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如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要出發(fā)，制定合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案在實(shí)際經(jīng)營過程中，雖然十分重視品牌的建設(shè)，也愿意為品牌執(zhí)行過程中，企業(yè)對品牌的理解卻又停留在基本的形象層面理解甚淺。這會導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中，懵率大為降低，甚至走錯了方向，和原有的戰(zhàn)略規(guī)劃方向背道而。 (一)為“競爭”而品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略近而明確品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包含的內(nèi)容和實(shí)施的路徑是什么段，將面臨著不同的發(fā)展環(huán)境，特別是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的競爭實(shí)力將會隨之費(fèi)觀念，對企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行選擇；產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各級用戶也根據(jù)某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定和企業(yè)合作的級別。而對于產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化的當(dāng)今市場，品牌將成為人們主要是行爭對的競爭環(huán)境。的。品牌的競爭是自就是為了實(shí)現(xiàn)競爭，確立自身在市場中的地位 (二)為“執(zhí)行”而建立模式即品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上是通過品牌表達(dá)的方式，構(gòu)建有效的競爭建立在企業(yè)的實(shí)際資源基礎(chǔ)之上的，所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須對企在配置的過程中通過對市場環(huán)境的評估，為品牌的成長和競爭建略規(guī)劃包含的內(nèi)容和實(shí)施的路徑就很容實(shí)源是什么，以及由誰來具體推動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，即企業(yè)的組I (三)為“有效”而使用工具確的品牌競爭戰(zhàn)略模型是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在，而這析企業(yè)的市場環(huán)境和面臨的競爭態(tài)勢，從而確立自身的市

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