創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)心得

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參與了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法方面起到了特別有效的提示和關(guān)心作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：

一、要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題。發(fā)覺問題最主要的是需要增添觀看力量。

我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟識(shí)的，如何在工作中發(fā)覺問題，我覺得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是要擅長(zhǎng)從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否精確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的目標(biāo);二是要擅長(zhǎng)從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否到達(dá)精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過程中把握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、本錢節(jié)省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來(lái)，問題就不難被發(fā)覺。

我個(gè)人熟悉到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營(yíng)如家一樣，即將接近瓶頸階段，國(guó)內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營(yíng)建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場(chǎng)占有比例漸漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。

二、轉(zhuǎn)變以往的管理模式。

我們單位目前的管理模式比較死板，始終以來(lái)都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，猶如操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作主動(dòng)性與仆人翁意識(shí)，為企業(yè)做出奉獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的.個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮軝?quán)，把日常經(jīng)營(yíng)管理存在的各類問題逐一開會(huì)研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終接受看法，這樣不僅會(huì)使問題得到解決，而且可以增添員工的個(gè)人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡抱負(fù)。在企業(yè)日常管理中，我常常深化施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過今日的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，降低姿勢(shì)傾聽員工提出的個(gè)人問題、對(duì)企業(yè)的建議和心聲，而后準(zhǔn)時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(zhǎng)效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。

感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展積攢了新的管理方式，盼望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁華進(jìn)展增加自己的一份力氣!

創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)心得2

10月24日，市委市政府組織了創(chuàng)新與超越性思維的專題講座，在短短的3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)中，會(huì)議室內(nèi)氣氛強(qiáng)烈，掌聲不斷。王健教授從新時(shí)代與創(chuàng)新思維、超越性思維等不同側(cè)面，借助一系列智力問題、嬉戲和案例，闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成果，聽來(lái)既生動(dòng)好玩又開拓思路。通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)創(chuàng)新有了全新的熟悉和理解。這里，我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)勥@次培訓(xùn)的心得：在本職工作中培育創(chuàng)新思維，重點(diǎn)要抓住三個(gè)方面。

一、要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題

在我們的工作當(dāng)中，或多或少都存在問題。有問題沒關(guān)系，關(guān)鍵是要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)熟悉缺乏。只有發(fā)覺問題，才能解決問題，才能為創(chuàng)新思維供應(yīng)素材，制造“入口”。

發(fā)覺問題，最主要的是增添觀看力量。一是要擅長(zhǎng)從高處著眼，看一看你的工作打算、方針、指導(dǎo)思想是否對(duì)路，是否符合上級(jí)要求，是否符合社會(huì)進(jìn)展方向。二是要擅長(zhǎng)從低處觀看，看一看你的工作是否符合實(shí)際，是否符合民意，群眾是否愿意接受和執(zhí)行。三是要擅長(zhǎng)在過程中追蹤，看一看工作過渡、連接等是否暢通高效，措施能否有效落實(shí)兌現(xiàn)。這樣一來(lái)，問題就不難被發(fā)覺。

二、要把握最基本的方法

要做到創(chuàng)新思維，還要把握正確的方法，加強(qiáng)訓(xùn)練。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意訓(xùn)練。在當(dāng)今社會(huì)，不管你從事什么工作，學(xué)習(xí)已成為人的第一需要，一刻不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，就面臨被社會(huì)淘汰的危急。要做到創(chuàng)新思維，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，留意加強(qiáng)思維方面的訓(xùn)練，開發(fā)自己的智力。平常，在工作當(dāng)中遇到問題，要養(yǎng)成常常問自己“究竟應(yīng)當(dāng)怎么辦?”的習(xí)慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在敏捷狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，對(duì)自己的工作要常常系統(tǒng)思索。系統(tǒng)思索是指從全局性、層次性、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思索將引導(dǎo)人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從冗雜詳情中，抓住主要沖突，找到解決問題的方法。

第三，借鑒比較，查找啟發(fā)。唯物辯證法認(rèn)為，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在著的事物。我們要擅長(zhǎng)從今事物聯(lián)想到彼事物，在歷史和現(xiàn)實(shí)之間移位，在時(shí)間和空間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間查找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系，熟悉了共性，我們就要結(jié)合本職工作實(shí)際，進(jìn)行借鑒比較，啟發(fā)自己的思路，去創(chuàng)新求解。

三、要勇于付諸實(shí)踐

創(chuàng)新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在熟悉的層面。假如沒有實(shí)踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，才能不斷把工作推向一個(gè)新層次、新水平。在實(shí)際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實(shí)踐的人卻不多，他們?nèi)狈?shí)踐的士氣和對(duì)工作的使命感、責(zé)任感。所以，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們迫在眉睫的一項(xiàng)重要工作，就是要增添敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的士氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。

唯物辯證法告知我們，存在確定意識(shí)，意識(shí)具有能動(dòng)性。思維作為意識(shí)的范疇，是從實(shí)踐中產(chǎn)生的，又反作用于實(shí)踐。我們有什么樣的思維方式，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的工作效果，思維方式對(duì)了，即使工作遇到困難，往往也會(huì)“柳暗花明”;反之，機(jī)遇和條件再好，有時(shí)也會(huì)陷入“山重水復(fù)”。司法行政改革、進(jìn)展、穩(wěn)定工作千頭萬(wàn)緒、冗雜多變，我們的思維同樣需要敏捷多樣、與時(shí)俱進(jìn)。

創(chuàng)新思維，對(duì)于基