電氣競聘演講稿

我是XXX任電氣副主任的，XX年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。同時我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學技術革新進步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說：'上有千條線，下穿一根針\，形象地道出了管理好班組這根\針\的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產(chǎn)任務、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紙漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設想：一、 建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)不出責任事故健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求對分部各級領導、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“兩會一活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進行分析，總結(jié)成績，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性決策提供依據(jù)。堅持從嚴要求，從嚴考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應的考核辦法(細則)，嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰?？傊ㄟ^制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。二、 切實做好班組工作管理，爭當XX先進班集體(1)班組工作班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，我認為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行總結(jié)。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設備缺陷及處理情況（設備消除率、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。（2） 勞動管理勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績考評記錄；4、班組月度獎金分配等。（3） 安全培訓為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“安全第一、預防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術、業(yè)務水平。培訓活動內(nèi)容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起'領頭雁'作用，不以身作則，團結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領料統(tǒng)計等。三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng)收作貢獻一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過設備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時要求設備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），并且每月定期對同臺設備的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領導匯報，商討解決方案。三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結(jié)合設備的定期巡視，監(jiān)督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價.以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長（技術員）進行現(xiàn)場管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領導的期望。以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。篇二：電氣專責競聘演講尊敬的各位領導：大家好!今天我非常榮幸地在這里參加公司競聘演講，也非常感謝公司領導給了我這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。我競聘的崗位是高壓電氣專責。下面做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我叫xxx，19xx年xx月出生，共青團員，于2010年7月畢業(yè)于xx大學xx學院電氣工程及其自動化專業(yè)。同年8月，進入公司動力分廠檢修二次班工作。先后參與了330kvgis設備大修、115kvgis安裝調(diào)試、整流機組的調(diào)試送電和多項技術改造工作。從參加工作那天起，我就信奉“干一行，愛一行”的人生信條，作為一名電氣技術人員，我非常的熱愛我所從事的工作。當一個設備缺陷消除時，當一個改造成功時，我感受到了無比的快樂，覺得人生價值得到了體現(xiàn)。為了更加深入的學習專業(yè)技術知識，提高專業(yè)管理技巧，在專業(yè)技術人員這個崗位上走的更高更遠。所以我選擇應聘這個職位。我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：第一，我具有扎實專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。大學畢業(yè)的我，在經(jīng)過三年的生產(chǎn)學習達到了理論與實踐相結(jié)合。第二，思維活躍，具備一定的創(chuàng)新能力。工作中，善于從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。處理缺陷和查處故障時，有自己獨到的見解和合理的處理意見供大家參考。第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。擔任過學生干部的我，具有一定的組織能力，參加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。如果競聘成功，我將做好做到以下幾點：第一，明晰責任，擺正位置，努力做好領導的參謀助手，嚴格要求自己，積極執(zhí)行各項決定，出色完成自己的工作，在工作中做到盡職盡責，確保工作中不出現(xiàn)缺位，錯位，越位的現(xiàn)象；同時，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二，提高自身專業(yè)技能，適應工作的需要。切實加強專業(yè)技能的學習力度，加強各個專業(yè)的相互聯(lián)絡學習，現(xiàn)在的生產(chǎn)生活中，各個專業(yè)知識相互滲透，相互聯(lián)系越來越緊密，這也就要求我們，除掌握自己的專業(yè)知識外，我們還要學習其他相關專業(yè)的知識，要向著全方位復合型人才發(fā)展。各位領導，各位評委，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸當選，我會以此為平臺，以大家的支持為動力，以公司的發(fā)展為目標，在平凡的崗位上，努力奮斗，積極進取，以回報大家對我的支持。篇三：關于競聘電氣主管的演講稿關于競聘電氣主管的演講稿尊敬的公司領導、各位評委：大家好！首先，非常感謝公司給我一次展示自我的機會。我競聘的崗位是電氣主管。參加此次競聘的目的有兩個，一是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，主動給自己更大的壓力，超越自我，追求進步；二是為公司的發(fā)展獻出更多的力量，做更大貢獻，并借此機會與大家交流思想。我誠心接受領導和大家對我的指正。首先自我介紹一下，我叫鄭文翔，今年24歲，畢業(yè)于江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院自動化專業(yè)。自2010年3月加入建陽海螺以來，在各級領導的關心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實好學、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗，自身的綜合能力得到了提高，2011年4月?lián)紊继庪姎饧夹g員，在此期間主要完成以下工作：1、 對公司各電氣設備、計算機及通訊設備的運行、維護及故障檢修進行管理。2、 利用磨系統(tǒng)大修時間，對b線主電機前端輸出軸承進行更換，徹底解決該軸承入夏溫度持續(xù)上升的隱患。3、 通過小改小革對a、b線包裝發(fā)散供氣管道互通，1#、2#循環(huán)水池互通，結(jié)合工藝，多次對收塵器控制器時間進行調(diào)試，減少用氣量，通過優(yōu)化內(nèi)部程序，優(yōu)化控制接線方式，減少了plc模塊的損壞，節(jié)省成本并提高了收塵效率。同時加強對空壓機的監(jiān)控，及時注意現(xiàn)場壓力情況，進行有效控制空壓機的開、停情況等等這些有效措施，為降低綜合電耗作出了貢獻。4、 通過加強與區(qū)域?qū)I(yè)技術人員的溝通，恢復了中控a、b線及b線主電機工作電流顯示，更換了a線主收塵歐姆龍編程器，解決了長期以來該收塵器開機時出現(xiàn)“假信號”的故障，優(yōu)化了開機時間，降低了開機用電量。5、 更換7a線高壓補償柜部分避雷器，并對公司各高壓柜的避雷器進行了檢查，更換b線水電阻柜真空斷路器，避免b線開機時出現(xiàn)過電流導致各高壓柜停跳。6、 聯(lián)系海川公司相關技術人員對公司電氣設備開展了電氣預防性試驗，消除了各電氣設備存在的各種隱患。7、 與大唐科技公司人員積極溝通交流，6月27日-29日完成了對1#地磅技改升級工作。8、 利用庫滿停機時間對a線水電阻柜老化電纜全用采用50*5的銅排進行了更換，有效的減少了柜體的發(fā)熱量，同時在a線電力室安裝一臺軸流風扇有效降低電力室室溫，保障電氣設備安全穩(wěn)定運行。9、 利用庫滿停機時間對b線水電阻柜真空斷路器連接方式改造成三角形接法，提高了該水電阻柜工作穩(wěn)定性，降低故障率。10、 配合建安公司及上海納杰公司電氣人員完成對熟料卸車棚各低壓柜、控制柜安裝、接線、調(diào)試工作并完成對b線熟料卸車電氣控制系統(tǒng)聯(lián)鎖改造工作，有效的降低該工序電耗。12、 對日常的檢修計劃進行編制和實施。13、 完成全公司接地電阻測試。14、 利用春節(jié)大修，對各高壓柜、低壓柜、現(xiàn)場控制柜，高、低壓電機進行檢查、檢修、維護、保養(yǎng)，有效地減少設備故障率和設備隱患。對各檢測點，計量秤、儀器、儀表及時進行了校驗、檢測。對中控電腦、主機設備定時進行清理維護，有效地提高了設備運行質(zhì)量。15、 加大對高壓主機設備的維護力度，及時進行碳刷、滑環(huán)的清灰、檢查、更換等工作，有效保證了主機設備的正常運行。16、 加強對停送電制度的管理，對各部門員工習慣性違章違規(guī)行為進行查處，并及時糾正不安全行為，且列入月度考核。17、 制定詳細的培訓方案，組織培訓新進員工和電氣人員通過每月排課、講授專業(yè)知識和維修技能，講解歷年常見性、多發(fā)性故障現(xiàn)象，解決處理方法，通過一年的實施培訓工作，有效提高了電氣人員技能水平和技術自信心。18、 定時組織班組安全例會，學習事故案例、安全知識和安全操作規(guī)程，及時傳達、學習集團公司下發(fā)的各項有關安全處理通報和電氣安全專項通知，并開展安全自查，及時整改安全隱患，提高了員工的安全意識，也提高了安全生產(chǎn)的保障。19、 完成各項電氣專項檢查工作。20、 負責公司各系統(tǒng)（plc系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)、銷發(fā)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、用友系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、各主機操作系統(tǒng)等）維護運行工作。25個月以來在各級領導的關心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實好學、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗，自身的綜合能力得到了提高。此次參與電氣主管的競聘自認為有以下優(yōu)勢：第一、工作中，我具有一顆強烈的事業(yè)心和工作責任心。我相信自己能在電氣主管崗位上把本職工作做好。第二、專業(yè)對口，基礎扎實，理論結(jié)合實踐。我大學的專業(yè)是自動化專業(yè)，專業(yè)對口之余，更讓我在實踐中加深了對從事電氣專業(yè)工作的理解，在兩年多工作中，生技處嚴格的管理制度和現(xiàn)場緊張有序的檢修工作，使我受到了進一步的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗。第三、態(tài)度決定一切；我工作態(tài)度端正，踏實肯學，團結(jié)同事。我相信在領導的支持與指導下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學習，一定會彌補自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務。如果我能夠競聘上電氣主管這個崗位，我會通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升專業(yè)管理水平。管理思路：一、 重視各類指標的統(tǒng)計分析工作，優(yōu)化過程管理，提高指標管控水平。1、 在電耗的控制上，從做好低壓補償柜維護穩(wěn)定功率因數(shù)在0.95、現(xiàn)場設備停開機及運行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織、后勤用電等方面進行優(yōu)化，降低電能消耗。2、 及時對消耗備件及金額進行統(tǒng)計匯總，并對異常消耗進行分析，找出原因，及時進行優(yōu)化改造；對更換下來的各類電氣備件進行分類回收修復再利用，確保備件消耗指標受控。3、 關注各配料秤變頻器轉(zhuǎn)速的變化情況，對轉(zhuǎn)速異常情況及時對配料秤進行檢查校驗，確保計量精度。二、 建立健全各類基礎臺帳，細化運行分析，提高基礎管理水平。對目前各項基礎管理工作進行了梳理，重新按照表格化建立基礎管理臺帳，在建立健全各類臺帳的基礎上，優(yōu)化細化各類分析特別是電耗指標的分析，完善分析內(nèi)容。三、 加強對電氣自動化設備現(xiàn)場管理及日常維護工作，對設備的保護要定期開展專項檢查，提高對設備管控水平。1、 電氣設備要做到清潔化生產(chǎn)，對高、偏、遠的設備每月開展兩次檢查形成檢查通報并按整改時間落實整改項形成閉環(huán)管理，對電力室、電纜溝及計量設備每月開展一次專項檢查形成檢查通報并落實整改項，現(xiàn)場部分電氣設備做好規(guī)范接線。2、 利用安全生產(chǎn)標準化建設為契機依次對包裝、原料、粉磨電力室、各配電柜等的孔洞及時進行檢查用鐵板或橡膠封堵防止小動物出入，對電纜溝、電纜隧道等要保證通風，電纜散熱；設備保護每月開展一次專項檢查，保證各保護靈敏、可靠。3、 每月對主機設備開展一次檢查并落實設備責任人到位，查找發(fā)現(xiàn)并及時解決設備運行隱患，堅決避免設備事故發(fā)生。四、 積極做好安全生產(chǎn)標準化建設，督促供應部門對相關材料及時到位，嚴格按照整改進度表進行整改，規(guī)范用電設施。五、 加強人員的培訓，健全專業(yè)體系，提升技術及管理水平。針對公司電氣人員技能水平現(xiàn)狀，嚴格按照“缺什么，補什么”的原則，有條不紊的開展月度專項培訓，提高電氣人員專業(yè)技能水平。針對公司現(xiàn)生產(chǎn)線運行情況，加強新進人員及專業(yè)設備技術專項培訓，重點是變頻器、計量設備、高壓電機的培訓，逐一對各高低壓控制柜原理圖的消化培訓，同時對兩臺高壓電機的日常維護及常見故障判斷和處理方法的培訓工作。六、 強化電氣設備日常維護，解決影響電耗瓶頸問題。1、 做好電氣設備的日常維護保養(yǎng)，每年按照各類電機保養(yǎng)周期對電氣設備及電機日常維護保養(yǎng)，減少電氣設備故障的發(fā)生。建立和完善各類管理臺賬及巡檢記錄，確保設備管理的可延續(xù)性和可追溯性。2、 對停送電辦理不規(guī)范、設備空運行等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起要嚴厲查處一起，形成考核通報，提高員工節(jié)電意識。3、 根據(jù)主電機運行功率偏高的現(xiàn)狀，還是要與區(qū)域、部室加強聯(lián)系，探討原因，解決影響電耗的主要瓶頸問題。4、 每月對工控系統(tǒng)和辦公信息化系統(tǒng)組織一次專項檢查及日常維護保養(yǎng)工作，確保其安全穩(wěn)定運行。七、 制定好電工班組工作計劃，為保證電工班組工作有篇四：電器工程師競聘演講稿電器工程師競聘演講稿尊敬的企業(yè)領導、專業(yè)前輩：大家好！我叫xxx，2011年6月即將畢業(yè)于電子科技大學計算機軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應聘了，雖然我深知自己所學的專業(yè)知識與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠，但我還是滿心希望地參與競聘，理由有三：一、 熟悉公司電氣設計的職責范圍及設計各階段任務;電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工;電氣專業(yè)設計各階段工作程序等等;能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關本專業(yè)的各種基礎資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當?shù)貧庀髼l件等）；能夠論證供電方案，根據(jù)工程項目的用電負荷，進行負荷等級劃分及用電負荷估算，確定工程項目電氣設計的原則，選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項目初步設計和施工圖設計;熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設計審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦撠?，確保設計無誤。二、 熟悉單位電氣設備的運行方式及檢修工藝是我的一個明顯優(yōu)勢，我從1996年到單位，從剛開始設備的安裝、調(diào)試及運行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設備的日常維護及預防性試驗等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設備及全自動微機控制，電氣設備采用綜合自動化系統(tǒng)，我對電氣設備綜合自動化系統(tǒng)及保護等方面都比較熟悉，同時也具備了一定的網(wǎng)絡知識與能力，經(jīng)過努力和加強學習我完全可以勝任。三、 在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項目。其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設計都是由我?guī)煾翟O計，我負責施工前設計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南ii沉降罐加氣浮技術處理含油污水現(xiàn)場試驗工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設備配電，但我依然能夠細心完成;華錦集團廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內(nèi)用電設備配電，照明、接地等;新疆油田風城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。四、 在目前的企業(yè)實踐中，專業(yè)對口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學教育的重點是在灌輸專業(yè)基礎的同時，注重能力的培養(yǎng)。我認為大學教育的目標有兩個：一是專業(yè)基礎，也就是傳道、授業(yè)、解惑專業(yè)理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力;二是教育學生如何利用專業(yè)工具（包括文獻、著作等）快捷、方便地為現(xiàn)實專業(yè)服務以提升應用能力。而好多歷史故事甚至當下現(xiàn)實告訴我們，應用能力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。五、 我認為，剛出校的大學生在社會實踐工作中，不管是專業(yè)對口的還是專業(yè)不對口的，都需要重新再學習，幾乎都站在同一起跑線上（只不過專業(yè)對口者有事半功倍的優(yōu)勢而已），而這種學習的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠的現(xiàn)象都會發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢是：學習能力強，悟性較高，學習速度快，能夠在較短時間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎知識，同時可以結(jié)合自身的專長，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動化專業(yè)工作