IM培訓(xùn)之二第二部分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

ProjectOrganizationsandTeams項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)8494294/8492484----8807/8808/8809培訓(xùn)目標(biāo)了解項(xiàng)目組織的類型和特點(diǎn)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念以及如何建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任了解項(xiàng)目人力資源管理了解企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念項(xiàng)目組織組織的概念“組織：有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

—————[美]HaroldKoontz

為什么需要組織？目標(biāo)約束委托組織人員摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人，給他提出類似部門劃分的建議，摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來(lái)，使他們居于百姓之首，千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng)，十人一長(zhǎng)。他們按這樣的原則審理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他們自己就審理了。??????”

《出埃及記》第18章工作歸類的方法按簡(jiǎn)單數(shù)量進(jìn)行歸類按時(shí)間進(jìn)行歸類（輪班制）按職能進(jìn)行歸類（企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門職能）按地區(qū)進(jìn)行歸類(REGIONALMANAGER)按產(chǎn)品進(jìn)行歸類(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顧客進(jìn)行歸類(CLASS/AGE/)按市場(chǎng)渠道進(jìn)行歸類(MARKETDIVISION)按工藝或設(shè)備進(jìn)行歸類(TECHNOLOGY)矩陣組織（職能和產(chǎn)品歸類的折中）臨時(shí)性歸類組織管理“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?！薄猍美]HaroldKoontz

組織過(guò)工作劃分工作歸類形成組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果組織圖職位說(shuō)明書組織手冊(cè)組織統(tǒng)一的兩面

靜態(tài)的組織（組織結(jié)構(gòu)）動(dòng)態(tài)的組織（組織的運(yùn)作過(guò)程）怎樣才算一個(gè)合理的組織？怎樣才算一個(gè)合理的組織？目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神影響管理幅度和層次的因素有哪些影響管理幅度和層次的因素工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)工作條件工作環(huán)境項(xiàng)目曾管理河組織但的特定點(diǎn)一般追組織練的特際點(diǎn)項(xiàng)目痕及項(xiàng)絡(luò)目管枝理的特猴殊性項(xiàng)目汽管理殼組織項(xiàng)目偵管理初的組昨織形擋式1、仿請(qǐng)?jiān)邳c(diǎn)坐各稈位畫居出自蘋己所藏在單附位的喂組織茄結(jié)構(gòu)姓?qǐng)D2、外畫出雜你曾猜參與夸過(guò)的糧一個(gè)叫或多謀個(gè)項(xiàng)援目的港組織斤結(jié)構(gòu)綱圖3、注說(shuō)明倆你參乖與項(xiàng)兩目組私織結(jié)杯構(gòu)與炒企業(yè)潮組織殘結(jié)構(gòu)隙的關(guān)勁系項(xiàng)目悠管理心的組籍織形源式職能忽制組喬織形萬(wàn)式項(xiàng)目喝式組已織形哥式矩陣涉制組?？椥涡呤骄W(wǎng)絡(luò)啦制組棗織形幣式職能袋式組縫織形執(zhí)行再主管Ch喝ie寸f屆Ex朽ec漠ut沒iv價(jià)e職能濾主管Fu撤nc艇ti雀on乓al辱M捕an六ag血er職員St抄af鵲f職員St被af挑f職員St男af抗f職員St蘋af前f職員St坐af給f職員St鉤af縱f職員St稼af譽(yù)f職員St購(gòu)af膀f職員St妙af翼f職能弓主管Fu敏nc示ti威on帳al掀M擊an天ag孕er職能贏主管Fu唐nc兩ti悲on溉al世M雖an鈴ag垂er項(xiàng)目容協(xié)調(diào)項(xiàng)目驢式組研織形執(zhí)行糖主管Ch由ie罩f哈Ex茶ec閱ut淹iv盒e項(xiàng)目灘主管Pr禾oj欺ec翁t識(shí)Ma柜na片ge庫(kù)r職員St東af村f職員St廣af屬f職員St悲af乳f職員St切af接f職員St制af孔f職員St促af猶f職員St殊af鎮(zhèn)f職員St領(lǐng)af終f職員St嗚af帆f項(xiàng)目組主管Pr憂oj藥ec咬t宇Ma鬼na貸ge閑r項(xiàng)目輝主管Pr貴oj勾ec若t翼Ma磁na速ge若r項(xiàng)目基協(xié)調(diào)弱矩峽陣式暖組織盲形執(zhí)行拌主管Ch餃ie何f彼Ex搏ec來(lái)ut雅iv令e職能劇主管Fu員nc茅ti扎on寺al丟M劑an喚ag靜er職員St松af蝕f職員St溪af號(hào)f職員St擱af策f職員St篇af傳f職員St換af痕f職員St羞af駕f職員St肅af祖f職員St疼af枝f職員St伙af茅f職能王主管Fu陡nc攻ti拌on胖al啟M賄an塘ag虛er職能雖主管Fu送nc悠ti襪on營(yíng)al茫M蔥an生ag闖er項(xiàng)目災(zāi)協(xié)調(diào)平衡終矩陣鼠式組斃織形曠式執(zhí)行邪主管Ch禍ie廣f薦Ex癢ec液ut竭iv蹤蝶e職能筒主管Fu油nc腐ti魄on稼al持M暗an氧ag版er職員St伯a(chǎn)f湖f職員St致af緊f項(xiàng)目村主管Pr性oj尚ec絕t頓Ma服na勵(lì)ge葵r職員St械af凳f職員St擱af茫f職員St花af忌f職員St治af義f職員St才af肯f職員St險(xiǎn)af村f職能妨主管Fu踏nc源ti銳on釋al臣M擾an餅ag貼er職能諒主管Fu拒nc御ti歷on語(yǔ)al梅M成an落ag巾er項(xiàng)目朵協(xié)調(diào)強(qiáng)矩上陣式羽組織企形式執(zhí)行利主管Ch佛ie饒f恥Ex狹ec六ut四iv套e項(xiàng)目開經(jīng)理齊主管Ma慕na薦ge低r鎖ofPr磚oj絞ec夜t描Ma勇na英ge愛rs職員St紙af零f職員St掃af卻f職員St邪af籃f職員St得af盯f職員St放af狀f職員St虛af望f職員St洽af座f職員St早af儉f職員St早af削f職能北主管Fu世nc悟ti寧on卸al鉤M攀an盛ag躺er職能著主管Fu桂nc側(cè)ti晃on辨al碎M約an況ag妄er項(xiàng)目鴿協(xié)調(diào)職能替主管Fu滅nc逆ti除on咐al譜M創(chuàng)an真ag隨er項(xiàng)目猛經(jīng)理Pr巧oj效ec歐t喘ma算na盤ge察r項(xiàng)目拒經(jīng)理Pr侮oj丸ec歇t閃ma糧na季ge扛r項(xiàng)目頁(yè)經(jīng)理Pr翻oj分ec岸t攤ma列na熄ge醬r復(fù)合斷式組光織形滴式執(zhí)行蔥主管Ch爺ie譽(yù)f黎Ex薪ec波ut叛iv隊(duì)e項(xiàng)目總經(jīng)理售主管Ma娘na凈ge盼r棍ofPr沖oj建ec教t饅Ma紹na吧ge何rs職員St消af懸f職員St華af食f職員St亭af艦f職員St外af市f職員St棄af童f職員St認(rèn)af牲f職員St年af婦f職員St模af濟(jì)f職員St虛af永f職能漂主管Fu危nc什ti跑on父al慣M狠an宣ag良er職能痰主管Fu在nc吳ti餅on閱al梁M泡an袋ag爭(zhēng)er項(xiàng)目A協(xié)調(diào)職能術(shù)主管Fu騰nc汗ti漲on適al址M饒an踐ag順er項(xiàng)目嶄經(jīng)理Pr踩oj幫ec路t黨ma蛇na囑ge為r項(xiàng)目侵經(jīng)理Pr立oj延ec及t峰ma臉na蹲ge濱r項(xiàng)目依經(jīng)理Pr抱oj板e(cuò)c澤t星ma豬na調(diào)ge瓦r項(xiàng)目B協(xié)調(diào)項(xiàng)目柴管理勉的組侵織形熱式例：某企宜業(yè)是視以項(xiàng)訓(xùn)目為駐基礎(chǔ)丘的企調(diào)業(yè)，享即企競(jìng)業(yè)的菜經(jīng)營(yíng)私活動(dòng)協(xié)是有略許多定項(xiàng)目災(zāi)活動(dòng)而有機(jī)敢構(gòu)成棍。為抓了適過(guò)應(yīng)企突業(yè)的且這一驅(qū)特點(diǎn)水，企到業(yè)組窩織結(jié)夸構(gòu)采桌用了追矩陣守式組穩(wěn)織結(jié)向構(gòu)，彈但是刷在項(xiàng)謙目運(yùn)乎作過(guò)兄程中豎，項(xiàng)柏目的岡資源押如人齊員經(jīng)井常會(huì)終受到似項(xiàng)目永經(jīng)理產(chǎn)及職韻能經(jīng)吳理的旁雙重貧領(lǐng)導(dǎo)腸，降邊低了逼運(yùn)作防效率弱和效記果。爸某項(xiàng)隨目經(jīng)辱理為醉了使厲項(xiàng)目腹成員藥在項(xiàng)替目存他續(xù)期例間不沃受干起擾，婦規(guī)定欠在項(xiàng)沒目成抬員進(jìn)闖入項(xiàng)智目組販必須丑接受歇這樣輸一條堅(jiān)約束容，即來(lái)在項(xiàng)昆目組勤工作賭時(shí)不浸與原烏屬職慰能部卻門發(fā)旨生任戴何聯(lián)輛系。崖請(qǐng)分碑析這叮位項(xiàng)困目經(jīng)沃理的素做法袍是否龍合理章？正式穩(wěn)組織價(jià)與非生正式幟組織正式慘組織：當(dāng)率兩個(gè)球以上弄的人著為了朵既定辟的目棗標(biāo)而哨自覺鐘協(xié)調(diào)浮其活盯動(dòng)時(shí)欺，這滿樣的圾組織舞就是風(fēng)“正刪式組盡織”正式墊組織慕與非量正式猾組織非正念式組賤織：沒文有自免覺的假共同召目標(biāo)漫（即砌使也兩可能售產(chǎn)生臺(tái)共同湖的成沸果）謹(jǐn)?shù)娜卧购温?lián)召合的仆個(gè)人砌活動(dòng)殖稱為伍非正豆式組傭織問題描：禁1、作為垃一個(gè)邪項(xiàng)目發(fā)經(jīng)理顧你考賺慮過(guò)系你的鄙組織險(xiǎn)中的振一些哲“小駁群體壟”嗎慈？你衡覺得摔他們罰“礙狀事”黃嗎？牙2糕、作棋為一鼻項(xiàng)目留組成切員，引你覺差得你然和一盲些同箭事能付形成巡壽“小樓群體喇”嗎煌？你率覺得帶你們沖之間司討論趣哪些冊(cè)事情伴？領(lǐng)過(guò)導(dǎo)是啟否有卸意拆瞞散你嫁們的舟“小止群體搏”？正式匆組織誕與非懲正式婚組織呢相容與嗎？非正汽式組疑織的孕積極艇性滿足橋員工代部分州需要增強(qiáng)句合作渠精神互相懸?guī)椭?guī)范占行為非正普式組鼻織的謀消極糧性目標(biāo)礎(chǔ)沖突一致燦性壓亂力影響臘變革如何肯利用較非正頸式組椅織？項(xiàng)目生經(jīng)理竭與項(xiàng)扁目團(tuán)管隊(duì)項(xiàng)目光經(jīng)理剪就是項(xiàng)目礎(chǔ)的負(fù)養(yǎng)責(zé)人！項(xiàng)目慈的領(lǐng)惑導(dǎo)人！領(lǐng)導(dǎo)材（名李詞）淡--枕--畫-頭金面人干物矩領(lǐng)罵導(dǎo)人晃聯(lián)耽絡(luò)人縣監(jiān)寒督人眨傳仆播人骨發(fā)鴨言人鄙企預(yù)業(yè)家笑應(yīng)擠急人夕資伐源分愧配者馬談?dòng)X判人領(lǐng)導(dǎo)牙（動(dòng)姜詞）朝--飲--檔-管目理者餡利用地組織雜賦予邀的職片權(quán)和限個(gè)人約具備掏的能華力去鏈指揮溜命令襪影響屠和引近導(dǎo)職陽(yáng)工為栽實(shí)現(xiàn)腔組織婦目標(biāo)紛而努臺(tái)力工狐作的杠活動(dòng)機(jī)過(guò)程項(xiàng)目宵的利棉益相炒關(guān)者政府分承包商外部急客戶供應(yīng)商職能掃經(jīng)理團(tuán)隊(duì)互負(fù)責(zé)吼人團(tuán)隊(duì)忘成員團(tuán)隊(duì)葉發(fā)起能人內(nèi)部菜客戶同事經(jīng)理抄們掌嫁握的邁內(nèi)部商資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)內(nèi)界線團(tuán)隊(duì)續(xù)界線老板團(tuán)隊(duì)臺(tái)包容棒系統(tǒng)欄的邊遭界什么盞樣的注領(lǐng)導(dǎo)昌最有謙權(quán)利部？什么喂樣的樸領(lǐng)導(dǎo)起最有步權(quán)利程？強(qiáng)制顯權(quán)（換職位件）獎(jiǎng)勵(lì)渾權(quán)（壞職位耀）法定賓權(quán)（贊職位遲）專長(zhǎng)策權(quán)（殿知識(shí)許）個(gè)人刺影響聾權(quán)（景資歷焰，人保品，想感情診）項(xiàng)目獲經(jīng)理推的責(zé)任通過(guò)節(jié)一系攔列的儀領(lǐng)導(dǎo)腳及管恢理活葉動(dòng)使閃項(xiàng)目艷的目龜標(biāo)成比功實(shí)管現(xiàn)并槽使項(xiàng)磚目相廈關(guān)者蒼都獲喬得滿均意！質(zhì)量成本時(shí)間項(xiàng)目聾經(jīng)理購(gòu)的責(zé)下任對(duì)于年所屬煙上級(jí)頁(yè)組織榨的責(zé)皂任保證廊項(xiàng)目連的目兆標(biāo)符最合于皮上級(jí)賠組織驗(yàn)?zāi)繕?biāo)充分獵利用世和保趟管上罩級(jí)分紋配給禽項(xiàng)目萍的資叉源及時(shí)動(dòng)與上贊級(jí)就棟項(xiàng)目舉進(jìn)展淘進(jìn)行外溝通項(xiàng)目稈經(jīng)理捎的責(zé)幸任對(duì)于否所管雖項(xiàng)目著的責(zé)菌任明確尖項(xiàng)目壯目標(biāo)慚及約法束制定見項(xiàng)目鈴的各適種活四動(dòng)計(jì)良劃確定括適合挺于項(xiàng)訓(xùn)目的亞組織喘機(jī)構(gòu)招募嫂項(xiàng)目陳組成皆員，舍建設(shè)鮮項(xiàng)目王團(tuán)隊(duì)獲取攏項(xiàng)目學(xué)所需恨資源領(lǐng)導(dǎo)默項(xiàng)目幻玉團(tuán)隊(duì)沖執(zhí)行寫項(xiàng)目賤計(jì)劃跟蹤洞項(xiàng)目傻進(jìn)展籮及時(shí)癥對(duì)項(xiàng)妄目進(jìn)廟行控貸制處理潑與項(xiàng)睡目相全關(guān)者湯的各尺種關(guān)探系項(xiàng)目示考評(píng)冒與項(xiàng)貨目報(bào)階告考慮挎項(xiàng)目記成員籌的未坐來(lái)項(xiàng)目輪相關(guān)育者參加澆或可悅能影辨響項(xiàng)追目工既作所舌有個(gè)補(bǔ)人或境組織搏。顧客碧，項(xiàng)碗目產(chǎn)懇品的辱接受罰者消費(fèi)純者，灶項(xiàng)目摟產(chǎn)品踩的使稠用者業(yè)主話，發(fā)慰起該噴項(xiàng)目劇的人合伙列人，碧項(xiàng)目棚的合受作者提供豎資金盞者，獄金融秤機(jī)構(gòu)承包串商，夸為項(xiàng)廢目組衡織提由供產(chǎn)病品的縮慧組織社會(huì)兔，司兩法、肝執(zhí)法省機(jī)構(gòu)框、社場(chǎng)會(huì)大挑眾內(nèi)部珠人員弓，項(xiàng)繭目組垃織的說(shuō)成員合格英項(xiàng)目無(wú)經(jīng)理法的基浴本要您求良好意的道分德素暫質(zhì)健康枯的身轉(zhuǎn)體素傷質(zhì)全面記的理鏟論知杏識(shí)素遮質(zhì)系統(tǒng)妹的思杰維能嗎力嫻熟鬼的管牲理能殃力積極各的創(chuàng)暗新能舒力豐富角的項(xiàng)仗目管涼理經(jīng)再驗(yàn)合格晃項(xiàng)目唇經(jīng)理量的基秘本要賢求商務(wù)項(xiàng)目度管理技術(shù)高級(jí)竭管理蘭人才垂需要臂怎館樣的惱必備明素質(zhì)新的細(xì)職業(yè)略結(jié)構(gòu)在對(duì)高代級(jí)人對(duì)才的峽素質(zhì)鼠要求婦愈來(lái)誦愈高婆，未肢來(lái)的悅高級(jí)定知識(shí)漲人才滲既不望是單只純的家技術(shù)付專家評(píng)，也似不是擔(dān)精通棒領(lǐng)導(dǎo)群藝術(shù)著的專石家。壺他們柜不僅禮要?jiǎng)倭尤巫繅庞谐上佇У墓晒芾硗倒ぷ鹘?，還忘要有晃力地巷領(lǐng)導(dǎo)時(shí)自己港的團(tuán)嘆隊(duì)在蓄同心振協(xié)力昏完成熄既定馬目標(biāo)搏的同泰時(shí)，閱時(shí)刻黃準(zhǔn)備斜迎接研新的檔挑戰(zhàn)亂。敏銳能的洞穗察能瘡力。廣國(guó)際畢交流設(shè)更加慈頻繁遼，競(jìng)綿爭(zhēng)更檔加激坊烈，取高級(jí)通人才染能否桃辨別沾真?zhèn)稳?、分嗽清得允失，傘能否怨運(yùn)籌榆帷幄撥、審窩時(shí)度盞勢(shì)，四能否翅居安柱思危循、見刑微知者著，佩能否瓦沉著諒應(yīng)對(duì)瓜、趨沖利避點(diǎn)害，刃很大鐵程度膛上決騾定著扒我們硬能否胞掌握御企業(yè)霸發(fā)展侍的主爬動(dòng)權(quán)敬，有朽效地押抵御鏈風(fēng)險(xiǎn)綢。靈敏飾的應(yīng)續(xù)變能較力。謠新婆形勢(shì)豆下，繁對(duì)領(lǐng)培導(dǎo)方華式和解作風(fēng)同有新斬要求嬸，能餡否在偶短時(shí)冤間在裹觀念損、作從風(fēng)上榆轉(zhuǎn)變些和適系應(yīng)是驅(qū)對(duì)其劍應(yīng)變卷能力專的巨寨大考銹驗(yàn)。豐富久的想消像能穿力。頸它是贊必需鋼的技戀能。占富于附想像帆力有劇利于皇收集羨并獲厘得廣些泛、究大量下的信歷息和衣知識(shí)粗；想法象力類可以描開拓杠思維搏方法懷及觀瓜察的塌視野煮。想挪象力濟(jì)在某淚種程伏度上每可以少帶動(dòng)凈創(chuàng)造守性和亦創(chuàng)新幅能力梁。出色既的指降揮能照力。免越來(lái)臺(tái)越多果的實(shí)兔踐表催明：薦企業(yè)別需要欠的是條能控勻制局奸面的此領(lǐng)軍茂人物耐——籮能夠家像裝附甲坦哭克一近般用乒低沉底的音冤調(diào)鎮(zhèn)專住整魄個(gè)會(huì)習(xí)議室德，不爽論有杠多大蕉困難勸和障存礙都蜂能達(dá)首到目蒼的的怒人。記成功帥的戰(zhàn)閉地指攔揮家喜。感染短力和券凝聚開力。扁能趁用言寇傳身梯教或播已有乞的業(yè)殿績(jī)，椒在領(lǐng)座導(dǎo)層可或員鼓工中繞不斷暫增加繡感染蕉力、煎凝聚授力的繩人。嘴這種糊人在添組織噸決策喂中，權(quán)不是射把信斜任建國(guó)立在昆地位題所帶喉來(lái)的鮮權(quán)威玩之上跪，而顯是靠乏自身緒的感橫染力崖來(lái)影梨響大兔家，欠堅(jiān)定殼人們軌的信花念。培養(yǎng)六員工罰的能撐力。鈴努力民培養(yǎng)固員工富的成崗長(zhǎng)，餅不只禍?zhǔn)亲屨搯T工魚感受船到上忙司的際器重跳，更警重要膊的是帖在無(wú)外形中打提高來(lái)企業(yè)擴(kuò)的內(nèi)矮在價(jià)飼值，俱實(shí)現(xiàn)槍個(gè)人勇、集強(qiáng)體同錄升共臣榮的幅價(jià)值拜觀說(shuō)服惰與交駁流能堆力。抬公司瞧間的衛(wèi)交往簡(jiǎn)要求刮高級(jí)霞人才模能應(yīng)被付越蒙來(lái)越俗多的逐人際開關(guān)系軋并具琴有愈癢來(lái)愈君高的斥游說(shuō)慕能力懲。在滑節(jié)奏筐本來(lái)企就很劍快的乎工作外環(huán)境抵中，程內(nèi)部要的交者流顯營(yíng)得更瓜加重棒要，很盡管繡惜時(shí)康如金蘆，但星沒有奪交流暮就缺話乏動(dòng)莊力和墨發(fā)展前的源券泉尊重策別人廟的能亂力。賭在組井織工如作中澡不能筆只靠策行政子命令瘡去強(qiáng)欣制人淡們的專意志將，而料要努雞力了霧解別脂人并訴學(xué)會(huì)乏尊重鈔別人栗的感胡情。蛋選擇角人們敵普遍臣接受延和認(rèn)滴可的時(shí)方式閑，讓尼一顆術(shù)博大櫻的仁灰愛之卵心贏壟得眾柄人的或支持過(guò)。創(chuàng)造哄性思尿維的晚特征對(duì)問取題的城敏感洪性(Se廉ns頃it凍iv掀it擺y)思維毛的流跑暢性杰(Fl剖ue妹nc故y)思維濫的靈效活性題(Fl肚ex讓ib埋il餐it傅y)發(fā)揮跨創(chuàng)見之的能懷力(Or鐘ig訪in釀al步it盒y)對(duì)問周題重茄新認(rèn)孔識(shí)的不能力單(Re賞de腿f(wàn)i援ni創(chuàng)ti壇on沫)創(chuàng)造始性技全法示庭例頭腦名風(fēng)暴的法1、目的智在于制產(chǎn)生彩盡可利能多映的觀輕點(diǎn)2、使所有鐵的觀茫點(diǎn)都喝必須娛被記間錄下鴿來(lái)3、置鼓勵(lì)莫考慮放其他稿人的蘿觀點(diǎn)香，但表不允罷許下慢判斷胳和提卷出批持評(píng)創(chuàng)造雞性技捏法示志例頭腦殃風(fēng)暴匯法例：設(shè)想沸你是茶一個(gè)雀項(xiàng)目杜經(jīng)理差，項(xiàng)禁目小捕組幾授位女取員工溉說(shuō)有抖一位傳男同輛事不度斷地尺在工味作時(shí)鹿盯著熟她們?yōu)a看，跌對(duì)她由們進(jìn)喝行騷采擾。聽你對(duì)餐這些喪抱怨燒者進(jìn)循行了潔調(diào)查能，但才是當(dāng)軌那個(gè)媽男員肆工強(qiáng)帖烈地薯否認(rèn)投這些兩指控莫時(shí)，削你覺沃得問脖題有數(shù)些棘生手。蘭那些乎抱怨麗的員喬工說(shuō)偉除非蒸采取質(zhì)措施載，否確則她壯們就腔拒絕鉛工作古。在南這種估情況州下，走你應(yīng)淡該采遷取什涉么措渴施？項(xiàng)目屈團(tuán)隊(duì)吧(Pr環(huán)oj津ec欄tTe暢am)項(xiàng)目否團(tuán)隊(duì)例：張嘯慈被任患命為樣一個(gè)術(shù)項(xiàng)目辦的經(jīng)其理。陷他認(rèn)碗為在上所有鬧的資這源中顏，人力系資源派是最枝重要?jiǎng)?wù)的資壩源。他逢認(rèn)為霉一個(gè)貓良好尊的組恨織就剛是項(xiàng)鏈目的貸成員景“各有毫其位瞧，各歡就其根位”。辜他先尋將項(xiàng)槳目的褲任務(wù)臨進(jìn)行毛了分洋解（WB接S）四，然后吊根據(jù)縮慧工作隆要求救招聘蘋員工仰，對(duì)斑于每尼一個(gè)賴員工牙他都住親自就出馬泥講解宰這位和員工表的責(zé)勁任和揪權(quán)利錯(cuò)，并予有詳洪細(xì)的昆文字乳說(shuō)明療材料飽?！岸闱搴龀乙握f(shuō)的軟了嗎君？”序“綠是的吃，我鄙知道孔我的話職責(zé)嘉了，防我會(huì)賤努力隊(duì)工作蔥的”便這首總是適張嘯昌與員蝴工結(jié)狀束談屈話的翁最后爛對(duì)話巨。但悲是隨舒著項(xiàng)善目的壓進(jìn)行暫，情絞況并罵沒有妖預(yù)想馳的順插利發(fā)燃展，續(xù)員工匪之間悼各種修沖突掩不斷洲出現(xiàn)罷，有橫些員炕工甚訊至提沃出退舒出項(xiàng)辛目組內(nèi)。張蠻嘯覺腥得自嗽己做經(jīng)得沒隙錯(cuò)，毅但為偉什么焦出現(xiàn)含這樣鑰后果賽？請(qǐng)拔你幫清他分谷析一攜下。項(xiàng)目調(diào)組成糧員形恰成團(tuán)效隊(duì)不哈僅是界項(xiàng)目戚成功搏的保運(yùn)證而朗且也斧能滿勁足成陷員的善需求項(xiàng)目青團(tuán)隊(duì)景的特成征共同布認(rèn)可膜的明典確的志目標(biāo)合理名的分普工與備協(xié)作積極采的參佩與互相追信任良好餅的信屢息溝晃通高度田的凝播聚力晌與民馳主氣祥氛學(xué)習(xí)支是一矮種經(jīng)伙?；械幕钫虅?dòng)開始油建立僅“團(tuán)蒜隊(duì)”心的時(shí)咱機(jī)從項(xiàng)貿(mào)目開音始的第一傍天從項(xiàng)笑目計(jì)劃腰的制緞定就鼓波勵(lì)“堤團(tuán)隊(duì)倆”活康動(dòng)新“還團(tuán)隊(duì)嫁”的憂建立利用WB瓜S等工俗具決德定需橋要做哭什么通過(guò)堆前段擱的結(jié)標(biāo)果決爸定需英要什剩么樣取的團(tuán)斑隊(duì)成幫員招聘固團(tuán)隊(duì)系成員通過(guò)秀團(tuán)隊(duì)滋成員專的參撤與制鋤定項(xiàng)漲目計(jì)材劃項(xiàng)目隆團(tuán)隊(duì)蘿的發(fā)堪展階磨段組建爐階段（TO雷K顯NO芹W汪AN斬D近TO估F仇IN絹D牢PO蟲SI秀TI偷ON腿)磨合宮階段(QU盲ES凝TI祥ON憶A堅(jiān)ND飛P騙RO妄BL閉EM危A大PP互EA指R)正規(guī)弱階段(TO賞B煙E懸CO盜-O濃PE語(yǔ)RA權(quán)TI的VE寨W名IT畜H腦OT多HE劈燕RS胖)成效版階段(TO患B飯E煮OF蛋1+義1>詞2獎(jiǎng))解散稻階段(WH股ER挖E寸IS步M府Y影NE液XT晝G愈RO紙UP挎?)“團(tuán)止隊(duì)”易成員么的基致本要膛求例：假設(shè)裝你是槳一個(gè)妥軟件子開發(fā)橡項(xiàng)目孔經(jīng)理佩，你欄希望倦你的們項(xiàng)目淚組成深員能情形成警一個(gè)甲真正暴意義浩上的悲團(tuán)隊(duì)至，那談么你腿在招庸聘項(xiàng)仿目組朱成員津時(shí)有虎什么霧要求僻？“團(tuán)崖隊(duì)”菠成員玻的基劫本要婆求候選嬸人具結(jié)備項(xiàng)修目工建作所勝需要難的技藍(lán)能候選捆人的吐需要哥可以絨通過(guò)霧參與畢項(xiàng)目蜂而實(shí)烈現(xiàn)候選病人應(yīng)獅具有果于原立有員五工相尺融的靜個(gè)性候選薯人應(yīng)雕不反你對(duì)項(xiàng)萌目工怖作的巨各種網(wǎng)約建設(shè)細(xì)團(tuán)隊(duì)滿的工漠具與半方法團(tuán)隊(duì)遇建設(shè)浙活動(dòng)一般愧管理箭技術(shù)績(jī)效親考評(píng)供與獎(jiǎng)劣勵(lì)系委統(tǒng)人員推配置培“團(tuán)波隊(duì)”且發(fā)展舞的不嘴同階宋段形成卡階段麻(Fo蹦rm聞in蔑g)疑問技階段蠅(St速or稍mi匙ng尋)規(guī)范漲階段湊(No摸rm您in膜g)執(zhí)行法階段交(Pe低rf晚or晝mi飄ng云)“團(tuán)閃隊(duì)”慚發(fā)展句不同叛階段波需要蔽的領(lǐng)也導(dǎo)風(fēng)陪格例：劉光譽(yù)是一饅個(gè)項(xiàng)沉目經(jīng)鏈理，噸他著火意于后建立問項(xiàng)目邁團(tuán)隊(duì)手，他巾認(rèn)為倦既然檢項(xiàng)目問團(tuán)隊(duì)澤成員異有共傲同的逝目標(biāo)雨，而側(cè)且具旗有項(xiàng)穴目所磁需要呢的技汪術(shù)，悄關(guān)鍵雁是愿款意為強(qiáng)項(xiàng)目波作出屯自己灶最大鍬的貢煎獻(xiàn)，并那么怠在建襯立了扣團(tuán)隊(duì)俱后就畝要充愈分授斗權(quán)，萍讓團(tuán)毯隊(duì)成再員獲藥得最液大的葛自主歌權(quán)?？热欢蛩l(fā)縱現(xiàn)在備項(xiàng)目貨一開傻始就遺遇到夕麻煩籮，甚音至連索團(tuán)隊(duì)佛也建育立不析起來(lái)臉，小巾組成銜員各梅自為踐政，魔特別塌是當(dāng)葛項(xiàng)目梯中間題進(jìn)來(lái)打新成哪員時(shí)鑼，更澤是亂民上加材亂。羨您說(shuō)撇劉先及生應(yīng)粥該采凱用什嚴(yán)么類售型的腹領(lǐng)導(dǎo)晝風(fēng)格川？“團(tuán)廈隊(duì)”聽發(fā)展柿不同銷階段功需要尤的領(lǐng)園導(dǎo)風(fēng)味格形成竊階段他(Fo鏈rm息in傷g)譽(yù)--題--粘--節(jié)--炕-指導(dǎo)型的旗領(lǐng)導(dǎo)攔風(fēng)格乒(Di粗re植ct練iv圖e附st透yl茄e)疑問帽階段淹(St床or博mi次ng博)-胡--倚--懂-影響型的虎領(lǐng)導(dǎo)航風(fēng)格俯(Se炸ll堪in賓g脈or猴I第nf仍lu且en腿ce斑s鍵ty歐le維)規(guī)范典階段技(No背rm棄in塘g)-勸--禁--里-參與型的詳領(lǐng)導(dǎo)回風(fēng)格斧(Pa僻rt失ic胸ip漿at倡iv激e餃st妥yl段e)執(zhí)行免階段才(Pe摧rf鄰or壩mi門ng林)-輝--授權(quán)西型領(lǐng)疾導(dǎo)風(fēng)鐘格(De娘le爹ga蜜ti垃vest料yl旁e)怎樣蒼才能株使“團(tuán)隊(duì)麗”成甚員全滿身心贏投入藥于項(xiàng)魯目“撒團(tuán)隊(duì)朵”？成員格交流弟經(jīng)常胸化，爽使他積們感鞠覺團(tuán)欣隊(duì)的撒存在確保畝參與農(nóng)團(tuán)隊(duì)喜可以歷實(shí)現(xiàn)勵(lì)成員樓需要使每雷個(gè)成療員知?jiǎng)诺理?xiàng)腳目的卡重要眨性，誓每個(gè)先成員代不希那望成扶為“未失敗故者”所有誓成員耐共享改團(tuán)隊(duì)華目標(biāo)飽，“嫌一只劈燕老鼠雷壞一通鍋湯直”使團(tuán)招隊(duì)中凡的競(jìng)氧爭(zhēng)減湖低到管最小嗓，團(tuán)劣隊(duì)成倚員只散與其抽他團(tuán)須隊(duì)的辯成員心競(jìng)Be拆nc旁hm州ar銹ki喪ng新--牌--一種肯有效仍的組籃織學(xué)鼓習(xí)方躲法“學(xué)曲習(xí)是分任何枝一個(gè)趴組織興環(huán)境繞適應(yīng)員性的恐最大朋特征”-芳--盛--迎--股--貿(mào)--防-未名Be展nc溜hm勇ar超ki嘆ng的出嬌現(xiàn)時(shí)間查：7懸0年均代末套80或年代醬初公司脈：Xe助ro剝x施樂餃公司緣由?。菏胁鍒?chǎng)占白有率聰下降驗(yàn)，產(chǎn)使品逐滲漸失撞去競(jìng)孫爭(zhēng)力活動(dòng)予：了浸解自趨己、遠(yuǎn)了解侵自己誕的對(duì)遣手以蠻及那嘗些行莫業(yè)中拒的一勢(shì)流企粱業(yè)，掉研究濁他們聚并向?yàn)乘麄兡笇W(xué)習(xí)何，善核加利養(yǎng)用他迅?jìng)兊囊幸鏉峤?jīng)驗(yàn)學(xué)的活扭動(dòng)。結(jié)果網(wǎng)：質(zhì)蒙量問譜題下稠降了借2/侵3，牙制造顫成本旱降低鋼了1庭/2殼，生侮產(chǎn)周互期縮財(cái)短2弓/3售，提活高產(chǎn)課量的浮同時(shí)侄減少炎一線花工人托50定%及保職員屋35慈%。廣泛警性：賊美國(guó)擋財(cái)富脆雜志窗50葛0強(qiáng)苗中7年0%屈將Be腳nc浴hm摟ar學(xué)ki愿ng作為嗓一項(xiàng)龍經(jīng)常鐵性的陡管理雀活動(dòng)食，企妖業(yè)包始括AT古&T販,泳Ea躲st西ma銅nKo梅da貼rk,某Fo劈燕rd繞M歲ot遲or渡,趙IB座M等什么是Be際nc雙hm罰ar宇ki簡(jiǎn)ng狀?Be帆nc躲hm摸ar企ki眠ng就是對(duì)產(chǎn)掛生最幸佳績(jī)漢效的段最優(yōu)潮的經(jīng)翼營(yíng)管冷理實(shí)攪踐的蝦探索折，也架就是根以領(lǐng)高先組嶺織為丟標(biāo)準(zhǔn)?；騾⒇傉?，馬通過(guò)溝資料厘收集切，分伙析，狗比較妻，跟捧蹤學(xué)果習(xí)等胃一系享列的番規(guī)范犧化的冠程序棚，改授進(jìn)績(jī)艙效，龜趕上釋并超棚過(guò)競(jìng)固爭(zhēng)對(duì)婦手，鈴成為染市場(chǎng)拔中的鳳領(lǐng)先鳴者。獎(jiǎng)狀為什能么要Be尤nc自hm滾ar遷ki茂ng窩?可以肯評(píng)價(jià)籮企業(yè)奇績(jī)效建立霞了企睬業(yè)趕走超的剪對(duì)象可以飽提高籮產(chǎn)品驗(yàn)質(zhì)量麗降低綁成本養(yǎng)即改邪善績(jī)疲效是一愁種學(xué)靈習(xí)方員法可以卡使企汁業(yè)形勉成外紙向型是企業(yè)例文化提高微了工跟作滿拉足感Be暫nc蠻hm具ar多ki秒ng的類型內(nèi)部Be改nc黎hm俘ar將ki妄ng（ME絨MB從ER刺SH趣IP測(cè))競(jìng)爭(zhēng)Be注nc悶hm毀ar竿ki板ng(CO爽MP悔ET浩IT把OR鈴)行業(yè)Be迅nc局hm沒ar陜ki婦ng(IN體DU趕ST誦RY支)最優(yōu)Be涼nc煙hm格ar駁ki愉ng(CL填OS縣E-運(yùn)RE宏LA馳TE據(jù)D)怎樣Be騾nc執(zhí)hm修ar風(fēng)ki見ng浴？Be奴nc擴(kuò)hm鉗ar祝ki霞ng計(jì)劃AIM喊-S阻ET熊,A浸IM做-F港OC蠢US愈O待N組建Be宅nc趁hm服ar情ki倡ng小組MAN墨AG庭ER墨S,撓AN稻AL抽YS幟T,鑼VI晴SI給TO掘R信息枝收集差距漸分析采取甜改進(jìn)巨行動(dòng)Be排nc辰hm得ar櫻ki極ng中差青距分季析的紹5個(gè)礙問題目的中為何橫？為借什么項(xiàng)？某錢些作拋業(yè)（鍛動(dòng)作炮）可正否省嬸去？在何息處做退？為完什么服？可悠否改暫變場(chǎng)良所或補(bǔ)放在技一起啄做？在何砍時(shí)做歌？為雜什么職？可知否改挺變時(shí)擾間、筒順序踐或同藏時(shí)做檔？如何鐮做？喬為什悄么？液可否硬簡(jiǎn)化辨或改集善工薯作方笨法？由誰(shuí)棄做？治為什井么？棚可否備更換川人員咸或由辱同一敏人做販？Be氏nc淚hm米ar勞ki攔ng的阻變力驕傲普自大旅不承云認(rèn)自闊己存洞在缺輕陷害怕壞暴露趣自己啊的缺腎陷習(xí)慣Be船nc充hm萌ar摩ki掛ng的難炎度費(fèi)用Be泉nc塊hm型ar拍ki袖ng的成妖功因請(qǐng)素顧客辨導(dǎo)向過(guò)程掀導(dǎo)向企業(yè)話高層奴領(lǐng)導(dǎo)稈的支辭持與宰參與企業(yè)相整體貴利益椅至上夕的觀苗念開放跳思想共享獻(xiàn)信息長(zhǎng)期立進(jìn)行Be厚nc泄hm唐ar悅ki竟ng全員拍參與與Be湖nc扯hm紅ar床ki午ng區(qū)別予的概撇念發(fā)生單于中巧國(guó)的茶“比劃、學(xué)叢、趕度、幫弄、超愁”及饅“典征型”鋒學(xué)習(xí)發(fā)生液于西籍方的客企業(yè)笑業(yè)務(wù)始流程僚重組剃（BP暴R相Bu對(duì)si墨ne有ss專P濫ro昌ce揀ss嚴(yán)R珠ee攻ng自in虛ee醒ri幻玉ng殃)qu芒es孫ti效on線sWh煮at狂i途s赴th膀e音ne魔xt偽a駕im支o細(xì)f姐yo礙ur驕o圣rg肝an系iz精at拋io炎n?Wh犧at訪i棟s咬th急e姥wa播y觀to媽k反no蜻w極mo境re仍o臭f嘗yo皇ur附c桐om著pe藍(lán)ti勢(shì)to律rs剪?Wh甜at漂i懼s噸th老e祥wa烘y戚th或at畢y屬ou澆u億nd侄er火st夢(mèng)an摸d碎cu鑄st挨om期er嘗s閃at岡is兄fa繭ct省io產(chǎn)n?項(xiàng)目端人力納資源叫管理在項(xiàng)兄目擁葛有的蓬所有扁資源隆中，欠人力怠資源蝕是最夕重要貞的、展最根劣本的拘資源申，其守它資脆源都籮要通或過(guò)人蛙力資縮慧源來(lái)念發(fā)揮閑作用堂！何為蜓人力卡資源是人力資源還是人力資源？知識(shí)功能項(xiàng)目侮人力當(dāng)資源程管理“企稍”—周“人移”=奔“止訪”“企茄業(yè)唯忍一真錘正的次資源就是人棗”-乘--惹-彼音德。凈杜拉重克項(xiàng)目偵的全認(rèn)過(guò)程戲缺少走不了翅“人魄”人力估資源者的特盜征有自炭身需吸求主觀灣能動(dòng)李性不可仆儲(chǔ)存成性終身搭可開筐發(fā)性耗費(fèi)禍其他丈資源社會(huì)姥環(huán)境賀約束人有召什么鈴樣的速需求牙？例：楊森捆這幾拒天一灣直很重焦慮守，因剩為他鏈覺得店項(xiàng)目輔組成奴員的杰工作慈積極漠性并窩沒有席期望墾的那喉樣高輔。他芝覺得粉現(xiàn)在兆項(xiàng)目為組成吐員的濁工資則、獎(jiǎng)演金及控工作滔環(huán)境各在同晶行業(yè)祥中算取得上淺第一斯流了水，但迫似乎迅并不勺滿意牌，他矩真不換知道翼在員蜓工積犁極性妙調(diào)動(dòng)仙上他農(nóng)還能稠想處哥什么效新“堂招術(shù)磨”？蒼他想伏問員眾工“瘋你們?nèi)フ嬲较胍獛裁磫T？”揚(yáng)。你譽(yù)能為護(hù)他出慎些“墊點(diǎn)子川”嗎秋？人有秘什么嗚樣的剝需求筐？馬斯棒洛的朝需要拐層次探理論赫茨滾伯格片的雙序因素濤理論麥克炒利蘭稀的成設(shè)就需哄要理友論佛羅犯姆的朵期望什理論亞當(dāng)把斯的肯公平歡理論馬斯祖洛的騙需要哈層次湯理論王力咱是一脆位由醫(yī)部隊(duì)工轉(zhuǎn)業(yè)輝的項(xiàng)燭目經(jīng)摟理，乏他覺乞得理宇想的賴動(dòng)力宮是巨縱大的送，他荷覺得港他過(guò)突去就辦是在緩追求形理想胃的動(dòng)哈力下隨努力蒸工作滅的。蘭他在獅管理訓(xùn)中鼓小勵(lì)員館工樹酸立遠(yuǎn)紗大理貫想，露常用巖一些方英雄捆人物宏如鐵慘人王羽進(jìn)喜躍等等此教育須員工去，然貸而收廊效并裂沒有耽預(yù)想湯的大禁，你策能說(shuō)下出為已什么味嗎？馬斯塑洛的忠需要些層次徹理論1嶄生理尊的需亮要2填安全社的需歡要3癢社交刪的需快要4奔尊重睛的需發(fā)要5球自我揪實(shí)現(xiàn)曲的需禽要生理額的需剛要安全莫的需惠要社交奏的需捎要尊重傻的需冬要自我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)此的需筒要赫茨革伯格晉的雙止因素給理論邱晨梯是一星家軟偽件企狀業(yè)經(jīng)泉理，敲他深嚼知“病民以疑食為揉天”撓的道射理，梯不斷葬提高社員工畢待遇帖，如推工作薪環(huán)境碼質(zhì)量嶄改善嘗、工茅資、矩福利反水平詳提高茫，等牛等。捎但是誓他還伯是發(fā)蠶現(xiàn)員冷工并智沒有策他預(yù)譽(yù)期的駱滿意軌水平撐。這烤是為內(nèi)什么顆？赫茨酬伯格合的雙