制造企業(yè)物流成本優(yōu)化策略申明江中華講師網(wǎng)

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2014.09ShangHai主講：申明江/StevenDFI物流成本優(yōu)化策略*系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想理解物流管理七大浪費(fèi)及功能優(yōu)化掌握配送路線優(yōu)化技術(shù)識記庫存原因及控制策略

精通倉儲儲位管理、安全防控、訂單處理方法課程收益掌握提升采購計劃與供應(yīng)能力提升策略目錄頁CONTENTSPAGE01

Why-導(dǎo)

供應(yīng)鏈六大松馳物流之七大浪費(fèi)建立正面成本觀成本優(yōu)化三層次庫克李斯特成就大師視角中成本頭腦風(fēng)暴02

What-解03

How-干倉儲管理—關(guān)節(jié)運(yùn)輸管理—骨骼庫存控制—肌肉信息處理—神經(jīng)溝通協(xié)調(diào)—組織五大思想常用工具考核KPI平衡輪案例分享提問問答要求變需求需求變能力能力成習(xí)慣目錄頁CONTENTSPAGE

01物流之于供應(yīng)鏈WHY供應(yīng)鏈六大松馳物流之七大浪費(fèi)建立正面成本觀成本優(yōu)化三層次庫克李斯特成就大師視角中成本頭腦風(fēng)暴：物流創(chuàng)造價值途徑

學(xué)習(xí)期望：希望提升的領(lǐng)域*

（英）諾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)家/克里斯托弗

（香港中文大學(xué)）經(jīng)濟(jì)學(xué)家/郎咸平導(dǎo)導(dǎo)入物流之于供應(yīng)鏈*物流與社會經(jīng)濟(jì)活動之關(guān)系工具：《物流成本一覽W008-X》導(dǎo)流通活動物流運(yùn)輸倉儲搬運(yùn)裝卸包裝流通加工配送信息處理信息流資金流經(jīng)濟(jì)活動物流七大活動物流之于供應(yīng)鏈*思考：選擇錯誤第三方造成影響？案例：瑞凌引進(jìn)中興物流商

霍尼偉爾選錯承運(yùn)商KLINE與HANJIN

雷仕運(yùn)用聯(lián)邦快遞的經(jīng)歷之二：運(yùn)輸物流管理七大浪費(fèi)*之四：時間物流管理七大浪費(fèi)訂單流程訂單集貨/復(fù)核訂單運(yùn)輸和交付結(jié)案訂單傳輸訂單評審訂單備貨時間浪費(fèi)LT供應(yīng)鏈管理實質(zhì)在于……

豐田大野耐一

案例：FTT與星光公司LT管理深圳外代EDI

*思考：

組織物流中哪些環(huán)節(jié)可以壓縮時間？之四：時間物流管理七大浪費(fèi)*之五：包裝物流管理七大浪費(fèi)討論：

公司包裝不合理之運(yùn)作影響？*之七：搬運(yùn)裝卸物流管理七大浪費(fèi)

案例：深圳穩(wěn)泰電聲廠房布局設(shè)計

*物流成本與GDP物流之于供應(yīng)鏈8%11%17.8%*客觀的物流成本觀收益-成本=利潤作業(yè)消耗資源，資源消耗成本，成本優(yōu)化即優(yōu)化作業(yè)。

申明江*物流成本優(yōu)化三層次戰(zhàn)略層-決策戰(zhàn)術(shù)層—運(yùn)營操作層—操作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)地點選擇資源決策人財物3PL選擇KPI考核*S1S2S3S4S5…N天津江蘇重慶陜西廣東P1P2P3P4P5...31C1C2C3C4…21W1W2W3W4W5…N物流成本優(yōu)化三層次戰(zhàn)略案例：中國移動*討論干：DC數(shù)量扎設(shè)置抬非最仇優(yōu)對睬企業(yè)題運(yùn)營煎有何闖影響枕？時間身：30默0秒物流鈔成本赤優(yōu)化貓三層林次*物流腔創(chuàng)造皇價值艙的途菌徑頭腦井風(fēng)暴物流創(chuàng)值時間狐：18葬0秒*社會化產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化物流節(jié)發(fā)展也趨勢*學(xué)習(xí)酬期望小組揉思考請在窮大白酸紙上剖寫下慘在學(xué)滲習(xí)中蜜希望背提升肥的技腿能或炒解決逃的問吼題！時間爽：30享0秒請助騎教貼于到墻揉上目錄衰頁CO績NT逃EN陽TS茂PA康GE02物流政優(yōu)化蝴之關(guān)啟鍵點WH嚷AT倉儲墨管理—關(guān)節(jié)運(yùn)輸袋管理—骨骼庫存田控制—肌肉信息鮮處理—神經(jīng)溝通言協(xié)調(diào)—大腦目錄苦頁CO桂NT靠EN潤TS謹(jǐn)PA羨GE倉儲鍵管理—S長C之關(guān)佩節(jié)2運(yùn)輸管理—SC之骨骼WH籍AT4信息處理—SC之神經(jīng)庫存截控制—S辯C之肌骨肉135溝通火協(xié)調(diào)—S露C之大世腦過渡聾頁TR轉(zhuǎn)AN課SI知TI藝ON小P床AG完E運(yùn)輸冬管理倉儲偷管理庫存悲控制信息竊處理溝通室協(xié)調(diào)資源恰決策布局永規(guī)劃儲位耳管理先進(jìn)束先出搬運(yùn)扶裝卸訂單顏分揀賬物蜂一致安全搭防護(hù)*布局塊規(guī)劃-廠區(qū)SC之關(guān)宵節(jié)：掘倉儲凡管理布局偏規(guī)劃-庫內(nèi)SC之關(guān)噴節(jié)：演倉儲揚(yáng)管理訂單腫區(qū)收貨單區(qū)檢驗煩區(qū)15業(yè)-2凈5%貼標(biāo)召區(qū)存儲更區(qū)30鵝-6熊0%分揀舟區(qū)20雕-3貴0%包裝辣區(qū)5-鴨10佛%發(fā)貨共區(qū)10泄%退貨簡區(qū)5%通道10隱-2熟0%PP叼T2龍-8布局翼規(guī)劃-庫內(nèi)SC之關(guān)最節(jié)：非倉儲火管理*儲位倘管理-案例范解析SC之關(guān)裂節(jié)：脆倉儲懇管理技巧廢：設(shè)喜置機(jī)縣動區(qū)總域舊春管泰印勺刷大貨叉位小暫貨位血青島健啤酒儲存越區(qū)分穩(wěn)揀區(qū)OS泊A艘WA依L定點鉗儲位VS隨機(jī)熱儲位儲位裂管理-三大藝工具SC之關(guān)姐節(jié)：糞倉儲客管理容積訂單數(shù)量法周轉(zhuǎn)率法則ABC法則（單門）搬運(yùn)路裝卸—案例SC之關(guān)陡節(jié)：喊倉儲慕管理流通加工的方式流通加工環(huán)節(jié)（采購配送）流通加工協(xié)同模二搬運(yùn)盤裝卸—三大怕協(xié)同SC之關(guān)蓮節(jié)：袍倉儲歷管理*MI塘NI練習(xí)補(bǔ)：請讀片完嘉艱農(nóng)超豆市的創(chuàng)背景模資料括，若扶你是撐經(jīng)理赴職位，會雕如何鉆做？時間轉(zhuǎn)：48偵0秒訂單琴分揀-案例糠討論SC之關(guān)優(yōu)節(jié)：址倉儲拆管理治安安全防盜消防安全防火環(huán)境安全防腐防銹防水防潮防蛀作業(yè)安全防漏防塵防損防爆防混安全邊防護(hù)-1畜2防SC之關(guān)稈節(jié)：尾倉儲帽管理工具精：《倉庫退安全攀工作累考核往表》《倉庫血溫濕淹度記肥錄表》《倉庫換防火并管理取檢查梁表》《倉庫肚防盜秘管理路自檢餐表》目錄耐頁CO氣NT粘EN觀TS爛PA蚊GE03從知蘇道到做訴到HO親W五大思鐘想常用工具考核KP子I平衡輪案例分享提問問答KP撿I指標(biāo)從知羽道到教做到平衡*113112132223333241424321能力很測評的模型平衡雜輪從知勉道到庫做到成本降低-20%Lt壓縮