幕墻管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯幕墻管理制度9篇【第1篇】幕墻工程現(xiàn)場材料管理制度

幕墻工程公司現(xiàn)場材料管理制度

一、基礎設施:

庫房:由施工隊購買材料搭建庫房,庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可按照實際狀況搭建,庫房中設置標準小型材料架,貼上標識,用以存放中小型材料及機具。

二、預備工作

1.項目部人員按照現(xiàn)場施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預算,由項目管理中心、材料部、項目部各存一份,作為材料提量、進場、項目部核算、成本控制的基本依據(jù)。

2.材料方案:項目部人員按照現(xiàn)場實際進度狀況,每月做一份材料方案,附在月報中,報材料部和項目管理中心。材料方案中要有部位、工程量、進場時光。同時。

3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注重:面材應按照現(xiàn)場的進度支配,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時要求材料部或供給商必需根據(jù)所提供的部位舉行加工送貨,項目部有權否決非所提部位材料的驗收,材料部必需協(xié)作項目部對所提材料到貨不齊而導致工程延期的供貨廠商舉行處罰。

4.玻璃、鋁板、石材在驗收時應核對每一塊的編號是否與運貨清單全都,并做材料臺帳,并在編號圖上舉行勾勒,以利于精確?????把握材料信息,嚴禁未經核對就根據(jù)運貨清單舉行勾勒。

三、主要材料檢驗

1.材料進入現(xiàn)場,必需由項目部材料人員組織材料供貨方負責人施工隊負責人聯(lián)合驗收,準時入庫。

2.材料驗收要檢驗:規(guī)格、品種、質量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質量證實文件、合格證、檢驗報告等。

3.詳細要求:

3.1石材;

3.1.1每批石材進場,應隨車附帶合格證、數(shù)量清單、產地證實。

3.1.2每批石材應抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項目有:厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光滑度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等,如抽驗中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。

3.1.3每批石材的抽檢,應填寫《石材抽檢單》,作為原始質量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。

3.1.4石材驗收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后舉行其次步驗收。故項目部在驗收單上簽字時,必需注明已完成的驗收項和未舉行驗收的項目,并要與材料部、供給商準時交流。

3.1.5進場石材應與封樣石材舉行色彩對照。

3.1.6驗收標準按照相應行業(yè)等級標準和《金屬、石材幕墻技術手冊》執(zhí)行。

3.1.7儲藏:板材應儲藏在室內或庫房內,根據(jù)品種、規(guī)格或工程部位分離碼放整齊。無論豎立或平放,板材底部應加方木墊起,光面向光面,背面向背面,豎立碼放時,傾斜度在9~15°,垛長不超過1.5m,平放時,垛高不超過1.2m;板材存在室外,應挑選平坦,遠離凹地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。

3.1.8實驗:石材實驗普通做三項:○1抗折強度:160*40*255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強度:○4嚴寒地區(qū)做石材凍融性實驗。

3.2鋼材

3.2.1每批鋼材進場,隨車附帶材質證實單、原件、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標書中允諾的廠家全都。

3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質單應與爐批對應起來。

3.2.3每批鋼材應清點數(shù)量,校對規(guī)格,同時舉行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應退貨處理或舉行100%檢驗。留取合格品,抽檢必需填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進場量,抽檢量。

3.2.3鋼材在驗收時,應按照合同或當?shù)匾笈e行取樣做物理、化學及焊接性能、鍍鋅層厚度實驗。

3.2.4因為有復試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項目部在驗收時也應分兩步,分離注明驗收項目及合格狀況。

3.2.5儲藏

鋼材應分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標識,存放在標準庫房內。

3.3干掛、密封膠

3.3.1膠進場時,每批應提供合格證、質保書,進口產品必需有商檢證及發(fā)貨清單。

3.3.2膠在驗收時,應檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質期是否在有效期內,并填寫《膠驗收記錄表》.

3.3.3檢驗要求參照《金屬與石材幕墻技術手冊》。

3.3.4應存放在溫度相宜、干燥、無腐蝕性危害的室內。

3.4玻璃

3.4.1玻璃進場時,必需隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證。

3.4.2校對發(fā)貨清單與裝箱單是否全都,發(fā)貨單是否與設計的品種、規(guī)格是否全都,并應拆箱抽檢5%;校驗玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、色彩及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設計要求全都,發(fā)覺有不合格品即做退貨處理,同時填寫《玻璃抽檢單》。

3.4.3如有特別緣由當初不能拆箱驗收,項目部人員在簽收時要予以注明。

3.4.4玻璃質量驗收參照國家有關規(guī)范舉行檢驗。

3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長度不宜超過1.2m,外面遮蓋。

3.5鋁型材

3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質單。

3.5.2每批鋁型材進場時舉行3%抽檢,抽檢中超過10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。

3.5.3按照要求做化學和物理性能復試報告。

3.5.4材料檢驗根據(jù)《鋁合金建造型材》舉行檢驗。

3.5.5儲藏:鋁型材驗收后,施工隊購買包裝庇護膜,舉行包裝,應分規(guī)格、整齊地碼放在庫房中,并應用方木墊起。

3.5.6因為鋁型材要做復試,故在抽檢簽認時,應予以注明驗收項。

四、入庫:

1.檢驗合格的材料、項目部應準時辦理入庫,

填寫入庫單,入庫單上要注明供貨廠家,項目部,材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負責人由項目經理簽;經手人、材料負責人、保管、施工隊負責人、嚴禁代理簽字。

2.入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結帳的依據(jù)。

3.對于兩個工程間的轉借材料,假如歸還,則采納借條形式,由項目經理及材料負責人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫,借出方辦理出庫,出入庫單都要注明對方工程名稱。

4.對于不合格材料,普通不予入庫。特別材料經加工后可代用的,①因為廠家加工錯誤,得到確認后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊張又要使用,項目部可改制使用,但不辦理入庫或經商議折半辦理;②因為加工單緣由造成錯誤經改制可用的,可與廠家商議,酌情根據(jù)改制后面積入庫,或實際入庫,并要附注說明。

5.現(xiàn)場選購:現(xiàn)場選購材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說明選購的緣由、數(shù)量、價格,經材料部同意,可自行選購,選購時要開具材料發(fā)票,辦理入庫,并注明現(xiàn)場選購字樣,寄回材料部校對報銷。

五、建立臺帳

1.材料辦完入庫,按照入庫單建立材料臺帳。材料臺帳有兩種形式,有編號的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。

2.材料驗收,入庫及臺帳要同步舉行。

3.材料臺帳是施工隊領用材料的基本依據(jù),也是材料鋪張,成本核算的依據(jù),必需分規(guī)格、數(shù)量、日期、記下認領。附件:'材料臺帳格式'。

六、材料標識:

1.檢驗、驗收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標識、標識牌上應有材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)、負責人。

2.不合格材料不能準時退場,也要做標識。

七、材料報驗

1.對進場材料驗收完,要準時向總包方、監(jiān)理方填寫材料報驗單,并附上相關質量證實文件、合格證、檢驗報告、舉行報驗,需要做復試的材料還要附上復試報告,取得簽字認可后投入使用。

2.施工隊伍自行選購的材料,必需附上材質單、合格證、填寫材料報驗單,報給項目部,項目部要按照圖紙要求仔細校對,驗收合格后準許使用。未經報驗收的材料,施工隊不允許使用。

六、材料使用。

1.全部材料都要注重節(jié)省,避開鋪張。

2.天天工人下班后,工作面的剩余材料必需帶回庫房,不準任意丟棄,項目部應每周至少抽查三次,填寫抽查單。

3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。全部材料在收集后以原價的5倍記入施工隊材料損耗上。

4.材料進場驗收后,項目部根據(jù)工作部位及工程量對材料舉行分發(fā),并由施工隊負責人在材料臺帳上簽認,再入各隊的庫房,由各隊自行保管,不能存入庫房內的材料也由領用隊舉行看守。因為保管或看守不力造成的材料走失、破壞、損傷等質量問題而不能使用的,計入施工隊材料損耗。

5.材料在存放、使用期間,項目管理部應制定相應的保管,使用措施,并負責監(jiān)管,以盡量避開不須要的損失。

6.施工隊庫房必需有專人管理,小材料必需有領用制度,詳細方法由項目部出臺,并常常予以檢查、落實。

7.材料鋪張應嚴格執(zhí)行目標責任制,總損耗價值不應超過工程總價的5‰,詳細獎懲方法詳見相關的目標責任制。

8.公司材料領用:由公司供給,施工隊伍領用的材料,先由施工貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、規(guī)矩,以身作則,重視工程質量,嚴格貫徹質量、環(huán)境管理標準,產品標準和技術標準,保證工程質量。

2)實行切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程實現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提升經濟效益。

3)組織制定、批準實施質量、環(huán)境管理手冊,負責制定質量、環(huán)境管理方針、目標,任命管理者代表。

4)不斷改善勞動條件,搞好平安生產和環(huán)境庇護,重視市場開發(fā)和新產品開發(fā),節(jié)能降耗,庇護資源。

5)主持管理評審,確保質量、環(huán)境管理體系相宜、充分和有效,并持續(xù)改進質量、環(huán)境管理體系的有效性。

6)協(xié)調各職能部門的質量、環(huán)境的管理職責。

1.2總工程師職責

1)負責貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關的科學技術、政策和規(guī)定以及技術標準等。

2)負責組織技術系統(tǒng)和有關部門大力開發(fā)新技術、新產品。

3)負責組織編制和審定科技工作長遠規(guī)劃以及技術改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。

4)負責組織貫徹國際標準、國家標準、專業(yè)標準和企業(yè)標準;組織制定和審批企業(yè)標準,完美技術設計標準。

5)組織編制技術引進方案,主持論證和審定工程項目的技術可行性分析和重大工藝計劃及改造措施。

6)負責各類工程設計計劃的審定和圖紙的簽發(fā),審批a類工程的施工組織設計。

7)組織解決施工中的關鍵或重大技術問題制訂技術攻關方案。

8)組織并制訂實施技術教導培訓方案和考核計劃。

1.3總質量師職責

1)仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于質量的方針、政策、法律、規(guī)矩,嚴格執(zhí)行技術標準和有關技術文件的規(guī)定。

2)負責組織和監(jiān)督生產、施工過程中的質量檢驗、質量管理工作及質量方案的審核。

3)負責'質量、環(huán)境'二個管理體系運行狀況的監(jiān)督檢查工作。

4)組織制訂質量教導和質量內外審核工作方案及質量信息反饋的討論工作。

5)幫助總經理召開質量工作會議,監(jiān)督指導會議執(zhí)行狀況。

6)組織、協(xié)調、分析、處理全公司各部門浮現(xiàn)的重大平安質量問題。

7)組織全公司質量、環(huán)境管理人員的技術業(yè)務學習。

8)完成總經理布置的暫時性工作。

2產品實現(xiàn)控制制度

2.1產品實現(xiàn)過程的策劃

為滿足合同和相關方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個詳細的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位應在工程施工前對影響產品的質量、環(huán)境因素和風險因素的有關過程舉行識別和策劃,確保策劃的結果與公司管理體系要求相全都

1)策劃應形成文件,并編制質量方案。

2)質量方案的編寫由承接任務的部門主要領導編寫。

3)質量方案或施工組織設計是指導產品實現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對工程的施工預備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據(jù)。

4)工程的質量方案或施工組織設計,除應滿足管理體系要求外,還應在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。

2.2與相關方有關的過程控制

公司建立并保持《與顧客有關過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關方的要求加以識別和評審,并準時支配與顧客及相關方交流,確保顧客愜意。

1)與產品有關的要求確實定

合同簽訂前,公司應收集匯總顧客信息,識別顧客要求。

2)對產品有關要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關法律規(guī)矩的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。

2.3與相關方的交流

與相關方的有效交流是為了精確?????和充分地把握顧客/相關方要求及顧客對產品和服務的愜意程度的有關信息。做好須要的記錄,以此作為標準中有關條款的輸入信息。

2.4設計和開發(fā)過程的控制

設計和開發(fā)過程是產品實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié),它將打算產品的固有特性。建立并保持產品設計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開頭到設計確認的全過程,使設計和開發(fā)工作有方案、按程序舉行,確保設計滿足甲方及有關質量、環(huán)境法令、規(guī)矩、標準和規(guī)范的要求。

1)舉行設計和開發(fā)策劃,制定相應的設計方案書。

2)市場營銷部對輸入舉行評審,對不完整的、模糊的、或沖突的要求舉行訂正或予以解決,以確保其充分性和相宜性。

3)設計和開發(fā)輸出就是利用設計過程及相關資源和活動所產生的設計成績,且能夠對比設計輸入舉行驗證的方式提出。如圖樣、技術文件、企業(yè)標準等。

4)設計和開發(fā)的輸出應:

a.符合設計要求;

b.為指導順當施工制定的相應技術文件;

2.5材料選購過程的控制

公司應確保任何影響工程質量、環(huán)境的產品選購的過程,應符合規(guī)定的選購要求。

1)選購職責

a.材料處:負責a類材料的選購。

b.經營預算處:對設備的選購及外包過程予以實施管理。

c.質量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的選購實施管理。

d.綜合辦公室:負責勞務選購,須要時對于施工過程需要有技能要求的勞務人員,根據(jù)《人力資源控制程序》規(guī)定,舉行須要的培訓考核。

e.各項目部:負責b、c類材料的選購。

2)指選購的產品符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法律、規(guī)矩、合同等有關要求及公司或工程項目部另有附加的質量要求。

3)供方滿足質量和環(huán)境管理體系要求,并有質量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產品并有履約能力及后續(xù)服務、支持能力。

2.6施工過程的控制

為順當施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、創(chuàng)造、安裝至工程項目交付和服務的囫圇施工過程,按要求實施控制和管理。

【第5篇】門窗幕墻公司平安生產管理制度

一、總則

第一條為加強公司生產工作的勞動庇護、改善勞動條件，庇護勞動者在生產過程中的平安和健康，增進公司事業(yè)的進展，按照有關勞動庇護的法令、規(guī)矩等有關規(guī)定，結合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

其次條公司的平安生產工作必需貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必需管平安”的原則，生產要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產和文明生產。

第三條對在平安生產方面有突出貢獻的團體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

二、機構與職責

第四條企業(yè)平安生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司平安生產管理工作，討論制訂平安生產技術措施和勞動庇護方案，實施平安生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

第五條企業(yè)生產單位必需成立平安生產領導小組，負責對本單位的職工舉行平安生產教導，制訂平安生產實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產監(jiān)督檢查，確保生產平安。平安生產小組組長由本單位的領導提任，并按規(guī)定配備專職平安生產管理人員。

第六條平安生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產的第一責任人，分管生產的領導和專職平安生產管理員是本單位平安生產的主要責任人。

第七條企業(yè)平安生產專職管理人員職責：

1.幫助領導貫徹執(zhí)行勞動庇護法令、制度，綜合管理日常平安生產工作。

2.匯總和審查平安生產措施方案，并催促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔心全狀況時，有權指令停止生產，并立刻報告領導討論處理。

5.總結和推廣平安生產的先進閱歷，搞好平安生產的宣揚教導和專業(yè)培訓。

6.按照有關規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

7.組織有關部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

第八條本單位專職平安生產管理員要幫助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動庇護規(guī)矩和平安生產管理制度，處理本單位平安生產日常事務和平安生產檢查監(jiān)督工作。

第九條公司平安生產專職管理干部職責：

1.幫助領導貫徹執(zhí)行勞動庇護法令、制度，綜合管理日常平安生產工作。

2.匯總和審查平安生產措施方案，并催促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔心全狀況時，有權指令停止生產，并立刻報告領導討論處理。

5.總結和推廣平安生產的先進閱歷，幫助有關部門搞好平安生產的宣揚教導和專業(yè)培訓。

6.參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

7.參與傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現(xiàn)。

8.按照有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

第十條各項目專職平安生產管理員要幫助項目經理貫徹執(zhí)行勞動庇護規(guī)矩和平安生產管理制度，處理本項目平安生產日常事務和平安生產檢查監(jiān)督工作。

第十一條各項目班組平安員要常常檢查、催促班組人員遵守平安生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準時向上級報告班組的平安生產狀況，做好原始資料的記下和保管工作。

第十二條職工在生產、工作中要仔細學習和執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)則制度。愛惜生產設備和平安防護裝置、設施及勞動庇護用品。發(fā)覺擔心全狀況，準時報告領導，快速予以排解。

三、教導與培訓

第十三條對新職工、實習人員，必需先舉行平安生產的三級教導才干準其進入操作崗位。對轉變工種的工人，必須重新舉行平安教導才干上崗。

第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證后，才干準其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導。

四、設備、工程建設、施工場所

第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有方案地更新和改造。

第十六條電氣設備和線路應符合國家有關平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設備；濕潤場所和移動式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。

第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護措施

第十八條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。

五、易燃、易爆物品

第十九條易燃、易爆物品的運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

其次十條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必需實行妥當?shù)姆雷o措施，并經有關領導批準，在專人監(jiān)護下舉行。

六、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

其次十一條按照工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各項目必需教導職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

其次十二條努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應舉行技術改造或實行衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

其次十三條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調節(jié)工作崗位，并準時作出治療或休養(yǎng)的打算。

其次十四條禁止中學校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

七、檢查和整改

其次十五條堅持定期或不定期的平安生產檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年不少于二次；各項目每周檢查不少于一次；各施工班組應采取班前班后檢查制度；特別工種和設備的操應舉行天天檢查。

其次十六條發(fā)覺平安隱患，必需準時整改，如項目不能舉行整改的要立刻報告公司統(tǒng)一支配整改。

八、嘉獎與處罰

其次十七條公司的平安生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司組織評比平安生產先進集體和先進個人。

其次十八條平安生產先進集體的基本條件：

1.仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關平安生產的法令規(guī)矩，落實總經理負責制，加強平安生產管理；

2.平安生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3.嚴格執(zhí)行各項平安生產規(guī)則制度，開展常常性的平安生產教導活動，不斷增加職工的平安意識和提升職工的自我庇護能力；

4.加強平安生產檢查，準時整改事故隱患和塵毒危害，樂觀改善勞動條件；

5.延續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，平安生產工作成果顯著。

其次十九條平安生產先進個人條件：

1.遵守平安生產各項規(guī)則制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產平安；

2.樂觀學習平安生產學問，不斷提升平安意識和自我庇護能力；

3.堅定反駁違背平安生產規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第三十條對平安生產有特別貢獻的，賦予特殊嘉獎。

第三十一條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發(fā)生的人身損害、急性中毒的事故。包括以下幾種狀況：

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領導暫時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2.在緊張狀況下，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3.在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參與行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

6.職工雖不在生產或工作崗位上，但因為企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

第三十二條職工因發(fā)生事故所受的損害分為：

1.輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能損害。

2.重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的看法》中所列情形之一的損害；損失工作日總和超過國際105日的失能損害。

3.死亡。

第三十三條發(fā)生無人員傷亡的生產事故，按經濟損失程度分級：

1.普通事故：經濟損失不足1萬元的事故；

2.事件故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

3.重事件故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

4.特事件故：經濟損失滿100萬元的事故。

第三十四條發(fā)生事故的項目必需根據(jù)事故處理程序舉行事故處理：

1.事故現(xiàn)場人員應立刻救護傷員，庇護現(xiàn)場，如因救護傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必需做出標志，具體記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.立刻向單位主管部門報告，事故單位即向公司安委辦報告。

3.開展事故調查，分析事故緣由。公司安委辦接到事故報告后，應快速指示有關單位舉行調查，輕傷或普通事故在15天內，重傷以上事故或事件故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報和事故分析會等形式教導職工。

第三十五條事故緣由查清后，假如各有關方面向于事故的分析和事故責任者的處理不能取得全都看法時，勞資部門有權提出結論性看法，交由單位及主管部門處理。

第三十六條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

第三十七條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1.不執(zhí)行有關規(guī)則制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不實行措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理看法，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

4.對平安生產工作漫不經心，粗心草率，麻痹大意的。

5.對平安生產不檢查、不催促、不指導，放任自流的。

6.延誤裝、修平安防護設備或不裝、修平安防護設備的。

7.違背操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。

8.擅動有“危急禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

9.不服指揮和勸說，舉行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴峻錯誤的。

第三十八條各項目可按照本規(guī)定制訂詳細實施措施。

第三十九條本規(guī)定由公司負責解釋。

第四十條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】玻璃幕墻平安管理制度

一、日常維護和保養(yǎng)

1、應保持幕墻表面干凈，避開銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸；

2、準時檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時，應準時維修或更換；

3、當發(fā)覺密封膠和密封條脫落或損壞時，應準時舉行修補與更換；

4、當發(fā)覺幕墻構件或附件的螺栓、螺釘松動或銹蝕時，應準時擰緊或更換；

5、當發(fā)覺幕墻構件銹蝕時，應準時除銹補漆或實行其他防銹措施。

二、玻璃幕墻日常使用注重事項

1、保持玻璃幕墻表面干凈；

2、在下雨和刮4級以上風時準時關閉玻璃幕墻；

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物，更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護管理小組

組

長：李長林

成

員：賈**

李**

韓**

宋**

四、玻璃幕墻維護小組的職責

1、仔細學習《玻璃幕墻使用維護說明書》、《****醫(yī)院玻璃幕墻使用平安管理制度》。

2、玻璃幕墻維護管理小組成員職責

組長：李**

監(jiān)督各成員日常管理到位狀況，需要較大的修理時，聯(lián)系專業(yè)修理人員修理，對修理項目檢查并做好檢修記錄。

成員負責做好玻璃幕墻的日常管理維護，定期檢查。

五、玻璃幕墻平安管理制度從即日起執(zhí)行。

【第7篇】建造幕墻施工平安管理制度

一、前言

建造幕墻是融建造技術、建造功能、建造藝術于一體的建造外圍護結構,是當今建造物的高級外裝修,深受建造師和用戶的歡迎。建造幕墻是高科技產品,其技術復雜程度較高,影響建造幕墻施工平安的因素眾多,施工平安風險較大。為了保證建造幕墻的施工平安,必需實行適當?shù)挠行У钠桨布夹g措施和管理措施,把風險降低到最低程度。在建造幕墻施工管理中,既要強化平安管理環(huán)節(jié),也要把科學平安管理同經濟管理、行政管理等有機地結合起來,從而保障建造幕墻的施工平安。

二、建造幕墻施工的特點

建造幕墻施工平安管理是其施工管理的一個重要方面,它與普通建造工程施工的平安管理相比較有許多相像點,但更具有許多不同點,這是因為建造幕墻施工技術管理本身的特別邏輯所打算的。

1.地區(qū)性和流淌性管理特點

建造幕墻施工由于是建造工程施工,施工地點會簇擁在不同的地區(qū),或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場,或同一現(xiàn)場的不同單位工程或同一單位工程的不同部位而流淌變化的,由此其平安管理必定受到不同地區(qū)的不同內外環(huán)境條件的制約。因此在制訂平安技術措施和各類的平安交底都帶有一定地區(qū)性顏色和流淌性特征。

2.建造幕墻施工露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建造幕墻是建造的圍護結構,其設置就是在建造物的外立面。這就打算了建造幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外建造幕墻施工是建造外立面施工的最后一步,工程中使用的外腳手架在經過長久的日曬雨淋和前面多種工種的施工作業(yè)長時光的使用后會浮現(xiàn)較多的事故隱患,如腳手板損壞、架體與建造結構的拉結松脫或失效、架體內和架體與建造物之間的封閉失效等。這種特點打算了施工平安管理的內容多,管理的難度大。

3.使用高處作業(yè)吊籃舉行施工作業(yè)

隨著建造物向高層和超高層的方向進展,建造施工使用升降式腳手架的狀況增多。但是使用升降式腳手架無法舉行建造幕墻的施工作業(yè)。在這種狀況下施工單位往往使用高處作業(yè)吊籃舉行建造幕墻的施工作業(yè)。另外建造幕墻的維護和保養(yǎng)也需使用高處作業(yè)吊籃舉行作業(yè)。高處作業(yè)吊籃作業(yè)的風險更大,這就要求施工企業(yè)要制定完美的高處作業(yè)吊籃施工作業(yè)管理制度和平安操作規(guī)程,并要在日常的管理中加強檢查,準時排解事故隱患。

三、建造幕墻施工的平安管理內容

工程施工項目部作為施工生產的基本管理層,是平安生產管理的詳細實施機構,其管理好壞直接關系到項目的平安生產情況。建造幕墻工程施工前,要舉行大量的施工預備工作,這是施工預備的重要環(huán)節(jié)。由于任何管理上的差錯或疏忽都可能引起平安事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失,因此平安管理工作是貫通囫圇施工過程頭等重要的事件。普通狀況下,建造幕墻施工有下列內容:

1.設計圖紙和相關設計資料

在施工預備階段,工程施工的組織者和施工管理班子必需認識工程的設計圖紙和相關設計資料,了解和把握建造幕墻施工圖紙的設計意圖、幕墻結構類型、構造特點、技術要求、技術關鍵和難點,分析設計對工程施工平安管理工作的影響。如發(fā)覺設計中對幕墻施工平安有不利影響的要與設計者商議?解決。

2.建立和完美各級平安生產責任制和平安管理制度

建立和完美各級平安生產責任制是平安管理的首要工作,根quot;管生產必需管平安'和'誰主管、誰負責'的平安管理原則,施工現(xiàn)場要成立以項目經理為首的平安生產管理機構,建立工程施工的平安管理目標,明確各成員的平安管理職責,并用制度固定下來,以此把與平安直接有關的領導、技術人員、工人聯(lián)系起來,形成一個嚴密的平安管理工作系統(tǒng)。

此外平安管理工作也要文件化、規(guī)范化。使平安管理工作事事有章可循,并有完美的工作記錄。

3.編制現(xiàn)場的施工組織設計

施工組織設計是指導建造幕墻施工現(xiàn)場所有生產活動的重要技術文件,用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與配合、供給與消耗、生產與儲存、使用與修理以及它們在空間布置和時光羅列之間的關系。必需按照擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求,在對原始資料調查分析和工程投標時編制的施工組織設計的基礎上,編制出一份能切實指導該工程所有施工活動的科學計劃。施工的平安管理必需作為一個重要組成部分編入施工組織設計內,其中應包括施工的平安技術措施、動火作業(yè)與防火管理措施等。

4.平安生產培訓教導

首先是進場的平安教導,重點是要提升每一個員工的平安意識,牢固樹立'平安第一'的思想,并讓他們明了建造幕墻施工的特點和平安生產的關系,如做好高處作業(yè)、臨邊、洞口和腳手架上的防護,物料提高機的使用和平安防護,各類傷亡事故的預防以及突發(fā)大事的應急預案等。

第二是舉行各工種的平安教導,對工人舉行平安操作規(guī)程和操作技能教導,使其明了該工種怎樣做才平安,明了為防止事故發(fā)生所必需執(zhí)行的操作規(guī)章,即必需讓工人明了在施工過程中哪些是該做的,哪些是不能做的。

再就是開展班組的平安學習,這是工人自我教導的一種形式。班組長應按照工程施工進度的變化和施工環(huán)境的轉變,以及班組內的平安動態(tài)組織班組內的人員對平安學問和平安操作規(guī)程加深學習和理解,進一步提升每一個組員的平安意識。班組的平安學習宜定期舉行,如每周一次。

5.平安技術交底

平安技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工平安至關重要。平安技術交底的目的是使接受交底的施工人員熟知和了解所擔負的工作的平安操作要點和與相鄰作業(yè)的關系。特殊是要按照現(xiàn)場的詳細狀況,強調簡單發(fā)生平安事故的工程部位,防止事故的發(fā)生。平安技術交底的時光可以分為施工前對囫圇工程的一次性交底和按施工進度按照現(xiàn)場狀況分階段交底?？傊桨布夹g交底的要求是要準時、細致,要切合現(xiàn)場的狀況,切忌無的放矢。

6.日常檢查監(jiān)督

平安檢查是平安生產日常管理的一項重要工作。按照建造幕墻施工作業(yè)點比較簇擁的特點,工程項目部的負責人和管理人員要常常深化作業(yè)現(xiàn)場,對既定的平安技術措施、現(xiàn)場的平安管理制度的執(zhí)行狀況以及對比《建造施工平安檢查標準》jgj59-99檢查施工現(xiàn)場人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)舉行檢查,發(fā)覺事故隱患,耍弄清緣由和責任人,要求責任人限時整改。平安檢查要設專職平安員,也要發(fā)動群眾舉行自檢和互檢,以利盡早發(fā)覺事故隱患,毀滅或降低損失。

總之,建造幕墻施工平安管理在囫圇工程施工管理中占有極其重要的地位,施工管理的風險性很大。要搞好建造幕墻施工平安管理,必需把握其內部運動邏輯,惟獨這樣,才干主動地、自覺地把施工平安管理工作搞好。

【第8篇】玻璃幕墻安裝質量體系管理制度

玻璃幕墻安裝質量體系及管理制度

1質量保證體系

為了本項目施工質量達到國家現(xiàn)行質量評定優(yōu)良標準,必需對囫圇施工項目采取全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司1997年利用的德國tuvis09001質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,利用全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要