安全經(jīng)理的核心技能

安全經(jīng)理的核心技能1.風(fēng)險(xiǎn)管理：安全管理體系的首要任務(wù)是了解公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，特別是當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)影響到人、財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)過程和環(huán)境時(shí)。一旦識別了所有的風(fēng)險(xiǎn)，公司便能有效的、迅速地制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。如果缺乏這種識別風(fēng)險(xiǎn)的過程，安全管理便變成了依靠經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)要求的收集活動。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)要求也非常重要，但對于建立一個(gè)能有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)的安全管理過程來說，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)要求是不夠的。很多公司在識別和評估與其核心業(yè)務(wù)或流程有關(guān)的有形風(fēng)險(xiǎn)非常有經(jīng)驗(yàn)，例如：與設(shè)備、材料和現(xiàn)場工作環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。但從總體上來看，公司并沒有沒有處理好那些“軟件”、無形的風(fēng)險(xiǎn)如文化的影響、關(guān)聯(lián)環(huán)境、或多種管理體系的相互作用。2.應(yīng)急與危機(jī)管理：事故可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，盡管所有的企業(yè)都應(yīng)該預(yù)防事故的發(fā)生，但在事故真正發(fā)生的時(shí)候，應(yīng)該采取有效的措施來限制和控制損失的擴(kuò)大。針對不同的事故級別，培訓(xùn)應(yīng)急人員、組織應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)資源、應(yīng)對媒體、與政府溝通、支持業(yè)務(wù)等綜合的應(yīng)急與危機(jī)管理，將“?！彪U(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)”會。應(yīng)急響應(yīng)和危機(jī)管理是健康安全環(huán)境管理體系的重要組成部分。應(yīng)急管理框架的基礎(chǔ)應(yīng)急指揮(ICS)系統(tǒng)要素，其核心內(nèi)容包括：應(yīng)急組織、人員和職責(zé)、應(yīng)急救援設(shè)備、事故通報(bào)、媒體溝通、應(yīng)急技術(shù)指南、應(yīng)急演習(xí)、人員培訓(xùn)、文件和記錄、以及應(yīng)急計(jì)劃編制等方面。3.事故調(diào)查與分析：事故調(diào)查和事故根源分析是一門技術(shù)性較強(qiáng)的安全技術(shù)。主要是通過在理解事故調(diào)查的基本概念、小組分析討論和原理應(yīng)用等形式，使員工充分理解相關(guān)概念和原理；熟悉掌握調(diào)查工具和事故根源分析技術(shù)；以使他們能利用這些知識和技巧組織和開展事故調(diào)查，從而有效地預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。4.變更管理：所有對組織、人員、系統(tǒng)、程序、設(shè)備、產(chǎn)品、原材料或物質(zhì)臨時(shí)和永久的變更都應(yīng)進(jìn)行管理和評估，以確保因變更而產(chǎn)生的健康安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都保持在可接受的水平。我們的變更應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并考慮與HSE有關(guān)的最新科技的進(jìn)展。正式評估、管理、歸檔和審批因臨時(shí)和永久變更而引起的對健康、安全、保安、環(huán)境、技術(shù)和其它方面的影響；跟蹤和及時(shí)實(shí)施法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)健康和環(huán)境影響的信息的變更；管理和評估因變更而對員工、組織及培訓(xùn)要求帶來的影響；評估因制造流程的變更而對產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，并分析相關(guān)危害，控制風(fēng)險(xiǎn)；未經(jīng)審核合評估，任何臨時(shí)性的變更都不得超過原有的批準(zhǔn)范圍和期限5.安全行為與領(lǐng)導(dǎo)：我們知道，安全性不是偶然存在，必須進(jìn)行管理。我們所做的努力（投入），很大程度地決定了我們的安全業(yè)績（輸出）。歷史數(shù)據(jù)證明，取得安全業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些在正確的時(shí)間、用正確的方法、做出正確事情的人們。一個(gè)系統(tǒng)的方法是安全管理的基礎(chǔ)。組織的各級員工有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)動全體員工來實(shí)現(xiàn)健康、安全、技術(shù)整體性以及環(huán)境的目標(biāo)和指標(biāo)，但各級主管領(lǐng)帶要通過展示正確的HSE行為，通過明確HSE的職責(zé)和義務(wù)，通過提供所需的資源，通過考核，審查并不斷改善我們的HSE業(yè)績，來實(shí)現(xiàn)對安全管理的承諾和責(zé)任。6.員工溝通：溝通廣義地分為兩大類：個(gè)人溝通與團(tuán)隊(duì)溝通。首先是個(gè)人溝通。應(yīng)該計(jì)劃與每一個(gè)員工進(jìn)行個(gè)人的溝通。有計(jì)劃的個(gè)人溝通的目的性和針對性都更強(qiáng)，可以與領(lǐng)導(dǎo)人員或員工更仔細(xì)地討論關(guān)鍵性的題目，而這在非正規(guī)的或集體會議上可能很難做到。每周最少與員工交流一次。溝通的第二類為團(tuán)隊(duì)溝通：安全會議是基層經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)與工作小組內(nèi)職工之間的常見溝通形式。根據(jù)名字，它們可稱為小組會議、小組情況介紹會或工具箱介紹。如果使用得當(dāng)，這些會議將能有效地傳達(dá)和接受重要的損失控制的信息7.安全審核：安全審核是非常有用的安全管理工具，當(dāng)它與公司其它的安全管理機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來并系統(tǒng)推廣時(shí)，將成為公司作業(yè)場所安全管理和發(fā)展安全文化極有力有效的方法：安全審核與安