的同仁都要從骨子里持有這種精神。（二）、我們生活在一張寬闊的責(zé)任網(wǎng)里面，而網(wǎng)的層級(jí)越來(lái)越深刻，從我們的生身父母、兄弟姐妹、夫妻、朋友、同仁、客戶、升級(jí)到國(guó)家乃至世界，我們都有一份神圣而不可推卸的責(zé)任，以成果為導(dǎo)向的思維意識(shí)，沒有任何借口的執(zhí)行慣性，決不言敗地負(fù)起應(yīng)履行的責(zé)任，要讓周遭的生命因?yàn)槲覀兊拇嬖诤拓暙I(xiàn)，而讓他們的生命品質(zhì)發(fā)生完全的不同。第二十五條：頂天立地頂天：遠(yuǎn)大的夢(mèng)想、崇高的宗旨，活出本我以外的價(jià)值，超凡的生命意義，超越金錢，比它更重要的生命追求！立地：腳踏實(shí)地，把握生命的每一天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做好每一個(gè)過(guò)程，持續(xù)的改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致！第二十六條：愛與感恩沒有愛的世界猶如墳?zāi)?，沒有愛的生命最終會(huì)干枯；愛讓人感受到陽(yáng)光般的溫暖和力量，愛可以融化冰冷的凍土，可以穿越時(shí)空的距離，可以超越異類的界限，可以感化愚昧，可以校正野蠻，可以征服邪惡，可以凈化心靈，可以美化人間……達(dá)成同仁只要放下區(qū)別心，我們將同享愛的世界。我們不僅要做愛的接受器，更做愛的傳播器。大愛天下是一種偉大的精神，但并不意味著是偉大人物的專利，也許正因?yàn)槲覀兪瞧椒踩诉@樣去博愛而更顯得不平凡，我們的愛有多大，這個(gè)世界就會(huì)給我們多大的平臺(tái)，因?yàn)閻廴苏呷撕銗壑５谖逭潞诵睦砟畹诙邨l：經(jīng)營(yíng)理念把科學(xué)的智慧結(jié)晶，用愛心撐起人類安全的明天、恬靜的生活！第二十八條：工作理念愛崗敬業(yè)是一種高尚的職業(yè)品德，細(xì)節(jié)完美是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)修為。第二十九條：團(tuán)隊(duì)理念不像海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀！第三十條：節(jié)約理念浪費(fèi)會(huì)縮短地球生命，節(jié)約能延續(xù)人類生存！第三十一條：營(yíng)銷理念客戶要求是我們永遠(yuǎn)堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)，共贏共享是我們一直不變的追求。第三十二條：服務(wù)理念為客戶解決問(wèn)題就是為自己增加價(jià)值，為客戶真心著想就是為自己贏得更多。第三十三條：品質(zhì)理念以敬畏客戶的心標(biāo)準(zhǔn)苛刻，以敬重自己的心精益生產(chǎn)。第三十四條：品牌理念無(wú)形決定有形，有形彰顯無(wú)形！第三十五條：競(jìng)爭(zhēng)理念超越對(duì)手，勇爭(zhēng)第一！第三十六條：創(chuàng)業(yè)理念人生沒有失敗，只有提前放棄！第三十七條：行動(dòng)理念凡事都要主動(dòng)出擊，被動(dòng)不會(huì)有任何收獲！第三十八條：發(fā)展理念高度聚集讓我們?cè)桨l(fā)強(qiáng)勢(shì)，人力資源讓我們后勁無(wú)窮，創(chuàng)新求實(shí)讓我們快速壯大，自強(qiáng)不息讓我們無(wú)所不能，社會(huì)責(zé)任讓我們動(dòng)力無(wú)窮。第三十九條：生存理念順境時(shí)乘勝追擊，逆境時(shí)加倍努力！第四十條：執(zhí)行理念沒有條件，沒有借口，沒有不可能，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是持續(xù)的增加措施！第四十一條：用人理念激情投入的人空間無(wú)限，身先自律的人賦予重任，德識(shí)雙馨的人回報(bào)優(yōu)厚，堅(jiān)持原則的人走得更遠(yuǎn)。第四十二條：薪資理念無(wú)成果的報(bào)酬是恥辱，有成果的報(bào)酬是榮耀！第四十三條：成長(zhǎng)理念沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；沒有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)！第四十四條：晉升理念沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人！第四十五條：獎(jiǎng)懲理念獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫！第四十六條：迎賓理念客戶是明星，市場(chǎng)是上級(jí)！第四十七條：管理理念對(duì)下服務(wù)，對(duì)上服從！第四十八條：黑白理念（八榮八恥）以愛護(hù)公司為榮，以損毀公司為恥；以敬畏制度為榮，以無(wú)視制度為恥；以成就別人為榮，以見利忘義為恥；以勤奮認(rèn)真為榮，以自私懶惰為恥；以增加措施為榮，以下降指標(biāo)為恥；以團(tuán)隊(duì)共進(jìn)為榮，以個(gè)人主義為恥；以積極挑戰(zhàn)為榮，以消極逃避為恥；以拿到成果為榮，以敷衍了事為恥。第六章治理原則第一節(jié)達(dá)成強(qiáng)大的六大原則第四十九條：團(tuán)結(jié)一致，絕不內(nèi)耗。第五十條：快速成長(zhǎng)，成果第一。第五十一條：借梯上樓，拉梯一把。第五十二條：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，合并共舉。第五十三條：合作優(yōu)先，自創(chuàng)為主。第五十四條：緊盯對(duì)手，創(chuàng)造不同。第二節(jié)達(dá)成強(qiáng)大的六大思維意識(shí)第五十五條：危機(jī)意識(shí)沒有危機(jī)感，就沒有緊迫感，危機(jī)感迫使我們進(jìn)化得更加優(yōu)秀，甚至進(jìn)入卓越的行列。第五十六條：自主意識(shí)只有以主人翁的意識(shí)，銳意進(jìn)取與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能彰顯生命本能，擁有更廣闊的平臺(tái)。第五十七條：創(chuàng)業(yè)意識(shí)達(dá)成不需要碌碌無(wú)為的平庸工作者，需要并支持有狼性、有野心、有血性的人成為達(dá)成的合作伙伴，我們倡導(dǎo)和推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。第五十八條：大局意識(shí)只要標(biāo)注達(dá)成集團(tuán)名稱的公司，不管何地開設(shè)何人領(lǐng)導(dǎo)以及何種體制，我們是一個(gè)共同的整體，只能發(fā)出一種聲音，不允許有雜音的干擾，要么入局、要么出局，別無(wú)選擇。第五十九條：個(gè)性意識(shí)我們要做獨(dú)特個(gè)性的領(lǐng)航者，不做行業(yè)參照的盲從者，我們不與對(duì)手比較好壞，而是叫真不同，而這個(gè)不同點(diǎn)是我們有核心優(yōu)勢(shì)的而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法或無(wú)力介入的，而且我們能為客戶持續(xù)提供和創(chuàng)造最大價(jià)值。第六十條：速度意識(shí)透過(guò)聚焦做精與做強(qiáng)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，永遠(yuǎn)做在客戶需要的前方，今天領(lǐng)先一點(diǎn)，未來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局。速度比完美更重要，速度是決勝一切的終端。第七章邊界線第一節(jié)達(dá)成集團(tuán)的七大戒律第六十一條：沒有狀態(tài)只要有了好的狀態(tài)，即使現(xiàn)在業(yè)績(jī)不好，將來(lái)也一定會(huì)有所突破和改變；可是如果工作狀態(tài)不好，即使今天業(yè)績(jī)好明天也會(huì)滑落。因?yàn)闆]有狀態(tài)的人，就是一個(gè)負(fù)面?zhèn)鞑ピ?、一個(gè)負(fù)面感染器、一個(gè)負(fù)面的帶動(dòng)者，就會(huì)破壞公司積極向上的風(fēng)氣。對(duì)沒有狀態(tài)的同仁，先提醒、再警告、給期限，實(shí)在不行予以開除。第六十二條：聯(lián)合對(duì)抗只要是聯(lián)合對(duì)抗，不管有多少人，不管是什么職務(wù)，不管來(lái)企業(yè)多久，不管對(duì)公司多么重要，不管用什么方式、手段、途徑，我們寧愿抱著這些人全部走掉和他負(fù)責(zé)的事情暫時(shí)中止，即使公司遭受重大損失，我們也絕不能退縮或屈服，而且一定要嚴(yán)懲不怠、以儆效尤。輕則寫書面檢查，全公司通報(bào)；重則予以開除，列入達(dá)成集團(tuán)的黑名單、全集團(tuán)通報(bào)。更甚者，將訴諸法律。第六十五條：私下接單不在于接單的大小、不在于拿了多少錢、不在于中飽私囊，最主要的是這種行徑是我們堅(jiān)決不允許的，而且是背離達(dá)成核心價(jià)值觀中的誠(chéng)信正直。對(duì)于私下接單，輕則開除,重則不僅開除,還要列進(jìn)達(dá)成集團(tuán)的黑名單，甚至在全公司乃至全集團(tuán)的會(huì)議上作為教育后來(lái)同仁的案例。第六十六條：泄漏秘密：秘密包括但不限于公司的技術(shù)、商業(yè)秘密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，泄漏秘密會(huì)使公司現(xiàn)有或未來(lái)的利益受到損失，每一個(gè)達(dá)成人都有保守公司秘密的義務(wù)。第六十七條：財(cái)情糾紛無(wú)論是財(cái)物上還是情感上的糾紛都會(huì)喪失個(gè)人的形象，消耗不必要的時(shí)間與精力，嚴(yán)重者將危及到公司的美譽(yù)度與信賴度。因而達(dá)成同仁不得與客戶之間發(fā)生財(cái)物和感情上的糾紛。嚴(yán)禁達(dá)成同仁之間發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，嚴(yán)禁達(dá)成同仁向客戶借錢，收受客戶禮金及貴重物品（紀(jì)念品和主動(dòng)上交者除外）；不得與客戶保持非正常的關(guān)系，更不允許破壞客戶的公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與婚姻關(guān)系。因?yàn)榇祟惽闆r嚴(yán)重?fù)p害公司的形象和在客戶心中的地位。一旦發(fā)現(xiàn)，輕則通報(bào)批評(píng)；重則開除并全公司乃至全集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)，以便警戒類似情況重復(fù)發(fā)生。第六十八條：褻瀆職務(wù)職務(wù)是神圣的，在其位不謀其事，反而是利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)?shù)睦?、制造破壞、?nèi)部腐敗，對(duì)自己的職務(wù)不夠尊重，都將會(huì)給同仁和客戶甚至在行業(yè)內(nèi)造成不良影響，會(huì)影響公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在同仁和客戶心目中的印象分值。這些敗類行為，所有達(dá)成人都應(yīng)堅(jiān)決的抵制。輕則降職，并作出書面檢查；重則開除并根據(jù)情況輕重決定在本公司、集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)；更甚者，列入達(dá)成集團(tuán)的黑名單，并追究其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或法律責(zé)任。第六十九條：犯罪活動(dòng)違法不一定犯罪，犯罪一定是違法。犯罪活動(dòng)一定傷及了他人的某種利益，達(dá)成同仁應(yīng)積極的貢獻(xiàn)社會(huì)，成就他人，絕不能成為社會(huì)的罪人，只要制造或參與違法犯罪活動(dòng)，不管是出于何種動(dòng)機(jī)和因由，即使再優(yōu)秀的同仁，公司也絕不包庇。犯罪活動(dòng)不僅是對(duì)當(dāng)事人的傷害，也是對(duì)達(dá)成乃至所有生命相關(guān)的人極大的破壞。故我們不會(huì)縱容這種行為的人在企業(yè)中存在，參與犯罪活動(dòng)者，不管是否遭受法律的制裁，公司堅(jiān)決予以開除。第八章核心競(jìng)爭(zhēng)力第七十條：達(dá)成獨(dú)特的客戶價(jià)值：提供低碳、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。第七十一條：如何保證它有效實(shí)施？我們有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)能力。第七十二條：達(dá)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力：團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新。第九章接班人規(guī)則第七十三條：幫助別人就是成就自己，成就更多的生命，引發(fā)的是無(wú)限的可能，如果一個(gè)上司志在成就更多的下屬，當(dāng)下屬被成就時(shí)也會(huì)自動(dòng)延續(xù)其精神，代代相傳，領(lǐng)袖就是這樣誕生的。第七十四條：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者培育更多優(yōu)秀的主管，他才是卓越的經(jīng)理，培育更多優(yōu)秀的經(jīng)理，他才是卓越的總監(jiān)，培育更多優(yōu)秀的總監(jiān)，他才是卓越的總經(jīng)理，培育更多優(yōu)秀的總經(jīng)理，他才是卓越的總裁，培育更多的優(yōu)秀總裁，他才是卓越的董事長(zhǎng)，培育更多優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，他才是卓越的董事局主席，領(lǐng)導(dǎo)人從優(yōu)秀到卓越的蛻變，是團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)化的成果。第七十五條：模范與領(lǐng)袖最大的區(qū)別。模范是充分做好自己，而領(lǐng)袖卻是不斷培養(yǎng)多層級(jí)模范并能接班的人，達(dá)成需要模范帶頭人，更需要領(lǐng)袖，我們呼喚領(lǐng)袖并給他最好的平臺(tái)。第七十六條：達(dá)成的晉升理念是沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接班人，中高層任職與再晉升即使符合所有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而能否上任是以有沒有舉薦并培育好接班人為最終判定標(biāo)準(zhǔn)。第七十七條：若達(dá)成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，在兩年未培育出能接替的領(lǐng)導(dǎo)者，而自行主動(dòng)引退。如果我們不能保證優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)性，也就意味著達(dá)成事業(yè)無(wú)法持續(xù)，更不要奢談基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想。第七十八條：我們不僅滿足于自己的優(yōu)秀，并在乎使接班人更優(yōu)秀，更不會(huì)忽略一脈相傳的接班人，讓其保持良性延伸，防止接班人的腐化和退步，這是自我尊重和榮辱與共的表現(xiàn)。第七十九條：不管何種組織與等級(jí)的接班人，視上司為師，務(wù)必決心做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，而領(lǐng)導(dǎo)者要以傳道育人的神圣責(zé)任不遺余力的輔導(dǎo)，創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)像老師，下屬像學(xué)生，同事像同學(xué)，辦公室像教室，工廠像訓(xùn)練場(chǎng)，企業(yè)像學(xué)校的育人氛圍，達(dá)成才能人才倍出，真正實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。第八十條：達(dá)成中高層要培育一代又一代的接班人，我們要堅(jiān)定不移地為使命而工作，以達(dá)成核心價(jià)值觀為做人處事的準(zhǔn)則，牢記達(dá)成的遠(yuǎn)景，發(fā)揚(yáng)達(dá)成精神，傳承達(dá)成文化理念，復(fù)制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，星火相傳，世代永續(xù)，讓達(dá)成事業(yè)像恒星閃耀，永遠(yuǎn)做照亮天空的星斗。第八十一條：我們將永遠(yuǎn)記載為達(dá)成事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，每年在年度表彰大會(huì)上推出以下獎(jiǎng)項(xiàng)：1、最具忠誠(chéng)獎(jiǎng)，2、最具責(zé)任獎(jiǎng)，3、最具開拓獎(jiǎng)，4、最具協(xié)作獎(jiǎng)，5、最具廉正獎(jiǎng)，6、最具原則獎(jiǎng)，7、最具成果獎(jiǎng)，8、最具蛻變獎(jiǎng)，9、最具奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，10、最具執(zhí)行獎(jiǎng)，11、最具付出獎(jiǎng)，12、最具節(jié)約獎(jiǎng)，13、最具突破獎(jiǎng)，14、最具堅(jiān)韌獎(jiǎng)，15、最具感恩獎(jiǎng)，16、最具創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，17、最具行動(dòng)獎(jiǎng)，18、最具用心獎(jiǎng)，19、最具誠(chéng)信獎(jiǎng)，20、最具博愛獎(jiǎng)，21、最具創(chuàng)新獎(jiǎng)，22、最具共贏獎(jiǎng)，23、最具成長(zhǎng)獎(jiǎng)，24、最具傳播獎(jiǎng)，25、最具效率獎(jiǎng)，26、最具狀態(tài)獎(jiǎng)，27最具領(lǐng)袖獎(jiǎng)。第十章品牌運(yùn)營(yíng)第八十一條：為更好地推行達(dá)成系列品牌的運(yùn)營(yíng)，公司設(shè)立品牌管理中心，其管理職責(zé)主要就是建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合，直接歸屬于集團(tuán)公司最高決策人。主要解決達(dá)成品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺形象的關(guān)聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問(wèn)題.第八十二條：達(dá)成集團(tuán)所倡導(dǎo)的品牌理念是“無(wú)形決定有形，有形彰顯無(wú)形”，無(wú)形的影響力越大，創(chuàng)造的有形的成果也就相對(duì)越多，也是透過(guò)有形成果的獲得顯現(xiàn)出創(chuàng)造品牌的價(jià)值與意義所在。第八十三條：“圣大*標(biāo)志的說(shuō)明第八十四條：在同行品牌越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，心智越來(lái)越少，空隙越來(lái)越小的情況下，達(dá)成必須找準(zhǔn)客戶價(jià)值需求、集中自身的優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空隙點(diǎn)、有效區(qū)隔對(duì)手。第八十五條：達(dá)成同仁必須牢記，沒有定位在行業(yè)就沒有地位，定位讓我們的現(xiàn)在變得很窄，未來(lái)的路卻讓我們走的越來(lái)越寬。寬即窄，窄即寬；寬寬必窄窄，窄窄必寬寬。定位中的窄讓我們變得更專精，這樣讓我們的路越來(lái)越寬。沒有定位的寬，讓我們變得很不專業(yè)，這使得我們未來(lái)的路越來(lái)越窄。第八十六條：我們不僅要定位精準(zhǔn)，更要明確獨(dú)特的價(jià)值主張，沒有核心價(jià)值的品牌，品牌只是一個(gè)商標(biāo)，品牌資源也就是殼資源。沒有核心價(jià)值的品牌，品牌就像一個(gè)沒有靈魂的軀殼，四處游蕩。第八十七條：達(dá)成在打造品牌個(gè)性上運(yùn)用“光環(huán)效應(yīng)”，聚集一項(xiàng)把它做到極致，所有資源高度匯聚核心價(jià)值主張，其它的光環(huán)別人就會(huì)為我們自動(dòng)添加。我們將要在研發(fā)資源上、生產(chǎn)資源上、銷售資源上、服務(wù)資源上、廣告資源上、供應(yīng)資源上、渠道資源上、同仁資源上都要聚焦支持品牌的核心價(jià)值。品牌差異的形成不是靠單純的口號(hào)與創(chuàng)意，而是內(nèi)外部資源聚焦的結(jié)果。第八十八條：達(dá)成要按VI識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)形象，同時(shí)大量搜集符合品牌定位與品牌核心價(jià)值的圖片、能給顧客帶來(lái)的數(shù)字化的好處、文字化的書面材料、音像化的極具說(shuō)服力證據(jù)。秉承“沒有傳播與分享，真理也不會(huì)發(fā)光”的推廣理念，不遺余力地將達(dá)成的母、子品牌推廣至同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。第八十九條：我們要重復(fù)宣傳我們強(qiáng)勢(shì)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的，同時(shí)客戶又在乎的價(jià)值。所有的宣傳都是結(jié)合我們的定位，跟定位不符合的要全部切除，不切除就是破壞我們的定位。所有的證據(jù)都是支撐我們所定位的概念，只有這樣我們的宣傳才不會(huì)浪費(fèi)傳播成本。第九十條：我們所定位的品牌絕不要做品牌的延伸，每一次延伸都是破壞自己的代名詞，延伸是對(duì)定位最大的破壞。同時(shí)，會(huì)給客戶的心智造成紊亂。定位只有一次，具有專屬性，因?yàn)榭蛻羰强啃刨嚫凶鰶Q定的。第十一章社會(huì)責(zé)任第九十一條：國(guó)家要強(qiáng)大，有兩類群體尤為重要。一類是孩子，一類是企業(yè)家。孩子是國(guó)家的未來(lái)強(qiáng)大的希望，企業(yè)家是國(guó)家強(qiáng)大的脊梁。達(dá)成堅(jiān)持“為世界鐵路、建筑事業(yè)而拼搏奮斗，使人類安全居行、節(jié)能環(huán)保、持續(xù)發(fā)展更有保障！”的使命。第九十二條：達(dá)成為同仁提供最具成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，為國(guó)家分擔(dān)解決就業(yè)問(wèn)題，遵循國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)，依法納稅增加國(guó)家財(cái)政收入，達(dá)成所做之事務(wù)必對(duì)國(guó)家有所貢獻(xiàn)。第九十三條：達(dá)成將通過(guò)一流的管理水平為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮與建設(shè)做出強(qiáng)有力的推動(dòng)。第九十四條：達(dá)成同仁皆應(yīng)有慈悲胸懷，多行義舉去幫助別人。當(dāng)社會(huì)各界遇到困難時(shí)，我們應(yīng)積極主動(dòng)的去承擔(dān)這份社會(huì)責(zé)任，有力出力有錢出錢，我們要竭盡所能以佛家之心對(duì)受難者進(jìn)行“財(cái)施”、“法施”與“無(wú)畏施”。第九十五條：達(dá)成同仁要借助我們所擁有的資源普撒大愛之心，達(dá)成通過(guò)救助貧困大學(xué)生、援建愛心學(xué)校等公益事業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)達(dá)成人的社會(huì)責(zé)任感。第十二章執(zhí)行原則第九十六條：達(dá)成人對(duì)執(zhí)行的定義是不折不扣的拿到成果。我們不欣賞被動(dòng)、做過(guò)程、走形式、滿嘴借口的人，我們贊賞的是主動(dòng)做成果、重實(shí)效、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。我們崇尚做了*100=0，做到*1=100。第九十七條：達(dá)成的傳統(tǒng)是“身先足以率人，律已方能服人”，要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。有功從下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)從上往下開始懲罰。第九十八條：在達(dá)成凡是決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。只要是決定的，錯(cuò)的也要執(zhí)行。也許會(huì)帶來(lái)?yè)p失，卻能帶來(lái)的執(zhí)行慣性。把這種損失視為學(xué)習(xí)和培養(yǎng)執(zhí)行慣性的投資。決定是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的決定。第九十九條：制度是硬的，文化是軟的。光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力。只有將兩者有效結(jié)合，而達(dá)到軟硬兼施，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。第一百條：達(dá)成是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，不主張私人關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的能人，其首善要大肆宣揚(yáng)，其首惡要堅(jiān)決拿下。首善不宣揚(yáng)，公司的正氣將無(wú)法上揚(yáng)；首惡不拿下，公司將會(huì)滋生眾惡。第一百零一條：針對(duì)不符合公司條件的同仁，公司實(shí)行先開發(fā)、后開除。針對(duì)曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而不能適應(yīng)公司發(fā)展的老同仁，公司寧可給報(bào)酬，也不會(huì)給懈怠的空間。相對(duì)可以改變的人限期改變，限期不能改變的人堅(jiān)決拿下。第一百零二條：達(dá)成競(jìng)選執(zhí)行人，所要求的特質(zhì)是信守承諾（能用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）的人，他能對(duì)自己要拿到的成果清晰明確：對(duì)自己達(dá)成成果的期限能量化到以小時(shí)為計(jì)；能制定有力的措施，并永遠(yuǎn)不會(huì)改變和下降既定的成果，而是持續(xù)地增加措施。第一百零三條：達(dá)成深知人的本性，下屬不做領(lǐng)導(dǎo)者所希望的，只做領(lǐng)導(dǎo)即將要檢查的。檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后。我們選檢查人所應(yīng)具備廉正無(wú)私、身先律已、堅(jiān)守責(zé)任的特質(zhì)。第一百零四條：達(dá)成對(duì)執(zhí)行中的獎(jiǎng)懲所實(shí)行的原則是獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)階梯式上升，懲罰會(huì)一步到位。獎(jiǎng)懲都會(huì)在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)最好是公司慷慨給予，懲罰最好是自己主動(dòng)提出。沒有將功補(bǔ)過(guò)，只有賞罰分明；功過(guò)不可混為一談，更不能沖抵處理。第一百零五條：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的方式不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也在精神上給予表彰。光獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)使我們的同仁唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致我們的同仁缺乏狼性。物質(zhì)與精神并濟(jì)會(huì)令我們的同仁既不唯利是圖，又能狼性十足。第一百零六條：達(dá)成主張共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。共識(shí)是保證決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁是保證強(qiáng)大的執(zhí)行力度。在執(zhí)行模式中，我們要凡事明確化，規(guī)范到流程化，完善到可操作化，最終系統(tǒng)成模式化。這樣就會(huì)在組織中形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。第一百零七條：達(dá)成的執(zhí)行理念“沒有條件，沒有借口，沒有不可能”。滿足一個(gè)人的條件，就會(huì)激發(fā)一群人要條件的證據(jù)；滿足提條件的人，就是打擊那些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人，要么復(fù)制接班人，要么就把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，也要培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大無(wú)障礙的執(zhí)行力。第一百零八條：佛家講“因果關(guān)系”，種什么因，得什么果；執(zhí)行講“果因關(guān)系”，先講成果，再講原因。沒有成果就沒有原因，先講原因會(huì)讓他擁有找借口的力量，生命中的不可能會(huì)扼殺生命中更多的可能。不利執(zhí)行的言論只能從下往上傳，有利執(zhí)行的言論要從上往下傳。第一百零九條：達(dá)成在授權(quán)執(zhí)行時(shí)，要遵循闡述價(jià)值、自動(dòng)自發(fā)、公開競(jìng)選、公眾投票、莊重承諾、制定措施、檢查有力、成果導(dǎo)向、貫徹到底、賞罰分明這十大基本流程。達(dá)成反對(duì)用個(gè)人行動(dòng)力替代組織執(zhí)行力，杜絕不授權(quán)、反授權(quán)、插手已授權(quán)等類似有違授權(quán)執(zhí)行原則的事情發(fā)生，真正建立一支自動(dòng)自發(fā)、信守承諾、堅(jiān)守責(zé)任、成果導(dǎo)向的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第十三章完善規(guī)則第一百一十條：達(dá)成每一代人所累積和留存的經(jīng)驗(yàn)，是留給正在當(dāng)事的達(dá)成人最為寶貴的資產(chǎn)，我們必須繼承、衍化與弘揚(yáng)，經(jīng)過(guò)量變的積累，勢(shì)必創(chuàng)造質(zhì)變的奇跡。第一百一十一條：達(dá)成基本法則每一年適當(dāng)填充一次，每五年優(yōu)化一次，每十年修訂一次。第一百一十二條：填充、優(yōu)化與修訂以從優(yōu)不從眾的指導(dǎo)原則進(jìn)行，每次推選20%的同仁為代表，提出完善議案，征求廣大同仁建議，然后書寫成文。第一百一十三條：修訂版基本法則成文后董事會(huì)、高層決策委員會(huì)、優(yōu)秀員工代表組成三方審議、論證、決議，最終由董事長(zhǎng)簽署發(fā)布推行。第一百一十四條：達(dá)成基本法則是公司戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)制度、品牌定位得到固化，充滿其神圣性與不可侵犯性。第一百一十五條：達(dá)成中高層必須認(rèn)真研修，領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，要徹頭徹尾全身心的吸收其本質(zhì)成份，讓其成為公司發(fā)展過(guò)程中處理重大事務(wù)的決策標(biāo)桿。第一百一十六條：本法則解釋權(quán)由總裁辦負(fù)責(zé)。第一百一十七條：本法則從頒發(fā)之日起實(shí)施。附件2：企業(yè)文化手冊(cè)本手冊(cè)為達(dá)成集團(tuán)的執(zhí)行文化憲章，達(dá)成集團(tuán)所有成員必須清晰的了解并認(rèn)識(shí)到本手冊(cè)的指導(dǎo)意義，達(dá)成集團(tuán)懇請(qǐng)公司各位員工在工作范圍內(nèi)一定要嚴(yán)格執(zhí)行，并積極幫助和影響你的團(tuán)隊(duì)！本手冊(cè)由公司總裁辦負(fù)責(zé)編制及更新，發(fā)放及管理。由于本文件不是一份公開發(fā)行的文件，因此，收到文件者可以采取各種措施去培訓(xùn)和指導(dǎo)相關(guān)人員，但不得復(fù)印及私自傳遞。擁有此手冊(cè)者，請(qǐng)妥善保存，在離職或轉(zhuǎn)崗時(shí)，請(qǐng)交回人力資源部（或分公司綜合部）企業(yè)精神文化篇領(lǐng)跑低碳經(jīng)濟(jì)、為人類發(fā)展提公司使命：領(lǐng)跑低碳經(jīng)濟(jì)，為人類發(fā)展提速。領(lǐng)跑低碳經(jīng)濟(jì)、為人類發(fā)展提公司愿景：樹行業(yè)標(biāo)桿，造行業(yè)精英。公司核心價(jià)值觀：誠(chéng)信正直：以誠(chéng)待客：忠誠(chéng)客戶，感動(dòng)客戶誠(chéng)信做事：專注做事，誠(chéng)信為本守信經(jīng)營(yíng)：人無(wú)信不立、家無(wú)信必衰、國(guó)無(wú)信必危勇于負(fù)責(zé)：對(duì)自己負(fù)責(zé)：多做事、能成事，少犯錯(cuò)、敢負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)：不攀比不依賴，以原則做事，靠結(jié)果生存對(duì)客戶負(fù)責(zé)：敢于承諾，說(shuō)我們所做，做我們所說(shuō)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)：勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，證明我們的精彩卓越高效：思維高效：與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新工作高效：腳踏實(shí)地、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做好每一件事境界卓越:遠(yuǎn)大的夢(mèng)想、崇高的宗旨，活出本我以外的價(jià)值追求卓越：持續(xù)改進(jìn)，日益提高，把每件事做到極致；愛與感恩：愛自己、感恩家人：生命只有一次，沒有家人就沒有了生命的光彩愛同事、感恩公司：尊重分岐，公開分享；公司給予我們實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的平臺(tái)愛大家、感恩社會(huì)：小愛愛自己，大愛愛眾人；我們的一切來(lái)源于社會(huì)的給予，我們要感恩社會(huì)達(dá)成集團(tuán)的追求我們初始的追求是：自力更生求生存；我們以前的追求是：技術(shù)創(chuàng)新求充實(shí)；我們現(xiàn)在的追求是：全面創(chuàng)新求發(fā)展；我們將來(lái)的追求是：超越一般，造就強(qiáng)勢(shì)