二級建造師管理重點

1、動態(tài)控制是項目目標控制基本方法論。2、項目管理關鍵是目標控制。業(yè)主方項目管理中，進度目標指是項目動用時間目標，也即項目交付使用時間目標.項目管理內涵：經過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現(xiàn)。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施策劃。3、建設項目工程總承包方項目管理工作包括項目實施階段全過程.業(yè)主方項目管理是關鍵。4、3控3管1協(xié)調：3控制（投資成本、進度、質量）3管理（協(xié)議、安全、信息）1組織協(xié)調。5、安全管理是項目管理最主要任務。6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)原因：組織、人、方法與工具7、施工總承包方管理任務：其中施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，通常不負擔施工任務。若干，需投標；通?？偘芾矸讲挥璺职凸┴浿苯佑喠f(xié)議（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工招標和發(fā)包工作。二者都對分包負擔組織及管理責任。建設項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化主要意義：增值8、控制目標主要方法包含：組織方法（最主要）、管理方法、經濟方法、技術方法。施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等施工方進度控制方法：組織方法（組織是決定性原因\人、分工、流程）、管理方法（管理思想、方法、伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風險管理、信息技術等）、經濟方法（資金、資源、激勵方法）、技術方法（調整設計，換機換料）9、項目目標動態(tài)控制程序：分解、搜集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------關鍵是比糾項目目標動態(tài)控制準備工作：對項目標目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，、以確定用于目標控制計劃值10、利用動態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標逐層分解②對成本目標動態(tài)跟蹤控制（搜集實際值，計劃和實際對比）11、項目結構圖直線-任務關系-靜態(tài)組織結構圖單箭線-指令關系-靜態(tài)協(xié)議結構圖雙箭線-協(xié)議關系-靜態(tài)工作流程圖單箭線-邏輯關系-動態(tài)（菱形代表判別）工作任務分工表（部門職責任務分工）每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目標組織設計文件一部分。在項目管理任務分解基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員工作任務，從而編制工作任務分工表。在任務分工表每一行中，即每一個任務，都有最少一個主辦工作部門；管理職能分工表（反應各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。假如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益項目管理方和工程監(jiān)理方等管理職能，也能夠用管理職能分工表表示。12、組織結構模式：職能指令多線性長指令一可能造成組織運行困難矩陣大指令二組織結構模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關系。工作流程組織則可反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系，是一個動態(tài)關系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度匯報關于數(shù)據(jù)處理流程）物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）14、項目結構分解并沒有統(tǒng)一模式，但應結合項目標特點并參考以下標準進行：①考慮項目進展總體布署；②考慮項目標組成；③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）發(fā)包和有利于項目實施任務進行，并結合協(xié)議結構特點；④有利于項目目標控制;⑤結合項目管理組織結構特點等。15、項目結構編碼依據(jù)是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其余編碼基礎。16、施工組織設計內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經濟指標------蓋房盡圖錢方案：對擬建工程可能采取幾個施工方案進行定性、定量分析，經過技術經濟評價，選擇最好方案。進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等經過優(yōu)化調整達成既定目標，在此基礎上編制對應人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。17、總設計、單位設計、施工方案區(qū)分：總無方法、分無方案指標。18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略布署。是指導全局性施工技術和經濟綱要。分部分項施組：針對尤其主要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全方法⑦平面圖19、施工組織總設計編制程序：先布署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。①搜集資料調查研究②計算工程量③確定施工總體布署④擬訂施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制訂。21、項目經理每個月在施工現(xiàn)場不得少于專用協(xié)議條款約定天數(shù)。項目經理不得同時擔任其余項目標項目經理。在緊急情況下，項目經理有權采取必要方法確保與工程關于人身、財產和工程安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報。承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職項目經理，通知中應該寫明要求更換理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進匯報。發(fā)包人收到改進匯報居仍要求更換，承包人應在接到第二次更換通知28天內進行更換。21、項目經理職責：要求職責、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權范圍內利益分配、參加驗收、接收審計、幫助申報。項目經理權限：參加投標協(xié)議訂立、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予其余權利。項目經理責任主觀原因--政府主管部門將追究主要是其法律責任，企業(yè)將追究主要是其經濟責任。22、編制項目管理目標責任書依據(jù)資料：項目協(xié)議文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃綱領、組織經營方針和目標。23、風險量：A-B降概；A-C降損24、施工風險包含：組織風險（人）經濟和管理風險（資金、協(xié)議、計劃等）工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引發(fā)火災或爆炸原因等）技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）25、風險管理包含策劃、組織、領導、協(xié)調、控制。26、施工風險管理全過程包含：識別（動詞搜集、確定、編制）評定（名詞概率、損失量、風險量）依照各種風險發(fā)生概率和損失量，確定各種風險風險量和風險等級。響應（躲避、減輕、自留、轉移及其組合等策略）控制（預測預警）27、工程監(jiān)理工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包協(xié)議。28、未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行完工驗收。監(jiān)理過程中情況嚴重，應該要求施工單位暫時停頓施工，并及時匯報建設單位。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。30、工程建設監(jiān)理規(guī)劃（在訂立工程監(jiān)理委托協(xié)議和收到設計文件后開始編制）-----由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經總監(jiān)簽字后由單位技術責任人審批監(jiān)理實施細則（新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大分部分項工程）-----由專業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實施細則主要內容：①專業(yè)工程特點；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作關鍵點；④監(jiān)理工作方法及方法。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可依照實際情況進行補充、修改，經總監(jiān)理工程師同意后實施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢驗人料機，檢驗方案、標準，檢驗檢驗匯報、做好監(jiān)理統(tǒng)計。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為，有權責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經或者可能危及工程質量，應該及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其余應急方法。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計（見附件）上簽字，不得進行下一道工序施工。32、具備監(jiān)理資質工程咨詢服務機構開展項目管理工程項目，可不再委托監(jiān)理。33、施工準備階段建設監(jiān)理工作主要任務：①審查施工單位選擇分包單位資質③參加設計單位向施工單位設計交底④審查施工組織設計⑦審批通常單項工程和單位工程開工匯報34、施工階段安全生產管理③審查施工單位工程項目安全生產規(guī)章制度、組織機構建立及專職安全生產管理人員配置情況；成本建筑安裝工程費44號文費用組成：（人材機管規(guī)利稅）人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補助、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損花費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）施工機械使用費包含（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職員福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其余）利潤規(guī)費：污公（排污費、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）造價組成：（分部分項--方法費--其余費規(guī)稅）分部分項工程費方法項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地域施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、暫時設施）。發(fā)包人應在工程開工后28天內預付不低于60%安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）其余項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規(guī)費不得作為競爭性費稅金不得作為競爭性費工程量清單：使用國有資金投資建設工程發(fā)承包，必須采取工程量清單計價工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法定額分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地域定額、企業(yè)定額施工定額--基礎工序（屬于企業(yè)定額性質，，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，，施工定額定額水平反應施工企業(yè)生產與組織技術水平和管理水平）；預算定額--分部分項工程；概算定額--擴大分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其余費用定額。人工定額必須消耗時間，包含有效工作時間，休息和不可防止中止時間。包含基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。材料消耗定額，主要包含確定直接使用在工程上材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可防止廢料和損耗。定額中周轉材料消耗量指標，應該用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗時間和損失時間兩大類。5、單位產品人工時間定額(工日)=小組組員總人數(shù)/臺班產量機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間材料、工程設備單價改變超出5%，應該按照價格指數(shù)調整法進行調整。工程量增加超出15%時，其增加部分工程量單價應調低，有利于業(yè)主，降低15%時，降低后剩下部分應調高，有利于承包方。誰責任對誰不利6、協(xié)議價款約定：協(xié)議約定不得違反招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面實質性內容；招標文件與中標人投標文件不一致地方，以投標文件為準。7、不可抗力：發(fā)承包雙方應按以下標準分別負擔并調整合伺價款和工期。①協(xié)議工程本身損害、因工程損害造成第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工材料和待安裝設備損害，由發(fā)包人負擔；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并負擔對應費用;③承包人施工機械設備損壞及停工損失，由承包人負擔；④停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地必要管理人員及保衛(wèi)人員費用由發(fā)包人負擔；⑤工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人負擔。不可抗力解除后復工，若不能按期完工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工，趕工費用由發(fā)包人負擔。提前完工（趕工賠償）招標人應該依據(jù)相關工程工期定額合理計算工期，壓縮工期天數(shù)不得超出定額工期20%，超出者，應在招標文件中明示增加趕工費用。索賠費包含：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、拖延付款利息?！竟C料管利息可索賠】 其中人工費：增加工作內容人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算。設備費：當工作內容增加引發(fā)設備費索賠時，設備費標準按照機械臺班費計算。因窩工引發(fā)設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用標準按照設備租賃費計算。8、索賠費計算方法：實際費使用方法、總費使用方法、修正總費使用方法9、工程預付款起扣：T=工程協(xié)議總額—預付款/主要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工費：發(fā)包人應在工程開工后28天內預付不低于當年施工進度計劃安全文明施工費總額60%，其余部分按照提前安排標準進行分解，與進度款同期支付。11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核實、分析、考評預計控核分考成本預測--項目成本決議和計劃依據(jù)。成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核實基礎，它是該項目降低成本指導文件，是設置目標成本依據(jù)。成本控制--協(xié)議文件和成本計劃是成本控制目標，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。成本分析--貫通于施工成本管理全過程。成本偏差控制，分析是關鍵，糾偏是關鍵。施工成本管理每一個步驟都是相互聯(lián)絡和相互作用-------------------成本預測是成本決議前提。成本計劃是成本決議所確定目標詳細化。成本核實又是對成本計劃是否實現(xiàn)最終檢驗。成本考評是實現(xiàn)成本目標責任制確保和實現(xiàn)決議目標主要伎倆。12、施工成本管理方法：組織方法（人、分工、流程、會議、審、調）、技術方法（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟方法（風險分析制訂防范性對策、資金）、協(xié)議方法（協(xié)議、風險、索賠）（組織方法另首先是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動消耗；加強施工調度，防止因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）13、施工成本核實基本步驟：①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；②依照核實對象，計算出總成本和單位成本。施工成本通常以單位工程為成本核實對象。14、三同時：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集。【形產本】15、成本偏差控制--關鍵是分析，關鍵是糾偏。成本控制------分析是關鍵，糾偏是實質性一步。成本控制考評主要指標是成本降低額和降低率。16、競爭性成本計劃（招投標及訂立協(xié)議階段，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù)）指導性成本計劃（選派項目經理階段，以協(xié)議標書為依據(jù)）實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)、落實項目經理責任為出發(fā)點，采取施工定額）17、施工預算與施工圖預算區(qū)分：施工預算-----以施工定額為依據(jù)，詳細；企業(yè)內部管理文件，用于企業(yè)組織生產施工圖預算---以預算定額為依據(jù)；施工圖預算適適用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。18、施工成本計劃編制依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已訂立協(xié)議、分包協(xié)議，結構件加工計劃協(xié)議，施工成本預測資料，財務核實制度和歷史資料，擬采取降低施工成本方法等。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。通常而言，全部工作按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利，但同時也降低了項目按期完工確保率。19、施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議施工成本計劃進度匯報----進度匯報提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等主要信息。有利于提前發(fā)覺存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效方法，盡可能防止損失。工程變更施工組織設計分包協(xié)議20、施工成本控制步驟：比分預糾查比較—分析—預測（按照完成情況估量完成項目所需總費用）—糾偏—檢驗（它是指對工程進展進行跟蹤和檢驗，及時了解工程進展情況以及糾偏方法執(zhí)行情況和效果。）21、施工成本控制方法人工費控制采取“量價分離”，經過勞務協(xié)議進行控制。材料費控制采取“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制施工分包費用控制:主要是做好對分包工程詢價，訂立平等互利分包協(xié)議，建立穩(wěn)定分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。22、贏得值法：已完工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。費用偏差CV=BCWP-ACWP費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度偏差SV=BCWP-BCWS進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSCV+節(jié)支SV+提前CPI＞1節(jié)支SPI＞提前CV-超支SV-延誤CPI＜1超支SPI＜延誤23、費用（進度）偏差反應是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反應是相對偏差。它不受項目層次限制，也不受項目實施時間限制，因而在同一項目和不一樣項目比較中均可采取。21、施工成本分析依據(jù)會計核實業(yè)務核實---比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計通常是對已發(fā)生或正在發(fā)生經濟活動進行核實，而業(yè)務核實，不但能夠對已發(fā)生，而且還能夠對還未發(fā)生或正在發(fā)生經濟活動進行核實。特點是對個別經濟業(yè)務進行單項核實。統(tǒng)計核實---它計量尺度比會計寬，能夠用貨幣計算，也能夠用實物或勞動量計量。22、施工成本分析基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關、組成、動態(tài)）差額計算法---原因分析法簡化，利用各種原因目標值和實際值差額來計算對成本影響程度。原因分析法（連環(huán)置換法）--能夠分析各種原因對成本影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析基礎。分析對象是巳完成份部分項工程。方法：進行預算成本、目標成本和實際成本“三算”對比。年度成本分析依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年施工進展情況規(guī)劃切實可行成本管理方法，以確保施工項目成本目標實現(xiàn)。單位工程完工成本分析，包含以下三點：完工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)約方法及經濟效果分析進度1、建設項目總進度目標是整個項目標進度目標，是在項目決議階段項目定義時確定。建設項目總進度目標控制是業(yè)主方項目管理任務（若總包模式，也是總包任務）大型建設工程項目總進度目標論證關鍵-------是經過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)可能性?？傔M度綱要內容：總布署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和方法。2、建設工程項目總進度目標論證工作步驟：調查搜集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協(xié)調關系編制總計劃，調整，匯報項目決議者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）3、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)---建設項目是在動態(tài)條件下實施，迸度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由以下步驟組成：①進度目標分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。假如經過科學論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；②在搜集資料和調查研究基礎上編制進度計劃；③定時跟蹤檢驗所編制進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏方法，并視必要調整進度計劃。進度計劃類型按深度：總、子、單。按功效：控制性、指導性、實施性。按組成：業(yè)主方、施工和設備、采購和供貨。按周期：年度、季度、月度、旬計劃。小型項目僅編控制線和實施性（無指導性）。4、控制性進度計劃是整個項目施工進度綱領性文件?？刂菩赃M度計劃主要作用：(1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標分解，確定里程碑事件進度目標；（3）是編制實施性進度計劃依據(jù)；（4)是編制與該項目相關其余各種進度計劃依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進度動態(tài)控制依據(jù)實施性進度計劃作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃。5、進度控制任務：業(yè)主方是控制整個項目實施期進度。設計方依照設計委托協(xié)議控制設計進度。施工方依照施工協(xié)議控制施工進度。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理范圍。進度控制過程排序：分析---編制----檢驗----糾偏----調整6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表示不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大進度計劃系統(tǒng)。7、雙代號網(wǎng)絡圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉移）。雙代號網(wǎng)絡計劃圖時間參數(shù)計算：左早中遲右時差上開始下完成ESLSTF-------------EFLFFFTF=LS-ES或LF-EFFF=緊后ES-緊前EF或TP-EF總時差指在不影響總工期前提下，能夠利用機動時間。自由時差指在不影響緊后工作最早開始前提下，能夠利用機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終止節(jié)點開始）8、雙代號時標網(wǎng)絡圖中：能夠直接顯示各項工作開始與完成時間，工作自由時差及關鍵線路。自由時差是指波形線長度關鍵工作：總時差最小工作。計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。關鍵線路是總時差最長線路。不一定一條，可轉移。總時差是之后全部路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致，還要加上其差）若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）9、施工進度控制方法：組織（會議）管理（包括管理思想、管理方法、管理伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風險管理。信息技術）、經濟、技術施工方進度控制主要工作步驟：（依照委托協(xié)議）編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃實施施工進度計劃檢驗與調整。10、施工方進度計劃檢驗內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。（查什么調什么）檢驗后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。檢驗后編制進度匯報內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控影響、采取方法、進度預測。11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)觀念）組織方法：目標實現(xiàn)決定性原因。部門、人專管。管理方法：管理方法伎倆、網(wǎng)絡計劃、采購模式、信息技術。經濟方法：資金、資源、激勵。技術方法：設計技術，換機換料。質量1、施工質量特征主要表現(xiàn)在：適耐安可經環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環(huán)境協(xié)調性）2、影響施工質量主要原因：人機料法環(huán)。4M1E（人—決定性原因，材料—基礎，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調、作業(yè)環(huán)境）3、質量關于活動：質量方針、質量目標建立，質量策劃，質量控制，質量確保、質量改進。施工質量管理由施工項目經理負全責。4、建設醒目標工程特點和生產特點：施工一次性、工程固定性和施工流動性、產品單件性、工程體型龐大、生產預約性5、施工質量控制特點：需要控制原因多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。6、施工質量確保體系內容：目標、計劃、組織思想工作。項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想確保體系、組織確保體系、工作確保體系。7、施工質量確保體系運行已質量計劃為根本，以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理方針、目標方法等，實施——交底、技術活動，檢驗——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結果怎樣，處理）步驟展開。8、質量管理8項標準：以用戶為關注焦點，領導作用，全員參加，過程方法，管理系統(tǒng)方法，連續(xù)改進，基于事實決議方法，與供方互利關系。9、質量管理體系文件：質量手冊（綱領性文件，包含質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）程序文件（支持性文件，實施細則。包含文件控制程序、質量統(tǒng)計管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正方法控制程序等）質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核綱領等）質量統(tǒng)計10、建立完善質量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理關鍵，也是質量確保標準關鍵。分三個階段：質量管理體系建立、質量管理體系文件編制、質量管理體系運行。質量管理體系認證和監(jiān)督：第三方機構，獲準認證使用期為三年。11、施工質量控制利用動態(tài)控制原理分：事前（施工前，經過編制施工質量計劃，明確質量目標、制訂質量方案，設置質量管理點，落實責任制）事中（事中控制首先是對質量活動行為約束，其次是對質量活動過程和結果監(jiān)督控制，事中控制關鍵是堅持質量標準，控制重點是對工序質量、工作質量和質量控制點控制。）事后（發(fā)覺質量缺點，提出改進方法，使之受控）施工質量控制依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設協(xié)議、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術法規(guī)性依據(jù)。12、現(xiàn)場質量檢驗內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護開工前檢驗；工序交接檢驗（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢驗；停工后復工檢驗；分部分項工程完成后檢驗；成品保護檢驗｛要檢驗方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、試驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝13、成品保護方法：防護、包裹、覆蓋、封閉。14、現(xiàn)場施工準備質量控制：施工單位必須對建設單位提供原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。材料質量控制要把好3關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材立案證實，其余要有3C認證）進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋小于60t抽檢5%外觀檢驗，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超出100m3取樣不少于一次）存放使用關15、必須經現(xiàn)場質量檢測合格后，方可進行下道工序是：地基基礎工程（樁承載力檢測，數(shù)量不應少于3根，不少于總樁數(shù)1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。16、工序施工過程質量控制必須以工序質量控制為基礎和關鍵，工序質量控制是施工階段質量控制重點。包含工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。17、選擇質量控制點標準：關鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程；微弱步驟；質量不穩(wěn)定工序、部位或對象；對下道工序有較大影響上道工序；新技術、新工藝、新材料部位或步驟；施工上無把握或施工條件困難技術難度大工序等。質量控制點重點控制對象：材料質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數(shù)、技術間歇、施工次序、特殊地基或特種結構等。18、成品保護方法：防護、包裹、覆蓋、封閉。19、檢驗批質量驗收合格應符合以下要求：①主控項目和通常項目標質量抽樣檢驗合格②具備完整施工操作依據(jù)、質量檢驗統(tǒng)計。檢驗批是工程驗收最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收基礎。20、分項質量驗收：檢驗批合格，統(tǒng)計完整-----監(jiān)理驗收。分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監(jiān)驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。21、驗收對質量不符合要求處理：①檢驗批，通常缺點，允許采取方法后重新驗收，嚴重缺點推倒重來；②難以確定可否驗收時，請具備法定資質檢驗單位檢驗判定；③檢測達不到要求，經原設計單位核實，能滿足結構和使用功效，能夠給予驗收；④嚴重缺點，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求，禁止驗收。22、工程項目完工驗收分為3階段：①完工驗收準備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛才完工報驗單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對完工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程完工報驗單，向建設單位提出質量評定匯報）③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等教授組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。驗收完成形成完工驗收判定證書）23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重通常較大重大特大死＜33~910~29≥30傷＜1010~4950~99≥100錢＜10001000~50005000~1億≥1億①通常事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐層上報至國務院建設主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院。24、施工質量事故處理程序：事故調查事故原因分析制訂事故處理預案事故處理事故處理訂立驗收提交處理匯報（包含事故調查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案方法、關于數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料、結論等）25、施工質量事故處理基本方法：①修補處理（混凝土結構裂縫）②加固處理（針對危機承載力質量缺點處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序填補、原設計試驗滿足、降低設計安全系數(shù)等）⑥報廢處理26、政府質量監(jiān)督職能：①監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場工程建設參加各方主體質量行為。②監(jiān)督檢驗工程實體施工質量。③監(jiān)督工程質量驗收27、受理建設單位對工程質量監(jiān)督申報：建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、完工階段質量監(jiān)督③編制單位工程質量監(jiān)督匯報，在完工驗收之日起五天內提交到完工驗收立案部門。建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標準特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢驗和糾正方法—管理評審。標準強調以人為本，使組織職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不停提升職業(yè)健康安全管理水平。2、環(huán)境管理體系特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采取，適適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模組織，用于建立組織環(huán)境管理體系，并作為其認證證據(jù)；環(huán)境管理體系機構系統(tǒng)采取PDCA動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢驗和糾正方法—管理評審）標準重視體系科學性、完整性和靈活性；標準具備與其余管理體系兼容性。環(huán)境管理體系應用標準：①標準實施強調自愿性標準，并不改變組織法律責任。④環(huán)境管理體系無須成為獨立管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環(huán)境管理體系標準關鍵是堅持連續(xù)改進和環(huán)境污染預防。3、企業(yè)法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產主要責任人。4、分包單位不服從管理造成生產安全事故，由分包單位負擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產負擔連帶責任。5、建設工程項目中防治污染設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。6、工程施工職業(yè)健康安全管理應遵照以下程序：識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—連續(xù)改進①識別評價危險源及風險②確保職業(yè)健康安全目標③編制安全技術方法計劃④對安全技術計劃方法實施結果驗證⑤連續(xù)改進相關方法和績效。7、職業(yè)健康安全管理體系文件包含：①管理手冊（綱領性文件）②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么怎么做③作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理要求、準則、程序文件引用表格等）職業(yè)健康管理體系維持：①內部審核-----是管理體系自我確保和自我監(jiān)督一個機制。②管理評審-----是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系最高評價。③合規(guī)性評價-—當某個施工階段超出六個月時，合規(guī)性評價不得少于一次。企業(yè)級評價，每年進行一次。8、安全生產責任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產管理制度關鍵。安全生產許可證使用期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，能夠延期3年。9、特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)，發(fā)證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業(yè)（企業(yè)）、項目（工程隊、施工隊）、班組。11、安全技術方法計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評定—制訂安全技術方法計劃評價—安全技術方法計劃充分性。12、對達成一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專題施工方案，經施工單位技術責任人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。包括深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程施工方案還應該組織教授進行論證、審查。13、安全檢驗制度是去除隱患、預防事故、改進勞動條件主要伎倆。安全檢驗內容包含：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案安全預評價制度，是落實“安全第一，預防為主”方針主要伎倆，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理工作工作基礎。14、工傷保險條例：要求工傷保險是屬于法定強制性保險。15、第一類危險源：物質--本身具備危險。是發(fā)生前提；第二類危險源：行為--設備故障、管理缺點、人失誤造成。是造成事故必要條件。16、危險源識別方法：教授調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢驗表法（通常包含分類項目、檢驗內容要求、檢驗處理意見）17、安全隱患處理標準：冗余安全度處理標準（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理標準（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治標準、重點處理標準、動態(tài)處理標準（及時消除隱患）。18、安全隱患主要包含人--培訓、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢驗三個方面。19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專題應急預案、現(xiàn)場處置方案。生產規(guī)模小、危險原因少施工單位，綜合應急預案和專題應急預案能夠合并編寫。專題應急預案是針對詳細事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制訂計劃或方案。地方安監(jiān)編制應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監(jiān)督管理部門立案。其余只需地方安監(jiān)立案。每年最少組織一次綜合或專題預案演練，每六個月最少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。事故處理四不放過標準：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職員群眾沒教育不放過、防范方法沒落實不放過。20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其余圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、禁止敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學用具入庫保留等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取方法降低或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），夜間噪聲最大聲級超出限值幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選取環(huán)境保護、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000③死亡，6000+23、施工單位事故匯報，立刻向施工單位責任人匯報；1小時內向當?shù)乜h級以上人民政府建設主管部門匯報；實施施工總承包建設工程，由總承包單位負責上報。事故匯報和調查中違法行為：（不立刻組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%罰款。（瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人60%--100%罰款。單位100上500下罰款。24、項目經理為現(xiàn)場文明施工第一責任人。建立檢驗制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理方法中：人均床鋪大于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證實和上崗證。25、環(huán)境保護要求：①工程施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境有效方法，并在施工作業(yè)中認真組織實施；②施工現(xiàn)場應建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責任到人，并確保有效運行；③對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢驗；④定時對職員進行環(huán)境保護法規(guī)知識培訓考評。協(xié)議管理1、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，協(xié)議管理及組織協(xié)調工作量小）依靠自己力量完成施工總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質量控制工作量，協(xié)議管理工作量增大，組織協(xié)調工作量降低）平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質量控制，招標工作量大，組織協(xié)調難度大。）各個施工單位都和業(yè)主簽協(xié)議.質量控制是“他人控制”，對業(yè)主有利；協(xié)議交互界面多，應重視各協(xié)議之間界面定義，不然對項目標質量控制不利。2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，包括國安、國秘、搶險救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能負擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷賠償費）3000萬元以下工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構能夠跨省、自治區(qū)、直轄市負擔工程招標代理業(yè)務。招標人或其委托招標代理機構應最少在一家指定媒介公布招標公告。招標文件自出售到截至不得少于5日。招標信息修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全方面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知：是招標人向投標人傳遞基礎信息文件，包含工程概況、招標內容、招標文件組成、投標文件組成、報價標準、招投標時間安排等關鍵信息。3、發(fā)包人責任：①取得出入施工場地和暫時道路通行權和修建設置權利，負擔費用，承包人幫助。②經過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責。假如錯誤，負擔增加費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。③授權監(jiān)理人對安全工作內容監(jiān)督、檢驗承包人安全工作實施，組織承包人和關于單位進行安全檢驗。⑥發(fā)包人應將其持有現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述關于資料后所作出解釋和推斷負責。4、發(fā)包人工期延誤：承包人有權要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加協(xié)議工作內容；②改變協(xié)議中任何一項工作質量要求或其余特征；③發(fā)包人拖延提供材料、工程設備或變更交貨地點；④因發(fā)包人原因造成暫停施工；⑤提供圖紙延誤；⑥未按協(xié)議約定及時支付預付款、進度款；⑦發(fā)包人造成工期延誤其余原因；5、監(jiān)理人暫停施工指示①監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。②因為發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示，承包人可先暫停施工。暫停施工連續(xù)56天以上①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于(即因為承包人暫停施工責任）情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予同意，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響部分（即變更）可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按（發(fā)包人違約）辦理。②因為承包人責任引發(fā)暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效復工方法，造成工期延誤，可視為承包人違約。缺點責任期：自實際完工日期起算，最長不超出兩年。6、分包人與發(fā)包人關系：分包人須服從承包人轉發(fā)發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程關于指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)絡，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關系，將被視為違約，并負擔違約責任。協(xié)議價款支付：承包人應該在收到分包工程完工結算匯報及結算資料28天內支付工程完工結算價款。不支付從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款利息，負擔違約責任。7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運，承運單位簽發(fā)為準。8、單價協(xié)議對業(yè)主投資控制不利。總價協(xié)議：①固定總價—一切費用不可預見原因都包含在協(xié)議價格中②變動總價—調整情況法律法規(guī)政策改變工程造價部門價格調整一周內費承包人原因停工累計8小時。9、成本加酬金協(xié)議—工程復雜不確定性，時間緊迫等。招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能確定協(xié)議價格，僅能制訂一個估算指標時，采取成本加獎金協(xié)議。非代理型（風險型）CM模式協(xié)議中采取最大成本加費用協(xié)議。10、保險：發(fā)包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險；工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務施工材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業(yè)職員辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。11、協(xié)議跟蹤依據(jù)：實際工程文件如原始統(tǒng)計、報表、驗收匯報等；另外管理人員對現(xiàn)場情況直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議質量檢驗等。12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收設備制造前預付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%設備確保金。13、施工協(xié)議變更：1.取消協(xié)議中任何一項工作，但被取消工作不能轉由發(fā)包人或其余人實施2.改變協(xié)議中任何一項工作質量或其余特征3.改變協(xié)議工程基線、位置或尺寸4.改變協(xié)議中任何一項工作施工時間或已同意施工工藝或次序5.為完成工程需要追加額外工作計日工：①發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人已計日工方式實施變更零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中計日工計價子目及其單價進行計算。②采取計日工計價任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更實施過程中，天天提交報表憑證報送監(jiān)理人審批。③計日工由承包人匯總以后，按協(xié)議約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經發(fā)包人同意后列入進度付款。14、施工協(xié)議索賠依據(jù)：協(xié)議文件、法律法規(guī)、工程建設通例索賠證據(jù)基本要求：真實性、及時性、全方面性、關聯(lián)性、有效性15、索賠成立條件：有損失，不是自己錯，提交索賠意向通知和匯報。承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。②承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具備連續(xù)影響，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。④在索賠事件影響結束后28天內，承包人應該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付統(tǒng)計和證實。16、承包人提出索賠期限①承包人按約定接收了完工付款證書后，應被視為已無權再提出在協(xié)議工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠；②承包人按協(xié)議約定提交最終止清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生索賠。提出索賠期限自接收最終止清證書時終止。信息1.搜集并整理相關施工信息施工信息包含：施工統(tǒng)計信息，施工技術資料信息施工統(tǒng)計信息包含：施工日志、質量檢驗紀錄、材料設備進場統(tǒng)計、用工統(tǒng)計等。施工技術資料信息包含：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證實和試(檢)驗匯報，施工試驗統(tǒng)計，預檢統(tǒng)計，隱蔽工程驗收統(tǒng)計，基礎、主體結構延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數(shù)較低資料，工程質量檢驗評定資料，完工驗收資料，設計變更洽商紀錄。完工圖等。2、施工方信息管理方法是實現(xiàn)工程管理信息化。3、施工文件檔案管理主要內容①圖紙會審統(tǒng)計文件②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④完工圖4、立卷詳細要求：②完工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)依照圖紙多少組成一卷或多卷。立卷過程中宜遵照要求①不過厚，不超出40MM②案卷內不應有重份文件，不一樣載體文件通常應分別組卷。5、卷內文件排列：文字材料按事項、專業(yè)次序排列。同一事項請示與批復、同一文件印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號次序排列?，F(xiàn)有文字材料又有圖紙案卷，文字材料排在前，圖紙排后。6、檔案保留①長久是指工程檔案需永久保留②長久是指保留期限等于該工程使用壽命③短期是指保留以下④同一案卷內有不一樣保管期限文件，該案卷保管期限應從長密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不一樣密級文件，應以告密級為準7、其余1全部完工圖均應加蓋完工圖章2利用施工圖改繪完工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超出圖面1/3，應該重新繪制完工圖8、施工文件歸檔時間和相關要求1.施工單位應該在工程完工驗收前，將形成關于工程檔案向建設單位歸檔。2工程檔案通常不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當?shù)爻墙n案館。其余1、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)絡時，有權采取必要方法確保安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面匯報。2、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前提前二十四小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。3、發(fā)包人在收到支付申請7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。4、監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。5、承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。6、質量確保金在缺點責任期滿14天內，發(fā)包人將剩下質量確保金還給承包人。7、發(fā)包人應在收到最終止清支付申請后14天內進行核實，向承包人簽發(fā)最終止清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終止清支付證書后14天內，向承包人支付最終止清款。8、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后14天內完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內付款。9、承包人在收到協(xié)議價款變更意向書后14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。10、發(fā)包人在收到承包人完工結算文件后28天內，進行復核，逾期視為認可，完工結算辦理完成。承包人在收到發(fā)包人提出核實意見后28天內，不確認也不提異議，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢人查對完工結算，咨詢人28天內查對。11、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內提出。12、監(jiān)理人審查后認為具備完工驗收條件，應在收到完工驗收申請匯報后28天內，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經過驗收同意接收工程，應在監(jiān)理收到完工驗收申請匯報56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認工程接收書，逾期56天后未進行驗收，視為驗收合格。13、承包人在收到工程完工結算匯報后28天內支付工程完工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，負擔違約責任。14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件連續(xù)，提交中間索賠匯報，并在事件結束后28天內提交最終索賠匯報。15、工程接收證書頒發(fā)后56天內，其余人員均應撤離施工現(xiàn)場。缺點責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺點責任期自實際完工日期起算。實際完工日期以提交完工驗收匯報日期為準。教材中所關于于時間總結1小時：生產安