人才管理大師讀后感600字(匯總?cè)?

Word版本，下載可自由編輯人才管理大師讀后感600字(匯總?cè)?當(dāng)看完一部影視作品后，大家的視野一定開辟了不少吧，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。如何才干寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

人才管理大師讀后感600字篇一

《人才管理大師》一書是對(duì)世界級(jí)卓越企業(yè)人才管理實(shí)踐的深邃洞察和系統(tǒng)總結(jié)，令人掩卷促發(fā)沉思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是通用電氣前高級(jí)人力資源副總裁，被譽(yù)為“世界上最有實(shí)戰(zhàn)閱歷的人力資源管理大師之一”，查蘭博士是世界知名的管理詢問大師。此書深化分析了9家世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)人才管理的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)梳理了他們?cè)谌瞬殴芾矸矫娴恼滟F閱歷，通過大量真切案例揭示了人才管理的“真經(jīng)”。通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇評(píng)價(jià)此書是原則性和有用性兼具的人力資源指南書，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必讀之作。

所謂“人才管理大師”，既是指企業(yè)的ceo，也是指囫圇企業(yè)。書中首先敘述了通用電氣公司一個(gè)高管驟然離職的真切案例，在一天之內(nèi)，通用電氣為該崗位找到了最佳接班人，妥當(dāng)處理了人才危機(jī)。按照這個(gè)事例引出了通用電氣的人才管理系統(tǒng)，要點(diǎn)包括：建立一套正式的人才評(píng)估機(jī)制和持續(xù)跟進(jìn)流程;精確?????了解人才的優(yōu)勢和劣勢;準(zhǔn)時(shí)、建設(shè)性的口頭和書面反饋;在每次評(píng)估過程中，將人與績效結(jié)合考核，深化了解其完成業(yè)績的真切緣由;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)培養(yǎng)將來領(lǐng)導(dǎo)人才的職責(zé);惟獨(dú)踐行公司價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)人員才干得到晉升。

認(rèn)真討論世界一流企業(yè)人才管理方面的勝利閱歷，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠(yuǎn)見卓識(shí)的ceo。人才管理大師會(huì)將30%-40%的時(shí)光花在人事打算上，真正將人才進(jìn)展視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境。二是明察秋毫，培養(yǎng)精英。人才管理大師不會(huì)把機(jī)械地或者超額完成財(cái)務(wù)指標(biāo)就認(rèn)為是高績效，而是能夠深化分析影響績效的各種因素，發(fā)掘出績效背后的深層次緣由。三是清楚定義和闡述企業(yè)價(jià)值觀。選拔人才時(shí)首先考核的是他的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，惟獨(dú)踐行公司價(jià)值觀的員工才干得到晉升。四是具有互相相信和坦誠交流的氛圍。人才管理大師能夠確保組織研究、個(gè)人談話、征求看法等交流環(huán)節(jié)，全部的溝通都能開誠布公的舉行，員工們能夠敢于講真話，情愿講實(shí)話。五是建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才考核制度。人才管理大師能夠利用人才考核制度，真正了解誰表現(xiàn)優(yōu)異，誰碰到了棘手，誰應(yīng)當(dāng)在某些方面提高，并且賦予準(zhǔn)時(shí)持續(xù)的反饋。六是擁有強(qiáng)大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰(zhàn)略進(jìn)展的合作同伴，能夠賦予足夠的授權(quán)，全力支持人才管理工作，hr負(fù)責(zé)人和ceo一樣重要。七是對(duì)人才培養(yǎng)持續(xù)投資，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，特殊是支配領(lǐng)導(dǎo)人才持續(xù)學(xué)習(xí)，增進(jìn)他們的才干與時(shí)俱進(jìn)。

當(dāng)前，公司正在以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，全面深化推動(dòng)系統(tǒng)化改革，全力打造“五商中交”。打造升級(jí)版中交的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，人才將發(fā)揮打算性作用?！度瞬殴芾泶髱煛房梢越o我們?nèi)缦聠⑹荆阂皇侨瞬疟葢?zhàn)略更重要。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行，沒有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作為支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優(yōu)秀的衰老領(lǐng)導(dǎo)人才。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的優(yōu)秀衰老人才。三是協(xié)助外聘人員融入企業(yè)文化。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，無論人才培養(yǎng)體系如何健全，不行避開的還是需要從外部聘任領(lǐng)導(dǎo)人才。評(píng)估應(yīng)聘人員的素養(yǎng)、能力、業(yè)績要求后，最重要的是考查他對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革進(jìn)展的認(rèn)同，并考查價(jià)值觀和行為方式是否與企業(yè)相符。四是為員工搭建學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，協(xié)助員工持續(xù)學(xué)習(xí)提高。一流的企業(yè)普通都會(huì)有自己的“克勞頓維爾”(通用電氣公司的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu))?？藙陬D維爾被譽(yù)為“美國企業(yè)界的哈佛”，克勞頓維爾不但是一個(gè)教導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是管理創(chuàng)新、變革、適應(yīng)的驅(qū)動(dòng)者，人才和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的熔爐，是文化和價(jià)值觀的“樞紐”。五是調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才的動(dòng)力，對(duì)公司的人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)。

比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“假如可以讓我?guī)ё呶④浀挠懻搱F(tuán)隊(duì)，我可以重新制造另外一個(gè)微軟”。毋庸置疑，人才關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，公司正處于激烈市場競爭之中,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)、健康進(jìn)展，首要任務(wù)就是向“人才管理大師”目標(biāo)邁進(jìn)，爭取早日成為“人才管理大師”。

人才管理大師讀后感600字篇二

1

人才管理到底是什么?

talentmanagementisthescienceofusingstrategichumanresourceplanningtoimprovebusinessvalueandtomakeitpossibleforcompaniesandorganizationstoreachtheirgoals.everythingdonetorecruit,retain,develop,rewardandmakepeopleperformformsapartoftalentmanagementaswellasstrategicworkforcepedia

從定義中可以看出，人才管理的終于目的是提高業(yè)績，協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。其中包括人才聘請(qǐng)、人才保留、人才進(jìn)展、人才激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全部人才管理的活動(dòng)都指向終于目的。

2

人才管理的演化

企業(yè)對(duì)人的熟悉從走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個(gè)階段。目前無數(shù)企業(yè)在人力資源管理和人力資本管理階段的中間，這兩者最大的區(qū)分視員工平等對(duì)待，形成對(duì)話機(jī)制。人才管理的主要特征：

1.強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的關(guān)注，而不是對(duì)全部人，所以會(huì)關(guān)注人才的需求

2.人才管理是hr部門與高層管理者共同的責(zé)任，而不是徹低丟給hr來負(fù)責(zé)

3.人才管理是體系工程，從聘請(qǐng)、進(jìn)展、保留、激勵(lì)等都是圍繞人才舉行

3

為什么要舉行人才管理?

1.依舊記得葛大爺飾演的黎叔在《天下無賊》的經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)最貴的就是人才。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)峻，人才成為企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)內(nèi)部如有強(qiáng)大的造血功能，可以源源不斷的為企業(yè)注入血液和能量。世界500強(qiáng)企業(yè)通用電氣被譽(yù)為美國企業(yè)界的哈佛，他們培養(yǎng)出近200位財(cái)寶500強(qiáng)的ceo，這都得益于他們強(qiáng)大而有用的人才管理體系。

2.協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)和接班人培養(yǎng)。20xx年的某一個(gè)星期一上午，家用電器業(yè)務(wù)部ceo拉里.約翰斯頓驟然要離職，雖有挽留但去意已決，ge高管下午就已打算從四位潛在候選人終于挑選吉姆.坎貝爾出任新ceo，這并非是賭博，也不是拍腦袋打算，而是由他們的人才管理體系打算的。事實(shí)證實(shí)挑選他是正確的。試問，有多少企業(yè)能做到半天內(nèi)找到高管接班人?

3.適才適崗。利用人才管理體系，可以將合適的人才放到合適的崗位。企業(yè)內(nèi)常常會(huì)聽到部門老大對(duì)hr說，我們部門沒有人才，要招人。其實(shí)，無數(shù)時(shí)候是有些，關(guān)鍵是你有沒有一雙慧眼，有沒有足夠的耐心去觀看和溝通，而優(yōu)秀企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人會(huì)知道誰是人才，出于某些緣由績效普通，會(huì)支配其去更能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位。

我們常?？吹竭@個(gè)圖，將人的能力和意愿分為橫軸和縱軸，高能力、高意愿就是企業(yè)的人財(cái)。

我并不徹低認(rèn)同，縱然一個(gè)人有能力、故意愿，但假如在不適合的崗位，或者是從事無法發(fā)揮他100%能力的工作，人才就會(huì)大打折扣，由于忽視了一個(gè)很重要的結(jié)果指標(biāo)績效。就像人才管理定義中描述的，惟獨(dú)推進(jìn)績效結(jié)果，才是真正的人才。

4

適合人才管理的土壤

1.企業(yè)高管高度重視和親手參加，尤其是ceo。ge杰克.韋爾奇每半個(gè)月就會(huì)去次克勞頓管理學(xué)院親手授課，與學(xué)員近距離坦誠的溝通和回答他們的問題。這是最好的近距離觀看人才，并且讓大家統(tǒng)一思想的機(jī)會(huì)。

2.長時(shí)光、近距離觀看人才并培養(yǎng)他們。企業(yè)高管會(huì)不定期與下一層或下下層的人才舉行近距離溝通，有時(shí)甚至陪他們一天見客戶，目的就是更好的全方位了解人才。

3.樹立和強(qiáng)化正確的人才理念。各個(gè)層級(jí)的管理著都要密切關(guān)注自己管理范圍內(nèi)全部的人才，而不僅僅是他的直接下屬。

4.營造相信和坦誠交流的文化氛圍。這一點(diǎn)很重要，沒有相信和坦誠的氛圍，就無法賦予人才最誠摯的反饋，人才是不會(huì)冒尖的。

5.嚴(yán)格的人才評(píng)估制度。ge的c會(huì)議是人才管理流程的核心，會(huì)上會(huì)研究業(yè)務(wù)問題、關(guān)鍵員工的總體表現(xiàn)和價(jià)值觀評(píng)分、各業(yè)務(wù)部門的繼任方案、辨識(shí)人才等，終于將人才送到克勞頓高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。

6.與hr部門建立同伴關(guān)系。最近幾年向來在提倡業(yè)務(wù)同伴，但是能真正做到的有多少?我們會(huì)常常參與各業(yè)務(wù)部門的季度、半年度、年度等各種總結(jié)會(huì)議，同時(shí)，我們還主動(dòng)討論與業(yè)務(wù)相關(guān)的課題，得到業(yè)務(wù)部老大的支持，我覺得這才是真正的業(yè)務(wù)同伴。

人才管理是一個(gè)很大的課題，外資企業(yè)在這方面相對(duì)走在前面，但是國內(nèi)企業(yè)也在漸漸走向國際，走向關(guān)注人才，這次復(fù)星大事，新管理團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)公司邁入新的階梯，我們將拭目以待，希翼下次有國內(nèi)企業(yè)浮現(xiàn)在人才管理最佳實(shí)踐中。

5

尾聲

關(guān)于通用電氣的人才管理辦法，有無數(shù)值得我們后輩學(xué)習(xí)和效仿的，希翼在將來有機(jī)會(huì)漸漸討論、漸漸實(shí)踐，有機(jī)會(huì)與大家共享。

人才管理大師讀后感600字篇三

時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬間又快到這個(gè)學(xué)期的最后階段了。利用一學(xué)期的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)光很短暫，但是我還是學(xué)到了無數(shù)的學(xué)問?，F(xiàn)將這一學(xué)期的學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的進(jìn)展和社會(huì)的長進(jìn)，現(xiàn)代管理越發(fā)強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特殊是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必需提升管理藝術(shù)水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)進(jìn)展來看，樸實(shí)的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)當(dāng)從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

我國正在從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制改變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個(gè)人有了雙向挑選的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受國家配置人才改變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地聽從國家分配改變?yōu)榭砂凑兆杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動(dòng)者。

人力資源管理首先要人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

人才管理包括聘請(qǐng)、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的辦法，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，終于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價(jià)值過程。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來容易，但其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、愛好到專業(yè)都有著巨大的差別，假如各盡所長，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展將是十分有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的鋪張。

人才激勵(lì)：說起激勵(lì)，過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提升職工的滿足感，擅長聆聽職工的看法。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有些.潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工舉行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，假如能夠在職員中樹立此種信心，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求進(jìn)展個(gè)人長處的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)利用決策參加制度、提案制度、討論進(jìn)展方案、勞資會(huì)議等措施來激活和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的方法。分權(quán)賦予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的辦法，則任由員工去挑選，去制造。讓員工參加企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提升其斗志，從而樂觀地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)協(xié)作，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和睦。企業(yè)應(yīng)盡可能激活引領(lǐng)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才干使企業(yè)獲得更大的進(jìn)展。

人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵(lì)怎樣，惟獨(dú)培養(yǎng)才干使人才真正成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)當(dāng)清晰人才應(yīng)具備的素養(yǎng)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)呢?下面有十三條建議：1、反應(yīng)能力。2、談吐應(yīng)對(duì)。3、身體情況。4、團(tuán)隊(duì)精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才干。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對(duì)人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。從一個(gè)人的生活習(xí)慣