安全文化建設(shè)職責(zé)

安全文化建設(shè)職責(zé)安全文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中特別緊要的部分，具有保護(hù)員工安全和保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的作用。它體現(xiàn)在企業(yè)中的各個(gè)層面，包括頂層管理層、中層管理層、基層員工和外部合作伙伴。而每層次的職責(zé)各不相同。第一、頂層管理層職責(zé)企業(yè)的安全文化建設(shè)必需由頂層管理層帶頭。重要職責(zé)如下：（1）確保企業(yè)的安全政策、安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程得到落實(shí)，并將其融入到公司的核心價(jià)值理念之中。（2）供給資源，以支持安全文化的建設(shè)，包括人員、物品、技術(shù)和經(jīng)費(fèi)等。（3）確保員工的安全培訓(xùn)得到落實(shí)，培育員工的安全意識(shí)和安全行為，并且與員工進(jìn)行反饋。（4）訂立應(yīng)急管理措施，保證在碰到意外事故時(shí)，以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理，并進(jìn)行記錄和總結(jié)。（5）對(duì)于企業(yè)的安全文化建設(shè)和保持大局的安全管理做出評(píng)估工作，并在需要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。第二、中層管理層職責(zé)中層管理層是完全可以對(duì)底層員工進(jìn)行理解和引導(dǎo)的職位，因此對(duì)安全文化建設(shè)也有很緊要的職責(zé)。重要職責(zé)如下：（1）幫忙頂層管理層實(shí)施安全文化建設(shè)的決策，并傳達(dá)安全文化的理念以推廣企業(yè)的安全文化。（2）訂立并進(jìn)展公司布置的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并將其傳達(dá)給員工和其他合作伙伴，以確保他們的協(xié)作和搭配。（3）推行企業(yè)文化，培育員工的安全意識(shí)和安全行為，確保員工意識(shí)到其安全責(zé)任，要求員工在工作中始終依照企業(yè)的安全規(guī)定操作和執(zhí)行。（4）訂立出互動(dòng)溝通的機(jī)制，促進(jìn)中層管理層和企業(yè)員工之間的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)員工安全文化的建設(shè)。（5）開(kāi)展安全教育、安全檢查等，并對(duì)工作組織過(guò)程中的不安全行為進(jìn)行提示、矯正和獎(jiǎng)罰管理。第三、基層員工職責(zé)每個(gè)基層員工都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)安全文化建設(shè)中有本身的責(zé)任。重要職責(zé)如下：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全規(guī)定，了解安全文化體系的緊要性，加強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（2）積極參加安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并把握企業(yè)的安全學(xué)問(wèn)與技能，提高本身的安全素養(yǎng)和安全等級(jí)。（3）以良好的態(tài)度和行為，積極維護(hù)和遵守企業(yè)的安全規(guī)定，執(zhí)行和自動(dòng)供給精辟的安全管理建議。（4）敬重他人的安全行為，保證安全工作優(yōu)先，不干擾其他人的安全工作，適時(shí)報(bào)告安全問(wèn)題和事故。第四、外部合作伙伴職責(zé)外部合作伙伴是企業(yè)安全文化建設(shè)的緊要構(gòu)成部分。重要職責(zé)如下：（1）把握企業(yè)的安全規(guī)定及要求，供給符合規(guī)定的安全技術(shù)及產(chǎn)品。（2）搭配企業(yè)進(jìn)行安全交流并定期進(jìn)行安全演習(xí)。（3）適時(shí)報(bào)告可能發(fā)生的安全問(wèn)題，與企業(yè)合作進(jìn)行事故原因的調(diào)查、分析與修復(fù)。（4）積極推廣和提倡企業(yè)的安全文化理念和價(jià)值觀。（5）與企業(yè)共同訂立和執(zhí)行安全處理方法和流程，確保企業(yè)安全文化的順當(dāng)進(jìn)展。結(jié)論如上所述，安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)中的各個(gè)層面，頂層管理層、中層管理層、基層員工和外部合作伙伴，他們?cè)诓煌膷徫簧隙加?/p>