2023年生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度

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篇1:生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時間，不遲到，不早退;嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特別狀況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶消失場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必需按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防平安管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特別狀況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動BP機、手機必需關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用污辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必需用心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧談天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對有意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作安排。

20、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意損壞機器設(shè)備。

23、提倡節(jié)省，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)鋪張現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特別狀況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

A、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必需取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必需清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽干凈，頭發(fā)不外露，工鞋保持潔凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必需準(zhǔn)時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必需按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜準(zhǔn)時清潔，避開產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持潔凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣揚教育工作，員工應(yīng)自覺協(xié)作遵守。

B、車間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場必需常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁干凈、無衛(wèi)生死角。

3、必需對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，準(zhǔn)時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持潔凈。

5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨便踩踏、涂污設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、平安罩禁放開，機器底部物應(yīng)定期清理。

8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中方案內(nèi)不用的原物料應(yīng)準(zhǔn)時清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過程中消失的不良品、廢品、垃圾必需準(zhǔn)時整理清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板干凈。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)準(zhǔn)時清理到特地收集不行回收半成品的紅色塑料斗中。

14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨便貼膠帶。

15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)準(zhǔn)時清理。

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16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必需戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

三、現(xiàn)場平安制度

1.現(xiàn)場應(yīng)做好平安宣揚教育，平安防范保障工作。

2.員工必需時刻謹(jǐn)記"平安第一'觀念，時刻留意人身平安，設(shè)備平安，對于平安規(guī)定必需無條件聽從。

3.員工必需把握本崗位平安操作規(guī)范，熟識設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，削減事故隱患，發(fā)覺設(shè)備特別應(yīng)馬上上報修理。

5.保養(yǎng)、修理設(shè)備時，必需掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲乏、不糊涂狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場玩耍、逗鬧。無緊靠急狀況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

7.員工須熟識消防器材的位置和把握其使用方法，熟識平安門位置和疏散和路線。

8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9.留意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨便觸摸以免燙傷。

10.現(xiàn)場開水等高溫液體多使用時留意防止?fàn)C傷。

11.設(shè)備、管道消毒時，留意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

12.員工須熟識緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥當(dāng)處理，準(zhǔn)時上報。

13.工作時員工應(yīng)時刻留意防止撞傷、觸傷、卷帶等損害。

14.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時留意滑倒。

15.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。

16.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

17.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、平安通道須時刻保持暢通。

以上懲罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律公平《條例》執(zhí)行受灌裝車間每位成員監(jiān)督。

篇2:制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達的"制造通知單'(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進度，保證按時交貨；

2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進行考核、獎懲；

4.負責(zé)用料管理及特別的追蹤、改善；

5.負責(zé)質(zhì)量管理及特別的預(yù)防、訂正、改善；

6.負責(zé)生產(chǎn)物料選購及進倉管理；

7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的方案、選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行"5S'；

9.負責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生；

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；

11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任；

6.詳細工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)；

●負責(zé)編制各期生產(chǎn)方案，設(shè)備檢修方案，物資選購儲備方案，費用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實施；

●負責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健康負直接責(zé)任；

●做好原材物料的方案選購和實物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進出倉的審核和檢驗；

●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

●負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求（任職資格）

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負主要責(zé)任

6．詳細工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織實施；

●負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安負第一責(zé)任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準(zhǔn)時調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。

7．職務(wù)要求（任職資格）

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷。

（三）選購主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：選購主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運輸組長

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理

5．管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購?fù)瓿韶撝饕?zé)任

6．詳細工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)方案和選購方案，并按方案做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

●確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格相宜，對選購過程的監(jiān)督負第一責(zé)任；

●負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉方案、庫存方案，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

●負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌握鋪張；

●負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度支配；

●負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實施"5S'管理；

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責(zé)任，提出處理看法。

（四）車間前道主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：前道主管

2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3．直接下級：各線組長

4．管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：

6．詳細工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)支配、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)方案的支配、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

●在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)方案去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準(zhǔn)時的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作；

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：裁床主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：部門員工

4．管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任

6．詳細工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)支配好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌握，因此要求裁床組長在支配生產(chǎn)時必需嚴(yán)格把關(guān)，仔細檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)覺問題準(zhǔn)時向主管反映，并幫助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；

●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達的生產(chǎn)方案，兼顧車間的實際生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

●開單領(lǐng)料時，肯定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準(zhǔn)），并依據(jù)面料的屬性加以肯定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；

●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時訂正；同時，還要支配員工準(zhǔn)時地分包、查片；

●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避開發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

●針對分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片緣由；

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要準(zhǔn)時的將紙樣整理好存檔歸庫；

●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際狀況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便協(xié)作其它部門合理支配工作。

（六）尾部主管職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：尾部主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4．管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任

6．詳細工作職責(zé)：

●尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)支配、生產(chǎn)品質(zhì)掌握、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及協(xié)作尾部與各部門間的工作事務(wù)；

●尾部主任要熟識和把握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后挨次，及各款日流量的大小，來合理的支配尾部各小組進行生產(chǎn)；

●對于已開頭在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實際狀況提前做好預(yù)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及支配。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、留意事項等問題一一講解清晰。此時才能支配各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認可無誤后尚可由各組著手開頭大貨生產(chǎn)；

●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題時就要準(zhǔn)時解決；

●尾部主任需支配人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立即包裝的成品要留意進行必要的防塵措施；

●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要準(zhǔn)時地支配人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨預(yù)備工作。同時強調(diào)在出貨時肯定要加強管理，樂觀主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任肯定要親拘束現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需準(zhǔn)時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責(zé)：

●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)支配、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)掌握、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作支配；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實際生產(chǎn)狀況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長在接到上級的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能依據(jù)本組的實際狀況去支配生產(chǎn)任務(wù)；

●組長在新款開頭生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)準(zhǔn)時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的預(yù)備工作；

●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對比批板看法召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、留意事項等給員工一一講解，直到每位員工把握為止；

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和訂正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時加以解決；

●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題支配人員去準(zhǔn)時解決，以削減不必要的返工發(fā)生；

●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長支配收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長支配不準(zhǔn)時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé)；

●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手預(yù)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要準(zhǔn)時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表準(zhǔn)時的上報給生產(chǎn)部，并幫助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的支配。

（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責(zé)：

●中查人員工作的主要職責(zé)是在掌握好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時幫助副組進步行半成品的質(zhì)量檢查與掌握工作；

●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特別狀況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實際狀況來打算各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部支配生產(chǎn)；

●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)覺問題就要馬上告知組長，以便上級主管準(zhǔn)時的掌握車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地協(xié)作組長支配人員進行返工。

（九）手工組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●手工組長要負責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)方案的支配與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作協(xié)作問題，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

●依據(jù)上級主管的支配，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的支配手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；

●要把握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板看法，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認無誤后才能支配員工開頭大貨生產(chǎn)；

●在手工組開頭大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全把握要領(lǐng)后即開頭工作；

●當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作把握的嫻熟程度，發(fā)覺問題馬上解決。檢查中要特殊留意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為協(xié)作前道車間或尾部大燙部門的工作支配，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)方案。

（十）大燙組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用支配與保管工作，負責(zé)支配燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)掌握工作。幫助公司或前后道其它部門進行必要的工作支配；

●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)力量，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；

●組長要把握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及留意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才能依據(jù)客戶的要求，實行有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙；

●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和留意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可支配組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及留意事項向組員一一試范講解，待員工把握后才能開頭生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

●組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)支配樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用狀況，協(xié)作公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的支配、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)力量及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；

●在新款開頭包裝前，組長就要依據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能支配人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部預(yù)備工作；

●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、留意事項等要素，直至組員們把握為止；

●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的