工程造價(jià)年終工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程造價(jià)年終工作總結(jié)工程造價(jià)年終工作總結(jié)八篇

總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況舉行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才干發(fā)揮它的作用呢？下面是為大家收集的工程造價(jià)年終工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希翼可以協(xié)助到有需要的伴侶。

工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇1歲末年首，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的健壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的汲取新學(xué)問，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個(gè)，建造面積共計(jì)506001、78平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元，工程結(jié)算款共計(jì)億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，方案投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。

2、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作：

①前期預(yù)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目，按照我部門的實(shí)際狀況，為了能夠迅速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②因?yàn)楦鲗I(yè)人員設(shè)備的配備不完美，對于較大的項(xiàng)目，臨時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信利用不斷的提高自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素質(zhì)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的未來，造價(jià)部將會成為公司的頂梁柱。

③仔細(xì)致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)十分重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的長進(jìn)；在工作中，我們十分注意人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；衰老的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)；為了協(xié)助衰老預(yù)算員的盡快的成長，我們時(shí)常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械拈啔v與不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提升績效，努力提升執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，我十分重視部門及員工的管理，利用管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人員和一般員工的工作能力都得到了較大的提升。

二、在看到工作成果的同時(shí)，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1、急需增強(qiáng)成熟的專業(yè)配備人員

因?yàn)樵靸r(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)峻的人員流失，新員工又缺乏閱歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力氣配置不足，特殊是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希翼公司領(lǐng)導(dǎo)賦予重視和支持。

2、急需提升業(yè)務(wù)能力

因?yàn)椴块T技術(shù)力氣的不足，需要加強(qiáng)對造價(jià)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樂觀參與造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工閱歷，以提升組價(jià)的精確?????性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是學(xué)問的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能長進(jìn)。在過去的一年中，總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，利用學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提高整體素養(yǎng)，樹立長效機(jī)制。面向如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價(jià)部也極力提倡，號召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸堆積和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依然大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。通過網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)光獵取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)越發(fā)優(yōu)秀的造價(jià)技巧和辦法；繼續(xù)樂觀的參與廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增加自己在軟件便利造價(jià)的不足。

2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到事件將原則、小事將風(fēng)格，相互交流，削減沖突，使造價(jià)部成為一個(gè)脆弱的戰(zhàn)爭團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間浮現(xiàn)了一些不和睦的問題，例如：老員工不肯意把自己的閱歷教給新員工，站在私人的角度這是不行以理解的，究竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)當(dāng)多協(xié)助新人。公司要進(jìn)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)配合精神，個(gè)人的力氣微不足道，根本無法支持囫圇公司的運(yùn)營，也不利于公司的進(jìn)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力氣”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起進(jìn)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成果，但也存在無數(shù)不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，克服不足，努力提升全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的預(yù)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希翼領(lǐng)導(dǎo)批閱并賦予珍貴的指導(dǎo)看法。

工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇2嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。XX建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開頭。項(xiàng)目部全體職工利用一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份愜意的答卷。

XX公司XX項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)光的調(diào)節(jié)，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與項(xiàng)目進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制舉行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要舉行大的調(diào)節(jié)，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的樂觀性。

一、工程施工狀況：

1、在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。因?yàn)楣こ涕_工挖土期間，土方單位的挖土計(jì)劃及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)舉行細(xì)心施工。有望將香江麗景在建工程遺憾完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2、工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的舉行對照、實(shí)驗(yàn)，討論解決，不斷提升我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、平安生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判。現(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教導(dǎo)時(shí)光，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和教導(dǎo)，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教導(dǎo)、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有浮現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在暫時(shí)用電上還不規(guī)范，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把平安教導(dǎo)工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但XX建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會越發(fā)努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工遇到的問題：

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)峻不足，我項(xiàng)目部和班組舉行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教導(dǎo)問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。前段時(shí)光項(xiàng)目部確實(shí)存在問題。利用聘請好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立刻整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱巨的一年。概括起來講，因?yàn)楣こ淌怯汕捌谑┕にz留，給我們在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，利用新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建造業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團(tuán)結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提升”工作形式，營造和睦的工作思想。惟獨(dú)好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員常常交流，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時(shí)光對不和睦音符準(zhǔn)時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部賦予全力支持和協(xié)作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱巨，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇3經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作彌漫信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法舉行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程舉行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有些職責(zé)就是對工程舉行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理舉行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工預(yù)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對我方投標(biāo)書舉行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期方案的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）平安管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備舉行技術(shù)交底，施工工序舉行羅列。

5、對所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用舉行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的挑選，對工人的嫻熟程度舉行調(diào)節(jié)。

7、對施工所用的材料舉行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)光最長，因此要面向時(shí)光帶來的變化要求對工程舉行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度方案舉行討論調(diào)節(jié)以及實(shí)施施工方案。

施工進(jìn)度控制辦法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的所有過程中舉行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，舉行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，浮現(xiàn)偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)節(jié)。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)舉行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方交流，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持鄭重、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次舉行反復(fù)推敲。對施工管理制度舉行制定。

5、意外大事的浮現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)大事浮現(xiàn)的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對工期舉行動態(tài)的控制以保證工期。

三、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前舉行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫通于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)預(yù)備：認(rèn)識和審查項(xiàng)目的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、織組預(yù)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍舉行入場教導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場預(yù)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作舉行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程舉行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有計(jì)劃。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、預(yù)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，舉行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、辦法，辦法的控制，包含施工計(jì)劃、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境無數(shù)，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照影響質(zhì)量的。

工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇4歲末年首，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的健壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的汲取新學(xué)問，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個(gè)，建造面積共計(jì)506001平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xxx億元，工程結(jié)算款共計(jì)xxx億元。

2、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作：

①前期預(yù)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目，按照我部門的實(shí)際狀況，為了能夠迅速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②因?yàn)楦鲗I(yè)人員設(shè)備的配備不完美，對于較大的項(xiàng)目，臨時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信利用不斷的提高自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素質(zhì)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的未來，造價(jià)部將會成為公司的頂梁柱。

③仔細(xì)致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)十分重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的長進(jìn)；在工作中，我們十分注意人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；衰老的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)；為了協(xié)助衰老預(yù)算員的盡快的成長，我們時(shí)常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械拈啔v與不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提升績效，努力提升執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，我十分重視部門及員工的管理，利用管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人員和一般員工的工作能力都得到了較大的提升。

二、在看到工作成果的同時(shí)，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1、急需增強(qiáng)成熟的專業(yè)配備人員

因?yàn)樵靸r(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)峻的人員流失，新員工又缺乏閱歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力氣配置不足，特殊是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希翼公司領(lǐng)導(dǎo)賦予重視和支持。

2、急需提升業(yè)務(wù)能力

因?yàn)椴块T技術(shù)力氣的不足，需要加強(qiáng)對造價(jià)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樂觀參與造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工閱歷，以提升組價(jià)的精確?????性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是學(xué)問的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能長進(jìn)。在過去的一年中，總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，利用學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提高整體素養(yǎng)，樹立長效機(jī)制。面向如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價(jià)部也極力提倡，號召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸堆積和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依然大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。通過網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)光獵取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)越發(fā)優(yōu)秀的造價(jià)技巧和辦法；繼續(xù)樂觀的參與廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增加自己在軟件便利造價(jià)的不足。

2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到事件將原則、小事將風(fēng)格，相互交流，削減沖突，使造價(jià)部成為一個(gè)脆弱的戰(zhàn)爭團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間浮現(xiàn)了一些不和睦的問題，例如：老員工不肯意把自己的閱歷教給新員工，站在私人的角度這是不行以理解的，究竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)當(dāng)多協(xié)助新人。公司要進(jìn)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)配合精神，個(gè)人的力氣微不足道，根本無法支持囫圇公司的運(yùn)營，也不利于公司的進(jìn)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力氣”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起進(jìn)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成果，但也存在無數(shù)不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，克服不足，努力提升全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的預(yù)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希翼領(lǐng)導(dǎo)批閱并賦予珍貴的指導(dǎo)看法。

工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇5時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)成為歷史，來到公司也有半年時(shí)光了。這是既緊急又充實(shí)的半年，見證了我從無到有些過程。從去年進(jìn)入公司，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長，對公司業(yè)務(wù)有了一定的熟悉，并對通信和設(shè)備安裝專業(yè)具備了一定的基礎(chǔ)與了解。面向過去的一年，我不斷的總結(jié)與反思，結(jié)識了一群樂觀，積極，上進(jìn)并且專業(yè)學(xué)問扎實(shí)的同事，也體味到工作業(yè)務(wù)與高校學(xué)習(xí)生活的巨大不同，生活上也越發(fā)自立，自理。

在20xx年的工作中，我從通信線路工程做起，開頭點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)與堆積，同時(shí)自學(xué)建造設(shè)備安裝的基礎(chǔ)學(xué)問。利用半年的工作與學(xué)習(xí)，我自身的缺點(diǎn)與問題毫無遺漏的暴漏了出來，這讓我感到萬分慶幸，由于發(fā)覺問題我才干及早改正自身錯(cuò)誤，讓自己不斷的長進(jìn)。也謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的批判與培養(yǎng)，讓我擁有這樣一個(gè)完善的工作平臺，去學(xué)習(xí)，去長進(jìn)。正是由于有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，加上領(lǐng)導(dǎo)的批判與培養(yǎng)，才使我能夠迅速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是心得，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的`學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中堆積越發(fā)豐盛的理論學(xué)問。至此我就對過去半年的工作做一個(gè)容易的總結(jié)，為新一年的工作做出規(guī)劃。

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)改變。小學(xué)的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，小學(xué)三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提升工作效率與質(zhì)量，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平時(shí)心去對待，準(zhǔn)時(shí)的改變心態(tài)會讓我們工作越發(fā)順當(dāng)。在半年的工作中，效率方面我認(rèn)為自己不盡如人意，可能是與性格有關(guān)，雖然干了一些細(xì)小容易不失瑣碎的工作，但是我的性格中反反復(fù)復(fù)猶豫的特點(diǎn)導(dǎo)致做事拖拖拉拉，對工作流程不認(rèn)識也使一項(xiàng)容易的工作復(fù)雜起來，無形中給金總增強(qiáng)了許多棘手。

然后我認(rèn)為最典型的心態(tài)變化是從通信線路工程體現(xiàn)的，剛剛來到公司時(shí)總認(rèn)為自己可以很快上手安裝工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在這樣的心態(tài)下完成的工作錯(cuò)誤不斷，也沒有最快的把握通信工程的工作流程，將近三個(gè)月的時(shí)光都是邊緣化的起到輔助作用，沒能自立做好工作?，F(xiàn)在想想真是覺得自己稚嫩又可笑，經(jīng)過總結(jié)與反思，我記錄了作為實(shí)習(xí)階段的工作流程，準(zhǔn)時(shí)擺正了工作態(tài)度，在后續(xù)的工作中準(zhǔn)時(shí)與通信工作的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，在有閱歷的同事指導(dǎo)下，爭取自己自立開展工作，把工作過程中簡單出錯(cuò)的地方做了具體的記錄。所以在工作中心態(tài)的變化，特殊是工作態(tài)度的端正是我過去半年最大的心得。

2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在過去半年的工作中，我刻意培養(yǎng)自己記錄的習(xí)慣，每接到一項(xiàng)工作都做一個(gè)具體的記錄，記錄工作過程中碰到到的各種問題與思量出的各種解決方法，我時(shí)常收拾工作日志，總結(jié)一下完成情況，日志看似平時(shí)，但在無形中提升了我做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。

3、到處留心皆知識。這是我在工作中深有體味的一點(diǎn)，但是半年的工作我并沒有仔細(xì)實(shí)踐這句話，金總也對我提出了工作不專心的批判，過年回家我仔細(xì)回顧半年的工作，做了一番總結(jié)。在平常工作中，我本身就是跨專業(yè)來到公司，相比于其他同事本身就是落后的一點(diǎn)，所以我更應(yīng)當(dāng)留心平常的一點(diǎn)一滴。在工作中，我能感到金總的培養(yǎng)與重視，金總在為其他同事講解業(yè)務(wù)與技術(shù)時(shí)經(jīng)常會要求我旁聽，但是常常我旁聽過后便拋到腦后隨時(shí)光流逝忘卻了，在下次碰到同樣的問題時(shí)不知所措，給金總增強(qiáng)負(fù)擔(dān)，為我重新講解。對于這一點(diǎn)我感到很抱歉，在14年結(jié)束前，我給自己預(yù)備了一個(gè)檔案袋，預(yù)備作為一個(gè)平常未雨綢繆的資料收集袋，不論以后是金總給我講解的問題，還是在工作中碰到的問題，或是從其他同事那里學(xué)到的什么，都第一時(shí)光收拾出資料收集起來時(shí)常學(xué)習(xí)，不斷提升自己。所以我總結(jié)在工作中只要留心到處都有知識在，不要總是期待別人告知我怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思量自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做事件小事有不同的階段，要想做事件，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有須要。剛剛來到公司時(shí)對專業(yè)工作還沒有一點(diǎn)