2015年一級建造師項目管理重點總結(jié)

2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》

考試核心點全程精講

項目的實施階段|包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的

準備階段和保修期。

項目實施階段管理的|主要任務|是通過管理使項目的|目標得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇|是建設(shè)工程項目的快施階段。

建設(shè)工程項目管理的畫是：自項目開始至項目完成，|通過項目策劃和項

目控制,以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標|得以實現(xiàn)|。

項目實施階段管理的只要任務：通過罅使項目|目標得以實現(xiàn)

P2

項目管理|的％E務I是項目的|目標控制

建設(shè)|工程管理|工作是一種|增值服圖工作,其|核心任務|是為工程的建設(shè)和使

figf

P38|項目策劃|為項目建設(shè)的決策和實施麗

業(yè)主方|的項目管理往往是該項目的|項目管理的核心

全壽命周期|包括項目的決策階段（DM）,實施階段（PM）和使用階段（FM）。

P3

項目立項是項目決策的標志|。|決策階段|管理工作的主要任務是|確定項目的

蠶。

P4

工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項

目全壽命期。

P38顧目策劃|為項目建設(shè)的決策和實施麻

一.主方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投

資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，

進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。網(wǎng)

工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開

業(yè)的時間目標等。

P5

投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。

它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系

安全管理是項目管理中的最重要的任務。

?|管理任務：號控（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一

協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中的最重要的任務

P5

管理目標

成進質(zhì)總投安主要涉及利益對象

涉及階段

本度量資全階段

項目實施

業(yè)主VV業(yè)主

階段

設(shè)計項目實施自己和整

VVV設(shè)計階段

方階段體

供貨項目實施自己和整

VVV施工階段

方階段體

施工VVV施工階段無設(shè)計準自己和整

方備階段體

總承項目實施自己和整

VV

包方階段體

P15

工程總承包方項目管理的內(nèi)容：|多選

1、任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃

2、實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，運行管理

3、進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，風險管理，溝通和信息管

理，合同管理.....

P17

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的莊要囪闞:組織、人、方法與工具。

控制項目目標的莊要措施|包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施,其中畫紈造

闌是|最重要|的措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常

用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩

陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

P18

1職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)指令靜

2線性組織結(jié)構(gòu)

模式關(guān)系態(tài)

組織3矩陣組織結(jié)構(gòu)

論1工作任務分工靜

組織分工

2管理職能分工態(tài)

工作流程邏輯1管理工作流程動

組織關(guān)系2信息處理工作流程態(tài)

3物質(zhì)流程組織

組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實

現(xiàn)的決定性因素。

組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、

工作流程圖等。

P22

項目結(jié)構(gòu)的|編碼依據(jù)|項目結(jié)構(gòu)圖（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某

某結(jié)構(gòu)圖）

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

P23

組織論連接方矩形框

反應內(nèi)容關(guān)系

工具式含義

項目結(jié)直線通過樹狀圖對項目結(jié)構(gòu)逐層分工作工作

構(gòu)圖解，反應工作任務任務任務

組織結(jié)單向箭反應一個組織系統(tǒng)中各組成部工作指令

構(gòu)圖線門之間的組織關(guān)系部門關(guān)系

合同結(jié)雙向箭反應一個建設(shè)項目參與單位之參與合同

構(gòu)圖線間合同關(guān)系單位

工作流單向箭反應一個組織系統(tǒng)中各項工作工作邏輯

程圖線之間的邏輯關(guān)系關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系

P20

項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選

1、考慮項目進展的總體部署

2、考慮項目的組成

3、有利于項目實施任務

4、有利于項目目標的控制

5、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

P23

組織結(jié)構(gòu)指適用優(yōu)點缺點

模式令

源

職能組織多小的直接和非直接下屬可能有多個矛盾的指

個組織下達指令令源

線性組織中型唯一的指令源在特大型組織中指令

個組織路徑過長

矩陣組織兩大型橫向和縱向下達指指令矛盾時由最高指

個組織令揮協(xié)調(diào)或決策

P28

工作任務分工編制程用:1、任務分解2、明確各部門人員工作任務3、

編制分工表

工作任務分工主中應明確各項工作任務由那個工作部門回蜀,由哪些工作

部門|配合或參寫。

管理職能分工至是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部

門和各工作崗位對各項工作任務的項目|管理職能分工|,

職能分工表可用于企業(yè)管理。

P31

管理：

1、提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

2、籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，

增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應對這三個方

案進行比較；

3、決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜

班作業(yè)；

4、執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行

的效果如何。

P34

工作流程組織包括「

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)

計變更等流

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流

fit；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工

作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邈關(guān)系。

P38

項目|實施階段|策劃的任務:是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。

項目|決策階段|策劃的任務:是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務和意義。

P42

工程總承包I基本出發(fā)點I:借鑒經(jīng)驗，實現(xiàn)組織I集成化

工程總承包的莊要意義|:晅是通過設(shè)計與施工組織集成，達到麗的目

的

建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

工程總承包的工作程序：

1、項目啟動

2、項目初始階段

3、設(shè)計階段

4、采購階段

5、施工階段

6、試運行階段

7、合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務、取得履約證

書

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目人員考

核評價、解散項目部

P43

施工任務委托模式：1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行

委托

P46

施工總承包管理與施工總承包模式的比較

區(qū)別點施工總承包管理施工總承包

設(shè)計圖完成部分后可招先進行設(shè)計，完成后

工作開展程序

標，邊招標邊施工招投標，最后施工

合同關(guān)系、業(yè)主與總承包管理均可與直接與分包單位簽訂

分包單位簽訂

分包單位的選擇和若業(yè)主選擇，總承包管理總承包單位選擇，業(yè)

認可單位認可主認可

對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包總承包單位支付

管理單位認可

對分包單位的管理負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人

和服務提供相應的配合施工的服務

施工總承包管理的只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造

合同價格價

施工總承包的特點:

1、投資控制方面

（1）投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)

主的投資控制；

（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

2、進度控制方面：進度落后，必須等施工圖出完

3、質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4、合同管理方面

（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同

管理工作量將會減小；

（2）“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十

分不利。

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式的特點:

1、投資控制方面

（1）一部分施工圖完成后，進行該部分工程的招標，分包合同的投標報

價和合同價以施工圖為依據(jù)；

（2）只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主

控制總投資的風險；

（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險；

2、進度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3、質(zhì)量控制方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；（2）符

合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間

的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4、合同管理方面

（1）所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主

方的招標及合同管理工作量較大；

（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有

利于施工總包管理單位對分包人的管理。

5、組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及

組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。

P47

物資采購程序|多選:1、明確產(chǎn)品要求、采購分工2、采購策劃，編制計

劃3、選擇供應單位4、確定供應單位

5、簽訂采購合同6、運輸驗證移交產(chǎn)品7、處置不合

格產(chǎn)品8、采購資料歸檔

P48

建設(shè)工程項目曾顛列是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，

建設(shè)工程I項目管理規(guī)劃陟及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的

范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，逅方也可以委托建設(shè)項目

工程總承包方I編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方

的工作涉及項目整個實施階段。

項目管理規(guī)劃I應包括項目管理規(guī)劃大綱(都有規(guī)劃二字)和項目管理實施

規(guī)劃(計劃、方案、措施)兩類文件。

P51

(1)“項目管理麗天綱應由組織的|管理層|或組織委托的|項目管理靶

編制”;

(2)“項目管理|實施規(guī)劃|應由|項目經(jīng)理|組織編制”。

項目管理|規(guī)劃大綱|的|編制依據(jù)卜

1、可行性研究報告；

2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

3、招標文件及有關(guān)合同文件；

4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

P52

項目管理|實施規(guī)劃|的|編制依據(jù)|：

1、項目管理規(guī)劃大綱；

2、項目條件和環(huán)境分析資料?；

3、工程合同及相關(guān)文件；

4、同類項目的相關(guān)資料。

1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

P52

施工組織設(shè)計基本內(nèi)容卜1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工

進度計劃（時間上）

4、施工平面圖（空間上）5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

簡單的工程|：只編制施工方案、施工進度計劃、施工平面圖

分部分項施工組織設(shè)計|：特別重要的。技術(shù)復雜的、采用新工藝法....

P55

施工組織總設(shè)計的編制程序|：（先部署后方案；先方案后計劃，先進度后

資源）必考排序。

P56

1201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

項目目標的|動態(tài)控制|是項目管理|最基本|的方法論。

動態(tài)控制|工作程序:

1、目標分解，確定計劃中

2、收集實際值

3、計劃值與實際值比較

4、如有偏差，采取糾偏措施

5、如有必要，進行項目目標的調(diào)整

項目目標動態(tài)控制的糾錯措施|主要包括:

（1）|組織措施|,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作

流程和項目管理班子人員等；

P57

（2）|管理措施|,如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合

同管理等；

(3)|經(jīng)濟措施如落實加快工程施工進度所需的資金等；

(4)|技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

項目目標的動態(tài)控制的滕川是采取圖偏措施

P59

IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由|企業(yè)自主決

怛。大中型

建造師|是一種傳業(yè)人士|的名稱，而幀目經(jīng)理|是一個H作崗位I上的名稱，

國際上|項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位,而是一個|管理崗而

P61

項目管理目|標責任書|編制聯(lián)據(jù)

1、項目合同文件；

2、組織的管理制度；

3、項目管理規(guī)劃大綱；

4、組織的經(jīng)營方針和目標。

P61|項目經(jīng)理的職責：

1、項目管理目標責任書規(guī)定的職責

2、編制項目管理實施規(guī)劃

3、對資源進行動態(tài)管理

4、授權(quán)內(nèi)的利益分配

5、參與工程竣工驗收

6、接受審計

7、協(xié)助檢查、鑒定、評獎申報工作

P62

項目經(jīng)理的權(quán)限］:4參與2授權(quán)1制定1組織

1、參與項目招標、投標和合同簽訂；

2、參與組建項目經(jīng)理部；

3、主持項目經(jīng)理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計酬辦法；

6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供應單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管

部門追究）和經(jīng)濟責任（企業(yè)追究）。

P66

資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M,人、

材、物甌技、錢怪金|）

項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。

項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管

理考核。

項目人力資源管理的畫調(diào)動所有參與人的|積極性

P67

自用工之日|起簽訂書面勞動合同。人員變更的，|7個工作日內(nèi)|在企業(yè)信息

管理系統(tǒng)中作出相應變更

P68

IZ201090建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

風險量放映不確定的|損失程度愀I損失發(fā)生的概窣

風險等級評估表必考

P69

風險類型|：（?？迹?/p>

1、組織風險：人員能力、經(jīng)驗、組織

2、經(jīng)濟與管理風險：合同、資金、安全

3、工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)、氣象、火災、爆炸

4、技術(shù)風險：勘測文件、設(shè)計文件、施工方案、物資、機械

P70

風險管理的工作流程

1、風險識別：收集信息、，怖閏風險因素，編制評估報告

2、風險評估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量和|風險等級

3、風險響應：規(guī)避、減輕、自由、轉(zhuǎn)移，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移

4、風險控制：收集與風險相關(guān)信息，麗可能發(fā)生的風險，監(jiān)控

P71

IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務和工作方法

我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務

歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

工程監(jiān)理有如下幾個特點：

1、服務性，

2、科學性

3、獨立性不依附性

4、公平性在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

未經(jīng)I總監(jiān)理工程師I簽字,建設(shè)單位不撥付I工程款|,不進行I竣工驗收。

P72

監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是

否符合工程建設(shè)強制性標準

只有總監(jiān)可以下達工程暫停指令

P74

建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書血通知

被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

“監(jiān)理人員認為工程叵不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定

的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)皿不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，

應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。”

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由圜

監(jiān)主持編制|,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,在召

開第一次工地會議前報送業(yè)主。

監(jiān)理細則|：中型以上或?qū)I(yè)性較強工程爐工前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編

制，|總監(jiān)批準

P76

IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制

IZ202011

間接成本：是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所

必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理是在|保證工期和質(zhì)量|的前提下采取相應的管理措施

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括:

（1）施工成本預測

（2）施工成本計劃

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

P77

施工成本計劃|是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基

礎(chǔ)，它是該項目降而成本的指導文件

是|設(shè)立目標成本的依據(jù)。

施工成本計劃一般下有以下巨類指標|：

（1）成本計劃的數(shù)量指標，（數(shù)值指標）

（2）成本計劃的質(zhì)量指標，（比值降低率）

（3）成本計劃的效益指標，（差值降低額）

P78

施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

成本控制的目標|：合同文件、成本計劃

成本控制的防殛利：進度報告、工程變更與索賠資料

四、

施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分

配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕?/p>

項目的總成本和單位成本。

P79

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集日回,即三者的取值范圍應是一致

的。I形象進度表達的工程量I、I統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量I和區(qū)際成本歸集所依

據(jù)的工程量I增色應是廂同的數(shù)值。

竣工工程的成本核算|,應區(qū)分為竣工工程I現(xiàn)場成區(qū)（項目經(jīng)理部核算）和

竣工工程完全成困（企業(yè)財務核算），分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門

進行核算分析，其目的在于分別考核幀目管理績剜和I企業(yè)經(jīng)營績蜃。

施工成本分析I是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,尋求進一步麗成本的途徑|,

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

成本I偏差的控制:分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

成本控制|：分析是核心P91

P80成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。|分析成本偏差|的原因應

采取|定性和定量|相結(jié)合的方法

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總

結(jié)和評價。

成本考核的反要指標|：成本降低額和降低率

成本核算|是對成本計劃能否實現(xiàn)的|最后檢驗

成本考核|是實現(xiàn)成本目標的|保證時段

施工成本管理的I最根本最重要的基礎(chǔ)工作I：建立成本管理責任體系

成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

P81

成本管理措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

組織措施卜落實責任、人員、權(quán)利等。一般不需要增加額外的費用，運用

得當可以收到良好的效果。

技術(shù)措施|:方案、降低材料消耗、機械、降低成本

經(jīng)濟措施|:風險分析、資金計劃、控制開支、及時簽證、結(jié)算等。經(jīng)濟措

施是最易為人們所接受和采用的措施。

合同措施|:合同結(jié)構(gòu)、仔細考慮影響成本和效益的因素、防止被對方索賠、

尋求索賠機會。

P82

IZ202021施工成本計劃的類型

一、競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

二、指導性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

三、實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落

實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制

而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算不同于施工圖預算

施工預算施工圖預算

編制依據(jù)不同施工定額預算定額

適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部社會都可以使用

作用不同簽發(fā)任務書、考核工效投標報價的主要依據(jù)

等p82

P83

“兩算”對比的方法有實物對比（人材機消耗量對比）和金額對比法（人

材機費用對比）

“兩算”對比的內(nèi)容如下：

（1）人工量及人工費的對比分析一般施工預算低于施工圖預算

（2）材料消耗量及材料費的對比分析一般施工預算低于施工圖預算

（3）施工機械費的對比分析施工預算按實際施工圖預算按計價定額

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析。施工預算模板按面積施工圖預算按

碎體積

施工成本計劃的編制依據(jù)：P84應考

施工成本計劃編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標麗

P85

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施

項目費和企業(yè)管理費等。

P87施工成本計劃展示方式|：時標網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線（S曲線）

P88

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始對節(jié)約資金貸款利息是有利

的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

P90

施工成本控制

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

5、施工組織設(shè)計

6、分包合同

P91

IZ202032施工成本控制的步驟

1、gg：計劃與實際比較

2、畫：成本控制|核心工相。找出偏差原因

3、原側(cè)：估計所需總費用

4、迥：最實質(zhì)性的一步。采取措施（組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同）

5、瞼圄：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況

P90

施工成本控制：人、材、機、分包費

（一）人工費的控制

人工費的控制快行“量價分離”的方法，通過|勞務合同|進行控制。

控制人工費的方法

（1）制定先進合理的企業(yè)|內(nèi)部勞動定額|,

（2）提高生產(chǎn)人工的肢術(shù)水平|和作業(yè)隊的組織府理水平

（3）加強職工的技術(shù)陽訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，

（4）實行|彈性需求|的勞務管理制度

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1、|材料用量的控制

（1）定額控制：限額領(lǐng)料

（2）指標控制：沒有消耗定額的，按指標控制

（3）計量控制：收發(fā)和投料計量

(4)包干控制：小型零星材料。

P94

二、贏得值(掙值)法

1、費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

2、進度偏差(SV);已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

3、費用績效指數(shù)(CPI)

4、進度績效指數(shù)(SPI)

費用(進度)偏闈僅適合于對同一項目作偏差分析,是|絕對偏差|。費用(進

度)|績效指數(shù)|反映的是|相對偏差可在同一項目和不同項目比較中均可采

用。

三、偏差分析的表達碎:常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

(一)|橫道圖法

橫道圖法|具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少,

一般在項目的較高管理層應用。

(二)表格法(|最常用|的方法)

表格法有如下正司:

1、靈活、應用性強

2、信息量大

3、表格處理可借助于計算機

P102

費用偏差的原因：P102

費用偏差糾偏措施廠

1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案

2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品

3、重新選擇供應商

4、改變實施過程

5、變更工程范圍

6、索賠

P104

成本分析

施工成本的依據(jù)：

1、除計核算

會計核算主要是價值核算。

2、|業(yè)務核算

業(yè)務核算的耐最廣|會計和統(tǒng)計核算卜般是對|已經(jīng)發(fā)生閘經(jīng)濟活動進行

核算，而卜業(yè)務核算|，不但|可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)

正在發(fā)生的|經(jīng)濟活動進行核算。它的特點是研別的經(jīng)濟業(yè)務進行|單項核

打業(yè)務核算的回函在于迅速取得面科,及時采取措施調(diào)整

3、|統(tǒng)計核算

施工成本分析的基本方法|包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法

等。

P107

綜合成本分析（一至四）：

（一）分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析|是施工項目成本分析的麗。分部分項工程成本分

析的酶為|已完成分部分項工程分析的方法是：進行預算成本、目標成

本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差

產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。

P108

（二）月（季）度成本分析

定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）

的成本報表。

（三）年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表

（四）竣工成本的綜合分析

以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)

單位工程竣工成本分析|,應包括以下三方面內(nèi)容：

1、峻工成本分析；

2、主要資源節(jié)超對比分析；

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

P109

進度控制

順序：（1）進度|目標的分析和論證|,其目的是論證進度目標是否合理，進

度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn),

則必須調(diào)整目標；

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上|編制進度計圳

（3）進度計劃的跟蹤|檢查與調(diào)整|；

IZ203011項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中，

必須樹立和堅持一個蜃復困的工程管理網(wǎng)，即在|確保工程質(zhì)量的前提

F,控制工程的進度O

P110

IZ203012項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制I的任務是控制整個項目|實施階段|的進度,包括控制設(shè)計準

備階段的工作進度、設(shè)計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及

項目動用前準備階段的工作進度。

設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)設(shè)計任務委托合同

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同

供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同

P111

不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

一、由|不同深度|的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括：

1、總進度規(guī)劃（計劃）；

2、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

二、由|不同功能|的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括：

1、控制性進度規(guī)劃（計劃）；

2、指導性進度規(guī)劃（計劃）；

3、實施性（操作性）進度計劃等。

三、由|不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng):業(yè)主、設(shè)計、施工、采

購、供貨.....

四、由|不同周期|的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng):5年、年、季度、月度和旬

P112

為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用

項目值幽臼作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。

IZ203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目的|總進度目標|指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目

決策階段|項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方

（工程總承包方）項目管理的任務。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制

前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

P113

總進度目標論證|并不是單純的臨進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實

施的|條件分析|和工程|實施策劃方面。

大型建設(shè)工程項目總進度|目標論麗的|核心工作|是通過|編制總進度福論

證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要|的主要內(nèi)容包括:

1、項目實施的國體部署；

2、國進度規(guī)劃；

3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

4、確定里程碑事件的計劃進度目標；

5、網(wǎng)進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進度|目標論證的工作步驟如下:（順序排列）必考

1、調(diào)查確定和收集資料；

2、項目結(jié)構(gòu)分析；

3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

4、項目的工作編碼；

5、編制各層進度計劃；

6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

P114

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應

考慮下述因素：

1、對不同計劃層的標識;

2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3、對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）

橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖|進度計劃法也存在一些問題,如：

1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

2、適用于手工編制計劃；

3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路線與時差；

4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大

5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

P116

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃|：總時間最長的線路為關(guān)鍵線路。實線表示工作

為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用|虛箭線，|虛箭線

是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗

資源，一般起著工作之間的|聯(lián)系、區(qū)分和斷路|三個作用。

二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃:關(guān)鍵線路：無波形線的線路

1、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形

線表示工作的自由時差。

時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時

加波形線表示。

三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)

系，剪線不占時間。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：

1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線,故繪圖較簡單；

2、由于工作持續(xù)時間表示在接點之中，沒有長度，故不夠直觀。

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期

時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，

以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因

素：

1、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

2、有充足備用資源的工作；

3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

IZ203035時差的運用

總時差TF|指的是在|不影響總工期|的前提下,本工作可以利用的機動時間。

自由時差FF脂的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作

可以利用的機動時間。

FF二緊后工作最早開始時間一本工作的最早完成時候取小值。

P141

二、進度計劃的調(diào)整I（多選題）

（一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；

3、增、減工作項目；

4、調(diào)整邏輯關(guān)系；

5、重新估計某些工作的持續(xù)時間；

6、對資源的投入作相應調(diào)整。

（二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

1、|調(diào)整關(guān)鍵線路的逋（多選）

（1）在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其

持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

（2）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選

用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，

以降低其資源強度或費用；當確定是要提前完成計劃時，應將計劃尚未完

成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

項目進度控制的|組織措施|：部門、人、分工、流程、會議

管理措施|：管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風險管理、

信息技術(shù)

經(jīng)濟措施|：資金、激勵、資源

技術(shù)措施卜設(shè)計技術(shù)（設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案）、施工技術(shù)

（施工技術(shù)、施工方法、施工機械）

P145

質(zhì)量控制

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。

2、質(zhì)量管理：包括|制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目樹,以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、

質(zhì)量保證和質(zhì)量改進行等一系列工作。

3、質(zhì)量方針：組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。

在|質(zhì)量方針的指導R制定質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)

活動。

2、建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標，是|業(yè)主的建設(shè)意圖來確定的。各方均應

圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力

P146

3、|質(zhì)量控制|活動涵蓋作業(yè)肢術(shù)活砌和|管理活動。

4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部

IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應用

一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以|顧客滿意|為宗旨；|領(lǐng)導參與|質(zhì)量方針和目標的制定;

提倡|預防為主|、|科學管理|、用數(shù)據(jù)說話等。

，三全，管分

（一）全面質(zhì)量管理項目參與各方

（二）全過程質(zhì)量管理從源頭抓起

（三）全員參與質(zhì)量管理運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐

級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標

分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。

二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（—）計劃P（Plan）

遍由國和實現(xiàn)目標的匡段|組成。質(zhì)量管理的計劃包括|確定質(zhì)量麗和

制定實際質(zhì)量目標的|行動方案|兩方面。

（二）實施D（Do）目標值轉(zhuǎn)換為實際值

行動方案的廓魯和交底|。嚴格而計劃的|行動方案|,規(guī)范行為，把質(zhì)量管

理計劃的各項規(guī)定和|安排落實倒具體的資源配置和作業(yè)活動中去。

（三）檢查C（Check）

一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

（四）處置A（Action）

處置分|糾偏和碉改進兩個方面。

P148

IZ204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

IZ204021項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析

一、建設(shè)工程|項目質(zhì)量的基本特性西不

（一）反映|使用功能|的質(zhì)量特性

平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程

（二）反映|安全可靠|的質(zhì)量特性

防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射

（三）反映|文化藝術(shù)|的質(zhì)量特性

建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征、裝修裝飾、色彩視覺

（四）反映|建筑環(huán)境|的質(zhì)量特性

工業(yè)廠區(qū)、學校、交通樞紐、航運港區(qū)、高速公路；建筑質(zhì)量包括項目用

地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適

應性。

P149

二、建設(shè)工程質(zhì)量的|形成過程

（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項目決策階段，主要包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方

案論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建筑單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)

量管理職能。

（二）質(zhì)量目標的定義過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。

另一方面，承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情

況來確定工程項目的質(zhì)量目標，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

（三）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括

施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。

P150

三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素|：包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素,

環(huán)境因素和社會因素等。

（一）人的因素（自然人、單位）可控因素可控不可控每年還

（二）技術(shù)因素可控因素

（三）管理因素：決策因素和組織因素?？煽匾蛩?/p>

（四）環(huán)境因素：自然環(huán)境；勞動作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境?？煽匾蛩?/p>

（五）社會因素：不可控因素

P151

（一）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

（1）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象|,由工程項目實施

的總組織者負責建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系；

（2）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控

制體系.

（3）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個巨1的質(zhì)量控制工作體系，不

同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

工程項目質(zhì)量控制體系的特點（與企業(yè)質(zhì)量控制的不同）

建立的目的不同、服務的范圍不同、控制的目標不同、作用的時效不同、

評價的方式不同

P152

二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立：由|建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)

的項目管理機構(gòu)負責建立

（一）|建立原則

1.分層次規(guī)劃原則

2.目標分解原則

3.質(zhì)量責任制原則

4.系統(tǒng)有效性原則

（二）|建立程序

1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。

2.制定質(zhì)量控制制度：質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗

收制度和質(zhì)量信息管理制度。

3.分析質(zhì)量控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動

態(tài)界面（責任劃分）

4.編制質(zhì)量控制計劃：建設(shè)工程項目管理|總組織者負責主持編制|建設(shè)工程

項目總質(zhì)量計劃。

P154

三、|建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行

L）|運行環(huán)境

1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2.質(zhì)量管理的資源配置

3.質(zhì)量管理的組織制度

（二）|運行機制

1、動力機制（核心機制必考）；2、約束機制；3、反饋機制；4、持續(xù)

改進機制

動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、

公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。

P155

IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證

一、質(zhì)量管理八項原則

（一）以顧客為關(guān)注焦點

（二）領(lǐng)導作用

（三）全員參與

（四）過程方法

（五）管理的系統(tǒng)方法

（六）持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。

（七）基于事實的決策方法

（八）與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

（二）質(zhì)量手冊：I綱領(lǐng)性文件

（三）程序性文件：是質(zhì)量手冊的皮持性文件|,是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)

量手冊要求而對定的細則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標

準、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。

（四）質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄是產(chǎn)品I質(zhì)量水平懈質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動I進行及結(jié)果的甌

反幽。可追溯性

三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行

4.質(zhì)量體系的麗審核程序的目的］：

1、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；

2、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；

3、檢查質(zhì)量體系運行的信息；

4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

P158

四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督

（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義

質(zhì)量認證制度是由|公正的第三方認證機構(gòu)|對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出

正確可靠的評價

企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為13。

P159

獲認證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容口

1企業(yè)通報

2.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。

3.認證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。

4.認證暫停：不符合認證要求情況是采取的警告措施。

5.認證撤銷：撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

6.復評：繼續(xù)延長，提出復評申請

7.重新?lián)Q證：出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書

持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

P159

項目施工質(zhì)量控制

一、施工階段質(zhì)量控制的目標

建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制：施工準備、施工、竣工驗收、回訪服務

四個階段。

自控主體（施工單位）不能因為監(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能

的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。

二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

（一）|事前質(zhì)量控制:編質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置

質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任、預防

（二）|事中質(zhì)量控制:自我控制、他人監(jiān)控。|控制的關(guān)鍵|：堅持質(zhì)量標準。

控制重點|：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的

控制

（三）|事后質(zhì)量控制:|控制的重點|是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分

析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控

狀態(tài)。

P162

IZ204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法

一、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容P162

（一）施工質(zhì)量計劃的形式

1.工程項目施工質(zhì)量計劃；

2.工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）

3.施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）

二、施工質(zhì)量計劃的編制與審批

P163

（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工單位

施工質(zhì)量計劃應由|自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式

下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包

單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位應編制相應分包

范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包質(zhì)量計劃的深化和組成部分。施工

總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行脂導和審核并承擔

相應施工質(zhì)量的旌帶責任。

（二）施工質(zhì)量計劃的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應按照工程施

工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。

1.企業(yè)內(nèi)部的審批

通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。

2.監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》并附施工組織設(shè)

計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開

工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織

設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)

單位”

質(zhì)量控制點的設(shè)置

1、對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的I關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽

通；

2、施工過程中的博弱環(huán)節(jié)或者質(zhì)量|不穩(wěn)匍的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3、對下道工序有|較大影響|的上道工序;

4、采用|新技術(shù)、新工藝、新材料|的部位或環(huán)節(jié);

5、施工質(zhì)量無把握的、施工條件園畫的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；

6、用戶反饋指出的和過去有過返工的硬工序；

P166

IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、施工人員的質(zhì)量控制

二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制

三、工藝方案的質(zhì)量控制

四、施工機械的質(zhì)量控制

五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素）

P168

IZ204034施工準備工作的質(zhì)量控制

二、現(xiàn)場施工旃工作的質(zhì)量控制

（一）|計量控制|：統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

P169

（二）|測量控制:工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一

步。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實

施。將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。

（三）I施工平面圖控制

三、工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分

建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工

程、分項工程和檢驗批。

檢驗批I可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等

進行劃分。

分項工程惻分:按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

分部工程倒分:按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位

P170

IZ204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

一、序施工質(zhì)量控制

工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后

才能進行下一道工序。P170重點

1.地基基礎(chǔ)工程

2.主體結(jié)構(gòu)工程

3.建筑幕墻工程

4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

施工作業(yè)質(zhì)量［1控程序|自控主體：施工承包方和供應方

1、施工作業(yè)技術(shù)交底（可行性和可操作性。最基礎(chǔ)的交底活動）

2、施工作業(yè)活動的實施

3、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗

P172

（四）施工作業(yè)質(zhì)量|自控的要求

1.預防為主

2.重點控制

3.堅持標準

4.記錄完整（可追溯性）：施工圖紙、質(zhì)量計劃、材料質(zhì)保書、檢驗試驗

及檢測報告、驗收記錄等。

P173

三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

（一）施工作業(yè)質(zhì)量的|監(jiān)控主體

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

P174

1」現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容|P174看書

（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，

應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或

建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；

2.|現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

（1）目測法：“看、摸、敲、照”

（2）實測法：“靠、量、吊、套”四個字。（塌落度）

（3）試驗法：理化試驗（物理力學和化學性能）、無損檢測（超聲波、X

射線探傷、伽馬射線探傷）

P175

四、蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護

（二）成品質(zhì)量保護

成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。

P176

一、項目設(shè)計質(zhì)量控制：以使用功能和安全可靠性為核心。

P177

無論哪個單位（包括建設(shè)單位）提出設(shè)計變更，都應睡變更意圖或請求

報送監(jiān)理工程|師審查,經(jīng)|設(shè)計單位審核麗并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后,

再由監(jiān)理工程師下達《變更指Q

施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收（檢驗批、分項、分部）及工程項

目竣工質(zhì)量驗收。

IZ204041施工過程質(zhì)量驗收

一、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；最小單元是檢驗批

P178

（一）檢驗批質(zhì)量驗收

1.檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)

質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。

2.檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：

（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；

（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

,主控項目的驗收必須嚴格要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控

項目的檢驗有否決權(quán)。

（二）分項工程質(zhì)量驗收

1.1分項工程應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織|施工單位項

目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。

2.分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：

（1）分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定;

（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。

（三）分部工程質(zhì)量驗收

1.分部工程應由原監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目

負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程

的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人也應參加

相關(guān)分部工程驗收。

分部驗收合格幅［

1、所含分項工程質(zhì)量均應驗收合格

2、質(zhì)量控制資料應完整

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程的有關(guān)安全、使用功

能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定

4、觀感質(zhì)量驗收應符合要求

P179

在檢驗批驗收時，嚴重缺陷的應推倒重做，一般缺陷可返修或更換器具、

設(shè)備消除缺陷后重新驗收。

嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)加固處理，改變了外形尺寸,

按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收。

IZ204042竣工質(zhì)量驗收

一、工質(zhì)量驗收的依據(jù)：1-6條；驗收要求：pl70

P180

三、竣工質(zhì)量驗收的標準

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格;

2、質(zhì)量控制資料應完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應完整;

4、主要工程項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定。

四、竣工質(zhì)量驗收的程序

建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)

節(jié)進行。

（一）竣工驗收標:施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定。

（二）竣工預驗收|：遜機構(gòu)收到施工單位的工程竣工預驗收的申請報告

后，對工程質(zhì)量進行竣工|預驗收。

（三）正式竣工顛:施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請

竣工驗收。同時提交工程膜修書。

建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等

單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

建設(shè)單位應在竣工驗收|前7個工作日|前將驗收時間、地點、驗收組名單|書

面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

P181

IZ204043竣工驗收備案

1.建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格值日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣

工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文

件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。

IZ204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類

P182

二、工程質(zhì)量事故

（一）按事故造成損失的程度分級

根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，I工程質(zhì)量事故分為

4個等級

1、特別重大事故:造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億

元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2、重大事故:造成10人以上30人以下死亡，蒙昧無知50人以上100

人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟

損失的事故。

3、較大事故:造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以

下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損

失的事故；

4、一般事故:造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬

元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故。

該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

★|（二）按事故的責任分類

1.|指導責任事故|：指由于工程實施指導或|領(lǐng)導失誤|而造成的質(zhì)量事故。例

如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)

量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。

2.臊作責任事閾:指在施工過程中，由于實施臊作者不按規(guī)程即標準實施

操作，而造成的質(zhì)量事故。

例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土

質(zhì)量事故等。

3.|自然災害事故

IZ204052施工質(zhì)量事故的預防

P183

一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因必考

1.技術(shù)原因|:例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及

采用了不適合的施工方法或施工工藝等。

2.管理原因|：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制

度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測

儀器設(shè)備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質(zhì)

量事故。

3.社會、經(jīng)濟原因:例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在

投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段

或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，

4.人為事故和自然災害原因|：人為和不可抗力

P184

IZ204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

一、質(zhì)量事故|處理依據(jù):實況資料、合同文件、技術(shù)文件檔案、建設(shè)法規(guī)。

二、施工質(zhì)量事故的|處理程序

（一）事故調(diào)查

（二）事故的原因分析

（三）制定事故處理的方案

（四）事故處理的鑒定驗收

事故調(diào)查報告內(nèi)同：P184]|事故處理報告：P185

P185

★四、施工|質(zhì)量事故處理的基本方法|（例如項）必考

（一）修補處理：表面蜂窩、麻面、裂縫（大于0.2mm采用表面密封；大

于0.3mm嵌縫密閉；較深時灌漿）

（二）加固處理：承載力不足加固：增大截面、外包角鋼.....

（三）返工處理：不具備補救可能，只能返工。如澆筑5天仍然不凝固，

只能返工。

（四）限制使用：卸荷載

（五）不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序彌補（輕微麻面，平整度）、

檢測單位鑒定合格。

（六）報廢處理：

P187

IZ204061分層法的應用

一、分層法|的基本原理:對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須

分門別類|地進行

P188

IZ204062因果分析圖法的應用★★★

一、因果分析圖法的基本原理

因果分析圖法|,也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性

或問題，采用如圖魚刺圖）所示的方法，|逐層深入腓查可能原因,然后確

定其中|最主要頸,進行有的放矢的處置和管理。

P189

三.|因果分析圖法應用時的注意事項：1—5條必考

IZ204063排列圖法的應用直觀、主次分明。

二、排列圖法的簡單示例

累計頻率|。?80%定為A類|問題,即主要問題，進行重點管理；

累計頻率在|80%?90%定為B類|問題,即次要問題，作為次重點管理；

累計頻率在|90%~100%定為C類即為一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。

以上方法成為ABC分類管理。

IZ204064直方圖法的應用

P191

三、直方圖法的觀察分析

（一）功過分布形狀觀察分析

2.|正常直方圖厘正態(tài)分布,其形狀特征是田間高，兩邊低、成對稱

★（二）通過分布位置觀察分析1—6條。

P193

IZ204071政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能

二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能、與權(quán)限

（一）政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：|行政執(zhí)法

（二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：

1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與方主體的質(zhì)量行為，

2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，

3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

（三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)