工程建設(shè)項目的工程實施與管理_第1頁
工程建設(shè)項目的工程實施與管理_第2頁
工程建設(shè)項目的工程實施與管理_第3頁
工程建設(shè)項目的工程實施與管理_第4頁
工程建設(shè)項目的工程實施與管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XX集團(tuán)天津分公司企業(yè)管理培訓(xùn)(一)——“工程建設(shè)項目的工程實施與管理”授課人:朱先孚中國天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATION培訓(xùn)大綱項目工程建設(shè)的基本程序簡介工程建設(shè)項目的工程實施與管理的基本模式小型、改擴(kuò)建項目的工程實施與管理EPC項目的管理與控制1、項目工程建設(shè)的基本程序簡介(1)企業(yè)投資意向與實施方案的確定;(2)廠址選擇及項目建設(shè)基礎(chǔ)資料的收集;(3)“項目建議書”的編制、申報與審批;(4)編制項目“可行性研究報告”(項目投資估算)申報與審批;(5)委托開展“環(huán)境予評價”和“安全衛(wèi)生予評價”報告的編制申報與審批;(6)“工程建設(shè)項目的工程實施與管理方案”的選擇與確定。1.1工程項目的前期工作及其咨詢與服務(wù)內(nèi)容(1)工藝包設(shè)計(或由專利商提供);(2)工程基礎(chǔ)設(shè)計——深化工藝包設(shè)計,落實項目各專業(yè)的工程設(shè)計技術(shù)及投資“概算”;(3)項目初步設(shè)計——報送于政府及主管部門,對項目工程建設(shè)的審查與審批;(4)項目詳細(xì)設(shè)計(施工圖設(shè)計)——滿足項目開展土建/安裝工程的施工,編制項目“予算”;(5)現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。1.2項目工程設(shè)計

1.3工程“硬件”的采購

(1)設(shè)備采購(包括:工藝生產(chǎn)裝置及非工藝裝置和總體)(2)儀表采購(包括:工藝生產(chǎn)裝置及非工藝裝置和總體)(3)電氣采購(包括:工藝生產(chǎn)裝置及非工藝裝置和總體)(4)材料采購(包括:工藝生產(chǎn)裝置及非工藝裝置和總體)1.4工程施工(1)土建工程,包括:①場地勘察(初勘/詳勘)②地基處理施工③建/構(gòu)筑物(先地下,后地上)施工(2)安裝工程,包括:①設(shè)備安裝②儀\電安裝③管道及其他安裝(3)施工收尾①土建工程收尾-建/構(gòu)筑物的粉刷與防腐,涂漆(鋼結(jié)構(gòu))-廠區(qū)道路及綠化②安裝工程收尾-吹掃,試壓-絕熱保溫及防腐涂漆-單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)-系統(tǒng)的開車復(fù)檢與整改-系統(tǒng)水聯(lián)動與試運(yùn)轉(zhuǎn)(系統(tǒng)冷試)-工程機(jī)械竣工與驗收1.5項目開車與投產(chǎn)(1)組織生產(chǎn)/技術(shù)培訓(xùn)(2)投料、調(diào)試及整改(酌情而定)(3)性能測定與考核驗收(根據(jù)“合同”的要求)(4)項目試生產(chǎn)及“投產(chǎn)”申報與審準(zhǔn)(5)正式投產(chǎn)2、工程建設(shè)項目的工程實施與管理的基本模式2.1工程建設(shè)項目的業(yè)主方作為項目建設(shè)單位組建“項目建設(shè)指揮部”;分期分項地開展下述范圍的工程實施與管理(1)通過委托,與具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢與服務(wù)單位簽訂1.1(2)-(5)項內(nèi)容與要求的“咨詢與服務(wù)”合同,并支付“合同”所確定的費(fèi)用。(2)通過設(shè)計招/投標(biāo)及議/評標(biāo),確定具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位或工程公司,簽訂1.2(2)-(4)范圍,內(nèi)容與要求的“設(shè)計合同”并支付“合同”所確實的費(fèi)用。(3)由業(yè)主方“項目建議指揮部”下屬的“硬件采購組”根據(jù)1.2(2),(4)提供的設(shè)計文件;對各專業(yè)“硬件”供貨商進(jìn)行詢/報價、評議,并簽訂供貨“合同”;由“硬件采購組”負(fù)責(zé)貨物的監(jiān)造、檢驗;產(chǎn)品合格取證并提出包裝/運(yùn)輸要求等事項。(應(yīng)編制“詢價書”和“合同文本”)(4)由業(yè)主方“項目建設(shè)指揮部”下屬的“工程施工管理組”,根據(jù)1.2(4)詳細(xì)設(shè)計(施工圖)文件,通過招/投標(biāo)、議/評標(biāo),并與“中標(biāo)”方簽訂1.4(1)、(2)、(3)等范圍、內(nèi)容要求的“施工合同書”。業(yè)主方根據(jù)“合同”的條款,對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用等監(jiān)督管理與控制。(應(yīng)編制“招標(biāo)書”及“合同”文本)(5)由業(yè)主方“項目建設(shè)指揮部”下屬的“開車部”,根據(jù)1.5(1)-(4)項目的范圍、內(nèi)容與要求,組織“工藝包”提供方、內(nèi)或外聘開車隊、設(shè)計單位、安裝單位及經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的技術(shù)及操作人員,開展1.5(1)-(4)項工作。2.2工程建設(shè)項目的EPC工程總承包,即業(yè)主方在完成工程項目前期工作及其咨詢與服務(wù)(即1.1(2)-(5)各項內(nèi)容,范圍與要求)的前提下,通過對具有相應(yīng)資質(zhì)的工程公司,對1.2、1.3、1.4、1.5項范圍,內(nèi)容與要求,進(jìn)行招/投標(biāo);開展技術(shù)與商務(wù)的議標(biāo)、評標(biāo);最終與中標(biāo)方簽訂EPC工程總承包的“合同”。EPC工程總承包:它是在由業(yè)主方提供或確定的“工藝包”技術(shù)的前提下,由工程承包方在技術(shù)/商務(wù)“合同”所確定的范圍,內(nèi)容和要求,對項目的工程設(shè)計、硬件的采購、工程施工及開車與投產(chǎn)等實行全方位的管理與服務(wù),對業(yè)主方實現(xiàn)所謂的“交鑰匙工程”,(業(yè)主方只負(fù)責(zé)項目EPC“招標(biāo)書”的編制與組織招/投標(biāo)、議/評標(biāo)和“合同”的簽訂工作)。EPC項目運(yùn)行體系及構(gòu)成圖,詳見“附圖”(見下頁)EPC項目運(yùn)行體系及構(gòu)成圖2.3工程建設(shè)項目的EPCM“工程設(shè)計+(采購、施工與開車)管理與服務(wù)”;

它的運(yùn)行模式及運(yùn)行體系與EPC是相同的,所不同的是:

承包商只收取設(shè)計費(fèi)及(采購、施工與開車)管理與服務(wù)費(fèi)(按人工時計?。杏布牟少?、項目工程施工、開車等管理與控制,均由EPCM承包商負(fù)責(zé),但上述費(fèi)用的支付均將由業(yè)主負(fù)責(zé)“埋單”。

2.4三種模式的優(yōu)缺點(diǎn)(1)業(yè)主方“項目工程建設(shè)指揮部”全責(zé)制對于“自籌自建”的單裝置小項工程或改擴(kuò)建工程采用這種模式,通常比較簡單可行。但對于大型新建的工程建設(shè)項目,如采用這種模式,將存在下述顯著的缺點(diǎn)和問題。①項目工程建設(shè)周期長,建設(shè)進(jìn)度及工程造價不易控制;②采購未納入設(shè)計程序,設(shè)計質(zhì)量難以保證;③“硬件”采購渠道不暢通,易造成質(zhì)量上價格失控;④工程施工的“差錯率高,返工量大”,容易造成工期與費(fèi)用失控;⑤“指揮部”管理人員對“工程建設(shè)過程實施與管理”的熟悉或了解程度不一,難免發(fā)生局部或整體失控。這種模式,在20世紀(jì)八十年代及以前,國有“計劃經(jīng)濟(jì)”建設(shè)體制下比較通行。

(2)EPC總承包制

優(yōu)點(diǎn):①項目工程建議周期短,建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量及工程造價……等均能實行有效地控制;

②采購納入設(shè)計程序,設(shè)計質(zhì)量有保證;

③“硬件”采購渠道暢通,貨物性能質(zhì)量有保證;

④工程施工的差錯率低,糾錯快速,返工量少,工期有保證;能有效地控制工程、施工的質(zhì)量與造價;

⑤業(yè)主管理簡單,通過有效的監(jiān)控與管理,可以有效地保證項目的工程建設(shè)的整體性能和整套硬件的質(zhì)量。

缺點(diǎn):①項目EPC的招/投標(biāo)工作包括:

“招標(biāo)書”的編制;發(fā)標(biāo)對象的選定;對“投標(biāo)書”的評審(技術(shù)與商務(wù)的權(quán)衡)以及“合同”的簽訂等等。相對于“模式一”,較為復(fù)雜。

②EPC資質(zhì)及技術(shù)/商務(wù)的綜合權(quán)衡的難度較大,權(quán)衡或選標(biāo)不定,容易產(chǎn)生工程建議“半途而廢”。(3)EPCM工程設(shè)計與采購、施工管理與服務(wù)分包制優(yōu)點(diǎn):①同“模式二”②硬件費(fèi)用由業(yè)主“埋單”,采購供貨合同和工程“施工、開車”合同由業(yè)主定標(biāo)并簽訂,使上述費(fèi)用業(yè)主得以自控。③EPCM資質(zhì)及技術(shù)/商務(wù)的綜合權(quán)衡比較容易。缺點(diǎn):①業(yè)主方監(jiān)控內(nèi)容與范圍較大,所需投入的技術(shù)/管理人員的素質(zhì)要求商,工作量大。3、小均型、改港擴(kuò)建項欠目的工墻程實施日與管理3.艦1建守立項啦目“虜工程長建設(shè)鞭指揮塑部”狀,開眾展分衰工實終施與刮管理勇;3.施2組獄織開響展項久目前釀期工達(dá)作(寫委托沿咨詢哈與服由務(wù))椅;3.3鋸委托設(shè)質(zhì)計;3.4踏開展采國購;3.督5組峽織施貿(mào)工(膽在建秘工程拾/安夢裝工舉程外源包或朝自包惕);3.6殊項目投抹料試車把與考核船;3.7廳投產(chǎn)與缺驗收。4、悄EP鹽C項識目的忽管理伏與控列制4.及1鳴控制經(jīng)要點(diǎn)(1緒)質(zhì)米量控足制組(釘2)困進(jìn)度許控制(3)肚安全控鮮制凱(4)輕費(fèi)用控作制(5)朝文檔控易制核(6)重材料控勵制(7)鮮風(fēng)險控漆制4.2蠻EP板

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論