智慧工地bim項(xiàng)目管理制度

xxxxx工程BIM應(yīng)用制度編制單位：XXXXXXX建筑工程有限企業(yè)編制時(shí)間：二〇XX年XX月XX日一、BIM技術(shù)概述BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)簡稱，是一個建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具備可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。經(jīng)過BIM進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗(yàn)收等，能有效降低現(xiàn)場簽證和變更、提升工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工謀劃、縮短工期、控制投資；并可在工程完工后，依照完工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。二、BIM優(yōu)勢

建立以BIM應(yīng)用為載體項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提升工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.三維渲染，宣傳展示

三維渲染動畫，給人以真實(shí)感和直接視覺沖擊。建好BIM模型能夠作為二次渲染開發(fā)模型基礎(chǔ)，大大提升了三維渲染效果精度與效率。

2.快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，經(jīng)過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算精度與效率。因?yàn)锽IM數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)粒度達(dá)成構(gòu)件級，能夠快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。

3.精準(zhǔn)計(jì)劃，降低浪費(fèi)

施工企業(yè)精細(xì)化管理極難實(shí)現(xiàn)根本原因在于海量工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM出現(xiàn)能夠讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地取得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制訂精準(zhǔn)人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐，大大降低了資源、物流和倉儲步驟浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

4.多算對比，有效管控

管理支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理關(guān)鍵競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息快速獲取，經(jīng)過協(xié)議、計(jì)劃與實(shí)際施工消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)多算對比，能夠有效了解項(xiàng)目運(yùn)行是盈是虧，消耗量有沒有超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有沒有失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

5.虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功效再加上時(shí)間維度，能夠進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項(xiàng)目標(biāo)各種問題和情況了如指掌。這么經(jīng)過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大降低工程質(zhì)量問題、安全問題，降低返工和整改。

6.碰撞檢驗(yàn)，降低返工

BIM最直觀特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM三維技術(shù)在前期能夠進(jìn)行碰撞檢驗(yàn)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低在施工階段可能存在錯誤損失和返工可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最終施工人員能夠利用碰撞優(yōu)化后三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提升施工質(zhì)量，同時(shí)也提升了與業(yè)主溝通能力。

7.沖突調(diào)用，決議支持

BIM數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)具備可計(jì)量特點(diǎn)，大量工程相關(guān)信息能夠?yàn)楣こ烫峁?shù)據(jù)后臺巨大支撐。BIM中項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息能夠依照時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，確保工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決議者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面決議提供依據(jù)。

三、BIM技術(shù)實(shí)施方案

1.基于BIM施工方案及技術(shù)方法評審

與傳統(tǒng)施工方案編制及技術(shù)方法選取相比較，基于BIM施工方案編制與技術(shù)方法選取優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在它可視性和可模擬性兩個方面。

傳統(tǒng)施工方案通常采取文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙方式，將施工工藝流程和技術(shù)方法給予闡述，這么往往會造成因?qū)ξ淖至私獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成無須要浪費(fèi)。

采取BIM技術(shù)，經(jīng)過BIM模型，不但能夠?qū)ㄖY(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°全方位觀察和對構(gòu)件詳細(xì)屬性進(jìn)行快速提取，還能夠?qū)⑹┕し桨概c進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworksmanage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將詳細(xì)施工方案以動畫形式給予展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施詳細(xì)工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而確保在方案實(shí)施前排除障礙，做到防范于未然，防止盲目施工、慣性施工等可能碰到突發(fā)事件，從技術(shù)方案上確保一次成活，降低返工造成材料浪費(fèi)。

2.基于BIM質(zhì)量管理

在本工程質(zhì)量管理體系總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到詳細(xì)工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。詳細(xì)實(shí)施流程以下：

(1)施工圖會審

項(xiàng)目施工主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會審則是處理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問題有效方法，在傳統(tǒng)施工圖會審基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立本工程BIM模型，對照施工設(shè)計(jì)圖，相互排查，若發(fā)覺施工圖紙所表述設(shè)計(jì)意圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢驗(yàn)BIM模型搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建基礎(chǔ)上，利用revit運(yùn)行碰撞檢驗(yàn)，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突構(gòu)件，一樣采取3D模型配以文字說明方式提出設(shè)計(jì)修改意見和提議。

(2)技術(shù)交底

利用BIM模型龐大信息數(shù)據(jù)庫，不但能夠快速提取每一個構(gòu)件詳細(xì)屬性，讓參加施工全部些人員從根本上了解每一個構(gòu)件性質(zhì)、功效和所發(fā)揮作用，還能夠結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參加施工全部管理人員和作業(yè)人員，采取多媒體可視化交底方式，對施工過程每一個步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，確保參加施工每一個人都要在施工前對施工過程認(rèn)識清楚。

(3)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是確保施工質(zhì)量必要方法和有效方法，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性優(yōu)點(diǎn)，將進(jìn)場材料各項(xiàng)參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場材料進(jìn)行一一比對，確保進(jìn)場材料與設(shè)計(jì)相吻合，檢驗(yàn)材料產(chǎn)品合格證、出廠匯報(bào)、質(zhì)量檢測匯報(bào)等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對于構(gòu)件。

(4)設(shè)計(jì)變更管理

在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立刻作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來BIM模型并進(jìn)行檢驗(yàn)，針對修改后內(nèi)容重新制訂相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面工程量變更以及運(yùn)行維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

(5)施工過程跟蹤

在施工過程中，施工員應(yīng)該對各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢驗(yàn)，基于BIM模型可在移動設(shè)備終端上快速讀取優(yōu)點(diǎn)，利用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設(shè)備，隨時(shí)讀取施工作業(yè)部位詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求給予實(shí)施、所采取材料是否是經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)覺有不符合要求，立刻查找原因，制訂整改方法和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個跟蹤檢驗(yàn)、問題整改過程采取拍攝照片方式給予統(tǒng)計(jì)并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢驗(yàn)驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中對應(yīng)構(gòu)件或部位。

(6)檢驗(yàn)驗(yàn)收

在施工過程中，實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項(xiàng)工程，直至整個項(xiàng)目標(biāo)每一個施工過程都必須嚴(yán)格按攝影關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，利用BIM龐大信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多工作詳細(xì)分解，層層落實(shí)，將BIM模型和其相對應(yīng)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢驗(yàn)驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等很多資料麻煩，僅僅帶上移動設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，輕松地將檢驗(yàn)驗(yàn)收過程及結(jié)果給予統(tǒng)計(jì)存檔，大大地提升了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(7)成品保護(hù)

成品保護(hù)對施工質(zhì)量控制一樣起著至關(guān)主要作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效成品保護(hù)方法，對已經(jīng)完成部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會被下一道工序或其余施工活動所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其余施工活動破壞或污染部位，對其制訂切實(shí)有效保護(hù)方法并實(shí)施，確保成品完好，從而確保施工質(zhì)量。

3.基于BIM安全管理

BIM模型中集成了全部建筑構(gòu)件及施工方案信息，建筑本身相關(guān)信息作為一個相對靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害原因和危險(xiǎn)源識別提供了全方面而詳盡信息平臺。而施工方案配合進(jìn)度計(jì)劃則形成了一個相對動態(tài)基礎(chǔ)信息庫，經(jīng)過對施工過程模擬，找出施工過程中危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制訂對應(yīng)安全方法，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生幾率。

(1)危險(xiǎn)源識別

建立以BIM模型為基礎(chǔ)危險(xiǎn)源識別體系，按照《重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，找出施工過程中全部危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識。

(2)危險(xiǎn)區(qū)域劃分

將全部危險(xiǎn)源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D），并依次采取紅，橙，黃，綠4種顏色給予標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目標(biāo)位置張貼給予通告，讓施工人員清楚了解哪些地方存在危險(xiǎn)，危險(xiǎn)性大小。

(3)安全可視化交底

施工作業(yè)前，不但要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對參加施工全部些人員進(jìn)行安全交底，一樣利用BIM模型，分析施工過程中各個危險(xiǎn)原因，采取多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)原因存在部位，掌握防范方法，從而確保每一個施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全。以下列圖為本企業(yè)XX項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：

(4)安全管控

按照危險(xiǎn)區(qū)劃分，對不一樣安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)制訂對應(yīng)等級防控方法，尤其是針對損失量大、發(fā)生幾率高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和發(fā)生幾率即使不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型，不但要制訂有針對性方法和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，確保類似安全事故盡可能不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)劃分，有針對性地重點(diǎn)檢驗(yàn)相關(guān)施工過程和施工部位，并做到絕不遺漏任何一個可能造成安全事故隱患。

4.基于BIM環(huán)境管理

建筑施工過程中不可防止會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等，將BIM模型和谷歌earth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處地理環(huán)境和周圍情況，采取對應(yīng)方法，降低或排除污染，同時(shí)利用BIM模型信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

(1)對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用和不能再利用分開，不能利用按攝影關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門要求，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式給予處理。

(2)對于廢水，則在施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測符合相關(guān)要求后再排入市政排水管網(wǎng)。

(3)在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體工作集中在一個地方進(jìn)行，并采取足夠通風(fēng)等方法，保障施工人員安全。

(4)對于施工過程中輕易產(chǎn)生揚(yáng)塵施工步驟，采取灑水、覆蓋、隔離等方法，降低揚(yáng)塵產(chǎn)生，尤其是對于潔凈室施工，采取分區(qū)隔離封閉方法確保施工過程達(dá)成潔凈度要求，從而確保潔凈室潔凈度達(dá)成相關(guān)要求。

(5)對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染工作，則采取統(tǒng)一布署，避開午休和晚上等輕易干擾人休息時(shí)間。

5.基于BIM進(jìn)度管理

(1)進(jìn)度計(jì)劃可視化

不論是項(xiàng)目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃還是詳細(xì)到每一天施工進(jìn)度計(jì)劃，都能夠經(jīng)過project編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過timeliner將進(jìn)度計(jì)劃附加給模型中各個構(gòu)件進(jìn)行4D施工模擬，清楚直觀地了解各個時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程量和達(dá)成效果，方便項(xiàng)目標(biāo)各個參加方隨時(shí)了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。

(2)施工過程跟蹤，精細(xì)對比及偏差預(yù)警

在timeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給對應(yīng)施工任務(wù)，在施工過程中，將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生資源消耗對應(yīng)錄入生成5D動畫，timeliner將自動進(jìn)行精細(xì)化對比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差(包含進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前）,timeliner將依照發(fā)生偏差部位和發(fā)生偏差原因自動提出警示，方便管理人員依照警示有針正確制訂切實(shí)可行糾偏方法。

(3)糾偏方法模擬

依照timeliner提出進(jìn)度偏差警示，針對發(fā)生偏差原因采取對應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏方法，但所制訂方法是否切實(shí)可行，是否能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)過timeliner模擬功效進(jìn)行糾偏方法預(yù)演，直接分析糾偏方法可行性和預(yù)期效果，防止方法不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和方法過當(dāng)造成無須要浪費(fèi)。

6.基于BIM資源配置管理

在施工過程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個龐大數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM模型最大特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目標(biāo)全部信息集成在一套完整模型中，并能夠很好地兼容其余軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐和信息保障。

(1)工程量計(jì)算

①利用revit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并提取所選定施工任務(wù)各項(xiàng)工程量信息，并以表格形式輸出，大大減輕了工程量計(jì)算負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不一樣要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與整理。

②在施工過程中，將實(shí)際施工過程中消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、六個月、年等不一樣單位時(shí)間生成對應(yīng)報(bào)表，方便各個管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對比，掌握項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度等情況。

(2)人料機(jī)管理

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息，制訂人力、材料、機(jī)械需求量計(jì)劃并組織落實(shí)，使施工過程中勞動力和管理人員在滿足需要同時(shí)不出現(xiàn)冗余；使材料采購數(shù)量和供給時(shí)間恰到好處，降低庫存數(shù)量從而降低材料保管費(fèi)用和資金積壓，防止因材料短缺造成務(wù)工現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，降低材料損耗和無須要浪費(fèi)；使施工機(jī)具配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，防止因閑置而造成浪費(fèi)。

(3)費(fèi)用管理

將各種材料協(xié)議單價(jià)對應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，找出其中差異，對于費(fèi)用結(jié)余，找到產(chǎn)生結(jié)余原因以作為降低施工成本有效方法；對于費(fèi)用超支，找到產(chǎn)生超支原因，分析并制訂方法以控制施工成本在合理范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可依照上一期或上幾期各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制訂資金使用計(jì)劃，降低資金使用費(fèi)用。

在每個月產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量BIM模型作為電子附件一并報(bào)于業(yè)主，這么不但方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。

7.基于BIM施工過程管理

(1)土方施工

依照本工程詳細(xì)特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開挖工作進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)到每一天、每一個機(jī)械臺班應(yīng)從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺班挖方量等。

(2)基礎(chǔ)施工

因?yàn)榛A(chǔ)起著承載建筑全部重量并將其傳遞給地基主要作用，在基礎(chǔ)施工過程中，測量定位準(zhǔn)確性至關(guān)主要。依照施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并依照需要，作出對應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢驗(yàn)依據(jù)。

(3)模板工程

模板必須具備足夠剛度和穩(wěn)定性才能確?；炷翗?gòu)件在砼澆筑過程中成型良好，同時(shí)確保施工過程中施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全，所以，施工過程中，必須嚴(yán)格控制模板制作和安裝過程。利用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項(xiàng)分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。

①支撐體系

依照施工組織設(shè)計(jì)，按照其描述立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計(jì)，按照1:1百分比搭建支模架模型，檢驗(yàn)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。

②模板制安加固

在BIM結(jié)構(gòu)模型中，依照施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，依照模型中模板種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢驗(yàn)無誤方可運(yùn)至對應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)先依照BIM模型中模板模型位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所表示加固方式和要求進(jìn)行。

(4)鋼筋工程

施工過程中，鋼筋分項(xiàng)工程施工難點(diǎn)在于怎樣精準(zhǔn)下料才能既滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又使鋼材原料能得到最大程度利用，降低余料、廢料產(chǎn)生，達(dá)成節(jié)約成本目標(biāo)。

利用Revit“明細(xì)表/數(shù)量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細(xì)表，以此作為鋼筋下料、制作依據(jù)。

在鋼筋綁扎施工時(shí)，鋼筋排布應(yīng)嚴(yán)格按照BIM模型中鋼筋排布規(guī)則和排布方式進(jìn)行排布，綁扎過程中，應(yīng)隨時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際綁扎情況與BIM模型進(jìn)行比對，若發(fā)覺有與BIM模型中不相符合，要立刻停頓綁扎并進(jìn)行整改，確保所綁扎鋼筋一直保持一致。

在施工過程中，施工員