優(yōu)秀員工培訓心得體會（4篇）

Word版本，下載可自由編輯優(yōu)秀員工培訓心得體會（4篇）優(yōu)秀員工培訓收獲體味范文（精選4篇）

當我們有一些感想時，可以記錄在收獲體味中，利用寫收獲體味，可使我們今后少走彎路。那么好的收獲體味是什么樣的呢？以下是幫大家收拾的優(yōu)秀員工培訓收獲體味范文，僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

優(yōu)秀員工培訓收獲體味1

xx年8月

10、11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了出色演講。我聽后深有體味，并按照會上做的筆記，會后的思量總結(jié)，領(lǐng)會到一點點收獲體味：

一、人生感悟篇

1、投入；何為投入，我在聽常教師講課時注重到他從講課開頭不久到課程結(jié)束時上身的衣服在漸漸變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有轉(zhuǎn)變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么？這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的珍貴一刻；同時普通人認為仔細做事即為投入，但我從常教師講課時領(lǐng)會到僅僅仔細做事是不夠的。還要延長為心神、思維投入，做事要思量，要多角度、多比較等等，這一點可以從其次天宋教師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。

2、放下手機，常教師要求我們放下手機，其次天的講座宋教師同樣要求我們放下手機，這是為何？放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告知我工作中應當屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3、放下身份，這是常教師在會場的要求，為何？孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W習的心，平等溝通的心，“海納百川、有容乃大”，惟獨放下才干長進！

4、放下區(qū)分心，何為區(qū)分心，你、我、他是有區(qū)分的，區(qū)分在崗位、在職能上，假如大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)分心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)爭為的團隊。

二、企業(yè)感悟篇

1、制度，為何會有制度？常教師在講座提到這點后，我認真思量后得出，由于人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為；常教師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種辦法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種辦法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理可以轉(zhuǎn)變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了"，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告知我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為削減，我當初就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2、機制，常教師講座中提到美國強盛的隱秘，即人才與科技的機制，其次天宋教師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業(yè)提高，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之？一套工作程序?常教師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清楚的列出炸薯條每道工序的時光節(jié)點，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標準化、標準清楚化、清楚數(shù)字化、數(shù)字合理化；這樣就使繁雜工作容易標準化，降低了因員工素養(yǎng)造成的差異，使一個一般員工根據(jù)流程也能勝任復雜多樣的工作。

4、能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提升了，企業(yè)也就提升了；講座中常教師提到“企業(yè)學習的本質(zhì)為達成共識”，惟獨達成共識、大家的方向目標清楚全都，才干擰成一股繩向前沖！

總之，引用常教師的一句話：“人類因幻想而宏大，因?qū)W習而成長，因行動而勝利”，”同時我想加上我們的理解“員工的勝利即企業(yè)的勝利”！

優(yōu)秀員工培訓收獲體味2

員工銷售培訓的目的主要是為了協(xié)助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)節(jié)工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位;使員工個人目標與組織目標保持全都，把握從目標制定到工作方案、有效通過時光準時總結(jié)與反饋等技巧，提升工作成效;激活工作激情,使員工能越發(fā)敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作;使企業(yè)團隊管理者及員工認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān);激活員工合作意識，消退團隊內(nèi)部及團隊間的排斥;使員工具備正確的工作心態(tài)，樂觀工作，提高工作效率。

本人有幸參與了集團組織的楊子教師的《員工銷售培訓》培訓，她獨特的講解風格給我留下了極其深刻的印象。利用學習，使我對個人與團隊的關(guān)系，銷售培訓的工作道德內(nèi)涵有了更深刻的理解。利用此次學習，我有如下感觸：

1、銷售培訓就是專業(yè)化，是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，是在合適的時光、合適的地點，用合適的的方式，說合適的話，做合適的事。在我們平常的工作當中，心態(tài)打算一切，一個人的能力再強假如沒有良好心態(tài)，也不一定能做好事。人與人之間其實惟獨很小的差異，但這很小的差異卻往往會造成巨大的差異，很小的差異就是所具備的的心態(tài)不同，樂觀心態(tài)的人一定能勝利者，而消極心態(tài)的人一定是失敗者。所以銷售培訓就要求每個人必需有專業(yè)的技能、專業(yè)的形象、專業(yè)的態(tài)度和專業(yè)的道德。

2、如何對待工作，明確自己在為誰工作。首先要明確自己的價值觀，價值觀是我們?nèi)松闹改厢?，是人生中不行或缺的，它讓我們能辨別出何者為重何者為輕。假如一個人在生活中沒有自己的價值觀，那他就享受不了生活和工作給他帶來的歡樂。其實我們是為誰在工作?我們是為自己在工作，為老板在工作，為社會在工作，企業(yè)之所以花錢雇用我們，不是在照看我們，也不是在剝削我們，只是在通過我們可通過的價值，勞動力本身就是商品，自己的`工作其實也是商品。自己工作的好，產(chǎn)出的商品質(zhì)量就好，市場價值就高，隨之你的回報也就越高。所以我們要追求卓越的工作品質(zhì)，將自己的才華、注重力都集中在你所從事的工作中。

3、如何對待企業(yè)，視企業(yè)為客戶。企業(yè)這個客戶對我們的價值衡量就是要有過硬的工作能力，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以必需要有親和的微笑，熱烈的態(tài)度。自己是好的商品，服務(wù)好企業(yè)這個顧客，自我就會盈利企業(yè)就有進展，忠誠的去支持企業(yè)，理解和憐憫企業(yè)的客戶，向企業(yè)學習不吹毛求疵，誠實牢靠不背叛企業(yè)，忠于企業(yè)就是忠于自己。

4、團隊精神至關(guān)重要，沒有眾人的協(xié)助，沒有人能單獨完成一項事業(yè)。一個人的事業(yè)要想取得勝利就必需置身于一定的組織和團隊中，一個人假如背叛了這個團隊或被團隊拋棄，生存就會受到考驗，根本就談不上成就。一只螞蟻雖小，一群螞蟻可以搬動一座大山的道抱負必大家都知道，所以要形成一個好的團隊，必需從自身做起，從小事做起。

利用培訓學習楊子教師的《員工銷售培訓》，我深刻的認為，銷售培訓是企業(yè)的品牌化，是把品牌做大做強的堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)秀員工培訓收獲體味3

吳甘霖教師的《員工執(zhí)行價值》培訓課，語言犀利，富含哲理，令人沉思，聽完感受頗多，體會、反思、總結(jié)、梳理，認為，執(zhí)行力要得到很好的落實離不開以下幾個要素：

一、要有明確的目標，而且還要對其量化

“幻想寫在沙灘上，目標刻在巖石上?！敝v的就是目標的明確程度。有清楚明確的目標，行動才有所方向，才有可行的對目標量化的方案實施。目標不明確，行動起來眉毛胡子一把抓，想起這個做這個，想起那個做那個，東撲西撲，不僅鋪張了時光，還會造成精神崩潰。有明確的目標，并緊盯量化的小目標，按有章可循的方案一步一步去做，

終于，目標會越來越清楚可見，終于實現(xiàn)目標。

二、立刻行動

“世界上最長的距離，是耳朵到腳下的距離?！币馑挤纸鈦碚f就是入耳簡單入腦難，入腦簡單入心難，入心簡單行動難。我們確定要做某些事情就立刻行動，不要遲疑不決、優(yōu)柔寡斷，要知道，當你遲疑時，別人早已經(jīng)從前趕到了目標超越了你，你就永久落后別人一步。千萬不要做《誰動了我的奶酪?》里邊的哼哼和唧唧，而要做嗅嗅和匆忙那樣的?！霸匍L的路只要一步一步堅持走總能達到盡頭!再短的路你邁不開腳就永久不能到達!”講的`就是這個道理。所以，放下“心牢”，不要去想，馬上行動!勝利始于心動，成于行動。

三、考究辦法

“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千鈞鐵棒打蒼蠅”。一句話道破了做事要考究辦法，不僅要埋頭苦干，還要抬頭巧干才干把事情干快干好，用好的辦法做事會事半功倍，不當?shù)霓k法不但鋪張了時光還會把事辦的一團糟。當發(fā)覺自己的辦法和終于的目標相違反時要適時修改辦法，不能只顧埋頭前行而不知航道已經(jīng)發(fā)生傾斜。

四、擺正心態(tài)

“沒有卑微的工作，惟獨把工作卑微化的人”。講的是一種做事的態(tài)度，不要不屑于做某些事情，把平庸的事情作好就是不平庸，“一屋不掃，何以掃天下”、“把自己一放小，世界就變大”、“不積跬步，何以至千里?”說的就是這種道理。也不要看別人不順眼，看別人不順眼往往是自己的修養(yǎng)不夠，也會把自己的人格降低，到頭來苦惱的就是自己，就真的是“庸人自擾”了。擺正心態(tài)，踏踏實實做人，認仔細真做事，把小事作好就是事件。

五、別怕失敗，不為失敗找借口，只為勝利找辦法

并不是做每件事情都勝利，也別膽怯失敗，失敗并不行怕，世上有一條路不能否決，那就是成長之路，把困難和問題當成最好的機會，有失敗才干反應出自己的不足，才干帶來成長，才干吸收閱歷。失敗是勝利之母，要有“屢敗屢戰(zhàn)”的決心、“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計”的態(tài)度。世上有一條路不能挑選，那就是放棄之路，要知道，放棄只要一分鐘，努力不一定能夠帶來勝利，但放棄只能帶來失敗。

不要為了事情沒完成而找任何借口，找借口的時光還不如用來找解決問題的辦法，要世上沒有做不成的事，惟獨做不成事的人。辦法總比困難多，找借口只能讓自己寸步難行。找借口之前先捫心自問“自己是否竭盡全力了呢”?往往是事情不難，難就難在借口太多，而沒把找借口的時光去想辦法。借口是勝利最大的絆腳石。

六、要有激情的燃燒

“我不去想是否能夠勝利，既然挑選了遠方，便只顧風雨兼程!”這是何等的一種激情?做事就得如此，激情是促使人迅速前進、進展的動力。三分鐘熱度只會一事無成。一件事假如值得去做，她就值得你去做到最好，而非是感覺挺好，行動起來卻是蜻蜓點水，也是一種不負責任的表現(xiàn)。要做到“責任未盡完，行動永不止?！?/p>

七、學會適應環(huán)境

“要想轉(zhuǎn)變世界，就要先適應世界”。不要總是埋怨周圍的環(huán)境，埋怨只會對自己情緒造成陰影，給自己徒增苦惱。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，就去適應他，既然轉(zhuǎn)變不了天氣，為什么就不能轉(zhuǎn)變自己的情緒呢?武俠小說中常常提到的一句話：“人在江湖，身不由己”，所以，還是轉(zhuǎn)變自己適應環(huán)境吧，其實，有時奇跡就是從改善自己開頭的，少想外界怎樣差，多想自己如何做。

八、圓通而不圓滑

“假話全不說，真話不全說”把圓通詮釋的很淺顯。圓通是指通達事理，處事靈便;而圓滑是形容為人處世擅長敷衍、討好，各方面都對付的很周到。圓滑只會道路越走越窄，圓通才是自己品牌打造的正確處事方式。

九、謙虛請教，放下“心牢”

“只管開口，大不了回到原點”，不要認為不好意思，人無完人，三人行還必有我?guī)熝赡?，所以該請教請教，不能礙于面子、架子而失去學習的機會。

員工執(zhí)行價值培訓課幾點收獲，作為日后工作生活中執(zhí)行力的準則，做到以后不再有“我不可”，“我沒有做過、沒有預備好”，“這不是我的緣由”，“這件事這樣做行不可呢?是做還是不做呢?”，“我不喜愛?和某人打交道”，“這件事做不成，到此為止吧”……等有礙于執(zhí)行的因素。

優(yōu)秀員工培訓收獲體味4

剛剛邁出小學大門、走向社會的我，由于缺乏工作閱歷，總顯得有的不知所措，但我想，加入寶縵是我工作生涯中第一個正確的挑選。

找工作的時候，我就告知自己，無論規(guī)模大小，我一定要找一家企業(yè)文化是我所認同的公司，由于我堅信：沒有共同的信心、共同的目標，就沒可能并肩作戰(zhàn)。直到我在網(wǎng)上看到寶縵，了解了寶縵的進展史，從一個家庭小作坊進展到擁有六百多人的大中型企業(yè)，從批發(fā)市場向品牌市場轉(zhuǎn)型，姐弟三人的創(chuàng)業(yè)精神和果斷的決策力讓我感到由衷的佩服。那時，我就知道，我找到了并肩作戰(zhàn)的同伴。

利用這為期兩天的新員工培訓，讓我進一步了解了寶縵文化并且感觸到了寶縵人的和善與魅力?！案魑粚毧z友愛的同伴們，大家早上好”“好，很好，十分好，大家好才是真的好，耶!”陪同著這獨具特色、整齊的、富有激情的問候聲，我開頭了寶縵之旅。

在培訓過程中，講師們用他(她)們的人格魅力感染著在場的每一個人，大家都熱情地鼓掌，樂觀地協(xié)作，爭先恐后地參加互動，充分發(fā)揮團隊精神