2018電大網(wǎng)考《小企業(yè)管理》

單選題:()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D．企業(yè)登記注冊()不屬于小企業(yè)法定的形式 A.集體企業(yè)()是人本管理的最低層次。Ｂ情感溝通()是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具 C面試()是最有利于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資1991年美目經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，其主要貢獻為(B)。B．交易費用理論A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為（A）萬元。A1000CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動 A．客戶關(guān)系管理ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動（B）B企業(yè)資源計劃SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(C)。C.供應(yīng)鏈管理按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，其中不包括（）。C品牌危機B、把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（A）。A．細分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是（）。B．制定一份完美的商業(yè)計劃編制（）是定義一個新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。C．商業(yè)計劃編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是：（）D.時間資金競爭的環(huán)境捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是（）。C．市場調(diào)研不是高增長企業(yè)特征的是：（）。C銷售僅限于本地市場不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（B）B形式產(chǎn)品

不完全市場指的是（D）Ｄ壟斷競爭市場不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（）。 C．會計方法不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（）。D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴展不屬于企業(yè)家所得的是：（）。 B減少工作不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D生產(chǎn)計劃不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是：()B因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的因素是：（）。D企業(yè)經(jīng)營獨立性C、產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（）。B.改進型成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品成為企業(yè)家的途徑不包括()。D為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺點是： ()B 減少企業(yè)控制除了(C)以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。C．公司記錄創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是(B)。B．經(jīng)濟利益創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(A)。A．財務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（）。D要保持競爭所需要的資源短缺D、打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(B)上。B．利潤代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（）。D代理人必須接受委托人的指令代理人要忠實地履行代理職責(zé)代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)當(dāng)今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是根據(jù)喬治·施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲（）。B．特許經(jīng)營線是(A)。A．蝶型當(dāng)一個企業(yè)將整個市場作為其目標(biāo)市場時，它所根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)采取的戰(zhàn)略是（）。B不細分戰(zhàn)略和（A）A在職培訓(xùn)電子商務(wù)的基本過程中不包括（Ｄ）Ｄ電子商務(wù)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建技術(shù)架構(gòu)階段立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是()。C公司本身經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略()。A．聯(lián)合競爭型經(jīng)營對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因戰(zhàn)略素是（A）A文化公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（）共同控制。B．股東（）。C莫斯供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以()為起點。B.顧客需求對一個企業(yè)進行評價中，從外界尋求最有幫助的購買決策過程的第二階段是（）。B方案渠道是()B會計師和律師評價對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行要因素（）。D近年企業(yè)的收益狀況全面的審查，下列各項內(nèi)容中，()項不屬于對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是審查范圍。D．員工知識結(jié)構(gòu)（A）。A．要評價的授權(quán)企業(yè)估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的服務(wù)能被購買是指()。C銷售預(yù)測力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（）。D.全股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是B．股東大會新型多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有顧客滿意戰(zhàn)略適用于（）。D消費品服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品三種，除（）B合作經(jīng)營F、顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全D限制所有者的發(fā)行股票而不增加負(fù)債會（）。關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是()A.風(fēng)險是不可測量的潛在報酬率要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)于價格的描述中,錯誤的是()A.價格是買者作符合企業(yè)家定義的是()A.買斷了一個企業(yè)的業(yè)主出選擇的主要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合經(jīng)理G、關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述，正確的是（）。A先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子高速增長企業(yè)不具有的特征是（）。A其業(yè)務(wù)僅關(guān)于社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?)的認(rèn)可和關(guān)限于本地市場注。D所有企業(yè)個人獨資企業(yè)的業(yè)主()。A擁有企業(yè)國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)個人獨資企業(yè)最顯著的特點是（）。A．組建和堅持（）。A相對性原則終止快捷H、給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組合伙人的類型有多種，其中，（ ）為大陸法?？椃Q為()。D企業(yè)扶植機構(gòu)有，歐洲國家采用較多。 D隱名合伙人給予新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個人提供可供租賃劃分消費品市場的變量包括 D心理變量場所的組織是：（B企業(yè)扶植機構(gòu)）。J、激勵方法中，屬于精神激勵的是 ()A.參與激勵家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（B）。B．復(fù)雜化家族企業(yè)最顯著的特征是()。D．家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性教科書中，對于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（）。D35人教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被()所接受。D所有企業(yè)經(jīng)調(diào)查研究表明，（）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C獲得個人成功的滿足感經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（）。A．爭取更高的利潤競爭優(yōu)勢就是（ ）。D．相對競爭對手而言的K、開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（）。B不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是 ()A.不慍不火L、李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很擔(dān)心，這主要是因為：()A缺乏培訓(xùn)兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（）。B合伙企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與（）之比。 D流動負(fù)債M、美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于（）。C.品牌危機某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種()的表現(xiàn)。D心理損傷某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應(yīng)是（）B100萬

某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于(B)。B．介紹期某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價專家認(rèn)為的資本化比率為20%，如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價值應(yīng)為（）。B70萬N、哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（）。C加速企業(yè)擴張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式()A.壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商：()D成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略()A.維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個()。C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型” ()A.獨立型經(jīng)營者能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（）。C財務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致P、判斷是否是一個好的投資機會，必須考慮的基本因素不包括：()。A大量的競爭Q、企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為就是（）A貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（）。D缺乏市場營銷支持企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)新。C換代型企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟學(xué)家（）C馬歇爾企業(yè)倒閉的重要原因是：（）。 A財務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括(C) 。C、招聘新員工企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括 C招聘新員工企業(yè)的凈利潤取決于 () D 銷售金額 經(jīng)營費用 交納的稅金企業(yè)的營銷組合由(D) 活動組成。D．產(chǎn)品、定價、促銷和分銷企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（ B）。B．市場調(diào)研企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（）。B規(guī)模經(jīng)濟理論企業(yè)計劃的首要外部使用者是()。B投資者和借款人企業(yè)計劃一般應(yīng)是：預(yù)計企業(yè)最初（）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C3—5年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（C）。C．有利方面企業(yè)所得需要雙重納稅的是 ()。C．公司制企業(yè)危機最顯著的特點是 C突發(fā)性企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。B．工商行政管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是（）。D人口稠稀情況企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是（）。B將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（）。B營銷計劃全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來源是：（）。 C風(fēng)險資本家S、商業(yè)計劃的使用者不包括（ ）。C政府管理者商業(yè)計劃的最重要對象是 ()。B投資者商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁設(shè)計型專利適用于() 。B產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須經(jīng)過（）的批準(zhǔn)。 C政府部門市場調(diào)研的職能不包括（）。 B提出數(shù)據(jù)

市場調(diào)研過程的第一步是 （）。C確定信息的需求市場細分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（）的構(gòu)成要素。B市場分析市場營銷計劃主要組成部分一般不包括（）。B．人力資源適當(dāng)?shù)模ǎ┍嚷适怯捎L(fēng)險和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。C資本化私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（）日內(nèi)提出開業(yè)申請。D．30所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是()。D周密研究T、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（）特征。B．偶然性提出“小的是美好的”這一說法的是 B．舒馬赫通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（ ）。 A.資金短缺通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結(jié)合一起進行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（）。C．SWOT法通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作（）。B市場價值評估法通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（）小企業(yè)。B．資本密集型W、王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng) ()。精致文雅為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是(D)。D．集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有：(C)c.反不正當(dāng)競爭法我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ ）。C.賬戶式X、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）.C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不是利潤表組成要素的選項是(A)。下列中哪個是權(quán)益：（B所有者財產(chǎn)凈值）。A．資產(chǎn)下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素：下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。（C行業(yè)吸引力）。C．經(jīng)營自主權(quán)下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感興下列不屬于小企業(yè)常有財務(wù)報表的是（）。C資趣？(B銀行)產(chǎn)減值準(zhǔn)備表下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（A）A下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是物資調(diào)配制度(D)。D．大型專用設(shè)備向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密下列符合企業(yè)家定義的是()。C買斷了一協(xié)議的內(nèi)容包含在(C)中。C．扉頁個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理小列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（Ｃ）Ｃ資下列各選項中，（）最有利于節(jié)稅。A.企業(yè)間產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細表拆借和社會籌資小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點”或“縫隙”下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是(B)。B.風(fēng)險尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（）。B．利基經(jīng)營是不可測量的小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是(D地方法規(guī)行業(yè)下列激勵方法中，屬于精神激勵的是(C)。法規(guī)國家法規(guī))C．參與激勵小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（）。種，其中，（）是最好的方法。D．更好的D．獨立型經(jīng)營者質(zhì)量，較低的價格下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，小企業(yè)初期籌資的主要渠道是(B個人積蓄)。但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括()A.規(guī)模風(fēng)險的向任何方向移動？（D開放式）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A)。A、維持小企業(yè)倒閉的主要原因是（A財務(wù)）。戰(zhàn)略小企業(yè)的經(jīng)營理念是（）的。B．不斷發(fā)展變化下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風(fēng)險性：（C小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（Ａ）Ａ比較優(yōu)勢舉債）。小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求下列四種組織形式中，（C）不屬于小企業(yè)法定的通常采用（B）B銷售百分比法形式。C集體企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。C.PETS下列選項中，最有利寸：企業(yè)節(jié)稅的是(B)。法B．企業(yè)間拆借和社會籌資小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，下列營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活是(C)C．定價動，這就是小企業(yè)的（）。A．專門化戰(zhàn)略下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（）。效：(D）。D．汽車制造B．互補性下列指標(biāo)中，（）是用來反映小企業(yè)短期償小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A)。債能力的指標(biāo)。C．速動比率A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新下列中不屬于突發(fā)事件的是：(B）。B．工作晉小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（）。A．確立級經(jīng)營哲學(xué)下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點（C）。C．提供了小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種()A.比較優(yōu)勢兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機會小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有應(yīng)付賬款小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（ ）。C.選準(zhǔn)利基市場小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險中不包括(C)。C．規(guī)模風(fēng)險小企業(yè)使用最多的組織形式是 (A) 。A.個人獨資企業(yè)小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（ D業(yè)主制 ）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（ D）D德才兼?zhèn)湫∑髽I(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是( )。C.面試小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進行（B企業(yè)登記注冊）。小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（）。C．單一細分戰(zhàn)略小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是：(A價格 )小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C單目標(biāo)市場戰(zhàn)略)小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是(D虛報收入和費用)。小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)。B．創(chuàng)建一家新企業(yè)新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（Da．家里b．企業(yè)扶植機構(gòu)c．租賃的房屋d．a(chǎn)、b、c任何一個）開始。新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（）的幫助來得到補充。A外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是（）。A.增加銷售量選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是()。B．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)Y、

要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是(D)。D．決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一份有意義的合同(B)。B．必須是一種自愿協(xié)議一個企業(yè)的償債能力(A)。A．常常用其流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率來衡量一個企業(yè)的凈利潤取決于 (D) 。D.A、B、C全部一個企業(yè)的凈利潤取決于 (D銷售額 經(jīng)營費用稅金 )。一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是（）。C．選擇企業(yè)的所有制形式一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大，組織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是（B企業(yè)的規(guī)模大小）。一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。B．改進設(shè)計戰(zhàn)略一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價值的經(jīng)驗， 并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是(A) 。A．資金損失一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營人，該類型是（C）。C，類型C以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進行的價值評估稱為()。C．盈利能力評估法以下不是小企業(yè)組織形式有（ C集體企業(yè) ）。以下不屬于風(fēng)險特征的是（ C）C盈利性以下不屬于風(fēng)險特征的是（ D消逝性 ）。以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（D）。D．經(jīng)銷商以下各選項中，可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格的是(C)．C.不慍不火以下關(guān)于風(fēng)險特征的描述，不準(zhǔn)確的選項是（）。D．風(fēng)險與收益成反比例變動以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(B)。B.壟斷式經(jīng)營以下人員或機構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是 D 供應(yīng)商以下選項中，不屬于具有低成本憂勢的小企業(yè)參與競爭的方式是(B)。B．較差的質(zhì)量較低的價格以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是（）C．市場調(diào)研與分析以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是(C)。C.經(jīng)濟效益分析以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。B．公司制企業(yè)英國經(jīng)濟學(xué)家約翰。穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（A）A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計劃以（）為宜。D．20-35營運資本包括（A應(yīng)收賬款）。用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括 (D企業(yè)類型)。由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（）。A．風(fēng)險由于銷售額不足，較差的增長前景以及高額的費用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認(rèn)為在（）方面存在著問題。B經(jīng)營管理與小企業(yè)市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（B生產(chǎn)產(chǎn)品）。與在經(jīng)濟低速時期的企業(yè)破產(chǎn)比例相比，在經(jīng)濟繁榮時期的企業(yè)破產(chǎn)比例會（）戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(C多數(shù)股權(quán)參與)。B較低員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。B．決策溝通Z、在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為(C)。C.瘦狗在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是(C)。C．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為（D重疊）在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策 (A有時是家庭決策 )。在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，（）的關(guān)系是最敏感，最麻煩的。A丈夫與妻子之間在家族企業(yè)所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是：（C將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時）。在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)的利益之間一般被描述為（B重疊的）。在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牵–企業(yè)家事業(yè)的擔(dān)憂者）。在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不承擔(dān)的風(fēng)險是（D失去獨立的風(fēng)險）。在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是(B)。B．應(yīng)收賬款和存貸在美國要獲取準(zhǔn)公司的身份，企業(yè)必須滿足的條件不包括：（C必須擁有50人以上的股東）。在評估企業(yè)價值時，最不重要的是：（D賣主對企業(yè)價值的說明）。在評價企業(yè)時，下列中哪一個不是應(yīng)考慮的非量化因素：（A回報率）。在企業(yè)計劃中的財務(wù)計劃部分，主要反映的是企業(yè)的財務(wù)報表，其中最重要的報表是(D)。D．現(xiàn)金流量表在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。C．定量在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達到減少所得稅的目的。B后進先出法在團隊中，善于提出新思路，忽略細節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團隊成員角色是(B)。B．創(chuàng)造者在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，一般不需考慮的問題是：(B）。B．推薦方便在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（）模式。DC-C在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（D迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不了解市場需求財務(wù)計劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著發(fā)展方案脫離現(xiàn)實）。在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？（C運輸）。在以下不是營銷組合的是（ C定價 ）。在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是（D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 ）。在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）C定價在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C) 。C. 延伸層在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益是()A.給收購公司的自由現(xiàn)金流量造成小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（C企業(yè)已虧損若干年）。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（Ｂ）Ｂ許可證協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(C)。C．多數(shù)股權(quán)參與張強是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A創(chuàng)建新企業(yè)）。整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（）。A．摘要正式的市場營銷計劃中的最詳細的部分是(B營銷戰(zhàn)略)。制造業(yè)對勞動力的要求取決于其（A生產(chǎn)過程）的性質(zhì)。中小企業(yè)劃分的一個重要原則是（）D.相對性原則屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是()A.物資調(diào)配制度專利是指(B發(fā)明者的一種注冊了的權(quán)利 ) 。作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有(D購買能力未滿足的需求)。

多選題:ERP的主要功能模塊包括A．生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財務(wù)管理模塊案E．人力資源管理模塊A、按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為B．產(chǎn)品分銷特許.D．經(jīng)營模式特許按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ＡＢＣＤ）Ａ計劃Ｂ組織Ｃ領(lǐng)導(dǎo)Ｄ控制按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機分為（ABCD）A突發(fā)性危機B戰(zhàn)略危機C組織危機D職能危機按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進行劃分，可以將特許經(jīng)營分為()。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許E．經(jīng)營模式特許B、保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：（A．團隊要有共同的遠景目標(biāo) B．利潤分配方案要明確 C．團隊成員之間要保持溝通 ）波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（）。A．成本領(lǐng)先C．標(biāo)新立異不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的， （A．英國B．美國）采用定性與定量相結(jié)合的方式。C、產(chǎn)品定價的基本方法有B成本導(dǎo)向定價法C需求導(dǎo)向定價法D競爭導(dǎo)向定價法成熟的企業(yè)所面臨的危機表現(xiàn)在以下幾個方面：B牢固的企業(yè)理念C龐大的管理機構(gòu) D僵化的管理體制創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（）等。A．資金B(yǎng)．技術(shù)D．人才E．管理能力創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（ABC）A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于（）。A．資金風(fēng)險B．市場風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面：（）。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機。它具有以下特征（ A普遍性C偶然性D消逝性）創(chuàng)業(yè)團隊包括（A．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊C．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊）。創(chuàng)業(yè)團隊可分為（BC）B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括()。B．市場狀況C．財務(wù)狀況D．出售原因創(chuàng)業(yè)資源包括A客戶資源B技術(shù)資源C財務(wù)資源D行業(yè)經(jīng)驗資源創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。促成顧客初次購買的策略包括 （）。 A.營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值 C.充分利用人員價值和形象價值的促銷作用E.根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值促銷組合包括（ABCD）Ａ廣告Ｂ人員推銷Ｃ銷售價格Ｄ公共關(guān)系D、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（ABＣ）A進入新的細分市場B進入新的分銷渠道C改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ABD）A市場改進B產(chǎn)品改進D營銷組合改進導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B．團隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，主要包括（ A．流動比率C．速動比率）。

對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（）。B．小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C．對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了E．小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（AＢCD）A施太菜Ｂ官俊榮C莫斯D太田一郎F、法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（ABCD）A董事會B股東大會C監(jiān)事會D外部董事反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（CD）C應(yīng)變收賬款周轉(zhuǎn)率D存貨周轉(zhuǎn)率G、個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（ABCDE）。A．組建和終止容易B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E．沒有信息披露的限制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ＡＢＤ）Ａ服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ手工制品業(yè)Ｄ原料來源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（ABD）A“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B“鼓動家型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是()。C．紡織品D．副食品根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司具有如下特征：它是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織；它是以營利為目的的法人團體；它是企業(yè)法人；所有權(quán)歸股東所有；它的決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制企業(yè)的類型有有限責(zé)任公司,股份有限公司供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以B顧客需求C降低物流成本D縮短運輸時間管理風(fēng)險包括()。A．組織風(fēng)險B．決策風(fēng)險C．意識風(fēng)險廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是企業(yè)資源計劃,客戶關(guān)系管理,初級網(wǎng)絡(luò)營銷,電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有估法C．盈利能力評估法E．資產(chǎn)價值評估法P、判斷一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟、管理和缺陷。某些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是（A．完全競爭B．不完全競爭C．完全壟斷D．壟斷競爭）市場。()。A．市場價值評D．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括（ＡＢＤ）Ａ企業(yè)資源計劃Ｂ客戶關(guān)系管理Ｄ供應(yīng)鏈管理廣義的市場退出行為包括A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮

本D信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為C．經(jīng)濟循環(huán)D．經(jīng)濟發(fā)展）兩種。合伙企業(yè)的缺點主要有（ABCDE）。A．普通合伙K、人的無限連帶責(zé)任B．合伙人之間的關(guān)系較難可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）A員處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C．潛在的個性和權(quán)工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競爭能力利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E．企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）A營銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和服合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的務(wù)管理子系統(tǒng)D數(shù)據(jù)庫及支撐平臺子系統(tǒng)企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ A．普通合伙人C．有限合伙人D．隱名合伙M、人）H、衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（BD）B流動比率D速動比率劃分消費品市場的變量包括人文統(tǒng)計變量、地理變量、心理變量、行為因素貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因()等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為。A．商品交易C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥J、技術(shù)創(chuàng)新包括B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在 A融資成本低C用人成本低 D 經(jīng)營管理成本低家族企業(yè)的管理特征有 ()。C．集權(quán)式的組織模式D．“家長”的示范作用E．恩威并用的管理方法家族企業(yè)的特征有()。A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠目標(biāo)和利益的一致性家族企業(yè)最顯著的特征是（BＤ）B創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者Ｄ家庭與企業(yè)的長遠目標(biāo)和利益的一致性交易費用包括（ＡＢＣＤ）Ａ談判成本Ｂ界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本Ｃ監(jiān)督管理成本Ｄ信息成本

評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法(1)．基于財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。(2)．基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。(3)．基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。(4)．基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）。Q、企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（）。B．營業(yè)登記E．企業(yè)法人登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（ ）。 A．投資主體分散化 B．提高企業(yè)管理水平C．合作研究策略 D．增強企業(yè)實力E．減少風(fēng)險投資規(guī)模企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列應(yīng)為（ACDBE）A確定目標(biāo)C設(shè)計信息D選擇媒體B編制預(yù)算E效果衡量或測量交易費用是指一系列制度成本，包括（ ）。A.談 企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 內(nèi)部制度創(chuàng)新,外部判成本 B.實施契約的成本 C. 監(jiān)督管理成 制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括()。A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C．工作時間長D．管理工作繁雜E．經(jīng)營風(fēng)險大企業(yè)節(jié)稅可分為（）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財務(wù)會計核算D企業(yè)利潤分配企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任的是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是B技能培訓(xùn)C知識培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括（ACD）A未結(jié)算賬目信用C分期付款信用D銀行信用卡企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的（）等三個因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實力E生命周期階段企業(yè)在制定價格時一般要經(jīng)歷六個步驟，試將以下定價步驟進行合理排序（EDBACF）E選擇定價目標(biāo)D確定需求B估計成本A分析競爭者的成本、價格和提供物C選擇定價方法F選定最終價格請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（）。A．市場細分C．市場定位D．目標(biāo)市場選擇群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊相比是(BC)。B．兒有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C.更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色R、人力資源的特點包括（ABCD）A戰(zhàn)略性B稀缺性C無限性D周期性與磨損性任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。B．選人D．用人S、商業(yè)計劃的使用者包括（ABD）A風(fēng)險投資者B創(chuàng)業(yè)者D供應(yīng)商商業(yè)計劃的外部使用者包括（CDE）。C．顧客D．供應(yīng)商E．投資者商業(yè)計劃的最重要對象是 A顧客B投資者D供應(yīng)商

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。A．人員B．制度C．管理D．企業(yè)的產(chǎn)品E．營銷和市場商業(yè)計劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ ABDE）等。A．產(chǎn)品說明書或照片 B．關(guān)鍵組件的供應(yīng)商 D．特定地點因素 E．許可的復(fù)印件商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ ）。 A.獨特性 B.管理團隊 C.財務(wù)規(guī)劃E.風(fēng)險和退出審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（A．財務(wù)狀況C．市場狀況D．出售原因）。實行雙重納稅的組織形式為（CD）。C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（ABD）A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)D銷售額T、通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有(ABCD)．A．面試B．能力測試c.角色扮演D.品行鑒定投資者的退出機制有（ＡＢＣＤ）Ａ、ＭＢＯＢ、立即銷售Ｃ兼并Ｄ、ＩＰＯW、網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD)。A．B—BC．B—CD．C—C網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ ）。 A.訂貨功能 C.結(jié)算功能 D.配送功能我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為（ B．股份有限公司C．有限責(zé)任公司 ）。我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ A．職工人數(shù)C．銷售額 D．資產(chǎn)總額）。X、下列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（ ACD）A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列打關(guān)交易費用的說法巾正確的是(ABCD)。A．交易費用是一系列的制度成本B．交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減D.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是 （A．集權(quán)式的組織模式 B．恩威并用的管理方法D．“家長”的示范效應(yīng)）。下列各選項中，（ABC）最有利于節(jié)稅。A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機構(gòu)貸款C社會籌資和企業(yè)間拆借下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是A風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除B風(fēng)險是不可測量的C風(fēng)險伴隨著收益，風(fēng)險越大，收益越大D風(fēng)險是不斷變化的下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是(ABC)。A.科研部門及大專院校B．離退休人員C.兼職工作人員下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ABD)。A、資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)D，銷售額下列哪項在資本市場被認(rèn)為是首鋼公司股東所獲得的真正利益（ABC）A被收購公司凈資產(chǎn) B被收購公司總資產(chǎn) C給收購公司的自由現(xiàn)金流量下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者（ABC）。A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B.“鼓動家型”經(jīng)營者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是(AD)。A.股份公司D．有限責(zé)任公司下列企業(yè)組織形式中，企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任的是(BC)。B．個人獨資企業(yè)C、合伙企業(yè)下列選項中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。C．市場調(diào)研D．案頭分析下列有關(guān)交易費用的說法正確的是（ABCD）。A．交易費用是一系列的制度成本B．交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C．隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減．企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。A．市場營銷戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略E．人力資源戰(zhàn)略下列屬于創(chuàng)新活動的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式

下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是(ABCD)。A．市場風(fēng)險B．政治風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D．資金風(fēng)險下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特征的是 (ABC)。A．普遍性B．偶然性C．消逝性下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理C初級網(wǎng)絡(luò)營銷D電子商務(wù)基礎(chǔ)E供應(yīng)鏈管理下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)牛存發(fā)展的分散型部門的是(CD)。C.紡織品D．副食品現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）A庫存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C其他貨幣資金D現(xiàn)金等價物小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有的方法是（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強外部合作D多利基市場營銷）。小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項：（ ）。A．處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系C．成本費用不會影響差異化的進行 E．處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（）。C．利基經(jīng)營D．差異化經(jīng)營E．特許經(jīng)營小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）A制度創(chuàng)新B技術(shù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新D服務(wù)創(chuàng)新小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （）A.經(jīng)濟進化論 B.不完全市場理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.產(chǎn)業(yè)分工理論小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括 (ABCDE)。A．經(jīng)濟環(huán)境B．政治環(huán)境C.文化環(huán)境D．法律環(huán)境E.技術(shù)環(huán)境小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括A經(jīng)濟環(huán)境B政治環(huán)境C文化環(huán)境E技術(shù)環(huán)境小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是：(ABD)A．利基經(jīng)營B．差異化經(jīng)營D.聯(lián)合經(jīng)營小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有（ABD）A企業(yè)的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險D表決控制權(quán)的問題小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括(ABCD)。A．小企業(yè)獲利能力分析B．小企業(yè)短期償債能力分析C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D．小企業(yè)長期償債能力分析小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括(BCD)。B.人員優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D。創(chuàng)新優(yōu)勢小企業(yè)的退出障礙包括(ACD)。A.心理障礙C.制度障礙D．物質(zhì)障礙小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ABC）A宏觀環(huán)境B中觀環(huán)境C微觀環(huán)境小企業(yè)法定組織形式有（ABD）A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個人獨資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是A五種競爭力模型BSWOT分析法CPETS法DBCG法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是(ABCD)。A.需求推動B.量力而行C.持續(xù)創(chuàng)新D．綜合效益小企業(yè)還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，選擇下列(ABD)戰(zhàn)略中的一種。A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（BCD）B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細分戰(zhàn)略小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（）。B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場競爭戰(zhàn)略E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有 A．消費群體專門化 B．產(chǎn)品專門化免費電 C．地理區(qū)域?qū)ｉT化 D．經(jīng)營特色專門化小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通常可以劃分為（）兩個層次。A．企業(yè)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。A.應(yīng)付賬款 C.商業(yè)票據(jù) D.預(yù)收賬款小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（ＡＢＣＤ）Ａ法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強外部合作Ｄ多利基市場營銷小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如：（）等。A．簡化產(chǎn)品C．改進設(shè)計D．降低管理費用

小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABC）A實干家B創(chuàng)新者C多面手小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)。A.應(yīng)付賬款C．商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循如下原則（ACD）A適用原則C按勞分配原則D超前性原則小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用(ABD)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略(ABD)。A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCDE）。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D．與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E．聘請離退休人員小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）A就業(yè)服務(wù)機構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個人推薦小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險的有(ACD)。A．經(jīng)營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.投資風(fēng)險小企業(yè)在選擇團隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略D．整體的協(xié)調(diào)一致小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括（ABCDE）。A．潛在進人者的威脅B．供應(yīng)商的討價還價能力C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭D．購買商的討價還價能力E．替代產(chǎn)品的威脅虛擬企業(yè)的運作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(D)。D．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮(ABCD)。A.品牌形象和背景B.對方提供的服務(wù)C.理想的店址D.加盟條款選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(BCD) 。B．能力C．承諾D．兼容性Y、一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是ABCD）。A．成本法B．市場價值評估法C．盈利能力評估法D，資產(chǎn)價值評估法一份好的商業(yè)計劃應(yīng)具備的特點有（ABCDE）。A．有一套完整的格式B．有明確的針對性C．長度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E．嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?，并列出（ABCDE）等事項。A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時間E．任務(wù)完成時間一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ABCD）。A．較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力B．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力C．充滿自信、永不言敗的精神D．健康的體魄一個好的利基市場應(yīng)該具備以下特點：（）。A．市場需求足夠大B．市場有潛力C．市場是空白的D．小企業(yè)可以獲利E．小企業(yè)掌握足夠的資源一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指BCDE）。B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D．會計師事務(wù)所E．市場營銷專家一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（B經(jīng)營戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析）。以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是A消費者B供應(yīng)者C競爭者以下各選項中，屬于小企業(yè)宏觀環(huán)境的是(ABD)。A、經(jīng)濟環(huán)境B、．政治環(huán)境D、法律環(huán)境以下人員或機構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是(ABDE)。A.風(fēng)險投資者B．創(chuàng)業(yè)者D．供應(yīng)商E.雇員以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的內(nèi)容是(CD)。C．經(jīng)濟效益分析D．技術(shù)分析以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ ACD）A產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小C增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足統(tǒng)一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小

銀行賬戶是指各單位為辦理（），而在銀行開立的戶頭。A．現(xiàn)金收付 B．存款 C．貸款D．結(jié)算影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ ）。A．國家政治形勢B．國民經(jīng)濟形勢C．科技發(fā)展水平D．人口結(jié)構(gòu)及收入水平 E．社會文化環(huán)境影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）A經(jīng)營費用B主營業(yè)務(wù)收入與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ ）。A．自主性B．靈活性C．冒險性D．集團性與大企業(yè)相比小企業(yè)經(jīng)營者的特點是（A自主經(jīng)營性B靈活性C冒險性D集團性）。與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有（）。A．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B．購買者的討價還價能力D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進入者的威脅與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的行政立法包括：(ABCD)A．行政處罰法B.企業(yè)法人登記管理條例C.行政訴訟法D．勞動法Z、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ＡＢＣ）Ａ定價策略Ｂ分銷策略Ｃ促銷策略在產(chǎn)品生命周期進入成長期,企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是進入新的細分市場,進入新的分銷渠道,改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加特色和花樣,適當(dāng)降低產(chǎn)品價格在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ABC)。A.企業(yè)文化的基本價值取向B.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C.對員工的引導(dǎo)在商業(yè)計劃書的封面上，應(yīng)注明的內(nèi)容有(ABD)。A．公司地址B．通訊方式D．公司名稱在我國，公司制企業(yè)的類型有（BC）B有限責(zé)任公司C股份有限公司在我國，合伙人的形式有（ＡＢＣ）Ａ有限合伙人Ｂ隱名合伙人Ｃ普通合伙人在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是（ABC）A價格是買者作出選擇的主要決定因素B營銷組合因素中，惟有價格是能直接產(chǎn)生收入的因素C價格是營銷組合因素中最為靈活的因素摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A．報價C．商機和戰(zhàn)略D．競爭優(yōu)勢和盈利能力E．企業(yè)理念和特征的描述戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（A合資企業(yè)B許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開發(fā)伙伴關(guān)系）。職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如（ABCD）A員工招聘B績效考評C薪酬設(shè)計D員工培訓(xùn)屬于創(chuàng)新活動的是 ABCD屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是 ABCD屬于創(chuàng)業(yè)機會特征的是 普遍性、偶然性、消逝性屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括經(jīng)營戰(zhàn)略分析,技術(shù)分析屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是紡織品、副食品資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有：（ACD）A調(diào)整賬面價值C重置價值法D清算價值法判斷題:SWOT分析法是對企業(yè)現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。（對）2002年6月，《中小企業(yè)管理條例》正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。×A、A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么A公司的市場價值就是萬元?！涟凑掌髽I(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機?！贪凑杖毡緦W(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（錯）B、

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復(fù)雜、由低級向高級發(fā)展，組織形式越高級越復(fù)雜就越好。(×)編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。(錯)不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。(錯)C、產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。(×)產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場分線的原因之一。(×)成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。（對）成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。(對)成為特許經(jīng)營者的一個好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤.(錯)創(chuàng)辦企業(yè)時，律師和注冊會計師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(錯)創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（對）創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。(×)創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機會-研究創(chuàng)業(yè)機會-制定創(chuàng)業(yè)計劃三個步驟。（正確）創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（×）創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心。 (×)創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（正確）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。(×)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。(×)D、當(dāng)今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。 (錯)低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。（錯）獨立自主，按照自己的意愿行動”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和直接的動機。(×)對現(xiàn)存企業(yè)進行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。(錯)對小企業(yè)來說，最具有吸引力的行業(yè)一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（×）對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（錯）對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。(×)對于所有者來說，采取公司組織形式的一個缺點是：他們要承擔(dān)無限責(zé)任。(錯)多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動與家務(wù)活動分開×。F、法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(×)風(fēng)險和收益成反比，即風(fēng)險越大，收益越小。(×)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性，所以風(fēng)險不可度量和預(yù)測。(×)服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。(正確)G、高增長、低競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位。（×）個人電腦行業(yè)在其歷史早期就實行了市場細分戰(zhàn)略。(錯)根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。（×）根據(jù)教科書解釋，進入商界的理解年齡是介于40~50歲之間。（錯）根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個人或小團體提供的(×)

購買一項特許經(jīng)營權(quán)具有很高的成功可能性。因此，對于一個要求獨立和自由的人來說，這是一個明智的選擇。(×)購買一項特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(×)顧問委員會是公司活動的決策機構(gòu)。(錯)管理團隊就是精英團隊，就是強者的集合。（×）H、合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔(dān)損失的。(錯)合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖?！毯诵闹鲗?dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。(×)很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強烈的賺錢欲望。(錯)橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（錯）環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。(×)貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種?！罦、機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風(fēng)險性。(×)積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。(×)家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（對）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。（×）家族企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T。Y家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會引起家其小企業(yè)倒閉的企業(yè)家會損失其投資，同時也常庭文化的改變(×)會感到失去自我。（對）家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭企業(yè)的顧問委員會是管理企業(yè)活動的決策機構(gòu)。成員密切相聯(lián)的。(錯)（錯）家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常企業(yè)抵御風(fēng)險的最根本途徑就是增強自身實力，常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化，但是只有大企業(yè)才際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。（福特/李嘉誠/菲利普）能從規(guī)?；?jīng)營中受益。(×)(×)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。A.錯誤家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)法人登記注冊的主要事項包括：企業(yè)名稱、(√)住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟性質(zhì)、降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)業(yè)的小企業(yè)。（錯）等等內(nèi)容。）（正確）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會出現(xiàn)（對）規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟理論。×經(jīng)濟活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟活企業(yè)計劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。動規(guī)模的大小。（對）（對）就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件企業(yè)計劃是一個籌集所需資金的法律文件。不同，但其稅收制度是相同的。(×)(錯)K、企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計劃的(×)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。（對）L、企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。√勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。(×)的三大資源。×利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長期付款信用和信用卡等類型?！潦袌鰬?zhàn)略。（對）利潤表所反映的是企業(yè)在某一時點上的財務(wù)狀企業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。(×)況?！罬、潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個最好理由是有機會進行討價須綜合考慮的三方面問題。（√）還價。（對）清算價值可以作為評估小企業(yè)的基礎(chǔ)。模仿競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。（錯）（對）P、群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一。定。(對)“閑置人才”就是在原單位無所事事的人員。R、×人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重想。（B.正確）要。（錯）人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能。（×）Q、人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應(yīng)安度晚年。(×)人們身上存在著不同程度的成就欲望。（對）如果經(jīng)營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，企業(yè)也難以運轉(zhuǎn)?！倘绻阆霌碛幸患易约旱钠髽I(yè)，卻又想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑?！倘绻髽I(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望。（對）如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。（對）。如果一個企業(yè)在一個充滿激烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計劃應(yīng)盡量簡潔些。（錯）S、商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目情況和對融資對象的選擇無關(guān)。（×）商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。(×)商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。(×)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（×）商業(yè)計劃和項目可行性報告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計劃主要側(cè)重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟小進行評估。(×)商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過