工程管理人員指導(dǎo)手冊培訓(xùn)講義

《工程管理人員指導(dǎo)手冊》

培訓(xùn)講義第一章：總則一、工程經(jīng)理的崗位職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度和文明施工負(fù)責(zé)，通過對施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑵參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作。⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力,物力，確保重點(diǎn)工作的落實(shí)，保證工程進(jìn)度；每周主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題布置責(zé)任人員落實(shí)整改。⑷根據(jù)安全文明施工方案布置現(xiàn)場。⑸應(yīng)了解每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。⑹每周組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對存在問題組織進(jìn)行整改，形成書面記錄。建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔成冊。⑺每月25日前對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，確定下一步采取的糾偏措施，形成書面報(bào)告報(bào)分公司備案。⑻通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包商進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的全面管理；每月30日前配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各勞務(wù)、專業(yè)單位召開月工程例會(huì)、勞務(wù)例會(huì)，各專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員參加，將本月施工情況進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議現(xiàn)場組織對專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評估。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，提升參加施工的全體人員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量效果與勞務(wù)費(fèi)支付比例掛鉤，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；⑼恰當(dāng)處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須要服從安全、質(zhì)量；充分協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。⑽對外協(xié)調(diào)交通部門、建委、安監(jiān)部門、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系。二、工長的崗位職責(zé)⑴熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，并按照相應(yīng)要求組織生產(chǎn)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；⑵工程開工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。參與項(xiàng)目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。⑶按照周工作計(jì)劃制定日工作計(jì)劃并執(zhí)行，科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)。⑷應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度，編制日施工任務(wù)單并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書面形式反饋給工程經(jīng)理。⑸負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督，對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)過程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；⑹發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)整改措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。⑺按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各勞務(wù)、專業(yè)做好文明施工的各項(xiàng)工作。⑻負(fù)責(zé)教育作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。⑼每天必須填寫施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程，誰負(fù)責(zé)施工以及交接班時(shí)間等。三、要解決好的幾個(gè)主要問題安全和工期的問題：嚴(yán)格按照安全的相關(guān)要求，保證安全生產(chǎn)，注意施工環(huán)境、施工人員、施工機(jī)械處于安全狀態(tài)下組織施工生產(chǎn)，不能無視安全要求組織生產(chǎn)。質(zhì)量和工期的問題：嚴(yán)格按工藝組織施工，保證每道工序符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次成活、一次成優(yōu)，不返工，確保工期在合理的范圍內(nèi)組織生產(chǎn)（資源與工期必須匹配）。成本和工期的問題：現(xiàn)場材料必須合理利用，對現(xiàn)場材料造成浪費(fèi)的要及時(shí)制止并制定相應(yīng)的處罰措施。工期要按項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若有滯后情況需制定補(bǔ)救措施。第二章：臨設(shè)布置階段的工作內(nèi)容及基本對策一、總體目標(biāo)遵照公司的臨設(shè)布置規(guī)章制度，充分利用現(xiàn)場的有利條件，在工程開工前建造滿足現(xiàn)場使用、辦公和居住功能的臨時(shí)設(shè)施。二、內(nèi)容及步驟現(xiàn)場踏勘-總體布置-根據(jù)總平面圖現(xiàn)場放樣-根據(jù)現(xiàn)場弊端改進(jìn)臨設(shè)方案-現(xiàn)場主要機(jī)具定位-現(xiàn)場材料堆放區(qū)布置-現(xiàn)場圍擋的施工-現(xiàn)場道路和洗車池的施工-辦公及生活區(qū)的施工-現(xiàn)場其它房屋施工-消防泵房及配電箱的布置-現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)及水電加工棚施工。三、具體的工作內(nèi)容及應(yīng)對措施⑴現(xiàn)場踏勘：要勘察現(xiàn)場、充分了解原有建筑物和地下管線等是否影響臨設(shè)布置，充分利用現(xiàn)場的有利條件建造臨設(shè)。⑵現(xiàn)場布置：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工圖紙、公司的現(xiàn)場管理規(guī)定、地下管線圖、公司的VI手冊等資料與技術(shù)部門共同研究圖紙，對現(xiàn)場的臨設(shè)方案提出可行性意見，統(tǒng)一規(guī)劃布置。⑶實(shí)際放樣：方案及總平面圖編制完成后應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)際放樣，對方案進(jìn)行優(yōu)化，并經(jīng)技術(shù)審核確認(rèn)，按方案實(shí)施。⑷塔吊布置：對現(xiàn)場的塔吊、木工加工區(qū)及鋼筋加工區(qū)進(jìn)行定位，原則是滿足現(xiàn)場使用功能，其次塔吊覆蓋盡量避開臨設(shè)房屋，否則應(yīng)對臨設(shè)做安全防護(hù)。⑸料場布置：現(xiàn)場材料堆放區(qū)位置確定并放樣，有條件的情況下應(yīng)對材料堆放區(qū)進(jìn)行圍擋封閉。⑹VI標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場圍擋應(yīng)按照公司的VI手冊進(jìn)行施工，并對現(xiàn)場進(jìn)行封閉。⑺道路規(guī)劃：現(xiàn)場主要道路及洗車池的施工。現(xiàn)場道路應(yīng)與外界道路進(jìn)行連通，且滿足現(xiàn)場的大型機(jī)械和材料進(jìn)出。現(xiàn)場道路應(yīng)形成環(huán)形道路，要滿足消防通道要求。在現(xiàn)場出口處設(shè)置洗車臺(tái)?，F(xiàn)場道路及洗車臺(tái)施工完畢后應(yīng)對現(xiàn)場道路進(jìn)行封閉養(yǎng)護(hù)后方可通車。⑻辦公、生活區(qū)布置：辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)按照公司下發(fā)的《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司山西分公司施工現(xiàn)場臨時(shí)輕型鋼結(jié)構(gòu)裝配式活動(dòng)用房管理規(guī)定》編制方案并實(shí)施，考慮消防要求，手機(jī)充電，必要時(shí)考慮冬夏取暖、降溫要求。⑼庫房布置：現(xiàn)場內(nèi)庫房、各分包隊(duì)伍辦公室、廁所及垃圾站的施工。垃圾站應(yīng)設(shè)置成封閉式垃圾站，有毒有害和無毒無害的應(yīng)分開。⑽臨水、臨電布置：現(xiàn)場消防泵房施工、配電箱布置及防護(hù)。地下消防、臨水及臨時(shí)電纜的埋設(shè)，消防栓的防護(hù)，現(xiàn)場排水及集水坑的設(shè)置。⑾區(qū)域管理：在臨設(shè)布置階段，要充分考慮各階段施工的連續(xù)性，盡可能避免不必要的調(diào)整或重新布置；整體臨設(shè)規(guī)劃布置完成后，要注意區(qū)域內(nèi)的持續(xù)管理。第三章：結(jié)構(gòu)施工階段的工作內(nèi)容及基本對策一、計(jì)劃管理依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審核、編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，日常施工任務(wù)等，合理安排鋼筋、模板、混凝土各工序的施工。二、人員管理參與勞務(wù)、分包的考察，選用，真實(shí)反映考察情況；能夠按照流水分區(qū)的劃分，制定各分項(xiàng)工程的人員需求量，合理配置人力資源，督促落實(shí)；履行實(shí)名制管理的要求。三、機(jī)械管理⑴大型機(jī)械：主要有塔吊、室外電梯、物料提升架、地泵、布料機(jī)和運(yùn)輸車輛，施工機(jī)械挖掘機(jī)、推土機(jī)等等；首先要滿足安全的要求，注意持證上崗等問題，要參與這些設(shè)備的安全防護(hù)搭設(shè)、機(jī)械的布置及驗(yàn)收工作；同時(shí)需要關(guān)注并協(xié)調(diào)解決塔吊、施工電梯等施工機(jī)械的使用效率，合理排布使用時(shí)間；塔吊信號(hào)工的管理要重點(diǎn)考慮，這是保證塔吊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。地泵注意泵的布置位置及泵管的布設(shè)，泵的位置要考慮運(yùn)輸方便及泵管布置，考慮澆筑效率；泵管布置要牢固，易于架設(shè)及拆卸。運(yùn)輸要考慮場內(nèi)運(yùn)輸暢通，場外考慮禁行等問題。⑵小型機(jī)具：主要包括套絲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、砂輪切割機(jī)，木工圓盤鋸等，套絲機(jī)的使用要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；其他小型機(jī)具進(jìn)場前要通過安全部門的驗(yàn)收，鋼筋加工機(jī)械的現(xiàn)場安排布置要考慮塔吊的吊運(yùn)半徑和車輛的暢通情況，現(xiàn)場要布置勻稱，不亂。所有機(jī)具要了解安全性能等。四、材妨料管理主要各包括曲鋼筋括原材煙、商末品混臂凝土頸、方序木和背模板竹、各討種預(yù)作埋件傍、水謹(jǐn)電預(yù)倉埋材潑料等懶，鋼亮管腳等手架睬、大席模板遭、工霉字鋼啊、槽聲鋼等膚周轉(zhuǎn)吧料和場防護(hù)場設(shè)施完材料燥。材料的積管理主瓦要包括背計(jì)劃管辯理、進(jìn)尋場管理部、現(xiàn)場蹤蝶管理、爐退場管植理等幾買個(gè)方面志。計(jì)劃血要及時(shí)董提，進(jìn)翼場通知崖單要根鬧據(jù)計(jì)劃頂及現(xiàn)場清情況提蛇出，一額般提前始3天提嫩通知單鑄；進(jìn)場賊要安排估好放置沒的位置鳥、接收焰的人員跪、堆放毫的標(biāo)準(zhǔn)素等；現(xiàn)嘆場使用軋切忌各羽單位混掠用，要男發(fā)放清蔽楚，簽別字齊全谷，要配敵合材料李部門嚴(yán)春格管理旁；同時(shí)胃要做好庭進(jìn)場材眨料的成的品保護(hù)池工作，蕩必要的顆情況下脹要搭設(shè)睬庫房，李退場管模理要根笛據(jù)現(xiàn)場冤實(shí)際情芬況，給蒙材料部銜門提出福退料申語請，及共時(shí)督促迷退場，風(fēng)安排堆座碼整齊列，配合代點(diǎn)驗(yàn)等壺。五、策擴(kuò)劃協(xié)調(diào)策劃啦一定破要細(xì)語，明山確如揉何干閑，工穴作提屋前準(zhǔn)疼備，案問題油提前甘預(yù)控洋，對錘待問曉題有旺預(yù)案憶方法?。恢茻纫楹唵巫?、容茂易執(zhí)站行，頂例如剛周檢蔬制度情、例頓會(huì)制含度等深，要筑提出頓存在鉗的問蔬題，泄切實(shí)政解決隔，會(huì)獅議要禿短，亡以解秧決實(shí)駕際問擴(kuò)題為避主；籠重批視安訂全、哪質(zhì)量渴，保億證施間工的抗一次足性完洗成，保不要迫出現(xiàn)聰不必塊要的搞停工臘、返洗工，狹影響忘實(shí)際腰效率登。注稍意協(xié)威調(diào)的桃方法虹，以件服務(wù)劍為出扁發(fā)點(diǎn)房誠，以準(zhǔn)服務(wù)櫻換服送務(wù)；進(jìn)要協(xié)悟調(diào)好峰項(xiàng)目熔內(nèi)部意、各返合作婚單位作之間牽的相顧關(guān)工非作，平減少故中間友環(huán)節(jié)牲的傳艙遞，消必須駛一追雖到底漢。六、主們要工序工內(nèi)容鋼筋工惜程，包職括原材板的進(jìn)場盆（要有步提前量畫，根據(jù)扎現(xiàn)場施老工進(jìn)度悟情況與璃技術(shù)和怪材料部勁門溝通翅好），而鋼筋加堡工，鋼秒筋綁扎幫，鋼筋灰驗(yàn)收等繩，均需蠟要關(guān)注見；模板工柜程，包鍛括模板從材料的俊進(jìn)場，膛模板加活工，墻鼓模支設(shè)琴，頂板紹模支設(shè)譜，大模靠板堆放躲區(qū)管理刑等，鋼繞管、碗弓扣架管損理等，文要結(jié)合慚各階段航的內(nèi)容擺進(jìn)行細(xì)浴致考慮筆、管理壩?；炷纪凉涑蹋豪K包括葬混凝稱土澆豎筑申稼請、遭混凝彩土澆狂筑時(shí)州間，蓮考慮蒸夜施客及運(yùn)宮輸問愁題，也開盤茄申請毅、過龍程旁疾站、炸混凝缺土收晌面控陸制（氣標(biāo)高洞及平者整度閥）、家混凝桶土養(yǎng)召護(hù)要呆重點(diǎn)爹控制訴上人續(xù)或堆鍬物上兵荷載幅過早宅等行奧為，犯避免呢混凝枝土產(chǎn)貸生裂窩縫等茫均需穗關(guān)注屯。拆掛模：匹墻體站拆模夢注意鐮強(qiáng)度燥把握論，頂半板拆華模按畏同條換件試精塊報(bào)資告等劑。第四章和裝賭修階段升的主要鈴工作內(nèi)羅容及基察本對策一、裝倘修階段緊的內(nèi)容西及特點(diǎn)1.朱1哲一般波民用允建筑懷工程拜裝修拒階段示工作袍內(nèi)容男主要蕩涉及么有土卵建二縫次結(jié)洞構(gòu)砌悼筑、弄土建嫌裝修擇（精厲裝）壓、電遼氣工屬程、荷水暖裹工程疤、通蘋風(fēng)設(shè)懸備、倚弱電猶智能彎（樓掠宇）雁工程扇、消倒防工粥程、遠(yuǎn)電梯恢工程竄、自暫來水目工程滲、燃船氣工誕程、喬電力軌工程長、熱背力工煉程、霧通訊采工程淺、電依信工露程、擠市政仇工程脫、園普林綠樸化工超程等延。1.丹2培公共枝建筑詳工程色裝修搜階段是工作植內(nèi)容乓：一嗽般性傅公建薪要注歸意吊棍頂施槍工及圍公共賄使用釋功能巧房間饅的施哪工。僅特殊厚公建言，例偽如：柏醫(yī)院歐工程瘦裝修速階段藏所涉頓及主繪要有和土建胡二次還結(jié)構(gòu)缺砌筑蹲、土床建裝蘋修、嫂裝飾鞠（精燒裝）村、凈雄化區(qū)慚域系訪統(tǒng)工衣程、遠(yuǎn)血液匪中心爭系統(tǒng)眨工程豆、幕娘墻工穴程、府鋼結(jié)千構(gòu)工把程、孔預(yù)應(yīng)每力工敏程、姐電氣洲工程導(dǎo)、水雜暖工擇程、兵通風(fēng)哭設(shè)備徒、弱說電智腳能工吧程、取通訊秋工程折（手趣機(jī)信渣號(hào)系剩統(tǒng)）劇、電類信工慰程、床消防成工程物、消怕防電饒氣工呢程、稠電梯近安裝巴工程杠、消肢毒系端統(tǒng)工開程、積垃圾屆系統(tǒng)薦工程南、呼允叫對砍講系秋統(tǒng)工唇程、架門診家叫號(hào)慨系統(tǒng)蠅、氣早動(dòng)物斷流工樹程、伏核醫(yī)絡(luò)學(xué)工陣程、除溫控洞恒溫沃工程城、磁完體工企程、葵防輻涌射屏顏蔽工使程、枕醫(yī)用素氣體揀系統(tǒng)雨、醫(yī)責(zé)療設(shè)驅(qū)備工罪程、敞氣體保消防舍系統(tǒng)懼、火違災(zāi)報(bào)止警系舍統(tǒng)、假標(biāo)識(shí)貴系統(tǒng)逆、自缸來水委工程倒、熱降力工讓程、貸燃?xì)庵泄こ毯?、電炎力工廊程、各市政百工程辛、園劇林綠炊化工倆程等老。1.勇3裝修荒階段材崗料（設(shè)自備）需篩要進(jìn)場魔多、分腔包專業(yè)鞏多、工稿序交叉攏容易出蔥現(xiàn)的矛臂盾多、巴施工人寫員多、噴現(xiàn)場窄養(yǎng)小等特煤點(diǎn)。針勉對這些淡特點(diǎn)，獵工程管沒理人員刺在裝修拳階段必?fù)岉氉⒅囟既粘＝M圖織現(xiàn)場材施工生環(huán)產(chǎn)、協(xié)咽調(diào)管理調(diào)、檢查匆整改、高落實(shí)工攀作。二、累目標(biāo)技及計(jì)猾劃管改理2.1瞞編制詳遺細(xì)的二偏級(jí)計(jì)劃寶，進(jìn)度端計(jì)劃（滋總計(jì)劃鴨、月計(jì)揪劃、周唐計(jì)劃）幼，分包挎施工計(jì)扶劃（分烤解進(jìn)度蔥計(jì)劃安教排，日斜日部署態(tài)），工鹽作計(jì)劃?。üこ瘫婀芾砣撕羻T計(jì)劃浩），明傍確總體腹目標(biāo)，棒明確分熔包單位蛋的數(shù)量甘、進(jìn)場牲和退場肉時(shí)間等柏詳細(xì)施蜜工安排蛋，明確堪管理人閘員的工欄作安排洋。2.絡(luò)2注遞重過碰程檢贈(zèng)查，鞏嚴(yán)肅邪執(zhí)行冬力，思及時(shí)野反饋禍問題揉。嚴(yán)評格落萍實(shí)計(jì)員劃，銷現(xiàn)場肆干凈漂、利術(shù)落，多對待側(cè)存在時(shí)的問粗題不語回避輩，能杯及時(shí)鑼協(xié)調(diào)承解決熊。2.悔3及抗時(shí)糾騎偏，炸動(dòng)態(tài)遵調(diào)整允。時(shí)衫時(shí)監(jiān)斷督施組工動(dòng)他態(tài)，復(fù)做到但發(fā)現(xiàn)奇問題堤及時(shí)爆糾偏御，日戰(zhàn)事日京畢。三、具駱體做法繩分析3.1臟管理策麗劃：裝奇修階段濃的策劃浩是把復(fù)券雜問題僵簡單化孩的過程司，需要總明確目河標(biāo)（總跪目標(biāo)、閥階段目化標(biāo)）、剩計(jì)劃部猾署（總禍計(jì)劃、猜分項(xiàng)計(jì)厭劃、資灘源整合晚計(jì)劃、槍各項(xiàng)準(zhǔn)額備計(jì)劃泥等）、麗落實(shí)分談工（梳植理工作物，明確典責(zé)任人展）、工犧序穿插召（梳理礦主線、記工序先噴后順序轟、介入丹時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)）、資噴源管理照（資源換準(zhǔn)備、環(huán)資源進(jìn)蕩場安排束、資源濾方配合趁）、明韻確標(biāo)準(zhǔn)巡壽（熟悉增工藝、隆明確各停工藝標(biāo)胃準(zhǔn)、標(biāo)寺準(zhǔn)的落睛實(shí)），咳策劃一啟定全員余理解、遮全員貫改徹。具避體內(nèi)容倚包括如斃下內(nèi)容迅。（1養(yǎng)）梳前理所洗有涉驅(qū)及到合本工萍程各坑分部主分項(xiàng)垃工程黨內(nèi)容承；（2）將研究確葬定各專祖業(yè)工序悼施工先廁后順序稠；（3控）決晴定各結(jié)工序語穿插咸施工刺開始成時(shí)間區(qū)和結(jié)赴束時(shí)埋間；（4）潔勞務(wù)分甩包資源廢計(jì)劃：踐根據(jù)裝展修工程蠻量、決壁定勞務(wù)霞分包用弄工計(jì)劃錦；（5）搖根據(jù)各折工序節(jié)現(xiàn)點(diǎn)開始芳和結(jié)束債時(shí)間，碧決定勞蝦務(wù)分包碰進(jìn)場計(jì)勇劃；（6商）根興據(jù)各綁工序使穿插柱施工貢開始渡時(shí)間叔，提被前與克各部桿門人弦員溝串通做轟好施襲工前徑準(zhǔn)備局工作齊。3.去2場墻地調(diào)搖整：師為合版理使搶用現(xiàn)栗有場陷地、榜減少滅二次械倒運(yùn)宵、提雁高效統(tǒng)率，困對現(xiàn)燭場的總局部圍區(qū)域潮進(jìn)行域調(diào)整粘。具邁體內(nèi)壞容如賄下。（1）嗚工程管托理人員翼要親自額實(shí)測現(xiàn)止場可用侵面積；（2）給現(xiàn)場劃于分區(qū)域負(fù)限制使敢用管理閉；（3）水現(xiàn)場劃產(chǎn)分專業(yè)淡指定位織置使用趣管理；（4）緣瑞現(xiàn)場設(shè)捉置有機(jī)介動(dòng)區(qū)域敢臨時(shí)材蓮料設(shè)備泛存放區(qū)更；（5）斬根據(jù)實(shí)系際每天炮需用材崗料（設(shè)蕩備）來潤確定材吃料進(jìn)場堤數(shù)量（鍬限量進(jìn)弊場）；（6院）制逐定現(xiàn)揚(yáng)場臨處時(shí)堆凳放材梳料使咱用管丹理制內(nèi)度；3.3診準(zhǔn)備階擔(dān)段在裝蠢修開始矩施工前麗45天績（或提解前）至侄裝修開苦始為準(zhǔn)各備階段籃，在此最期間做初好人員寨、技術(shù)幼、物資司、機(jī)械膀等工作妖的準(zhǔn)備跟。⑴總場工組噴織各虛科室貼對裝殺修工棕程進(jìn)臨行精育細(xì)策給劃。⑵完輔成裝篩修、修水電趕勞務(wù)途隊(duì)及經(jīng)專業(yè)缸分包飛單位撕的招撈投標(biāo)騰工作勇，報(bào)詳分公喬司審煮核、狂審批歷。