打造真正的新產(chǎn)品

打造真正的新產(chǎn)品讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖產(chǎn)品產(chǎn)品過程書用戶企業(yè)產(chǎn)品第章方法種關(guān)鍵答案效用創(chuàng)新者流程用戶效率步驟文化本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。讀書筆記讀書筆記推薦，創(chuàng)新的路徑：1）找到要解決的目標(biāo)2）現(xiàn)在的做法列下來，看看是否可以合并的3）后續(xù)要做什么事情，能不能合在一起做？。有偷換概念之嫌，把創(chuàng)新套以所謂科學(xué)的科學(xué)方法程序化批量生產(chǎn)的依據(jù)，之所以謂之創(chuàng)新，就是顛覆了原來的枷鎖，另辟蹊徑的方法，結(jié)果，形式和新的本質(zhì)內(nèi)容，提升認(rèn)知能力和新的場景下元素關(guān)系。從用戶的角度思考產(chǎn)品這句話說起來容易，做起來很難。1創(chuàng)新，不管是本書提到的產(chǎn)品還是基于產(chǎn)品的推廣，從最終視角……用戶用它完成任務(wù)的角度來看，使得創(chuàng)新有個(gè)判斷的基礎(chǔ)，更有了好的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)會進(jìn)一步開拓創(chuàng)新的想法。而脫離了產(chǎn)品的場景營銷，往往才是自high3本書尤其有啟發(fā)意義的是，任務(wù)關(guān)聯(lián)任務(wù)，這個(gè)為企業(yè)開拓新場景，人群以及合作，提供更好的服務(wù)，打開了一個(gè)機(jī)會之窗。打造真正的新產(chǎn)品花了兩天快速的瀏覽完，做一些筆記。1.跳出自己的圈子，從一個(gè)旁觀者的角度去審視這個(gè)問題。關(guān)鍵二：列舉出產(chǎn)品的必經(jīng)環(huán)節(jié)，并且將使用流程簡化到極致。目錄分析第1章關(guān)鍵1，明確用戶使用產(chǎn)品的原因第3章行動(dòng)不等于進(jìn)步，改變不等于創(chuàng)新第2章提出正確問題，才能找到正確原因第一部分打造真正的新產(chǎn)品的3個(gè)關(guān)鍵第4章關(guān)鍵2，列舉使用產(chǎn)品的必經(jīng)環(huán)節(jié)第5章找到全部必經(jīng)環(huán)節(jié)的兩個(gè)途徑第6章關(guān)鍵3，將使用流程簡化到極致第7章用創(chuàng)新產(chǎn)品的方法創(chuàng)新服務(wù)第8章實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃的6個(gè)步驟12345第一部分打造真正的新產(chǎn)品的3個(gè)關(guān)鍵第1章關(guān)鍵1，明確用戶使用產(chǎn)品的原因水龍頭行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)新需要另辟蹊徑回歸用戶的真正需求創(chuàng)新源于對用戶需求的理解創(chuàng)新練習(xí)打造真正的新窗戶第2章提出正確問題，才能找到正確原因提出正確問題需要正確的視角尋找正確的答案檢查答案的4種方法第3章行動(dòng)不等于進(jìn)步，改變不等于創(chuàng)新改變的3種類型有用的改變才是創(chuàng)新真正的創(chuàng)新能提升凈效用第4章關(guān)鍵2，列舉使用產(chǎn)品的必經(jīng)環(huán)節(jié)那些令人拍手叫絕的點(diǎn)子**效率，追求最大凈效用評價(jià)凈效用的兩個(gè)維度重新發(fā)明掛鉤創(chuàng)新練習(xí)打造一個(gè)新包裝第5章找到全部必經(jīng)環(huán)節(jié)的兩個(gè)途徑途徑1，流程導(dǎo)向途徑2，文化導(dǎo)向第6章關(guān)鍵3，將使用流程簡化到極致為用戶創(chuàng)造全新的體驗(yàn)全新體驗(yàn)的3個(gè)特點(diǎn)觀察與詢問，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會創(chuàng)新練習(xí)打造一些新體驗(yàn)第7章用創(chuàng)新產(chǎn)品的方法創(chuàng)新服務(wù)明確服務(wù)的真正任務(wù)提升服務(wù)效率的3種方法把相鄰服務(wù)連接起來第8章實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃的6個(gè)步驟步驟1，收集事實(shí)步驟2，尋找關(guān)鍵問題1的答案步驟3，尋找關(guān)鍵問題2的答案步驟4，用凈效用驗(yàn)證產(chǎn)品概念步驟5，尋找關(guān)鍵問題3的答案步驟6，項(xiàng)目審批第9章創(chuàng)新的形式與創(chuàng)新者第11章用創(chuàng)新產(chǎn)品的方法創(chuàng)新管理第10章創(chuàng)新的文化與創(chuàng)新型的組織第二部分打造真正的新產(chǎn)品所需的環(huán)境因素第9章創(chuàng)新的形式與創(chuàng)新者創(chuàng)新者必備的7種技能警惕3種名義上的創(chuàng)新者第10章創(chuàng)新的文化與創(chuàng)新型的組織打造創(chuàng)新文化的3種方法管理創(chuàng)新者的3個(gè)注意事項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新必須由專人負(fù)責(zé)第11章用創(chuàng)新產(chǎn)品的方法創(chuàng)新管理打造新的項(xiàng)目審批流程打造新的產(chǎn)品制造過程打造新的銷售與營銷