施工總承包單位對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案無水印版范文

年4月19日施工總承包單位對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案無水印版文檔僅供參考施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率6‰安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動成果課題項目總工6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面正確各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序(2)施工總承包管理的工作流程（3）施工總承包的過程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項目內(nèi)容施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應(yīng)經(jīng)過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費用支出?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹?wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方。竣工驗收完成后及時進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項目內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理總包方在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達到相應(yīng)要求。經(jīng)過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計算機進行輔助管理。五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度某中心項目方案審核會審審批原則序方案名稱完成時間審核、會審、審批原則1施工組織設(shè)計項目總工審核/集團質(zhì)量、安全、技術(shù)、項管、機電部門會審/集團總工審批2項目總控計劃3技術(shù)部崗位責(zé)任制度4塔吊方案（布置、選型、基礎(chǔ)設(shè)計、安裝、拆卸施工方案）項目總工審核/集團安全、技術(shù)部會審/集團總工審批5精品工程策劃方案集團公司質(zhì)量部會審審批6模板施工方案7技術(shù)管理計劃8防水施工方案（地下室底板、外墻）項目技術(shù)部經(jīng)理審核/項目總工組織會審審批9質(zhì)量管理計劃項目總工組織會審審批10環(huán)境管理方案11環(huán)境管理預(yù)案12特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等）項目總工審核/技術(shù)、安全部會審/區(qū)域公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證13底板施工方案項目總工審核/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批14鋼筋施工方案項目總工審核/技術(shù)部、質(zhì)量部會審/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批15室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計、安裝拆卸施工方案16\o"方案明確材料規(guī)格、數(shù)量/不要求多標(biāo)準(zhǔn)即可"CI

方案項目總工審核/區(qū)域公司項管部會審審批17\o"明確坑邊堆放區(qū)域、車輛限行重量及區(qū)域/明確禁區(qū)/"臨建方案（\o"包括（底板、地下、地上、裝修等階段）平面布置"總平面布置、臨水臨電、臨建）項目總工審核/區(qū)域公司項管部會審審批18防止擾民措施方案19混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項目總工審核/技術(shù)部、工程部會審/區(qū)域總工審批20清土、墊層施工方案21\o"對分包提出要求/細化第一節(jié)、埋件/定位架的確定方法"鋼結(jié)構(gòu)施工方案（包括深化設(shè)計、加工安裝、焊接、檢測等方案）項目總工審核/集團公司技術(shù)部會審/集團公司總工審批22大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案項目總工審核/技術(shù)部、安全部會審/區(qū)域公司總工審批23工程測量專項施工方案項目、技術(shù)部審核/區(qū)域公司總工審批24雨季施工項目技術(shù)部審核/區(qū)域公司項管部審批25各項應(yīng)急預(yù)案項目、技術(shù)部審核/區(qū)域項管部審批施工組織設(shè)計文件的編制、審核和審批權(quán)限施工組織設(shè)計文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人審

批

人施工組織總設(shè)計項目經(jīng)理項目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項目經(jīng)理）集團公司集團公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團公司總工程師施工組織設(shè)計項目經(jīng)理項目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項目經(jīng)理）集團公司集團公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團公司總工程師一般施工方案項目總工程師項目相關(guān)人員項目技術(shù)部經(jīng)理（機電方案由機電經(jīng)理審核）項目項目相關(guān)人員項目總工程師安全專項施工方案（含安全管理方案）項目總工程師項目相關(guān)人員項目總工程師公司公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員集團公司總工程師（京內(nèi)項目）、區(qū)域公司總工程師（京外項目）第二節(jié)施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2）運行機制：“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總承包項目管理機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見項目組織機構(gòu)部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。經(jīng)過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。7材料、機械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進行及時的修改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。另外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。4及時和公正原則及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎罰管理規(guī)定（1）獎罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進行獎罰。（2）獎罰途徑總承包項目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細則為了便于實施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10％罰金。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1)主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。2）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未經(jīng)過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包項目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能拖工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰。總包項目部每周四組織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。4）主要處罰規(guī)定個人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：①進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③高空作業(yè)未系安全帶；④在現(xiàn)場吸煙；⑤在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰:如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。第三節(jié)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮保ǎ菏┕し桨负喗?；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程（1）進度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。（2）進度計劃管理組織項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項目負(fù)責(zé)人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。3、施工進度計劃的控制主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：(1)計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。工程施工任務(wù)書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年月日至年月日抄送部門抄報領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，經(jīng)過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。五、施工總承包的質(zhì)量管理詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施六、施工總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。（1）機電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不但限于提供必須的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布置。(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。1)施工臨時道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常見電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。5)施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。現(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進行綜合管理。6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設(shè)備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人能夠使用的時間。4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2)項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2)項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6)夜間作業(yè)或進行噪音超標(biāo)的作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定申報批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其它事項施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標(biāo)。現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任：（1）對所負(fù)責(zé)全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補救措施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故。（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進場時間。車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統(tǒng)一外運。（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理：各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴(yán)格的管理。各施工單位對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關(guān)資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進入本項目現(xiàn)場。①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝唤?jīng)過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其它管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認(rèn)真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布置，實施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護設(shè)施：施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其它必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T19001—質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi)(市政道路工程在通車后半個月內(nèi))拆除工地圍欄，安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。九、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理1、施工機具管理機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗經(jīng)過的材料、構(gòu)配件不得進場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒經(jīng)過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。十、機電工程總承包管理1、總體思路在總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構(gòu)中設(shè)置機電工程管理部，由一名項目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。聘請具有豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。經(jīng)過采用先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設(shè)計、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，積極協(xié)助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位，并作好其及時進場的管理、協(xié)調(diào)工作。（2）深化設(shè)計的管理1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙結(jié)構(gòu)施工前，機電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，并報相關(guān)單位批準(zhǔn)。2）管線綜合布置圖本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報相關(guān)單位審批。進行管線綜合布置時必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位置反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布置時應(yīng)滿足精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课唬芫€綜合布置時在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。3）各專業(yè)機房大樣圖在設(shè)備定貨后，及時向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。4）設(shè)備基礎(chǔ)圖在機房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ)布置圖，同時標(biāo)明每個設(shè)備的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時提供給相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風(fēng)口等。（3）深化設(shè)計注意事項1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進行調(diào)整，深化設(shè)計過程后安排專人進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。2）所有管件、設(shè)備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計計算必須有專人負(fù)責(zé)。3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進行實施。5）進行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。6）深化設(shè)計圖紙完成后先在現(xiàn)場進行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設(shè)計圖紙進行調(diào)整，最終展開大面積的施工。7）所有下發(fā)的圖紙必須進行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。（4）交工驗收的管理在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內(nèi)容主要要求驗收部門1消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局火災(zāi)報警自動報警、設(shè)備聯(lián)動消防局消防設(shè)備設(shè)備聯(lián)動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運行安全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)局3強電變配電系統(tǒng)安全供電局接地接地電阻有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)4防雷接地防雷接地接地電阻、測試點布置防雷檢測所5通風(fēng)空調(diào)風(fēng)量平衡及漏風(fēng)量檢測風(fēng)量平衡，漏風(fēng)量檢測有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)環(huán)境工況溫度、濕度有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)噪聲噪聲有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)6生活給排水生活水水質(zhì)水質(zhì)檢驗衛(wèi)生局生活污水水質(zhì)水質(zhì)、排污管暢通市政排水管理（5）售后服務(wù)的管理1）培訓(xùn)工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護保養(yǎng)等。培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達到預(yù)期的效果。培訓(xùn)時我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個系統(tǒng)不少于2個工作日16個學(xué)時的培訓(xùn)，每個系統(tǒng)授課人員不少于2人。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對發(fā)包人的工作人員進行培訓(xùn)，以加深她們對工程的理解深度。培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進行輔助性培訓(xùn)使用。授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護及管線系統(tǒng)與設(shè)備機組的故障分析進述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進行實際操作演示。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項目經(jīng)理牽頭，和各分包商項目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對業(yè)主服務(wù)意識的體現(xiàn)。為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。3）維護保修在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。項目經(jīng)理要組織有關(guān)項目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時，應(yīng)對保修人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能經(jīng)過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并經(jīng)過業(yè)主驗收止。2、裝飾工程與機電專業(yè)及其它各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護工作的關(guān)鍵。（1）主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝與安全防護設(shè)施方面的交叉：部分防護設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的協(xié)調(diào)圖不但應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀(jì)要，每個專業(yè)進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。做好總進度控制計劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。（2）主要工序順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。在施工中每層每個房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾1、消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。而且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦?，因此總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。（2）進度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強對消防系統(tǒng)進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，經(jīng)過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；重點抓好消防系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)土建及時移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；總承包商及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其它專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時定貨及供應(yīng)。（3）質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強工序控制，實行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進行復(fù)核，必要時應(yīng)進行材料送檢試驗。設(shè)備進場時應(yīng)加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。加強對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位置。防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強度不夠。設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗收規(guī)范要求。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。對于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)2、弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務(wù)?？偝邪虒θ蹼娤到y(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查，并嚴(yán)格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪虒⒓皶r應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。（2）進度管理在弱電系統(tǒng)進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。（3）質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。監(jiān)督設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其它專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。總承包商按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。3、電梯工程（1）組織協(xié)調(diào)電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴(yán)格的要求?？偝邪谈髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務(wù)。總承包商將對電梯工程的施工方案、技術(shù)方案和進度計劃進行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機