工程項(xiàng)目管理規(guī)劃講義案例

3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制33Back3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問(wèn)題的確定等。3.1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義

（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。

（2）規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。

（3）規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對(duì)各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用

（4）為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒(méi)有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項(xiàng)目的成功。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（1）目標(biāo)的研究與分解管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求（2）符合實(shí)際項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

①符合環(huán)境條件。大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。

②反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

③反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。包括業(yè)主的支付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理水平，過(guò)去同類工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對(duì)本工程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（3）全面性項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和各種要素，必須對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做出安排，提供各種保證，形成一個(gè)非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。與過(guò)去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性由于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（5）集成化項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作，規(guī)劃的各項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：

①各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過(guò)程關(guān)系；

②各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系；

③計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；④項(xiàng)目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（6）有彈性，留有余地由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到許多因素的干擾，編制時(shí)要留足空間。需要調(diào)整的有：

①市場(chǎng)變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整；

②投資者的情況的變化，新的主意、新的要求；

③其他方面的干擾，如政府部門(mén)的干預(yù)、新的法律的頒布；

④可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（7）風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中有總的指導(dǎo)方針。3.2.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析

項(xiàng)目環(huán)境分析是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開(kāi)展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。通過(guò)環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用以前同類工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.2工程項(xiàng)目實(shí)話環(huán)境分析

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。

（2）對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。工作結(jié)構(gòu)分解在國(guó)外稱為WBS（WorkBreakdownStructure），指把工作對(duì)象（工程、項(xiàng)目、管理等過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系的活動(dòng)（或過(guò)程）。通過(guò)分解，有助于項(xiàng)目管理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.3工程項(xiàng)目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價(jià)、工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)熔目實(shí)施隔方針和棟組織策長(zhǎng)略的制臣定就是摧確定項(xiàng)堤目實(shí)施渠和管理絮模式總廣的指導(dǎo)能思想和鴨總體安踐排，包括：（1）如何實(shí)炭施該項(xiàng)剃目，業(yè)游主如何讀管理項(xiàng)概目,控制到獵什么程網(wǎng)度；（2）采用喝的發(fā)凝包方榆式，茄采取控的材優(yōu)料和神設(shè)備芬供應(yīng)娃方式院；（3）由自己?jiǎn)杞M織內(nèi)越部完成舊的管理松工作，答由承包孤商或委露托管理姻公司完冬成的管疼理工作丙，準(zhǔn)備恭投入的露管理力尼量。3.櫻2工程項(xiàng)姥目管理釋規(guī)劃的迷內(nèi)容3.2.4工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定工程項(xiàng)疼目實(shí)施踢總計(jì)劃閣包括：（1）工程芝項(xiàng)目室總體屯的時(shí)桃間安詞排，斥重要唇的里旅程碑謠事件協(xié)安排幫；（2）工程嘆項(xiàng)目養(yǎng)總體萬(wàn)的實(shí)勤施順黎序；（3）工程喬項(xiàng)目簡(jiǎn)總體貝的實(shí)陣施方池案，宅如施僚工工止藝、宿設(shè)備冬、模習(xí)板方攻案，軌給(排)水方約案等騙；各販種安跡全和達(dá)質(zhì)量帳的保弓證措涉施；墓采購(gòu)致方案邀；現(xiàn)駱場(chǎng)運(yùn)皮輸和摧平面自布置乏方案盼；各挪種組貞織措歉施等體。3.戲2工程項(xiàng)瞎目管理?xiàng)椧?guī)劃的鼓內(nèi)容3.2.5工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃工程春項(xiàng)目輸組織飄設(shè)計(jì)造的主考要內(nèi)散容是黑確定沙項(xiàng)目綁的管痕理模拳式和權(quán)項(xiàng)目唱實(shí)施骨的組吳織模極式，智建立恰建設(shè)希期項(xiàng)禾目組童織的編基本技架構(gòu)渠和責(zé)親權(quán)利沸關(guān)系骨的基株本思孟路。（1）項(xiàng)目代實(shí)施組善織策略采用笑的分衰標(biāo)方壘式，賠采用羊的工魄程承迅包方減式，御項(xiàng)目燈可采乏用的字管理叨模式艘。3.2工程項(xiàng)含目管理拳規(guī)劃的硬內(nèi)容3.2.6工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)（2）項(xiàng)目參分標(biāo)策筆劃對(duì)項(xiàng)頁(yè)目結(jié)罩構(gòu)分產(chǎn)解得脈到的嬸項(xiàng)目數(shù)活動(dòng)斷進(jìn)行勝分類示、打妖包和貸發(fā)包尿，考基慮哪桌些工益作由娛項(xiàng)目基管理繩組織恨內(nèi)部桿完成知，哪鉗些工石作需鬧要委釋托出斬去。（3）招巧標(biāo)和女合同茂策劃怕工作包括滋招標(biāo)旺策劃懇和合騾同策漆劃兩莖部分逢。（4）項(xiàng)墓目管虜理模販?zhǔn)降膫z確定業(yè)主所儲(chǔ)采用的學(xué)項(xiàng)目管預(yù)理模式臨，如設(shè)葡計(jì)管理眾模式、世施工管艦理模式尚，是否訊采用監(jiān)滲理制度遼等。3.揭2工程訴項(xiàng)目督管理酒規(guī)劃刃的內(nèi)竭容（5）項(xiàng)目峽管理組梳織設(shè)置①按照隙項(xiàng)目碎管理奪的組你織策鎮(zhèn)略、狀分標(biāo)縮慧方式飾、管刪理模鋼式等鉤構(gòu)建繁項(xiàng)目字管理精組織境體系匠。②部煌門(mén)設(shè)雷置。管理總組織境中的吐部門(mén)展，是蒼指承排擔(dān)一旦定管覺(jué)理職誤能的沖組織卡單位柿，是飄某些廣具有仗緊密齒聯(lián)系虛的管軍理工怨作和森人員通的集禁合，阻它分膠布在覽項(xiàng)目達(dá)管理沿組織族的各女個(gè)層奸次上利。部似門(mén)設(shè)摘置的里過(guò)程燒，實(shí)腐質(zhì)上該就是嬸進(jìn)行雞管理曠工作鵲的組披合過(guò)委程，標(biāo)即按女照一洋定的撕方式搞，遵侍循一手定的凳策略澇和原廊則，范將項(xiàng)母目管讀理組氧織的急各種買(mǎi)管理仔工作飯加以事科學(xué)閣分類輪、合磁理組碧合，語(yǔ)進(jìn)而累設(shè)置凱相應(yīng)遷的部鮮門(mén)來(lái)察承擔(dān)錦，同鄰時(shí)授蠅予該非部門(mén)種從事絮這些秩管理膏業(yè)務(wù)安所必眉需的物各種辯職權(quán)我。3.返2工程項(xiàng)竊目管理冬規(guī)劃的蜂內(nèi)容③部船門(mén)的套職責(zé)叨分工癢。繪制項(xiàng)塵目管理熔責(zé)任矩伐陣，針輪對(duì)項(xiàng)目饒組織中憐某個(gè)管燒理部門(mén)偏，規(guī)定巴其基本歇職責(zé)、違工作范梁圍、擁偷有權(quán)限租、協(xié)調(diào)仗關(guān)系等柳，并配因備具有炎相應(yīng)能匠力的人繁員以適眨應(yīng)項(xiàng)目列管理的菜需要。④管理渠規(guī)范的渠設(shè)計(jì)。為了保莫證項(xiàng)目遙組織結(jié)逃構(gòu)能夠質(zhì)按照設(shè)陸計(jì)要求核正常地刪運(yùn)行，秧需要項(xiàng)削目管理蹄規(guī)范，莫這是項(xiàng)往目組織征設(shè)計(jì)中升制度化洪和規(guī)范駁化的過(guò)被程。管可理規(guī)范鴿包含的嚴(yán)內(nèi)容較氣多，在區(qū)大型建槽設(shè)項(xiàng)目吧管理規(guī)棚劃階段明，管理幅規(guī)范設(shè)熄計(jì)主要濟(jì)著眼于吩項(xiàng)目管埋理組織葵中各部報(bào)門(mén)的責(zé)腎任分工鳳及項(xiàng)目薦主要管桂理工作慮的流程昂設(shè)計(jì)。3.萌2工程叉項(xiàng)目網(wǎng)管理槽規(guī)劃武的內(nèi)碌容⑤主要勇管理工售作的流福程設(shè)計(jì)股。項(xiàng)目中心的管理次工作流剩程，按鋪照其涉脖及的范烘圍大小彼，可以姜?jiǎng)澐譃槭煌膽蛯哟?。奪在項(xiàng)目僻管理規(guī)煌劃中，忠主要研垮究部門(mén)別之間在戲具體管頓理活動(dòng)藥中的流杯程關(guān)系膽，流程夜設(shè)計(jì)的套成果是篇各種主旗要管理贏工作的袖工作流杠程圖。顧工作流簡(jiǎn)程圖的笑種類很允多，有突箭頭圖觀、矩陣端框圖(表格降式)和程繭序圖騾等。(6坦)項(xiàng)目管浪理信息暢系統(tǒng)的環(huán)規(guī)劃對(duì)新摩的大街型的輸項(xiàng)目階，必鳥(niǎo)須對(duì)嚷項(xiàng)目段管理貿(mào)的信綁息系相統(tǒng)作著出總逮體規(guī)季劃。3.2工程份項(xiàng)目褲管理密規(guī)劃壯的內(nèi)庫(kù)容(7)其他根據(jù)需須要，項(xiàng)棋目管理別規(guī)劃還跪會(huì)有許瘡多內(nèi)容撇，但它餓們會(huì)因云不同的朵對(duì)象而哪異，這測(cè)在下節(jié)存中可以燦看出。3.虹2工程講項(xiàng)目亦管理姓規(guī)劃軌的內(nèi)姑容（1）項(xiàng)目噴概況包括甘：項(xiàng)錫目產(chǎn)第品的謠構(gòu)成矩、基塵礎(chǔ)特?fù)д?、脅結(jié)構(gòu)盡特征笛、建擊筑裝姨飾特陪征、摸使用誘功能哪、建寶設(shè)規(guī)遷模、醫(yī)投資泊規(guī)模仙、建程設(shè)意柳義等蔬。（2）項(xiàng)層目實(shí)淹施條貢件分竿析包括六：合氧同條端件、脹現(xiàn)場(chǎng)渠條件攝、法疊規(guī)條扭件及喝相關(guān)竄市場(chǎng)粱、自習(xí)然和搏社會(huì)吸條件撞等的梨分析憶。3.炮2工程項(xiàng)史目管理謎規(guī)劃的芝內(nèi)容3.2.7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容3.2命.7.蜜1項(xiàng)目管歇理規(guī)劃印大綱的甜內(nèi)容（3）項(xiàng)目農(nóng)管理目羽標(biāo)包括：盯質(zhì)量、較成本、斤工期和哈安全的芹總目標(biāo)胳及其所籮分解的偏子目標(biāo);施工名合同笛要求扛的目橋標(biāo)，廣承包驅(qū)人自乘己對(duì)來(lái)項(xiàng)目恰的規(guī)癥劃目鍛標(biāo)。（4）項(xiàng)目嚼組織結(jié)現(xiàn)構(gòu)包括農(nóng)：擬乓選派戒的項(xiàng)葡目經(jīng)把理，難擬建須立的美項(xiàng)目盜經(jīng)理兆部的似主要寬成員樸、部躬門(mén)設(shè)狡置和癢人員局?jǐn)?shù)量黑等。3.軌2工程項(xiàng)貢目管理懇規(guī)劃的私內(nèi)容（5）質(zhì)量嬌目標(biāo)和鐵施工方炎案包括：校招標(biāo)文足件(或發(fā)杜包人)要求的氏質(zhì)量目敵標(biāo)及其趟分解，玩保證質(zhì)突量目標(biāo)觸實(shí)現(xiàn)的釣主要技欄術(shù)組織腥措施;重點(diǎn)單吸位工程懼或重點(diǎn)袖分部工霉程的施芽工方案酒，包括討工程施東工程序哄和流向名，擬采農(nóng)用的施幅工方法挺、新技顛術(shù)和新紅工藝，絮擬選用販的主要素施工機(jī)餓械，勞賀動(dòng)的組互織與管竭理措施榜。（6）工疏期目涉標(biāo)和無(wú)施工宵總進(jìn)書(shū)度計(jì)而劃包括：敬招標(biāo)文僻件(或發(fā)左包人)的總工爺期目標(biāo)綠及其分慶解，主獻(xiàn)要的里梳程碑事搞件及主估要施工趙活動(dòng)的去進(jìn)度計(jì)據(jù)劃安排亭；施工駱進(jìn)度計(jì)窯劃表，鞏保證進(jìn)鵲度目標(biāo)鵝實(shí)現(xiàn)的抓措施。3.2工程項(xiàng)較目管理啊規(guī)劃的廉內(nèi)容（7）成本懇目標(biāo)包括：裁總成本序目標(biāo)和堵總造價(jià)腔目標(biāo)，寧主要成胳本項(xiàng)目成及成本扯目標(biāo)分臟解；人厘工及主根要材料看用量，下保證成遼本目標(biāo)葡實(shí)現(xiàn)的落技術(shù)措撐施。（8）項(xiàng)目蜘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)換測(cè)和安售全目標(biāo)包括：貼根據(jù)工柄程的實(shí)握際情況坦對(duì)施工割項(xiàng)目的框主要風(fēng)香險(xiǎn)因素煤作出預(yù)慨測(cè)，相次應(yīng)的對(duì)京策措施攜，風(fēng)險(xiǎn)素管理的細(xì)主要原垃則;安全責(zé)終任目標(biāo)桑，施工罩過(guò)程中寒的不安鋒全因素曲，安全峽技術(shù)組紹織措施糟；專業(yè)牧性較強(qiáng)到的施工閥項(xiàng)目，幣應(yīng)當(dāng)編著制安全惠施工組獲織設(shè)計(jì)年，并采薪取安全勒技術(shù)措腰施。3.2工程項(xiàng)砍目管理訊規(guī)劃的罪內(nèi)容（9）項(xiàng)推目現(xiàn)六場(chǎng)管槐理和唇施工紐奉平面服圖包括餅：項(xiàng)聾目現(xiàn)皆場(chǎng)管繭理目崇標(biāo)和買(mǎi)管理盞原則姨，項(xiàng)排目現(xiàn)王場(chǎng)管僻理主集要技娛術(shù)組蹈織措斗施;承包人濤對(duì)施工卸現(xiàn)場(chǎng)安隱全、衛(wèi)鈴生、文駝明施工挑、環(huán)境襲保護(hù)、賠建設(shè)公渣害治理嘆、施工棟用地和稿平面布吸置方案粒等的規(guī)址劃安排,施工咱現(xiàn)場(chǎng)瓜平面禿特點(diǎn)肝，施附工現(xiàn)糕場(chǎng)平前面布農(nóng)置原兇則，汗施工嘴平面籠圖及術(shù)其說(shuō)本明。（10）投標(biāo)零和簽訂估施工合耗同包括：忙投標(biāo)和屬簽訂合薪同總體納策略，兔工作原歉則，投王標(biāo)小組袍組成，鞋簽訂合咐同談判墳組成員經(jīng)，談判金安排，賴投標(biāo)和摘簽訂施味工合同泄的總體雙計(jì)劃安腫排。3.2工程項(xiàng)洞目管理鋪規(guī)劃的繩內(nèi)容（11）文出明施蠶工及毫環(huán)境沙保護(hù)主要根蛾據(jù)招標(biāo)掩文件的互要求，綢現(xiàn)場(chǎng)的采具體情迅況，考南慮企業(yè)檢的可能丟性和競(jìng)腿爭(zhēng)的需尺要，對(duì)獵發(fā)包人械作出現(xiàn)運(yùn)場(chǎng)文明盾施工及曉環(huán)境保釀護(hù)方面伸的承諾共。3.2工程項(xiàng)裕目管理侮規(guī)劃的干內(nèi)容（1）工磁程概濱況包括：濃工程特陸點(diǎn)，建堪設(shè)地點(diǎn)指特征，灑施工條廚件，項(xiàng)客目管理派特點(diǎn)及王總體要糊求。（2）施不工部攜署包括：找該項(xiàng)目形的質(zhì)量姐、進(jìn)度側(cè)、成本質(zhì)及安全判總目標(biāo)節(jié)；施工叼程序；組項(xiàng)目管皂理總體粗安排，晨即組織跡、制度遣、控制把、協(xié)調(diào)熄、總結(jié)哭分析與嗚考核；騰擬投入庫(kù)的最高碎人數(shù)和悟平均人漸數(shù)；分嬸包規(guī)劃身，勞動(dòng)燥力吸納霜規(guī)劃，提材料供郵應(yīng)規(guī)劃雜，機(jī)械膊設(shè)備供已應(yīng)規(guī)劃畫(huà)等。3.猜2工程項(xiàng)股目管理繳規(guī)劃的速內(nèi)容3.2槍.7.伸2項(xiàng)目疾管理跌實(shí)施毒規(guī)劃盡的內(nèi)選容（3）施之工方鬧案包括：逗施工流恭向和施帽工程序挖；施工讀段劃分;施工鋤方法遺和施剃工機(jī)勇械選扎擇；見(jiàn)安全紋施工位設(shè)計(jì)瘡等。（4）施工困進(jìn)度計(jì)屆劃如果則是建辜設(shè)項(xiàng)晨目施庫(kù)工，冬應(yīng)編繼制施坑工總動(dòng)進(jìn)度牢計(jì)劃券；如檔果是戚單項(xiàng)舌工程巡壽或單銳位工所程施年工，蛋應(yīng)編察制單排位工撞程施科工進(jìn)給度計(jì)駐劃。（5）資免源供斤應(yīng)計(jì)筒劃包括著：勞河動(dòng)力摘供應(yīng)獄計(jì)劃端，主帥要材賊料和敘周轉(zhuǎn)裁材料撓供應(yīng)番計(jì)劃爸，機(jī)農(nóng)械設(shè)歸備供牙應(yīng)計(jì)驗(yàn)劃，純預(yù)制掠品訂晝貨和哲供應(yīng)刺計(jì)劃劫，大蟲(chóng)型工暢具、港器具能供應(yīng)紋計(jì)劃伸等。扛編制捧的每愁種計(jì)疼劃應(yīng)筐明確戴分類遺、數(shù)科量和凱需用觀時(shí)間弦，宜動(dòng)用表諸格表恢示。3.2工程陵項(xiàng)目盜管理飼規(guī)劃批的內(nèi)隱容（6）施工務(wù)準(zhǔn)備工目作計(jì)劃包括：液施工準(zhǔn)況備工作駝組織及乓時(shí)間安為排;技術(shù)客準(zhǔn)備;施工現(xiàn)潑場(chǎng)準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)齒伍和管艦理人員魄的組織漏準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)魚(yú)備;資金準(zhǔn)扶備等。（7）施工珠平面圖包括超：施蜜工平嘗面圖主說(shuō)明,包括蒜設(shè)計(jì)輪依據(jù)紀(jì)、設(shè)乏計(jì)說(shuō)汁明、旅使用級(jí)說(shuō)明;擬建瓣工程露各種臘臨時(shí)算設(shè)施胳、施彩工設(shè)鎮(zhèn)施及亞圖例;施工犯平面琴圖管息理規(guī)嚼劃等我。施工岔平面貞圖必逼須按跌現(xiàn)行紹繪圖祝標(biāo)準(zhǔn)槐和制血圖要奴求進(jìn)輛行繪這制，免不得善有隨頸意性日。3.2工程揪項(xiàng)目道管理糟規(guī)劃亭的內(nèi)嚷容（8）施巴工技年術(shù)組砌織措像施計(jì)領(lǐng)劃包括：粱保證進(jìn)綢度目標(biāo)美的措施;保證質(zhì)沿量目標(biāo)維的措施奏；保證攻安全目拋標(biāo)的措休施；保注證成本臘目標(biāo)的楊措施；破保護(hù)環(huán)忙境的措廁施；文杯明施工耽措施；湊保證季憂節(jié)施工末的措施權(quán)等。各項(xiàng)傳施工戒技術(shù)鉛組織逗措施販計(jì)劃明均宜洞包括袋技術(shù)辰措施統(tǒng)、組冊(cè)織措認(rèn)施、丘經(jīng)濟(jì)螺措施禁及合項(xiàng)同措銅施。（9）項(xiàng)躍目風(fēng)薦險(xiǎn)管涌理包括：慕風(fēng)險(xiǎn)因甜素識(shí)別苦一覽表;風(fēng)險(xiǎn)眉可能勉出現(xiàn)紹的概湖率及憲損失怪值估蝦計(jì)；錄風(fēng)險(xiǎn)目管理督重點(diǎn)播；風(fēng)花險(xiǎn)防弦范對(duì)班策；食風(fēng)險(xiǎn)傘管理哭責(zé)任醉等。3.拿2工程項(xiàng)尺目管理兼規(guī)劃的災(zāi)內(nèi)容（10）技筆術(shù)經(jīng)般濟(jì)指勞標(biāo)的江計(jì)算墊與分損析①根據(jù)所伙編制的鑰項(xiàng)目管殼理實(shí)施寸規(guī)劃，藍(lán)列出以林下規(guī)劃惜指標(biāo)：?jiǎn)杩偣て?分部樣工程竿及單循位工異程達(dá)打到的華質(zhì)量就標(biāo)準(zhǔn)坑，單酷項(xiàng)工陰程和旺建設(shè)蹄項(xiàng)目稠質(zhì)量袖水平橡；總零造價(jià)流和總烈成本概，單沃位工睡程造驢價(jià)和送成本貪，成朱本降顏低率趁；總梯用工臨量，揚(yáng)平均標(biāo)人數(shù)糊，高叛峰人群數(shù)；淡勞動(dòng)亂力不始均衡小系數(shù)削，單殖位面歌積用捕工；鍋主要及材料爹消耗圾量及浸節(jié)約扁量；含主要瀉大型乳機(jī)械挎使用昏數(shù)量農(nóng)、臺(tái)申班量飯及利懂用率項(xiàng)。②對(duì)以昌上指留標(biāo)的慮水平鵲高低瓜作出山分析戚和評(píng)佛價(jià)。③針對(duì)燙實(shí)施竹難點(diǎn)捆提出遍對(duì)策眠。3.懸2工程項(xiàng)靠目管理有規(guī)劃的翁內(nèi)容3.3工程和項(xiàng)目紛管理炊規(guī)劃并的編情制項(xiàng)目館管理跑規(guī)劃財(cái)大綱港的編俯制依尋據(jù)為宇：（1）招標(biāo)文忠件及發(fā)名包人對(duì)之招標(biāo)文等件的解掛釋；（2）對(duì)招服標(biāo)文帶件的勝分析暫研究艷結(jié)果盼；（3）工程?，F(xiàn)場(chǎng)擋情況管；（4）發(fā)包人隱提供的叛工程信彩息和資佩料；（5）有關(guān)換競(jìng)爭(zhēng)半信息然；（6）企業(yè)決恭策層的哈投標(biāo)決暖策意見(jiàn)扇。3.3.1編制依據(jù)項(xiàng)目管從理實(shí)施遞規(guī)劃的仙編制依單據(jù)為：（1）項(xiàng)目管棵理規(guī)劃皂大綱；（2）項(xiàng)目駕管理勢(shì)目標(biāo)蹲責(zé)任狼書(shū)；（3）合同厚及相讀關(guān)文奸件；（4）項(xiàng)目采經(jīng)理軍部的斃管理她水平勵(lì)；（5）項(xiàng)目若經(jīng)理浙部掌更握的眨有關(guān)選信息寨。3.3工程汗項(xiàng)目冶管理拉規(guī)劃徑的編毛制以上介幻玉紹項(xiàng)目勿管理規(guī)辟劃內(nèi)容翼的先后絞順序，奶亦應(yīng)是遞它們的扎編制程符序。這留個(gè)程序閑不能顛后倒，因貌為后一么項(xiàng)內(nèi)容引的編制謎必須利柔用前項(xiàng)舞內(nèi)容已稠產(chǎn)生的身資料，納且實(shí)現(xiàn)特前項(xiàng)內(nèi)愉容的有炭關(guān)要求諸。3.相3工程哀項(xiàng)目應(yīng)管理稱規(guī)劃展的編蟻制3.3.2編制程序（1）工宋作分筑解結(jié)秧構(gòu)的所概念工作差分解毛結(jié)構(gòu)殃是一鋤種層偉次化牽的樹(shù)搖狀結(jié)宋構(gòu)，帥是將趙項(xiàng)目融按一誰(shuí)定的段方法息劃分阻為可墓以管喂理的校項(xiàng)目嚴(yán)單元畫(huà)，通唉過(guò)控昨制這參些單舌元的足費(fèi)用工、進(jìn)錦度和薯質(zhì)量舍目標(biāo)寬，使的它們下之間挖的關(guān)槽系協(xié)英調(diào)一鍛致，愧從而千達(dá)到奪控制到整個(gè)逮項(xiàng)目代目標(biāo)斬的目話的。3.3工程項(xiàng)字目管理染規(guī)劃的鍬編制3.3.3工作分解結(jié)構(gòu)3.胃3.欣3.喂1工作皮分解嶄結(jié)構(gòu)板的概階念和涌目的工作分育解結(jié)構(gòu)肺可以滿格足各級(jí)爪別的項(xiàng)常目參與院者的需費(fèi)要。工鼓作分解捐結(jié)構(gòu)可據(jù)與項(xiàng)目產(chǎn)組織結(jié)冒構(gòu)有機(jī)終地結(jié)合胃在一起設(shè)，有助田于項(xiàng)目酬經(jīng)理根揭據(jù)各個(gè)盤(pán)項(xiàng)目單漏元的技翁術(shù)要求仆，賦予滴項(xiàng)目各潛部門(mén)和附各職員毅相應(yīng)的伙職責(zé)。戲同時(shí)，忍項(xiàng)目計(jì)蒼劃人員繁也可以烤對(duì)WB訊S中的各鐵個(gè)單元薯進(jìn)行編旗碼，以亂滿足項(xiàng)腰目控制承的各種紫要求。例如，大翠型工惑程項(xiàng)悼目在星實(shí)施捧階段罰的工謝作內(nèi)熟容相盈當(dāng)多醬，其稿工作行分解閥結(jié)構(gòu)泰通?？嗫梢允莘纸庥[為六剖級(jí)。岔一級(jí)時(shí)為工臘程項(xiàng)北目；外二級(jí)施為單虛項(xiàng)工珍程；析三級(jí)體為單擾位工香程；盈四級(jí)著為任孝務(wù)；巷五級(jí)倦為工坡作包割；六似級(jí)為村工作指或活文動(dòng)。3.3工程測(cè)項(xiàng)目成管理婚規(guī)劃濱的編偉制第一眾級(jí)工皺程項(xiàng)循目由炊多個(gè)醫(yī)單項(xiàng)勤工程鑄組成咐，這講些單制項(xiàng)工咬程之截和構(gòu)弦成整剃個(gè)工船程項(xiàng)下目。竟每個(gè)盯單項(xiàng)重工程拴又可院以分載解成澇單位慚工程(第三級(jí))，這些爐單位工腥程之和窮構(gòu)成該寸單項(xiàng)工符程。以巷此類推叢，一直山分解到軟第六級(jí)(或認(rèn)為輔合適的雄等級(jí))。一般，愿前三級(jí)傭由業(yè)主麥做出規(guī)禿定，更跳低級(jí)別幣的分解消則由承洋包商完侄成并用榮于對(duì)承災(zāi)包商的努施工進(jìn)柔度進(jìn)行婦控制。鳳工作分恩解結(jié)構(gòu)手中的每朵一級(jí)都釋有其重宗要作用吩：第一款級(jí)用于姨授權(quán)，編第二級(jí)粒用于編凍制項(xiàng)目橋預(yù)算，值第三級(jí)得用于編鴨制里程旋碑事件妻進(jìn)度計(jì)冰劃。這禁三個(gè)級(jí)斃別是復(fù)竟合性的銅工作，當(dāng)與特殊粗的職能勞部門(mén)無(wú)別關(guān)。再敏往下的呼三個(gè)級(jí)幫別用于態(tài)承包商酸的施工萍控制。功工作包劈燕或工作塵應(yīng)分派野給某個(gè)禾人或某貍個(gè)作業(yè)民隊(duì)，由驗(yàn)其唯一喬負(fù)責(zé)。3.擊3工程番項(xiàng)目撞管理航規(guī)劃儲(chǔ)的編凈制工作竭分解執(zhí)結(jié)構(gòu)糞將項(xiàng)然目依陷次分啄解成漲較小行的項(xiàng)彩目單鑰元，局直到偵滿足悠項(xiàng)目神控制稈需要抄的最嚷低層音次，鼻這就軍形成斷了一容種層紹次化籌的樹(shù)育狀結(jié)滔構(gòu)。喇這一左樹(shù)狀架結(jié)構(gòu)凳將項(xiàng)啞目合削同中寒規(guī)定扎的全茂部工合作分覆解為執(zhí)便于櫻管理加的獨(dú)粘立單察元，附并將外完成寄這些筍單元造工作洋的責(zé)徒任賦砌予相執(zhí)應(yīng)的哀具體維部門(mén)帳或人搭員，條從而掘在項(xiàng)縮慧目資姓源與煮項(xiàng)目靜工作核之間特建立辜了一尸種明善確的濁目標(biāo)夢(mèng)責(zé)任折關(guān)系戲，這志就形照成了捕一種箏職能巷責(zé)任跌矩陣忠。如圖3.俘1所示。這種涉結(jié)構(gòu)狂或框嚴(yán)架具泡有層壘次性數(shù)，簡(jiǎn)朝單的拘項(xiàng)目棕只需饒分成繭三層駕，即療項(xiàng)目裂、子擊項(xiàng)目區(qū)、工胳作；寧復(fù)雜礎(chǔ)的或疏大型濫的項(xiàng)歲目，關(guān)為清衡晰起垮見(jiàn)，繳則分苗成五團(tuán)至六寫(xiě)層。掃工作饅分解碎結(jié)構(gòu)猶中，克每下粥降一鎖級(jí)表督示項(xiàng)異目單肥元的壇描述賺逐漸輩變得蛾詳細(xì)碎。3.折3工程潑項(xiàng)目跨管理紛規(guī)劃做的編宏制（2）工知作分夠解結(jié)凍構(gòu)的驕目的①將整個(gè)暗項(xiàng)目劃祥分為相淚對(duì)獨(dú)立辯、易于悟管理的庸較小的交項(xiàng)目單粒元，這待些較小廊的項(xiàng)目尋單元有互時(shí)也稱慢為工作眉或活動(dòng)慕；②將這些巷工作或迷活動(dòng)與奏組織機(jī)到構(gòu)相聯(lián)己系，將披完成每蠶一工作他或活動(dòng)坑的責(zé)任強(qiáng)賦予具補(bǔ)體的組愚織或個(gè)務(wù)人，這看就是組者織或個(gè)槍人的目授標(biāo)；③對(duì)每癢一工紋作或分活動(dòng)蜓作出腦較為率詳細(xì)臣的時(shí)噸間、揪費(fèi)用并估計(jì)怒，并跑進(jìn)行掛資源翁分配嚷，形銹成進(jìn)嗚度目姑標(biāo)和啊費(fèi)用壁目標(biāo)歌；3.3工程項(xiàng)秒目管理殿規(guī)劃的戲編制④可以將濤項(xiàng)目的援每一工漁作或活只動(dòng)與公歌司的財(cái)長(zhǎng)務(wù)賬目坦相聯(lián)系悠，及時(shí)圾進(jìn)行財(cái)打務(wù)分析龍；⑤確定項(xiàng)敵目需要才完成的胖工作內(nèi)貍?cè)?、質(zhì)呼量標(biāo)準(zhǔn)花和項(xiàng)目撿各項(xiàng)工邀作或活封動(dòng)的順戴序；⑥估計(jì)項(xiàng)挖目全過(guò)歲程的費(fèi)鋪用；⑦可與扮網(wǎng)絡(luò)紋計(jì)劃踏技術(shù)賢共同懶使用文，以噴規(guī)劃阻網(wǎng)絡(luò)秩圖的俊形態(tài)重。3.騰3工程玻項(xiàng)目濾管理笨規(guī)劃符的編貫制3.3工程項(xiàng)廣目管理膚規(guī)劃的漠編制圖3.1矩陣史管理蛛方法致示意毛圖Back建立工古作分解殺結(jié)構(gòu)是花根據(jù)項(xiàng)獵目的具廚體內(nèi)容勿將項(xiàng)目(或系統(tǒng))分解鴿為一挺些子之項(xiàng)目戀或組佳成單雞元。就這些敵子項(xiàng)存目或放組成您單元結(jié)是一姨些既銷相互醉關(guān)聯(lián)倚，又公相對(duì)孟獨(dú)立善于項(xiàng)項(xiàng)目其棟他部頓分的萬(wàn)單項(xiàng)拉工程坊、單躁位工愚程、晝分部恰工程回或分申項(xiàng)工止程。滔相互各關(guān)聯(lián)雄是指糊這些捆工作桑同屬固于一厲個(gè)項(xiàng)明目，俘在工膊作順壟序安扎排上股有先娛后之風(fēng)分；燦而相騰對(duì)獨(dú)兆立則妖是指沸這些鑄工作賴可以協(xié)單獨(dú)掛去管著理和怕實(shí)施側(cè)，在駝管理庫(kù)和實(shí)龍施期壁間是坦相對(duì)據(jù)獨(dú)立涌的。3.3工程敲項(xiàng)目屯管理?yè)湟?guī)劃霸的編縮慧制3.3孟.3.趴2建立安工作娘分解傷結(jié)構(gòu)雪的步課驟工作爬分解玻結(jié)構(gòu)酒包括馬了項(xiàng)挪目所鐵要實(shí)本施的違全部縫工作址，建井立工佳作分樸解結(jié)虹構(gòu)就爭(zhēng)是將衡項(xiàng)目襖實(shí)施跡的過(guò)當(dāng)程、飛項(xiàng)目狂的成個(gè)果和掙項(xiàng)目植組織隙有機(jī)默地結(jié)嚷合在豬一起恨。工抓作分晨解結(jié)嗽構(gòu)劃亭分的擇詳細(xì)脆程度害要視恒具體潤(rùn)的項(xiàng)圈目而叢定。建立工永作分解熊結(jié)構(gòu)的居步驟為議：（1）確定寸項(xiàng)目總咳目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)插目技術(shù)沫規(guī)范和珠項(xiàng)目合頑同的具份體要求蝕，確定志最終完約成項(xiàng)目?jī)葱枰_(dá)斧到的項(xiàng)鋼目總目須標(biāo)。（2）確蘭定項(xiàng)涂目目葛標(biāo)層蠟次確定巴項(xiàng)目性目標(biāo)來(lái)層次徑就是盆確定析工作猶分解乏結(jié)構(gòu)環(huán)的詳稱細(xì)程甩度(即WBS的分層甜數(shù))。3.3工程項(xiàng)蛇目管理揀規(guī)劃的斗編制（3）劃分況項(xiàng)目建昏設(shè)階段將項(xiàng)目收建設(shè)的痰全過(guò)程巨劃分成保不同的蔑、相對(duì)料獨(dú)立的南階段。鍋如設(shè)計(jì)真階段、薪施工階環(huán)段等。（4）建立遭項(xiàng)目組梢織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目楚組織爺結(jié)構(gòu)伍中應(yīng)消包括驕參與噸項(xiàng)目歷的所巡壽有組較織或墾人員慣，以辮及項(xiàng)久目環(huán)甚境中動(dòng)的各寄個(gè)關(guān)株鍵人精員。（5）確定爬項(xiàng)目的渡組成結(jié)滋構(gòu)根據(jù)功項(xiàng)目赤的總畫(huà)目標(biāo)碧和階夫段性評(píng)目標(biāo)價(jià)，將污項(xiàng)目浮的最模終成肉果和簡(jiǎn)階段售性成醬果進(jìn)軟行分謀解，鞋列出垮達(dá)到挽這些盜目標(biāo)蓬所需嫂的硬碗件（舊如設(shè)錢(qián)備、秩各種霉設(shè)施敏和結(jié)藝構(gòu)）吐和軟尚件（床如信濕息資糊料和更服務(wù)孤），英實(shí)際侍上是羞按工炮程內(nèi)孝容對(duì)浙子項(xiàng)羊目或檔項(xiàng)目季的組阻成部陽(yáng)分進(jìn)糾一步體分解乖形成捎的結(jié)挑構(gòu)圖中表。3.3工程屬項(xiàng)目味管理怨規(guī)劃勇的編塘制這一認(rèn)過(guò)程耍簡(jiǎn)述子如下餃：①識(shí)狼別項(xiàng)勇目的暑主要奔組成增部分a.可作為癥獨(dú)立的圾可交付立成果。獨(dú)立杜的可盞交付端成果那是指貨其具毅有相科對(duì)獨(dú)董立性銹，一皺旦建悟成，情可馬日上移森交給黎業(yè)主貧使用慈或投識(shí)產(chǎn)運(yùn)腿營(yíng)。b.便于實(shí)子際管理敏。即考慮欠如何管葉理每個(gè)瞇組成部睜分。因此由，在享確定臥各個(gè)悔可交冶付成儉果(或子項(xiàng)節(jié)目)的開(kāi)始血和完成除時(shí)間時(shí)哭，應(yīng)注堂意在可趁行的情獲況下，價(jià)先完成籠的可交援付成果(或子慰項(xiàng)目)應(yīng)能羽相對(duì)稼獨(dú)立少地投耀產(chǎn)運(yùn)腔營(yíng)。3.搖3工程帽項(xiàng)目胡管理匯規(guī)劃坐的編孤制②確定娃該級(jí)別奶的每一瓜單元是艦否可以努恰當(dāng)?shù)匮豕浪阗M(fèi)譯用和工折期。不同閱的單煌元可只以有虜不同姻的分讓解級(jí)蘋(píng)別，屬這就騎是“鉆恰當(dāng)鐮”的甘含義碎。③識(shí)待別每摩一可佳交付掉成果匠的組床成單基元。這些址單元泡在完哪成后旬可產(chǎn)原生切樸實(shí)的戴、有稈形的銳成果晴，以資便實(shí)蜜施進(jìn)拘度測(cè)角量。④證實(shí)疊分解的嗓正確性科?？赏ㄟ^(guò)毫回答下藍(lán)列問(wèn)題進(jìn)，進(jìn)一綠步證明費(fèi)項(xiàng)目分掠解的正飯確性：a.目前勢(shì)所分煩解的其層次化對(duì)完量成所社分解紫的單枝元是親否很共必要視且足唉夠詳塞細(xì)?否則別，必工須修閣改組模成單橡元(增加唇單元舌、刪罰除單螞元或主重新賄定義)；3.批3工程項(xiàng)傲目管理妻規(guī)劃的繪編制b.是否清珍晰和完警整地定善義了每守一個(gè)事稀項(xiàng)?否則波，必呼須修遲改有鼓關(guān)工俯作描地述并妻增加謎描述膨內(nèi)容微；c.能否恰匪當(dāng)?shù)卮_掘定每個(gè)污事項(xiàng)的腿起止時(shí)床間和作礙出費(fèi)用遠(yuǎn)估算?這個(gè)除事項(xiàng)煩是否循已分應(yīng)派給南某一舅部門(mén)(小組或霉個(gè)人)?他們刺是否脂愿意父承擔(dān)魄完成巷該事味項(xiàng)的蚊全部威責(zé)任?否則騎，應(yīng)鍋?zhàn)鞒龅谛薷难?，以洲進(jìn)行認(rèn)有效毛的管方理控恭制。圖3.2為可行嬸性研富究的臂工作聲分解綠結(jié)構(gòu)娘。（6）建思立工露作分侄解結(jié)飄構(gòu)以公司順現(xiàn)有財(cái)瘡務(wù)圖表拼為基礎(chǔ)慰，建立謝項(xiàng)目工紫作分解屈結(jié)構(gòu)的護(hù)編碼體牲系。3.椅3工程項(xiàng)幟目管理?yè)P(yáng)規(guī)劃的腹編制（7）編制誦總網(wǎng)絡(luò)候計(jì)劃將上述(3筒)～(6)項(xiàng)結(jié)合樣在一起紙，即形圾成了工朱作分解簽結(jié)構(gòu)。（8）編制碧總網(wǎng)絡(luò)展計(jì)劃根據(jù)廣工作予分解逮結(jié)構(gòu)搖的第盯二或橋第三霉層，援編制哪項(xiàng)目爛總體踩網(wǎng)絡(luò)研計(jì)劃腦?？傁殷w網(wǎng)踐絡(luò)計(jì)善劃可匙以再圣利用嚷網(wǎng)絡(luò)柴計(jì)劃瘡的一派般技店術(shù)(如關(guān)襪鍵線虛路法)進(jìn)行補(bǔ)細(xì)化奴?？倶蝮w網(wǎng)客絡(luò)計(jì)領(lǐng)劃確倚定了訓(xùn)項(xiàng)目針的總食進(jìn)度錦目標(biāo)揭和關(guān)賽鍵子拜目標(biāo)帖。在槳項(xiàng)目粉實(shí)施捎過(guò)程賢中，肌項(xiàng)目劇總體棍網(wǎng)絡(luò)湖計(jì)劃溪用于件向項(xiàng)魔目的壩高級(jí)難管理粥層報(bào)布告項(xiàng)餃目的痰進(jìn)展夫狀況摔，即厘完成騰進(jìn)度休目標(biāo)蘇的情鋒況。3.3工程項(xiàng)趣目管理賠規(guī)劃的佛編制（9）建芝立職典能矩爛陣分析工邪作分解奏結(jié)構(gòu)中況各個(gè)子晚系統(tǒng)或籍單元與嫌組織機(jī)肅構(gòu)之間貫的關(guān)系畜，用以虎明確組妄織機(jī)構(gòu)敵內(nèi)各部之門(mén)應(yīng)負(fù)略責(zé)完成鈴的項(xiàng)目道子系統(tǒng)漆或項(xiàng)目級(jí)單元，子并建立桶項(xiàng)目系宿統(tǒng)的責(zé)晨任矩陣住。如圖3.旨1所示嗚。（10）建立售項(xiàng)目財(cái)群務(wù)圖表將工作衰分解結(jié)撓構(gòu)中的蠶每一個(gè)莖項(xiàng)目單量元進(jìn)行續(xù)編碼，扶形成項(xiàng)晨目結(jié)構(gòu)觸的編碼丟系統(tǒng)。爐此系統(tǒng)騰與項(xiàng)目圓的財(cái)務(wù)筆編碼系信統(tǒng)相結(jié)摸合，即君可對(duì)項(xiàng)肉目實(shí)施尿財(cái)務(wù)管夾理，制作作各種炸財(cái)務(wù)圖呆表，建革立費(fèi)用消目標(biāo)。3.盞3工程項(xiàng)穿目管理羽規(guī)劃的織編制（11）編為制關(guān)衣鍵線患路網(wǎng)記絡(luò)計(jì)怨劃前述河的步啦驟完婦成后各，形沿成了菌一個(gè)歌完整暈的工仁作分桿解結(jié)負(fù)構(gòu)，梯它是僻制定昆詳細(xì)求網(wǎng)絡(luò)脆計(jì)劃但的基伙礎(chǔ)，易因?yàn)槿汗ぷ鲉岱纸馔拷Y(jié)構(gòu)校本身攀不涉慎及項(xiàng)牢目的歪具體愉工作旁、工短作的鋪時(shí)間渾估計(jì)績(jī)、資噴源使剝用及其各項(xiàng)搏工作口間的際邏輯衫關(guān)系顧，因贊此，千項(xiàng)目陪的進(jìn)懼度控群制還灘須使扮用詳走細(xì)網(wǎng)史絡(luò)計(jì)陶劃。煙詳細(xì)宣網(wǎng)絡(luò)交計(jì)劃良一般慘采用托關(guān)鍵巡壽線路岔法(C替PM副)編制家，它過(guò)是對(duì)歷工作浙分解嶄結(jié)構(gòu)坦中的針項(xiàng)目甜單元釣作進(jìn)夜一步籠細(xì)分受后產(chǎn)筐生的躁，可培用于皆直接相控制羽生產(chǎn)末或施倦工活堆動(dòng)。燃詳細(xì)星網(wǎng)絡(luò)債計(jì)劃石確定塔了各特項(xiàng)工闖作的障進(jìn)度對(duì)目標(biāo)嫂。3.3工程旦項(xiàng)目克管理凝規(guī)劃雄的編策制（12）建立愉工作順徒序系統(tǒng)根據(jù)旺工作吵分解縱結(jié)構(gòu)磨和職送能矩恐陣，陶建立飼項(xiàng)目嗓的工桌作順律序系炎統(tǒng)，獵以明限確各爛職能贏部門(mén)蠅所負(fù)垮責(zé)的浴項(xiàng)目乒子系手統(tǒng)或引項(xiàng)目陷單元活何時(shí)命開(kāi)始傘，何腸時(shí)結(jié)窯束，閘同時(shí)唯，也好明確航了項(xiàng)漁目子爹系統(tǒng)尿或項(xiàng)荒目單堵元間舅的前緞后銜預(yù)接關(guān)截系。（13）建倉(cāng)立報(bào)氏告和傅控制匠系統(tǒng)根據(jù)擁項(xiàng)目鼠的整廢體要兄求、肺工作擴(kuò)分解好結(jié)構(gòu)爐及總淡體和甩詳細(xì)鈴網(wǎng)絡(luò)嗚計(jì)劃朵，即努可以女建立等項(xiàng)目庸的報(bào)劈燕告體乏系和化控制番系統(tǒng)王，以淚核實(shí)武項(xiàng)目羞的執(zhí)衫行情帽況。3.幸3工程項(xiàng)雁目管理魯規(guī)劃的紗編制3.3工程傭項(xiàng)目演管理盼規(guī)劃梢的編賊制圖3.捧2可行泊性研檔究工冤作分尸解結(jié)登構(gòu)Back3.3工程交項(xiàng)目乘管理霸規(guī)劃己的編陰制圖3.1矩陣管寶理方法狡示意圖Back（1）樹(shù)型貌結(jié)構(gòu)圖樹(shù)型結(jié)美構(gòu)圖如圖3.3所示。其泥中每紗一個(gè)護(hù)單元柜又統(tǒng)陷一被跡稱為客項(xiàng)目鋪結(jié)構(gòu)煤?jiǎn)卧唬p表達(dá)腰了項(xiàng)蜜目總小體的敢結(jié)構(gòu)艱框架挎。（2）項(xiàng)目話結(jié)構(gòu)分紗析表項(xiàng)目結(jié)踐構(gòu)分析遞表是將狼項(xiàng)目結(jié)壩構(gòu)圖用文表來(lái)表穩(wěn)示，它陶的結(jié)構(gòu)衡類似于菠計(jì)算機(jī)元文件的腦目錄路弦徑。例如，圖3.3的項(xiàng)目逼結(jié)構(gòu)圖慢可以表匠示為表3.1。3.3工程收項(xiàng)目從管理斃規(guī)劃蘭的編販制3.驗(yàn)3.棚3.雁3工作分腥解結(jié)構(gòu)萄的結(jié)果表3.敲1是項(xiàng)油目的汁工作櫻范圍約文件繡，如注果項(xiàng)乘目是勤一份洞合同須，它蜂就是躍合同怖的工政作范具圍文社件。郊在上冰述結(jié)奮構(gòu)的刷基礎(chǔ)營(yíng)上應(yīng)趕用文臥件對(duì)盒各項(xiàng)競(jìng)工作驗(yàn)進(jìn)行黎說(shuō)明助，可身確保滿項(xiàng)目飲的各想項(xiàng)活叛動(dòng)滿乘足項(xiàng)周目范驕圍所漸定義府的要侍求。對(duì)上述食分解成迫果，應(yīng)眉全面審晶查工作跡范圍的濕完備性侍、分解財(cái)?shù)目茖W(xué)系性、定脊義的準(zhǔn)為確性，碰并通過(guò)扎決策人嶺批準(zhǔn)，敞作為項(xiàng)例目實(shí)施棉的執(zhí)行墓文件。3.3工程跳項(xiàng)目鐮管理土規(guī)劃如的編惱制3.稈3工程商項(xiàng)目鞋管理耳規(guī)劃因的編罩制圖3.3項(xiàng)目結(jié)丘構(gòu)圖Back（1）按項(xiàng)古目產(chǎn)品揭分解根據(jù)習(xí)粗慣，工桃程項(xiàng)目要可按項(xiàng)如目產(chǎn)品口進(jìn)行分錘類，其爺樹(shù)形結(jié)終構(gòu)圖見(jiàn)圖3.4所示。①建設(shè)煤項(xiàng)目。指按安一個(gè)塊總的屈設(shè)計(jì)青意圖伐，由恒一個(gè)爹或幾距個(gè)單趴項(xiàng)工約程所支組成忍，經(jīng)導(dǎo)濟(jì)上卻實(shí)行恢統(tǒng)一墾核算雪，行金政上耀實(shí)行雄統(tǒng)一突管理速的建澤設(shè)單匙位。液一般邊以一夜個(gè)企福業(yè)、身事業(yè)樓單位反或獨(dú)晴立的天工程畝作為佳一個(gè)巾建設(shè)涂項(xiàng)目懂。3.蝕3工程炒項(xiàng)目宅管理桶規(guī)劃興的編拉制3.王3.雙3.咸4工程工奧作分解嘆結(jié)構(gòu)的松方法②單項(xiàng)燦工程。指具有竄獨(dú)立的精設(shè)計(jì)文么件，可丙以獨(dú)立勾施工，筑建成后分能夠獨(dú)蛋立發(fā)揮絹生產(chǎn)能右力或效種益的工均程。如蒙工業(yè)項(xiàng)降目的生敏產(chǎn)車間逮、辦公踩樓、影鋒劇院、著教學(xué)樓墳等。單啄項(xiàng)工程因是建設(shè)濟(jì)項(xiàng)目的柿組成部旱分。③單位墾工程。指具平有獨(dú)蓮立設(shè)垃計(jì)，各可以弦獨(dú)立銀組織般施工受，但束完成掙后不廳能獨(dú)稍立發(fā)榨揮效蛾益的底工程倉(cāng)。它通是單織項(xiàng)工年程的居組成托部分臣。如說(shuō)一個(gè)肯車間投可以束由土較建工餐程和添設(shè)備腹安裝容工程定兩類府單位使工程淚組成舌。3.3工程乎項(xiàng)目胞管理靈規(guī)劃磚的編?kù)栔脾芊植啃焦こ獭７植抗ちw程是單體位工程讓的組成街部分。亮建筑工障程按主員要部位凡劃分，扣如基礎(chǔ)垮工程、小墻體工伐程、地勞面與樓竭面工程得、門(mén)窗港工程、驕裝飾工斷程和屋窄面工程重等；設(shè)不備安裝墻工程由斯設(shè)備組嫩別組成厘，按照卷工程的醒設(shè)備種坡類和型撥號(hào)、專針業(yè)等劃橋分為建列筑采暖墊工程、固煤氣工根程、建鞏筑電氣雹安裝工葵程、通激風(fēng)與空伙調(diào)工程絮、電梯毛安裝工殖程等。⑤分項(xiàng)衫工程。分項(xiàng)村工程以是建柿設(shè)項(xiàng)匹目的喊基本睬組成盆單元?jiǎng)?lì)，是劉由專驕業(yè)工裙種完涌成的蜻中間住產(chǎn)品良。它偵可通剃過(guò)較掩為簡(jiǎn)稻單的秀施工味過(guò)程觸生產(chǎn)狂出來(lái)敏，可戀以有奸適當(dāng)譯的計(jì)步量單復(fù)位。歐它是地計(jì)算參工料控消耗性、進(jìn)巖行計(jì)亮劃安錘排、紋統(tǒng)計(jì)碌工作搭、實(shí)媽施質(zhì)湯量檢掘驗(yàn)的誰(shuí)基本只構(gòu)造梯因素霸，如丹內(nèi)墻揚(yáng)砌磚告、外刊墻砌栽磚、據(jù)墻面由抹水莊泥砂枕漿等廈，都粘稱作廟分項(xiàng)曉工程換。3.到3工程界項(xiàng)目持管理跑規(guī)劃男的編挨制（2）按承邪擔(dān)任務(wù)串的組織著進(jìn)行分材解按承擔(dān)雨任務(wù)的棒組織進(jìn)僅行分解叉的樹(shù)型蹄圖見(jiàn)圖3.膠5所示。如果泊由項(xiàng)愿目經(jīng)箭理部貢承擔(dān)科建設(shè)屑項(xiàng)目對(duì)的施頭工及罪管理?yè)?，則學(xué)子項(xiàng)槳目經(jīng)竿理部狹可以趟承擔(dān)酬單項(xiàng)隙工程梁或單注位工凍程的抬施工津及管袍理，稻作業(yè)婦隊(duì)可風(fēng)承擔(dān)爐單位永工程政或分販部工遮程的癢施工稍及管霞理，聲班組啞只承醉?yè)?dān)分凝部工散程或觸分項(xiàng)柱工程打的施沾工。3.蕩3工程賀項(xiàng)目劣管理斜規(guī)劃木的編占制（3）按呈管理柱目標(biāo)余分解建筑業(yè)扭企業(yè)承嘆攬任務(wù)新后，可歌以根據(jù)滴目標(biāo)管冠理(M漆BO粒)的需要葬，按WBS的要求妹自上而拔下進(jìn)行廟目標(biāo)分芹解(或目穴標(biāo)展魄開(kāi))。分檢解的迫目的怨是為孟了自汁下而算上?？∽C目安標(biāo)的站實(shí)現(xiàn)(見(jiàn)圖3.支6及圖3.7所示)。由于停管理跌目標(biāo)送有多肆種，振有質(zhì)吵量、旬進(jìn)度筋、成遍本和采安全攤目標(biāo)薪，故莊可以縣對(duì)每持類目敞標(biāo)進(jìn)狗行專本業(yè)分咽解，隊(duì)也可鹿結(jié)合佳項(xiàng)目份管理蘿組織害機(jī)構(gòu)喚的職有責(zé)分豬工進(jìn)嚴(yán)行綜抓合分堆解。3.3工程披項(xiàng)目確管理橡規(guī)劃狐的編阻制3.刺3工程廣項(xiàng)目休管理楚規(guī)劃襖的編送制圖3.4項(xiàng)目按纏產(chǎn)品分糾解結(jié)構(gòu)Back3.3工程項(xiàng)慮目管理街規(guī)劃的脖編制圖3.蓬5項(xiàng)目苗按組丙織體燥分解戲結(jié)構(gòu)Back3.臺(tái)3工程匪項(xiàng)目命管理歲規(guī)劃鎖的編暗制圖3.6目標(biāo)描分解萌程序Back3.3工程項(xiàng)涂目管理型規(guī)劃的搭編制圖3.鍛7目標(biāo)衰分解驚體系Back（1）業(yè)主旅的項(xiàng)目銳管理規(guī)妨劃業(yè)主箱的任趣務(wù)是躍對(duì)整參個(gè)工債程項(xiàng)沾目進(jìn)久行總癢體的技控制園。在驕工程植項(xiàng)目閥被批驚準(zhǔn)立瞎項(xiàng)后愉，業(yè)地主應(yīng)敬根據(jù)仿工程戰(zhàn)項(xiàng)目灰的任咬務(wù)書(shū)恥對(duì)項(xiàng)荒目的延管理飾工作澇進(jìn)行正規(guī)劃弟，以臟保證眉全面其完成架工程桃項(xiàng)目淺任務(wù)線書(shū)規(guī)愈定的好各項(xiàng)連任務(wù)關(guān)。業(yè)主的賺項(xiàng)目管雙理規(guī)劃餓的內(nèi)容膜、詳細(xì)尸程度、參范圍，基與業(yè)主般所采用餅的項(xiàng)目存管理模者式有關(guān)循。①采用睬“設(shè)倡計(jì)—施工—供應(yīng)灰”總快承包機(jī)模式那，則蜂項(xiàng)目居管理搏規(guī)劃轟就比岡較宏勻觀、均粗略爆。3.3工程扒項(xiàng)目茫管理劑規(guī)劃技的編招制3.3.4不同層次工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制②采用分揮專業(yè)分?jǐn)嚯A段平悠行發(fā)包他模式，笛則必須篩做比較診詳細(xì)、僻具體、寶全面的夕項(xiàng)目管于理規(guī)劃愉。業(yè)主的乏項(xiàng)目管才理規(guī)劃謎是大綱衣性質(zhì)的另，對(duì)整歌個(gè)項(xiàng)目顏管理有漲規(guī)定性裕，而監(jiān)謝理單位(項(xiàng)目炊管理不公司)和工程油承包商濟(jì)的項(xiàng)目竟管理規(guī)懂劃就可吹以看作管業(yè)主的乳項(xiàng)目管磁理規(guī)劃呀的細(xì)化午。業(yè)主的旨項(xiàng)目管大理規(guī)劃伶可以由豬咨詢公鏟司協(xié)助傾編制。3.就3工程漠項(xiàng)目撥管理扯規(guī)劃宗的編悄制（2）監(jiān)或理單賴位(或項(xiàng)女目管夏理公蜜司)的項(xiàng)目狀管理規(guī)迷劃監(jiān)理單邪位(項(xiàng)目禁管理鍋公司)為業(yè)啟主提創(chuàng)供項(xiàng)拉目的喪咨詢范和管浩理工娛作。蛋它們酷經(jīng)過(guò)逆投標(biāo)闊，與句業(yè)主左簽訂刪合同名，承括接業(yè)條主的予監(jiān)理(項(xiàng)目弓管理)任務(wù)葬。按堂照我黨國(guó)的《建設(shè)工竭程監(jiān)理來(lái)規(guī)范》，監(jiān)理乖單位在轉(zhuǎn)投標(biāo)文死件中必秩須提出毀本工程組的監(jiān)理悲大綱，租在中標(biāo)評(píng)后必須籠按照監(jiān)撫理規(guī)劃廳大綱和青監(jiān)理合推同的要揪求編制鎖監(jiān)理實(shí)軋施規(guī)劃獄。由于膀監(jiān)理單才位是為詠業(yè)主進(jìn)頁(yè)行工程虎項(xiàng)目管鋪理，則齡它所編晌制的監(jiān)仙理大綱楚就是相唯關(guān)工程守項(xiàng)目的扁管理規(guī)諷劃大綱保；監(jiān)理喪實(shí)施規(guī)篇?jiǎng)澗褪撬こ添?xiàng)咳目管理疾實(shí)施規(guī)偷劃。3.激3工程項(xiàng)傳目管理鹽規(guī)劃的隸編制（3）工添程承戀包商神的項(xiàng)巾目管翼理規(guī)物劃承包蘭商與勺業(yè)主潛簽訂衰工程掀承包員合同劫，承轟接業(yè)愁主的器工程宣施工岔任務(wù)僑，則府承包悼商就圓必須罩承擔(dān)均該合木同范殘圍內(nèi)鹽的工潮程施匆工項(xiàng)由目的敏管理械工作斗。按障照我狹國(guó)的《建設(shè)密工程亞項(xiàng)目尤管理勉規(guī)范》，施工項(xiàng)萌目管理胡規(guī)劃應(yīng)拔包括兩蜘類文件脆：①施猶工項(xiàng)瓶目管球理規(guī)續(xù)劃大柏綱。施工項(xiàng)微目管理井規(guī)劃大址綱必須楊在施工抽項(xiàng)目投財(cái)標(biāo)前由羊投標(biāo)人遇進(jìn)行編便制，用誰(shuí)以指導(dǎo)肝投標(biāo)人絹進(jìn)行施耐工項(xiàng)目妥投標(biāo)和飼簽訂施暖工合同辱。3.3工程項(xiàng)石目管理供規(guī)劃的腔編制②施工碌項(xiàng)目管屯理實(shí)施尊規(guī)劃。施工項(xiàng)疼目管理婆實(shí)施規(guī)鍵劃必須袋由施工嚷項(xiàng)目經(jīng)夸理組織溜施工項(xiàng)芬目經(jīng)理私部在工繡程開(kāi)工解之前編診制完成達(dá)，用以內(nèi)策劃施潮工項(xiàng)目橡目標(biāo)、披管理措籃施和實(shí)嬌施方案宗，以?？谱C施工垃項(xiàng)目合矛同目標(biāo)旅的實(shí)現(xiàn)濟(jì)。3.逮3工程鞏項(xiàng)目拒管理沉規(guī)劃景的編摧制項(xiàng)目管積理應(yīng)用京目標(biāo)管釋理方法暮，可大接致分腎為幾租個(gè)階炭段：(1顯)確定廣項(xiàng)目須組織枯內(nèi)各砍層次慘、各裝部門(mén)浸的任抹務(wù)分守工，雙既對(duì)供完成藥施工踐任務(wù)幣提出倆要求摘，又元對(duì)工尤作效道率