工程部總圖、土建主管績(jī)效考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部總圖/土建主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度根據(jù)所分管工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)定為全部責(zé)任或部分責(zé)任（可用百分比表示）分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量（50%)分管工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段2分管工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度同上分管工程的施工質(zhì)量（50%）分管工程的施工進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段3參與總圖、土建專業(yè)工作在項(xiàng)目各階段順利實(shí)施的完成率(1－（實(shí)際完成的工作量／計(jì)劃完成的工作量）)×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目階段編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4項(xiàng)目前期工作對(duì)各承包商資格審查的工作質(zhì)量和及時(shí)性（20%）各類招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)的工作質(zhì)量（40%）項(xiàng)目征地相關(guān)工作配合（40%）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目階段5本專業(yè)設(shè)計(jì)成果的落實(shí)對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件階段性審查的質(zhì)量和進(jìn)度控制（40%）協(xié)調(diào)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)及各單元承包商之間的工作界面及接口的有效性（20%）審查各階段設(shè)計(jì)最終成果和批準(zhǔn)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的及時(shí)性（40%）延遲()天，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、設(shè)計(jì)文件、工作記錄項(xiàng)目階段6落實(shí)總圖/土建現(xiàn)場(chǎng)建造、施工工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程監(jiān)理和施工工作的有效性（40%）實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量/計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量（40%）協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題的有效性（20%）項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容、工作記錄項(xiàng)目階段7本工程的采辦管理審查承包商提交的構(gòu)件、材料、廠家資料，確定名單(20%)供貨商廠家技術(shù)文件、交貨計(jì)劃審查的工作質(zhì)量和及時(shí)性（30%）對(duì)工程采辦技術(shù)文件的審查、交貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨等工作的質(zhì)量和及時(shí)性（50%）項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容、招標(biāo)文件、技術(shù)文件、工作記錄項(xiàng)目階段8本專業(yè)的科研工作專題研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容、要求的