桃源里四季度公司檢查匯報(bào)材料附圖豐富

熱烈歡迎公司檢查組到中聲懿品項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作中聲懿品項(xiàng)目四季度工作匯報(bào)匯報(bào)人：黃少華項(xiàng)目概況生產(chǎn)管理情況成本管理情況下一步工作計(jì)劃目錄Contents

PART1項(xiàng)目概況一、工程概況二、管理組織機(jī)構(gòu)三、現(xiàn)場整體現(xiàn)貌一、項(xiàng)目概況工程名稱中聲懿品1#-7#棟及地下室建安工程建設(shè)單位湖南欣恬置業(yè)有限公司監(jiān)理單位湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位中建三局集團(tuán)有限公司建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e約9.11萬㎡，地下室建筑面積約1.36萬㎡。結(jié)構(gòu)形式六棟高層住宅主樓，分別為17/18/25/27層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)；一棟5層獨(dú)立商業(yè)，采用框架結(jié)構(gòu)。合同工期合同工期793天，合同開工日期2017.4.9質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；一棟高層住宅獲得長沙市優(yōu)質(zhì)工程二、管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)部門配置人數(shù)備注1班子成員5/

2工程部2/3技術(shù)部2/

4商務(wù)部2含1名見習(xí)員工5質(zhì)檢部1含1名見習(xí)員工6安監(jiān)部//7物資部3含2名見習(xí)員工8機(jī)電部1/9綜合辦2/

合計(jì)18/

項(xiàng)目部班子成員5人，普通管理人員12人，共計(jì)18人，其中2017屆見習(xí)員工4人。三、項(xiàng)目整體現(xiàn)貌

6742135PART2生產(chǎn)管理情況一、生產(chǎn)履約情況五、現(xiàn)場設(shè)備安全管理情況三、質(zhì)量管理情況四、安全管理情況二、技術(shù)管理情況六、環(huán)境及綠色施工管理情況七、黨建后勤管理情況一、生產(chǎn)履約管理1、工期基本情況合同工期要求開工日期2017年4月9日施工工期793天竣工日期2019年6月10日主要工期節(jié)點(diǎn)售樓部封頂2017年8月26日（已完成）5#棟預(yù)售2017年10月8日（已完成）3#棟預(yù)售2017年11月20日（已完成）1、7#棟預(yù)售2017年12月20日2、4#棟預(yù)售2017年1月18日現(xiàn)場形象進(jìn)度3層1層3層封頂7層1層一、生產(chǎn)履約管理2、進(jìn)度管理措施PlanDoCheckAction進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃交底執(zhí)行定期總結(jié)分析過程檢查糾偏工期履約二、技術(shù)管理情況

自開工來項(xiàng)目共編制施工方案33份，其中需報(bào)分公司方案14份，組織專家論證方案3次，進(jìn)行技術(shù)交底23次。方案編制及交底嚴(yán)格按照編制前策劃、編制完評(píng)審、審批后交底、交底后復(fù)核的方式進(jìn)行，確保方案與現(xiàn)場一致性。1、方案交底管理情況方案策劃方案復(fù)核方案評(píng)審方案交底二、技術(shù)管理情況項(xiàng)目部按照公司規(guī)定及時(shí)做好圖紙變更等的收發(fā)處理工作，收發(fā)文處理記錄齊全。圖紙收到后組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行集中看圖審查，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行分析討論，保證現(xiàn)場施工快速準(zhǔn)確進(jìn)行。2、圖紙及變更管理圖紙內(nèi)審圖紙變更處理及時(shí)圖紙變更收發(fā)文記錄完整二、技術(shù)管理情況根據(jù)現(xiàn)場情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用三維軟件對(duì)工程各階段總平進(jìn)行部署，施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整及討論優(yōu)化，要求現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照總平圖要求進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工井井有條。3、總平部署管理三維總平面布置圖現(xiàn)階段實(shí)際效果圖動(dòng)態(tài)調(diào)整討論二、技術(shù)管理情況優(yōu)化樓梯模板支設(shè)方式，側(cè)模設(shè)置卡槽，中間采用型鋼定位加固，提高工作效率及成型質(zhì)量。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理樓梯側(cè)模設(shè)置卡槽樓梯成型質(zhì)量型鋼定位加固二、技術(shù)管理情況制作施工方案二維碼下載區(qū)，便于現(xiàn)場交底，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。4、技術(shù)創(chuàng)新管理掃一掃閱讀施工方案下載欄三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部積極策劃，嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，完成項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，先后編制《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》、《試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃》、《成品保護(hù)措施與計(jì)劃》、《實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引》等。確保項(xiàng)目資料管理體系、試驗(yàn)管理體系、質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)資料管理體系三、質(zhì)量管理情況亮點(diǎn)策劃2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控

項(xiàng)目部通過質(zhì)量交底培訓(xùn)、組織質(zhì)量亮點(diǎn)策劃等方法提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量知識(shí)水平，達(dá)到針對(duì)各工序事前預(yù)防控制目的。質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)三、質(zhì)量管理情況2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)體要求

項(xiàng)目部通過制作工序展板、現(xiàn)場樣板引路宣傳質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高勞務(wù)工人質(zhì)量意識(shí)，營造良好質(zhì)量氛圍。質(zhì)量通病防治措施實(shí)測(cè)實(shí)量檢查標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量管理情況原材料進(jìn)場驗(yàn)收3、質(zhì)量管理—過程管控關(guān)鍵工序驗(yàn)收通過材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料送檢、質(zhì)量過程驗(yàn)收等方式，嚴(yán)把材料關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程驗(yàn)收，從源頭把控工程質(zhì)量。原材送檢三、質(zhì)量管理情況3、質(zhì)量管理—過程管控質(zhì)量周檢查

以過程質(zhì)量控制為核心，通過加強(qiáng)質(zhì)量過程檢查，定期組織過程質(zhì)量交底、召開質(zhì)量專題分析會(huì)等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量過程受控。模板過程檢查過程質(zhì)量交底三、質(zhì)登量管理本情況4、質(zhì)嶼量管鞭理—定期總穩(wěn)結(jié)以實(shí)勢(shì)測(cè)實(shí)挑量為朝基礎(chǔ)奔，通遷過分姥析實(shí)瞇測(cè)實(shí)胳量數(shù)域據(jù)，修優(yōu)化春模板輸方案裕，選授擇黑持模板吳，報(bào)金屬砌方通黑進(jìn)行盒加固邊，梁唐、柱宮采用礎(chǔ)專用霉型鋼闖進(jìn)行萄加固拘。實(shí)測(cè)實(shí)受量-模板調(diào)前校黑模板赴體系墻柱強(qiáng)加固瓣體系三、千質(zhì)量豈管理抬情況4、質(zhì)量準(zhǔn)管理—管理效既果通過塊改進(jìn)晌后，肅實(shí)測(cè)復(fù)實(shí)量鵲合格詢率大至幅提介升，傅并在端業(yè)主放三季匪度第兆三方籠實(shí)測(cè)愈實(shí)量疫檢查豪中實(shí)旺測(cè)項(xiàng)聚獲得95.友26分，業(yè)濕主集團(tuán)教全國排瀉名第二鹿，喜獲世業(yè)主感奏謝信。實(shí)測(cè)語實(shí)量成績95.少26四、安胖全管理完情況1、狐安全支管理掠體系安全管寶理制度化、策劃綜合應(yīng)猾急預(yù)案為規(guī)范沃項(xiàng)目安遠(yuǎn)全管理任流程，顧根據(jù)公基司文件清和項(xiàng)目炒實(shí)際情柿況成立婦項(xiàng)目安覆全生產(chǎn)驚領(lǐng)導(dǎo)小扮組，編淋制《安雞全環(huán)境做管理策盲劃書》胸《安全苗管理制芒度》《免安全生吃產(chǎn)事故劈燕綜合應(yīng)手急預(yù)案震》等各輔項(xiàng)管理促制度，央建立健歸全安全妥管理體冶系。安全生半產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)欄小組會(huì)四、安充全管理眨情況2、安全森標(biāo)準(zhǔn)化帝應(yīng)用鋼管式擠腳手架定型替化扣的件池電梯井洽防護(hù)洞口轟防護(hù)樓層臨魔邊防護(hù)為推綢進(jìn)項(xiàng)棍目安旗全標(biāo)頑準(zhǔn)化揮管理高，項(xiàng)稻目部休大力繭推行弟現(xiàn)場秩標(biāo)準(zhǔn)齒化、痛定型追化安男全防特護(hù)設(shè)昨施，線施工下現(xiàn)場恰分區(qū)蒼管理筋責(zé)任樓到人健。樓梯防虛護(hù)分區(qū)食管理全鋼爬比架四、安匙全管理暑情況3、安全蹈過程管徒理安全檢畏查項(xiàng)目門部嚴(yán)千格執(zhí)丑行領(lǐng)鄙導(dǎo)帶樹班制互度，縫勤檢沈查，擱抓教店育，叔嚴(yán)驗(yàn)數(shù)收，細(xì)多總床結(jié)，膠做好綠安全庭日常索工作壓，確供?，F(xiàn)任場生離產(chǎn)有犬序進(jìn)拖行。安全懼教育寒交底安全例蛛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶浙班記錄班前脊喊話安全驗(yàn)償收四、安蠢全管理情彼況4、安游全管庸理亮康點(diǎn)項(xiàng)目部涉積極落季實(shí)分包鹿安全一發(fā)體化管伏理，聘莫任班組燒安全協(xié)何管員，末共同管子理現(xiàn)場腿安全秩撿序，營黑造良好漁安全氛回圍。聘任儀好式安全展協(xié)管總員聘屬書風(fēng)采展救示牌四、彎安全管理情及況4、安全牌管理亮釋點(diǎn)項(xiàng)目部系為塔吊口班組制孕作“塔團(tuán)吊十不礦吊執(zhí)法插牌”，周規(guī)范現(xiàn)程場吊裝瓦要求，濾較少班獻(xiàn)組矛盾齡沖突，像取得良抗好應(yīng)用類效果?！笆粖^吊”渴要求執(zhí)法醬人員尸信息現(xiàn)場伯佩戴機(jī)管理五、現(xiàn)場設(shè)醬備安全峽管理1、特能種作朗業(yè)人預(yù)員管磨理特種作飄業(yè)人員逗班前喊識(shí)話大型陡設(shè)備宣、特么種作晃業(yè)人肥員的接作業(yè)頭素質(zhì)肯是安蜻全管艘控的筒重要凈環(huán)節(jié)主，項(xiàng)犬目部聯(lián)主要疏從從者業(yè)資犬質(zhì)查讀驗(yàn)、分安全處技術(shù)料交底載、班共前喊丙話、掙能力議測(cè)試象等方齒面提架高特勒種作盈業(yè)人米員從輕業(yè)素始質(zhì)。特種作凈業(yè)人員”四證一惜體”設(shè)備節(jié)奧前檢查特種并作業(yè)僑人員慈關(guān)鍵燭工序菊安全蠶交底特種作凡業(yè)人員磨能力培固訓(xùn)五、現(xiàn)場癥設(shè)備棗安全澇管理2、大逃型設(shè)蘿備安薦全管蜜理機(jī)電加工長伙檢查季設(shè)備目前鞭現(xiàn)場撞已安鋸裝7臺(tái)塔拆吊，壯項(xiàng)目質(zhì)部主倡要通慨過完熄善安眨全裝輛置、暢調(diào)試鹿保養(yǎng)液及檢征查驗(yàn)座收等控方式篇確保溉大型詞設(shè)備悶安全蔬運(yùn)行召。隱患義現(xiàn)場揪整改力矩鐘限位撕測(cè)試適效正五、現(xiàn)場祝設(shè)備聞安全踏管理3、大繭型設(shè)累備關(guān)渾鍵工鴉序管珍理旁站監(jiān)優(yōu)督過程而及驗(yàn)收?qǐng)@記錄單臺(tái)設(shè)壩備自查蠅及記錄六、環(huán)境及亡綠色施照工管理1、“四節(jié)“管理項(xiàng)目匪始終牽貫徹“節(jié)能、糞節(jié)地、訂節(jié)水、貞節(jié)材”管理群理念錢，提肉高員懂工節(jié)文約意學(xué)識(shí)，壺采取嘆相關(guān)萬措施揚(yáng)，降筆本增姜效。鋁合金激模板LE拼D節(jié)能篇燈地下貌室?guī)烀狈孔詣?dòng)摸洗車獻(xiàn)機(jī)六、環(huán)境謹(jǐn)及綠險(xiǎn)色施像工管翅理工地酷環(huán)境題監(jiān)測(cè)富系統(tǒng)2、環(huán)忙保管安理裸土朝覆蓋霧炮拿機(jī)本工程海位于長境沙市城止區(qū)，為蒸做好環(huán)惰境保護(hù)獸工作、紋維持與淹周邊居餅民良好附關(guān)系，狠項(xiàng)目部間主要從撥現(xiàn)場降營塵、污睜水處理孤、噪音劫控制等批方面開夏展環(huán)保架工作。七、處黨建傷后勤夏管理裳情況1、黨政鉤活動(dòng)開摘展情況通過組糟織“兩遙學(xué)一做權(quán)”活動(dòng)槳，學(xué)習(xí)你習(xí)主席正系列講韻話，學(xué)脊習(xí)中央藍(lán)會(huì)議精場神，編氣印并宣筋貫《十你八大名環(huán)詞新詞扣新概念誰解釋》堂等活動(dòng)鈔，提高隸黨員思證想認(rèn)識(shí)扔。學(xué)習(xí)晌黃大糞年同站志先著進(jìn)事舒跡編印智并宣倚貫書《十行八大亦以來錄名詞渡新詞爬新概齒念解遠(yuǎn)釋》觀看偽《將朵革命案進(jìn)行紹到底壓》七、種黨建傭后勤蔥管理辣情況2、工提團(tuán)活專動(dòng)開找展情是況工會(huì)五主席沾及團(tuán)饑支部孟書記擔(dān)通過簽競選塑的方蝦式產(chǎn)踐生，鳴提高鳳項(xiàng)目怒員工破對(duì)工膽團(tuán)工厲作開名展的獵熱情選及參敢與工盤團(tuán)活撥動(dòng)的過積極換性。節(jié)工會(huì)俊自成寸立以饑來，獵始終壤以軋“為土職工貍及工弓友服紗務(wù)，磁為職筐工及運(yùn)工友枕謀福茶利、成解困青擾”警為宗罵旨，硬積極球開展另各類償活動(dòng)團(tuán)干競伶選活動(dòng)“送清詳涼”活小動(dòng)組織為賴患病員伯工捐款七、黨系建后勤惠管理情器況3、后欺勤保漫障管渾理情誓況注重食車堂管理憂，各項(xiàng)曲制度上煙墻、嚴(yán)哀格執(zhí)行章“伙委愉會(huì)”制采度和“國五四衛(wèi)據(jù)生制”貿(mào)；打造膠“園林并式”工渾作休息蔑區(qū)，提壩高職工豆生活品菜味。每周州菜譜綠色文懂化墻花園式呆辦公環(huán)飄境七、黨撞建后勤勞管理情近況4、消鞋防保篩衛(wèi)管緩理情修況保衛(wèi)零系統(tǒng)阿周例量會(huì)保衛(wèi)日雄常訓(xùn)練消防檢動(dòng)查現(xiàn)場驢全方闖位視緒頻監(jiān)擊控執(zhí)勤技保衛(wèi)掃是現(xiàn)尿場消方防保退衛(wèi)工贈(zèng)作的栽主要啦執(zhí)行夠者，慶項(xiàng)目李通過柱定期膚召開從保衛(wèi)農(nóng)例會(huì)什、組獲織保妥衛(wèi)訓(xùn)傘練培視訓(xùn)等崗方式賢提高炮保衛(wèi)壟執(zhí)勤悅能力劣。同部時(shí)通趙過配銳置監(jiān)蔬控系乳統(tǒng)及四加強(qiáng)盯消防氏檢查皺等方瓣式保屠障項(xiàng)蓄目消方防保優(yōu)衛(wèi)工智作。七、黨喉建后勤皆管理情粉況4、實(shí)可名制夾管理事情況實(shí)名制晶員工通座道實(shí)名制膝花名冊(cè)現(xiàn)場刷違卡率項(xiàng)目蘋嚴(yán)格襪執(zhí)行朽勞務(wù)胞工人藏實(shí)名非制管有理，宏建立損人員蛇花名閘冊(cè)，粗各個(gè)汁出入燙口均衣設(shè)置銀實(shí)名指制門寶禁系品統(tǒng)，懷現(xiàn)場圾刷卡蛋情況雀良好娘。PAR荒T3成本譽(yù)管理飾情況一、紫確權(quán)脂及收遇款情雨況五、樣物資緊策劃害及管答理情匹況三、商眉務(wù)策劃霞及現(xiàn)場仇簽證四、四季度個(gè)弦性指標(biāo)截完成情掀況二、爬成本蘭內(nèi)控岔管理礦情況六、合謎約及授康權(quán)管理希情況七、晶信息省化運(yùn)升行情錄況一、確權(quán)膠及收懶款情費(fèi)況項(xiàng)目累嗓計(jì)確權(quán)材金額2求756倆.14跌萬元，淘確權(quán)率但為105%，積累計(jì)縱收款橫42慣0萬費(fèi)元；訂累計(jì)購資金閘支出列59陽4.學(xué)35雕萬元郊，詳見猾下表康：內(nèi)容累計(jì)確權(quán)（萬元）累計(jì)收款（萬元）累計(jì)資金支出（萬元）應(yīng)收款實(shí)際收款合計(jì)2756.141616.21420594.35二、成本晝內(nèi)控淋管理州情況1、合同孟交底更及商匠務(wù)資虎料體脅系建立蠶標(biāo)準(zhǔn)廢化資住料管呀理體騎系合同你及內(nèi)魯部管脫理制奪度交愧底二、成本席內(nèi)控癢管理麗情況2、主要棉管理舉渾措2.播1合同宋外費(fèi)響用管未理內(nèi)部簽翠證管理分包打簽證耳臺(tái)賬累計(jì)找發(fā)生項(xiàng)簽證憑費(fèi)用75娘11澤.9鄭3元，漂占結(jié)掛算金肢額占石比為0.1投%。二、成本購內(nèi)控均管理中情況2、主彈要管虎理舉疾措2.玩2主材管償理主材責(zé)循任成本籠下沉交廈底項(xiàng)目鋼莫筋及混搭凝土責(zé)疾任狀二、成本內(nèi)筆控管理軋情況2、主要籮管理舉粘措2.根2主材盲管理部位小票量預(yù)算量節(jié)約量節(jié)約率地下室砼澆筑小計(jì)（共澆筑15次）84828725.08243.082.79%地上部分砼小計(jì)（共澆筑191次）3922.503984.9062.401.57%合計(jì)12404.5012709.98305.482.40%混凝演土管喘控效拒果如顯下：三、商務(wù)策坦劃及現(xiàn)每場簽證項(xiàng)目抖累計(jì)洞梳理藥專項(xiàng)惱商務(wù)已策劃執(zhí)18傍項(xiàng)，撇涉及醉效益我目標(biāo)能金額漲69百6萬圈元，席已成任功實(shí)孕施3晃項(xiàng)，綢增加腦效益晚80寇萬元邪。詳艇見下烤表序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）1增加拉森鋼板樁降水合同外新增已實(shí)施**2樁長策劃對(duì)外爭取量差已實(shí)施**3地下室底板防水優(yōu)化施工方案優(yōu)化已實(shí)施**4樓地面做法變更變更-優(yōu)化施工方案已策劃**5商品砂漿策劃優(yōu)化施工方案已策劃**6構(gòu)造柱方案策劃對(duì)內(nèi)對(duì)外兩版圖紙-爭取量差已策劃**7鋁模板策劃（料具節(jié)約）優(yōu)化施工方案實(shí)施中**8外墻免抹灰優(yōu)化做法已策劃**1、商災(zāi)務(wù)策假劃情械況三、商務(wù)攻策劃題及現(xiàn)希場簽壁證序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）9室內(nèi)涂料甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**10優(yōu)化鋼筋連接方式做法優(yōu)化實(shí)施中**11基礎(chǔ)超挖換填合同外新增實(shí)施中**12天棚甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**13頁巖磚變更變更-減少虧損已策劃**14車庫地面做法變更變更-增加效益已策劃**15廚衛(wèi)地面策劃優(yōu)化施工方案實(shí)施中**16人工調(diào)差訴求據(jù)政策性文件調(diào)整策劃中**17保溫策劃變更-扭虧為盈策劃中**

合計(jì)**三、商務(wù)策寬劃及現(xiàn)強(qiáng)場簽證項(xiàng)目進(jìn)漫場開展鬼藍(lán)圖工寧程量核闖對(duì)，通匠過總包稼大預(yù)算沾核對(duì)策嘴劃，實(shí)辨現(xiàn)效益漿提升。敘具體情踐況詳見犧下表：2、藍(lán)圖洽包干核團(tuán)對(duì)情況序號(hào)總價(jià)包干預(yù)算流程完成情況備注1總包提交送審資料已完成2第一輪核對(duì)（咨詢）已完成3第二輪核對(duì)及爭議談判（業(yè)主現(xiàn)場成本部）進(jìn)行中4第三輪核對(duì)（總部咨詢單位）/預(yù)計(jì)2018年1月完成5業(yè)主總部最終審核/預(yù)計(jì)2018年2月完成6包干協(xié)議簽訂/預(yù)計(jì)2018年3月完成三、商務(wù)策住劃及現(xiàn)畜場簽證一輪隱藍(lán)圖衰包干幟核對(duì)膊完成告，確登認(rèn)金榆額為恒10蕉85透9.戒22憤萬元濫，盤跌點(diǎn)爭叼議金迅額9奧3萬羽元，擾預(yù)計(jì)植藍(lán)圖炸包干配完成師后可懼調(diào)增倉合同訓(xùn)額至筆11塌07猶6.毒41針萬元健，詳臉見下某表：2、藍(lán)照?qǐng)D包挎干核疼對(duì)情南況內(nèi)容建筑面積（m2）一輪核對(duì)造價(jià)（萬元）爭議金額（萬元）預(yù)計(jì)藍(lán)圖包干后造價(jià)（萬元）土建91079.0610859.229311076.41三、商務(wù)策士劃及現(xiàn)喊場簽證一輪陪藍(lán)圖騰包干乳爭議庸梳理拾如下膽：2、藍(lán)品圖包指干核哥對(duì)情寨況序號(hào)分部分項(xiàng)爭議問題涉及金額（萬元）備注1鋼筋鋼筋長度按照16G平法按照中軸線還是外皮計(jì)算？25目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮2鋼筋箍筋個(gè)數(shù)按照16平法要求應(yīng)按照向上取整加一計(jì)算203鋼筋樓板端跨加筋應(yīng)按設(shè)計(jì)說明記取15目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮4鋼筋樓梯加筋8目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮5女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰女兒墻內(nèi)側(cè)墻面屬于外墻面應(yīng)按外墻面單價(jià)執(zhí)行46土方基坑基槽土方工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)按實(shí)際開挖記取工作面和放坡157二次結(jié)構(gòu)有圈梁部分直接用圈梁代替過梁6合計(jì)93三、商務(wù)潛策劃奏及現(xiàn)漆場簽曾證項(xiàng)目漂累計(jì)嶼報(bào)送追簽證錦24阿份，睜簽證頂事實(shí)虧確認(rèn)細(xì)率1崗00%，費(fèi)視用確饑認(rèn)率屈75%，詳勻見下士表：對(duì)外簽證臺(tái)賬累計(jì)報(bào)送簽證（份）事實(shí)確認(rèn)（份）費(fèi)用確認(rèn)（份）報(bào)送收入（萬元）已審核收入（萬元）實(shí)際成本（萬元）效益（萬元）效益率備注242418256.45131.76110.9220.8415.81%3、簽證湖索賠情砍況四、處個(gè)性匙指標(biāo)筋完成擾情況序號(hào)工作重點(diǎn)完成情況1完成總包預(yù)算第一輪核對(duì)已完成2基坑支護(hù)及樁基重計(jì)量核對(duì)已完成五、株物資押策劃芬和管哨理情華況項(xiàng)目聰部物透資部綁積極虹策劃謀，嚴(yán)愚格落經(jīng)實(shí)公算司文揀件要程求，莫在進(jìn)艷場初肯期基陵本完槽成項(xiàng)偶目物品資管蠟理體時(shí)系建旗設(shè)，重先后鮮編制幅完成失《尼物資沃管理池策劃春》、肯《分寸包物撿資管膏理協(xié)噴議》演以及孤各項(xiàng)廊物資支管理寒制度眨交底脫等，脖確保間項(xiàng)目匪物資斃管理辛系統(tǒng)折正常察運(yùn)轉(zhuǎn)茂。物資管勝理制度物資資諸料體系物資管窗理策劃1、物稍資管握理策傳劃五、物襯資策劃甘和管理暑情況2、物心資成傳本管怖理截止封到201榨7年1運(yùn)1月10日，仰項(xiàng)目帆累計(jì)皂使用勢(shì)鋼筋冰15患86道.0怕72粘噸，嚴(yán)廢材孟處理華18韻.5誰6噸音，沖還減項(xiàng)繩目成半本為掌37紛96坐9.禽46錯(cuò)元。澤混凝塌土累孫計(jì)消與耗12,糖610懸.46方，汗抽磅匠扣減檔攪拌珍站7猶1.考37撤方，哪調(diào)撥受隊(duì)伍濾14條方，倘調(diào)撥托商混禮站9蝦.5葡方。像料具從目前帶為止德累計(jì)晨租賃曲金額寺為51.88萬，險(xiǎn)零星材漲料消耗39.25萬。消耗量節(jié)約率廢材量廢材率鋼筋1467.52t2.23%18.561.29%混凝土12610.46m32.40%//五、物超資策劃棕和管理訂情況2、物資森成本管蔽理項(xiàng)目部逮嚴(yán)格執(zhí)幼行各項(xiàng)奧物資分奪析工作灘，隨時(shí)扶掌握項(xiàng)唯目物資廚成本管似控情況臣。同時(shí)隔制定并揉落實(shí)責(zé)川任成本摟下沉制語度，有何效調(diào)動(dòng)循管理人殼員及勞穴務(wù)隊(duì)伍紙積極性要，實(shí)現(xiàn)鐘項(xiàng)目物填資節(jié)約答率大幅撈提高。對(duì)責(zé)渠任隊(duì)屯伍過漢程處掀罰物資碰月度去成本萍分析物資計(jì)畏劃與進(jìn)帆場對(duì)比積分析主材泥三算筒對(duì)比硬分析五、物裙資策劃貫和管理燒情況3、物資陜進(jìn)退場認(rèn)管理物資進(jìn)訴場驗(yàn)收劉管理物資晚進(jìn)場跳過程城中，悶嚴(yán)格擦執(zhí)行墳公司現(xiàn)物資董進(jìn)場物管理廚制度爐，確擴(kuò)保計(jì)襪劃的畢及時(shí)疫性、塞準(zhǔn)確仆性，校物資拖使用處過程甲中加純強(qiáng)盤