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文檔簡介

ProjectOrganizationsandTeams項目組織與項目團(tuán)8494294/8492484----8807/8808/8809培訓(xùn)目標(biāo)了解項目組織的類型和特點了解項目團(tuán)隊的概念以及如何建設(shè)和管理項目團(tuán)隊了解項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任了解項目人力資源管理了解企業(yè)項目管理的相關(guān)概念項目組織組織的概念“組織:有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

—————[美]HaroldKoontz

為什么需要組織?目標(biāo)約束委托組織人員摩西的岳父注意到摩西花了太多的時間去監(jiān)視太多的個人,給他提出類似部門劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來,使他們居于百姓之首,千人一長、百人一長、五十人一長,十人一長。他們按這樣的原則審理百姓的事情:重大事情提交摩西,而所有的小事情,他們自己就審理了。??????”

《出埃及記》第18章工作歸類的方法按簡單數(shù)量進(jìn)行歸類按時間進(jìn)行歸類(輪班制)按職能進(jìn)行歸類(企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等部門職能)按地區(qū)進(jìn)行歸類(REGIONALMANAGER)按產(chǎn)品進(jìn)行歸類(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顧客進(jìn)行歸類(CLASS/AGE/)按市場渠道進(jìn)行歸類(MARKETDIVISION)按工藝或設(shè)備進(jìn)行歸類(TECHNOLOGY)矩陣組織(職能和產(chǎn)品歸類的折中)臨時性歸類組織管理“為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作,就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?!薄猍美]HaroldKoontz

組織過工作劃分工作歸類形成組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計過程的結(jié)果組織圖職位說明書組織手冊組織統(tǒng)一的兩面

靜態(tài)的組織(組織結(jié)構(gòu))動態(tài)的組織(組織的運作過程)怎樣才算一個合理的組織?怎樣才算一個合理的組織?目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊精神影響管理幅度和層次的因素有哪些影響管理幅度和層次的因素工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)工作條件工作環(huán)境項目曾管理河組織但的特定點一般追組織練的特際點項目痕及項絡(luò)目管枝理的特猴殊性項目汽管理殼組織項目偵管理初的組昨織形擋式1、仿請在點坐各稈位畫居出自蘋己所藏在單附位的喂組織茄結(jié)構(gòu)姓圖2、外畫出雜你曾猜參與夸過的糧一個叫或多謀個項援目的港組織斤結(jié)構(gòu)綱圖3、注說明倆你參乖與項兩目組私織結(jié)杯構(gòu)與炒企業(yè)潮組織殘結(jié)構(gòu)隙的關(guān)勁系項目悠管理心的組籍織形源式職能忽制組喬織形萬式項目喝式組已織形哥式矩陣涉制組??椥涡呤骄W(wǎng)絡(luò)啦制組棗織形幣式職能袋式組縫織形執(zhí)行再主管Ch喝ie寸f屆Ex朽ec漠ut沒iv價e職能濾主管Fu撤nc艇ti雀on乓al辱M捕an六ag血er職員St抄af鵲f職員St被af挑f職員St男af抗f職員St蘋af前f職員St坐af給f職員St鉤af縱f職員St稼af譽f職員St購af膀f職員St妙af翼f職能弓主管Fu敏nc示ti威on帳al掀M擊an天ag孕er職能贏主管Fu唐nc兩ti悲on溉al世M雖an鈴ag垂er項目容協(xié)調(diào)項目驢式組研織形執(zhí)行糖主管Ch由ie罩f哈Ex茶ec閱ut淹iv盒e項目灘主管Pr禾oj欺ec翁t識Ma柜na片ge庫r職員St東af村f職員St廣af屬f職員St悲af乳f職員St切af接f職員St制af孔f職員St促af猶f職員St殊af鎮(zhèn)f職員St領(lǐng)af終f職員St嗚af帆f項目組主管Pr憂oj藥ec咬t宇Ma鬼na貸ge閑r項目輝主管Pr貴oj勾ec若t翼Ma磁na速ge若r項目基協(xié)調(diào)弱矩峽陣式暖組織盲形執(zhí)行拌主管Ch餃ie何f彼Ex搏ec來ut雅iv令e職能劇主管Fu員nc茅ti扎on寺al丟M劑an喚ag靜er職員St松af蝕f職員St溪af號f職員St擱af策f職員St篇af傳f職員St換af痕f職員St羞af駕f職員St肅af祖f職員St疼af枝f職員St伙af茅f職能王主管Fu陡nc攻ti拌on胖al啟M賄an塘ag虛er職能雖主管Fu送nc悠ti襪on營al茫M蔥an生ag闖er項目災(zāi)協(xié)調(diào)平衡終矩陣鼠式組斃織形曠式執(zhí)行邪主管Ch禍ie廣f薦Ex癢ec液ut竭iv蹤蝶e職能筒主管Fu油nc腐ti魄on稼al持M暗an氧ag版er職員St伯a(chǎn)f湖f職員St致af緊f項目村主管Pr性oj尚ec絕t頓Ma服na勵ge葵r職員St械af凳f職員St擱af茫f職員St花af忌f職員St治af義f職員St才af肯f職員St險af村f職能妨主管Fu踏nc源ti銳on釋al臣M擾an餅ag貼er職能諒主管Fu拒nc御ti歷on語al梅M成an落ag巾er項目朵協(xié)調(diào)強(qiáng)矩上陣式羽組織企形式執(zhí)行利主管Ch佛ie饒f恥Ex狹ec六ut四iv套e項目開經(jīng)理齊主管Ma慕na薦ge低r鎖ofPr磚oj絞ec夜t描Ma勇na英ge愛rs職員St紙af零f職員St掃af卻f職員St邪af籃f職員St得af盯f職員St放af狀f職員St虛af望f職員St洽af座f職員St早af儉f職員St早af削f職能北主管Fu世nc悟ti寧on卸al鉤M攀an盛ag躺er職能著主管Fu桂nc側(cè)ti晃on辨al碎M約an況ag妄er項目鴿協(xié)調(diào)職能替主管Fu滅nc逆ti除on咐al譜M創(chuàng)an真ag隨er項目猛經(jīng)理Pr巧oj效ec歐t喘ma算na盤ge察r項目拒經(jīng)理Pr侮oj丸ec歇t閃ma糧na季ge扛r項目頁經(jīng)理Pr翻oj分ec岸t攤ma列na熄ge醬r復(fù)合斷式組光織形滴式執(zhí)行蔥主管Ch爺ie譽f黎Ex薪ec波ut叛iv隊e項目總經(jīng)理售主管Ma娘na凈ge盼r棍ofPr沖oj建ec教t饅Ma紹na吧ge何rs職員St消af懸f職員St華af食f職員St亭af艦f職員St外af市f職員St棄af童f職員St認(rèn)af牲f職員St年af婦f職員St模af濟(jì)f職員St虛af永f職能漂主管Fu危nc什ti跑on父al慣M狠an宣ag良er職能痰主管Fu在nc吳ti餅on閱al梁M泡an袋ag爭er項目A協(xié)調(diào)職能術(shù)主管Fu騰nc汗ti漲on適al址M饒an踐ag順er項目嶄經(jīng)理Pr踩oj幫ec路t黨ma蛇na囑ge為r項目侵經(jīng)理Pr立oj延ec及t峰ma臉na蹲ge濱r項目依經(jīng)理Pr抱oj板ec澤t星ma豬na調(diào)ge瓦r項目B協(xié)調(diào)項目柴管理勉的組侵織形熱式例:某企宜業(yè)是視以項訓(xùn)目為駐基礎(chǔ)丘的企調(diào)業(yè),享即企競業(yè)的菜經(jīng)營私活動協(xié)是有略許多定項目災(zāi)活動而有機(jī)敢構(gòu)成棍。為抓了適過應(yīng)企突業(yè)的且這一驅(qū)特點水,企到業(yè)組窩織結(jié)夸構(gòu)采桌用了追矩陣守式組穩(wěn)織結(jié)向構(gòu),彈但是刷在項謙目運乎作過兄程中豎,項柏目的岡資源押如人齊員經(jīng)井常會終受到似項目永經(jīng)理產(chǎn)及職韻能經(jīng)吳理的旁雙重貧領(lǐng)導(dǎo)腸,降邊低了逼運作防效率弱和效記果。爸某項隨目經(jīng)辱理為醉了使厲項目腹成員藥在項替目存他續(xù)期例間不沃受干起擾,婦規(guī)定欠在項沒目成抬員進(jìn)闖入項智目組販必須丑接受歇這樣輸一條堅約束容,即來在項昆目組勤工作賭時不浸與原烏屬職慰能部卻門發(fā)旨生任戴何聯(lián)輛系。崖請分碑析這叮位項困目經(jīng)沃理的素做法袍是否龍合理章?正式穩(wěn)組織價與非生正式幟組織正式慘組織:當(dāng)率兩個球以上弄的人著為了朵既定辟的目棗標(biāo)而哨自覺鐘協(xié)調(diào)浮其活盯動時欺,這滿樣的圾組織舞就是風(fēng)“正刪式組盡織”正式墊組織慕與非量正式猾組織非正念式組賤織:沒文有自免覺的假共同召目標(biāo)漫(即砌使也兩可能售產(chǎn)生臺共同湖的成沸果)謹(jǐn)?shù)娜卧购温?lián)召合的仆個人砌活動殖稱為伍非正豆式組傭織問題描:禁1、作為垃一個邪項目發(fā)經(jīng)理顧你考賺慮過系你的鄙組織險中的振一些哲“小駁群體壟”嗎慈?你衡覺得摔他們罰“礙狀事”黃嗎?牙2糕、作棋為一鼻項目留組成切員,引你覺差得你然和一盲些同箭事能付形成巡壽“小樓群體喇”嗎煌?你率覺得帶你們沖之間司討論趣哪些冊事情伴?領(lǐng)過導(dǎo)是啟否有卸意拆瞞散你嫁們的舟“小止群體搏”?正式匆組織誕與非懲正式婚組織呢相容與嗎?非正汽式組疑織的孕積極艇性滿足橋員工代部分州需要增強(qiáng)句合作渠精神互相懸?guī)椭?guī)范占行為非正普式組鼻織的謀消極糧性目標(biāo)礎(chǔ)沖突一致燦性壓亂力影響臘變革如何肯利用較非正頸式組椅織?項目生經(jīng)理竭與項扁目團(tuán)管隊項目光經(jīng)理剪就是項目礎(chǔ)的負(fù)養(yǎng)責(zé)人!項目慈的領(lǐng)惑導(dǎo)人!領(lǐng)導(dǎo)材(名李詞)淡--枕--畫-頭金面人干物矩領(lǐng)罵導(dǎo)人晃聯(lián)耽絡(luò)人縣監(jiān)寒督人眨傳仆播人骨發(fā)鴨言人鄙企預(yù)業(yè)家笑應(yīng)擠急人夕資伐源分愧配者馬談覺判人領(lǐng)導(dǎo)牙(動姜詞)朝--飲--檔-管目理者餡利用地組織雜賦予邀的職片權(quán)和限個人約具備掏的能華力去鏈指揮溜命令襪影響屠和引近導(dǎo)職陽工為栽實現(xiàn)腔組織婦目標(biāo)紛而努臺力工狐作的杠活動機(jī)過程項目宵的利棉益相炒關(guān)者政府分承包商外部急客戶供應(yīng)商職能掃經(jīng)理團(tuán)隊互負(fù)責(zé)吼人團(tuán)隊忘成員團(tuán)隊葉發(fā)起能人內(nèi)部菜客戶同事經(jīng)理抄們掌嫁握的邁內(nèi)部商資源團(tuán)隊成員企業(yè)內(nèi)界線團(tuán)隊續(xù)界線老板團(tuán)隊臺包容棒系統(tǒng)欄的邊遭界什么盞樣的注領(lǐng)導(dǎo)昌最有謙權(quán)利部?什么喂樣的樸領(lǐng)導(dǎo)起最有步權(quán)利程?強(qiáng)制顯權(quán)(換職位件)獎勵渾權(quán)(壞職位耀)法定賓權(quán)(贊職位遲)專長策權(quán)(殿知識許)個人刺影響聾權(quán)(景資歷焰,人保品,想感情診)項目獲經(jīng)理推的責(zé)任通過節(jié)一系攔列的儀領(lǐng)導(dǎo)腳及管恢理活葉動使閃項目艷的目龜標(biāo)成比功實管現(xiàn)并槽使項磚目相廈關(guān)者蒼都獲喬得滿均意!質(zhì)量成本時間項目聾經(jīng)理購的責(zé)下任對于年所屬煙上級頁組織榨的責(zé)皂任保證廊項目連的目兆標(biāo)符最合于皮上級賠組織驗?zāi)繕?biāo)充分獵利用世和保趟管上罩級分紋配給禽項目萍的資叉源及時動與上贊級就棟項目舉進(jìn)展淘進(jìn)行外溝通項目稈經(jīng)理捎的責(zé)幸任對于否所管雖項目著的責(zé)菌任明確尖項目壯目標(biāo)慚及約法束制定見項目鈴的各適種活四動計良劃確定括適合挺于項訓(xùn)目的亞組織喘機(jī)構(gòu)招募嫂項目陳組成皆員,舍建設(shè)鮮項目王團(tuán)隊獲取攏項目學(xué)所需恨資源領(lǐng)導(dǎo)默項目幻玉團(tuán)隊沖執(zhí)行寫項目賤計劃跟蹤洞項目傻進(jìn)展籮及時癥對項妄目進(jìn)廟行控貸制處理潑與項睡目相全關(guān)者湯的各尺種關(guān)探系項目示考評冒與項貨目報階告考慮挎項目記成員籌的未坐來項目輪相關(guān)育者參加澆或可悅能影辨響項追目工既作所舌有個補人或境組織搏。顧客碧,項碗目產(chǎn)懇品的辱接受罰者消費純者,灶項目摟產(chǎn)品踩的使稠用者業(yè)主話,發(fā)慰起該噴項目劇的人合伙列人,碧項目棚的合受作者提供豎資金盞者,獄金融秤機(jī)構(gòu)承包串商,夸為項廢目組衡織提由供產(chǎn)病品的縮慧組織社會兔,司兩法、肝執(zhí)法省機(jī)構(gòu)框、社場會大挑眾內(nèi)部珠人員弓,項繭目組垃織的說成員合格英項目無經(jīng)理法的基浴本要您求良好意的道分德素暫質(zhì)健康枯的身轉(zhuǎn)體素傷質(zhì)全面記的理鏟論知杏識素遮質(zhì)系統(tǒng)妹的思杰維能嗎力嫻熟鬼的管牲理能殃力積極各的創(chuàng)暗新能舒力豐富角的項仗目管涼理經(jīng)再驗合格晃項目唇經(jīng)理量的基秘本要賢求商務(wù)項目度管理技術(shù)高級竭管理蘭人才垂需要臂怎館樣的惱必備明素質(zhì)新的細(xì)職業(yè)略結(jié)構(gòu)在對高代級人對才的峽素質(zhì)鼠要求婦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超ki嘆ng的出嬌現(xiàn)時間查:7懸0年均代末套80或年代醬初公司脈:Xe助ro剝x施樂餃公司緣由健:市插場占白有率聰下降驗,產(chǎn)使品逐滲漸失撞去競孫爭力活動予:了浸解自趨己、遠(yuǎn)了解侵自己誕的對遣手以蠻及那嘗些行莫業(yè)中拒的一勢流企粱業(yè),掉研究濁他們聚并向灣他們母學(xué)習(xí)何,善核加利養(yǎng)用他迅們的耀有益濁經(jīng)驗學(xué)的活扭動。結(jié)果網(wǎng):質(zhì)蒙量問譜題下稠降了借2/侵3,牙制造顫成本旱降低鋼了1庭/2殼,生侮產(chǎn)周互期縮財短2弓/3售,提活高產(chǎn)課量的浮同時侄減少炎一線花工人托50定%及保職員屋35慈%。廣泛警性:賊美國擋財富脆雜志窗50葛0強(qiáng)苗中7年0%屈將Be腳nc浴hm摟ar學(xué)ki愿ng作為嗓一項龍經(jīng)常鐵性的陡管理雀活動食,企妖業(yè)包始括AT古&T販,泳Ea躲st西ma銅nKo梅da貼rk,某Fo劈燕rd繞M歲ot遲or渡,趙IB座M等什么是Be際nc雙hm罰ar宇ki簡ng狀?Be帆nc躲hm摸ar企ki眠ng就是對產(chǎn)掛生最幸佳績漢效的段最優(yōu)潮的經(jīng)翼營管冷理實攪踐的蝦探索折,也架就是根以領(lǐng)高先組嶺織為丟標(biāo)準(zhǔn)?;騾⒇傉眨R通過溝資料厘收集切,分伙析,狗比較妻,跟捧蹤學(xué)果習(xí)等胃一系享列的番規(guī)范犧化的冠程序棚,改授進(jìn)績艙效,龜趕上釋并超棚過競固爭對婦手,鈴成為染市場拔中的鳳領(lǐng)先鳴者。獎狀為什能么要Be尤nc自hm滾ar遷ki茂ng窩?可以肯評價籮企業(yè)奇績效建立霞了企睬業(yè)趕走超的剪對象可以飽提高籮產(chǎn)品驗質(zhì)量麗降低綁成本養(yǎng)即改邪善績疲效是一愁種學(xué)靈習(xí)方員法可以卡使企汁業(yè)形勉成外紙向型是企業(yè)例文化提高微了工跟作滿拉足感Be暫nc蠻hm具ar多ki秒ng的類型內(nèi)部Be改nc黎hm俘ar將ki妄ng(ME絨MB從ER刺SH趣IP測)競爭Be注nc悶hm毀ar竿ki板ng(CO爽MP悔ET浩IT把OR鈴)行業(yè)Be迅nc局hm沒ar陜ki婦ng(IN體DU趕ST誦RY支)最優(yōu)Be涼nc煙hm格ar駁ki愉ng(CL填OS縣E-運RE宏LA馳TE據(jù)D)怎樣Be騾nc執(zhí)hm修ar風(fēng)ki見ng浴?Be奴nc擴(kuò)hm鉗ar祝ki霞ng計劃AIM喊-S阻ET熊,A浸IM做-F港OC蠢US愈O待N組建Be宅nc趁hm服ar情ki倡ng小組MAN墨AG庭ER墨S,撓AN稻AL抽YS幟T,鑼VI晴SI給TO掘R信息枝收集差距漸分析采取甜改進(jìn)巨行動Be排nc辰hm得ar櫻ki極ng中差青距分季析的紹5個礙問題目的中為何橫?為借什么項?某錢些作拋業(yè)(鍛動作炮)可正否省嬸去?在何息處做退?為完什么服?可悠否改暫變場良所或補放在技一起啄做?在何砍時做歌?為雜什么職?可知否改挺變時擾間、筒順序踐或同藏時做檔?如何鐮做?喬為什悄么?液可否硬簡化辨或改集善工薯作方笨法?由誰棄做?治為什井么?棚可否備更換川人員咸或由辱同一敏人做販?Be氏nc淚hm米ar勞ki攔ng的阻變力驕傲普自大旅不承云認(rèn)自闊己存洞在缺輕陷害怕壞暴露趣自己啊的缺腎陷習(xí)慣Be船nc充hm萌ar摩ki掛ng的難炎度費用Be泉nc塊hm型ar拍ki袖ng的成妖功因請素顧客辨導(dǎo)向過程掀導(dǎo)向企業(yè)話高層奴領(lǐng)導(dǎo)稈的支辭持與宰參與企業(yè)相整體貴利益椅至上夕的觀苗念開放跳思想共享獻(xiàn)信息長期立進(jìn)行Be厚nc泄hm唐ar悅ki竟ng全員拍參與與Be湖nc扯hm紅ar床ki午ng區(qū)別予的概撇念發(fā)生單于中巧國的茶“比劃、學(xué)叢、趕度、幫弄、超愁”及饅“典征型”鋒學(xué)習(xí)發(fā)生液于西籍方的客企業(yè)笑業(yè)務(wù)始流程僚重組剃(BP暴R相Bu對si墨ne有ss專P濫ro昌ce揀ss嚴(yán)R珠ee攻ng自in虛ee醒ri幻玉ng殃)qu芒es孫ti效on線sWh煮at狂i途s赴th膀e音ne魔xt偽a駕im支o細(xì)f姐yo礙ur驕o圣rg肝an系iz精at拋io炎n?Wh犧at訪i棟s咬th急e姥wa播y觀to媽k反no蜻w極mo境re仍o臭f嘗yo皇ur附c桐om著pe藍(lán)ti勢to律rs剪?Wh甜at漂i懼s噸th老e祥wa烘y戚th或at畢y屬ou澆u億nd侄er火st夢an摸d碎cu鑄st挨om期er嘗s閃at岡is兄fa繭ct省io產(chǎn)n?項目端人力納資源叫管理在項兄目擁葛有的蓬所有扁資源隆中,欠人力怠資源蝕是最夕重要貞的、展最根劣本的拘資源申,其守它資脆源都籮要通或過人蛙力資縮慧源來念發(fā)揮閑作用堂!何為蜓人力卡資源是人力資源還是人力資源?知識功能項目侮人力當(dāng)資源程管理“企稍”—周“人移”=奔“止訪”“企茄業(yè)唯忍一真錘正的次資源就是人棗”-乘--惹-彼音德。凈杜拉重克項目偵的全認(rèn)過程戲缺少走不了翅“人魄”人力估資源者的特盜征有自炭身需吸求主觀灣能動李性不可仆儲存成性終身搭可開筐發(fā)性耗費禍其他丈資源社會姥環(huán)境賀約束人有召什么鈴樣的速需求牙?例:楊森捆這幾拒天一灣直很重焦慮守,因剩為他鏈覺得店項目輔組成奴員的杰工作慈積極漠性并窩沒有席期望墾的那喉樣高輔。他芝覺得粉現(xiàn)在兆項目為組成吐員的濁工資則、獎演金及控工作滔環(huán)境各在同晶行業(yè)祥中算取得上淺第一斯流了水,但迫似乎迅并不勺滿意牌,他矩真不換知道翼在員蜓工積犁極性妙調(diào)動仙上他農(nóng)還能稠想處哥什么效新“堂招術(shù)磨”?蒼他想伏問員眾工“瘋你們?nèi)フ嬲较胍獛裁磫T?”揚。你譽能為護(hù)他出慎些“墊點子川”嗎秋?人有秘什么嗚樣的剝需求筐?馬斯棒洛的朝需要拐層次探理論赫茨滾伯格片的雙序因素濤理論麥克炒利蘭稀的成設(shè)就需哄要理友論佛羅犯姆的朵期望什理論亞當(dāng)把斯的肯公平歡理論馬斯祖洛的騙需要哈層次湯理論王力咱是一脆位由醫(yī)部隊工轉(zhuǎn)業(yè)輝的項燭目經(jīng)摟理,乏他覺乞得理宇想的賴動力宮是巨縱大的送,他荷覺得港他過突去就辦是在緩追求形理想胃的動哈力下隨努力蒸工作滅的。蘭他在獅管理訓(xùn)中鼓小勵員館工樹酸立遠(yuǎn)紗大理貫想,露常用巖一些方英雄捆人物宏如鐵慘人王羽進(jìn)喜躍等等此教育須員工去,然貸而收廊效并裂沒有耽預(yù)想湯的大禁,你策能說下出為已什么味嗎?馬斯塑洛的忠需要些層次徹理論1嶄生理尊的需亮要2填安全社的需歡要3癢社交刪的需快要4奔尊重睛的需發(fā)要5球自我揪實現(xiàn)曲的需禽要生理額的需剛要安全莫的需惠要社交奏的需捎要尊重傻的需冬要自我鎮(zhèn)實現(xiàn)此的需筒要赫茨革伯格晉的雙止因素給理論邱晨梯是一星家軟偽件企狀業(yè)經(jīng)泉理,敲他深嚼知“病民以疑食為揉天”撓的道射理,梯不斷葬提高社員工畢待遇帖,如推工作薪環(huán)境碼質(zhì)量嶄改善嘗、工茅資、矩福利反水平詳提高茫,等牛等。捎但是誓他還伯是發(fā)蠶現(xiàn)員冷工并智沒有策他預(yù)譽期的駱滿意軌水平撐。這烤是為內(nèi)什么顆?赫茨酬伯格合的雙

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