工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容工程部經(jīng)理需要對(duì)工程進(jìn)展不定期巡查，掌握各工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問(wèn)題查漏補(bǔ)缺。以下是精心搜集整理的工程部經(jīng)理工作職責(zé)，下面就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)1

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)展處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各工程設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程本錢、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作方案的制訂及組織施行;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織討論工程施行進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)展分析并監(jiān)視相關(guān)人員進(jìn)展查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)展處理;

9、負(fù)責(zé)制訂工程分階段的進(jìn)度方案和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總方案和詳細(xì)單位工程進(jìn)度方案，審批施工單位分步工程方案和月度進(jìn)度方案及月度、季度、年度資金使用方案，并催促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)展總結(jié);對(duì)照原工作方案檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;

12、負(fù)責(zé)催促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)絡(luò)單;

13、負(fù)責(zé)工程本錢預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

16、完成公司指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)2

1.對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理，

2.負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的工程量測(cè)算工作;

3.負(fù)責(zé)施工工程的日常巡視檢查，監(jiān)視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工平安問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)妥善解決;

4.根據(jù)施工的詳細(xì)進(jìn)度與工程要求，審核施工所用編寫的工程組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度等資料，以及材料購(gòu)置的方案且監(jiān)視材料進(jìn)場(chǎng);

5.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程開(kāi)工開(kāi)工驗(yàn)收工作;

6.上級(jí)指導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)3

1、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織施行工程的工程建立;對(duì)工程的工程建立進(jìn)展全過(guò)程管理、監(jiān)視;保證平安消費(fèi)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢等建立目的的實(shí)現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

2、定期組織召開(kāi)部門例會(huì)，定期對(duì)前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定將來(lái)周或月的工作的重點(diǎn)與要求。

3、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建立環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

4、組織落實(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。

5、定期組織對(duì)各建立工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)理解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，催促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的搜集、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。

8、參與公司工程開(kāi)展方案的制定，協(xié)助相關(guān)部門做好工程本錢控制等工作，必需要有一級(jí)建造師證。

9、完成公司及指導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)4

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

2、工程各項(xiàng)臺(tái)賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表匯總;

3、做好工程部各種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工作;

4、理解各工程現(xiàn)場(chǎng)的根本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作;

5、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位直接的協(xié)調(diào)工作;

6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

8、完成公司指導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)5

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)管理工程部工作，全盤管控公司大小工程消費(fèi)任務(wù)。

2、建立完善工程部工作系統(tǒng)流程，工程質(zhì)量，平安，工期，本錢，形象，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)標(biāo)完成消費(fèi)任務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)，高效，高質(zhì)量工程施工與管理團(tuán)隊(duì)。

3、解決工程的技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)展處理;

4、審批工程部下屬工程監(jiān)理上報(bào)的施工進(jìn)度方案、施工方案，材料采購(gòu)單等相關(guān)工程部事宜。

5、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證。對(duì)公司工程工程預(yù)算及圖紙組織審核交底，施工管理派單。

6、組織考核招募、優(yōu)化各工種工班組，制定相應(yīng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，班組合作合同簽署管理等工作。

7、主持交開(kāi)工技術(shù)文件資料的編制，參加交開(kāi)工驗(yàn)收、定期組織施工管理學(xué)習(xí)，工班組技能學(xué)習(xí)，平安教育。

8、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)保建檔，售后維護(hù)安排等工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)6

(1)根據(jù)公司工程施工規(guī)劃分解各類施工任務(wù)、同時(shí)全面負(fù)責(zé)公司所有施工工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部規(guī)章制度、工作流程、績(jī)效考核并監(jiān)視執(zhí)行。

(3)施工中定期組織人員召開(kāi)工程施工進(jìn)度會(huì)議，理解施工情況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患問(wèn)題并及時(shí)提出預(yù)防和整改措施;

深度落實(shí)平安施工標(biāo)準(zhǔn)與平安操作。

(4)不斷進(jìn)展自我技能進(jìn)步、熟悉裝飾行業(yè)最新材料、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等內(nèi)容，并及時(shí)組織工程中心相關(guān)崗位學(xué)習(xí)、

共同討論運(yùn)用方案。

(5)站在公司的高度與立場(chǎng)、本著資源最優(yōu)化與高效原那么、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工資源、確保資源落實(shí)到位、流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效、

工程部經(jīng)理工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)管理制度和流程，施工消費(fèi)管理制度和方案，并組織落實(shí)和監(jiān)視檢查。

2、組織擬定和審核各工程施工總體方案和階段性方案，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)視檢查方案的施行。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理情況進(jìn)展定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)展評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)視落實(shí)。

4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進(jìn)展階段性驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)