行政人事部度工作計(jì)劃

2012年度行政人事部工作計(jì)劃

行政事務(wù)管理企業(yè)文化、管理制度的擬定執(zhí)行資質(zhì)、資產(chǎn)的管理內(nèi)、外部行政事務(wù)的管理人力資源管理部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)招聘與配置薪酬福利、績(jī)效管理體系勞資關(guān)系部門(mén)整體職責(zé)描述公司目前缺少較規(guī)范的管理理念和規(guī)章制度，2012年我們需要思考如何在企業(yè)的管理中體現(xiàn)我們的管理理念，如何讓企業(yè)規(guī)章制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)的管理本身，就是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要建立起企業(yè)的管理基礎(chǔ)，需要不斷完善和修改，提高管理水平。行政事務(wù)管理

行政事務(wù)管理目前需完善擬定的管理制度包括1、員工手冊(cè)2、出差管理制度3、加班管理制度部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)人力資源管理重新梳理公司目前的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于在管理職能上有交叉或內(nèi)部管理職能失衡的部門(mén)要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。重新整理收集各崗位職責(zé)，對(duì)公司各職位作工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，同時(shí)也為人員招聘與績(jī)效考核、評(píng)定薪資提供依據(jù)。招聘與配置人力資源管理1、公司目前對(duì)于人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是公司處于發(fā)展階段，需要增加人員；二是對(duì)本行業(yè)人才的需要；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)方面，將爭(zhēng)取做到：滿足需求、謹(jǐn)慎招聘。2、公司目前的招聘方式主要通過(guò)，網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的外部招聘的方式。招聘渠道還需要再調(diào)研。除此，我們還可考慮內(nèi)部招聘及員工推薦；3、內(nèi)部招聘：能夠節(jié)省招聘成本，提高員工士氣，且申請(qǐng)者熟悉公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗；4、員工推薦：主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率錄用。

5、在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求，要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。人力資源管理薪酬福利、績(jī)效管理體系薪酬福利根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。薪酬制定得當(dāng)就能留住人才，能有效提高公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，反之就會(huì)帶來(lái)危機(jī)，所以調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，建立以人為本的薪酬方式，加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。人力資源管理

人力資源管理員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。1、建議設(shè)立福利項(xiàng)目：全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日福利、職員聚餐會(huì)等；2、建議制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案、推薦人才）獎(jiǎng)?？?jī)效管理體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，從而謀求公司與員工個(gè)人的共同發(fā)展?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；建立基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。完善考核制度，流程，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。人力資源管理

勞資關(guān)系1、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，簽訂《勞動(dòng)合同》，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，樹(shù)立公司良好的形