施工項目技術(shù)管理

施工項目技術(shù)管理科學管理的總稱項目施工01主要內(nèi)容管理工作主要職責管理制度組織體系目錄03050204基本信息施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。主要內(nèi)容(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。(2)施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。(3)技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。(4)技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。主要內(nèi)容管理制度管理制度1．圖紙學習和會審制度制訂、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。2．施工組織設(shè)計管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制訂施工項目的實施細則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的編制與實施。3．技術(shù)交底制度施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負責人的技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標準和要求運行。4．施工項目材料、設(shè)備檢驗制度材料、設(shè)備檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。管理工作管理工作根據(jù)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度，施工項目組織應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。(一)設(shè)計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表共同參加，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位?？捎杀O(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙審查的內(nèi)容包括：(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?。組織體系組織體系(1)項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負責人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長。(2)項目技術(shù)負責人應(yīng)履行以下主要職責：①領(lǐng)導施工項目的技術(shù)管理工作；②主持制訂項目的技術(shù)管理工作計劃；③組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項目管理實施規(guī)劃并組織實施；④進行技術(shù)交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導質(zhì)量檢驗與試驗；⑦審定技術(shù)措施計劃并組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質(zhì)量事故；⑨組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。(3)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：①項目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總。②參與設(shè)計外審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。③在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由簽字有效人簽字。④編制優(yōu)化施工方案。⑤進行技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，用后歸人技術(shù)資料檔案。⑥項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對其施工方案的制訂、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統(tǒng)的過程控制。⑦對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進行施工預(yù)驗并做好記錄。主要職責主要職責(1)直接領(lǐng)導施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。(2)負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。(3)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。(4)向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。(5)負責組織復查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。(6)審定施