防洪閘工程節(jié)約施工成本措施

防洪閘工程節(jié)約施工成本措施管理出效益，只有加強(qiáng)行業(yè)管理，才能真正取得效益。施工人員盡心、盡力、盡職，嚴(yán)格質(zhì)量、安全、施工關(guān)，杜絕返工浪費(fèi)，文明施工，增加招標(biāo)單位、設(shè)計單位密切配合，共同努力，才能真正降低成本，在不增加招標(biāo)單位多投資前提下，創(chuàng)造我們施工企業(yè)從嚴(yán)管理中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。1、工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的成本管理，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包，項目經(jīng)理部作為內(nèi)部獨(dú)立的綜合核算單位，負(fù)責(zé)項目成本歸集、核算、竣工決算和各項成本分析。2、加強(qiáng)物資計劃管理，提高計劃的準(zhǔn)確性，杜絕積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料加強(qiáng)布置和合理碼放，合理堆放材料，減少材料二次搬運(yùn)。同時也要加強(qiáng)驗收與保管工作，最大限度地減少材料人為與自然消耗。4、材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任，材料按定額進(jìn)行承包，材料成本具體落實，實行限額領(lǐng)料，實行內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、檔案化。5、嚴(yán)格建筑材料的供應(yīng)關(guān)，對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。6、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，要周密地、科學(xué)地安排計劃，有序地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，盡量做到不停工、不窩工。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動組織好、工效、機(jī)械利用率高，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。7、建立和改善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明。要充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價增加盈利。8、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本。要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，事實求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、技干、設(shè)備的配置上要精打細(xì)算，要求做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理上要效益。9、要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用的開支。我公司派往項目經(jīng)理部的管理人員力求達(dá)到善管理、懂技術(shù)，做到一專多能，降低非管理人員。同時實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一線，提高工作效率，以達(dá)到管理費(fèi)用最低。10、搞好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，一